Развитие теории и методики учета производственной деятельности машиностроительных организаций

brief description

Год:

2010

Автор научной работы:

Ожиганов, Игорь Дмитриевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Йошкар-Ола

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

176

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Ожиганов, Игорь Дмитриевич

Введение
1. Теоретические иорганизационныеосновы учета производственной деятельностимашиностроительныхорганизаций
1.1. Сущностьучетапроизводственной деятельности и формированиеучетнойинформационной системы по управлению производствоммашиностроительнойорганизации
1.2. Стандарты качества и их влияние на организацию учетапроизводственнойдеятельности
2. Методические особенности учета производственнойдеятельностимашиностроительных организаций в современных условиях
2.1. Классификация и организация учета производственных затрат
2.2. Методическое обеспечение учета производственной деятельности
2.3.Развитиекалькулирования себестоимости машиностроительной продукции
3. Отражение производственной деятельности машиностроительной организации в системевнутрипроизводственнойотчетности
3.1. Влияниепроцессногоподхода на формирование внутрипроизводственнойотчетности
3.2. Комплексная методика производственного учета затрат икалькулированиясебестоимости машиностроительной продукции

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Развитие теории и методики учета производственной деятельности машиностроительных организаций"

Актуальность темы исследования.Инновационноеразвитие рыночной экономики диктует новые условия к управлению промышленными предприятиями для обеспечения ихконкурентоспособностина основе непрерывного улучшения организациивыпускапродукции и технологии их производства. Те промышленные предприятия, на базе которых развивается производствонаукоемкихтехнологий и продукции, помимо традиционных функций управления производственным процессом, осуществляют управление фундаментальными и прикладными исследованиями, созданием новых видов промышленной продукции. Это требует развития систем управления на основе стратегии качества.
За последние десять лет вмашиностроительнойотрасли можно наблюдать стратегию "технологического лидерства". С одной стороны, это позволяет рассчитывать на новые объемы привлекаемыхинвестицийв отрасль, с другой, - влечет увеличение затрат на производство.
Производственный процесс промышленных предприятий исторически является самым сложным объектом управления и объектом учета, привлекает специалистов и ученых к исследованию теории и методики учета затрат на производство,калькулированиясебестоимости промышленной продукции, формированияуправленческогои производственного учета, использования различных методовнормирования, бюджетирования. Область исследования производственного процесса многогранна, поскольку объединяет не толькобухгалтерский, управленческий учет, анализ, но и вопросы методологии формирования информации для управления.
Методологические подходы к промышленному учету прошлого столетия характеризуются богатым наследием опыта:хозяйственногорасчета и анализа деятельности структурныхподразделенийпредприятий; применения различных методов:позаказного, поиздельного, попередельного и нормативного метода учета затрат на производство и калькулированиясебестоимостипродукции.
Зарубежный опыт управленческого и производственного учета, применения различных систем и методов, таких как: "стандарт-кост", "директ-костинг", "таргет-костинг", "шесть сигм", "точно в срок" (JIT), процессно-ориентированное управление затратами (АВС/АВМ), тотальное управление качеством (TQM),сбалансированнаясистема показателей (BSC), Кайзен-кост. и других, - позволяет рассматривать традиционное управление производственным процессом в новом ракурсе, получать разноплановую информацию о формировании затрат и эффективности управления ими. Однако, не каждый из перечисленных методов и способов легко адаптируется к сложившимся в России условиям промышленного производства. Это зависит не только от факторовотраслевыхи технологических, ассортимента выпускаемой продукции и развитияхозяйственныхсвязей, но и от того, насколько система управления производством адаптирована к рыночным условиямхозяйствования, задачам инновационного развития и обеспечиваетконкурентоспособностьпродукции предприятия на рынке.
