УПРАВЛЕНИЕ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

brief description

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ОДЕССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ И.И. МЕЧНИКОВА

На правах рукописи

Коваленко Светлана Николаевна

УДК 339.137.2:334.716

УПРАВЛЕНИЕ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.04. Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности).

ДИССЕРТАЦИЯ

на присвоение научной степени
кандидата экономических наук

Научный руководитель:
Кузнецов Эдуард Анатольевич
кандидат экономических наук,
доцент

Одесса 2013

СОДЕРЖАНИЕ
с.
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия и определяющих ее факторов 13
1.2. Анализ современных концепций управления факторами конкуренто-способности предприятия 23
1.3. Исследование системы факторов конкурентоспособности предприятия 37
Выводы к разделу 1 54
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Исследование методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия 57
2.2. Система факторов конкурентоспособности предприятия 83
2.3. Методика факторной оценки конкурентоспособности предприятия 117
Выводы к разделу 2 131
РАЗДЕЛ 3. ФАКТОРНАЯ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ УКРАИНЫ
3.1. Современное состояние и развитие предприятий строительной отрасли Украины 134
3.2. Особенности формирования системы факторов конкурентоспособности строительных предприятий 145
3.3. Факторная оценка конкурентоспособности строительного предприятия «Сириус-С» 180
Выводы к разделу 3 202
ВЫВОДЫ 205
ПРИЛОЖЕНИЯ 210
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 220

