УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
ІМЕНІ МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО

на правах рукопису

Яременко Марина Олександрівна

УДК 658.8:005.336

УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність: 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник – к.е.н., професор, Бакунов О.О.

Донецьк - 2013

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………. 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
1.1. Сутність потенціалу торговельного підприємства як економічної категорії………………………………………………………………………………. 12
1.2. Організаційно-економічні основи формування потенціалу торговельного підприємства…….………………………………………………..... 22
1.3. Концептуальні основи управління потенціалом торговельного підприємства……………………………………………………………………........ 30

Висновки за розділом 1…………….………………………………………………. 45

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

2.1. Тенденції та проблеми розвитку роздрібної торгівлі в Україні та Донецькій області………………………………….................................................... 48
2.2. Дослідження стану системи управління потенціалом торговельних підприємств Донецької області ………………………………………………….... 58
2.3. Оцінка якості системи управління потенціалом торговельного підприємства…………………………………….……………………………...…… 74
Висновки за розділом 2…………………………………………………….……….. 96
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
3.1. Розробка стратегії управління потенціалом торговельного підприємства…………………………………………………………………………. 99
3.2. Обґрунтування багатокомпонентної моделі стратегічного управління потенціалом торговельного підприємства………………………………………..... 110
3.3. Формування динамічної моделі стратегічного управління потенціалом………………………………………………………………………….. 118
Висновки за розділом 3 ……………..…………………………………………….... 138
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………….. 141
ДОДАТКИ…………………………………………………………………………..... 145
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………… 189

ВСТУП

Актуальність теми. Ринкові перетворення в Україні, темпи зміни конкурентних умов господарювання, глобалізація економіки, поширення міжгалузевої інтеграції та інтернаціоналізація сучасного бізнесу обумовлюють необхідність швидкого реагування підприємств на зміни зовнішнього середовища. Необхідність адаптації торговельних підприємств до даних умов господарювання вимагає якісного моніторингу теперішнього стану підприємства і визначення та пошук резервів поліпшення його функціонування. На цьому етапі керівництво постає перед питанням визначення та оцінки потенціалу підприємства - того, в якій мірі воно спроможне на певного роду зміни, наскільки воно відповідає тим вимогам зовнішнього середовища, які диктує ринок і який розмір економічної міцності вже набутий торговельним підприємством.
Потенціал є інтегрованою та повною характеристикою розвитку підприємства, бо саме він є ключовим індикатором для вирішення пріоритетних стратегічних завдань, адекватних сучасним реаліям бізнесу та визначає перспективні можливості підприємства щодо здійснення множинних, комплексних та якісних стратегічних змін.
Динамічний розвиток національної економіки України обумовлює необхідність переходу на інноваційну модель розвитку. Це, своєю чергою, потребує нового підходу до формування системи стратегічного управління торговельним підприємством як цілісністю, так і управління його окремими підсистемами, в яких переважне місце займає підсистема управління потенціалом.
Вагомий внесок в розробку питань управління потенціалом підприємства зробили у своїх працях провідні вітчизняні та закордонні вчені-економісти: О.В.Ареф'єва, Л.В. Балабанова, О.О. Бакунов, Б.Є. Бачевський, М.В. Бойченко, Н.В. Ващенко, В.Н.Гавва, П.Друкер, С.В. Коверга, Н.С.Краснокутська, Є.В. Лапін, Л.О. Лігоненко, Т.С. Максимова, Р.В. Марушков, О.І. Олєксюк, І.П. Отенко, І.М.Рєпіна, А.А. Садєков, О.С.Федонін, Л.В. Фролова, О.І.Шаманська, О.О. Шубін та багато інших. Попри прискіпливу увагу до даної проблеми ряду вітчизняних науковців, недостатньо уваги приділяється дослідженням особливостей управління потенціалом торговельних підприємств на засадах процесно-системного підходу, що значно ускладнює процес розроблення та реалізації стратегічних управлінських рішень; залишаються недостатньо опрацьованими питання оцінки стану та якості системи управління потенціалом торговельних підприємств; не отримали достатнього практичного опрацювання методики оцінки величини невикористаного резерву оптимізації потенціалу. До того ж, відсутні практичні розробки стосовно визначення типу моделей стратегічного управління потенціалом торговельного підприємства та обґрунтування можливих траєкторій їх змін.
