ОЦІНКА ТА ВИБІР СИСТЕМИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

brief description

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР
ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ

КИРИЧЕНКО ДМИТРО ОЛЕКСАНДРОВИЧ

УДК 658:621:005.92(477)

ОЦІНКА ТА ВИБІР СИСТЕМИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
Решетняк Олена Іванівна,
к. е. н., доцент

Харків – 2011

ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1 АНАЛІЗ СТАНУ ГАЛУЗІ ГІРНИЧО-ШАХТНОГО УСТАТКУВАННЯ В УКРАЇНІ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ У ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЇХ ПІДПРИЄМСТВ 10
1.1. Стан галузі гірничошахтного устаткування в Україні та тенденції її розвитку. 10
1.2. Методичний підхід до ідентифікації проблем у виробничо-господарскій діяльності машинобудівних підприємств на основі системи збалансованих показників 24
1.3. Визначення проблем у виробничо-господарській діяльності ВАТ «ХМЗ «Світло Шахтаря» з використанням системи збалансованих показників. 38
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 55
РОЗДІЛ 2 МЕТОДИЧНИЙ ПІДХІД ДО ОЦІНКИ ТА ВИБОРУ СИСТЕМИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМ ВИРОБНИЦТВОМ НА МАШИНОБУДІВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ 57
2.1 Сутність поняття «виробничий бізнес-процес» та їх класифікація. 57
2.2. Оцінка діючої системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах 72
2.3. Методичний підхід до вибору необхідної системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівному підприємстві 79
2.4. Оцінка та вибір системи оперативного управління основним виробництвом на ВАТ «ХМЗ «Світло Шахтаря». 100
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 112
РОЗДІЛ 3 МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ РЕІНЖИНІРИНГУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСУ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМ ВИРОБНИЦТВОМ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ 115
3.1. Сутність поняття «реінжиніринг бізнес-процесу» та класифікація методів його здійснення. 115
3.2. Методичний підхід до удосконалення системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівному підприємстві 130
3.3. Реінжиніринг системи оперативного управління основним виробництвом на підприємстві 145
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 165
ВИСНОВКИ 168
СПИСОК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ 171
ДОДАТКИ 201

ВСТУП
Актуальність теми. Перехід України до ринкової економіки супроводжувався значними трансформаціями, однією з яких є втрата ринків збуту та скорочення обсягів виробництва на багатьох вітчизняних підприємствах машинобудівної галузі, що призвело до погіршення їх виробничо-господарської діяльності. Одним з ефективних напрямків рішення цієї проблеми є безперервне вдосконалення виробничих бізнес-процесів та пов’язаних з ними систем управління та планування.
Сучасні ринкові тенденції складаються з таких рис, як підвищення індивідуалізації виробництва машин та устаткування в залежності від потреб замовника та розширення номенклатури продукції, що випускається. Це обумовлює необхідність здійснити перегляд діючих систем оперативного управління основним виробництвом (ОУОВ) на підприємствах, які свого часу були зорієнтовані на виготовлення значних обсягів продукції в умовах масового та багатосерійного виробництва. У зв'язку з цим, актуальним є застосування на підприємстві адекватної системи ОУОВ, яка повинна враховувати сьогоднішні потреби ринку.
Питаннями ОУОВ займалися такі вчені, як: В. Дуболазов [223], Л. Канторович [181], Л. Смоляр [218, 219], К. Татевосов [235] та інші. У теперішній час цей напрямок розглядається в роботах таких учених, як: М. Блехерман [32], Г. Вейє [51], У. Дернинг [51], Р. Загидуллин [94 – 96] , М. Кизим [122 – 124], В. Пастухова [181], С. Хейнман та інші. Але в цих роботах не здійснюється оцінка діючих систем та не надаються рекомендації щодо вибору найбільш доцільної системи оперативно-календарного планування (ОКП) й управління, недостатньо досліджено закордонний досвід удосконалення виробничих процесів, автоматизації процесів планування й управління залежно від типу виробництва та ін.
Зміна діючої системи ОУОВ з метою поліпшення діяльності підприємства потребує суттєвої перебудови існуючих виробничих бізнес-процесів, які охоплюють заміну обладнання та устаткування, рівня автоматизації, кваліфікації виробників, трудомісткості та інших характеристик підприємства. Такі перетворення можуть бути дуже суттєвими, проводитись в достатньо короткій час та носити стрибкоподібний характер.
Явище стрибкоподібного поліпшення діяльності підприємства одержало в економічній літературі назву «реінжиніринг». Як найбільш значущі, присвячені підвищенню ефективності діяльності підприємств в ході проведення реінжинірингу бізнес-процесів, можна назвати роботи таких авторів, як: А. Бьен [45], Ю. Тельнов [273], М. Хаммер [253], Дж. Чампі [252] та ін. Але в цих роботах недостатньо пророблено методику проведення реінжинірингу бізнес-процесів оперативного планування виробництвом на підприємствах в силу специфічності й неоднозначності цього процесу.
Таким чином, актуальною є проблема оцінки діючої та вибір більш релевантної системи оперативного управління на підприємстві з метою підвищення ефективності його функціонування за рахунок реінжинірингу бізнес-процесів.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана згідно з планами наукових досліджень Науково-дослідного центру індустріальних проблем розвитку (НДЦ ІПР) НАН України. У підґрунтя дисертації покладено виконані особисто автором теоретико-методичні й практичні розробки, що є частиною науково-дослідної роботи НДЦ ІПР НАН України за темою: «Стратегія розвитку машинобудівного комплексу» (номер державної реєстрації 0106U001852),
у якій автор брав безпосередню участь.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи
є подальший розвиток теоретико-методичних положень щодо забезпечення оцінки, вибору та впровадження релевантної системи оперативного управління виробництвом на машинобудівних підприємствах.

Для досягнення поставленої мети в роботі було поставлено та вирішено такі завдання:
проаналізувати проблеми виробничо-господарської діяльності підприємств галузі гірничошахтного устаткування в Україні та напрямки їх вирішення;
удосконалити методичне забезпечення оцінки, вибору та впровадження системи ОУОВ на машинобудівних підприємствах;
виконати оцінку діючої системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах;
розвинути методичний підхід до вибору системи ОКП на машинобудівних підприємствах;
уточнити сутність та зміст поняття «бізнес-процес» підприємства та виконати класифікацію їх видів;
визначити зміст процесу реінжинірингу та виокремити його від інших процесів перетворень, які відбуваються на підприємствах.
Об’єктом дослідження є процес оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах.
