Лубнина Алсу Амировна. Методология организации процессов кооперации в нефтехимической промышленности

brief description

Лубнина Алсу Амировна. Методология организации процессов кооперации в нефтехимической промышленности: диссертация ... доктора Технических наук: 05.02.22 / Лубнина Алсу Амировна;[Место защиты: ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский технологический университет»], 2020

ЛУБНИНА АЛСУ АМИРОВНА
МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ КООПЕРАЦИИ В НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 05.02.22 - Организация производства
(в химической и нефтехимической отраслях промышленности)
ДИССЕРТАЦИЯ
на соискание ученой степени
доктора технических наук
Научный консультант: д.э.н., проф. Шинкевич А.И.
Казань-2019
ОГЛАВЛЕНИЕ
СПИСОК АББРЕВИАТУР 5
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРИЯ КООПЕРАЦИИ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 20
1.1 Сущность теории кооперации нефтехимических предприятий 20
1.2 Типология моделей кооперации нефтехимических предприятий 43
1.3 Методы мониторинга устойчивого развития нефтехимических
предприятий в условиях кооперации 60
2 МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 75
2.1 Методика мониторинга устойчивого развития в условиях кооперации
нефтехимических предприятий 75
2.2 Методика оценки рисков нефтехимических предприятий 95
2.3 Методика совершенствования организационных структур
нефтехимических предприятий, основанная на применении инструментов бережливого производства 109
3 ДИАГНОСТИКА УРОВНЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН ... 129
3.1 Оценка устойчивого развития нефтехимических предприятий 129
3.2 Оценка промышленных рисков нефтехимических предприятий 141
3.3 Оценка эффективности внедрения инструментов бережливого
производства на примере АО «ЦМА» 156
4 МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ
НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 182
4.1 Стратегия долевого разделения ресурсов 182
4.2 Совершенствование системы кадрового обеспечения нефтехимических
предприятий 197
4.3 Стратегия кластерной интенсификации экологической
конкурентоспособности 210
5 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РАМКАХ КООПЕРАЦИИ 226
5.1 Результаты внедрения стратегии долевого разделения ресурсов на
нефтехимических предприятиях 226
5.2 Реализация стратегии совершенствования кадрового обеспечения на
примере ФГБОУ ВО «КНИТУ» 246
5.3 Предпосылки реализации стратегии кластерной интенсификации экологической конкурентоспособности на примере предприятий
нефтехимического комплекса Республики Татарстан 269
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 288
ГЛОССАРИЙ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ 292
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 294
ПРИЛОЖЕНИЯ 343
Приложение 1. Индикаторы оценки устойчивого развития секторов
промышленности Республики Татарстан в 2013-2017 гг 344
Приложение 2. Результаты нормирования показателей материально¬
технического развития секторов промышленности Республики Татарстан в
2017 г 345
Приложение 3. Результаты нормирования показателей оценки кадрового
развития секторов промышленности Республики Татарстан в 2017 г 346
Приложение 4. Результаты нормирования показателей оценки природно¬ресурсного развития секторов промышленности Республики Татарстан в 2017
г 347
Приложение 5. Бухгалтерский баланс АО «ЦМА» за 2013-2017 гг. (тыс.
рублей) 348
Приложение 6. Отчет о финансовых результатах АО «ЦМА» в 2013-2017 гг.
(тыс. рублей) 351
Приложение 7. Контрольный лист уровня внедрения 5S 352
Приложение 8. Оценочный лист сотрудника 353
Приложение 9. Бухгалтерский баланс ООО «Протект» в 2015-2017 гг. (тыс.
рублей) 354
Приложение 10 . Отчет о финансовых результатах ООО «Протект» в 2015-2017
гг. (тыс. рублей) 357
Приложение 11. Отчет об изменении капитала ООО «Протект» в 2015-2017 гг.
(тыс. рублей) 358
Приложение 12. Положение об инновационном лифте ФГБОУ ВО
«КНИТУ» 359

