СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТНОЮ БОРОТЬБОЮ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗОВНІШНІХ РИНКАХ (НА ПРИКЛАДІ ТРАКТОРОСІЛЬГОСПМАШИНОБУДУВАННЯ)

brief description

Розділ 1.МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

на правах рукопису

ЗІНЧЕНКО ВОЛОДИМИР АНАТОЛІЙОВИЧ

УДК 658:621.009.12

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТНОЮ БОРОТЬБОЮ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗОВНІШНІХ РИНКАХ (НА ПРИКЛАДІ ТРАКТОРОСІЛЬГОСПМАШИНОБУДУВАННЯ)

Спеціальність 08.00.04– економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук

Дисертація є ідентичною іншим примірникам дисертації
Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Д 64.055.01
І. М. Чмутова Науковий консультант:
Пономаренко Володимир Степанович
доктор економічних наук, професор

Харків – 2012

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………….4
РОЗДІЛ 1 Аналіз якості життя населення України та країн світу й зовнішньоекономічної діяльності їх підприємств ………………………….....12
1.1 Сутність поняття «якість життя населення» та методи його оцінки …….12
1.2 Аналіз динаміки якості життя населення України та країн світу………...26
1.3 Сутність поняття «зовнішньоекономічна діяльність» та класифікація її видів………………………………………………………………………….…...41
1.4 Тенденції зовнішньоекономічної діяльності підприємств України та країн світу………………………………………………………………………………50
Висновки до розділу 1…………………………………………………………..75
РОЗДІЛ 2 Моделювання впливу зовнішньоекономічної діяльності підприємств України та країн світу на якість життя їх населення…………..77
2.1 Модель впливу зовнішньоекономічної діяльності підприємств країн світу на якість життя їхнього населення …………………………………………….77
2.2 Модель впливу зовнішньоекономічної діяльності підприємств України на якість життя її населення ……………………………………………………….91
2.3 Моделі зовнішньоекономічної діяльності підприємств країн світу та їх зв'язок із якістю життя населення……………………………………………..100
Висновки до розділу 2…………………………………………..……………...110
РОЗДІЛ 3 Теоретичні положення стратегічного управління конкурентною боротьбою підприємств на зовнішніх ринках…..............................................112
3.1 Сутність поняття «стратегія» та її класифікації …………………………112
3.2 Синергетичний підхід до визначення стратегії конкурентної боротьби підприємства на зовнішніх ринках збуту………………………………….....127
3.3 Концепція стратегічного управління конкурентною боротьбою підприємств на зовнішніх ринках……………………………………………..137
Висновки до розділу 3…………………………………………………………147
РОЗДІЛ 4 Теоретичні аспекти стратегічного аналізу конкурентної боротьби підприємств на зовнішніх ринках …………………………………………….149
4.1 Сутність поняття та взаємозв’язок дефініцій конкуренції між підприємствами………………………………………………………………...149
4.2 Гравітаційна модель оцінки сили конкурентної боротьби на зовнішніх ринках …………………………………………………………………………..161
4.3 Динамічна модель прогнозування конкурентної боротьби на зовнішніх ринках…………………………………………………………………………...179
Висновки до розділу 4………………………………………………………….192
РОЗДІЛ 5 Стратегічний аналіз конкурентної боротьби підприємств на зовнішніх ринках ……………………………………………………….……...194
5.1 Аналіз стану та тенденції продаж сільськогосподарських тракторів України в провідних країнах світу…………………………………….………194
5.2 Оцінка сили конкурентної боротьби на зовнішніх ринках тракторної техніки України……………………………………….………………………..209
5.3 Прогнозування конкурентної боротьби підприємств України на зовнішніх ринках тракторної техніки……………………………………………………..219
Висновки до розділу 5…………………………………………………….……231
РОЗДІЛ 6 Теорія вибору й реалізації стратегії конкурентної боротьби на зовнішніх ринках ……………………………………………………….……...233
6.1 Матричний підхід до вибору стратегії конкурентної боротьби підприємств……………………………………………………………………..233
6.2 Система збалансованих показників як механізм реалізації стратегії конкурентної боротьби підприємств …………………………………………256
6.3 Вибір та реалізація стратегії конкурентної боротьби ВАТ «ХТЗ» на зовнішніх ринках ……………………………………………………….……...270
Висновки до розділу 6 …………………………………………………………281
ВИСНОВКИ ……………………………………………………………………283
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ………………………………..……294
ДОДАТКИ