Методическое обеспечение производственного учета российских промышленных предприятий отсутствует в ряде отраслей, управление производственным процессом осуществляется на предприятияхмашиностроения, например, сложившимися традиционными методами на основе информациибухгалтерскогои оперативного учета, отчетности и ее анализа. Это в полной мере относится кмашиностроительныморганизациям Республики Марий Эл. Некоторые из них сделали попытку внедрить элементыбюджетированияв учетный процесс с целью повышения информативности деятельности подразделений и служб и создания более совершенной системы управленческого контроля. Однако, эти меры не решили основной задачи - организации действенного и достоверного производственного учета, позволяющего формировать своевременную и объективную информацию о производственном процессе, связанных с ним затрат, о его эффективности с позиции обеспечения требуемого объемапродажвысококачественной продукции машиностроения.
В этой связи решение проблем, связанных разработкой теоретических и методических вопросов учета производственной деятельности вмашиностроительныхорганизациях является актуальным.
Степень разработанности проблемы. История становления и развития управленческого и производственного учета, учета производственных затрат,калькулированиесебестоимости промышленной продукции в отечественной науке характеризуется колоссальным вкладом трудов отечественных и зарубежных ученых.
Классики экономической теории и видные ученые: А.Маршалл, А.Смит, Д.Рикардо, Дж.Кейнс, Дж.Милль, К.Маркс, рассматривали в своих трудах основные факторы производства во всех их характеристиках и взаимосвязях. Это наследие обогащено производственными теориями современных авторов, посвященных теориямтоварногомоделирования (Хайнц Д.Курц, НериСальвадори); теориями производственного учета (А.Апчерч, К.Друри, И.Аверчев).
В отечественной науке разностороннее отражение вопросов управленческого и производственного учета и анализа можно встретить в работах: М.И.Баканова, С.В.Банка, П.С.Безруких, М.А.Вахрушиной, Н.Д.Врублевского, Е.А.Еленевской, В.Б.Ивашкевича, А.М.Кашаева, Г.С.Клычовой, М.И.Кутера,
A.Ш.Маргулиса, М.В.Мельник, Е.А.Мизиковского, О.А.Мироновой, П.П.Новиченко, В.Н.Нестерова, В.Ф.Палия, С.В.Панковой, В.И.Петровой,
B.Л.Поздеева, Л.В.Поповой, Д.Л.Савенкова, Т.М.Садыковой, С.С.Сатубалдина, Я.В.Соколова, С.А.Стукова, А.Е.Суглобова, В.И.Ткача, А.Д.Шеремета, Н.Г.Чумаченко и многих других.
Однако, многие методические иорганизационныевопросы учета производства или производственной деятельности применительно к ведущим отраслямпромышленностивсе еще нуждаются в более глубоком изучении и разработке таких методик, которые были бы адекватны рыночным условиям и развивающимся системам управления.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка комплекса теоретических и методических положений учета производственной деятельности и практических решений проблем организации и совершенствования учета затрат на производство и формированиявнутрипроизводственнойотчетности в машиностроительных организациях.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:
- раскрыть содержание учета производственной деятельности и выявить особенности формированияучетнойинформационной системы по управлению производством машиностроительной организации;
- выявить особенности организации учета производственной деятельности и влияния на нее стандартов качества;
- уточнить классификацию и принципы учета производственных затрат машиностроительных организаций;
- обосновать содержание методического обеспечения учета производственной деятельности;
- определить направления развития калькулирования себестоимости машиностроительной продукции;
- обосновать использование бизнес-процессов для "потоков создания стоимости" машиностроительной продукции и выявить их влияние на формирование показателей внутрипроизводственнойотчетности;
- разработать комплексную методику производственного учета затрат калькулирования себестоимости машиностроительной продукции.
Область исследований. Содержание работы отвечает обозначенным в паспорте специальностейВАКобласти исследования "Бухгалтерский учет и экономический анализ": п. 1.4. "Методологические основы ицелевыеустановки бухгалтерского учета и экономического анализа", п. 1.6. "Регулирование и стандартизация правил ведения бухгалтерского учета, формированиеотчетныхданных", п. 1.9. "Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа".
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы производственного учета, стандарты управления качеством, основные концепции международных стандартов финансовой отчетности. Объектом исследования явилась производственная деятельность промышленных предприятий машиностроения РеспубликиМарийЭл.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных авторов, в которых рассматриваются вопросы управленческого и производственного учета, методы учета затрат на производство,калькуляционныесистемы и способы калькулирования, материалы Международной организации по стандартизации (ISO).
В работе использованы законодательные акты, нормативные документы, положения побухгалтерскомуи управленческому учету, международные стандарты финансовой отчетности, практические данные машиностроительных организаций города Йошкар-Олы.
