Управленческий учет инноваций на машиностроительных предприятиях

brief description

Год:

2009

Автор научной работы:

Лубошникова, Екатерина Андреевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Волгоград

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

169

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Лубошникова, Екатерина Андреевна

Введение.
Глава 1.Теоретические основыуправленческогоучета.
1.1.Роль управленческого учета в информационно-аналитическом обеспечении управления предприятием.
1.2.Понятие, сущность иинструментарийстратегического управленческого учета.
1.3.Инновациикак объект управленческого учета.
Глава 2.Современное состояние управленческого учета намашиностроительныхпредприятиях.
2.1 .Влияниеотраслевойспецифики машиностроительных предприятий на организацию управленческого учета.
2.2.Оценка состояния систем управленческого учета на машиностроительныхпредприятиях.
Глава З.Организация управленческого учетаинновацийна машиностроительных предприятиях.
3.1 .Моделирование управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях.
3.2.Применение системысбалансированныхпоказателей инноваций на машиностроительных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет инноваций на машиностроительных предприятиях"

Актуальность темы исследования. В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономикимашиностроительныепредприятия должны своевременно реагировать на нестабильность окружающей среды, на постоянно изменяющиесяпотребительскиепредпочтения заказчиков в инновационной продукции. В связи с этим, особое значение приобретает информационно-аналитическое обеспечение управленияинновациями, позволяющее в кратчайшие сроки принимать оптимальныеуправленческиерешения.
Общепризнанной информационной системой, основнымпоставщикомэкономической информации, пригодной для разработки и принятия эффективныхуправленческихрешений, является управленческий учет.
Анализ информационно-аналитической базы управлениямашиностроительнымипредприятиями показал, что на сегодняшний день не многие из них имеют такую системууправленческогоучета, которая учитывает многочисленные изменения, происходящие во внешней нестабильной рыночной среде, и формирует информацию, позволяющуюменеджерамэффективно управлять инновациями. Отсюда следует понимание необходимости разработки конкретных рекомендаций по совершенствованию и развитию управленческого учета намашиностроительныхпредприятиях.
Одним из важных направлений развития управленческого учета является учетинноваций, который направлен на обеспечение лиц, принимающих решения информацией, способной повысить эффективность управления инновациями. Информация, полученная в системе управленческого учета инноваций, служит основой для проведения анализаинновационногоокружения и инновационного потенциала предприятия,планированияи реализации инноваций, а также проведения контроля достижения установленныхинновационныхцелей. По этой причине внедрение управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях являются объективной необходимостью современного этапа развития экономики России.
Актуальность поставленной проблемы подтверждается вниманием к ней отечественных и зарубежных ученых.
Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теории, методологии и практики управленческого учета внесли российские ученые: П.С.Безруких, В.В. Бурцев, А.Р. Валиулова, М.А.Бахрушина, Д.А. Волошин, Н.Д. Врублевский, H.A.Ермакова, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, В.Э.Керимов, Н.П. Кондраков, С.А. Николаева, В.Ф.Палий, Т.М. Садыкова, Я.В. Соколов, З.С.Туякова, Л.И. Хоружий, А.Д. Шеремет и др. Зарубежные исследования по данной тематике представлены в трудах А.Апчерча, К. Друри, Р. Каплана, Д.Нортона, К. Уорда, Ч. Хорнгрена и др.
Отдельные вопросы организации управленческого учета на машиностроительных предприятиях освещены в трудах: О.Ю.Бреднева, В.М. Грибановского, И.А. Жигалкиной, М.М.Коростелкина, O.A. Шапоровой и др.
Исследованию проблем развития отдельных направлений управленческого учета на предприятиях посвящены работы таких российских ученых как: М.С. Барахоевой, В.И.Бариленко, A.B. Бахтеева, И.Н. Богатой, A.B.Глущенко, JI.B. Перекрестовой, B.C. Плотникова, В.А.Проскуриной, Ю.В. Радченко, H.H. Хахоновой, А.Н.Щемелеваи др.
По достоинству оценивая научный вклад названных ученых, следует отметить, что вопросы управленческого учета инноваций до сих пор недостаточно разработаны. В углубленном изучении нуждаютсяорганизационныеположения и методические аспекты управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования. Цель работы заключается в теоретическом обосновании необходимости ведения, сущности, функций,инструментовуправленческого учета инноваций и разработке методических рекомендаций по его внедрению в финансово-хозяйственную практику машиностроительных предприятий.