ВСТУП

Зовнішньоекономічна діяльність підприємств країни визначає як конкурентоспроможність країни у глобальній економіці, так і якість життя її населення. У першу чергу це стосується наукомістких галузей, продукція яких має високий рівень конкурентоспроможності на зовнішніх ринках збуту. До таких галузей належить і сільськогосподарське тракторобудування, яке відіграє важливу роль в економічному розвитку країни. З одного боку, воно тісно пов’язане з іншими галузями промисловості: металургією, верстатобудуванням, електротехнічною промисловістю, нафтохімією. З другого боку, розвиток тракторобудування стимулює збільшення обсягів та скорочення витрат виробництва сільськогосподарської продукції, що сприяє підвищенню рівня продовольчої безпеки країни. І, нарешті, підприємства-виробники тракторної техніки є споживачами технологічних та продуктових інновацій, що робить їх вагомими осередками науково-технічного прогресу країни. Загострення конкуренції між вітчизняними та зарубіжними виробниками тракторної техніки на зовнішніх ринках збуту вимагає розробки ефективного механізму управління процесом конкурентної боротьби на них.
Основи дослідження ринків збуту та конкуренції товаровиробників на них закладені у роботах класиків економічної науки: А. Сміта, Д. Рікардо, М. Портера, П. Самуельсона, Ф. А. фон Хаека, П. Хейне, А. Маршалла, П. Кругмана. Поглиблені дослідження природи конкурентоспроможності підприємств представлені в роботах Г. Азоєва, І. Благуна, А. Воронкової, Ю. Іванова, О. Тищенка, Р. Фатхутдінова. Проте їх праці не були прив’язані до синергетичної парадигми наукового пізнання. Крім того, питання теоретичного забезпечення вибору пріоритетних ринків збуту продукції як поля для конкурентної боротьби підприємств не розглядалися окремо.
На особливу увагу заслуговують роботи, присвячені різним аспектам стратегічного управління конкурентоспроможністю товаровиробників, таких вчених, як І. Ансофф, А. Томпсон та Дж. Стрікленд, Ф. Аналоуі, Л. Балабанова, В. Білошапка, К. Боумен, О. Виханський та ін. Але їх роботи не висвітлювали питання оцінки сили конкурентної боротьби та моделювання її процесу на зовнішніх ринках збуту продукції. Це зумовило вибір теми дослідження та її актуальність.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана згідно з планами наукових досліджень Харківського національного економічного університету Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України (ХНЕУ) та Науково-дослідного центру індустріальних проблем розвитку Національної академії наук України (НДЦ ІПР НАН України). Зокрема, у наукових дослідженнях ХНЕУ в рамках виконання теми «Стратегічне управління соціально-економічним розвитком інтегрованих структур бізнесу в умовах євроінтеграції» (номер державної реєстрації 0108U000743) автором розроблено теоретико-методологічний базис організації стратегічного управління соціально-економічним розвитком інтегрованих структур у промисловості; за темою «Розробка методичного забезпечення управління економічним та соціальним розвитком промислових підприємств та наукових організацій» (номер державної реєстрації 0108U001693) дисертантом напрацьовані теоретична та методична основи для обґрунтування методичного забезпечення щодо управління економічним розвитком промислових підприємств України, зокрема тих, що спеціалізуються на виготовленні продукції машинобудування.
У межах наукових досліджень, що проводилися НДЦ ІПР НАН України за темою «Стратегія розвитку високотехнологічних галузей промислового комплексу України в рамках цільової комплексної програми «Україна – ХХІ століття: стратегічні пріоритети соціального-економічного розвитку на 2007 – 2011 рр.» (номер державної реєстрації 0107U006356), автором досліджено високотехнологічні сектори економіки країн світу, виконано узагальнення основних тенденцій їх розвитку та виявлено можливості адаптації до умов, що склалися в Україні. У ході наукових досліджень за темою «Циклічна динаміка економіки України та моделювання соціально-економічного розвитку» (номер державної реєстрації 0106U003213) здобувачем проведено оцінку технологічних укладів економіки країни на основі класифікації рівня технологічності її галузей. При проведенні науково-дослідних робіт за темою «Наукове обґрунтування розвитку машинобудування України» (номер державної реєстрації 0110U008145) дисертантом виконано оцінювання стану та конкурентоспроможності національного машинобудування.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка та обґрунтування концепції стратегічного управління конкурентною боротьбою підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції. Для досягнення поставленої мети в роботі були поставлені та вирішені такі завдання:
– визначити вплив різних видів зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств на ВВП України та його порівняння з іншими країнами світу;
– визначити позиції України серед інших країн світу за показником якості життя населення та виконати перевірку наявності залежності позиціонування від видів зовнішньоекономічної діяльності, які здійснюються промисловими підприємствами;
– сформувати матрицю характеристик узагальненої моделі зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств України та виконати її порівняння з тими, що належать до інших країн світу;
– виокремити найпоширеніші моделі здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємствами в Україні та по країнах світу, беручі до уваги різну якість життя населення;
– побудувати узагальнену модель зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств ряду країн світу з числа тих, що мають високу якість життя населення та адаптувати її до умов, що склалися в Україні;
– розробити методичний підхід до оцінки сили конкурентної боротьби між підприємствами у стратегічних зонах господарювання та в цілому на ринку збуту продукції;
– визначити фактори, які впливають на розмір, спрямованість та динаміку сили конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками на зовнішніх ринках збуту продукції;
– розробити інтегральний показник оцінки технічного рівня тракторної техніки;
– побудувати модель залежності сили конкурентної боротьби від часток ринку двох підприємств-суперників;
– визначити залежність між силою конкурентної боротьби між двома підприємствами-суперниками та відстанню між їх продукцією в площині «технічний рівень – ціна»;
– узагальнити спільні залежності між силою конкурентної боротьби двох підприємств-суперників із різними частками ринку та відстанню в площині «технічний рівень – ціна», що спостерігається по координатах позиціонування продукції;
– розробити класифікацію форм ринків та типів взаємодії підприємств-суперників у процесі конкурентної боротьби на зовнішніх ринках збуту продукції;
– розробити модель конкурентної боротьби типу «жертва-хижак» між підприємствами-суперниками на ринку;
– розробити систему вибору зовнішніх ринків збуту продукції промислового підприємства та відповідної стратегії конкурентної поведінки;
– розробити порядок вибору стратегії конкурентної боротьби на зовнішніх ринках збуту продукції;
– розробити стратегічну карту збалансованої системи показників, яка забезпечує реалізацію обраної стратегії конкурентної боротьби на привабливих ринках збуту продукції підприємства.
Об’єктом дослідження є процес конкурентної боротьби підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції.
Предметом дослідження є концептуальні положення з розробки стратегій конкурентної боротьби підприємств на зовнішніх ринках.
Методологія і методи дослідження. Теоретико-методологічною основою дисертаційної роботи є синергетична парадигма наукового пізнання та загальна теорія стратегічного управління розвитком підприємств. Теоретичні та практичні результати дослідження отримані за допомогою таких методів: діалектики – для вивчення еволюції теорії стратегічного управління; теорії логіки та контент-аналізу – для уточнення низки понять, що характеризують процес конкурентної боротьби; аналізу та синтезу – для дослідження розвитку світового тракторобудування та процесу конкурентної боротьби виробників на ринках збуту тракторної техніки країн світу; порівняння – для класифікації країн світу за моделями зовнішньоекономічної діяльності; індукції та дедукції – для доведення гіпотез концепції стратегічного управління конкурентною боротьбою підприємств на зовнішніх ринках; динамічного моделювання – для побудови моделей залежності сили конкурентної боротьби між двома підприємствами-суперниками від різних факторів, а також для прогнозування сили конкурентної боротьби на ринках збуту країн світу; кластерного аналізу – для класифікації країн світу та виробників тракторної техніки на ринках збуту різних країн; матричного підходу – для побудови системи взаємопов’язаних матриць для визначення стратегії конкурентної боротьби підприємства на зовнішніх ринках збуту; графічний – для ілюстрації висновків у ході дослідження; ентропії – для розрахунку інтегрального показника оцінки технічного рівня тракторної техніки.