Предметом дослідження є теоретико-методичне забезпечення оцінювання, вибору та удосконалення системи оперативного управління основним виробництвом машинобудівних підприємств.
Методи дослідження. Теоретико-методичною та методологічною базою дисертаційної роботи є праці вітчизняних і закордонних учених
з питань оцінки та вибору системи управління основним виробництвом, дослідження щодо підвищення ефективності діяльності підприємства, проведення реінжинірингу бізнес-процесів. Розрахунки проводилися за допомогою використання табличного процесора Microsoft Excel 7.0. Під час дослідження були використані: системний аналіз – для опису об'єкта дослідження, концепції й комплексу завдань; статистичний аналіз – для дослідження динаміки показників розвитку галузі, а також визначення ефективності діяльності підприємств гірничодобувної галузі України; логічний аналіз – для взаємозв’язку основних понять і дефініцій, що належать до процесу реінжинірингу і сутності поняття «бізнес-процес»; метод техніко-економічного аналізу – для розрахунку індивідуальних показників ефективності діяльності підприємства та отримання інтегрального показника, який оцінює стан системи ОКП підприємства; експертні методи – для формування системи показників, що оцінюють ефективність діяльності підприємства, вибору діапазонів шкали оцінювання стану ОКП підприємства; моделювання збалансованої системи показників – для оцінювання ефективності діяльності підприємства та вибору напрямків його вдосконалення.
Інформаційною базою дослідження є законодавчі акти різних гілок влади в Україні, статистичні дані Державного комітету статистики України та звіти підприємств галузі гірничошахтного встаткування.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в подальшому розвитку теоретико-методичних підходів щодо оцінки та вибору науково обґрунтованої системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах та визначення масштабів перетворень діючої системи.
У процесі дослідження було отримано такі найбільш суттєві наукові результати різного ступеня новизни:
набули подальшого розвитку:
методичне забезпечення оцінки діючої системи ОУОВ на машинобудівних підприємствах, яке, на відміну від існуючих, базується на розрахунку інтегрального показника з урахуванням стану рішення кожного конкретного завдання на міжцеховому, внутрішньоцеховому, внутрішньоділянковому рівнях та в функціональному, елементному, організаційному аспектах управління і порівнянні його з еталонним значенням;
методичний підхід щодо класифікації й вибору науково обґрунтованої системи ОКП на машинобудівних підприємствах, який, на відміну від існуючих, базується на урахуванні специфіки організації виробничого процесу й періодичності надходження замовлень, за рахунок визначення нормативних значень планово-облікової одиниці продукції, складу календарно-планових нормативів, резервів міжцехових випереджень та планово-контрольного періоду;
методичне забезпечення оцінки та вибору науково обґрунтованої системи оперативного управління виробничими бізнес-процесами на машинобудівних підприємствах, яке, на відміну від існуючих, ґрунтується на визначенні масштабів необхідних перетворень системи ОУОВ та виборі інструментів вдосконалення виробничих бізнес-процесів в залежності від її відповідності оптимальному значенню;
удосконалено:
методичний підхід до визначення проблем у функціонуванні підприємств із застосуванням системи збалансованих показників, у якому, на відміну від існуючих, формування системи показників в чотирьох аспектах (персонал, бізнес-процеси, клієнти й фінанси) дістало більшої наукової обґрунтованості за рахунок комплексного використання логічного, експертного та кореляційного аналізів;
визначення сутності та змісту поняття «бізнес-процес», що, на відміну від існуючих, ураховує специфіку виконуваних функцій, розв'язуваних завдань, коло відповідальності у ході його виконання та може бути класифікованим за такими ознаками як відповідність поставленим цілям, ступень новизни й обсяг перетворень;
сутність та зміст процесу реінжинірингу на підприємстві, який, на відміну від існуючих, забезпечує перегляд класифікації видів перетворень залежно від глибини змін, що відбуваються на підприємстві.
Практичне значення одержаних результатів. Отримані в процесі дослідження теоретичні результати та методичні підходи знайшли використання в таких організаціях та установах, як:
ВАТ «Харківський механічний завод «Світло Шахтаря» – методичний підхід щодо оцінки та вибору релевантної системи оперативного управління на підприємстві та підвищення ефективності виробничих бізнес-процесів за рахунок їх реінжинірингу (довідка № 1105 від 18.05.2011);
Викладені в роботі теоретичні основи і практичні рекомендації щодо оцінки діючої системи ОУОВ на підприємстві, а також вибору доцільної системи ОКП з урахуванням особливостей його діяльності можуть бути використані як керівниками підприємств і структурних підрозділів, які визначають незадовільний стан виробничих бізнес-процесів, так
і науковцями, викладачами, аспірантами і студентами в процесі практичної діяльності, а також у ході вивчення дисциплін «економіка підприємства», «організація виробництва», «менеджмент», «операційний менеджмент».
Особистий внесок автора в результати дослідження. Дисертаційна робота є самостійно виконаною здобувачем науковою працею, в якій викладено авторський підхід до вирішення науково-прикладної задачі оцінки та вибору системи ОУОВ на підприємствах машинобудівної галузі та визначенні напрямків її вдосконалення. Наукові положення, методичні рекомендації та отримані результати, що винесено на захист, отримані автором самостійно.
Особистий внесок здобувача в роботі, виконаній у співавторстві, полягає в такому: набула уточнення сутність поняття «реінжиніринг бізнес-процесу»
[129]; методика ідентифікації проблем у виробничо-господарській діяльності підприємства [130]; методичний підхід до реінжинірингу системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах [132].
Апробація результатів дослідження. Основні теоретико-методичні та прикладні результати дослідження доповідалися на міжнародних науково-практичних конференціях, зокрема: на Міжнародній науково-практичній конференції «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики» (Харків, 2009), Materialy VI Miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji «Perspektywiczne opracowania sa nauka i technicami» (Premysl, 2010), Міжнародній науково-практичній конференції «Конкурентоспроможність та інновації: проблеми науки та практики» (Харків, 2008), Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні проблеми моделювання соціально-економічних систем» (Харків, 2009), Міжнародній науково-практичній конференції «Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики» (Харків, 2009), Міжнародній науково-практичній конференції «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики» (Харків, 2010).
Публікації. Основні наукові результати проведених досліджень та практичні рекомендації опубліковано у 13 наукових працях, у тому числі:
5 у фахових виданнях (загальним обсягом 3,05 ум. друк. арк.); 6 тезах доповідей на міжнародних науково-практичних конференціях. Загальний обсяг опублікованого матеріалу становить 4,15 ум. друк. арк., з яких особисто здобувачеві належить 3,55 ум. друк. арк.
Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу,
3 розділів, висновків, списку використаних джерел (324 найменування) та додатків. Робота проілюстрована 33 рисунками (з них 6 займають 6 повних сторінок) та 43 таблицями (з них 10 займають 20 повних сторінок),
13 додатків. Загальний обсяг роботи становить 243 сторінки .

bibliography

ВИСНОВКИ

Відповідно до поставленої мети дисертаційної роботи було розроблено теоретико-методичний підхід щодо оцінки та вибору релевантної системи оперативного управління на підприємстві та підвищення ефективності виробничих бізнес-процесів за рахунок їх реінжинірингу.
1. Аналіз галузі гірничошахтного устаткування в Україні показав, що лідером ринку є ВАТ «ХМЗ «Світло Шахтаря». При цьому більш детальний аналіз його внутрішнього та зовнішнього стану із застосуванням запропонованого методичного підходу визначив неефективність системи управління виробничими бізнес-процесами. Практичне значення удосконаленого методичного забезпечення щодо оцінки ефективності діяльності підприємства на базі ЗСП полягає у тому, що наукове обґрунтування показників моделі з використанням логічного, експертного та кореляційного аналізів даних дозволяє враховувати саме ті показники, які є більш суттєвими та важливими. Оцінка, зроблена на основі такого підходу побудови моделі, дозволяє визначити перші ознаки незадовільного стану підприємства та розробити заходи щодо покращення його діяльності, коли фінансові результати підприємства ще є прийнятними.
2. Узагальнення існуючих підходів щодо організації систем оперативного управління виробництвом на підприємстві дало змогу удосконалити методичне забезпечення оцінки діючої системи ОУОВ, яке базується на порівнянні фактичного стану системи з еталоном. Практичне значення цього підходу у тім, що здійснення комплексної, багатоаспектної, багаторівневої оцінки фактичного стану діючої системи ОКП у порівнянні з нормативним значенням дає можливість надати рекомендації з її вдосконалення у різних напрямках.
3. Аналіз факторів, які впливають на розрахунок основних нормативів ОКП, дав змогу удосконалити методичне забезпечення щодо класифікації та вибору релевантної системи оперативно-календарного управління та планування на машинобудівному підприємстві. Практичне використання методичного забезпечення дає можливість обрати доцільну систему ОКП з урахуванням особливостей діяльності підприємства за умови регламентації правил та способів розрахунку нормативів ОКП виробництва при проектуванні підсистем ОУОВ машинобудівного підприємства, що, у свою чергу, дає змогу скоротити тривалість виробничого циклу, витрати, розмір незавершеного виробництва та інше.
4. Дослідження підходів вітчизняних і зарубіжних учених, спрямованих на визначення змісту поняття «бізнес-процес», дали змогу виявити неузгодженість в його інтерпретації. У ході проведення контент-аналізу компонентного составу змісту цього поняття було визначено найбільш суттєві його риси. У зв’язку з цим в роботі дано авторське визначення змісту поняття «бізнес-процес», запропоновано нові класифікаційні ознаки, які описують існуючі бізнес-процеси з погляду їхньої ефективності й відповідності поставленим цілям, а також за ступенем новизни й обсягу перетворень, що дає змогу удосконалити виробничі процеси на підприємстві за рахунок більш глибокого вивчення їх сутті.
5. У роботі досліджено сутність та зміст процесів перетворення, які можуть відбуватися на підприємстві. Одержала наукове обґрунтування класифікація видів перетворень на підприємстві залежно від глибини змін, виділення класів та масштабів перетворень на підприємстві на основі шкалирування зі застосуванням методу «золотий перетин» і числа PHI, яке дає змогу запропонувати типові заходи щодо покращення діяльності підприємства.
6. Узагальнення існуючих підходів до покращення процесів управління основним виробництвом дало змогу удосконалити методичне забезпечення оцінки та вибору системи оперативного управління виробничими бізнес-процесами на машинобудівних підприємствах, яке, у свою чергу, дозволяє розробити адекватну програму перетворень, спрямовану на загальне підвищення ефективності підприємницької діяльності, а саме більш гнучко взаємодіяти з постачальниками й замовниками продукції; організовувати ритмічну роботу виробництва й поставки продукції; скоротити запаси готової продукції та НЗВ, скоротити витрати та тривалість виробничого циклу, підвищити продуктивність праці, покращити контроль якості продукції, точніше планувати й управляти виробничими бізнес-процесами тощо.

СПИСОК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абрикеев Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н. М. Абрикеев,
Т. П. Данько, С. В. Ильдеменовым, А. Д. Кисилев. – ММ.: Эксмо, 2005. – 592 с.
2. Аверьянов О. И. Организационные принципы машиностроительного производства / О. И. Аверьянов, P. M. Блинов – М.: СТИН, № 12,2000. – 6 – 7.
3. Агафонов В. В. Теоретико-множественный анализ автоматических станочных систем / В. В. Агафонов – М.: СТИН, JVb 8,2002. – 3 – 4.
4. Александров И. Реинжиниринг внутрифирменной системы непрерывного производственно-экономического обучения кадров: На примере ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод»
/ И. Александров, И. Тупик // Справ. кадровика. – 2004. – N 8. – С. 79 – 86.
5. Андрущак Є. Реорганізація як ефективний засіб вирішення проблеми банкрутства підприємств / Є. Андрущак // Регіональна економіка. – 2002. –
№ 1. – С. 83 – 89.
6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / отв. ред. Г. А. Александров. – М.: Изд-во БЭК, 2002. – 544 с.
7. Антонов А. Н. Основы современной организации производства: Учебник / А. Н. Антонов, Л. С. Морозова. – М. : Дело и Сервис, 2004. – 432 с.
8. Анферов М. А. Система многокритериальной структурно-функциональной оптимизации перспективных технологических процессовв авиадвигателестроении: Дисс. на соиск. уч. степени докт. техн. наук. /
М. А. Анферов – Уфа: УГАТУ, 1997. -381 с.
9. Афанасьев Н. В. Экономика предприятия: Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины / Н. В. Афанасьев,
А. Б. Гончаров [Под ред. проф. Н. В. Афанасьева]. – Харьков: ИД «ИНЖЭК», 2004. – 410 с.
10. Баринов В. А. Организационное проектирование: Учебник – "Учебники для программы MBA" /Баринов В. А. 2009 ИНФРА-М 205 с.
11. Базров Б. М. Совершенствование машиностроительного производства на основе модульной технологии / Б. М. Базров – Станки и Инструмент. – 1985. – № 10. – С. 22 – 25.
12. Балакшин Б. С. Основы технологии машиностроения / Б. С. Балакшин. – М.: Машиностроение, – 1969. – 358 с.
