Управленческий учет в системе управления затратами комплексных производств :На примере деревообрабатывающей промышленности

brief description

Год:

2006

Автор научной работы:

Меньшикова, Вера Анатольевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Казань

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

201

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Меньшикова, Вера Анатольевна

Введение
1. Рольуправленческогоучета в системе управления деятельностьюкомплексныхпроизводств
1.1. Состояние и перспективы развитиядеревообрабатывающейпромышленности
1.2. Сущность, основные свойства и принципы формирования информационной системы надеревообрабатывающихпредприятиях
1.3.Управленческийучет в системе управлениязатратами
2.Бюджетированиекак финансовый инструмент контроля
2.1. Особенностибюджетногопроцесса на предприятиях с комплексным использованиемсырья
2.2. Формирование системыбюджетированияв комплексных производствах
3.Учетныеи контрольно-аналитические особенности комплексной системы затрат в деревообрабатывающейпромышленности
3.1. Формирование системыуправлениязатратами на основе интеграции систем «директ-костинг» и «стандарт-костинг»
3.2. Формирование системы учета затрат в комплексных производства
3.3. Контрольно-аналитические возможности комплексной системы учета затрат

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет в системе управления затратами комплексных производств :На примере деревообрабатывающей промышленности"

Актуальность темы диссертационного исследования. Современная экономика характеризуется изменчивостью внешней средыбизнесаи ростом неопределенности. Конкурентоспособность предполагает непрерывное приспособление предприятия к меняющейся внешней среде, что значительно повышает риск принятия неадекватныхуправленческихрешений на уровне хозяйственной организации и ееподразделений. Это требует адекватных подходов к системе формирования информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.
Между тем, в силу ряда ограничений традиционная системабухгалтерскогоучета не позволяет сформировать информацию, соответствующую современнымуправленческимпотребностям. Это вызывает необходимость создания системыуправленческогоучета.
Во-первых, не всехозяйственныепроцессы на предприятии охватываютсябухгалтерскимфинансовым учетом, что неизбежно порождает дефицит экономической информации относительно потребности в ней руководителей разных уровней. Во-вторых, существует объективный временнойлаг, связанный с особенностями процедур и правил обработки и документированиябухгалтерскойинформации, зачастую препятствующий своевременномупредоставлениюкаких-либо данных руководителю для решения оперативных задач. В-третьих, стандартизированный характер бухгалтерской информации не позволяет в достаточной мере учесть все нюансы информационных потребностей хозяйственников. Необходимо отметить также такую черту бухгалтерского учета, как его ориентацию на внешних пользователей, в отличие от системы управленческого учета.
Именно эти ограничения диктуют необходимость формирования дополнительных источников и видов информации, удовлетворяющих потребностьфирменногоменеджмента в информационном обеспечении оперативных истратегическихрешений. При этом речь идет не об автономном информационном образовании, а о создании и структурированиивнутрифирменнойинформационной среды, интегрирующей различные по своему происхождению и назначению потоки экономической информации.
Управленческийучет получает все большее распространение в деятельности российских промышленных предприятий. Необходимость использования его методов для создания информационной базы принятия управленческих решений признается большинством специалистов. Вместе с тем теоретические разработки в этой сфере не нашли широкого применения во многих отрасляхпромышленности, в том числе идеревообрабатывающей. На наш взгляд, основными причинами, тормозящими внедрение управленческого учета на предприятиях, являются: отсутствиеотраслевыхметодик ведения управленческого учета и четко структурированной потребности хозяйственников в информации, а также приверженность руководителей и специалистов к традиционным методамхозяйствования.
Систему управленческого учета на предприятии необходимо рассматривать, исходя из особенностей отрасли, стратегических и тактических целей предприятия и условий формирования информационной среды организации.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является исследование особенностей формирования системы управленческого учета на предприятиях с комплексным использованиемсырьяи обоснование рекомендаций по созданию учетно-аналитической информации для управления затратами надеревообрабатывающихпредприятиях.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- определить влияние отраслевых особенностей на организацию бухгалтерского управленческого учета на предприятиях с комплекснойпереработкойсырья;
- изучить сущность, основные свойства и принципы формирования информационной системы предприятия, одной из составляющих которой является система управленческого учета;
- рассмотреть управленческий учет как составляющую информационной системы предприятия и основу управления затратами;
- изучить особенностибюджетированияна предприятиях с комплексным использованием сырья;
- выявить особенности моделирования учета затрат на предприятиях с комплексным использованием сырья на основеинтеграциисистем «стандарт-костинг» и «директ-костинг»;
- рассмотреть порядок отражения затрат в условиях ведения комплексного нормативного учета на деревообрабатывающих предприятиях;
- изучить специфику проведениямаржинальногоанализа на предприятиях отрасли.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретико-методологические и организационно-методические проблемы учета затрат в современной системе управления предприятий с комплексным использованием сырья. В качестве объекта исследования выбрана финансово-хозяйственная деятельность предприятий деревообрабатывающей промышленности.
Эмпирическую базу исследования составляют статистические данные предприятий деревообрабатывающей промышленности РФ. Кроме того, было проведено социологическое исследование, в ходе которого были опрошены руководители предприятий деревообрабатывающей промышленности: Красно-уфимского лесхоза, сельскохозяйственногопотребительскогокооператива «Красноуфимский Агролесхоз», Красноуфимского сельского лесхоза-филиала Федерального государственного учреждения «Свердловского управления сельскими лесами»,ОООИнжиниринговой фирмы «Технология Нидерландов» г. Красноуфимска Свердловской области, ООО «Деревообрабатывающийкомбинат» г. Нижнекамска Республики Татарстан.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные вопросам теории и практики бухгалтерского и управленческого учета, организации системы учета и управления затратами, - М.А.Бахрушиной, K.M. Гарифуллина, Е.Э. Гусевой, В.Б.Ивашкевича, H.A. Ермаковой, С.Н. Зайцева, Т.П.Карповой, В.Э. Керимова, И.Г. Кукукиной, O.A.Мироновой, Е.А. Мизиковского, O.E. Николаевой, В.Ф.Палия, Г.И. Пашигоревой, О.С. Савченко, Я.В.Соколова, К.В.Щиборща, А. Апчерча, Р. Ван дер Вила, К.Друри, П. Друкера и др. Представляет существенный интерес разработка концепцииконтроллингатакими зарубежными специалистами, как Э. Майер, Р. Манн, Д. Хан. Особое вниманиеуправленческомуаспекту учета уделяется в работах Ч.Хорнгренаи Дж. Фостера. В настоящее время в отечественной литературе активно разрабатываются такие аспекты управленческого учета, как система "директ-костинг" (НиколаеваС.А.), организация учета через центры ответственности (СтуковС.А., Колесников С.).
Диссертация базируется также на изучении и анализе материалов научно-практических конференций по проблемам развития управленческого учета на отечественных промышленных предприятиях, законодательных и нормативных актах Российской Федерации, регулирующих деятельность предприятий в области учета затрат.
В процессе исследования проблем управленческого учета затрат на производство применялись традиционные общенаучные методы познания, - такие, как анализ и синтез, моделирование, классификация, группировка, системный подход, а также конкретно-научные методы экономического анализа, а именно: статистический, сравнительно-аналитический и другие.
Научная новизна представлена, прежде всего, в разработке нового подхода к изучению управленческого учета с позиций оптимизации информационной системы предприятия,интегрирующейразличные информационные потоки в целях наиболее полного и эффективногоудовлетворенияпотребности хозяйственного руководства в объективной и дифференцированной информации. Основные элементы научной новизны состоят в следующем:
1. выявленыотраслевыеособенности деревообрабатывающей промышленности и их влияние на построение системы управленческого учета;
2. определены основные показатели деятельности для предприятий деревообрабатывающей отрасли, которые позволяют сформировать адекватную систему управленческого учета;
3. разработана схема формирования системы бюджетирования на основе метода последовательного бюджетирования;
4. предложенаинтегрированнаясистема учета затрат на основе систем «стандарт-костинг» и «директ-костинг», позволяющая создать информационную базу для оперативного управления предприятий с комплексным использованием сырья;
5. разработана методика отражения информации на счетах бухгалтерского и управленческого учета, позволяющая аккумулировать информацию о затратах в разрезе центров ответственности, видов затрат, видов продукции и полуфабрикатов;
6. выявлены возможности применения маржинального анализа, позволяющего подготовитьуправленческиерешения по ассортиментной политике предприятия, целесообразности изменения объема производства того или иного вида продукции, повысить контроль над затратами и добиться большей эффективности деятельности как отдельныхсегментов, так и всего предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования предприятиями с комплексным использованием сырья при формированииучетнойполитики, ведения управленческого учета затрат на производство. В диссертации разработаны предложения и рекомендации, направленные на усовершенствование системы учета и анализа затрат на производство, повышении достоверности иоперативностиданных о величине и структуре затрат предприятия.
С учетом прикладного характера диссертационного исследования практическая применимость полученных результатов имеет особое значение. Предложенные методики учета и бюджетирования облегчают задачу построения и внедрения эффективной и рациональной системы управленческого учета на предприятиях с комплексным использованием сырья для принятия и прогнозирования управленческих решений, позволяют более достоверноисчислятьсебестоимость продукции каждого бизнес-процесса с целью формированиятрансфертныхцен.
Объем и структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, содержащих 8 параграфов, заключения, библиографического списка, включающего 148 наименование. Текст диссертации изложен на 174 машинописных страницах, содержит 18 таблиц, 29 рисунков и 21 приложение.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Меньшикова, Вера Анатольевна

Заключение
Рыночные условияхозяйствованияпредъявляют более жесткие требования к качеству управления предприятием, которое в свою очередь находится в прямой зависимости отдостаточностии уместности формируемой для целей управления учетно-аналитической информации. Следовательно, методика и организация учета и анализа намикроэкономическомуровне, должны претерпеть существенные изменения содержания и должны быть направлены на адекватное информационное обеспечение принятияуправленческихрешений.
Необходимость преобразование и оптимизация информационной системы актуальна для всех отраслей народного хозяйства России, в частности и длялесопромышленногокомплекса.
Леснаяпромышленность- одна из ключевых сфер промышленного производства в нашей стране. Основными составляющими лесного комплекса России являютсялесозаготовительная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность. Объектом нашего исследования являетсядеревообрабатывающаяпромышленность, однако вся лесная промышленность — это взаимосвязанный комплекс промышленных предприятий; и от состояниялесозаготовительнойотрасли во многом зависит состояниедеревообрабатывающейотрасли, которая является сферой наивысшей степенипереработкисырья, а следовательно, наибольшего размера добавленной стоимости. Поэтомудеревообработка- важнейшее звено в достижении эффективности всего лесного комплекса страны.
Современное состояние лесопромышленного комплекса следует оценить как достаточно сложное, несмотря на то, что Россия обладает значительнымизапасамикачественных лесных ресурсов. К основным проблемам можно отнести высокий уровень износаоборудования, как физического, так и морального; недостаточный уровеньинвестиций; ориентацию отрасли на низкую степень переработкисырья; большую долю убыточных предприятий; неэффективность всего лесопромышленного комплекса страны в целом.
Согласно сделанным на основании проведенного анализа прогнозам,ожидаетсясущественное ужесточение условий, в которых действуют предприятия лесопромышленного комплекса, в частности, резкое увеличениеиздержек, что приведет к значительному усилениюинтеграционныхпроцессов в отрасли.
Потребности в обеспечениипрозрачностиинформационных, финансовых и материальных ресурсов, а также изменение условий хозяйствования ведут к необходимости разработки и внедрения новой системы управления предприятиями отрасли, ориентированной на повышение эффективности и снижение затрат. В этой связи особого внимания заслуживаетуправленческийучет как информационная системаподдержкипринятия управленческих решений.
Исходя из рассмотренных тенденций лесопромышленного комплекса и сделанного на их основе прогноза, были выделены следующие цели построения системыуправленческогоучета на предприятиях деревообрабатывающейпромышленности:
1. управление затратами;
2. обеспечение прозрачности финансовых и материальных потоков;
3. контроль эффективности деятельности всех направлений деятельности и всей компании в целом.
Эффективная система управленческого учета для предприятий деревообрабатывающей промышленности должна включать следующие компоненты:
- обоснованную структуру внутреннего управления по центрам финансовой ответственности, бизнес-процессам,сегментамдеятельности;
-сметыи бюджеты для всей структуры управления;
- план счетов управленческого учета, адаптированный к особенностямдеревообрабатывающихпредприятий;
- методынормированияиздержек, учета и анализа отклонений от норм;
- методыкалькулированияпо прямым и полнымиздержкамс распределением расходов по функциям;
- методы аналитической обработки данных;
- формы внутреннейотчетности;
- пландокументооборота.
Только системно-ориентированный подход к организации управленческого учета, с применением современных технологий и методик управленческого учета, исходя из целей и стратегии предприятия, в состоянии решить задачу информационного обеспечения руководства в современных условиях.
Построение информационной системы на предприятии предполагает выделение информационных потоков, ихпотребителей, цели, а также некоторые другие характеристики, в частности, стоимость обработки данных, надежность иоперативностьпроцесса обработки информации, степень важности и уровень качества получаемой информации. Информация - это важнейшая составляющая любой организации; если финансовую систему предприятия зачастую сравнивают с кровеносной системой, то информационная система - это нервная система организации, и от качества ее работы зависит жизнеспособность предприятия.
Управление информационными ресурсами и информационным обеспечениемуправленческойдеятельности предполагает оценку информационных потребностей на каждом уровне управления, выявление несоответствия между потребностями и возможностямипредоставленияинформации, изучение документооборота организации, егорационализацию, стандартизацию типов и форм документов, типизацию информации, преодоление проблемы несовместимости типов данных, создание системы управления данными.
Современные модели управленческого учета построены с применением как классических форм анализа, традиционно используемых в практике отечественных предприятий и соответствующих принятой системе учета, так и с применением относительно новых для отечественной экономики подходов к анализу, которые достаточно популярны за рубежом, в частности, подход на основе анализамаржинальногодохода, анализ финансовых показателей предприятия, а также с применением современных более совершенных систем управления предприятием, которые построены на принципах управления процессами.
Одной из наиболее популярных технологий управленческого учета являетсябюджетирование, которое позволяет не толькопланироватьдеятельность предприятия, но и управлять отклонениями, отслеживать эффективность деятельности всехподразделенийпредприятия. Применение интегрированной модели управленческого учета позволяетувязатьв единое целое множество эффективныхинструментовуправленческого учета; однако такаяинтеграциядолжна учитывать особенности технологий и цели, стоящие перед предприятием как социально-экономической системой. Так, учет затрат должен соответствовать выбранной системе калькулирования, классификации центров ответственности и потребностям управления в информации.
При соответствующей организации аналитического учета можно построить систему внутреннего учета и отчетности в различных аспектах — по каждому виду продукции, по местам возникновения затрат, по центрам ответственности, центрам затрат, центрамприбыли, центрам инвестиций, по операционным и географическим сегментам и т.д., в зависимости от размера, структуры управления, отрасли предприятия и потребностей управления предприятием в достижении главной его цели - получения прибыли и социально-экономического роста. Причем система управленческого учета и отчетности должна бытьвзаимоувязанас системой бюджетирования.
Система учета затрат на предприятии является фундаментом управленческого учета, от которого в свою очередь зависит управление предприятием и его выживание в условиях свободного рынка. Именно здесь собирается вся информация обиздержках, а значит, создаются основы для подсчетарезультативностидеятельности предприятия. Методика подсчета производственного результата (прибыли илиубыткаот реализации продукции, работ, услуг) определяется методикой учета затрат и калькулированиясебестоимости.
Система учета затрат и калькулирования себестоимости может влиять на повышение эффективности предприятия посредством выявления неблагоприятных отклонений, снижающихприбыльпредприятия, предоставления управленческому персоналу более точных данных о себестоимости продукции, на основании которых отделпродажможет планировать объем реализации и устанавливать оптимальные цены, а также оптимизацииучетнойработы, связанной с калькулированием себестоимости. С решением всех перечисленных задач достаточно эффективно справляется система «стандарт-кост».
Современные модели управленческого учета основаны на следующих принципах:
- предприятие разбито по центрам ответственности, которые могут не совпадать сорганизационнымиединицами (подразделениями) предприятия с многоуровневой системой управления;
- внутри центров ответственности объектами управления являются номенклатурные позиции или отдельныезаказы;
- принятие управленческих решений в центрах ответственности происходит на основе информации, которую предоставляет система управленческого учета наплановойоснове или по запросам из центров ответственности;
- отклоненияфактическихпоказателей от плановых считаются существенными, если они превышают уровень 5-7% за минимальный анализируемый отрезок времени;
- информация системы управленческого учета содержитучетные(фактические) данные, результаты анализа отклонений фактических данных отплановых, значения затрат, выручки, финансовых результатов и ряда других показателей, поподразделениями предприятию в целом;
- система управленческого учета и отчетности тесно взаимоувязана с системойбюджетирования.
Необходимо обратить внимание на то, что многиеподразделенияне имеют входящих и выходящих материальных потоков. Такие участки сложно назвать центрами затрат, так как это - центры ответственности за те или иные затраты,понесенные, как правило, в других центрах ответственности. Кроме того, здесь присутствуют центры ответственности, оперирующие только информационными потоками - экономический, технологический отделы ибухгалтерия. Несмотря на то, что они, безусловно, несут какую-то ответственность и, по логике вещей, должны стать каким-либо центром ответственности, их нельзя причислить ни к центрам затрат, ни к центрам дохода, ни к центрам прибыли или инвестиций.
Исходя из результатов проведенного исследования, мы предлагаем несколько дополнить общеизвестную классификацию центров ответственности. По нашему мнению, среди центров ответственности следует выделять:
1. центры затрат - структурные подразделения, несущие затраты;
2. центры ответственности за затраты - структурные подразделения, не несущие затраты, но отвечающие за них;
3. центры дохода - структурные подразделения, отвечающие завыручкупредприятия;
4. центры прибыли - структурные подразделения, в рамках которых можно выделить и затраты, и доход;
5. центры инвестиций - структурные подразделения, отвечающие за эффективность затрат и действующие винновационнойсреде;
6. центры контроля (ответственности за информационные потоки) -данные структурные подразделения являются, по сути своей «нервными узлами» предприятия, т.е. в них накапливается и обрабатывается большой объем информации разного характера. Данные центры ответственности нельзя рассматривать с точки зрения затрат, прибыли, дохода или инвестиций, однако от эффективности их работы может зависеть вся деятельность предприятия.
Такое разделение позволит повысить контроль и распределить ответственность за эффективность деятельности предприятия.
Предлагаемая нами методика отражения информации на счетахбухгалтерскогои управленческого учета позволяет аккумулировать информацию по затратам в разрезе центров ответственности, видов затрат, видов продукции и полуфабрикатов. Благодаря высокой степени детализации накапливаемой информации возможно определение накопленных затрат, как фактических, так и плановых по видам продукции и полуфабрикатов на каждой стадии производственного процесса. На первый взгляд, такая детализация и оперативность может показаться излишней, однако ее использование позволяет своевременно регулировать величину затрат, выявлятьрезервыснижения себестоимости, и предотвращатьнерациональноеиспользование средств предприятия. Данная система учета затрат ориентирована на особенности деревообрабатывающей отрасли, заключающиеся в том, что на каждом этапепереработкеполуфабрикаты могут реализовываться как готовая продукция. Таким образом, формирование цены на основе оперативного калькулирования позволяет осуществлять контрольрентабельностина каждом этапе производства.
При этом затраты на внедрение предлагаемой системы учета минимальны, в виду того что предлагаемая система учета лишь оптимизирует информационные потоки и порядок накопления информации.
Следует отметить, что в отраслях с комплекснойпереработкойсырья может быть оправданным применение системы учета сокращенной себестоимости, несмотря на имеющиеся недостатки. Негативные моменты применения системы «директ-костинг» можно нивелировать при условии корректного построения системы управленческого учета, проведения маржинального анализа, а также при использовании существующих методик управленческого учета, в частности, бюджетирования, гибкихсмет, учета затрат по центрам ответственности.Управленческаяотчетность предприятия, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет применять методики маржинального анализа без проведения дополнительных расчетов икорректировок.
Системы «директ-костинг» и «стандарт-кост» должны применятьсяинтегрировано. В таком синтезе много положительных моментов. Например, разделение переменных и постоянных затрат позволяет осуществлять оперативныймаржинальныйанализ для принятия управленческих решений поассортиментнойполитике предприятия, целесообразности изменения объема производства того или иного вида продукции. Маржинальный анализ способствует составлению качественныхмноговариантныхпрогнозов и бюджетов и планов - на их основе. Кроме этого, применение методики СУР-анализа позволяет улучшить контроль затрат предприятия и добиться большей эффективности деятельности как отдельныхсегментови бизнес-единиц, так и всего предприятия в целом.
Внедрение такой системы управленческого учета на предприятиях деревообрабатывающей промышленности позволит:
- решить задачупланированиядеятельности предприятия;
- избежать финансовых потерь из-занесбалансированностифинансовых потоков;
- эффективно в режиме реального времени отслеживать отклонения фактических затрат от плановых с выявлением причин и виновников таких отклонений;
- получать оперативную информацию о всей деятельности предприятия для принятия решений тактического истратегическогохарактера;
- эффективно управлять предприятием в целом и затратами - в частности.
Таким образом,интегрированнаясистема управленческого учета, выстроенная в соответствии с особенностями и перспективными потребностями предприятий деревообрабатывающей отрасли, способна обеспечивать управление адекватной, своевременной и качественной информацией, что свидетельствует, на наш взгляд, об эффективности разработанной методики.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Меньшикова, Вера Анатольевна, 2006 год

1. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ.
2. Положение по ведениюбухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказомМинфинаРФ от 29 июля 1998 г. № 34н.
3. Положение побухгалтерскомуучету «Учетная политика организации».ПБУ1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. №60н.
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н.
5. Авдеев А., Авдеев Э., Дмитриева Э. О некоторых взаимосвязанных проблемах в лесном хозяйстве илесопользовании// Лесной бюллетень // 11Ц:р//:шуу.wood.ru.
6.АверчевИ. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московскийбухгалтер. 2004. - №3.
7.АдаевЮ.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка иаудит: учебное пособие. М. :Финансыи статистика, 1997. - 427 с.
8.АксененкоА.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж.Управленческийучет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М. :ООО«Нонпарель», 1994. - 350 с.
9.АксененкоА.Ф. Нормативный метод учета впромышленности: теория, практика и перспективы развития. М. : Финансы и статистика, 1983. -224 с.
10. Александров Ю. Развитие предприятия: граниуправленческогоучета // Финансовая газета. 2003. - №49.
11. Александров Ю. Развитие предприятия: управление по целям // Финансовая газета. 2003. - № 46.
12.АнанькинаЕ.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. и др.Контроллингкак инструмент управления предприятием М. : Аудит, изд. "ЮНИТИ", 1998.-279 с.
13. Артамошин Г. Использованиебухгалтериидля построения управленческого учета // http://www.intalev.ru.
14.АтамановД.Ю. Управление издержками промышленного предприятия на основепопроцессногобюджетирования расходов : дис. . канд.экон. наук. Ярославль, 2004.
15.БезрукихП.С., Ивашкевич В.В. и др.Бухгалтерскийучет в промышленности. -М. : Финансы и статистика, 1987. -464 с.
16. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // http://www.intalev.ru.
17.БочаровВ.В. Коммерческое бюджетирование. СПб. : Питер, 2003. -386с.
18.БурцевВ.В. Информационная функция управленческого учета // Финансовая газета. Региональныйвыпуск. 2003. - № 41.
19.БурцевВ.В. Планирование продуктовых программ как функция управленческого учета // Налоговоепланирование. 2005. - №1.
20.БурцевВ.В. Управленческий аудит системыбюджетирования// Аудиторские ведомости. 2003. - №12.
21.Бюджетированиев крупных многоуровневых компаниях // http://www.intalev.ru.
22. Бюджетирование и планирование.Бюджетнаямодель // http://www.paliy.ru.
23.БахрушинаМ.А. Бюджетирование: задачи и процедуры // Современныйбухучет.-2004.-№12.
24.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ поведения затрат //АКДИЭкономика и жизнь. 2002. - №9.
25.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ. М. : Омега-Л, 2004. - 432 с.
26.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. 2004. -№11.
27.БахрушинаМ.А. Что такое управленческий учет? // Современный бухучет.-2004.-№9.
28.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2004. - 576 с.
29.ВедерниковВ.В. Методика проведения маржинального анализа // Центр экономических и социальных исследований Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан // cesi.csp.kazan.ru
30. Вил Р.В.,ПалийВ.Ф. Управленческий учет. М. : ИНФРА-М, 1997. -340с.
31.ВойкоД. Система бюджетирования при формированииучетнойполитики организации // Финансовая газета. 2005. - № 30, 31.
32.ВоробьевП.В. Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием: организационно-методические аспекты : дис. . канд. экон. наук. М., 2003.
33.ВрублевскийН.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 17.
34.ГодинВ.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечениеуправленческойдеятельности. М., 2001. - 240 с.
35. Головченко H.Рационализацияинструментов системы управленческого учета, анализа и принятия решений // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. - №3.
36.ГолубД.В. Разработка форм отчетности в планово-учетных системах // http://www.intalev.ru.
37.ГриненкоC.B. Организация информационного обеспечения управленческого учета в экономической системе предприятия : дис. . канд. экон. наук. Таганрог, 2000.
38.ГришинаО.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности //Аудиторскиеведомости. 2003. - № 8.
39.ГрюнингX. Ван, Коэн М. Международные стандарты финансовойотчетности. Практическое руководство. На рус. и англ. яз. 2-е изд., испр. и доп. М. : Издательство «Весь Мир», 2003. - 336 с.
40.ГумероваЗ.Ж. Организация управленческого учета на промышленном предприятии : дис. . канд. экон. наук. Уфа, 2001.
41.ГусеваЕ.Э. Развитие управленческого учета в современных условияххозяйствования// Современный бухучет. 2005. -№ 2.
42.ГусеваЕ.Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятияуправленческихрешений // Современный бухучет. 2005. - № 1.
43. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб. : Питер, 2005. - 448 с.
44.ДранкоО. Бюджетирование с помощью информационных систем // Финансовая газета. 2001. - № 35-36.
45.ДрукерП. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / перевод с англ. М. Котельниковой. М. : ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288 с.
46.ДруриК. Учет затрат методом стандарт-костс : пер. с англ. / под ред. Н.Д.Эриашвили. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
47. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет : пер. с англ. / под ред. С.А.Табалиной. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
48. Дука Б. Эффективность бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2001. - № 31.
49.ЕрмаковаH.A. Организация учета в системе «директ-костинг» // Современный бухучет. 2004. - № 6.
50.ЕрмаковаH.A. Учет затрат и результатов при методе развитого «директ-костинга» // Современный бухучет. 2004. - № 1.
51. Залог повышенияконкурентоспособностиЛПК в его консолидации вокруг крупнейших компаний отрасли // По материаламрейтинговогоагентства «Эксперт РА», http://www.drevesina.com.
52.ЗахарьинВ.Р. Особенности бухгалтерского и налогового учета производственных затрат в организацияхдеревообрабатывающейотрасли // Консультант бухгалтера. 2002. - № 7.
53.ИвашкевичВ.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет.-1991.-№7.
54.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2000.- №5.
55.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. - № 4.
56.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебник для вузов. М.: Юристъ, 2003. - 618 с.
57. Как управлятьзапасами// http://www.intalev.ru.
58.КеримовВ.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Менеджментв России и за рубежом. 2002. -№1.
59.КеримовВ.Э., Роженецкий O.A. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4.
60.КизиловА.Н. Концепция и модели построения адаптивной системы управленческого учета : дис. . канд. экон. наук. Ростов н/Д, 2002.
61.КлимоваМ.А. Документооборот в бухгалтерском учете. М. : Налоговый вестник, 2002. - 240 с.
62. Ковалев Д., Деревянко Е. Оптимизацияассортимента— «призрак», прибавляющий прибыль // Финансовый директор. 2004. - №9.
63.КокоревH.A., Вашева Л.Л., Николаева К.А. Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета // Аудиторские ведомости. 2003. - №7.
64.КондраковН.П. Бухгалтерский учет : учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 640 с.
65.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2003. - 368 с.
66.Конкурентоспособностьроссийского ЛПК: угрозы и возможности // По материалам рейтинговогоагентства«Эксперт РА», http://www.drevesina.com
67. Концепция развития лесного хозяйства Российской Федерации на 20032010 годы // Одобрена распоряжением Правительства Российской Федерации от 18 января 2003 г. № 69-р // http//:www.ruslescert.ru.
68.КосьминаО.И. Экономический анализ в системе управления: опыт применения методикимаржинальногоанализа. Сборник научных трудов. Серия «Экономика» / Северо-Кавказский государственный технический университет. Ставрополь, 2002. - 155 с.
69.КрыштафовичА.Н. Управление знаниями перспективное направлениеменеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. — №1.
70.КузинБ.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управленияфирмой. СПб. : Питер, 2001. - 432 с.
71.КукукинаИ.Г. Управленческий учет : учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 2004. - 400 с.
72. Ларин М. Управление документацией: теория и практика // Делопроизводитель. 2001. - №1.
73. Лебедева Е. Стратегия учета управленческих документов // Двойная запись.-2003.-№8.
74.МалиноваИ.А. Разработка математических моделей и механизмов бюджетирования вкорпоративныхструктурах управления : дис. . канд. экон. наук. Воронеж, 2002.
75.МаркарьянЭ.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях : учебное пособие / под ред. Э.А.Маркарьяна. М. : ИКЦ «МарТ», 2004. - 352 с.
76.МасленченковЮ.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. М. : Издательская группа «БДЦ-пресс», 2004 . -392 с.
77. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета // http://cma.org.ru.
78. Методические рекомендации: Бюджетирование //http://cma.org.ru.
79. Методические рекомендации: Управление затратами // http://cma.org.ru.
80. Методические рекомендации: Целибизнесаи потребности в информации // http://cma.org.ru.
81. Методические рекомендации: Цели и задачи управленческого учета // http://cma.org.ru.
82. Методы расчетасебестоимости, используемые для принятия решений: современная практика управленческого учета. ПроектТАСИС// Официальное издание Европейского сообщества, 1997. 60 с.
83. Моррис Г.ИнтеграцияВБС и аналитических приложений // http://www.intalev.ru.
84.МухинВ.И. Исследование систем управления : учебник. М. : Экзамен, 2002.-384 с.
85. На пути к деревянному счастью // Эксперт. 2002. - 27 мая.
86. Новиков В. Иллюзии эффективного управления, Или полностью ли вы используете всепреимуществауправленческого учета и бюджетирования? // http://www.intalev.ru.
87.НидлзБ., Андерсон X., Колдуэл. Принципы бухгалтерского учета : пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
88.НиколаеваO.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. -М.: Едиториал УРСС, 2003. 304 с.
89.НиколаеваO.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет : учебное пособие. -М.: УРСС, 1997.-368 с.
90.НиколаеваС.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг» : теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.
91.НиколаеваС.А. Управленческий учет : учебное пособие. М. : Институт профессиональныхбухгалтеровРоссии: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. - 176 с.
92.ОсипенковаО.П. Управленческий учет. М.: Экзамен, 2002. - 256 с.
93. Основные направления развития лесной промышленности // Одобрены распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2002 г. № 1540-р // http//:www.ruslescert.ru.
94. Особенности практического применениянефинансовыхпоказателей Кирсанов Сергей Григорьевич По материалам BKG // http://www.intalev.ru.
95. Павлов А. Производство древесных плит бьет тревогу //Строительнаягазета. -№40 (9583).
96.ПалийВ.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 7.
97.ПалийВ.Ф. Организация управленческого учета. М. : Бератор-Пресс, 2003.-224 с.
98.ПалийВ.Ф. Основы калькулирования. М. : Финансы и статистика, 1987. -288 с.
99.ПалийВ.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. - № 12.
100.ПашигореваГ.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа : учебное пособие. СПб. : Питер, 2002. - 176 с.
101.ПашигореваГ.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 19.
102.ПизенгольцМ.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 19.
103. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях // http://www.intalev.ru.
104.Привлечениеинвестиций главная и неотложная задача // По материалам ООО «ЛесИнформКонсалт», http://www.drevesina.com.
105. Принципы эффективного бюджетированияДронченкоОлег Борисович // Финансовый директор. 2002. - № 5.
106. Радионова В. Скользящее планирование // http://www.intalev.ru.
107.Реорганизацияи производственная кооперация. Примерсекторадеревообработки. Проект ТАСИС // Официальное издание Европейского сообщества, 1996.-33 с.
108.РузаковД.В. Совершенствование методов планирования производства и реализации продукции налесопромышленныхпредприятиях : дис. . канд. экон. наук -М., 2002.
109.РянскийA.C. Адаптация плана счетов бухгалтерского учета для нужд управленческого учета //Главбух. 2004. - № 4.
110.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник. М. : ИНФРА-М, 2002. - 336 с.
111.СавчукЕ.Б. Финансовое прогнозирование // http://www.intalev.ru.
112.СамочкинВ.Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A. Бюджетирование какинструментуправления промышленным предприятием // http://www.cfin.ru.
113.СамочкинВ.Н., Пронин Ю.Б. и др.. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М. : Дело, 2000. - 352 с.
114.СатубалдинС.С. Учет затрат на производство в промышленностиСША. — М.: Финансы, 1980.- 141 с.
115.СемиколеноваМ.Н. Сегментарная отчетность в системе управленческого учета : дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2002.
116. Симбирцева С. Технологии управления документами в современной организации, Или что потребовать отпоставщикаинформационных решений // http://www.docflow.ru.
117. Сио К.К.Управленческаяэкономика : пер. с англ. М. : ИНФРА-М, 2000. -671 с.
118.СмирницкийЕ.К. Экономические показатели бизнеса. М. : Экзамен, 2002.-512 с.
119.СмирноваГ.Н. и др.. Проектирование экономических информационных систем : учебник / Г.Н. Смирнова, A.A.Сорокин, Ю.Ф. Тельнов / под ред. Ю.Ф. Тельнова. М. : Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
120. Состояние и перспективы развитиялесопромышленногокомплекса России // http://www.forest.ru.
121.СтуковС.А. Система производственного учета и контроля. М. : Финансы и статистика, 1988. -223 с.
122. Таранов В. Как управлять документами в современной организации // Бизнес-форум IT. 2003. - №9.
123.ТельновЮ.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 320 с.
124. Управленческий учет : учебное пособие / под ред. А.Д.Шеремета. 2-е изд., испр. -М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.
125.ФедороваГ.В. Информационные технологии бухгалтерского учета, анализа иаудита. М.: Омега-JI, 2004. - 304 с.
126. Френкель А., Рощина JL, Матвеева О., Райская Н., Лобзова А.Машиностроениелокомотив промышленности // Деловое Поволжье. -2004.-№30.
127.ХайруллинИ.Г. Формирование и использование учетно-аналитической информации для обоснования управленческих решений повыпускуи реализации продукции : дис. . канд. экон. наук. Казань, 1994.
128.ХамхоеваФ.Я. Бухгалтерский управленческий учет как информационная основа системы управления производством // Современный бухучет.2004. -№ 12.
129.ХинканинаН.Е. Управленческие аспекты бухгалтерского учета в лесном хозяйстве : дис. . канд. экон. наук. СПб., 2003.
130.ХорнгренЧ.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.
131.ХоружийЛ.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости.2005.-№4.
132.ЦаревВ.В. Внутрифирменное планирование.--СПб. : Питер, 2002.496 с.
133.ЧерняевA.A. Опыт комплексной автоматизации учета на заводе // Главбух,Отраслевоеприложение «Учет в производстве». -2004. — №1.
134. Чистов J1.M. Эффективность управления социально-экономическими системами. СПб.:ТООТК «Петрополис», 1998. - 384 с.
135.ЧумаченкоН.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971.-240 с.
136.ШароватоваЕ.А. Моделирование управленческого учета в информационной системе предприятия : дис. . канд. экон. наук. -Ростов н/Д, 1998.