Інформаційну базу дослідження склали законодавчі акти та нормативні документи України та інших країн світу, а також нормативні акти й угоди світових організацій, статистичні дані Державного комітету статистики України.
Наукова новизна одержаних результатів. У дисертаційній роботі сформульовано новий напрям наукових досліджень процесу конкуренції між товаровиробниками на зовнішніх ринках збуту продукції, у межах якого обґрунтовано концепцію стратегічного управління конкурентною боротьбою між підприємствами-суперниками.
У ході дослідження отримано такі найбільш суттєві наукові результати різного ступеня новизни:
вперше:
обґрунтовано концепцію стратегічного управління конкурентною бо-ротьбою підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції, яка забезпечує до¬сягнення успіху в конкурентному суперництві за його ключовими факторами;
побудовано гравітаційну модель оцінки сили конкурентної боротьби між двома підприємствами-суперниками у стратегічній зоні господарювання та в цілому на ринку збуту, яка враховує основні фактори впливу на успіх у конкурентній боротьбі;
розроблено методичний підхід до визначення залежності сили конку-рентної боротьби між двома підприємствами-суперниками від відстані їх про¬дукції у площині «технічний рівень ціна» продукції, який дозволяє проводити обґрунтоване порівняння різних моделей тракторної техніки;
сформовано методичне забезпечення щодо визначення залежності сили конкурентної боротьби від часток ринку двох підприємств-суперників на ринку, яке дозволяє враховувати тип ринку та конкурентної ситуації, що склалася в певний проміжок часу;
побудовано узагальнену модель залежності сили конкурентної боротьби між двома підприємствами-суперниками від їх часток ринку та відстані між типопредставниками продукції в площині «технічний рівень – ціна», яка забезпечує більш об’єктивне визначення сили конкурентної боротьби на різних типах ринку;
обґрунтовано методичне забезпечення щодо здійснення зовнішньо-економічної діяльності підприємствами країн світу, які мають високу якість життя населення, що дозволяє обирати пріоритетні види зовнішньоекономічної діяльності з точки зору їх ефективності не тільки для підприємств, але й для покращення якості життя населення країни у цілому;
набули подальшого розвитку:
теоретико-методичний підхід до моделювання конкурентної боротьби типу «жертва – хижак» між двома підприємствами-суперниками, який, на відміну від існуючих, враховує силу впливу інших конкурентів та як коефіцієнт конкурентної боротьби використовує показник сили конкурентної боротьби, що дає змогу заздалегідь визначати очікуваний стан конкурентного середовища;
методичний підхід до побудови когнітивної моделі оцінки впливу різних видів зовнішньоекономічної діяльності підприємств на ВВП України та інших країн світу, який, на відміну від існуючих, визначає критерії класифікаційних ознак країн світу та дозволяє здійснювати вибір видів зовнішньоекономічної діяльності в залежності від їх специфіки;
методичне забезпечення побудови матриці характеристик узагальненої моделі зовнішньоекономічної діяльності підприємств України та інших країн світу, яка, на відміну від існуючих, характеризує зовнішньоекономічну й інвестиційну діяльність та дає змогу визначати перспективи розвитку діяльності підприємства на певному зовнішньому ринку;
методичні положення щодо визначення сценаріїв зовнішньоекономічної діяльності підприємств України та інших країн світу, які мають різну якість життя населення, що, на відміну від існуючих, ураховують результати кластерного аналізу за ознаками якості життя населення й видами зовнішньоекономічної діяльності та дають змогу визначати найближчі перспективи;
методичний підхід до розробки системи взаємопов’язаних матриць, який, на відміну від існуючих, забезпечує позиціонування підприємств-суперників та їх продукції у процесі конкурентної боротьби на ринках збуту та дає можливість вибору країн, що є найбільш привабливими споживачами продукції;
удосконалено:
методичний підхід до побудови стратегічної карти збалансованої системи показників, яка, на відміну від існуючих, базується на основних складових процесу конкурентної боротьби: конкурентному статусі та конкурентній позиції підприємства, динаміці конкурентної боротьби й конкурентоспроможності продукції, що дає змогу визначати переваги підприємства у конкурентній боротьбі;
методичний підхід до вибору стратегії конкурентної боротьби підприємства на зовнішніх ринках, яка, на відміну від існуючих, ґрунтується на його позиціонуванні у системі взаємопов’язаних матриць та дозволяє визначати конкурентні переваги на певному ринку;
методичний підхід до обґрунтування спільних ознак, що притаманні різним формам ринку та типам взаємодії підприємств-суперників у процесі конкурентної боротьби на зовнішніх ринках, який, на відміну від існуючих, надає можливість прогнозувати результати взаємодії між підприємствами-суперниками в залежності від типу взаємодії та форми ринку, на якому ця взаємодія відбувається;
методичний підхід до інтегральної оцінки технічного рівня тракторної техніки, який, на відміну від існуючих, ураховує основні технічні параметри, придатні для порівняння, та відмінності різних моделей, що дає змогу позиціонувати продукцію на ринку;
теоретичний підхід до встановлення логічного взаємозв’язку між основними поняттями, що характеризують процес конкурентної боротьби, а саме: «стратегією», «корпоративною стратегією», «діловою бізнес-стратегією», «функціональною стратегією», «конкуренцією», «конкурентоспроможністю», «конкурентною перевагою», «конкурентним статусом», «конкурентною позицією» та «ключовими факторами успіху» – який, на відміну від існуючих, утворює взаємопов’язану систему, що характеризує та відображає взаємозв’язки всіх елементів.
Практичне значення результатів дисертації. Отримані в процесі написання роботи результати різного рівня наукової новизни у комплексі дозволяють сформувати ефективний механізм досягнення успіху підприємств у конкурентній боротьбі на зовнішніх ринках збуту продукції. Основні доробки впроваджені у роботі таких організацій та установ: АТ «Харківський тракторний завод ім. С. Орджонікідзе» (довідка № 145-01/118 від 5.11.2012 р.) – методичний підхід до побудови стратегічної карти збалансованої системи показників; ВАТ «Турбоатом» (довідка № 1-40/09-2670 від 7.12.2012 р. ) – методичний підхід до інтегральної оцінки технічного рівня техніки; ДП «Харківський машинобудівний завод «ФЕД» (довідка № 262-14/90 від 05.12.2012 р.) – методичний підхід до вибору стратегії конкурентної боротьби на зовнішніх ринках збуту; ТОВ «Харківський завод підйомно-транспортного устаткування» (довідка № 36824 від 06.12.2012 р.) – методичний підхід до побудови моделі залежності сили конкурентної боротьби між двома підприємствами; ПАТ «Південкабель» (довідка №10/60 від 07.12.2012 р.) – гравітаційна модель оцінки сили конкурентної боротьби між двома підприємствами-суперниками у стратегічній зоні господарювання; у навчальному процесі Харківського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України під час підготовки магістрів із державного управління; Харківського національного економічного університету під час підготовки магістрів за напрямом маркетинг.
Особистий внесок автора в результати дослідження. Усі наукові результати, які одержані в процесі написання дисертації та винесені на захист, отримані автором самостійно, а у наукових працях, що опубліковані у співавторстві, використані лише самостійні здобутки автора. Особистий внесок здобувача у працях, опублікованих у співавторстві, наведено у списку праць за темою дисертації.
Апробація результатів дослідження. Основні ідеї та теоретичні й практичні положення дисертаційної роботи доповідалися на міжнародних науково-практичних конференціях, таких як «Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України» (Дніпропетровськ, 2004 р.); «Науковий потенціал світу 2004» (Дніпропетровськ, 2004 р.); «Наука і світ» (Дніпропетровськ, 2005 р.); «Інноваційний розвиток України: наукове, економічне та правове забезпечення» (Харків, 2006 р.); «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики» (м. Харків, 2008 р., 2009 р., 2010 р.); «Конкурентоспроможність та інновації: проблеми науки та практики» (м. Харків, 2008 р, 2010 р.).
Публікації. За результатами дослідження опублікована 41 наукова праця, у тому числі, 1 індивідуальна монографія, 9 колективних монографій; 21 стаття у фахових виданнях та 10 тез доповідей на міжнародних науково-практичних конференціях. Загальний обсяг опублікованих праць складає 112 ум. друк. арк., з яких 64,2 ум. друк. арк. належать особисто здобувачу.
Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, 6 розділів, висновків, списку використаних джерел (289 найменувань) та додатків. Робота містить 107 таблиць та 141 рисунок. Обсяг основного тексту становить 293 сторінки.