13. Банкрутство і санація підприємства: теорія і практика кризового управління / Т. С. Клебанова, О. М. Бондар, О. В. Мозенков та ін. / За ред.
О. В. Мозенкова. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2003. – 272 с.
14. Бек Д. С. Возрождение экономики самураев / Бек Д. С., Фуллер М. Б. – М.: Добрая книга. -2007- 264 с.
15. Белашов Л. А. Эффективность производства / Л. А. Белашов – К.: Высшая школа, 1989. – 256 с.
16. Белых Л. П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л. П. Белых, М. А. Федотова– М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2001. – 399 с.
17. Бербнер Й. Всё про бережливое производство / Й. Бербнер, П. Рэйби // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //dic.academic.ru/index.php.
18. Бережливое производство (Lean, кайдзен, Toyota Production System, TPS, 5s) // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.axyst.ru/index.php.
19. Бережливое производство: lean подход, кайдзен, оптимизация бизнес-процессов // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //tigras.org/index.php.
20. Бережливое производство + шесть сигм: достижение рекордных уровней прибыльности // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.management.com.ua/index.php.
21. Бережливое производство занимается таким аспектом деятельности предприятия, как сокращение потерь // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.bpp.magazinekb.ru /index.php.
22. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.intalev.ua/index.php.
23. Бережливое производство, Кайдзен и информационные системы управления // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.mashportal.ru/index.php.
24. Бережливое производство. История вопроса // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.ya2b.ru/index.php.
25. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс: Пер. с англ. – 2004,473 с.
26. Березин В. Промышленные системы управления предприятиями /
В. Березин // Office. – 2002. – № 1/2. – С. 58 – 60.
27. Бермудес Дж. Системы оптимизированного производственного планирования: новая причуда или прорыв в области управления производством и цепочками поставок? Производственный обзор. AMR Research. / Дж. Бермудес // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //rft-group.ru/index.php/2009–02–19–18–20–50/2010–02–12–11–40–28/86-cio.
28. Беспалов В. Развитие систем PDM: Перспективы развития систем PDM на ближайшее будущее / В. Беспалов, В. Клишин, В. Краюшкин – М: САПР и Графика.– № 1. – 2002. – С. 88 – 92.
29. Беспалов В. Развитие систем PDM: Система WindChill / В. Беспалов, В. Клишин, В. Краюшкин. – М: САПР и Графика.– № 2. – 2002. – 70 – 75.
30. Бизнес-перспективы информационных технологий: Как заказчик определяет контуры технологического роста / Д. Мошелла, пер. с англ.–
2004. – 252 с.
31. Білоусько Т. Ю. Формування, реструктуризація і використання виробничого потенціалу в нових умовах господарювання (на матеріалах сільськогосподарських підприємств і господарств Харківської області): Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук. / Т. Ю. Білоусько– Х., 1998. – 16 с.
32. Блехерман М. Х. Гибкие производственные системы: орг. -экон. аспекты / М. Х. Блехерман. – М. : Экономика, 1988. – 219 с.
33. Богданов А. А. Тектология: всеобщая организационная наука. В 2 кн. / А. А. Богданов. – М.: Экономика, 1989. – 226 с.
34. Блинов А. Некоторые принципы реинжиниринга экономики России / А. Блинов // Екон. часоп. – 2000. – № 9. – C. 33 – 35.
35. Бойчик І. М. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів 1– 4 рівнів акредитації. 2-е видання, виправлене і доповнене / І. М. Бойчик, П. С. Харів, М. І. Хопчан, Ю. В. Піча. – К.: «Каравела»; Львів: «Новий світ-2000», 2001. – 298 с.
36. Бородин А. И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга / Бородин А. И. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 3. – С. 37 – 45.
37. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. / М. Г. Браун. – М.: Альбина Бизнес Букс, 2005. – 226 с.
38. Брон A. M. Система оперативно-календарного планирования и учета для участка АСК-10. / Труды ЭНИМС «Автоматизированные участки из станков с ЧПУ, управляемые ЭВМ». / A. M. Брон, Б. Я. Фалевич – М.: ОНТИ, 1981, С. 43 – 50.
39. Будник Р. А. MES-системы в дискретном производстве / Р. А. Будник, В. В. Куминов // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.mesa.ru/?p=600012.
40. Булеев И. П. Инструментарий и методы организации внедрения сбалансированной системы показателей / И. П. Булеев, А. А. Пилипенко // Бизнес Информ. – 2007. – № 10 (2). – С. 70 – 79.
41. Бункин В. А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительиым производством / В. А. Бункин, Б. Я. Курицкий,
Ю. А. Сокуренко. – Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1976. – 232 с.
42. Бушуєва I. Iнжинiринг банкiвського бiзнес-процесу «планування» /
I. Бушуєва, Г. Лавiнський // Банк. справа. – 2002. – № 5. – C. 40 – 47.
43. Бушуєва I. Модель порiвняльної оцiнки складностi реалiзацiї банкiвських бiзнес-процесiв / I. Бушуєва, Г. Лавiнський // Банк. справа. – 2001. – № 5. – С. 53 – 56.
44. Бушуєва I. Основны заходи реiнжинiрингу бiзнес-процесу «Планування» / I. Бушуєва, В. Галiцин, О. Пахомов // Вiсн. Нац. банку України. – 2003. – № 7. – С. 58 – 62.
45. Бьен А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенства: пер. с англ.
С. В. Ариничева / Науч. ред. Ю. П. Адлер. – 2-е изд. – М.: РИА «Стандарты качества», 2004. – 272 с.
46. Вадан О. Кайдзен. Особенности применения / Вадан О. // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //bizentropy.biz/articles/83-osobennosti-ispolzovaniya-kajdzen.html.
47. Валуев Б. О некоторых концепциях, составляющих альтернативу целостной системе управления предприятием / Б. Валуев // Економiст. – 2004. – № 10. – С. 30 – 33.
48. Ванинский А. Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. /
А. Я. Ванинский. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 179 с.
49. Ватсон Г. Методология «Шесть сигм» для лидеров, или Как достичь 3,4 дефекта на миллион возможностей – («Деловое совершенство», «Библиотека Всероссийской Организации Качества») / Г. Ватсон. – М: РИА «Стандарті качества», 2006. – 224 с.
50. Васютинский Н. А. Золотая пропорция. / Н. А. Васютинский. – М.: Молодая гвардия, 1990. – 238c.
51. Вёйе Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вёйе, У. Дернинг. – Красноярск: КТУ, 1995. – 509 с.