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современная динамика рынка, кардинальные перемены, происходящие на пути становления и развития новой системы хозяйствования в Украине, предполагают переход действующего предприятия на принципиально новый уровень управления. Сегодня предприятие функционирует в условиях динамичной быстроменяющейся внешней среды, где от качества реагирования на внеорганизационные изменения зависит его успех на рынке. Украинское предприятие действует в условиях выживания в конкурентной среде, ужесточающийся характер которой обусловлен глобализацией международной экономики. Конкуренция выходит за рамки соревнования продуктов производства и переходит в рамки конкурирования управленческих структур. В этих условиях особое значение приобретают вопросы совершенствования теории и практики управления факторами конкурентоспособности предприятия, направленные на переход от адаптивной к инновационной фазе развития системы управления конкурентоспособностью.
Актуальность данной темы определяется целью повышения уровня конкурентоспособности украинских предприятий на внутреннем и внешнем рынках, а также необходимостью решения ряда теоретико-методологических задач определения эффективного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятий.
Для отечественных предприятий вопрос управления конкурентоспособностью имеет особое значение, так как задачи управления данной сферой решаются в условиях высоких издержек производства и серьезной конкуренции, в том числе со стороны иностранных производителей. Эффективное управление конкурентоспособностью отечественных предприятий является основой для развития и подъема национального производства, создания благоприятных условий для вхождения Украины в международное экономическое пространство. Это позволит украинским производителям на равных с иностранными предприятиями участвовать в мировом рынке. Актуальным является также вопрос совершенствования практики преподавания теории управления конкурентоспособностью в экономических ВУЗах.
Современная проблема обеспечения конкурентоспособности предприятий рассматривается шире, чем применение современных технологий, управление качеством и ценой товара. Прежде всего, это проблема эффективности управления предприятием, а именно, воздействия на факторы конкурентоспособности, разработки и применения действенной конкурентной стратегии.
Процесс управления конкурентоспособностью неизбежно связан с оптимизацией использования всех ресурсов предприятия: финансовых, технологических, сырьевых, информационных и человеческих. На практике он осуществляется путем воздействия на комплекс факторов, влияние которых может обеспечить стабильность функционирования, а также улучшение экономических и рыночных показателей предприятия. В существующих условиях актуальным является вопрос о том, как действующему предприятию подойти к вопросам повышения конкурентоспособности, с чего начать, на какие факторы воздействовать. Привлечение специалистов-консультантов по данной проблеме на предприятие в Украине не всегда возможно: это и вопрос коммерческой тайны, и цена услуг зарубежных специалистов, и отсутствие отечественных консультантов-практиков в области управления конкурентоспособностью предприятия. На практике необходима система знаний, позволяющая руководству предприятия самостоятельно провести анализ конкурентоспособности управляемой организации, определить слабые места в этой сфере и резервы улучшения рыночных позиций за счет воздействия на определенные факторы. Проблема заключается в том, что на сегодняшний день отсутствует четко прописанный алгоритм действий, необходимых для выявления всего комплекса факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия. На поверхностном уровне представляется, что основы управления конкурентоспособностью находятся исключительно в сфере управления качеством продукции и продвижения этой продукции на рынке. Однако, при более глубоком рассмотрении вопроса, становится очевидным существенное влияние на конкурентоспособность целого ряда дополнительных факторов внутренней среды предприятия, помимо технологий и маркетинговых мероприятий. Многообразием этих факторов и отсутствием их систематизации определяется вся сложность процесса управления конкурентоспособностью предприятия.
Выявление полной структуры факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, позволит процессу управления конкурентоспособностью перейти от процедуры отслеживания экономических результатов к выполнению систематизированных и целенаправленных воздействий на факторы, влияющие на экономическую результативность предприятия. Таким образом, управление конкурентоспособностью вместо дискретного и хаотичного набора действий приобретет системный и обоснованный характер.
Углубленное исследование комплекса факторов конкурентоспособности предприятия позволит получить более полное представление об их взаимосвязи и взаимовлиянии, а также укажет сферы дополнительной активности руководства предприятия в вопросе управления конкурентоспособностью. Анализ зарубежной и отечественной научной литературы, посвященной теории управления конкурентоспособностью предприятия, подтверждает активный интерес ученых и практиков к данной проблеме. Наиболее известными в данном вопросе признаны труды следующих ученых: Г.Л. Азоева, К. Ансоффа, П. Дойля, П. Друкера, Б. Карлоффа, Ф. Котлера, Ж. Ламбена, Г. Минцберга, Т. Нильсона, М. Портера, П. Фитцроя, Р.А. Фатхутдинова, Ф. Хайека, и др.
Весомый вклад в разработку теории управления конкурентоспособностью предприятия вносят труды отечественных ученых: А.В Бусыгина, А.И. Ковалева, Ф. Котлера, Г.И. Пастернак-Таранушенко, Г. Минцберга, Р.А. Фатхутдинова, Р.Б. Тяна, Л.С. Шевченко, А.С. Бондаренко, Ю.Б. Иванова, А.И. Ковалева, И.М. Корнило, Э.А. Кузнецова, Г. Пастернак-Таранушенко, М.С. Пушкарь, В.И. Рожок, М.П. Сахацкого, Р.Б. Тяна, Л.С. Шевченко, В.Г. Шинкаренко, А.Г. Янкового, и др.
Однако, несмотря на широту рассмотрения вопроса, некоторые направления остаются недостаточно разработанными, в том числе управление факторами конкурентоспособности, а также подходы к выявлению комплексной системы факторов конкурентоспособности для конкретного предприятия. Ведь на практике предприятие сталкивается с проблемой: какие есть дополнительные, кроме общеизвестных, факторы конкурентоспособности, каким способом обеспечить конкурентоспособность, на какие факторы для этого воздействовать.
Кроме того, существует проблема отсутствия системности в рассмотрении факторов конкурентоспособности предприятия. Представленный в научной литературе перечень факторов конкурентоспособности недостаточно структурирован, не выделены отдельно факторы конкурентоспособности предприятия, в основном описана конкурентоспособность товара. Наличие нерешенных проблем обусловило выбор темы исследования, его цели и задачи.
Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательских работ кафедры экономики и управления Одесского национального университета имени И.И. Мечникова в рамках темы «Развитие системы корпоративного менеджмента в условиях рыночной трансформации экономики Украины (государственная регистрация № 0102U004040). Автором разработана тема «Управление факторами конкурентоспособности предприятия».
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие и обоснование теоретических положений, а также практических рекомендаций по повышению эффективности управления факторами конкурентоспособности предприятия путем разработки теоретико-методического подхода к факторной оценке конкурентоспособности предприятия. Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- исследовать существующие в научной литературе концепции управления факторами конкурентоспособности предприятия, конкретизировать содержание исследуемых категорий;
- определить понятийный аппарат, характеризующий конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность товара;
- исследовать и оптимизировать структуру современной системы управления факторами конкурентоспособности предприятия;
- провести анализ существующей системы факторов конкурентоспособности предприятия;
- обосновать иерархическую структуру системы факторов конкурентоспособности предприятия и необходимость включения в нее дополнительных факторов;
- сформировать обновленную систему факторов конкурентоспособности предприятия с указанием ее структурных элементов;
- исследовать существующие методические подходы к оценке конкуренто-способности предприятия;
- разработать алгоритм факторной оценки конкурентоспособности предприятия на основе существующих методик;
- сформировать систему факторов конкурентоспособности предприятий строительной отрасли;
- апробировать разработанный методический подход к факторной оценке конкурентоспособности на предприятиях строительной отрасли.
Объектом исследования выступает система управления факторами конкурентоспособности предприятия.
Предметом исследования выступает комплекс теоретических, методологических и научно-практических подходов к управлению факторами конкурентоспособности предприятия.
Методы исследования. Реализация поставленной цели и задач осуществлялась путем использования общенаучных и специальных методов научного познания. При исследовании применен диалектический метод изучения экономических явлений и процессов, их взаимосвязи и развития, а также системный подход и ситуационный анализ.
Для решения конкретных теоретических и практических задач были использованы следующие методы: структурно-логический анализ, индуктивно-дедуктивный метод, ситуационный анализ, структурно-функциональный подход, методы научной абстракции, теоретических обобщений, сравнения и систематизации, системы баллов, группирования и классификации, SWOT-анализ, математико-статистические методы, графическое моделирование.
Теоретической и методической базой исследования являются классические научные положения отечественной и зарубежной экономической мысли в сфере вопросов управления факторами конкурентоспособности предприятий.
В качестве информационной базы исследования использованы Законы Украины, официальные материалы Государственной комиссии статистики Украины, материалы учебников, монографий, статей и тезисов ведущих отечественных и зарубежных ученых, публикации в печатных и электронных экономических изданиях, первоисточники и данные финансовой отчетности предприятий строительной отрасли Украины.
Научная новизна полученных результатов состоит в теоретическом обосновании и практическом решении комплекса задач, связанных с управлением системой факторов конкурентоспособности предприятия.
Впервые:
- разработан теоретико-методический подход к факторной оценке конкурентоспособности предприятия, который дает возможность определения каждого фактора и формирования стратегического комплекса факторов для построения конкурентной стратегии;
усовершенствованы:
- модель системы факторов конкурентоспособности предприятия и ее результативности, которая предусматривает рассмотрение организационной синергии как обобщающего фактора конкурентоспособности предприятия и анализ организационной структуры предприятия на предмет выявления синергических взаимосвязей с помощью построенного алгоритма, что дает возможность устранения предпосылок возникновения конфликтов целей и рабочих процедур;
- система показателей конкурентоспособности предприятия и соответствующих им факторов, что дает возможность уточнения зависимости конкретного показателя от определяющих его факторов;
- классификации следующих понятий: а) видов организационной синергии (дополнительно введены в классификацию управленческая и коммуникативная синергия); б) дополнена классификация стратегий по активности за счет введения понятия «активная стратегия»; в) вводится классификация факторов конкурентоспособности предприятия, согласно которой они делятся на явные и неявные;
получили дальнейшее развитие:
- модель управления конкурентоспособностью предприятия, которую предложено рассматривать как совокупность аналитической и стратегической подсистем, что более полно обеспечивает применение системного подхода к управлению факторами конкурентоспособности;
- структура факторов конкурентоспособности предприятия, которая представлена в виде иерархии факторов трех уровней: предприятия, его подразделений и выпускаемого товара; данная структура предусматривает разъяснение характера управленческих процессов, необходимых для воздействия на каждый уровень факторов;
- классификация управленческих подходов к управлению факторами конкурентоспособности предприятия, среди которых предложены интуитивный, хаотический, спонтанный и систематизированный подходы, где показаны преимущества последнего и обоснованы условия его реализации в практике управления конкурентоспособностью.
Практическое значение полученных результатов. Результаты исследования имеют теоретическое и практическое значение для вопросов совершенствования системы управления факторами конкурентоспособности действующего предприятия. Рекомендации автора, в том числе новый подход к оценке конкурентоспособности предприятия прошли апробацию и внедрены в практику управления на следующих предприятиях: ООО «Будмарин» (акт о внедрении № 34/21 от 02.05.2012 г.), ООО «Будівельні технології майбутнього» (акт о внедрении № 337 от 03.09.2012 г.), ООО «Констракшн» (акт о внедрении № 472 от 17.09.2012 г.).
Материалы диссертационного исследования внедрены и используются в практике преподавания курса «Менеджмент», «Международная конкуренция», «Основы менеджмента», «Управление персоналом» в ОНУ имени И.И. Мечникова (акт о внедрении № 02/09 от 14.09.2012 г.).
Личный вклад исследователя. Диссертационное исследование является самостоятельно выполненной научной работой, в которой представлен авторский подход к вопросам управления факторами конкурентоспособности промышленного предприятия. В работе использованы только те положения опубликованных в соавторстве работ, которые принадлежат лично исследователю.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались на научно методической конференции Одесского государственного экономического университета (Одесса, 1995, 1996); межрегиональной научно-практической конференции (Одесса, 2002); Ежегодной итоговой конференции профессорско-преподавательского состава ОНУ им. И.И. Мечникова (Одесса, 2005); Всеукраинской научно-практической конференции: "Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем: стан, проблеми, перспективи" (Одеса, 2006); в материалах Всеукраинской научно-практической конференции: "Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем, на прикладі СП "Парус-Україна": стан, проблеми, перспективи", (Харьков, 2006); в Материалах 62 научной конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов ЭПФ ОНУ им. Мечникова (Одесса, 2007); в Материалах научной конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов ЭПФ ОНУ им. Мечникова (Одесса, 2008); в Матеріалах третьої міжнародної науково-практичної конференції (Одеса, 2008); в Матеріалах четвертої міжнародної науково-практичної конференції для викладачів, аспірантів та молодих вчених (Одеса, 2009); Матеріали третьої міжнародної науково-практичної конференції для викладачів, аспірантів та молодих вчених (Одесса, 2009); в Материалах пятой международной научно-практической конференции для преподпвателей, аспирантов и молодых учених: «Современные технологи управления предприятием и возможности использования информационных систем: состояние, проблемы, перспективы», (Одесса, 2010); Материалы шестой международной научно-практической конференции для преподавателей, аспирантов и молодых учених: «Современные технологи управления предприятием и возможности использования информационных систем: состояние, проблемы, перспективы» (Одесса, 2009); «Материалы седьмой международной научно-практической конференции «Современные технологии управления предприятием и возможности применения информационных систем» (Одесса, 2012).
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования представлены 24 научными публикациями общим объемом 6,98 печатных листа, из них лично автору принадлежит 6,92 печатных листа, в том числе: 6 статей в специализированных научных изданиях (2,96 п.л.), 17 статей и тезисов в сборниках научных работ (3,22 п.л.), 1 раздел в монографии (0,80 п.л.).
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 240 страницах основного компьютерного текста, включает 14 таблиц, 16 рисунков, 4 приложения. Список использованной литературы состоит из 203 источников.

bibliography

ВЫВОДЫ

Проведенный в рамках диссертационного исследования анализ показал, что существует практическая и теоретическая проблема в реализации системного подхода к управлению факторами конкурентоспособности предприятия. Одной из задач данного исследования было изучить и обосновать взаимосвязь отдельных составляющих системы управления конкурентоспособностью. В результате составлена структурная модель системы управления конкурентоспособностью предприятия, в которой особо выделены аналитическая и стратегическая подсистемы, а также их составляющие, научно обоснованы преимущества модели.
1. Управление конкурентоспособностью и его эффективность во многом зависят от позиции руководства предприятия. В связи с этим предложена классификация практических подходов к управлению конкурентоспособностью: интуитивный, хаотичный, спонтанный и системный подходы. Такая классификация дает возможность оценить характер управленческого воздействия на предприятие, позволяет отслеживать стиль управления конкурентоспособностью, создает предпосылки для его возможной корректировки.
2. В результате исследования уточнены понятия «конкурентоспособность предприятия», «конкурентоспособность товара», «фактор конкурентоспособности», усовершенствованы теоретические представления о факторах конкурентоспособности. Определен наиболее полный комплекс факторов, произведено их структурирование и разделение на группы: факторы конкурентоспособности товара, экономико-технологические факторы конкурентоспособности, социальные факторы.
3. Исследование позволило сделать вывод об иерархической структуре факторов конкурентоспособности предприятия. Установлены и представлены в виде схемы зависимость и иерархический характер связей между группами факторов конкурентоспособности с указанием характера управленческих процессов, воздействующих на факторы каждого уровня. За основу иерархии взята классическая пирамида управления, где обозначены высший, средний и низший уровень управления. На низшем уровне осуществляется оперативное руководство, обеспечивающее выпуск конкурентоспособного товара. На среднем уровне реализуется тактическое руководство и обеспечивается конкурентоспособность подразделений предприятия. Здесь речь идет о конкурентоспособном персонале в целом, об эффективном маркетинге, оптимальной ценовой политике, рекламе и т.д. Высшему уровню управления соответствует стратегическое руководство и конкурентоспособность организации. При этом стратегическая составляющая обеспечивает постановку общеорганизационных целей, тактическая – способы достижения целей, оперативная – процесс производства товара и результат.
4. Конкурентоспособность предприятия может быть обеспечена за счет воздействия на комплекс факторов, и среди них есть такие, без соответствующего состояния которых невозможно создать высокий уровень конкурентоспособности лишь с помощью традиционного набора факторов. Одним из основополагающих условий обеспечения конкурентоспособности выступает организационная синергия. В работе детально обоснована данная точка зрения, описывается структурная и функциональная синергия, вводится и обосновывается понятие коммуникативной и управленческой синергии. Также детально обосновано положение о том, что следует считать организационную синергию базовым фактором конкурентоспособности предприятия. Кроме того, составлен перечень критериев синергии, предлагается алгоритм ее формирования, показана взаимосвязь и зависимость конкурентоспособности предприятия от присутствия синергии в организации. В подкрепление сказанному научно обоснованы условия формирования синергии, составлен комплексный алгоритм управления синергией трудового коллектива организации.
5. К известной классификации стратегий предприятия по активности, то есть по скорости реагирования на изменения во внешней среде, добавлено и детально обосновано понятие реактивной стратегии. В этом случае классификация в большей степени отражает варианты реагирования предприятия на внеорганизационные изменения.
6. На основе исследования существующих подходов к оценке эффективности системы управления конкурентоспособностью предприятия был сделан вывод, что существующие методики имеют слабую применимость для практиков – руководителей или специалистов, заинтересованных в повышении конкурентоспособности своего предприятия. Результатом применения большинства методик является сводный показатель конкурентоспособности, который не дает представления о том, на какие факторы нужно воздействовать для улучшения ситуации. Существующие подходы и методики позволяют провести сравнительный анализ конкурентоспособности предприятий между собой с помощью вычисления сводного показателя или выявить лишь некоторый перечень сильных и слабых сторон предприятия. В рамках данного исследования была выявлена ценность анализа конкурентоспособности, позволяющего выявить комплекс факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия в целом, а не только его продукта. В результате был составлен перечень показателей конкурентоспособности предприятия и по каждому показателю – перечень факторов, влияющих на его значение или состояние.
7. Предложен алгоритм факторной оценки конкурентоспособности предприятия, позволяющий выявить наиболее полный комплекс факторов конкурентоспособности исследуемого предприятия, определить сильные и слабые факторы, а также разработать комплекс мероприятий, направленных на усиление конкретных слабых факторов, и, тем самым, создать условия для повышения конкурентоспособности предприятия. Ценность и отличие данного подхода в том, что он дает не только общую оценку конкурентоспособности предприятия в виде единого показателя, но и указывает факторы, могущие повлиять на общеорганизационную конкурентоспособность.
8. В результате исследования составлена и четко структурирована комплексная система факторов конкурентоспособности предприятия, при этом показана их результативность, то есть указано, какие показатели деятельности предприятия напрямую зависят от воздействия на каждый определенный фактор конкурентоспособности. Как результат, все факторы представлены в виде трех групп: 1) факторы конкурентоспособности товара, 2) факторы конкурентоспособности предприятия, 3) факторы, создающие условия для реализации 1 и 2 групп. В работе показана и обоснована взаимосвязь и соподчиненность групп факторов в предложенной классификации. Предложно рассматривать факторы конкурентоспособности в организационной иерархии. Иерархичность указанных групп факторов может иметь также практическое значение, например, при планировании программ повышения конкурентоспособности и при разработке стратегий конкуренции. Кроме рассмотрения факторов по содержанию, предложена их классификация как явных и неявных.
9. Апробация полученных результатов исследования проводилась на базе предприятий строительной отрасли г. Одессы. Был проведен сравнительный анализ факторов конкурентоспособности отдельных предприятий, который подтвердил возможность применения сетки дифференциации (используется обычно для определения ударных рекламных характеристик товара при разработке рекламной кампании) для сравнительного факторного анализа предприятий.
10. Исследование направлений деятельности крупного строительного холдинга подтвердило приведенное в работе обоснование организационной синергии как фактора конкурентоспособности. В данном случае была выявлена структурная синергия в рамках связной диверсификации.
11. На основе разработанного алгоритма осуществлена факторная оценка эффективности системы управления конкурентоспособностью предприятия («Сириус-С»). Проведенное исследование показало, что внедрение данной методики позволяет руководству самостоятельно оценить и проанализировать качество управления конкурентоспособностью предприятия, дает возможность выявить слабые и резервные факторы конкурентоспособности. Кроме того, такая работа приводит к комплексной и системной оценке взаимодействия управляющей и управляемой подсистем, что способствует улучшению существующей ситуации в системе управления предприятием. Для предприятия «Сириус-С» предложен комплекс рекомендаций по повышению эффективности управления факторами конкурентоспособности.
Практическое применение полученных результатов исследования позволит повысить эффективность системы управления всем комплексом факторов конкурентоспособности, осуществлять мониторинг существующего положения дел, и обеспечить обоснованность стратегического планирования в сфере управления конкурентоспособностью предприятия.
Таким образом, факторы конкурентоспособности предприятия были исследованы с позиции системного подхода, что позволило идентифицировать их многогранность, определить емкость всего комплекса факторов, структурировать и выстроить модель их соподчиненности, а также построить алгоритм факторной оценки конкурентоспособности предприятия в целом. Апробация полученных результатов на практике подтвердила жизнеспособность и практическую пользу предложенного подхода к повышению эффективности управления факторами конкурентоспособности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов / Г.Л. Азоев; – М.: ГАУ, 1995. – 80 с.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. – М.: Типография «Новости», 2000. – 256 с.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев; – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
4. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф; пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. – СПб: Питер, 2002. – 448 с.
5. Актуальные проблемы экономики и менеджмента: теория, инновации и современная практика : [наукова монография под ред. Э.А. Кузнецова] – Харьков: БУРУН КНИГА, 2011. – 512 с.
6. Альтшуллер А.А. Практическая психология для менеджера / А.А. Альтшуллер. – Ростов-на Дону. – «Феникс», 2004. – 380 с.
7. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: пер. с англ. / Б. Андерсен. – М.: Стандарты и качество, 2003. – 272 с.
8. Ансофф К. Новая корпоративная стратегия / К. Ансофф. – СПб: «Питер», 1999. – 519 с.
9. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы / М. Армстронг // Пер. с англ. изд. – К.: Знання -Прес, 2006. – 876 с.
10. Багиев Г.Л. Мотивация коммерческих коммуникаций в системе маркетинга : учеб. пособие / Г.Л. Багиев, Н.И. Красикова. - СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1994. – 85 с.
11. Багиев Г.Л. Основы современного маркетинга: учеб.-нагляд. пособие / Г.Л. Багиев, И.А. Арнеков. – СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1995. – 116 с.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом / И. Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика, 1995. – 383 с.
13. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации / Р. Бландел. – СПб. [и др.] : Питер, 2000. – 384 с.
14. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука) / А.А. Богданов; – М.: Экономика, 1989. – 304 с.
15. Богиня Д., Волынский Г. Структурная перестройка экономики в условиях глобализации и информатизации // Экономика Украины. – 2003. – № 7. – С. 19.
16. Большой экономический словарь / М. Ю. Агафонова [и др.]; под ред. А.Н. Азрилияна. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ин-т новой экономики, 1997. – 856 с.
17. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве / В.В. Бузырев // – Л.: Стройиздат, 1980. – 144 с.
18. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент / А.В. Бусыгин; – Москва: «Финпресс», 2000. – 1116 с.
19. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование : учеб. для студентов вузов / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 391 с.
20. Бушуева, Л.И. Методы прогнозирования объема продаж / Л.И. Бушуева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. – № 1. – С. 270.
21. Веревченко, А.П. Информационные ресурсы для принятия решений / А.П. Веревченко [и др.]. – М. : Акад. проект ; Екатеринбург : Деловая кн., 2002. – 560 с.
22. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М. : Триада, 1996. – 384 с.
23. Виктор Я.В. Продвижение. Система коммуникации между предпринимателями и рынком: пер. с пол. / Я.В. Виктор. – Харьков: Гуманит. центр, 2003. – 478 с.
24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – Москва.: Экономистъ, 2004. – 285 с.
25. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1999. – 296 с.
26. Гайдук В.А. Конкурентоздатність в умовах сучасного ринку / В.А. Гайдук // Економіка та держава. – 2007. – № 2. – С. 16-17.
27. Герасимчук Н. Современные аспекты развития экономики Украины / Н. Герасимчук // Экономика Украины. – 2002. – № 3. – С. 23-28.
28. Гибсон, Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы : учеб. для вузов / Дж. Л. Гибсон, Д. Л. Иванцевич, Д. Х. Доннелли-мл. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 660 с.
29. Голубкова, Е. Н. Маркетинговые коммуникации / Е. Н. Голубкова. – М.: Финпресс, 2000. – (Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом»). – 256 с.
30. Даулинг Г. Репутация фирмы. Создание, управление и оценка эффективности / Г. Даулинг. – Москва. : – Изд. дом «ИНФРА-М», 2003. – 367 с.
31. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – Спб.: Питер, 2008. – 864 с.
32. Демин О. Политика регионального развития в условиях углубления рыночных реформ в Украине / О. Демин // Экономика Украины. – 2003. – №6. – С. 4-13.
33. Діяльність будівельних організацій Одеської області за 2008 рік. Головне управління статистики в Одеській області. – 376 с.
34. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. – СПб.: Изд-во «Питер». – 1999 с.
35. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке / П.Ф. Друкер; пер. с англ. – Москва.: – Изд. Дом «Вильямс», 2001. – 657 с.
36. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер. – Москва-Санкт-Петербург- Киев.: Изд. Дом «Вильямс», 2000. – 397 с.
37. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента. / Питер Ф. Друкер; пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 432 c.
38. Жданов Б. Эффективные показатели – эффективный бизнес / Б. Жданов // Корпоративные системы. – 2006. – №5. С. 25-31.
39. Захарченко В.И., Кузнецов Э.А. Стратегический маркетинг на предприятии / В.И. Захарченко, Э.А. Кузнецов. – Одесса.: «Наука и техника», 2005. – 325 с.
40. Иванов Ю. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики [Монография]. – Х.: РИО ХГЭУ. – 1997. – 246 с.
41. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. – 2-е изд., стер. – М.: Филинъ, 1997. – 265 с.
42. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / [Под ред. Б.З. Миллера]. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 624 с.
43. Канэко Т. На пути создания высокоприбыльного предприятия / Т. Канеко. – М.: – Экономика. – 1994. – 229с.
44. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер с англ. / Б. Карлофф. Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Принисков. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.
45. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Д. Клилланд, В. Кинг; – М.: Издательство, 1974. – 238 с.
