Многомерное шкалирование как инструмент для принятия управленческих решений Попов, Александр Анатольевич

brief description

Попов,АлександрАнатольевич.Многомерноешкалированиекакинструментдляпринятияуправленческихрешений: диссертация ... кандидата социологических наук : 22.00.08. - Москва, 2001. - 180 с. : ил.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
w _ * московский ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ На правах рукописиПоповАлександрАнатольевичМНОГОМЕРНОЕШКАЛИРОВАНИЕКАКИНСТРУМЕНТДЛЯПРИНЯТИЯУПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙСпециальность 22.00.08. - "Социология управления" (социологические науки) Диссертация на соискание ученой степени кандидата

стр. 1
2001 Оглавление ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ПРОЦЕССПРИНЯТИЯУПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ(ТЕОРИЯ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ) 1.1 1.2 1.3 1.4 ТЕОРИЯПРИНЯТИЯУПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ: ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТУПРАВЛЕНЧЕСКОЕРЕШЕНИЕКАКПРЕДМЕТ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫПРИНЯТИЯРЕШЕНИЙАНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ КЛАССИФИКАЦИЙ МЕТОДОВ

стр. 8
многомерногошкалированиякакинструментадляпринятияуправленческихрешений, опирающегося на эмпирические социологические ис­ следования.Длядостижения этой

Оглавление диссертациикандидат социологических наук Попов, Александр Анатольевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (ТЕОРИЯ, ЭТАПЫ, МЕТОДЫ).
1.1 Теория принятия управленческих решений: исторический контекст.
1.2 Управленческое решение как предмет социологического анализа.
1.3 Основные этапы принятия решений.
1.4 Анализ существующих классификаций методов принятия решений.
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ МНОГОМЕРНОГО ШКАЛИРОВАНИЯ (МШ) В РАМКАХ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ.
2.1 Анализ методов, используемых при ситуационном подходе.
2.2 Методические аспекты применения методов многомерного шкалирования.
2.2.1 Специфика формирования исходных данных МШ.
2.2.2 Принципы интерпретации результатов МШ.
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ СОКРАЩЕНИЯ "ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ" ФИРМЫ.
3.1 Концептуальная схема исследования.
3.2 Результаты проведения многоэтапного социологического исследования.
3.3 Логика интерпретации. Факторы восприятия трудовой деятельности в компании.
3.4 Разработка рекомендаций для принятия управленческих решений.