52. Вентцель Е. С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. / Е. С. Венцель. – 2-е изд., стер. – М.: Наука, 1988. – 208 с.
53. Верников Г. Г. Описание стандарта MRPII / Г. Г Верников // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.manager-erp.com/lib/news_detail. php?ID=50.
54. Вестник Лин: все о бережливом производстве (Lean) и кайдзе // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.leansigma.ru/index.php.
55. Внедрение бережливого производства. Проблемы и результаты // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.leaner.ru/index.php.
56. Внедрение сбалансированной системы показателей. – Horvard & Partners: Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с.
57. Войнорубова И. Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления промышленным предприятием в условиях реформирования экономики / И. Войнорубова // Економiст. – 2002. – № 4. – С. 56 – 58.
58. Войцев А. В. Підсистема оперативного календарного планування гнучкої виробничої системи: дис. . . канд. техн. наук: 05.13.20 / Національний технічний ун-т України «Київський політехнічний ін-т». / А. В. Войцев – К., 2005. – 20с.
59. Волков, К. В. Современный реинжиниринг / К. В. Волков, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 4. – C. 61 – 70.
60. Воскресенский М. Аутсорсинг бизнес-процессов – основа управления продажами / М. Воскресенский // Пробл. теории и практики упр. – 2005. –
№ 1. – C. 63 – 68.
61. Вумек Джеймс П. Бережливое производство: Оптимизация потерь /
П. Вумек Джеймс: Пер. с англ. – М: Альпина Бизнес Букс, 2002. – 272с.
62. Вумек Джеймс П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. / Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. – М: Альпина Бизнес Букс. – 2004. – 473 с.
63. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. / Д. А. Гаврилов. – СПб.: Питер, 2003. – 352 с.
64. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP I и MRP II. / Д. А. Гаврилов.– СПб.: Питер, 2004. – 364с.
65. Гараева Ю. Р. Российские MES-системы или как вернуть производству оптимизм. М.: САПР и Графика. / Ю. Р. Гараева,
Р. Р. Загидуллин, Сун Кай Цин. – 2005. – №11. –С. 20 – 24.
66. Гевко І. Б. Операційний менеджмент: навч. посібник / І. Б. Гевко; ред. В. М. Вдовиченко. – К. : Кондор, 2007. – 227 с.
67. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества Масааки Имаи: Пер. с англ. – М.: Ильпина бизнес Бук, 2005. – 346 с.
68. Гершун А. Технологии сбалансированного управления. / А. Гершун, М. Горский. – М.: Олимп-Бизнес, 2006 – 416 с.
69. Гибкие производственные комплексы / Под ред. П. Н. Белянина и
В. А. Лещенко. – М.: Машиностроение, 1984. – 384 с.
70. Гибкие производственные системы развитых капиталистических стран. Шформтехнология. – М.: ВНИИТЭМР, 1987. – 180 с.
71. Гибкие производственные системы Японии / Пер. с япон.
А. Л. Семеновой; под ред. Л. Ю. Лищинского. – М.: Машиностроение, 1987. – 232 с.
72. Горфинкель. В. Я. Экономика предприятия: Учебник. / В. Я. Горфин-кель.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
73. Горшков А. Ф. Компьютерное моделирование менеджмента: Учебное пособие/ А. Ф. Горшков, Б. В. Евтеев, В. А. Коршунов, В. А. Титов,
Е. Б. Фролов // Под общ. Ред. Н. П. Тихомирова. – М.: Экзамен, 2004 г.
74. Граванова Ю. Сколько стоит ERP построить / Ю. Граванова // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //cnews.ru.
75. Державна програма розвитку машинобудування на 2006 – 2011 роки [Текст] : Офіційний вісник України.– 2006. – №16. – С. 136 – 144.
76. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира Джеффри Лайкер: Пер. с англ. – 2005. – 402 с.
77. Дегтярев Ю. И. Методы оптимизации / Ю. И. Дегтярев. – М.: Сов. радио, 1980. – 272 с.
78. Деревянко Е. Бизнес по мерке: [Инжиниринг и реинжиниринг] /
Е. Деревянко, Т. Лагода // Бизнес. – 2004. – 16 февр. (№ 7). – С. 54 – 56.
79. Джеймс П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс. – Альпина Бизнес Букс, 2010 – 474с.
80. Джейн А. К. Введение в искусственные нейронные сети / А. К. Джейн, Ж. Мао, К. М Моиуддин // Открытые системы. – 1997 – №4. – С. 16 – 24.
81. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм / Майкл Л. Джордж. – М: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 287 с.
82. Джордж Ф. Основы кибернетики. / Пер. с англ. под ред. А. Л. Горе¬лика. – М.: Радио и связь, 1984. – 272 с.
83. Клейтон М. Кристенсен. Дилемма инноватора: Пер. с англ. – М: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 239 с.
84. Добронравов А. Н. Субконтрактация и аутсорсинг / А. Н. Добро¬нравов // Финансовый менеджмент. – 2003. – № 3. – C. 119 – 124.
85. Дуболозов В. А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии / В. А. Дуболазов. – С.-Пб, 2000. – 36 с.
86. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / Елиферов В. Г., Репин В. В. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 319 с.
87. Економіка підприємства. Підручник / Покропивний С. Ф. – Київ: КНЕУ, 2003. – 608 с.
88. Ермолович А. Н. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. / А. Н. Ермолович. – Минск, 1988.
89. Ефремов В. С. Ключевая компетенция организации как объекта стратегического анализа / В. С. Ефремова, И. А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 8 – 33.
90. Забулонов А. Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации / А. Б. Забулонов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 1. – С. 105 – 110.
91. Завадская О. Внедрение ERP: Как оценить результат на старте?
/ О. Завадская // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //abm.r52.ru.
92. Загидуллин P. P. Анализ портфеля заказов машиностроительного предприятия. Оптимизация и управление процессом резания, мехатронные станочные системы: Сборник трудов международной НТК / Р. Р. Загигуллин. – Уфа: РИОБашГУ, 2004. – С. 192 – 196.
93. Загидуллин P. P. Имитационные модели для формирования расписаний в гибких производственных системах / Р. Р. Загигулин // Технология машиностроения. – 2004. – №3. – С. 52 – 55.
94. Загидуллин P. P. Комплексная математическая модель оперативно-календарного планирования в гибких комплексах механической обработки // Автоматизация и современные технологии. – 1999. – №9. – С. 32 – 34.
95. Загидуллин P. P. Комплексный анализ схем обслуживания заявок в расписаниях гибких производственных систем / Р. Р. Загигулин // Оптимальное управление мехатронными станочными системами: Сборник научных трудов. – Уфа: УГАТУ, 1999. – С. 94 – 97.