bibliography

ВИСНОВКИ

У дисертації розроблено новий концептуальний підхід до вирішення актуальної наукової проблеми розробки та впровадження системи стратегічного управління конкурентною боротьбою підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції.
Проведене наукове дослідження дозволило отримати низку взаємопов’язаних результатів методологічного, теоретичного та емпіричного рівнів.
На методологічному рівні у роботі одержані такі основні наукові результати:
1. Доведено, що на сучасному етапі розвитку методології наукового пізнання найбільш цілісною та обґрунтованою є синергетична парадигма, принципи якої враховані під час висунення гіпотез даного дослідження та вибору методів їх доведення.
2. Визначено, що методологічні та науково-практичні надбання школи позиціонування загальної теорії стратегічного управління дозволяють найбільш системно та наближено до дійсності описувати процес конкурентної боротьби підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції.
Принципи школи позиціонування ув’язані з принципами синергетичної парадигми та знайшли відображення у науковій концепції дисертації.
3. Розроблено систему гіпотез дослідження та методичного інструментарію їх доведення, що дозволяє висвітлити сутність наукових проблем, які охоплюють основні аспекти дослідження, методів їх вирішення та кінцевих науково-практичних результатів роботи.
На теоретичному рівні в дисертації отримані такі наукові результати:
1. З позиції поєднання принципів синергетичної парадигми та школи позиціонування загальної теорії стратегічного управління розроблено концепцію стратегічного управління конкурентною боротьбою підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції, яка ґрунтується на наступних положеннях:
1 – збільшення обсягів різних видів зовнішньоекономічної діяльності підприємств країн світу та України веде до покращення якості життя їх населення; 2 – різні види сценаріїв зовнішньоекономічної діяльності підприємств країн світу та України здійснюють неоднаковий вплив на якість життя їх населення; 3 – сила конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками залежить від форми ринку, на якому вони конкурують, часток їх ринку та відстані між продукцією, яку вони випускають, в площині «технічний рівень – ціна»; 4 – сила конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками в залежності від форми ринку зменшується в такій послідовності: олігопольний, монопольний та конкурентний ринок; 5 – на всіх формах ринку динаміка сили конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками носить нелінійний характер; 6 - на всіх формах ринку сила конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками тим більша, чим більші частки їх ринку та менша різниця між ними; 7 – на всіх формах ринку сила конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками тим більша, чим менша відстань продукції, яку вони випускають, в площині «технічний рівень – ціна». При цьому, чим більша ця відстань, тим сильніше відбувається зниження сили конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками; 8 – на всіх формах ринку на силу конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками у більшій мірі впливають частки їх ринку, аніж відстані продукції, яку вони випускають, у площині «технічний рівень – ціна»; 9 – основними типами взаємодії між підприємствами-суперниками в процесі конкурентної боротьби є «хижацтво» та «конкуренція»; 10 – між формою ринку та типом взаємодії підприємств-суперників у процесі конкурентної боротьби є певний взаємозв’язок; 11 – між типом взаємодії підприємств-суперників та результатами їх конкурентної боротьби існує певний зв'язок; 12 – для вибору зовнішніх ринків збуту продукції підприємства та стратегії конкурентної боротьби на них необхідно використовувати систему взаємопов’язаних матриць; 13 – для реалізації стратегії конкурентної боротьби підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції необхідно використовувати систему збалансованих показників.
2. У процесі обґрунтування положення 1 концепції:
2.1 Уточнено сутність поняття «якість життя населення» за рахунок визначення переліку його ключових компонент, які дозволяють вимірювати та ідентифікувати різні аспекти цього явища;
2.2 Уточнено сутність поняття «зовнішньоекономічна діяльність підприємств», в якому, на відміну від існуючих, зроблено акцент на результатах такої діяльності, в тому числі підвищення якості життя населення країни, як стратегічного пріоритету не тільки на рівні підприємств, але й на загальнодержавному;
2.3 Дістала подальшого розвитку класифікація видів зовнішньоекономічної діяльності підприємств, яка, на відміну від існуючих, базується на критеріях: напрями, структура та форма організації, методи здійснення; практична цінність даної класифікації полягає в наданні підприємствам можливості робити вибір пріоритетних напрямів діяльності на зовнішніх ринках збуту;
3. У процесі обґрунтування положення 2 концепції:
3.1 Побудовано когнітивну модель оцінки впливу різних видів зовнішньоекономічної діяльності підприємств на ВВП України та інших країн світу, яка дозволяє визначити та кількісно оцінити критерії причинно-наслідкового зв’язку між основними індикаторами ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств та економіки країни в цілому;
3.2 Здійснено кластеризацію України та інших країн світу за якістю життя населення та видами зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Встановлено, що практично у всіх країн світу переважним видом торговельної діяльності є орієнтація на внутрішній ринок. У той же час у країнах світу з високою і середньою якістю життя населення вагоме місце посідає й такий вид торгівельної діяльності, як високо-, середньоспеціалізований і кооперований бізнес, висока й середня імпортна орієнтація. У країнах світу з низькою якістю життя населення істотне місце посідає середня експортна орієнтація.
3.3 Розроблено методичне забезпечення з побудови матриці характеристик узагальненої моделі зовнішньоекономічної діяльності підприємств країн світу, яка, на відміну від існуючих, характеризує як вид торгової зовнішньоекономічної діяльності, так і інвестиційної;
3.4 Побудовано узагальнюючу модель зовнішньоекономічної діяльності підприємств країн світу, які мають високу якість життя населення.
4. У процесі обґрунтування положень 3 – 5 концепції:
4.1 Вперше запропонована гравітаційна модель оцінки сили конкурентної боротьби між двома підприємствами-суперниками в СЗГ та усіма іншими підприємствами-конкурентами в СЗГ, а також в цілому на ринку продукції, яка враховує фактори впливу на результати конкурентної боротьби.
4.2 Доведено, що факторами впливу на величину, спрямованість та динаміку сили конкурентної боротьби є форма ринку, ринкові частки підприємств-суперників, потенціал зростання обсягів продажів, технічний рівень та ціна продукції.
4.3 Розроблено інтегральний показник оцінки технічного рівня тракторної техніки, який базується на таких компонентах, як максимальний запас крутячого моменту, енергонасиченість та навантаження на ґрунт, та дозволяє отримувати порівняльні оцінки різних моделей тракторної техніки, представленої на ринках країн світу.
5. У процесі обґрунтування положень 6 – 8 концепції:
5.1 Розроблено методичні рекомендації з визначення залежності сили конкурентної боротьби від часток ринку двох підприємств-суперників.
5.2 Розроблено методичний підхід до визначення залежності сили конкурентної боротьби між двома підприємствами-суперниками від відстаней продукції в площині «технічний рівень – ціна»
5.3 Обґрунтована узагальнена модель залежності сили конкурентної боротьби між двома підприємствами-суперниками від їх часток ринку та відстані продукції в площині «технічний рівень – ціна».
6. Під час доведення положень 9 – 11 концепції:
6.1 Розроблено взаємопов’язану класифікацію між формою ринку та типом взаємодії підприємств-суперників у процесі конкурентної боротьби на зовнішніх ринках збуту продукції.
6.2 Розроблено теоретико-методичний підхід до моделювання конкурентної боротьби типу «жертва – хижак» між двома підприємствами-суперниками, яка, на відміну від існуючих, ураховує силу впливу інших конкурентів та в якості коефіцієнта конкурентної боротьби використовує показник сили конкурентної боротьби, розрахований за допомогою гравітаційної моделі.
7. Під час доведення положення 12 концепції:
7.1 Розроблено методичний підхід до розробки системи взаємопов’язаних матриць, які забезпечують позиціонування як підприємств-суперників і їх продукції в процесі конкурентної боротьби на ринках збуту продукції, так і привабливості основних країн-споживачів продукції і ринків збуту в них, що забезпечує вибір зовнішніх ринків збуту продукції підприємства та стратегію конкурентної боротьби на них;