bibliography

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В исследовании решена проблема повышения экологичности и конкурентоспособности продукции нефтехимических предприятий, за счет выявления узких мест при помощи предложенной информационной системы мониторинга устойчивого развития в условиях кооперации и с последующей рекомендацией по внедрению разработанных моделей кооперации стимулирующих разработку и внедрение новых технологий, совершенствование принципов подготовки кадрового обеспечения предприятий и т.д.
Основные научные и практические результаты работы заключаются в следующем:
1. Впервые предложена модель совместной деятельности нефтехимических предприятий - соконкуренция, которая представляет собой организационную структуру управления для промышленных конкурирующих предприятий с целью создания благоприятной среды кооперации в процессе развития организационных структур. В работе дано обоснование применения различных форм соконкуренции для нефтехимических предприятий, которые способствуют решению следующих проблем: повышению квалификации кадрового состава, снижению энерго- и ресурсоемкости предприятия, минимизации отходов производства и др.
2. Впервые разработан мониторинг оценки устойчивого развития нефтехимических предприятий в условиях кооперации, на основании котрого с применением программы ЭВМ, проведен расчет агрегированного индикатора устойчивого развития (1st) - как сумма индикаторов трех измерений: материально-технического (Imt), природно-ресурсного (Inr) и кадрового (Ip). Анализ динамики агрегированного индикатора «устойчивого развития» позволил выявить позитивную тенденцию роста устойчивого развития на всех предприятиях, образующих цепь поставок производства нефтехимической продукции в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Так, в 2017 г. уровень устойчивого развития предприятий производства кокса и нефтепродуктов составил 0,6, что на 0,7 выше уровня 2016 г. На предприятиях химических производств также наблюдалась повышение
устойчивого развития в 2017 г. и составило 0,55, что обусловлено повышением природно-ресурсной и кадровой устойчивости. Аналогичная тенденция, обусловленная ростом природно-ресурсной, материально-технической и кадровой устойчивости, наблюдалась на предприятиях производства резиновых и пластмассовых изделий (0,59 в 2017 г. против 0,57 в 2016 г.). Полученные результаты мониторинга использованы для разработки стратегии устойчивого развития нефтехимических предприятий.
3. Впервые разработана стратегия устойчивого развития нефтехимических предприятий в рамках кооперации, которая заключается в следующем: для повышения материально-технической устойчивости рекомендуется применение технологической модели соконкуренция (например, стратегия долевого разделения ресурсов), для повышения природно-ресурсной устойчивости применение косвенной модели соконкуренции (КИЭК), для повышения кадровой устойчивости применение рыночной модели соконкуренция (инновационный лифт). Проведена апробация предложенных моделей в деятельности нефтехимческих предприятий Республики Татарстан.
4. Впервые проведена апробация стратегии долевого разделения ресурсов на
примерах предприятий ПАО «Казаньоргсинтез» и ООО «Протект», которая предполагала создание распределительного центра ООО «Протект» с зоной хранения, оборудованием для нарезки кабеля и оборудованием для производства удлинителей из остатков кабеля, а также установкой оборудования для нарезки кабеля на ПАО «Казаньоргсинтез». Рассчитан эффект от внедрения предложенного комплекса мероприятий: разработка инновационной продукции; снижение
себестоимости продукции на 10%; сокращение отходов производства до 100%; повышение квалификации сотрудников; снижение транспортных издержек на 50%.
5. Впервые предложен механизм опережающей подготовки кадров на основе механизма «инновационный лифт» для нефтехимических предприятий на примере ФГБОУ ВО «КНИТУ», который позволил усовершенствовать процесс приспособления промышленно-производственных кадров к требованиям профессии, освоения ими профессиональных компетенции и выражается в росте доли трудоустроенных студентов с 96,0 % в 2012 г. до 96,5% в 2018 г., росте численности студентов очной формы обучения, принимавших участие в выполнении научных исследований и разработок с 1437 человек - в 2012 г. до 1992 человек в 2018 г., увеличении числа малых инновационных предприятий с 30 предприятий в 2012 г. до 38 предприятий в 2018 г. и др.
6. В работе разработан комплекс рекомендации по повышению эффективности реализации программы «Инновационный лифт» для ФГБОУ ВО «КНИТУ», который заключается в следующем. Для рационализация деятельности вуза в рамках повышения профессиональной адаптации студентов вуза согласно полученному опорному плану необходимо сократить инвестирование мероприятий по организации научно-производственной деятельности с 148,7 млн. рублей в 2018 г. до 111,4 млн. рублей в 2019 г. (25%), сократить инвестирование мероприятий по кадровому обеспечению развития нефтехимического комплекса с 78,8 млн. рублей в 2018 г. до 13,3 млн. рублей (84%) и инвестирование мероприятий инфраструктурного обеспечения подготовки кадров с 21,7 млн. рублей в 2018 г. до 16,3 млн. рублей в 2019 г. (75%). Рационализация мероприятий программы «Инновационный лифт» в 2019 г. имеет ожидаемый эффект в виде роста общего числа патентов, который составит 61 патент, что на 42% выше показателя 2018 г. (43 патента).
7. Впервые разработана организационно-экономическая модель повышения вклада фактора экологичности производства в повышение конкурентоспособности - кластерная интенсификация экологической конкурентоспособности (КИЭК), которая представляет собой радикально новый подход в организации технологического процесса создания новых конкурентоспособных продуктов. С использованием инфраструктуры научно-промышленных комплексов или вузов, при участии заинтересованных министерств и ведомств по инициативе кластерообразующих нефтехимических предприятий предусматривается организация совместного Центра создания инновационных технологий (в области экологизации производств, снижения энерго- и ресурсоемкости, минимизации отходов), включающий пилотирование и демонстрацию проектов, оценку рисков, технико-экономическое обоснование, масштабирование производств. Реализация
КИЭК позволит получить следующие результаты: увеличение затрат на
природоохранные мероприятия на 10% поспособствует снижению объемов ВЗАВ на 6,8% и снижению доли работающих во вредных и опасных условиях труда на 55%.
Перспективы дальнейшего развития темы состоят в: разработке
методологии формирования перспективных форм кооперации, в рамках предложенных моделей соконкуренции для нефтехимических предприятий; в развитии стратегии долевого разделения ресурсов в интересах реализации нефтехимическими предприятиями крупных проектов; реализация механизма «инновационный лифт» при подготовке кадров для нефтехимических предприятий; создании Центра инновационных технологий (специализирующийся на пилотировании и демонтрации разработок в области экологизации производств) на базе инфраструктуры нефтегазохимического кластера