96. Загидуллин P. P. Математическая модель оперативно-календарного планирования для единичного производства. / Р. Р. Загидуллин // Технология машиностроения. – 2005. – № 3. – С. 73 – 76.
97. Загидуллин P. P. Модульная структура систем оперативно- календарного планирования. Материалы и технологии XXI века: Сборник статей II-ой Международной научно-технической конференции / Р. Р. Заги-дуллин. – Пенза: ПДЗ, 2004.– С. 162 – 165.
98. Загидуллин P. P. Надежность расписаний работы оборудования в ГПС / Р. Р. Загидуллин // Интеллектуальные мехатронные станочные системы: Сборник научныхтрудов. – Уфа: РИО БашГУ, 2003. – С. 159 – 166.
99. Загидуллин P. P. Проектирование и планирование технологических процессов в ГПС на базе дифференциации операций. / Р. Р. Загидулин. – М.: СТИН, 2002. – С. 15 – 19.
100. Загидуллин P. P. Решение задач многокритериальной оптимизации с неопределенным назначением весовых коэффициентов // Авиационно-технологические системы: Межвуз. сб. научн. тр. / Под общ. ред. М. А. Ан-ферова. / Р. Р. Загидуллин. – Изд-во УГАТУ, 2004. – 24 – 27.
101. Загидуллин P. P. Синтез математических моделей оперативно- календарного планирования // Мехатроника, Автоматизация, Управление: Вторая Всероссийская НТК с международным участием: Сб. трудов, Том. 1 / Р. Р. Загигулин. – Уфа: УГАТУ, 2005. – С. 324 – 328.
102. Загидуллин P. P. Структура системы оперативно-календарного планирования в гибких производственных системах / Р. Р. Загидуллин // Автоматизация и современные технологии. – 2005. – № 2. – С. 44 – 46.
103. Загидуллин P. P. Формирование портфеля заказов машиностроительного предприятия / Р. Р. Загидуллин // Технология машиностроения. – 2005. – № 1.– С. 81 – 84.
104. Загидуллин P. P. Вопросы интеграции систем управления класса ERP в CALS-проектах на машиностроительных предприятиях / Р. Р. Загигулин. – М.: Мехатроника, Автоматизация, Управление, 2004.– С. 54 – 56.
105. Загидуллин P. P. Вопросы оперативно-календарного планирования и управления в машиностроении. / Р. Р. Загидуллин, В. Ц. Зориктуев – М.: Мехатроника, Автоматизация, Управление, 2005. – С. 49 – 55.
106. Загидуллин P. P. Оценка выполнимости расписаний и оптимизация структуры гибких производственных систем. – М.: Мехатроника, Автоматизация, Управление, / Р. Р. Загигулин, В. Ц. Зориктуев – М.: 2004.– №1. – С. 45 – 48.
107. Загидуллин Р. Р. Оперативно-календарное планирование в гибких производственных системах / Под. ред. В. Ц. Зориктуева. – М.: Изд-во МАИ, 2004. – 208 с.
108. Звездкина О. Эффект «стройного управления»: Реинжиниринг в управлении предприятием / О. Звездкина // Персонал. – 1998. – № 4. –
С. 68 – 70.
109. Злотин Б. Л. Законы развития ТС и прогнозирование технических систем / Б. Л. Злотин, А. В. Зусман. – Кишинев: МНТЦ "Прогресс"; "Картя Молдовеняскэ", 1989. – 264 с.
110. Іванова В. Й. Операційний менеджмент у системі управління організацією навчальної дисципліни «Операційний менеджмент» / В. Й. Іванова. – Х. : Інжек, 2009. – 159 с.
111. Игнатов С. Сравниваем ERP по ключевым характеристикам
/ С. Ігнатов // Cnews. – 2005. – 30 мая. – 221 с.
112. Ильдеменов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения / С. Ильдеменов, Л. Попова, С. Лобов // Пробл. теории и практики упр. – 2004. – № 5. – C. 79 – 85.
113. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / Дж. Ж. Майкл Вэйдер: Пер. с англ., 2005. – 125 с.
114. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство, производственный менеджмент, бережливое производство, точно вовремя, канбан, 5s Аннотация. – // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.tpm-centre.ru/index.php.
115. Каменова М., Моделирование бизнеса. Методология ARIS
/ М. Каменова, А. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк. – М.: ООО «Издательство «Серебряные нити», 2001. – 327 с.
116. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи: Пер. с англ. – М: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 274 с.
117. Кальніченко Л. Ф. Реструктуризація підприємств та шляхи підвищення її ефективності (на матеріалах підприємств трубної промисловості України)А: автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук / Л. Ф. Кальніченко – К., 2002. – 16 с.
118. Канторович Л. В. Математические методы организации и планирования производства. / Л. В. Канторович. – Л.: ЛГУ. – 1939. – 68 с.
119. Каплан Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. С. Каплан,
Д. П. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 512 с.
120. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 320 с.
121. Классификатор по выбору систем оперативно-календарного планирования основного производства на предприятиях минтяжмаша / Под ред. А. В. Воробьева. – Свердловск, 1988. – 38 с.
122. Кизим М. О. Управління створенням і розвитком видатної корпорації / М. О. Кизим, А. А. Пилипенко, І. В. Ялдін. – Х.: ВД «Інжек», 2007. – 208 с.
123. Кизим М. О. Збалансована система показників: Монографія /
М. О. Кизим, А. А. Пилипенко, В. А. Зинченко. – Х.: ВД «Інжек», 2007. – 192 с.
124. Кизим Н. А. Организация крупномасштабных экономико-производственных систем / Н. А. Кизим. – Х.: Бизнес Информ, 2000. – 108 с.
125. Кини Р. Л. Принятие решений при многих решениях: предпочтения и замещения: Пер. с англ. / Под ред. И. Ф. Шахнова. – М.: Радио исвязь, 1981. – 560 с.
126. Кириченко Д. А. Вибір систем оперативного управління основним виробництвом / Д. А. Кириченко // Моделювання регіональної економіки: Збірник наукових праць. – Івано-Франківськ: Плай, 2010. – № 2 (16). – С. 285 – 289.
127. Кириченко Д. А. Имитационное моделирование бизнес-процессов как основа поиска конкурентных преимуществ предприятия / Д. А. Кири¬ченко // Бизнес Информ. – 2009. – №12 (1). – С. 14 – 17.
128. Кириченко Д. А. Оцінювання ефективності діяльності підприємств галузі гірничо-шахтного обладнання в Україні / Д. А. Кириченко // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць. – Вип. 265: В 9 т. – Т. III. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. – С. 808 – 815.