Задачи исследования. В соответствии с целью диссертационного исследования поставлены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- обосновать необходимость ведения управленческого учета инноваций на предприятиях, дать определение категории "управленческийучет инноваций", уточнить его функции и принципы;
- определить роль управленческого учета инноваций в информационно-аналитическом обеспечении управления инновациями;
- проанализировать и оценить современное состояние существующих систем управленческого учета машиностроительных предприятий и системно представить выявленные проблемы;
- построить модель управленческого учета инноваций, разработать проект внутреннего регламента "Положение обуправленческомучете инноваций";
- определить этапы построения и реализации системысбалансированныхпоказателей инноваций, как инструмента управленческого учета инноваций;
- разработать и предложить формыуправленческойотчетности для машиностроительных предприятий, содержащие показатели эффективности реализации инновационных проектов.
Предметом исследования в диссертационной работе стал комплекс теоретических, методических иорганизационныхположений, связанных с ведением управленческого учета инноваций, предполагающим повышение качества информации, необходимой для эффективного управления инновациями на машиностроительных предприятиях.
Объектом исследования выбраны машиностроительные предприятия г. Волгограда и Волгоградской области.
Методологическая основа исследования. Методологической основой исследования стал диалектический подход к явлениям и процессамхозяйственнойжизни. В процессе исследования применялись системный ипроцессныйподходы к изучаемым проблемам, общенаучные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование, а также приемы апробирования и систематизации изучаемого теоретического и практического материала.
Теоретическую базу диссертационного исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории, методологии и организации управленческого учета и его отдельных направлений на предприятиях, материалы научных и научно-практических конференций по исследуемым проблемам.
Информационной базой работы послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации по регулированиюбухгалтерскогоучета, аналитические материалы в периодической печати, монографической и другой научной литературе, экспертные разработки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также результаты, полученные автором в процессе наблюдений ивнедренческойдеятельности.
Научная новизна диссертационной работы заключается в дополнении, уточнении и систематизации теоретических положений функционирования системы управленческого учета инноваций, разработке организационно-методических рекомендаций по совершенствованию учета инноваций на машиностроительных предприятиях, что имеет существенное значение для развития теории и методики управленческого учета.
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну исследования, заключаются в следующем:
- теоретически обоснована необходимость ведения управленческого учета инноваций на предприятиях (информационная недостаточность, отсутствие анализапотребительскихпредпочтений заказчиков в инновационной продукции, а также должного контроля за реализацией инновационных проектов), уточнены его функции (аналитическая,прогнозная, организационная, контрольная, функция координации и мотивации) и принципы (учет затрат наинновациипо местам их возникновения и центрам ответственности, аналитическая интерпретация информации, расширение спектра используемых показателей);
- дано определение категории "управленческий учет инноваций" как подчиненной внутреннему регламенту системе наблюдения, сбора, регистрации, обработки, систематизации информации обинновационномокружении и инновационном потенциале предприятия, а также передачи этой информации менеджерам, осуществляющим управление инновациями;
- определена роль управленческого учета инноваций в информационно -аналитическом обеспечении управления инновациями, заключающаяся в формировании информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия; в выражении установленных инновационных целей в конкретных показателях финансового инефинансовогохарактера; в составлении формвнутрифирменнойуправленческой отчетности, позволяющей осуществлять контроль достижения инновационных целей предприятия;
- систематизированы проблемы существующих систем управленческого учета машиностроительных предприятий по его основным функциям (аналитической,прогнозной, мотивационной, контрольной и функции координации);
- построена модель управленческого учета инноваций, основу которой составляют четыре взаимосвязанных блока: организация управленческого учета инноваций, объекты учета,инструментыучета и результаты моделирования. Разработан проект внутреннего регламента "Положение об управленческом учете инноваций", включающий три раздела: общие положения; цель и задачи управленческого учета инноваций; организация- управленческого учета инноваций;
- определены этапы построения и реализации системы сбалансированных показателей инноваций, какинструментауправленческого учета инноваций (установление основных направлений инновационного развития предприятия,инновационноепланирование, распределение ответственности, контроль достижения инновационных целей предприятия);
- предложены формы управленческойотчетностидля машиностроительных предприятий, содержащие показатели эффективности реализации инновационных проектов: "Отчет об эффективности реализации инновационного проекта", "Отчет о достижении инновационных целей предприятия", "Сравнительный анализ эффективности реализуемых инновационных проектов".
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость результатов исследования состоит в научном обобщении, уточнении и разработке новых положений и подходов, касающихся управленческого учета инноваций.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных практических рекомендаций по ведению управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях с целью повышения качества информации, необходимой для эффективного управления инновациями.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях (г. Волгоград, г. Новосибирск) и опубликованы в форме статей в сборниках научных трудов.