В процессе исследования применялись следующие общенаучные методы: наблюдение, сравнение, анализ и синтез, методы системного и экономического анализа, что позволило обеспечить достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций, предложенных в диссертации.
Научная новизна проведенного исследования заключается в теоретическом обосновании сущности производственного учета, разработанных методических рекомендациях по учету производственных затрат машиностроительных организаций.
Основные положения и выводы, представляющие научную новизну, заключаются в следующем:
- раскрыта сущность учета производственной деятельности на основе теорий промышленного и современного управленческого учета, доказана необходимость его существования как самостоятельной информационной системы в машиностроительных организациях и уточнено содержание понятий, используемых в производственном учете;
- на основе использования модели причинности потерь качества и понятий "контроль качества", "обеспечение качества" и стандартовИСО9000:2000, построена классификация затрат на качество для машиностроительных организаций, дана характеристика их видов и предложена форма отчета о затратах на качество по внешнему и внутреннему браку;
- уточнены критерии классификации затрат на производство в зависимости от их характера, выделены четыре группы затрат, связанных с управлением качеством: превентивные, затраты оценки, затраты внутренних нарушений качества и затраты внешних нарушений качества;
- выявлено влияние особенностей технологии, характера продукции и организации производства на методологию учета затрат и калькулирование себестоимости продукции;
- обосновано содержание методического обеспечения учета производственной деятельности на основе промышленных стандартов управления и организации информационных блоков о производственной деятельности, сопряженных с выделенными модулями управления:запасами, производством и продажами;
- дана характеристика направлений развития калькулирования себестоимости машиностроительной продукции; определен порядок распределения затрат по центрам затрат на примере двухэтапной модели для системы позаказного калькулирования;
- определены методические подходы к описанию процессов; разработана модель построения карт потока создания ценности по бизнес-процессам, включающая: подготовительную, основную, заключительную стадии, и обеспечивающая возможность составления карттекущегои будущего состояния бизнес-процесса; разработана система внутрипроизводственной отчетности на основе информации о бизнес-процессах; - разработана комплексная методика производственного учета затрат калькулирования себестоимости машиностроительной продукции, включающая четыре этапа: учет затрат по элементам, формирование центров затрат, калькулирование себестоимости изделия и расчет финансового результата от продаж.
Теоретическое значение полученных результатов состоит в том, что выполненное исследование содержит комплексное решение проблемных вопросов организации и методики учета производственной деятельности машиностроительных организаций.
Практическая значимость заключается в том, что выводы и предложения, полученные в результате выполненного исследования, могут быть использованы в практике работы организаций разных отраслей промышленности. Практические разработки, содержащиеся в диссертации, могут послужить методической основой организации производственного учета и учета затрат по стадиям производственного процесса.
Апробаг{ия результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты исследования рассмотрены и одобрены на межвузовских научных конференциях, проводимых Марийским государственным техническим университетом, а также научно-практическом семинареУМОпо проблемам в образовании в области финансов, бухгалтерского учета и мировой экономики в городе Йошкар-Ола. Часть исследовательского материала вошла в разработку учебно-методического комплекса по дисциплине "Управленческийучет", читаемой кафедрой бухгалтерского учета иаудитаМарийского государственного технического университета для студентов экономических специальностей. Наиболее существенные положения и результаты исследования автора нашли отражение в 7 публикациях авторским объемом 2,1 печ.л., среди которых три работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК.
Отдельные положения диссертации внедрены в практику деятельности предприятий Республики Марий Эл:ОАО"Марийский машиностроительный завод", ООО "Импульс",ОООПКФ "Терра".
Объем и структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, библиографию, иллюстрирована таблицами и рисунками.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Ожиганов, Игорь Дмитриевич