129. Кириченко Д. А. Анализ сущности реинжиниринга бизнес-процессов / Д. А. Кириченко, Е. И. Решетняк // Бизнес Информ. – 2008. – № 11. – С. 187 – 189.
130. Кизим М. О. Методика ідентифікації проблем у виробничо-господарській діяльності підприємства на основі системи збалансованих показників. / М. О. Кизим, Д. А. Кириченко // Бизнес Информ. – 2011. – №7 (1). – С. 95 – 98.
131. Кириченко Д. А. Інструменти удосконалення виробництва підприємств машинобудування / Д. А. Кириченко // Проблеми економіки. – 2010. – № 4. – С. 92 – 97.
132. Кириченко Д. О. Методичний підхід до реінжинірингу системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах / Д. А. Кириченко, Е. И. Решетняк // Проблеми економіки. – 2011. – № 1. – С. 72 – 79.
133. Кириченко Д. А. Оценивание производственных бизнес-процессов на предприятии / Д. А. Кириченко // Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики: Тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції 27 – 28 травня 2010 р. – Х.: ФОП Александрова К. М.; ВД «ІНЖЕК», 2010. – 300 с. – С. 76 – 79.
134. Кириченко Д. А. Повышение конкурентоспособности предприятий в ходе реинжиниринга производственных бизнес-процессов
/ Д. А. Кириченко // Конкурентоспроможність та інноваційний розвиток України: проблеми науки та практики: Тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції 26 – 27 листопада 2009 р.: Х.: ФОП Лібуркіна Л. М.; ВД «ІНЖЕК», 2009. – С. 46 – 49.
135. Кириченко Д. А. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет внедрения процессно-ориентированного подхода в управлении / Д. А. Кириченко // Сучасні прблеми моделювання соціально-економічних систем: Тези доповідей міжнароднох науково-практичної конференції 9 – 10 квітня 2009 р. – Х.: ФОП Александрова К. М.; ВД «ИНЖЕК», 2009. – С. 165 – 167.
136. Кириченко Д. А. Процессный подход в повышении конкурентоспособности предприятий коксохимической промышленности
/ Д. А. Кириченко // Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики: Тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції 21 – 23 травня 2009 р. – Х.: ФОП Лібуркіна Л. М.; ВД «ІНЖЕК», 2009. – 376 с. – С. 163 – 166.
137. Кириченко Д. А. Реинжиниринг производственных бизнес-процессов: инновационный путь развития / Д. А. Кириченко // Materialy VI Miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji "Perspektywiczne opracowania sa nauka i technicami – 2010". – Volume 6. Economiczne nauki.: Premysl. Nauka I studia. – str. 19 – 20.
138. Кириченко Д. А. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент обеспечения конкуренточпособности предприятия / Д. А. Кири¬ченко, Е. И. Решетняк // Тези доповідей міжнародної науково-практичної конференції «Конкурентоспроміжність та інновації: проблеми науки та практики» 27 – 28 листопада 2008 р., м. Харків. – С. 158 – 161.
139. Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 240 с.
140. Кох Р. Закон Парето или Принцип 80/20: сокр. пер. статьи с комментарием Скляревского Е. и фрагментом статьи Давыдова А. А. «Убывающие числовые последовательности в социологии: факты, объяснения, прогнозы» в качестве дополнения / Р. Кох // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.arbuz. uz/t_pareto.html.
141. Краткий курс МВА: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления / Барри Пирсон, Нил Томас: Пер. с англ. – М: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 338 с.
142. Кремлева И. В. От всеобщего менеджмента качества к реинжинирингу бизнес-процессов / И. В. Кремлева, С. И. Риб // Высш. образование сегодня. – 2004. – № 1. – С. 10 – 14.
143. Крейг Д. Н. Шесть сигм для чайников: Пер. с англ. / Д. Крейг,
Н. ДеКарло, Б. Вильямс. – М. Вильямс, 2008. – 320 с.
144. Кризис – время бережливого производства. Инструментарий LEAN и LEAN UNLIM или «не Бережливое производство в строительстве дорог!» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //gogolem.ru/index.php.
145. Крюков А. Ф. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях / А. Ф. Крюков, О. И. Крюкова,
И. Ю. Савченко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 6. –
С. 47 – 59.
146. Крючков, В. Н. Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов / В. Н. Крючков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 68 – 80.
147. Кукаренко Е. Объемно-календарное планирование для единичного и мелкосерийного позаказного производства / Е. Кукаренко, Д. Молочко – М.: САПР и графика. – 2001. – № 6. – С. 78 – 82.
148. Курочкин А. С. Организация производства: учеб. Пособие
/ А. С. Курочкин. – К. : МАУП, 2001. – 216 с.
149. Кутелев П. В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие / П. В. Кутелев, И. В. Мишурова. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 176 с.
150. Лайкер Дж. Талантливые сотрудники: Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota / Лайкер Дж., Майер Д. – М: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
151. Летенко В. А. Оперативно-производственный план и организация его выполнения (единичное и мелкосерийное производство) / В. А. Летенко, Я. Б. Гальперин. – М.: Машиностроение, 1975. – 215с.
152. Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя XX века / Джон П. Коттер: пер. с англ. – М: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 256 с.
153. Масаакі Імаі. Гемба кайдзен. Шлях до зниження витрат і підвищення якості. / Масаакі Імаі. – М.: Альпіна Паблішерз, 2005. – 178 с.
154. Мiщенко В. М. Роль та мiсце реiнжинiрингу в сучасному банку
/ В. Мiщенко, Н. Слав'янська, О. Криклiй // Банк. справа. – 2003. – № 3. – С. 3 – 9.
155. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. Мазура. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.
156. Мазурин А. ФОБОС: эффективное управление производством на уровне цеха. – М.: САПР и графика, 2001. – С. 73 – 78.
157. Майкл Дж. Л. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / Майкл Л. Джордж: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 360 с.
158. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием / Д. Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 41 – 45.
159. Метод «шесть сигм» – Бережливое производство (LP). – Всеобщая вовлеченность работников // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.toptrening.ru/index.php.
160. Методика розробки планів реструктуризації державних підприємств та організацій № 73 від 02.06.97. – К.: Агентство з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій.
161. Методичні вказівки щодо проведення реструктуризації державних підприємств № 9 від 23.01.98. – Київ: Міністерство економіки України.
162. Методология бережливого производства универсальна и может применяться вне зависимости от производимого продукта и местонахождения завода // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.grevtsovpublisher.ru/index.php.