7.2. Запропоновано методичні рекомендації з вибору стратегії конкурентної боротьби підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції, яка ґрунтується на результатах позиціонування підприємств-суперників конкурентної боротьби у квадрантах матриці вибору пріоритетності ринків збуту продукції та стратегії конкурентної боротьби підприємств на них.
8. Під час доведення положення 13 концепції:
8.1 Розроблено методичні рекомендації із побудови стратегічної карти збалансованої системи показників, яка включає в себе компоненти: конкурентний статус та конкурентна позиція підприємства, динаміка процесу конкурентної боротьби та конкурентоспроможність продукції, що забезпечує реалізацію обраної стратегії конкурентної боротьби на привабливих зовнішніх ринках збуту продукції підприємства.
На емпіричному рівні у роботі отримані такі наукові результати:
1. При доведенні гіпотези 1 про вплив різних видів зовнішньоекономічної діяльності підприємств країн світу та України на якість життя їх населення:
1.1 Доведено, що найбільш точним індикатором для оцінки якості життя населення країн світу є ІРЛП та його компоненти. Динаміка зростання ІРЛП в Україні мала більш високі темпи, ніж у середньому в світі та у групі країн з високим рівнем ІРЛП, до якої належить і Україна. Але темпи зростання ІРЛП в Україні були повільнішими, ніж у групи країн з дуже високим рівнем ІРЛП. Динаміка компонент ІРЛП «Тривалість життя населення» в періоді, що досліджувався, була нестійкою, а за компонентою «Освіта» відбувалось незначне зростання (приблизно 2% у рік). За компонентою «ВВП на душу населення» динаміка була нестійкою, найбільше падіння припадало на кризові 2008 – 2009 рр.
1.2 За допомогою факторного аналізу доведено, що найбільший вплив на ІРЛП в Україні мають компоненти «ВВП на душу населення» та «Освіта». При цьому зростання рівня освіти стимулює зростання ВВП на душу населення, але не суттєво впливає на тривалість його життя. У свою чергу компонента «ВВП на душу населення» залежить від масштабів економік країн світу, на які впливає зовнішньоекономічна діяльність підприємств.
1.3 Аналіз видів зовнішньоекономічної діяльності вітчизняних підприємств свідчить про стійке перевищення імпорту товарів над експортом, від’ємне сальдо зовнішньої торгівлі, недостатні значення коефіцієнтів покриття експорту імпортом та торгівельної відкритості економіки країни. Крім того, в Україні зафіксовано достатньо високий рівень імпортної залежності. Це свідчить, що економіка України інтегрована у світову економіку в основному тільки через торговельну зовнішньоекономічну діяльність її підприємств. Причому ця діяльність з часом носить все більшу імпортну спрямованість.
2. При доведенні гіпотези 2 про вплив різних видів моделей зовнішньоекономічної діяльності підприємств країн світу та України на якість життя їх населення:
2.1 За допомогою кореляційних та когнітивної моделей встановлено, що на ВВП країн, як економічний індикатор якості життя населення, впливають різні види зовнішньоекономічної діяльності (експорт продукції, в тому числі машин і транспорту; зарубіжні інвестиції в країну; інвестиції з країни у закордонне виробництво; інвестиційні потоки всередині країни) з неоднаковою силою;
3. При доведенні гіпотези 3 про залежність сили конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками від форми ринку, на якому вони конкурують, часток їх ринку та відстані продукції, яку вони випускають, в площині «технічний рівень ціна»:
3.1 Встановлено, що підприємствами, що лідирують, з виробництва тракторів у світі, а відповідно і головними конкурентами вітчизняних тракторобудівних підприємств, є АТ JohnDeer (США), АТ CLAAS (Німеччина), АТCNH (зокрема CaseNewHolland) (Італія), АТ AGCO (зокрема Fendt) (США), АТ Deutz-Fahr (Італія), продукція яких має високий технічний рівень та ціну;
4. При доведенні гіпотези 4 про залежність сили конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками від різних форм ринку, на яких вони конкурують:
4.1 Визначено, що ринок Росії має три сегменти, (52,0%;16,5% та 31,5% відповідно), на ньому конкурують 6 моделей тракторної техніки, а сила конкурентної боротьби дорівнює 0,0281. Модель вітчизняного виробника ВАТ «ХТЗ» ХТЗ-17021 займає окремий сегмент ринку та не конкурує в ньому з іншими моделями.
4.2 Ринок Німеччини має 4 сегменти (3,1%; 3,3%; 25,4%; 70,9%), на ньому конкурують 11 моделей тракторної техніки. А сила конкурентної боротьби дорівнює 0,0738. Вітчизняна модель ХТЗ-17021 безпосередньо конкурує з моделлю URSUS 1634 з силою, що дорівнює 0,000002.
4.3 Ринок Італії має 4 сегменти (0,09%; 49,9%; 9,0%; 41,1%), на ньому конкурують 9 моделей тракторної техніки, сила конкурентної боротьби становить 0,1039. Модель ХТЗ-17021 займає окремий сегмент цього ринку та не конкурує в ньому з іншими моделями.
5. При доведенні гіпотези 5 про нелінійний характер динаміки сили конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками на всіх формах ринку:
5.1 Побудована прогнозна модель конкурентної боротьби на ринку тракторної техніки Росії між ВАТ «ХТЗ» та іншими конкурентами, яка дозволяє прогнозувати приріст ринку в 2013 р. порівняно з 2010 р. на 7 %. Усі учасники конкурентної боротьби будуть витісняти ВАТ «ХТЗ» з ринку, внаслідок чого обсяг продажів його продукції зменшиться на 7,3%.
6. При доведенні гіпотези 6 про залежність на всіх формах ринку сили конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками від часток їх ринку та різниці між ними:
6.1 Побудовані карти сили конкурентної боротьби на ринках тракторної техніки Росії, Німеччини та Італії, а також їх окремих сегментах;
6. 2 Визначено, що на ринках Росії та Італії тракторна техніка ХТЗ (а саме модель ХТЗ-17021) займає окремий маленький сегмент та не конкурує з іншими моделями. Тому в перспективі підприємству доцільно збільшувати обсяг продажів у цьому сегменті;
6.3 На ринку Німеччини модель ХТЗ-17021 конкурує з моделлю URSUS 1634, проте як частка цього сегменту на ринку, так і сила конкурентної боротьби в ньому є незначними. Це свідчить про певні конкурентні переваги тракторної техніки підприємства ВАТ ХТЗ, які в стратегічній перспективі необхідно розвивати та удосконалювати.
7. При доведенні гіпотези 7 про залежність на всіх формах ринку сили конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками від відстані продукції, що вони випускають, в площині «технічний рівень – ціна» та гіпотези 8 про більший вплив на силу конкурентної боротьби між підприємствами-суперниками на всіх формах ринку їх часток ринку, аніж відстані продукції, яку вони випускають, в площині «технічний рівень – ціна».
7.1 Здійснено розрахунки інтегральних показників технічного рівня та ціни для всіх моделей тракторної техніки на ринках Росії, Німеччини та Італії. Розраховані відстані між моделями тракторів, які реалізується на ринках цих країн в площині «технічний рівень – ціна» продукції, а також конкурентного тиску.
8. При доведенні гіпотез 9 – 11:
8.1 Прогноз конкурентної боротьби на найближчі 3 роки на ринку Росії свідчить, що він буде зростати в середньому на 7%, а конкурентна боротьба відбуватиметься між всіма учасниками, що призведе до витіснення ВАТ «ХТЗ» та зменшення його ринкової частки й обсягів продажів у 2013 р. порівняно із 2010 р. на 4, 12%.
9. При доведенні гіпотези 12 про необхідність використання системи взаємопов’язаних матриць для вибору зовнішніх ринків збуту продукції підприємства та стратегії конкурентної боротьби на них:
9.1 Результати позиціонування країн та виробників тракторної техніки у системі взаємопов’язаних матриць дозволили розробити стратегії конкурентної боротьби для ВАТ «ХТЗ» на привабливих ринках Росії, Німеччини та Італії.
9.2 На ринку Росії ВАТ «ХТЗ» має зберігати позиції лідера та підвищувати свої конкурентну позицію за рахунок підвищення своєї ринкової частки до 60 – 61% у 2013 р. Це можливо за рахунок підвищення технічного рівня продукції при одночасному збереженні встановленого рівня ціни.
9.3 На ринку Італії ВАТ «ХТЗ» має перейти з розряду аутсайдерів до послідовників за рахунок збільшення своєї ринкової частки на базі підвищення технічного рівня продукції при збереженні досягнутого рівня ціни на неї.
9.4 На ринку Німеччини ВАТ «ХТЗ» має перейти з розряду аутсайдерів до послідовників та збільшити свою ринкову частку. На ринку цієї країни прогнозується найбільш жорстка конкурентна боротьба, тому успішна стратегія має базуватися на підвищенні технічного рівня продукції та збереженні досягнутого рівня ціни.
10. При доведенні гіпотези 13 про необхідність використання системи збалансованих показників для реалізації стратегії конкурентної боротьби підприємства на зовнішніх ринках збуту продукції:
10.1 Побудована стратегічна карта для зовнішніх ринків збуту тракторної техніки Росії, Німеччини та Італії за ключовими показниками: конкурентний статус, конкурентна позиція, динаміка конкурентної боротьби та конкурентоспроможність продукції і заплановано якісні та кількісні оцінки за цими показниками, які підприємство має досягти у перспективі.