Заключение
Исследование проблем теории и методики учета производственной деятельности позволило сделать следующие выводы:
1. Изучение работ М.Х.Жебрака по промышленному учету, анализ классической зарубежной литературы, работ поуправленческомуучету А.Апчерча, К.Друри показал, что следует разделять понятия и содержаниеуправленческогои производственного учета, что нельзя считатьуправленческийучет сугубо бухгалтерским. Не отвечает условиям современного состояния отечественной науки традиционное восприятие содержания управленческого учета, включающего в основном: изучение затрат, их поведение, классификацию, правило учета;себестоимостьпродукции, ее виды, принципыкалькулирования; бюджетирование и контроль затрат;трансфертноеценообразование (М.А.Вахрушина, В.Б.Ивашкевич, Н.Д.Врублевский и др.). Новое видение управленческого учета позволяет говорить о возможности его организации на любом из участков финансово-хозяйственной деятельности предприятия и не связывать его только с производственной деятельностью.
Принципиально новым направлением школы управленческого учета являются работы авторов, которые ориентируют на стратегию развития предприятия, на организацию учета по бизнес-процессам, на использование процессно-ориентированногобюджетирования, а главное, учитывают стандарты качества во взаимосвязи со стандартами по описанию бизнес-процессов и промышленными стандартами управления предприятием. К таким авторам можно отнести И.Аверчева, Д.Л.Савенкова, В.П.Фомина, И.П.Курочкину и других, работы которых посвящены разным вопросам постановки и внедрения управленческого и производственного учета иотчетностина промышленных предприятия.
2. Новые подходы в большей степени ориентированы на модели принятия решений по управлению производственным процессом и его стадиями. На основе новыхинструментовсовременного производственного учета делаются попытки создать систему оптимизированного производства.
Оптимизационные системы и механизмы, разрабатываемые для управления производством требуют особого подхода к организацииучетнойинформации и формированию внутреннейуправленческойотчетности.
Подход автора к определению производственного учета основан на системе производственного учета, к которой должны быть предъявлены требования, отвечающие реализации задач управления производством, позволяющие применять основополагающие принципы учета, стандарты системыменеджментакачества.
Анализ работ Р.Каплана, Д.Нортона, А.Бьерн позволил сделать вывод, что термин "бизнес-процессы" трактуется с двух позиций:
- бизнес-процесс - основанный на структурно-функциональной системе предприятия;
- бизнес-процесс - основанный настоимостнойцепочке ценностей предприятия.
Для управления производственной деятельностью можно классифицировать бизнес-процессы еще на две группы: 1 - бизнес-процесс управления; 2 - технологический бизнес-процесс. Каждая группа бизнес-процессов может быть детализирована на составляющие их виды бизнес-процессов. Отмечено, что структурныеподразделениямашиностроительной организации, объединенные в существующую систему управления по функционально-административному признаку, могут быть одновременно и бизнес-единицей и центром ответственности.
3. Создание центров ответственности является необходимостью для развития систем управленческого контроля. Особенно это касается производственной деятельности, в рамках которой промышленные организации могут выделять дополнительные центры ответственности: по стадиям производственного процесса (заготовление, производство, реализация) в целом и по отдельным их этапам (под)процессам внутри каждой стадии. Последнее должно сочетаться с особенностями технологического процесса промышленного производства.
4. С 2000 года действует новая версия стандартов ISO серии 9000, в котором определение качества стало точнее и глубже. В стандарте ISO 9000:2000 качество и требования (в том числе и потребности) связаны непосредственно. Это справедливо, поскольку субъект, имеющий потребности, не всегда знает, какой объект, какое качество может удовлетворить эти потребности, т.е. дляпотребителяглавное, чтобы удовлетворялась потребность, а объект (например, до сих пор удовлетворявший эту потребность) обязательным не является.
Изучению причин потерь качества посвящено не мало трудов отечественных и зарубежных ученых. Начиная со второй половины XX столетия и по настоящее время в экономической литературе обсуждаются проблемы качества в рамках эволюции методов обеспечения качества: инспекция и испытания (1950, Япония) => контроль качества (1960,США) обеспечение качества (1970, Россия) управление качеством (ISO 9000:1987, 1994) => всеобщее управление качеством (ISO 9000:2000)менеджментна основе качества (2000)
5. Контроль качества в настоящей работе рассматривается как важнейшая составляющая менеджмента качества, направленная на достижение соответствия требованиям к качеству. В свою очередь, обеспечение качества - является составляющей менеджмента качества, направленной напредоставлениедоказательств того, что требования к качеству будут выполнены. В состав деятельностимашиностроительныхорганизаций по обеспечению качества чаще всего включают:сертификациюпродукции (системы); проверку продукции и документации; развитие политики обеспечения качества; руководство по обеспечению качеством; получение отзывов отпотребителей; рекламу. Оказание этих видов деятельности находится в определенной степени в зависимости от структуры управления и реализуется в соответствии с общей концепцией качества.