Основные теоретические разработки используются в учебном процессе при подготовке бакалавров, специалистов и магистров в курсах "Бухгалтерскийуправленческий учет", "Бюджетирование ивнутрифирменноепланирование", "Управленческий анализ в отраслях" в Волгоградском государственном университете. Отдельные практические положения внедрены и используются в деятельности машиностроительных предприятий г. Волгограда и Волгоградской области:ОАО"Волгограднефтемаш", ООО "Еланский машиностроительный завод", что подтверждено соответствующими актами внедрения результатов исследования.
Публикации. По материалам проведенных исследований опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,82 п. л. В числе публикаций 1 монография в соавторстве и 4 статьи в изданиях, входящих в перечень рекомендуемыхВАКМинобразования РФ.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Лубошникова, Екатерина Андреевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования и разработанные на их основе предложения позволили нам сделать выводы, имеющие значение для дальнейшего развития теории и практикиуправленческогоучета инноваций на машиностроительных предприятиях:
1.В условиях высокой сложности инеопределенностиделовой среды информация, подготавливаемая в системе управленческого учета, является основой для принятияменеджерамикачественных управленческих решений.
Управленческийучет — это регламентированная внутренними документами система информационной подсистемы управления, целью которой является обеспечениеменеджеровинформацией, необходимой для принятия ими обоснованныхстратегическихи тактических управленческих решений.
2.Роль управленческого учета в информационно — аналитическом обеспечении управления заключается в следующем: формирование информации о внешней и внутренней окружающей среде предприятия, необходимой для составления планов его финансово-хозяйственной деятельности; выражение составленных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в конкретных показателях (составлениебюджетов), учитывая возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым структурнымподразделением; проведение своевременного контроля исполнения бюджетов на основе информации о достигнутыхплановыхзначениях показателей и причинах отклонений от них; информирование сотрудников о целях предприятия и о размерахвознагражденийза достижение этих целей, а также о соответствии результатов труда сотрудников установленным целям; формирование информации о затратах предприятия по всем необходимым аналитическим признакам, пригодной для эффективного управления затратами.
3.Определено, что существующие системы управленческого учета не удовлетворяет в полной мере информационные потребности менеджеров, в обязанности которых, в условияхинновационно- ориентированной рыночной экономики,вменяютанализ инновационного окружения иинновационногопотенциала предприятия, осуществление инновационногопланированияи проведение контроля достижения установленныхинновационныхцелей. Такая ситуация вызывает необходимость совершенствования и развития управленческого учета исходя из повышения эффективности управленияинновациямина предприятиях.
Установлено, что одним из важных направлений развития управленческого учета является управленческий учетинноваций. В диссертации дано определение категории «управленческий учет инноваций» как подчиненная внутреннему регламенту система наблюдения, сбора, регистрации, обработки, систематизации информации обинновационномокружении и инновационном потенциале предприятия, а также передачи этой информациименеджерам, осуществляющим управление инновациями.
В результате исследования определено, что к основным функциям управленческого учета инноваций относятся: аналитическая,прогнозная, организационная, функция координации и мотивации, контрольная.
Уточнены принципы ведения управленческого учета инноваций: выделение экономических результатовинновационнойдеятельности, внутренних процессов, связанных с инновационной деятельностью,персонала, занимающегося инновациями, а также взаимоотношений сзаказчикамиинновационной продукции в качестве объектов управленческого учета инноваций; формирование в системе управленческого учета инноваций затрат на производство инновационной' продукции по местам их возникновения и центрам ответственности; обеспечение формирования информации обинновацияхпутем ее аналитической интерпретации в целях принятия обоснованныхуправленческихрешений; систематическое выявление основных информационных потребностей менеджеров на каждом этапе управления инновациями; расширение спектра используемых показателей при управлении инновациями.
4.В результате исследования выявлено, что намашиностроительныхпредприятиях механизмом формирования учетно-аналитического информационного пространства на каждом этапе управления инновациями выступает управленческий учет инноваций.
В диссертации выделены взаимосвязанные этапы управления инновациями: анализ инновационного окружения и инновационного потенциала предприятия; формулировка инновационных целей предприятия; разработка и реализация инноваций; контроль достижения инновационных целей.
Определено, что на первом этапе управленческий учет инноваций обеспечивает сбор информации об инновационном окружении и инновационном потенциале предприятия. Здесь генерируется информация об изменяющихсяпотребительскихпредпочтениях заказчиков в инновационной продукции, которая позволяет определиться с основными направлениями инновационной деятельности экономического субъекта.
На этом же этапе собирается и предоставляется менеджерам информация об инновационной деятельностиконкурентов, которая будет использована при разработке и реализации собственной инновационной продукции. Это прежде всего данные о ценах на существующуюинновационнуюпродукцию конкурентов, об их затратах наинновации, об объемах продаж, занимаемойдолерынка, о маркетинговых расходах, конкурентов и т.п. Такая информация будет очень полезной, посколькуконкурентыуже достаточно детально исследовали рынок, что позволит сосредоточиться именно на тех новациях, которые уже работают и которые можно усовершенствовать или доработать.
Здесь же формируется информация о возможностях применения на предприятии новых и существующих технологий для реализации инновационных проектов, о готовностиоборудованияк производству инновационной продукции, о наличии финансовых, трудовых, материальных и других ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности.
На втором этапе информация управленческого учета инноваций необходима для уточнения инновационных целей и задач экономического субъекта, ихсопоставимостис финансовыми и нефинансовыми возможностями предприятия, определения способов выполнения поставленных задач.
Установлено, что на данном этапе роль управленческого учета инноваций заключается также в выражении инновационных целей предприятия в конкретных показателях финансового инефинансовогохарактера, необходимых для оценки степени достижения этих целей. При этом целесообразно периодически пересматривать и изменять разработанные показатели, а система управленческого учета инноваций, благодаря своей аналитической функции, поможет определить момент, когда необходимо сделать такие изменения.
На третьем этапе информация управленческого учета инноваций позволяет осуществлятьтекущийконтроль реализации инноваций и, при необходимости, корректироватьинновационныецели, задачи предприятия согласно изменяющимся внутренним и внешним условиям.
На заключительном этапе в системе управленческого учета инноваций составляетсяуправленческаяотчетность, в которой содержится информация, позволяющая оценить и проконтролировать достижение установленных инновационных целей предприятия, а также мотивировать сотрудников по результатам достижения этих целей.
Таким образом, успех управления инновациями во многом зависит от качества информации, формируемой вуправленческомучете инноваций и эффективности ее обмена.
5.Результатом проведенного исследования систем управленческого учета машиностроительных предприятий г. Волгограда и Волгоградской области стало выявление ряда проблем, которые были систематизированы по основным функциям управленческого учета: аналитическая - отсутствие учета и анализа постоянных изменений потребительских предпочтенийклиентовв инновационной продукции, что не позволяет определить четкие направления инновационного развитиябизнеса; прогнозная - длительность процедур формирования и согласования бюджетов различных уровней, высокаятрудоемкостьпланирования, а также недостаточнаяобеспеченностьучастников процесса планирования техническими средствами и программными продуктами, необходимыми для анализа, прогнозирования и составления бюджетов, (все расчеты выполняются с применением электронных таблиц Microsoft Excel) не позволяют качественно прогнозировать результаты деятельности машиностроительных предприятий; функция координации -неотлаженностьобмена управленческой информацией между структурнымиподразделениями, что не позволяет скоординировать действия менеджеров, направленных на достижение установленных целей предприятия; функция мотивации - отсутствие системы контрольных показателей, позволяющих оценивать достижение сотрудниками предприятия его инновационных целей, а также мотивировать их на достижение этих целей, неинформированность сотрудников о том, каким образом достижение установленных целеймашиностроительногопредприятия будет влиять наоплатуих труда; контрольная - отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей определять их достоверную величину, анализировать их не только по элементам, статьямкалькуляциии по способу включения всебестоимостьмашиностроительной продукции, но и в других разрезах, необходимых для проведения эффективного контролярасходованияресурсов, отсутствие контроля исполнения стратегических планов, что не позволяет оценивать результаты достижения стратегических целей машиностроительных предприятий,несвоевременностьполучения фактических данных о достигнутых результатах откладывает во времени проведение контроля исполнения бюджетов. б.По результатам проведенного анкетного обследования ряда машиностроительных предприятий г. Волгограда и Волгоградской области на предмет определения перспектив развития управленческого учета сформулированы следующие выводы и обобщения:
-по мнению респондентов на исследуемых предприятиях не достаточно информации, которая позволяла бы принимать эффективные решения в области управления инновациями;
-по мнению респондентов на исследуемых предприятиях актуально организовать управленческий учет инноваций, который является одним из важных направлений развития управленческого учета.
Учитывая результаты анкетирования, специфику машиностроительных предприятий, а также требования менеджеров, предъявляемые к информации, необходимой для управления инновациями, была разработана модель управленческого учета инноваций, направленная на информационнуюподдержкупринятия качественных решений при управлении инновациями, основу которой составляют четыре взаимосвязанных блока: организация управленческого учета инноваций, объекты учета,инструментыучета и результаты моделирования.
Для реализации регламентации управленческого учета инноваций в диссертации разработан проект внутреннего стандарта «Положение об управленческом учете инноваций», регламентирующий порядок представления и обмена информацией в системе управленческого учета инноваций. Данный стандарт включает в себя следующие разделы: общие положения (определяет область применения стандарта, приводит необходимые для понимания стандарта определения и соответствующие им термины, используемые в тексте), цель и задачи (определяет цель и основные задачи управленческого учета инноваций), организация управленческого учета инноваций (определяет основныеорганизационныемоменты управленческого учета инноваций), приложения.
7.Управленческий учет оперирует широким набороминструментов, к которым относятся: стратегическоебюджетирование, модель экономической добавленной стоимости,стратегическийанализ, учет затрат по видам деятельности, системасбалансированныхпоказателей и др.
В последнее время все больше отечественных предприятий выбирают в качествеинструментауправленческого учета систему сбалансированных показателей, которая, посредством различных финансовых инефинансовыхпоказателей деятельности, позволяет оценить степень достижения установленных целей предприятия.
Поэтому в диссертационной работе разработаны и предложены этапы построения и реализации системы сбалансированных показателей инноваций, как инструмента управленческого учета инноваций: определение основных направлений инновационного развития предприятия,инновационноепланирование, распределение ответственности, контроль достижения инновационных целей предприятия.
Внедрение данной системы позволит:
- оценивать степень достижения установленных инновационных целей предприятия на основе показателей эффективности реализации инновационных проектов;
- качественно управлять инновациями, так как инновационные цели будут формализованы и доведены до каждого ответственногоменеджера;
- осуществлять привязкузаработнойплаты сотрудников к результативности их инновационной деятельности, оцениваемой показателями эффективности реализации инновационных проектов;
- предоставлять информацию менеджерам о степени достижения инновационных целей предприятия в максимально удобной форме по каждой из проекций ССПИ.
8. Предложены формыуправленческойотчетности для машиностроительных предприятий, содержащие показатели эффективности реализации инновационных проектов: «Отчет об эффективности реализации инновационного проекта», «Отчет о достижении инновационных целей предприятия», «Сравнительный анализ эффективности реализуемых инновационных проектов». Разработанные отчеты составляются отдельно по каждой из проекций ССПИ и предоставляются менеджерамежемесячноили ежеквартально (в зависимости от масштабов инновационной деятельности).
Разработаны показатели эффективности реализации инновационных проектов для машиностроительного предприятия, которые сгруппированы по основным аспектам инновационной деятельности:
- показателиклиентскойсоставляющей;
- показатели внутренних процессов (показатели этой группы предлагается формировать после показателей клиентской составляющей, что позволит менеджерам определять наиболее важные внутренние процессы, которые необходимо совершенствовать дляудовлетворенияпотребностей заказчиков);
- показатели финансовой составляющей;
- показатели обучения и развития персонала.
Разработанные показатели эффективности представляют собой количественные и качественные критерии, позволяющие оценивать результаты достижения инновационных целей машиностроительного предприятия. Данные показатели предлагается использовать для осуществления контроля за разработкой и реализацией, как отдельного инновационного проекта, так и всего инновационногопортфелямашиностроительного предприятия.
В целом работа раскрывает теоретические и практические аспекты организации управленческого учета инноваций на машиностроительных предприятиях. Внедрение предложенных выше рекомендаций по формированию управленческого учета инноваций на предприятиях отрасли будет способствовать формированию такого информационно-аналитического обеспечения управления инновациями, которое позволит повысить эффективностьхозяйственнойдеятельности машиностроительных предприятий.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Лубошникова, Екатерина Андреевна, 2009 год

1. Абрамова И. Правильное решение! Как строить системууправленческогоучета // http://bsc.mag-consulting.rn/asp/showarticle/153.
2.АверкиевМ. Н. Формирование эффективной системыпланированияпроизводственной деятельности на машиностроительном предприятии // http ://www. es .net.ru/science/defence/avtoreferat/averkiev. do с.
3.АвроваИ.А. Управленческий учет. М.:Бератор- Пресс, 2003.-176с.
4. Адамов Н.,КастуевА. Классификация затрат вуправленческомучете // Финансовая газета. Региональныйвыпуск, 2007, №. 36.
5. Адамов Н., Кастуев А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №. 37.
6.АксеновК.В., Елисеева И.В., Смородинова Т.К. Частно -государственноепартнерствои его особенности в инновационно-инвестиционной сфере дорожного хозяйств //Управленческийучет, 2008, №7, с.3-7.
7.АлексееваМ.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.:Финансыи статистика, 1998.-248с.
8.АнисимовС.Н. Организационные принципы стратегического управленияинновационнымипроцессами промышленного предприятия // Вестникмашиностроения, 2003, № 3, с.67-71.
9.АнисимовС.Н., Карацева Е.Г. Особенности и принципы проведенияреструктуризациипредприятия в современных условиях //Машиностроитель, 2004, №4, с. 27-32.
10.АнсоффИ. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.-519с.
11.АпчерчАлан Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.-951с.
12. Артенино П. Управленческий учет: техника внедрения //Консультант, 2005, № 19.
13. Аткинсон Энтони А., Банкер Раджив Д., Каплан Роберт С., Янг Марк С. Управленческий учет. 3-е изд.: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 878с.
14.БабаевЮ.А. Теория бухгалтерского учета: Учебник. М.:ЮНИТИ, 2000.-391 с.
15. Барков Б. Государственно-частное партнерство: новые возможности для развития экономики России // Промышленный вестник, 2008, №4. с. 28-30.
16.БекетовН.В. Цикличность развития экономической системы иинновационныеотношения в конкурентной среде // Экономический анализ: теория и практика, 2008,-№2.
17.БогатаяИ.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов». Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. - 320 с.
18.БочаровВ.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003.368с.
19.БредневО.Ю. Управленческий учет трансакционныхиздержекна машиностроительных предприятиях Электронный ресурс. : Дис. . канд.экон. наук : 08.00.12 Самара, 2003. 182 с.РГБОД, 61:04-8/1313.
20.БулейН. В. Повышение эффективности управлениямашиностроительнымпредприятием на основе создания информационной системы мониторинга производственного процесса // http ://www. ostu.ru/upk/avtoreferat/buley. doc.
21.БурцевB.B. Об эффективности учетной системы предприятий // Вестник машиностроения, 2006; №8. с.79-82.
22.БурцевВ.В. Управленческий учет и производственноебюджетирование// Современный бухучет, 2006, №7.
23.Бухгалтерскийуправленческий учет / Е.А. Бойко и др. Под ред. Проф., д.э.н. И.Н. Богатой - Ростов н/Д.: «Феникс», 2005. - 380с.
24. Бухгалтерский учет: Учебник / A.C.Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С.Безруких. 4-е изд. перераб. и доп.-М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. - 719с.
25. Бухгалтерский учет: Учебник / И.И.Бочкарева, В.А. Быков и др.; Под ред. Я.В. Соколова. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 768 с.
26.БухоноваС.М., Дорошенко Ю.А. Оценка эффективности и моделированиеинтеграционныхподходов к активизации инновационной деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика, 2008,-№9.
27.БухоноваС.М., Дорошенко Ю.А., Тумина Т.А., Бухонова C.B. Условия, факторы и особенности осуществленияинновационнойдеятельности на региональном уровне как предпосылка иностранныхинвестиций// Экономический анализ: теория и практика, 2008, №18.
28.ВакуленкоР.Я., Логинова И.В., Новоселов Е.В.Стратегическийменеджмент и его совершенствование в управлении ресурсами предприятий современной России // Справочник. Инженерный журнал, 2005, №1. с. 39-41.
29.ВалиуловаА.Р. Управленческий учет какинструментуправления промышленным предприятием. Автореф.дис . канд.экон.наук.- Ульяновск: УЛГТУ. 2007.-23 с.
30. Васильева JI.C.,РяховскийД.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития. -М.: Эксмо, 2008. 314 с.
31.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / М.А. Бахрушина. 3-е изд. доп. и пер. - М.: Омега-JI, 2004. - 576 с.
32. Велетминский И. Настроения машиностроения //Российская газета, 2006, №210 (4176).
33.ВиханскийО.В. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999. 296 с.
34.ВиханскийО.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.:Экономисте, 2006.670 с.
35. Вишняков О., Ламонов Д. ПостановкаССПкак избежать провала // Консультант, 2005, № 7.
36.ВолковаО.Н. Управленческий учет. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-472с.
37.ВолошинД. А. Практические аспекты постановки систем управленческого учета // Финансовая газета, 2006, № 30.
38.ВолошинД. А. Практические аспекты постановки систем управленческого учета // Финансовая газета, 2006, №31.
39.ВолошинД.А. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №19.
40.ВолошинД.А. Организация системы управленческого учета на производственных предприятиях //Аудиторскиеведомости, 2007, № 8.
41.ВолошинД.А. Стратегический управленческий учет как современные информационный метод // Аудиторские ведомости, 2007, №12.
42.ВороноваЕ.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2006.-248 с.
43.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
44.ГерасимовА.Е., Гугелев A.B. Роль инновационной деятельности в увеличенииприбылипредприятий // Вестник машиностроения, 2002, №4, с.68-71.
45.ГлушковИ.Е. Управленческий учет на современном предприятии,-М.: «Кнорус»; Новосибирск: «ЭКОР Книга», 2004.-160 с.
46. Грачев В., Ламонов Д., Граф Р. Системасбалансированныхпоказателей для машиностроения // www.mashportal.ru/technologiesmanagement-7881 .aspx.
47. Грачев В.,СамоделовВ. Современные технологии управлениямашиностроительнойкомпанией // www.mashportal.ru technologiesmanagement-7350.aspx.
48.ГунинаH.A. Особенности организации многоуровневой системы планирования на предприятии //Машиностроитель, 2004, №9, с.8-13.
49.ГущинаИ.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. — М.: Кнорус, 2004.-192с.
50. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский и др. СПб.: «Питер», 2006. - 448с.
51.ДолгоруковA.M. Стратегическое искусство: целеполагание вбизнесе, разработка стратегии, воплощение.- М.:ООО«1С Паблишинг», 2004. 367с.
52.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет /Пер. с англ. С.А.Табалиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-560с.
53. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Юнити -Дана, 2003.-1071с.
54. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ, 2003.-645с.
55.ЕмельяновП.С. Оценка технологичности и расчетсебестоимостиинновационного продукта // Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №4. С. 120-126.
56.ЕрмаковаН.А. Учет затрат по центрам ответственности // Бухгалтерский учет, 2003, №16, с.44-46.
57.ЖигалкинаИ.А. Управленческая система учета и анализа затрат на предприятияхтранспортногомашиностроения Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук: 08.00.12 Саратов, 2006.- 180 с. РГБ ОД, 61:07-8/1323.
58.ЗавадовскийВ.В. Технология управления инновационным процессом //Инновации, 2008, № 3 (113), с. 108 -115.
59.ЗагиддулинP.P. Формирование портфеля заказовмашиностроительногопредприятия // Технология машиностроения, 2005, № 1, с.81-84.
60.ЗубковаА.Г. Экономика и управление вмашиностроении: учеб. пособие для студ. сред. учеб. заведений / А.Г. Зубкова, H.H.Кожевников, А.К. Ладыгина и др.; под ред. H.H. Кожевникова.-М.: Издательский центр «Академия», 2004. 208 с.
61.ЗыряноваТ.В., Скребкова Ж.Р. Моделированиеучетногопроцесса в условиях автоматизации // Все длябухгалтера, 2007, № 23.
62. Иванова НИ.,ДежинаИ.Г., Шешобская Н.В., Пипия JT.K. Анализ инновационной политики и оценка ее результатов // Инновации, 2008, №07(117), с.44-60.
63.ИвашиненкоJL О. Развитие методикистратегическогоучета в коммерческих организациях // www.mgau.ru/avtoref/ivashlo.doc.
64.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: Юристъ, 2003. 618с.
65.ИлышеваH.H., Михайлов О.В. Учет, оценка и управлениенематериальнымиактивами / H.H. Илышева, О.В.Михайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - 314 с.
66.ИльинА.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. В 2ч. Ч. 1.Стратегическоепланирование. -Мн.: ООО «Новое знание», 2000. — 312с.
67. Инновации в бизнесе: Пер. с англ. М.:АльпинаБизнес Букс, 2007.189с.
68.Инновационныйменеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно — технической безопасности / Руководители авт.колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004. — 880с.
69. Инновационныйменеджмент: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / К.В. Балдин и др.. М.: Издательский центр «Академия», 2008. -368с.
70. Инновационный менеджмент: Учебник / под ред. проф. В.А.Швандра, проф. В.Я. Горфинкеля. -М.: Вузовский учебник, 2004. 382с.
71. Каблашова И. Концепция затрат и методы качества производственных процессов // Машиностроитель, 2006, № 10, с.20-23.
72.КаверинаО.Д. управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352с.
73.КаданниковВ.В. Некоторые итоги интеграции России вмировуюэкономику и оценка роли отечественного машиностроения // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением, 2006, №2, с.3-8.
74.КалининаЕ.А. Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализацииконкурентнойстратегии промышленного предприятия // http://ei.ostu.ru/science/defence/avtoreferat/kalinina.doc.
75. Каплан Роберт С.,НортонДейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новойбизнессреде преуспевают организации, применяющиесбалансированнуюсистему показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2004. 392с.
76. Каплан Роберт С., НортонДейвидП. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. М.:ЗАО«Олимп - Бизнес», 2005. - 320с.
77. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.Стратегическиекарты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2005. - 512с.
78.КарповА.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модельбюджетирования. 2-е изд. - М.: «Результат и качество», 2007. - 528с.
79.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002.-350с.
80.КатцынаС.А., Ферова И.С. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Красноярский государственный университет. Красноярск, 2001.- 174с.
81. Кемпбелл Э.,СаммерсК.Л. Стратегический синергизм. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2004. - 416 с.:ил.
82.КеримовВ.Э. Стратегический учет: Учеб. пособие. М.: «Омега-JI», 2005. - 168с.
83.КеримовВ.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник. 2-е изд. - М.: Издательско-торговаякорпорация"Дашков и К", 2006. — 484с.
84.КеримовВ.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №4, с. 134-142.
85.КокуринД.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001.576с.
86.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: ИНФРА-М, 2006. 368 с.
87.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 е.: ил.
88.КорнеевИ.К. Информационные технологии в управлении / Корнеев И.К.,МашурцевВ.А.-М.: ИНФРА-М, 2001.-158с.
89. Коробков A. Balanced Scorecard — показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов // www. balancedscorecard. ru.
90. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления // www.cfin.ru/management/bsc.shtml.
91.КоростелкинМ.М. Учетно-аналитическая система автономного учета затрат на предприятиях машиностроительного комплекса Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 Орел, 2006. 171 с. РГБ ОД, 61:068/3092.
92.КосиноваH.H. Развитие системы стратегического управления предприятиямипромышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы: монография / H.H. Косинова;ГОУВПО «ВолГУ».- Волгоград: Изд во ВолГУ, 2007.-372с.
93.КрыловС.И. Сбалансированная система показателей как аналитический аналитически инструмент стратегического управления вусловиях современной рыночной экономики // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №24.
94.КучинаЕ.В. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний // Управлениеперсоналом, 2007, №24.
95.ЛапинА.Н. Стратегическое управление современной организацией.— М.: ООО «Журнал» Управление персоналом, 2006. 288с.
96.ЛеснякВ.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация Электронный ресурс.: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 Краснодар, 2007. 253 с. РГБ ОД, 61:07-8/2206.
97.ЛеснякВ.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация. Автореф. дис . канд. экон. наук. Краснодар:РГСУ, 2007, 24с.
98.ЛещенкоМ. И., Лещенко А. В. Основные подходы коздоровлениюпромышленных предприятий //Вестник машиностроения, 2003, №5, с.73-77.
99.ЛубошниковаЕ.А. Влияние отраслевой спецификимашиностроительныхпредприятий на организацию управленческого учета / Е.А. Лубошникова, H.H.Косинова// Экономические науки, №2 (39). 2008. с.385-388.
100.ЛубошниковаЕ.А. Система показателей эффективности как способ повышения качества управления предприятием / Е.А. Лубошникова, H.H.Нелюбова// Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология, № 2 (13). 2008. с. 56-60.
101.ЛубошниковаЕ.А. Совершенствование стратегического управленческого учета на машиностроительных предприятиях / Е.А. Лубошникова, A.B.Глущенко// Экономические науки, № 3 (52). 2009. с. 306310.
102.ЛубошниковаЕ.А. Финансовое управление развитием экономических систем: монография / Е.А. Лубошникова, Ш.Ф.Айдарбеков, В.П. Герасименко'и др. / Под общ. ред. С.С. Чернова. Новосибирск:ЦРНС, 2009. с. 256-270.
103.ЛубошниковаЕ.А., Нелюбова H.H. Инструменты управленческого учета на предприятии // Управленческий учет, 2008, №7, с.23-29.
104. Львов И. Без мощного машиностроения не будет экономики // Российская газета, 2006, №210 (4176).
105. Львов И. Об отраслях АВТОритетно // Российская газета, 2006, №210 (4176).
106. Ш.Любушин Н.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ иаудит» и 080105 «Финансы икредит» / Н.П. Любушин. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 423с.
107.МаевД.В., Пуряев A.C. Совершенствование инновационной деятельности вОАО«Камазинструментспецмаш» // Машиностроитель, 2005, №3, с.2-9.
108.МалинниковаМ.Е. Повышение эффективности управлениякорпоративнымифинансами промышленных предприятий на современном этапе развития России // www.mesi.ru.
109.МасловаИ.Ю. Управление инновационными процессами на предприятиях машиностроения. Автореф. дис . канд. экон. наук. Нижний Новгород: ЗАО «HPЛ», 2007, с. 24.
110.МедынскийВ.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
111. Мицкевич А. Управление затратами иприбылью. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003 .-192с.
112.МишинЮ.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Дело исервис, 2002. - 176 с.
113. Морозов А. Опасные связи //Российская газета, 2006, №210 (4176).
114.МоскаленкоМ.Н. Формирование управленческих стратегий промышленных предприятий Электронный ресурс. : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Омск, 2006.- 186 с. РГБ ОД, 61:07-8/117.
115.МуруговЕ.И. Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика, 2006, № 9, с. 53 60.
116.НелюбоваH.H., Лубошникова Е.А. Система показателей эффективности как способ повышения качества управления предприятием //
117. Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология, 2008, №2.- с.56-60.