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «Новости»», 2000. – 256 с.
2. Алимов М. Ш. Матричные методы стратегического планирования деятельности предприятия / М. Ш. Алимов, Н. С. Гичев [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.rppe.ru/ wp-content/uploads/2008/10/ alimov-ms-gichiev-ns.pdf
3. АЛЬТ управлінське консультування [Електронний ресурс]. – Режим доступу :http://www.altrc.ru
4. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Пер. с англ.] / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 400 с.
5. Ансофф И. Корпоративная стратегия [Пер. с англ.] / И. Ансофф. – СПб.: Питер-Ком, 1999. – 416 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление: [Пер. с англ.] / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 520 с.
7. Антология экономической классики. Т. 2 – М.: Эконов, 1993. – 486 с.
8. Ареф’єва О. В. Управління потенціалом розвитку промислових підприємств / О. В. Ареф’єва, О. В. Коренков. – К.: ГРОТ, 2004. – 200 с.
9. Астапович А. З. ТНК и процесс интернационализации капиталистического хозяйства / А. З. Астапович. – М.: Экономика, 1989. – 298 с.
10. Афанасьев В. С. Давид Рикардо / В. С. Афанасьев. М.: Экономика, 1988. — 130 с.
11. Багиев Г. Л. Международный маркетинг / Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, С. В. Никифорова. – СПб.: Питер, 2001. – 536 с.
12. Базелеу У. Основы экономической теории: принципы, проблемы, политика. Германский опыт и российский путь [Пер. с нем.] / У. Базелеу, З. Сабов, Й. Хайнрих, В. Кох. – Спб.: Издательство «Питер», 2000. – 800 с.
13. Базыкин А. Д. Биофизика взаимодействующих популяций / А. Д. Базыкин. – М.: Наука, 1985. – 165 с.
14. Баканов М. И.Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шелест. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 416 с.
15. Балабанова Л. В. Стратегічне маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств / Л. В. Балабанова, В. В. Холод. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 448 с.
16. Бейтон А. 25 ключевых книг по экономике [Пер. с англ.] / А. Бейтон, А. Казорла, К. Долло. – Курган: Издательство «Урал LTD», 1999. – 560с.
17. Белошапка В. А. Стратегическое управление: принципы и международная практика / В. А. Белошапка, Г. В. Загорий. – К.: Абсолют-В, 1998. – 352 с.
18. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе [Пер. с англ.] / М. Блауг. – М.: «Дело ЛТУ», 1994. – 720 с.
19. Бондаренко Г. С. Управління конкурентоспроможністю автотранспортного підприємства: Автореф. на здоб. ступ. к. е. н. – Харків: ХДЕУ, 2001. – 20 с.
20. Бор М. З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика : [Монография] / М. З.Бор: Издательство «ДИС», 1998. – 144 с.
21. Боровиков В. П. Программа STATISTICA для студентов и инженеров / В. П. Боровиков. – М.: Компьютер Пресс, 2001. – 302 с.
22. Бородаевская А. А. Масштабы превыше всего, или новая волна слияний мировой экономики. – М.: Международные отношения, 2001. – 208 с.
23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. – М.: Банки ибиржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
24. Василенко В. А. Менеджмент устойчивого развития предприятий: монография / В. А. Василенко. – К.: Центр учебной литературы, 2005. – 648 с.
25. Вёйе Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вёйе, Г. Дёринг [Пер. с нем]. – Красноярск: Красноярский государственный университет, 1995. – 498 с.
26. Верба В. А. Принятие решений при планировании эксперимента на когнитивных моделях // Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций. Труды VII Международной конференции 13 – 14 ноября 2007 г. / Под ред. З. К. Авдеевой, С. В. Ковриги. – М.: ИПУ РАН, 2007. – С. 91–94.
27. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятиии / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и марктеинга, 1996. – 458 с.
28. Виханский О. С. Стратегическоепланирование / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 1999. 296 с.
29. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvard&Partners; пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с.
30. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учебн. пособ. / М. В. Володькіна. К.: Знання-Прес, 2002. 149 с.
31. Вольтерра В. Математическая теория борьбы за существование – М.: Издательство «Мир», 1976. – 286 с.
32. Воронина Т. В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий в условиях рынка (политэкономичесий аспект). Дис. канд. экон. наук.– Ростов-на-Дону, 1993. – С.38-39.
33. Воронкова А. Э. Организационное обеспечение поддержания и повышения конкурентоспособности предприятия / А. Э. Воронкова // Прометей. Рег. сб. науч. труд.по экономике. – Донецк: ООО «Китис», 1999. – 376 с.
34. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация / А. Э. Воронкова. – Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000. – 315 с.
35. Всесвітній економічний форум [Електронний ресурс]. – Режим доступу : www.weforum.org
36. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 480 с.
37. Ганін В. І. Методологія соціально-економiчного дослiдження: Навч. пос. / В. І. Ганін, Н. В. Ганіна, К. Д. Гурова. К.: Центр учбової літератури, 2008. – 224 с.
38. Гамов Н. С. Внешнеэкономическая деятельность: Теория.Практика.Маркетинг / Н. С. Гамов, А. С. Третьяков. – Запорожье: ИПК «Запоріжжя»,1998. – 172 с.
39. Гаузе Г. Ф. Борьба за существование / Г. Ф. Гаузе. – Москва; Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2002. – 160 с.
40. Гейман О. А. Нелинейность экономики и неравномерность равзития регионов: Монография. – Х.: ФЛП Либуркина Л. М.; ИД «ИНЖЭК», 2009. – 428 с.
41. Гелбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1976. – 406 с.
42. Гельвановский М. Конкурентоспособность в глобальной системе координат / М. Гельвановский, В. Жуковская // Мировая экономика и международные отношения. – 1998. №7. – С. 146-152.
43. Герасимчук В. Т. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.
44. Гіл Чарлз В. П. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. з англ. – К.: Видавництво Соломії Павличко «Основи», 2001. – 856 с.
45. Гиляров А. М. Популяционная экология / А. М. Гиляров. – М.: Изд-во МГУ, 1990. – 191 с.
46. Горбатов В. М. Конкурентоспособность и циклы развития интегрированных структур бизнеса / В. М. Горбатов. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2006. – 592 с.
47. Господарський кодекс України. – Х.: ТОВ «Одіссей», 2004. – 248 с.
48. Градов А. П. Национальная экономика / А. П. Градов. – СПб.: Специальная Литература, 1997. – 316 с.