Актуальність вирішення цілого комплексу питань вдосконалення системи управління потенціалом торговельних підприємств визначається об'єктивною необхідністю в контексті процесів модернізації національної економіки, її стратегічного розвитку як інноваційно-орієнтованої економіки. Це потребує безупинного пошуку дієвих інструментів управління потенціалом підприємств торгівлі та обумовлює необхідність розробки ефективної системи стратегічного управління потенціалом, спрямованої на оцінку і реалізацію невикористаних резервів його оптимізації та, на цій основі, забезпечення подальшого динамічного розвитку торговельного підприємства в цілому. Це обумовило вибір теми дисертації, визначило мету, завдання та напрями дослідження.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконувалася відповідно комплексному плану науково-дослідницьких робіт Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського: «Механізм регулювання внутрішньої торгівлі на регіональному рівні» (особисто автором розроблено концептуальну модель управління потенціалом торговельних підприємств); «Економічний механізм функціонування підприємств у сфері торгівлі та послуг» (особисто автором розроблено методику визначення невикористаних резервів оптимізації потенціалу торговельного підприємства).
Матеріали дослідження були використані при виконанні госпдоговірної науково-дослідницької роботи: «Формування раціональної системи стратегічного управління» - розроблено науково-методичний підхід до оцінки стану та якості управління потенціалом торговельного підприємства.
Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування й розробка науково-методичних засад управління потенціалом торговельних підприємств. Для досягнення поставленої мети було сформульовано і вирішено наступні наукові завдання, які визначили логіку та структуру дисертаційної роботи:
дослідження сутності потенціалу торговельного підприємства як економічної категорії;
дослідження організаційно-економічних основ формування потенціалу торговельного підприємства;
розробка концептуальних основ управління потенціалом торговельного підприємства;
дослідження тенденцій та визначення поблем розвитку роздрібної торгівлі в Україні та Донецькій області;
аналіз стану системи управління потенціалом торговельних підприємств Донецької області;
оцінка якості системи управління потенціалом торговельних підприємств;
розробка стратегії управління потенціалом торговельних підприємств;
обґрунтування багатокомпонентної моделі стратегічного управління потенціалом торговельних підприємств;
формування динамічної моделі стратегічного управління потенціалом.
Об'єктом дослідження є процес управління потенціалом торговельних підприємств.
Предметом дослідження виступають теоретичні, методологічні і практичні аспекти управління потенціалом торговельних підприємств.
Теоретичною і методологічною основою дисертаційної роботи є закони України, постанови та рішення Кабінету Міністрів України, Укази Президента України, сучасні економічні теорії. При постановці проблеми й аналізі існуючих підходів до її рішення були використані методичні матеріали, наукова, економічна, довідкова і спеціальна література, праці провідних вітчизняних і закордонних економістів, статистичні й звітні дані торговельних підприємств Донецької області.
Для досягнення поставленої мети в роботі використовувалися методи аналізу та синтезу (для уточнення сутності понять «потенціал», «економічний потенціал», «стратегічний потенціал», «система управління», «якість управління», визначення організаційно-економічних основ формування потенціалу); класифікації (для узагальнення методів управління потенціалом на підприємстві; визначення типів моделей управління потенціалом); статистичного і техніко-економічного аналізу (для вивчення тенденцій розвитку торгівлі в Україні та визначення перспектив розвитку торговельних підприємств Донецької області); порівняння (для вибору типу динамічної моделі стратегічного управління потенціалом); експертних оцінок (для визначення взаємозв’язку компетенцій, здібностей та можливостей з локальними складовими потенціалу); формалізації й економіко-математичного моделювання (для моделювання можливих траєкторій змін моделей стратегічного управління потенціалом торговельного підприємства); графічний (для ідентифікації торговельних підприємств в залежності від стану системи управління потенціалом; оцінки якості управління як сукупним потенціалом підприємства, так і його локальними складовими). Під час проведення аналізу показників ефективності управління потенціалом торговельного підприємства були використані прийоми деталізації, порівняння, групування, середніх та відносних величин. Також використано методи схематичного та графічного зображення даних. Головні висновки сформульовано на засадах методів системного аналізу та наукової абстракції.