163. Мироносецкий Н. Б. Экономико-математические методы календарного планирования. / Н. Б. Мироносецкий. – Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1973. – 139 с.
164. Митрофанов В. Г. Математическое моделирование задач машиностроения / В. Г. Митрофанов. – М.: СТИН, 2000. – С. 9 – 11.
165. Моделирование бизнеса. Методология ARIS / М. Каменнова,
А. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк и др. / Под ред. М. С. Каменновой. – М.: Серебряные нити, 2001. – 327 с.
166. Момот А. И. Бережливое производство и практика его применения на украинских предприятиях / А. И. Момот, Г. Г. Скибенко, Е. Г. Ряховская // Материали 7-ої регіональної науково-практичної і студентської конференції. – Донецьк: ДонНТУ, 2010. – С. 22 – 26
167. Монден Я. «Тоёта»: Методы эффективного управления. – М.: Экономика, 1989. – 287 с.
168. Мы хотим создать промышленный кодекс // Бизнес. – 2003. – №32 (551). – 11 августа 2003.
169. Мясников В. А. Модели планирования и управления производством / В. А. Мясников, М. Б. Игнатьев, Е. И. Перовская. – М.: Экономика, 1982. – 232 с.
170. Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей. Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П. Р. Нивер. – Днепропетроск: Баланс Бизнес Букс, 2004. – 328 с.
171. Новаторов Э. В. Методы разработки и анализа процесса обслуживания в маркетинге услуг / Э. В. Новаторов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – № 1. – С. 50 – 57.
172. Оголева Л. Н. Реинжиниринг производства: учебное пособие
/ Л. Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. Радиковский / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Л. Н. Оголевой. – М.: КНОРУС, 2005. – 304 с.
173. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и организационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 333 с.
174. Ольве Н. -Г. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. / Н. -Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 304 с.
175. Омае К. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски (2-е изд.) / К. Омае. – М: Эльга. – 2008. – 215 с.
176. Омельяненко Т. В. Операційний менеджмент: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / Т. В. Оменльяненко, Н. В. Задорожна. – К.: КНЕУ, 2003. – 236 с.
177. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Ред. О. Г. Туровец. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 527 с.
178. Организация производства на промышленных предприятиях США: [сокр.] : пер. с англ. / Общ. ред. С. А. Хейнмана. – М. : Прогресс, 1969. – 416 с. : ил.
179. Орлов П. А. Экономика предприятия. / П. А. Орлов. – Х.: Изд-во ХГЭУ, 2000. – 480 с.
180. Панде П. Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством / П. Панде, Л. М. Холп: Альпина. – 2006. – 158 с.
181. Пастухова В. В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: монографія / В. В. Пастухова. – К.: Київ. нац. торг. -екон. ун-т, 2002. – 302с.
182. Первин Ю. А. Планирование мелкосерийного производства в АСУП / Ю. А. Первин, В. М. Португал, А. И. Семенов. – М.: Наука, 1973.
183. Петров В. А. Планирование поточно-группового производства
/ В. А. Петров. – Л.: Машиностроение, 1966. – 192 с.
184. Петров В. А. Построение оптимального календарного плана обработки деталей на групповых поточных линиях упрощенныматематическим методом / В. А. Петров, А. Соколицын //Математико-экономические проблемы. – Л.: Изд-во ЛГУ, 1963. – С. 66 – 82.
185. Петухов Р. М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели / Р. М. Петухов. – М.: Экономика, 1994. – 191 с.
186. Питеркин С. В. Точно вовремя для России: практика применения ERP-систем / С. В. Питеркин, П. А. Оладов, Д. В. Исаев. – М.: Альпина, 2002. – 368 с.
187. Плодитесь и размножайтесь, или как провести реструктуризацию АО // Бизнес.– 2002.– №14 (481).
188. Положення про порядок реструктуризації підприємств № 1741 від 21.08.2000. – Київ: Фонд державного майна України.
189. Портер М. Э. Конкуренция: Учеб. пособие. / М. Э. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 495 с.
190. Португал В. М. Модели планирования на предприятии / В. М. Пор¬ту-гал, А. И. Семенов. – М.: Наука, 1978. –270 с.
191. Постулати та принципи технократії / Г. Емерсон, Ф. Тейлор,
Г. Форд. – М.: Альпина, 2003. – 168 с.
192. Производственный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
193. Прохорова В. В. Реструктуризація організаційно-господарської діяльності підприємств в умовах трансформаційної економіки: Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
/ В. В. Прохорова – Х., 2001. – 16 с.
194. Промислова автоматизація в Росії // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //industrialauto.ru/ modules/myarticles/topics.php?topic_id=75.
195. Рабинович М. Г. Многокритериальные модели и методы оптимизации в текушем планировании и производстве / М. Г. Рабинович. – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1988. – 188 с.
196. Райхман Э. П. Экспертные методы в оценке качества товаров /
Э. П. Райхман, Г. Г Азгальдов. – М.: Экономика, 1974. – 151 с.
197. Разбегин В. П. Корпоративные информационные ERP-системы как средство поддержки управления деятельностью предприятия в конкурентной среде / В. П. Разбегин, В. А. Пронина, А. К. Григорян, Яскина Е. П. и др. // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //fibs.mipt.ru/images/dep/ miptconf52/11-fibs.pdf.
198. Рамперсад Х. TPS-Lean Six Siqma. Новый подход к созданию высокоэффективной компании / Х. Рамперсад, А. Эль-Хомси. – М.: РИА Стандарты и качество, 2006. – 324 с.
199. Редченко К. ЕVAлюция сбалансированной системы показателей / К. Редченко // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //gaap.ru/biblio/ corpfin/finman/043.asp.
200. Реинжиниринг: повышение эффективности работы предприятия / Подгот. О. Кокурина // Персонал. – 2002. – № 3. – С. 82 – 86.
201. Реинжиринг: [Практика: Статьи] / Подгот. Дмитрий Баюра // Укр. инвестиц. газ. – 2004. – 30 – 5 апр. (№ 13). – С. 22 – 24. – Содерж. авт.:
М. Басов, М. Черненко.
202. Репин В. В. Бизнес-процессы: регламентация и управление
/ В. В. Репин, В. Г. Елиферов. – М.: Инфра-М, 2006. – 319 с.
203. Решетняк Е. И. Анализ сущности реинжиниринга бизнес-процессов / Е. И. Решетняк // Бизнес Информ. – 2008. – № 11. – С. 187 – 189.
204. Решетняк Е. И. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент обеспечения конкуренточпособности предприятия/ Е. И. Решетняк, Д. А. Кириченко //Тези доповідей міжнародної науково-практичної конф