49. Грант Р. М. Современный стратегический анализ: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.
50. Грейд Д. К победе через слияния. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу / Д. Грейд, Ф. Крюгер, С. Зайзель. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 252 с.
51. Грядовой Д. И. Логика. Практический курс основ формальной логики: Учебн. пособие / Д. И. Грядовой. – М.: Издательство «Щит», 2003. – 256 с.
52. Губський Б. В. Інвестиційні процеси в глобальному середовищі. – К.: Наукова думка, 1998. – 389 с.
53. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, 2006. – 320 с.
54. Давыдов А. А. Модульный анализ и конструирование социума. – М.: Институт социологии РАН, 1994. – 198 с.
55. Данилян О. Г., Тараненко В. М. Философия : Учеб. / О. Г. Данилян, В. М. Тараненко. – Х.: Прапор, 2005. – 496 с.
56. Делокаров К. Х. Системная парадигма современной науки и синергетика / К. Х. Делокаров // Общественные науки и современность. – 2000. №6. – С. 110-118.
57. Джонсон Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика: Пер. с англ. / Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 800 с.
58. Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка: Пер. с англ. / С. Дибб, Л. Симкин. – СПб.: Питер, 2002. – 240 с.
59. Диксон П. Р. Управление маркетингом / П. Р. Диксон. – М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998. – 537 с.
60. Дойль П. Менджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. – СПб.: Питер, 2004 [Электронный ресурс]. – Режим доступа :http://bookinist.ws/main/economics/10251-p.dojjl-menedzhment-strategija-i-taktika.html
61. Доклад о мировых инвестициях 2003. Организация Объединенных Наций. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : www.unetad.org/wc2
62. Долан Э. Дж. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ / Э. Дж. Доллан, Д. Е. Линдсей – СПб.: СП «Автокомп», 1992. – 496 с.
63. Долгов С. И. Глобализация мировой экономики : проблемы и перспективы: Учебное пособие / С. И. Долгов. – М., ВАВТ, 2004.
64. Должанский И. З. Конкурентоспособность предприятия / И. З. Должанский, Т. О. Загорная. – К.: Центр научной литературы, 2006. – 384 с.
65. Дороніна М. С. Технологія соціально-економічних наукових досліджень (схема і прикалди): Навч. посібник / М. С. Дороніна. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – 120 с.
66. Дробитько Н. А. Управління конкурентоспроможністю в умовах ринкової економіки : автореф. дисс. канд. екон. наук. – Харків : ХДЕУ, 2001. – 20 с.
67. Дубсон Б. И. Буржуазная доктрина «качества жизни» / Б. И. Дубсон. – М.: Знание, 1979. – 64 с.
68. Дюков И. И. Стратегия развития бизнеса. Практический поход. – СПб.: Питер, 2008. – 236 с.
69. Економіка підприємства: Навч. посіб. / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба, Д.О. Баюра, М.В. Голованенко; Ред.: А.В. Шегда. – К.: Знання, 2005. – 431 с.
70. Ефимова М. Р. Социальная статистика / М. Р. Ефимова, С. Г. Бычкова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
71. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC [Электронный ресурс]. – Режим доступа :http://www.cfin.ru/press/management/1998-1/09.shtml
72. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel [Электронный ресурс]. – Режим доступа :http://www.logolex.com.ua/articles/10/762/
73. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM [Электронный ресурс]. – Режим доступа :http://sbiblio.com/biblio/archive/golubkov_stratplan/
74. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес системах. – М.: Финпресс, 2001. – 240 с.
75. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / В. С. Ефремов. – М.: Финпресс, 1998. – 192 с.
76. Жамбю М. Иерархический кластерный анализ и соответствия / М. Жамбю ; пер. с фр. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 342 с.
77. Жеребин В. М. Уровень жизни населения / В. М. Жеребин, А. Н.Романов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 592 с.
78. Жоржи Васконселлос-и-Са. Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий для достижения конкурентного преимущества: Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 240 с.
79. Забелин П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 195 с.
80. Закон Российской Федерации «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» [Электронный ресурс]. – Режим доступа :www.rada.gov.ua
81. Закон України «Про захист економічної конкуренції» від 11.01.2001 р. № 2210 – ІІІ / Відомості Верховної Ради України. – 2001. №12. – Ст. 64.
82. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» // Відомості Верховної Ради України, 1991. –№29. – ст. 377 (із змінами та доповненнями).
83. Зінченко В. А. Управління конкурентною боротьбою підприємств на зовнішніх ринках : монографія / В. А. Зінченко – Х. : ФОП Александрова К. М.; ВД «ІНЖЕК», 2012. – 200 с.
84. Зінченко В. А. Аналіз динаміки зовнішньоекономічної діяльності підприємств України / В. А. Зінченко // Моделювання регіональної економіки. Збірник наукових праць. Івано-Франківськ: Плай, 2008. – № 2(12).–С. 160–174.
85. Зінченко В. А. Аналіз сутності категорії «управління» : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Конурентоспоможність та інновації: проблеми науки та практики» (Харків, 11-12 листопада 2010 р.). – Х.: ФОП Павленко О.Г.; ВД «ІНЖЕК», 2010.– С. 43–45.
86. Зінченко В. А. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств України / В. А. Зінченко, Л. І. Грігорова-Беренда // Проблеми економіки. – 2011. – № 2. – C. 25-35
87. Зінченко В. А. Матричний підхід до вибору зовнішніх ринків збуту тракторної техніки / В. А. Зінченко // 2012. – С. 180-185.
88. Зінченко В. А. Визначення поняття та класифікація стратегій конкурентної боротьби підприємств на зовнішніх ринках збуту продукції / В. А. Зінченко // 2012. – С. 112-117
89. Зинченко В. А. Реинжениринг бизнес-процессов: сущность и механизмы проведения / В. А. Зинченко // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н.Каразіна. – Вип. 663. Еволюція наукових знань і сучасні проблеми економічної теорії. Економічна серія. – Харків:АТЗТ «Самміт Харків», 2005.–С. 49-52.
90. Зинченко В. А. Оценка качества жизни населения: сущность понятия и существующие подходы / В. А. Зинченко, Н. А. Кизим // Бизнес Информ. 2006. № 10. С. 79–86.
91. Зинченко В. А. Концепция сбалансированной системы показателей как новый подход к оценке эффективности и управлению бизнес-процессами на предприятии / В. А. Зинченко, Н. А. Кизим, М. С. Ялдин // Бизнес Информ. – 2006. – № 11. – С.44–48.