Наукова новизна результатів дослідження. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в розробці теоретико-методичних основ управління потенціалом торговельного підприємства. Наукова новизна обґрунтованих автором положень полягає в наступному:
Удосконалено:
науково-методичний підхід до оцінки стану системи управління потенціалом торговельного підприємства, який на відміну від існуючих враховує ефективність управління його локальними складовими (трудовою, фінансовою, матеріально-технічною, організаційною, інноваційною, маркетинговою, просторовою, інформаційною) та створює можливість ідентифікації величини інтегрального «розриву» між фактичним та бажаним станами системи управління потенціалом торговельного підприємства;
науково-методичні положення щодо інтегральної оцінки якості управління потенціалом торговельного підприємства, що на відміну від існуючих, враховують конкурентну ефективність управління та особливості формування кожної локальної складової потенціалу, що надає змогу визначати проблеми в забезпеченні оптимального стану системи управління потенціалом та виявляти цільові орієнтири удосконалення процесу управління ним;
організаційно-економічний механізм стратегічного управління потенціалом торговельних підприємств, який на відміну від існуючих, ґрунтується на процесно-системному підході, враховує основні положення ресурсної концепції, має трьохфазовий характер реалізації (стратегічний аналіз, стратегічне планування та стратегічний контроль), що створює можливість формування інтегрованої стратегії управління потенціалом торговельних підприємств;
науково-практичний підхід до оцінки невикористаного резерву оптимізації потенціалу, який на відміну від попередніх підходів, ґрунтується на підході до управління за цілями, враховує значення структурних «розривів» за локальними складовими потенціалу та дозволяє оцінювати ступінь задіювання компетенцій, здібностей та можливостей, застосування якого дозволяє підвищити ефективність управління потенціалом в плановому періоді відповідно до динамічної моделі.
Дістало подальший розвиток:
науково-методичний підхід до обґрунтування динамічних моделей стратегічного управління потенціалом торговельного підприємства, який на відміну від існуючих, враховує статус системи управління потенціалом, фактично досягнутий рівень якості управління ним та цілеспрямованість на розвиток підприємства, що в умовах перманентно зростаючої невизначеності створює можливість визначення альтернативних стратегічних траєкторій змін моделей відповідно до виділених зон: небезпечної (критичної), зони регулювання (перехідної) та зони стабільності (бажаного стану);
науково-методичні положення щодо формування багатокомпонентної моделі стратегічного управління потенціалом торговельного підприємства, яка на відміну від існуючих спрямована на мобілізацію ресурсів, що при вмілому комбінуванні зі здібностями, можливостями та компетенціями, через їх розкриття та систематичне оновлення, створює можливість забезпечення певних конкурентних переваг торговельного підприємства в ринковому середовищі.
теоретичне розуміння сутності потенціалу підприємства, яке, на відміну від існуючих, розглядається як сукупність якостей системи взаємопов’язаних ресурсів, здібностей, компетенцій та можливостей, мобілізація та збалансована комбінація яких забезпечує динамічний розвиток підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках, сприяє досягненню стратегічних цілей, та формує певні конкурентні переваги з урахуванням впливу зовнішнього середовища.
Особистий внесок здобувача. Автором самостійно сформульовані і обґрунтовані наукові положення, висновки і рекомендації щодо управління потенціалом торговельних підприємств. Всі результати одержані безпосередньо здобувачем і знайшли відображення в одноосібно опублікованих працях.
Апробація результатів дослідження. Основні положення та результати дослідження доповідалися автором та отримали позитивну оцінку на 9 науково-практичних конференціях:
на п’яти міжнародних: «Новини от доктора наук» (м. Софія, 2009р.); «Управління підприємствами: проблеми та шляхи їх вирішення» (м. Ялта, 2009р.); «Економіка і управління в умовах глобалізації» (м. Донецьк, 2010р.); «Розвиток України в ХХІ столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми» (м. Тернопіль, 2011р.); «Efektivni nastroje modernich ved – 2011» (м. Прага, 2011р);
на чотирьох всеукраїнських: «Актуальні проблеми і перспективні напрямки управління економічним розвитком вітчизняних підприємств» (м. Кривий Ріг, 2009р. та 2011р.); «Перспективи і проблеми забезпечення розвитку відкритих конкурентоспроможних економічних систем в умовах глобалізації» (м. Кривий Ріг, 2011р.); «Наукова школа маркетингового менеджменту: 20 років творчої діяльності» (м. Донецьк, 2011р.);
Публікації. За результатами дослідження опубліковано 15 робіт загальним обсягом 3,7 др.арк, з яких особисто автору належить 3,0 др.арк.; у тому числі: 5 публікацій у фахових виданнях, серед яких 3 належать особисто автору. Загальний обсяг фахових публікацій складає – 1,9 др. арк., з яких особисто автору належить 1,6 др. арк.
Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, переліку використаних джерел із 143 найменувань і 9 додатків (обсягом 62 сторінки). Основний зміст викладено на 146 сторінках, дисертація містить 34 таблиці (обсягом 30 сторінок) та 33 рисунка (обсягом 19 сторінок).

bibliography

ВИСНОВКИ

В дисертаційній роботі визначені та обгрунтовані доцільність, можливість та основні шляхи формування ефективної системи управління потенціалом торговельних підприємств. Дослідження процесу управління потенціалом торговельних підприємств дозволило отримати наступні результати та висновки:
1. Відсутність єдиного підходу до трактування дефініції «потенціал» підприємства породжує вільне трактування даної економічної категорії та її ототожненя з близькими поняттями «ресурс» та «резерв», що обумовлено тісною взаємодією просторових та часових характеристик можливих станів потенціалу підприємства з позицій ретроспективного, інактивного та перспективного аспектів. Узагальнення теоретичних підходів щодо сутності категорії «потенціал» дозволило надати її уточнення у наступному визначенні: потенціал підприємства – це сукупність якостей системи взаємопов’язаних ресурсів, здібностей, компетенцій та можливостей, мобілізація та збалансована комбінація яких забезпечує динамічний розвиток підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках, сприяє досягненню стратегічних цілей та формує певні конкурентні переваги з урахуванням впливу зовнішнього середовища. На відміну від існуючих дефініцій підкреслена доцільність визначення оптимальної комбінації ресурсів для певного торговельного підприємства та підкреслена орієнтація на динамічний розвиток в узгодженості зі встановленими стратегічними цільовими орієнтирами.
2. Для організації ефективного управління потенціалом торговельного підприємства запропоновано модель його формування та обґрунтовано необхідність ідентифікації і оцінки її компонентів, які складають основу «Р-ядра» потенціалу (ресурсів, здібностей, компетенцій та можливостей) у взаємозв’язку та динаміці.
3. Сформовані концептуальні основи управління потенціалом торговельного підприємства враховують вимоги процесно-системного підходу та спрямовані на формування ефективного механізму управління потенціалом, взаємодія та комплексне використання елементів якого сприятиме більш раціональному використанню ресурсів, підвищенню рівня якості управління сукупним потенціалом, а також спрямована на забезпечення інтегрованої цілісності та збалансованості стійкого розвитку торговельного підприємства.
4. Дослідження тенденцій розвитку роздрібної торгівлі в Україні та Донецькій області дозволило встановити, що торгівля є досить значимою галуззю національного господарства. За кількістю зайнятих та найманих працівників торгівельна галузь посідає друге місце в економіці, поступившись лише промисловості. В торгівлі зайнято 19,9% усіх працевлаштованих громадян України, 16% найманих працівників та 16,2% загального населення країни. Торгівля забезпечує 14,3% фінансового результату до оподаткування, 15,4% валової доданої вартості та 38,9% обсягів реалізованої продукції України.
5. Вирішення визначених в дисертаційній роботі проблем розвитку роздрібних торговельних підприємств Україні та Донецькій області (зміна структури роздрібного товарообороту, що обумовлено падінням реального наявного доходу населення; зменшення кількості об'єктів роздрібної торгівлі, що обумовлено істотними якісними та кількісними перетвореннями в зміні складу роздрібної торговельної мережі та виникненням підприємств нових типів, їх стрімким розвитком та активізацією процесу географічного охоплення ринку торговельними мережами та перехід їх на міжрегіональний і національний рівні розвитку) можливо за рахунок активізації внутрішнього потенціалу підприємств торгівлі.
6. Проведений аналіз стану системи управління потенціалом торговельних підприємств Донецької області показав, що стан системи управління потенціалом більшості торговельних підприємств (47,6%) оцінюється як критичний, а для 42,5% торговельних підприємств характерний задовільний стан системи управління потенціалом.
7. Здійснена оцінка якості системи управління потенціалом торговельного підприємства показала, що переважна більшість торговельних підприємств мають певні труднощі в забезпеченні належного рівня якості управління сукупним потенціалом. При цьому для більшості торговельних підприємств відмічається погіршення якості управління потенціалом. Найбільш проблемними є підприємства кластеру А, в якому для 38% торговельних підприємствах характерна негативна зміна значення інтегральних показників і тільки для 13% підприємств – позитивна динаміка. Позитивна тенденція зміни інтегрального показника спостерігається на 33% підприємств кластеру В, які здійснили ефективну політику управління сукупним потенціалом у звітному році, що дозволило забезпечити підвищення рівня якості управління на рівень більш високого порядку. Більшість торговельних підприємств даного кластеру (67%) дотримуються стійкої політики збереження стабільності інтегрального показника. Однак, дана тенденція є негативною, що обумовлено перевагою підприємств, рівень якості управління сукупним потенціалом на яких нижче бажаного.
9. Для забезпечення бажаного стану системи управління потенціалом та високого рівня якості управління ним на підприємствах торгівлі запропоновано структурно-логічну схему розробки стратегії управління ним, яка ґрунтується на процесно-системному підході, що забезпечує формування інтегрованої стратегії та має трьохфазовий характер реалізації: стратегічний аналіз, стратегічне планування та стратегічний контроль.
10. З метою підвищення ефективності управління потенціалом запропоновано багатокомпонентну модель стратегічного управління потенціалом торговельного підприємства, на основі якої виявляється можливість оцінки збалансованості та ступеня задіювання базових елементів «Р-ядра» у формуванні кожної окремої локальної складової потенціалу, що створює можливість визначення основних пріоритетів в його формуванні.
11. Враховуючи спрямованість торговельного підприємства на розвиток, в дисертаційній роботі запропоновано методичний підхід до формування динамічних моделей стратегічного управління потенціалом та здійснена оцінка невикористаного резерву задіювання компетенцій, здібностей та можливостей при формуванні кожної локальної складової потенціалу.
Дотримання передбачених заходів дозволить торговельним підприємствам Донецької області та України підвищити ефективність управління потенціалом та віднайти й оцінити невикористані резерви задіювання компетенцій, здібностей та можливостей, реалізація яких забезпечить стійкий розвиток підприємств торгівлі, сприятиме підвищенню їх готовності до непередбачуваних ринкових змін та розширенню діапазону альтернатив їх розвитку.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. – М.: Высшая школа, 2002. – 333 с.
2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. / Пер. с англ. Под ред. И. А. Ушакова. – М.: „Сов. радио”, 1974. – 272 с.
3. Алексеев А.Н. Исследование систем управления. Учебный курс [Электронный ресурс] / А.Н. Алексеев. – Режим доступа: http://e-college.ru/xbooks/xbook192/book/index/ index.html?go=part-003*page.htm
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Изд-во "Питер", 1999. – 416 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
6. Ансофф И., Хаген Г. Синергетика. – М.: Мир, 1980. – 400 с.
7. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики / А.И. Анчишкин. – М., 1973. – 218 с.
8. Ареф’єва О.В., Коренков О.В. Управління потенціалом розвитку промислових підприємств [Текст]: Монографія. – К.: ГРОТ, 2004. – 200 с.
9. Ареф’єва, О., Коренков, О. Методичний підхід до визначення ресурсів загального потенціалу підприємства та управління ним [Текст] / О.Ареф’єва, О.Коренков // Економіст. – 2003. - №9. – С.45-47
10. Архангельский, В.Н. Управление научно-техническим прогрессом в машиностроении [Текст] / В.Н. Архангельский, Л.Е. Зиновьев. – М.: Книжный мир, 1983. – 120 с.
11. Балацкий О.Ф., Лапин Е.В., Акуленко В.Л. Экономический потенциал административных и производственных систем: Монография / Под общ. ред. О.Ф. Балацкого. - Сумы :Университетская книга, 2006. - 972 c.
12. Балацкий, О.Ф. Экономический потенциал административных и производственных систем [Текст]: Монография / О.Ф. Балацкий, Е.В. Лапин, В.Л. Акуленко. – Сумы: Университетская книга, 2006. – 972 с.
13. Барт Т.В., Ефимов В.В. Управление качеством [Текст]: Учебное пособие. – М.: МИЭМП, 2006. -394с.
14. Бачевський Б.Є. Потенціал і розвиток підприємства: навч. посіб. / Б.Є. Бачевський, І.В. Заблодська, О.О. Решетняк. – К.: Центр учб. л-ри, 2009. – 400 с.
15. Богацька Н.М. Стратегічний потенціал підприємства [Електронний ресурс] / Н.М. Богацька, Д. Ковальчук // Publishing house Education and Science s.r.o. – Електрон. текс. дані. – [Б. м.], 2010. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/33_DWS_2010/33_DWS_2010/economics/73229.doc.htm. – Назва з екрана.
16. Большая Советская Энциклопедия: в 30 томах / Гл.ред. А.М. Прохоров. – 3-е изд. – М.: Советская энциклопедия, 1975. – Т.20. – 608 с.
17. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь [Текст] / А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2003. – 860 с.
18. Вакуленко А.В. Управління якістю [Електроний ресурс]: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни — К.: КНЕУ, 2004. — 167 с. – Режим доступу до посібника: http://ubooks.com.ua/books/000257/inx.php. - Назва з екрану
19. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч.посібник. Вид.2-ге.випр. і допол. – K.: Центр навчальної літератури, 2005. – 504 с.
20. Вейц В. Потенциальные кинетические производственные силы мирового хозяйства [Текст]. В 2 кн. Кн. 1. / В. Вейц – М.: Книжный мир, 1927. – 326 с.
21. Верба В.А., Гребешкова О.М. Проблеми ідентифікації компетенцій підприємства [Электронный ресурс]. – Электрон. Текстовые данные. – режим доступа: http://www.management.com.ua/strategy/str100.html.
22. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 160 с.
23. Воблий, К.Г. Производительные силы Украины. Техника, экономика, право [Текст] / Г.К. Воблий // Науч. записки Ин-та нар. хоз-ва. – 1924. – № 4-5. – С. 27.
24. Воронин А.Н. Векторная оптимизация динамических систем / А.Н. Воронин, Ю.К. Зиатдинов, А.И. Козлов, В.С. Чабанюк, под ред. А.Н. Воронина. – К.: Техніка, 1999. – 284 с.
25. Воронцова Г. В. Основные направления адаптации системы управления предприятием в конкурентной среде [Электронный ресурс] / Г. В. Воронцова. — Режим доступа : http://science.ncstu.ru/articles/econom/
26. Гавва В.Н. Оценка потенциала предприятия и отрасли. – Харьков: Нац. аэрокосм. ун-т «Харьк. авиац. ин-т», 2004. – 287
27. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. – К.:КНЕУ, 2000. – 360 с.
28. Глущенко В.В. Исследование систем управления: [учебн. пособ.] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. – [2-е изд., перераб. и доп.]. – Железнодорожный: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с
29. Головне управління статистики у Донецької області [Електроний ресурс]. – Електрон. дані і прогр. – Донецьк: Розробка: К. Сверидюк: Наповнення І. Косенко, 2004-2012. – Режим доступу: http://www.donetskstat.gov.ua. – Назва з екрана.
30. Голушубова Н. Розвиток торговельних мереж в Україні // Товари і ринки. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/tovary/2011_1/3.pdf – Назва з екрана.
31. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Сувенир, 1993. - С.61-63.
32. Грант Р. Современный стратегический аналіз: 5-е изд. / пер. с англ.; под ред. В.Н. Фунтова . – СПб: Питер, 2008. – 560 с.
33. Гречаник О.І. Оцінка якості корпоративного управління шляхом оцінки ризиків / О.І. Гречаник. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/pabia/2008_12/stat/UDK%203301.htm.pdf
34. Гудзинський О.Д. Методологічні аспекти формування потенціалу адекватного стратегічному розвитку підприємств [Текст] / О.Д. Гудзинський, С.М. Судомир // Вісник аграрної науки Причорномор’я. – Випуск 1. – 2007. – С. 11 – 15.
35. Добикіна О.К., Рижиков О.С. Потенціал підприємства: формування і оцінка: Навчальний посібник – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 208 с.
36. Должанський І.З., Загорна Т.О., Удалих О.О., Герасименко І.М., Ращупкіна В.М. Управління потенціалом підприємства: Навчальний посібник. — К.: Центр навчальної літератури, 2006. — 362 с.
37. Должанський І.З. Управління потенціалом підприємства: навч. посібн. / І.З. Должанський, Т.О. Загорна, О.О. Удалих, І.М. Герасименко, В.М. Ращупкіна. – К. : Центр навч. літ-ри, 2006. – 362 с.
38. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий»менеджмент [Текст]. – М.: Изд-во Рос. Экон. Акд.; Екатеринбург:Деловая книга. – 1998. - 236с.
39. Економіка торговельного підприємства: підручник для ВНЗ / А.А. Мазаракі, Л.О. Лігоненко, Н.М. Ушакова; Н.М. Ушакова (ред.) – К.: КДТЕУ, 1999. -798 с.
40. Економічна енциклопедія: У 3 т./ За ред. С.В. Мочерного. – К.: Академія. 2000. Т.1 – 864с.
41. Електронний словник економічних термінів [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.consultcom.kiev.ua/ua/.
42. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа [Электронный ресурс]. – Электрон. Текстовые данные. – режим доступа: http://www.management.com.ua.– Назва з екрана.
43. Єлейко В.І. Основи економетрії. – Львів: Марка Лтд, 1995. – 192с.
44. Загальнотеоретична модель формування потенціалу підприємства [Электронный ресурс]. – Электрон. Текстовые данные. – режим доступа: http://eprints.kname.edu.ua - Назва з екрана.
45. Загорна, Т.О. Економічна діагностика [Текст]: Начальний посібник / Т.О. Загорна– К.: Центр учбової літератури, 2007 – 400 с. – ISBN 978-966-364-435-6
46. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия / Ю.Б. Иванов, А.Н. Тищенко, Н.А. Дробитько и др. – Х.: ХНЭУ, 2004. – 255 с.
47. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: [учебн. пособ.] / А.В. Игнатьева, М.М Максимцов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 157 с
48. Исследование систем управления : [учебн. пособ.] / Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. и др.; под ред. Н.И. Архиповой. – М.: ПРИОР, 2002. – 384 с.
49. Інноваційний потенціал підприємства: сутність, складові та принципи формування [Текст] / Г.І. Капінос, О.М. Радюк // Наука й економіка. − 2007. − № 2(6). − С. 130-136.
50. Кабаков Ю.Б. Построение системы менеджмента организации / Ю.Б. Кабаков // Стандарты и качество. – 2006. – № 4. – С. 70–75.
51. Карапінський Б.А., Шира Т.Б. Інноваційно-технологічний потенціал підприємств регіону: аналіз формування та фінансування // Регіональна економіка, 2007, № 2. – С. 77-86.
52. Катькало В.С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт – Петербургского университета. – 2002. – № 4. – С. 20 – 42.
53. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления: монографія /В. Катькало. – 2-е изд. – СПб. : Высшая школа менеджмента: Изд-во СПбГУ,2008. – 548 с.
54. Кібук Т.М. Поелементна структуризація стратегічного потенціалу підприємства // Держава та регіони. – 2008. – № 5. – С. 73–77.
55. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: Навч. посіб. — К.: Академвидав, 2007. — 320 с. [Електронний ресурс]. – Електрон. Текстові дані – Режим доступу: http://finance-strategy.net
56. Колесніков О.О. Управління стратегічним потенціалом підприємства: автореф. дис. канд. екон. наук / О. О. Колесніков. – Х., 2005. – 17 с.
57. Коломойцев В.Е. Універсальний словник економічних термінів: інвестування, конкуренція, менеджмент, маркетинг, підприємництво: Навч. посіб.. — К.: Молодь, 2000. — 382с.
58. Компанієць В.В. Концептуальні підходи до якості управління на залізничному транспорті / В.В. Компанієць // Вісник економіки транспорту та промисловості. № 32. – 2010. С.313-324
59. Комплексный экономический анализ предприятия [Текст]: підручник / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2009. – 576с. – ISBN 978-5-91180-464-0.
60. Корешков В. Інтегровані системи менеджменту організації. Особливості, проблеми і шляхи вирішення / В. Корешков, В.Назаренко, М. Кусакін // Стандартизація, сертифікація, якість. – 2007. - №1. – С.54-61.
61. Коротков Э.М. Концепция менеджмента [Текст]. – М.: Дека, 1997. – 304 с.
62. Краснокрутська Н.С. Потенціал підприємства як об’єкт управління в перебігу еволюції теорії стратегічного управління // Вісник СумДУ. – Серія Економіка, №1, – 2009. – с.169-177
63. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навчальний посібник / Н.С.Краснокутська. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.
64. Криворучко О.Н. Сущность Всеобщего управления качеством // Проблеми економіки агропромислового комплексу і формування його кадрового потенціалу [Текст] / О.Н. Криворучко; кол. монографія – К.: ІАЕ, 2000.– Т.1.– С.647–650.
65. Кузьмін О.Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: підручник / О.Є. Кузьмін, Н.І. Горбаль. – Львів : Вид-во "Компакт-ЛВ", 2005. – 188 с
66. Лапін Є.В. Економічний потенціал підприємств промисловості[Текст]: формування, оцінка, управління: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук: спец. 08.07.01 – “Економіка промисловості” / Є.В. Лапін. – Х., 2006. – 37 с., с. 21
67. Ліпич Л.Г., Іванків О.Я. Система управління якістю на підприємствах комунального господарства. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Ekonomika/2010_683/74.pdf
68. Лукинов И. Аграрный потенциал: исчисление и использование [Текст] / И. Лукинов, А. Онищенко, Б. Пасхавер // Вопросы экономики. – 1988. – №3. – С. 25
69. Маркетинговий менеджмент / За ред. Л.В. Балабанової. – К.: „Знання”, 2004. – 354 с.
70. Марушков, Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятия печатной отрасли) [Текст]: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.06.2000 / Р. В. Марушков – М., 2000. – 39 с.