При организации учета процесса производства в условиях системы обеспечения качествамашиностроительнойпродукции необходимо решение локальных задач по управлению затратами на качество:
- определение состава затрат на качество и их классификация;
- регламентация порядка отражения затрат на качество всебестоимостимашиностроительной продукции;
- выборкалькуляционнойединицы с учетом потребительских свойств изделия;
- определение структуры внутренней отчетности о расходах на качество, включая затраты по проведению необходимого контроля и анализа.
Оценка затрат на качество может быть обоснованакалькулированием, а отчетные калькуляции - выделенными классификационными элементами и статьями затрат и представлены определенным форматом отчета.
6. В настоящее время учет затрат, связанных с обеспечением качествавыпускаемойпродукции, организован только на отдельных крупных машиностроительных предприятиях. В большинстве случаев затраты на содержание служб и подразделений-исполнителей (ОТМ,ОГТи др.), в той или иной мере участвующих в обеспечении качества выпускаемой продукции, выявляются расчетным путем. Выделение впланированиии учете обособленных расходов на содержание служб, занятых обеспечением качества продукции возможно в условиях создания такой информационной системы, где каждый вид затрат на качество будет иметь свой код, взаимосвязанный с утвержденнойноменклатуройкалькуляционных статей затрат по производству всех видов машиностроительной продукции либо основных ее видов). Кроме того необходима идентификация затрат на качество в отношении выделенных в системе учета производственной деятельности бизнес-процессов.
7. Среди разных инструментов анализа качества в работе выделены "пять почему" (58) и метод анализа видов и последствий потенциальных дефектов - РМЕА (8Б). Метод 5Б позволяет выяснить глубинную причину проблемы, поиск которой позволяет анализировать ситуацию для принятия действительно эффективного решения. Поскольку анализ поиска причин, формализованный в ответах на последовательно сформулированные вопросы, документируется, то уменеджеровпоявляется основание для научного обоснования появления брака (дефектов) используя при этом диаграммуИшикавыи анализ Парето.
Поэтапное построение диаграммПаретопозволяет получить информацию для определения значимости фактора, степени его влияния на всю проблему в целом, а также предоставляет возможность ранжировать дефекты (брак) по степени тяжести экономических последствий.
Метод РМЕА (8Б) предложен для анализа потенциальных дефектов их причин и оценки рисков появления инеобнаруженияна предприятии в условиях изменения эксплуатации технического объекта, требованийзаказчика, при модернизации конструкции или технологических процессов. Система 8Б предполагает пошаговое решение проблемы, охарактеризованное в диссертации.
8. Анализ разных подходов к классификации затрат на производство позволил сделать вывод, что подход к управлению с позиции системы управления качеством позволяет совершенствовать классификацию затрат, связанную с управлением качеством на следующие основные группы: превентивные, затраты оценки, затраты внутренних нарушений качества и затраты внешних нарушений качества.
9. Требования релевантности к классификации затрат на производство машиностроительной продукции могут быть реализованы при условии анализа влияния всех технологических особенностей производства, связанных с: конструктивной сложностью производимых продуктов и сложностью используемых технологических процессов; значительной продолжительностью производственного цикла, которая может охватывать несколькоотчетныхпериодов; наличием широкого ассортимента выпускаемой продукции; необходимостью распределения косвенных затрат.
В работе выявлено влияние особенностей технологии, характера продукции и организации производства на методологию учета затрат икалькулированиесебестоимости продукции, связанные: с концентрацией испециализациейпроизводства машиностроительных организаций, межотраслевойкооперации, спецификой технологии и организации производственных процессов, цеховой структурой производства.
Структура и технология производства исследуемых организациймашиностроения, а именно высокий уровень унификации изделий, многолетняя продолжительностьвыпускаодной модели или марки изделия, поточность производства, связанная с ней наименьшая длительность технологического цикла, незначительные отличия модификаций изделий от их базовых моделей и марок, — обусловливают классификацию и организацию учета затрат на производство.
10. В работе обосновано содержание методического обеспечения учета производственной деятельности на основе промышленных стандартов управления и организации информационных блоков о производственной деятельности, сопряженных с выделенными модулями управления:запасами, производством и продажами.
Современный производственный учет не ограничивается простым внедрением системы бюджетирования, электронногооборотадокументов, применением отдельных способов учета затрат, например, нормативного (стандарт-кост, директ-костинг), либо иного другого. Внедрение новыхуправленческихтехнологий, таких как: процессно-ориентированное управление затратами, тотальное управление качеством,сбалансированнойсистемы показателей, - предъявляют принципиально новые требования к содержанию информации производственного учета и его методическому обеспечению.
Интегрированныйподход к использованию информации всех информационных блоков позволит обеспечить систему производственного учета: оперативной информацией отекущихрезультатах деятельности машиностроительного предприятия; детализированной информацией позаказам, видам ресурсов, выполнению смет (планов) по предприятию и по егоподразделениям; данными для оптимизации производственных и материальных потоков и др.
11. Производственный учет должен иметьцелевыеориентиры для учета конкретного объекта. С этой целью предложены методические подходы по учету и контролю использования материалов в производстве на примере деятельностиОАО"Марийский машиностроительный завод", к которым отнесены: методика контроляобеспеченностиматериальных ресурсов, выполненная на основе анализа состояния материальныхзапасов; методика определения влияния выделенных факторов навыпускпродукции и выявление резервов снижения расходовсырья; анализ эффективности использования материальных ресурсов.
Производственный учет обеспечивает информацией основные модули: модуль управления запасами, модуль управления производством, модуль управленияпродажами(финансами).
Иерархия формируемой информации в каждом из выделенных модулей зависит от содержания управленческих функций.
Формирование предложенных к выделению модулей принято в работе в качестве определения объема методического обеспечения производственного учета. Основная система показателей производственного учета должна быть определена в зависимости от функциональных задач в рамках каждого модуля. Такая позиция позволяет не отходить от основной идеи производственного учета — формирование информации по стадиям производственного процесса: заготовление => производство =>продажи, а внутри каждой стадии - по бизнес-процессам.
12. Анализ различных подходов ккалькулированиюявился основой вывода, что наиболее приемлемым для организаций машиностроения является метод цепочки создания стоимости. Для этого в работе приведены характеристики оценки затрат и процесса распределения затрат для систем калькулирования. Рассмотрено содержаниеинструментариякалькулирования на примере позаказного метода. Все методы калькулирования классифицированы в двух направлениях: индивидуальные методы и массовые. Последние в свою очередь разделены на две группы:попроцессныеи попере-дельные методы.
Производственная деятельность рассмотрена в работе как совокупность процессов, их стадий и операций, которые можно моделировать с позиции "производственного потока создания ценности".
Построение карт позволяет видеть работу отдельного подразделения как документа, позволяющего рассматривать ипланировать"от начала до конца" всех шагов производственного процесса, необходимых для создания группы продуктов, которые проходят обработку на одном и том жеоборудованиичерез аналогичные этапы. В диссертации сформулирован перечень требований к построению карт потока создания ценности, разработана модель.
Количество разрабатываемых карт определяется потребностями управления производственным процессом. Для организации этой работы в первые 1-3 отчетных периода достаточно определить схему выбора исходя из выделенных центров ответственности и соответствующих им техпроцессов (бизнес-процессов). Например, для центра ответственности "заготовительноепроизводство" следует выделить бизнес-процессы: 1 - раскрой листового материала; 2 - раскрой круглого и фасонного профиля; 3 - изготовление поковок; 4 - горячая штамповка. Причем, каждому бизнес-процессу в соответствии с технологическими операциями свойственны более детальные бизнес-процессы (подпроцессы). Уровень детализации карт должен быть иерархичным, для того чтобы ключевые показатели бизнес-процессов можно было систематизировать на уровне карты структурного подразделения (центра ответственности). Все бизнес-процессы в их нормативно-количественных истоимостныхоценках являются объектами производственного учета. Карты бизнес-процессов могут быть использованы для разработки внутренних стандартов производственного учета и разработки специальной учетной политики. В сочетании со стандартами качества внутренние стандарты производственного учетамашиностроительногопредприятия могут служить основными отправными документами длястратегическогопроизводственного учета и определения структурывнутрипроизводственнойотчетности (как текущей так истратегической).
13. Изучение зарубежной и отечественной литературы позволяет сделать вывод о том, что до настоящего времени не существуют каких-либо стандартизованных форматов управленческой и производственной отчетности. Каждая организация разрабатывает их самостоятельно. Следует отметить, что большинство исследуемых машиностроительных организаций реализовали себя в этой области, внедрив внутреннююотчетность, составленную на основе бюджетирования. Такая отчетность иерархична (включает несколько уровнейбюджетов), строится на основе выделения центров финансовой ответственности и включает три уровня отчетов.
14. В работе приведена классификация центров затрат на вспомогательные и главные, разработанная для исследуемого предприятияООО"Импульс", выделены центры ответственности. Производственный учет основан на системедокументооборота, для которого сформулированы условия выполнения.
Калькулирование себестоимости машиностроительной продукции, как этап комплексной методики, основано на выборе параметров для первичных и вторичных центров затрат.
Проведенные результаты исследования, по мнению автора, являются определенным вкладом в развитие теории и практики учета производственной деятельности машиностроительных организаций.
148

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Ожиганов, Игорь Дмитриевич, 2010 год

1.АверчевИ.В. Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение. -М.: Вершина, 2008. -512 е.: ил., табл. + 1. СБ.
2.АксененкоА.Ф. Нормативный метод учета впромышленности: Теория, практика и перспективы развития. М.:Финансыи статистика, 1983.-224 с.
3. Анализ и обоснованиехозяйственныхрешений / Б.И.Майданчик, М.Г.Карпунин, Я.Г.Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991.- 136 с.
4. Анализ финансовойотчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.
5. Анализхозяйственнойдеятельности в промышленности: Учебник / Н.А.Русак, В.И.Стражев, О.Ф.Мигун и др. Под общ. РедСтражева. -Мн.: Выш. шк, 1998. 398 с.
6.АпчерчА., Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002.- 952 с.
7. Аткинсон Энтони А., Банкер Раджив Д., Каплан Роберт С., Янг Марк С.Управленческийучет, 3-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2005.
8.АфанасьевМ.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО "Интерэксперт", 2000. - 448 с.
9.БакановМ.И., Капелюш С.М. Калькуляцияиздержекобращения в торговле. М.: Экономика, 1987. - 207 с.
10.БакановМ.И., Кашаев А.Н., Шеремет А.Д. Экономический анализ (Теория, история, современное состояние, перспективы). М.: Финансы, 1976.-264 с.
11.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.4.е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
12.БалабановИ.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлятькапиталом? -М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.
13.БарнгольцС.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2003. 240 е.: ил.
14.БасмановИ.А. Теоретические основы учета икалькулированиясебестоимости промышленной продукции / Под. Ред. Проф. В.А.Новака. -М.: Финансы, 1970. 167 с.
15.БезрукихП.С. Учет и калькулированиесебестоимостипродукции. -М.: Финансы, 1974. 320 с.
16.БезрукихП.С., Кашаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат икалькулированиев промышленности (Вопросы теории, методологии и организации). -М.: Финансы и статистика, 1989. 223 с.
17.БелобжецкийИ.А. Бухгалтерская отчетность и методы ее контроля. -М.: Финансы и статистика, 1985. 272 с.
18.БердниковаТ.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. - 215 с. - (Серия "Высшее образование").
19.БернстайнJI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр.РАНИ.И.Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В.Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.
20.БетгеИ. Балансоведение. Пер. с нем / Под ред. В.Д.Новодворского, вступление А.С.Бакаева, прим. В.А.Верхова М.:Бухгалтерскийучет, 2000.-454 с.
21.БирманГ., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 631 с.22