46. Клименко С.М., Барабась Д.О., Омельяненко Т.В. Управління конкурентоспроможністю підприємства / С.М. Клименко, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко [та ін.]. – К.: КНЕУ, 2006. – 527 c.
47. Кныш М.И. Конкурентные стратегии / М.И. Кныш. – СПб: Изд-во СПб ун-та, 2001. – 284 с.
48. Ковалев А.И. Аналіз і підготовка управлінських рішень, перетворюючих діяльність підприємства / А.И. Ковалев. – Вісник соціально-економічних досліджень. Вип. 17. – Одесса.: – 2005. – № 6. – С. 11-17.
49. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. – М.: Центр Экономики и маркетинга, 1997. – 176 с.
50. Ковалев А.И., Управление реструктуризацией предприятия [Монография]. / А.И. Ковалев. – Киев. : – Аврио, 2006. – 367 с.
51. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Проспект, 2007. – 1024 с.
52. Ковельский Л.М. Експерімент у висотному будівництві продовжуеться // Будівництво України. – 2007. – № 9. – С. 17-20.
53. Коваленко С. Критерии эффективности управленческого труда в условиях институциональных трансформаций / С. Коваленко // Экономика Украины. – 1993. – № 7. – С. 52-57.
54. Коваленко С.М. Актуальні проблеми підвищення конкуренто-спроможності вітчизняних підприємств / С.М. Коваленко // Зб. «Соціально-економічні проблеми розвитку регіону». – Одеса: – 1996. – С. 33-35.
55. Коваленко С.Н. Формирование системы показателей эффективности коммерческих организаций / С.М. Коваленко // Зб. Ринкова економiка. – Одеса: «Астропринт». – 2003. – Т. 6. – С. 235-254.
56. Коваленко С.М. Організаційна синергія як базовий фактор конкурентоспроможності організації / С.М. Коваленко // Зб. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. – Одеса: «Астропринт». – 2005. – Т. 8. – С. 75-106.
57. Коваленко С.М. Оптимізація процесу управління конкуренто-спроможністю підприємства на основі системного підходу / С.М. Коваленко // Зб. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. - Одеса: Вид: ФОП «БВВ». – 2006. – Т. 9. – С. 29-35.
58. Коваленко С.М. Методичний аспект оцінки конкурентоспроможності організації / С.М. Коваленко // Зб. наук. статей. – Одеса: «Астропринт». – 2008. – С. 199-200.
59. Коваленко С.Н. Построение модели управления конкурентоспособностью пред-приятия / С.М. Коваленко // Сучасна економiка: Вип. 4. – Київ: ДIПК. – 2011. – С. 65-71.
60. Коваленко С.М. Проблеми розвитку маркетингу в Україні / С.М. Коваленко // Зб. «Проблеми формування ринкового середовища». Матеріали наук.-практ. конф., – Одеса, ОНУ. – 1995. – С. 34.
61. Коваленко С.Н. К вопросу о формировании комплексной системы факторов конкурентоспособности организации / С.М. Коваленко // Матеріали 60-ї наук. конф., 23-25 лист. 2006. – Одеса, ОНУ. – 2006. – С. 267-270.
62. Коваленко С.М. Актуальні проблеми управління конкурентоспроможністю підприємства / С.М. Коваленко // «Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем: стан, проблеми, перспективи». Матеріали 1-ї всеукр. наук.-практ. конф., 26-27 берез. 2006. – Одеса, ОНУ. – 2006. – С. 40-42.
63. Коваленко С.Н. Актуальные проблемы управления конкурентоспособностью предприятия / С.М. Коваленко // Всеукр. наук.-практ. конф.: "Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем, на прикладі СП "Парус-Україна": стан, проблеми, перспективи". – Харків. – 2006. – С. 156-160.
64. Коваленко С.Н. Рассмотрение структуры факторов конкуренто-способности предприятия с позиции системного подхода / С.М. Коваленко // Матеріали 63-ї наук. конф., 28-29 берез. 2007. – Одеса: ОНУ. – 2007. – С. 197-200.
65. Коваленко С.Н. Система управления конкурентоспособностью предприятия / С.М. Коваленко // Матеріали наук. конф., 27-28 берез. 2008. – Одеса: ОНУ. – 2008. – С. 75-78.
66. Коваленко С.Н. Системный поход к управлению факторами конкурентоспособности предприятия / С.М. Коваленко // Матеріали 3-ї міжнар. наук.-практ. конф., 28-29 берез. 2008. – Одеса: ОНУ. – 2008. – С. 73-75.
67. Коваленко С.Н. Методический аспект оценки конкурентоспособности организации / С.М. Коваленко // Матеріали 63-ї наук. конф., 21-22 лист. 2008. – Одеса: ОНУ. – 2008. – С. 199-200.
68. Коваленко С.Н. Структура системы управления конкурентоспособностью предприятия / С.М. Коваленко // Матеріали 4-ї міжнар. наук.-практ. конф., 27-28 берез. 2010. – Одеса: ОНУ. – 2010. – С. 52-54.
69. Коваленко С.Н. Основные направления развития рекламы в Украине / С.М. Коваленко, А. Лозовська // Матеріали 4-ї міжнар. наук.-практ. конф., 27 -28 берез. 2010. – Одеса: ОНУ. – 2010. – С. 62-64.
70. Коваленко С.Н. Теоретико-методологические проблемы управления конкурентоспособностью предприятия / С.М. Коваленко, М.А. Ящук // Матеріали 4-ї міжнар. наук.- практ. конф., 27-28 берез. – Одеса: ОНУ. – 2010. – С. 79-81.
71. Коваленко С.Н. К вопросу о системном управлении конкурентоспособностью предприятия / С.М. Коваленко // Матеріали 6-ї міжнар. наук.-практ. конф.: «Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем», 29 -30 берез. 2011. – Одеса: ОНУ. – 2011. – С. 105-107.
72. Коваленко С.Н. Инновационная функция как инструмент управления конкурентоспособностью организации / С.М. Коваленко // Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем : стан, проблеми, перспективи : матеріали 7-ї міжнар. наук.-практ. конф., 30-31 березня 2012 р. – Одеса: ОНУ. – 2012. – т. 1, С. 167-169.
73. Коваленко С.М. Якість менеджменту як фактор конкурентоспроможності організації / С.М. Коваленко // Зб. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. – Одеса, АО Бахва. – 1998. – т.1, С. 205-212.
74. Коваленко С.М. Еволюція системи базових елементів менеджменту / С.М. Коваленко // Зб. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. – Одеса, АО Бахва. – 1999. – т.2, С. 197-210.
75. Коваленко С.М. Умови реалізації ефективності менеджменту ділового підприємства / С.М. Коваленко // Зб. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. – Одеса, Астропринт. – 2000. – т.3, С. 202-216.
76. Коллинз Д. От хорошего к великому / Д. Коллинз. – Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. – 2004. – 303 с.
77. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка рівня та напрями підвищення [монографія / за заг. ред. О.Г. Янкового]. – Одеса. : Атлант, 2013. – 470 с.
78. Корнило І.М. Економічні аспекти організації будівництва житлових будівель / І.М. Корнило // Вісник ОДАБА. – 2009. – Вип. 33. – С. 58-61.
79. Корнило І.М. Удосконалення моделі управління будівельним виробництвом / І.М. Корнило // Вісник ОДАБА – 2011. – Вип.41. – С.148-151.
80. Корнило І.М., Курган П.Г. Організаційне забезпечення розвитку житлової нерухомості в місті / І.М. Корнило, П.Г. Курган // Журнал «Сучасне промислове та цивільне будівництво». – 2011. – Т.7. – № 1. – С.13-18.
81. Корпоративные технологии управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ukra.com.ua/ 757.
82. Костусев А.А. Конкурентная политика в Украине / А.А. Костусев. – Київ.: КНЕУ, 2004. – 309 с.
83. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / Филипп Котлер, Армстронг Гари, Сандерс Джон, Вонг Вероника – 2-е Европ. Издание. – М.; – СПб: – К.: изд. дом «Вильямс», 1999. – 1152 с.
84. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер. – СПб.: ПитерКом. – 1998. – 896 с.
85. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я / Р. Кох – СПб.: – «Питер», 1999. – 139 с.
86. Краснов В., Привалов А. Семь нот менеджмента / В. Краснов, А. Привалов // – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. – 271 с.