92. Зинченко В. А. Генезис управленческих стратегий транснациональных корпораций / В. А. Зинченко, О. М. Тищенко // Корпорації та інтегровані структури бізнесу: проблеми науки та практики. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007.– С. 74–86.
93. Зинченко В. А. Зовнішньоекономічна діяльність як фактор економічного росту / В. А. Зинченко, О. М. Тищенко // Моделювання регіональної економіки. Зб. наук. праць. – Івано-Франківськ:Плай, 2007. – № 1(9). – С. 15–22.
94. Зинченко В. А. Сущность дефиниций конкуренция и модель конкурентной борьбы / В. А. Зинченко // Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: Монографія. – Х: ВД «ІНЖЕК». – С. 289–300.
95. Зинченко В. А. Сущность дефиниций конкуренція: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики» (Харків, 22–23 травня 2008 р.). – Х.: ФОП Александрова К. М., 2008. С. 240-243.
96. Зинченко В. А. Концепция оценки процесса конкурентной борьбы машиностроительных предприятий на международных рынках / В. А. Зинченко, В. Е. Хаустова // Конкурентоспроможність: проблеми науки та практики: Монографія. Х.: ВД «ІНЖЕК», 2008. С.96–112.
97. Зинченко В. А. Концепция оценки процесса конкурентной борьбы предприятий на международных рынках (на примере машиностроения) //Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Конкурентоспроміжність та інновації: проблеми науки та практики» (Харків, 27–28 листопада 2008 р.). – Х.: ФОП Александрова К. М., 2008. С. 123–126.
98. Зинченко В. А. Когнитивное моделирование слабоструктурированных систем и ситуацій // Современные проблемы моделирования социально-экономических систем: Монография. – Х.: ФОП Александрова К.М.; ИД «ИНЖЭК», 2009.– 440 с. – С.24–37.
99. Зинченко В. А. Моделирование слабоструктурированных систем и ситуаций на основе когнитивных карт // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики» (Харків, 9–10 квітня 2009 р.). – Х.: ФОП Александрова К.М.; ВД «ИНЖЕК», 2009. –С. 158–161.
100. Зинченко В. А. Влияние внешнеэкономической деятельности предприятий стран мира на качество жизни их населения / В. А. Зинченко // Социально-экономическое развитие Украины и ее регионов: Монография Х: ФЛП Либуркина Л.М.; ИД «ИНЖЭК», 2009.– 464 с. – С. 104–115.
101. Зинченко В. А. Понятие и классификация видов внешнеэкономической деятельности предприятий //Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики» (Харків, 21–23 травня 2009 р.). – Х.: ФОП Лібуркіна Л.М.; ВД «ІНЖЕК», 2009.– С. 91–94.
102. Зинченко В. А. Качество жизни населения и внешнеэкономическая деятельность / В. А. Зинченко, Н. А. Кизим. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2009. – 184 с.
103. Зинченко В. А. Эволюция теории стратегического управления за рубежом и в Украине / В. А. Зинченко // Бизнес Информ. – 2009. – №7. – С. 104–117.
104. Зинченко В. А. Развитие когнитологии как научного направления и использование его при решении социально-экономических задач / В. А. Зинченко, В. Е. Хаустова // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. – Вип. 2(7)/2009. – Х.: Харківський інститут банківської справи; Університет банківської справи НБУ, 2009. С. 218–222.
105. Зинченко В. А. Сущность когнтивного моделирования и особенности его применения в современных исследованиях / В. А. Зинченко, В. Е. Хаустова, Т. А. Мощицька // Бизнес Информ. – 2009. – № 12(2). С. 200–203.
106. Зинченко В. А. Сущность и технология принятия управленческих решений на предприятии / В. А. Зинченко // Бизнес Информ. – 2009. – №10. – С. 164–168.
107. Зинченко В. А. Влияние внешнеэкономической деятельности предприятий Украины на ее экономическое развитие / В. А. Зинченко, Л. И. Григорова-Беренда // Социально-экономическое развитие Украины и ее регионов: проблемы науки и практики: Монография / Под ред. В. С. Пономаренко, Н. А. Кизима, Е. В. Раевневой. – Х.: ФЛП Александрова К.М.; ИД «ИНЖЭК», 2010. – С. 236–245.
108. Зинченко В. А. Прогнозирование экономического развития Украины в зависимости от внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий //Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики» (Харків, 27–28 травня 2010 р.).– Х.: ФОП Александрова К. М.; ВД «ІНЖЕК», 2010. С. 69–72.
109. Зубаревич Н. В. Социальное развитие регионов России: проблемы и тенденции переходного периода / Н. В. Зубаревич. – М.: Эдиториал УРСС, 2003. – 264 с.
110. Иванов И. Д. Международные корпорации в мировой экономике. – М.: МГУ, 1994. – 235 с.
111. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночных отношений / Ю. Б. Иванов. – Х.: ХГЕУ, 1997. – 246 с.
112. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия / Ю. Б. Иванов, А. Н. Тищенко, Н. А. Дробитько, О. С. Абрамова. – Х.: ХНЕУ, 2004. – 256 с.
113. Калюжнова Н. Я. Конкурентоспсосбность регионов в условиях глобализации / Н. Я. Калюжнова. – М.: ТЕИС, 2003. – 312 с.
114. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. Каплан, Д. Нортон.– М.: Олимп-Бизнес, 2005.– 416 с.
115. Карлоф Б. Деловая стратегия [Пер. с англ.] / Б. Карлоф. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.
116. Катькало В. С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / В. С. Катькало // Российский журнал менеджмента. –2003. – №1. – С. 7–30.
117. Кемпбелл Э., Саммерс Лагс. Стратегический синергизм [Пер. с англ.] – СПб.: Питер, 2004. – 416 с.
118. Кизим М. О. Збалансована система показників / М. О. Кизим, А. А. Пилипенко, В. А. Зінченко. Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007.– 192 с.
119. Кизим М. О. Методика ідентифікації проблем у виробничо-господарській діяльності на основі системи збалансованих показників / М. О. Кизим, Д. О. Кіріченко // Бизнес Информ. – 2011. – С.95-98.
120. Кизим М. О. Оцінка і діагностика фінансової стійкості підприємства: Моногр. / М.О. Кизим, В.А. Забродський, В.А. Зінченко, Ю.С. Копчак. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2003. – 141 с.
121. Кизим Н. А. Концентрация и интеграция капитала / Н. А. Кизим. – Х.: БизнесИнформ, 2000. – 104 с.
122. Кныш М. И. Конкурентные стратегии / М. И. Кныш. – СПб.: Типография Любавич, 2000. – 284 с.
123. Колмогоров А. Н. Качественное изучение математических моделей динамики популяций / А. Н. Колмогоров // В кн.: Проблемы кибернетики. – Вып. 25. – М.: Наука, 1972. – С. 100–106.
124. Конкурентоспособность национальной экономики / Под ред. Б. Е. Кваснюка. – К.: Феникс, 2005. – 582 с.
125. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные