Сізонова Олена Миколаївна. Реструктуризація підприємств в умовах трансформаційної економіки

brief description

Сізонова Олена Миколаївна. Реструктуризація підприємств в умовах трансформаційної економіки: дис... канд. екон. наук: 08.01.01 / Харківський національний ун-т ім. В.Н.Каразіна. - Х., 2004

Сізонова Олена Миколаївна. Реструктуризація підприємств в умовах трансформаційної економіки. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.01.01 економічна теорія. Харківський національний університет ім. В.Н. Каразіна, Харків, 2003.
У роботі досліджується економічна сутність реструктуризації підприємств як ресурсної раціоналізації й рекомбінації у формі трансформації внутрішнього середовища, зовнішньої мережі та взаємозв'язків підприємства з метою досягнення нового рівня його аллокаційної й адаптивної ефективності.
Обґрунтовано, що реструктуризація підприємств в умовах трансформаційної економіки являє собою єдність власне ринкових і цивілізаційних перетворень, спрямованих на формування нового суб'єкта господарювання, що ефективно діє в сучасному економічному й інституціональному середовищі. Ринкова реструктуризація підприємств це процес перетворення підприємств ланок командно-адміністративної економічної системи на фірму організаційну одиницю бізнесу, адекватно й ефективно діючу в ринковій економічній системі.
Розкрито основні види, стратегії, напрямки й етапи ринкової реструктуризації підприємств в Україні, її макроекономічні й соціальні наслідки.
Доведена необхідність формування й обґрунтовані функції цілісної національної системи регулювання реструктуризації підприємств в Україні.

В умовах трансформаційної економіки радикальне перетворення підприємств на господарюючих суб'єктів, що ефективно діють в системі ринкових відносин, безпосередньо впливає на всі сторони трансформаційних процесів, виступає ключовим чинником досягнення, як мікро-, так і макроекономічних цілей перехідного періоду. Проведене дослідження дозволило дійти наступних висновків:

Реструктуризація підприємств являє собою сучасний напрямок радикальної перебудови господарських ланок у формі фундаментальних перетворень їхвнутрішньогосередовища, зовнішньої мережі,взаємозв'язківіз зовнішнім середовищем у цілому. Інноваційна природа цього процесу виражається в ресурсній раціоналізації й рекомбінації, що забезпечують зростання аллокаційної й адаптивної ефективності, одержання позитивного синергічного ефекту, що знаходить свій прояв у кількісній, якісній, структурній (конкурентноспроможній) зміні кінцевого продукту.
Реструктуризація підприємств в умовах перехідної економіки подана як трансформаційний процес, що може розглядатися в широкому й вузькому смислах. У першому випадку це власне ринкова реструктуризація підприємств: процес перетворення підприємств ланок командно-адміністративної економічної системи на фірму організаційну одиницю бізнесу, що діє в ринковій економічній системі. У другому випадку це комплексний процес становлення якісно нового суб'єкта економіки в умовах локальних і глобальних перехідних процесів, економічної глобалізації, взаємозалежне здійсненнявласне ринкової(у перебігу якої відбувається становлення фірми як організаційної одиниці бізнесу), цивілізаційної(утворюється фірма як елемент нової економіки знань”) іінтеграційної(інтернаціоналізація бізнесу) реструктуризації. На відміну від власне ринкової, цивілізаційна й інтеграційна реструктуризації не завершуються із закінченням перехідного періоду.
Зміст реструктуризації полягає в сукупності цілей, напрямків і засобів перетворень підприємств залежно від конкретних цілей, обраної моделі, економічної ситуації. Реструктуризація підприємств в умовах трансформаційної економіки являє собою єдність власне ринкових і цивілізаційних перетворень, спрямованих на формування нового суб'єкта господарювання, що ефективно діє в сучасному економічному й інституціональному середовищі.
Власне ринкова реструктуризація підприємств це процес перетворення підприємств ланок командно-адміністративної економічної системи на фірму організаційну одиницю бізнесу, адекватно й ефективно діючу в ринковій економічній системі. Її видами є передприватизаційна та постприватизаційна реструктуризація, реструктуризація при санації і процедурі банкрутства підприємств, реструктуризація державних та недержавних підприємств і тих, які створені шляхом самоорганізації. Ринкова реструктуризація здійснюється в особливих моделях, за допомогою яких реалізуються різні стратегії: ресурсне скорочення, ресурсно-інноваційна, ресурсне збереження, інтегративна. Основними напрямками радикальних перетворень на мікроекономічному рівні виступають: реструктуризація власності, виробничо-технологічних, фінансових, мережних, соціальних і середовищних форм відносин.
Ринкова реструктуризація в Україні пройшла наступні етапи: дореформений (підготовчий) (19881990 рр.); ліберальний (стихійний) (19911994 рр.); виборчого секторно-галузевого державного регулювання (19951997 рр. початок 1998 р.); державно-регульований (1998 р. до сьогодення).
На сучасному етапі ринкових перетворень в Україні необхідно формування цілісної національної системи регулювання реструктуризації підприємств, що включає підсистеми державного, колективно-договірного регулювання, регулювання з боку недержавних організацій і фондів, керування реструктуризацією на підприємстві.
Основними напрямками підвищення ефективності ринкових перетворень на мікро- й макроекономічному рівнях є розвиток інституціональної, стимулюючої, захисно-компенсаційної й інформаційно-консалтингової функцій усіх підсистем регулювання.

Державне регулювання постприватизаційної реструктуризації підприємств має здійснюватися в напрямку перетвореннядержавної стабілізаційної й інноваційно-інвестиційної підтримкиокремих підприємств, галузей, секторів і регіонів надержавне програмування реструктуризації підприємствв умовах перехідного періоду. У зв'язку цим постає потреба у розробці Державної програми реструктуризації підприємств, що визначає об'єкти, засоби, умови, механізм ринкової трансформації на мікрорівні.
Внутрішньофірмове управління процесом реструктуризації спрямовано на формування відповідногомотиваційного механізму спонуканняпрямих і непрямих учасників перетворень до позитивної дії й заінтересованого співробітництва. Тому виникає необхідність, по-перше, ідентифікації зазначених учасників реструктуризації, яких можна представити як особливу групу впливу”; по-друге, обґрунтування економічної поведінки такої групи, зумовленої певними чеканнями щодо результатів і наслідків радикального перетворення підприємства.
Управління реструктуризацією на підприємствах потребує формування дієвого мотиваційного механізму, складовими якого повинні бути всебічний облік чекань груп впливу, їх коректування й баланс.
Результатами реструктуризації підприємств є: а) в аспекті досягнення її цілей створення фірми, що ефективно діє в умовах ринкових економічних відносин; б) в аспекті реалізації очікувань груп впливу, насамперед власників зростання ринкової вартості підприємств