87. Кристофер Э., Смит Л. Тренинг лидерства / Э. Кристофер, Л. Смит – СПб.: – «ПИТЕР», 2001. – 317 с.
88. Кротков А.М., Яленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки. / А.М. Кротков, Ю.Я. Яленева // «Маркетинг в России и за рубежом». – 2001. – № 6. – С. 14–17.
89. Крутик, А. Б. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: учеб. пособие / А. Б. Крутик, М. Д. Горенбургов. – СПб.: Бизнес-пресса, 1998. – 295 с.
90. Кузнецов Э.А., Ненно И.М. Исследование системы менеджмента / Э.А. Кузнецов, И.М. Ненно. – Одесса.: Наука и техника, 2005. – 60 с.
91. Кузнецов Э.А. Теорія управління в умовах трансформацii економічних систем / Сб. Экономика: современная теория и практика управления. Под ред. Э.А. Кузнецова т. 1. – Одесса.: – Бахва. –1998. – 281 с.
92. Кузнецов Э.А., Яковлев А.И. Исследование сущности деятельности по управлению экономической работой на предприятии. / Э.А.Кузнецов, А.И.Яковлев // Сб. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. Т. 9. – ФОП «БВВ». Одеса, 2006. – С. 61 – 74.
93. Кулакова О.Г. История создания систем качества на отечественных предприятиях / О.Г. Кулакова // Экономика и управление на предприятиях [Электронный ресурс] : науч.-образоват. портал / EUR. RU; Д. Виноградов. – Электрон. дан. – [Б. м.: б. и.], cop. 2002-2008. – Режим доступа: http://www.eup.ru/Documents/2004-08-16/30012.asp. – Загл. с экрана.
94. Кунц Г., О’Донелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. / Г. Кунц, С. О’Донелл. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1981. Т. 1. – 495с; Т 2. – 512 с.
95. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / О.Т.Лебедев, А.Р. Каньковская. – СПб.: изд. Дом «МиМ», 1998. – 127 с.
96. Лебедева И. Тенденции развития малого и среднего бизнеса в Японии / И. Лебедева // Проблемы теории и практики управления.– 2002. – № 3. – С. 74 – 79.
97. Лебедько С. Коммерческая недвижимость в Украине / С. Лебедько // Будмайстер. – 2007. – №10. – С. 28 – 30.
98. Лепа Н.Н. Моделирование процессов управления развитием промышленных предприятий / Н. Н. Лепа, Р. Н. Лепа, А. И. Пушкарь. – Донецк. : Юго-Восток, 2005. – 348 с.
99. Лифиц И.М, Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М.Лифиц. – М.: Юрайт, 2001. – 435 с.
100. Лысенко Ю. Г. Экономическая кибернетика : учеб. пособие / Ю. Г. Лысенко, В. Л. Петренко, В. А. Забродский. Донец. гос. ун-т. – Донецк. : ДонГУ, 1999. – 397 с.
101. Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н. Корпоративный менеджмент / И.Мазур, В.Шапиро, Н.Ольдерогге. – М.: «Высшая школа». – 2003. – 1078 с.
102. Макашов И.Н. Управленческие структуры на предприятии / И.Н.Макашов. – М.: Знание, 1995. – 438 с .
103. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. – К.: Хагар-Демос, 1993. – 785 с.
104. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / А.Маслоу. – М.: – Знание. 2003. – 407 с.
105. МайоровА. Инновационный подход как конкурентное преимущество // [Электронный ресурс].– Реж. доступа: http://www.goodgoods.ru/pages/content/1138174416.html
106. Сидоренко О., Редько П. Менеджмент: Методичні вказівки до ситуаційних вправ / О.Сидоренко, П. Редько. – К.: Навч.-метод. Центр «Консорціум із удосконалення менеджмент-освіти в Україні», 2004. – 600 с.
107. Беккер Й., Вилкова Л. Менеджмент процессов: (пер. с нем.) / Й. Беккер, Л. Вилкова и др. – М.: Эксмо, 2010. – 384 с.
108. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: «Дело», 2004. – 719 с.
109. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. – М.: Экономика, 1983. – 224 с.
110. Минцберг Г. Требуются управленцы, а не выпускники МВА. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров / Г. Минцберг. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 544 с.
111. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б.Альстренд, Д. Лэмпел – СПб: «Питер», 2001. – 336 с.
112. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. – М.: Альфа-Пресс, 2004. – 160 с.
113. Модели и механизмы внутрифирменного управления : препринт / Рос. акад. наук, Ин-т пробл. упр. ; [И.К. Ануфриев и др.]. – М.: ИПУ, 1994. – 71 с.
114. Моисеева, Н.Х. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, т. 2 / Н.Х. Моисеева, Ю.П. Анискин. – М.: Внешторгиздат, 1993. – 382 с.
115. Мокряк В.Л., Мокряк Е.В. Актуальні проблеми п0ідвищення ефективності корпоративного менеджменту /В.Л. Мокряк, Е.В. Мокряк // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 6 (76).– С. 89 – 99.
116. Новосельцева Т. Оценка эффективности управления персоналом коммерческого банка / Т.Новосельцева // Персонал. – 2003. – №2. – С. 65–68.
117. Нильсон Т. Конкурентный брендинг/ Т.Нильсон. – СПб.: – Питер, 2003. – 436 с.
118. Нордстрем К., Риддестрале Й. Бизнес в стиле фанк / К. Нордстрем, Й. Риддестрале //. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в С-Петербурге. – 2001. – 278 с.
119. Ньюман Д.Л. Предпринимательский анализ финансов малого предприятия / Д.Л. Ньюман, Л.Д. Дейвис. – М.: – Интернет-Трейдинг, 2006. – 417 с.
120. Ньюстром Джон В., Девис К. Организационное поведение / Д.В. Ньюстром, К. Девис. – СПб.: Питер, 2000. – 447 с.
121. Ольсевич Ю.А. Трансформация хозяйственных систем / Ю.А.Ольсевич: – М.: Институт экономики РАН. – 1994. – 110 с.
122. Орлов А.С. Введение в коммуникационный менеджмент / А.С. Орлов. – М.: Гардарика, 2005. – 386 с.
123. Осіпов В.I. Економіка підприємства /В.І. Осіпов. – Одеса.: Маяк. – 2005. – 724 с .
124. Осовська Т. В. Комунікації в менеджменті / Т. В. Осовська. – К. : Кондор, 2003. – 218 с.
125. Оуэн Джо. Голая правда о менеджменте / Д.Оуэн. – М. 2003. Изд. Торговый дом Гранд. – 361 с.
126. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой / Дж. О’Шонесси. – М. – 1999. – 239 с.
127. Пайк Р. Корпоративные финансы и инвестирование : пер. с англ. / Р. Пайк, Б. Нил [и др.]. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 784 с.
128. Пастернак-Таранушенко Г., Рожок В. Конкуренция / Г. Пастернак-Таранушенко, В. Рожок . – Киев: ЦУЛ, 2002. – 322 с.
129. Пеков Я.К. Это странное слово девелопмент / Я.К. Пеков // Кап строительство. – № 1, 2007. – С. 71–74.
130. Петруня Ю.Е. Основы экономической теории: учебн. пособие / Ю.Е. Петруня, А.А. Задоя. – 4-е изд., перераб. и доп. – Киев: Знання. – 2008. – 420 с.
131. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия : сб. ст. / Рос. акад. наук, Центр. экон.-мат. ин-т ; [отв. ред. Г. Б. Клейнер]. – М.: ЦЭМИ. – 1996. – 236 с.
132. Пляшевский Б. Производство ВВП в СНГ / Б. Пляшевский // Экономист. – 2006. – № 6. – С. 19–29.
133. Покровская Е.А. Бизнес-коммуникации / Е.А. Покровская, И.Б. Лобоков. – М.: Дашков и К.; Ростов н/Д.: Наука-пресс, 2006. – 286 с.
134. Портер М. Конкуренция / М. Портер. СПб-Москва-Киев.: – «Вильямс». – 2000. – 495 с.
135. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; [пер. с англ., – 2-е изд.]. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2006. – 454 с.
136. Портер М. Стратегія конкуренції. Пер. з англ. А. Олійник, Р. Спильський / М. Портер. – К.: Основа, 1997. – 390 с.
137. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина / М. Портер. – М.: Международные отношения, 1993. – 357 с.
138. Почепцов, Г. Г. Коммуникативные технологии двадцатого века / Г. Г. Почепцов. – М.: Рефл-бук. – Киев: Ваклер, 2001. – 352 с.
139. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия : сб. ст. / Рос. акад. наук, Центр. экон.-мат. ин-т; [отв. ред. Г.Б. Клейнер]. – М.: ЦЭМИ, 1996. – 236 с.
140. Проценко Н.Б. Методологічні аспекти оцінки економічної стійкості підприємств / Н.Б.Проценко // Регіональна економіка. – 2007. – № 2. – С. 86–94.
141. Про соціально-економічне становище України. Держ. ком. стат. України за січень – липень 2009 р. м. Київ. – 678 с.
142. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 495 с.
143. Регіони України. Статистичний збірник, 2010. Держ. ком. стат. України. част. 1, 2. – Київ. – 2010. – 768 с.
144. Риддинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества / К. Риддинг. – М.: Баланс Бизнес Букс. – 2005. – 384 с.
145. Риткауткас Т.К. Исследование конкурентной среды рынка Жилищно-коммунальных услуг / Т.К.Риткауткас // – Будмайстер. – 2005. –№ 9. – С. 11–19.
146. Робинсон Д. Экономическая теория несовершенной конкуренции / Д. Робинсон. – М.: Прогресс. – 1986. – 472 с.
147. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Уллах. – М.: Аудит [и др.]. – 1997. – 224 с.
148. Райс Э., Райс Л. Расцвет пиара и упадок рекламы / Э. Райс, Л. Райс. Пер. с англ. – М.: – ОО «Издательство АСТ»; ЗАО НПП «Ермак», 2004. – 313 с.
149. Розміщення продуктивних сил / В.І. Антонік [та ін.]. – К.: Професіонал. – 2006. – 224 с.
150. Рыночные методы управления окружающей средой. Учебное пособие. Под ред. Проф. Голуба А.А. – М.: «Защита природы». – 2002. – 183 с.
151. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, А.В. Шипицын. – М.: Финансы и статистика. – 2006. – 285 с.
152. Система технологій життєвого циклу інвестиційно-будівельної сфери діяльності / [Р.Б. Тян, П.Є. Уваров, С.В. Іванов, М.О. Прилєпова та ін.]. – Дніпропетровськ. : Маковецький Ю.В. – 2010. – 248 с.
153. Словарь современной экономической теории Макмиллана : пер. с англ. / общ. ред. Д.У. Пирса. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 608 с.
154. Смирнов, Э. А. Основы теории организации / Э. А. Смирнов [и др.]. – М.: Аудит. – 1998. – 375 с.
155. Смит П. Р. Маркетинговые коммуникации: комплексный подход: пер. со 2-го англ. изд. / П. Р. Смит. – Киев.: Знання-Прес. – 2003. – 796 с.
156. Смолін І.В. Стратегічне планування розвитку організації / І.В. Смолін [Монографія]. – К.: КНТЕУ. – 2004. – 344 с.
157. Современные системы корпоративного управления. Портал. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.business.ua/analytics/11067
158. Статистичний щорічник одеської області за 2011 р. Державний комітет статистики України. Головне управління статистики в Одеській області. Одеса, 2010. – 579 с.
159. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике / В.П.Соловьев (Синергетические эффекты инноваций). – К.: Феникс. –2004. – 560 с.
160. Спивак Т.М. Организационное поведение и управление персоналом / Т.М. Спивак. – СПб.: Питер. – 2000. – 278 с.
161. Спивак В. А. Современные бизнес-коммуникации / В. А. Спивак [и др.]. – СПб.: Питер. – 2002. – 448 с.
162. Стратегическое планирование : учеб. для вузов / под ред. Э. А. Уткина. – М.: Тандем. – 1999. – 440 с.
163. Ступакова М. Девять шагов бизнес-планирования / М. Ступакова [и др.]. – М.: Олма-пресс инвест. – 2003. – 158 с.
164. Тарасюк, Г. М. Планування діяльності підприємства / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. – К.: Каравела, 2003. – 432 с.
165. Тарнавский В. Оптимальные методы прогнозирования продаж / В. Тарнавский // Новый маркетинг. – 2004. – № 2. – С. 10–17.
166. Тимм П. 50 идей, необходимых для удержания клиентов / П.Тимм. – СПб.: Питер. – 2004. – 208 с.
167. Толковый словарь рыночной экономики / подгот. творч. коллективом под рук. В. П. Тарасова ; под общ. ред. Ф. А. Крутикова. – 2-е изд., доп. – М.: Глория, 1993. – 301 с.
168. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: пер. с англ.: учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд [и др.]. – М.: Банки и биржи. – 1998. – 576 с.
169. Тян Р.Б., Иванов М.Ф., Тян Е.Р., Прилепова М.А. Разработка модели организационно-экономического механизма управления инновационными проектами строительства и реконструкции объектов в регионах Украины // Сучасні будівельні матеріали, конструкції та інноваційні технології зведення будівель і споруд: Вісник ДНАБА. – Макіївка, 2010. – С. 285–289.
170. Тян Р.Б. Аспекти управління іноваціями проектно-орієнтованих організацій: монографія / В.Р.Млодецький, Р.Б.Тян, В.А.Ткаченко [та ін.] / під наук. ред. проф. Тяна Р.Б. і проф. Ткаченко В.А. – Д. : ДУ ім.. А.Нобеля ; вид-во «Монолит», 2012. – 242 с.
171. Усоскин В. «Денежный мир» М. Фридмена / В. Усоскин. – М.: Мысль, 1989. – 173с.
172. Файоль А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. – М.: ЮНИТИ, 1992. – 417 с.
173. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов . – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 544 с.
174. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А.Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 311 с.
175. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
176. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А.Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интес-Синтез», 1997. – 304 с.
177. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера / С.Р.Филонович. – М.: Инфра-М, 2000. – 271 с.
178. Фитцрой П.Т. Инструменты стратегического рыночного планирования / П.Т.Фитцрой // В кн.: Современное управление. Энцикл. справочник. Т.1. – М.: Издатцентр, 1997. – С. 2–46.
179. Фокс Д., Ричард К. Грегори. Конкурентные преимущества в денежном выражении. : Пер. с англ. / Д.Фокс, К. Грегори Ричард. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 296 с.
180. Хайек Ф. Познание, конкуренция и свобода / Ф.Хайек. – М.: Пневма, 1999. – 287 с.
181. Хакен Г. Основы взаимодействия структурных элементов системы. Пер. с нем./ Г.Хакен. – М., 1986. – 96 с.
182. Хальперин Я. Блестящие руководители, покорившие Всемирную Паутину / Я.Хальперин. – М.: «Интернет-трейдинг». – 2002. – 159 с.
183. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ. / Г.Хамел, К. Прахалад. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 288 с.
184. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
185. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка. – М.: Фин. и стат., 1999. – 528 с.
186. Хойер В. Как делать бизнес в Европе / В. Хойер. – М.: Прогресс, 1992. – 251 с.
187. Холод Б.И., Ткаченко В.А., Тян Р.Б., Чимшит С.И., Щукин А.И. Основы конкурентных преимуществ и инновационного развития // Монография. Днепропетровск. : ДУЭП, "Монолит". – 2008. – С. 192–292.
188. Хьержик Д. Модель, цена и время / Д. Хьержик. – М.: «ИК Аналитика». – 2000. –302 с.
189. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. 2-е изд. / В.Н.Цыгичко. – М.: Инфра-М, 1996. – 347 с.
190. Чемберлин Э.Х. Теория монополистической конкуренции / Э.Х. Чемберлин. – М.: Экономика, 1996. – 351 с.
191. Чернявський А.А., Пінчук Ю.Б. Методи визначення ефективності діяльності будівельних організацій в умовах ринкової економіки / А.А.Чернявський, Ю.Б. Пінчук //. Економіка та держава. – 2010. – № 10. – С. 32 –35.
192. Чигасов С.Г., Петровский Б.С. Генезис девелопмента на сучасному етапі розвитку в умовах ринкової економіки. / С.Г. Чигасов, Б.С. Петровский // Економіка та держава. – 2007. – № 10. С. 54 – 56.
193. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности / Дж. Шанк. – СПб.: Бизнес Микро, 1999. – 288 с.
194. Щепкин А. В. Внутрифирменное управление (модели и методы) / А. В. Щепкин. Рос. акад. наук, Ин-т пробл. упр. им. В. А. Трапезникова. – М.: ИПУ, 2001. – 80 с.
195. Шевченко Л.С. Конкурентное управление / Л.С. Шевченко. – Харьков: Эспада, 2004. – 520 с.
196. Шаститко А.Е. Государственная политика в отноше