Лукичева Любовь Ивановна. Методология управления интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий

brief description

Лукичева Любовь Ивановна. Методология управления интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий : диссертация... д-ра экон. наук : 08.00.05 Москва, 2006 512 с. РГБ ОД, 71:07-8/373

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОННОЙ
ТЕХНИКИ (ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)
На правах рукописи УДК [001.8:658] (470+571)
ЛУКИЧЕВА ЛЮБОВЬ ИВАНОВНА
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ
НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями и комплексами - промышленность)
Диссертация на соискание ученой степени
доктора экономических наук

Москва - 2006
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение 4
Глава 1. Интеллектуальный капитал - фактор инновационного 14 развития экономики
1.1. Современное состояние и проблемы развития российских нау- 14 коемких предприятий
1.2. Роль и значение интеллектуального капитала в обеспечении 43 конкурентных преимуществ наукоемких предприятий
1.3. Проблемы и направления повышения эффективности управле- 58 ния интеллектуальным капиталом
Выводы к главе 1 121
Глава 2. Теоретические основы и концептуальные положения 123
управления интеллектуальным капиталом наукоемких пред-приятий
2.1. Теоретические предпосылки становления и эволюция интеллек- 123 туального капитала как экономической категории
2.2. Концепция управления интеллектуальным капиталом в услови- 142 ях глобализации экономики
2.3. Методологические основы управления интеллектуальным капи- 160 талом наукоемких предприятий
Выводы к главе 2 192
Глава 3. Методы и модели управления интеллектуальными ак- 194 тивами наукоемких предприятий
3.1. Классификация и структура интеллектуальных активов 194
3.2. Модель формирования интеллектуальных активов наукоемких 211
предприятий
3.3. Методы вовлечения интеллектуальных активов в экономиче- 254
з
ский оборот
^ 3.4. Управление коммерциализацией интеллектуальных активов на 281
основе оценки коммерческого потенциала результатов интеллекту-альной деятельности
Выводы к главе 3 299
Глава 4. Организационно-экономический механизм управления 301
развитием персонала наукоемких предприятий
4.1. Модель управления развитием персонала наукоемких предпри- 301 ятий
4.2. Обоснование целесообразности аутсорсинга знаний в процессе 340
I развития персонала
4.3. Критерии и метод оценки эффективности инвестирования в раз- 350 витие персонала
Выводы к главе 4 364
Глава 5. Система управления интеллектуальным капиталом 367 наукоемкого предприятия в условиях инновационного развития
5.1. Предпосылки и условия создания системы управления интел- 367
лектуальным капиталом наукоемкого предприятия
5.2. Создание системы управления интеллектуальным капиталом на 373
основе функционально-структурного подхода
Ь 5.3. Организационный механизм системы управления интеллекту- 386
альным капиталом наукоемкого предприятия
5.4. Оценка эффективности системы управления интеллектуальным 442
капиталом наукоемкого предприятия
Выводы к главе 5 463
Заключение и выводы 466
Библиография 470
Приложения 490

bibliography

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
В работе обобщены научные результаты, полученные автором в процессе изучения проблемы управления интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий. Они основаны на комплексном исследовании, включающем все этапы решения задач - от разработки теоретических, методологических и мето¬дических основ до практических рекомендаций и внедрения.
В обобщенном виде результаты исследования заключаются в следующем:
1. В работе предложен комплексный подход к решению крупной научно-практической проблемы повышения эффективности деятельности наукоемких предприятий на основе развития положений теории и разработанной методоло¬гии управления интеллектуальным капиталом, обеспечивающим стабильное функционирование и инновационное развитие наукоемких предприятий в ры¬ночной среде.
2. Проведено исследование и анализ современного состояния управления интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий, а также проблем по¬вышения эффективности их деятельности в условиях инновационного развития. В составе таких проблем автором выделены проблемы, связанные с планирова¬нием и организацией формирования и использования ПА, контролем хода и эффективности перечисленных процессов, мотивацией сотрудников, занимаю¬щихся интеллектуальным творческим трудом, оценкой интеллектуального ка¬питала, а также выбором стратегии его коммерциализации.
3. Сделан вывод о необходимости совершенствования теоретико-методологической базы управления воспроизводством интеллектуального ка¬питала, актуальности разработки концептуальных основ управления формиро¬ванием, развитием, использованием и коммерциализацией интеллектуальных активов с глубоким теоретическим осмыслением и моделированием объекта управления, а также формированием комплекса организационно¬экономического инструментария.
4. С целью развития теоретико-методологической базы управления ин-теллектуальным капиталом в работе предложены базовые теоретические под¬ходы и принципы управления интеллектуальным капиталом, разработана мето¬дология и понятийный аппарат теории управления интеллектуальным капита¬лом наукоемких предприятий, а также проведено обоснование выбора инстру¬ментов в сфере принятия решений по управлению Ж.
5. Разработан методологический подход к управлению формированием интеллектуального капитала. Предложена эволюционная модель интеллекту¬ального капитала и определено место интеллектуальных активов в инноваци¬онном цикле предприятия. Построена модель процесса формирования ИА и выделены критические моменты в процессе преобразования личного интеллек¬туального потенциала в интеллектуальные активы компании посредством по¬лучения добавленной стоимости (АЛИП). С целью управления выделенными критическими моментами и обеспечения организационно-методической под¬держки для управленческого персонала предложена комплексная модель управления формированием интеллектуальных активов.
Одним из важнейших инструментов повышения эффективности форми¬рования и развития интеллектуальных активов является управление интеллек¬туальной активностью персонала. Это область находится на стыке экономики, психологии и социологии. В этой связи автором разработана модель управле¬ния интеллектуальной активностью и методические рекомендации по ее оцен¬ке.
6. Важным методическим аспектом методологии управления интеллекту-альным капиталом являются разработанные автором концептуальные основы управления развитием персонала как фактором преумножения интеллектуаль¬ного капитала. Предложенная концепция развития персонала основывается на принципах системного и процессного подходов и учитывает проявление чело¬веческого фактора, рассматривая интеллектуальные возможности работника как ресурс, исполненные цели как результат, а общественное восприятие дея¬тельности - как репутацию. Для обеспечения теоретико-методической под¬держки для управленческого персонала в процессе принятия решений по управлению развитием персонала были предложены: логическая модель управления знаниями - интеллектуальным ресурсом наукоемкого предпри¬ятия; метамодель сервисного кросс-процесса организационного развития (КПОР) и алгоритм функционирования КПОР.
Предложен метод оценки и выбора вариантов инвестирования финансо¬вых средств в развитие интеллектуального потенциала сотрудников, позво¬ляющий осуществлять выбор наилучшего решения из имеющихся альтернатив. Предложен метод оценки целесообразности аутсорсинга знаний в процессе раз¬вития персонала.
7. Разработаны методологические основы управления коммерциализаци¬ей интеллектуального капитала на основании анализа проблем коммерческого использования результатов интеллектуальной деятельности (в частности, ин-теллектуальной собственности) и основных методических подходов к оценке рыночной стоимости интеллектуального капитала.
8. Разработаны методологические основы создания системы управления интеллектуальным капиталом в составе общей системы управления наукоем¬ким предприятием. Предложены концептуальная, структурная и функциональ¬ная модели построения системы управления интеллектуальным капиталом. Оп¬ределены ее цели, задачи, методы функционирования, структурный состав и место в общей системе управления предприятием. Развиты теория и методоло¬гия оценки эффективности функционирования системы управления интеллек¬туальным капиталом посредством разработки методики оценки эффективности ее функционирования, основанной на расчете показателей статики, динамики и выходных результатов.
9. Предложено организационное обеспечение управления интеллектуаль¬ным капиталом, которое представляет собой совокупность процессов или дей¬ствий, ведущих к образованию и совершенствованию подсистем организации, участвующих в управлении интеллектуальными активами, с целью получения эффективного результата от реализации намеченных целей и программ при ми¬нимизации затрат на эти программы.
В рамках организационного обеспечения предложен механизм, представ-ляющий совокупность четырех базовых процессов, к которым можно отнести процесс определения статуса управления ИК, процесс формализации функций и места отдела управления ИК в организационной структуре предприятия, про¬цесс создания системы управления ИК и процесс развития этой системы. На вход первого процесса поступает информация о сущности ИК, цели, задачах и принципах управления им, а на выходе последнего процесса - данные об эф¬фективности управления ИК.
Разработана бизнес-модель организации управления ИК в процессе соз¬дания наукоемкого продукта. Предложенная модель является результатом про¬цессного моделирования и позволяет детализировать все базовые процессы, осуществляемые при создании интеллектуального продукта. Учитывая тот факт, что в процессе управления интеллектуальными активами задействовано множество специалистов различного профиля, потребность которых в инфор¬мации значительна и характеризуется определенной спецификой, в работе предложено информационное обеспечение управления интеллектуальным ка¬питалом и проведено позиционирование структурного подразделения, ответст¬венного за управление ИК, в организационной структуре предприятия.
10. Осуществлена практическая апробация разработанных теоретико-методических положений, методик, моделей и алгоритмов. В результате вне¬дрения был сделан вывод о сокращении временных и финансовых затрат на разработку интеллектуального продукта, увеличении финансового результата от реализации наукоемких проектов, а также динамичном накоплении и умно¬жении интеллектуального капитала организации.
Внедрение результатов исследования в практическую деятельность ряда наукоемких предприятий, а также их использование при оказании консульта¬ционных услуг подтвердили научную обоснованность и практическую целесо¬образность разработанных автором теоретических, методологических и мето¬дических рекомендаций.