71. Марцин, В.С. Економіка торгівлі [Текст]: Підручник / В.С. Марцин – К.: Знання, 2006. – 402 с. – ISBN 966-8148-69-Х
72. Менеджмент и управление. Методические материалы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hw-nsk.ru/index/0-69.]
73. Мескон М. Основи менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вид-во "Дело", 1995. – 702 с.
74. Минцберг Генри. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Д. Раевская (пер.с англ.). — СПб. : Питер, 2002. — 512с.: рис. — (Серия "Деловой бестселлер"). — Библиогр.: с.505-507.. — ISBN 5-318-00285-4.
75. Многомерный статистический анализ в экономике / под ред. В.Н. Тамашевича. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 598с.
76. Мыльник В.В. Исследование систем управления: [учебн. пособ.] / В.В. Мыльник, Б.П.Титаренко, В.А. Волочненко; под ред. В.В. Мыльника. – М.: ГИНФО, 2001. – 281 с.
77. Немчинов, В.С. Экономико-математические методы и модели [Текст] / В.С. Немчинов // Изобр. произв.: в 6 т. / В.С. Немчинов – М.: Высшая школа, 1967. – Т. 2. – 370 с.
78. Нонака Икуджиро. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака; пер. с англ. – М.: ЗАО "Олимп – Бизнес", 2003. – 384 с.
79. Обзор рынка продовольственного ритейла Украины [Електроний ресурс]— Режим доступа : http://www allretail.сom.ua/analytics/overviews/.
80. Оксенюк К.І. Економічний зміст стратегічного потенціалу регіону. [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/en_re/2008_5_3/zbirnuk_RE_3_41.pdf
81. Основы экономики и социального прогнозирования [Текст] / под ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука. – М.: Высшая школа, 1985. – 200 с.
82. Отенко И.П. Методологические основы управления потенциалом предприятия: Монография. – Харьков: ХНЭУ, 2004. – 216 с.
83. Олексюк О.І. Організаційний розвиток у контексті управління потенціалом ідприємств / О.І. Олексюк // Проблеми формування ринкової економіки. Випуск 8.— К.: КНЕУ, 2000.— С. 34—38.
84. Отенко И.П. Стратегическое управление потенциалом предприятия. Научное издание [Текст]. - Харьков: Изд. ХНЭУ, 2006. - 256 с.
85. Отенко І.П. Стратегічні пріоритети підприємства [Текст]: монографія. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2008. – 180с.
86. Офіційний сайт головного управління статистики в Україні [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua
87. Офіційний сайт статистики в Дніпропетровській області [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.dneprstat.gov.ua
88. Офіційний сайт статистики в Донецькій області [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://donetskstat.gov.ua
89. Петренко В.А., Шевченко О.М., Шубін В.Є. Управління якістю на підприємстві: Навчальн. посібн. – Кіровоград: КДТУ, 2002. – 176 с.
90. Попов Е.П. Рыночный потенциал предприятия. – М.: Экономика, 2002. – 559 с.
91. Портер Майкл Э. Конкуренция : учебн. пособ. / Портер Майкл Э.; пер. с англ. – М.: ИД "Вильямс", 2000. – 496 с.
92. Райзберг Б. Курс управления экономикой [Текст] / Б. Райзберг; учебник для вузов. – СПб.: Изд-во "Питер", 2003. -528с.
93. Рахлин К.М. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности [Электронный ресурс]. – Электрон. Текстовые данные. – режим доступа: http://quality.eup.ru.
94. Рейтинг найбільших торгових мереж України [Електроний ресурс] – Режим доступу: www.realt5000.com.ua
95. Репин В.В. Бизнес-процесс компании: построение, анализ, регламентация [Текст]. – М.: Стандарты и качество, 2007.
96. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов[Текст]:. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004 -408с.
97. Репіна І. М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки й управління [Текст] / І. М. Репіна // Вісник Української академії державного управління при Президентові України. – 1998. – №2. – С. 262–271.
98. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. 2-е изд., исправленное и дополненное.- М: ИНФРА-М, 2000,- 352 С. (Библиотека словарей ИНФРА-М).
99. Самойлик В.Ю. Механізм структуризації стратегічного потенціалу конкурентоспроможності підприємства // Технологический аудит и резервы производства. № 2(2). – 2011. С.32-35.
100. Самоукин, А.И. Потенциал нематериального производства [Текст] / А.И. Самоукин – М. : Знание, 1991. – 253 с.
101. Словарь иностранных слов / Под ред. А. Спиркина. – 7-е узд., перераб. – М.: Русский язык, 1980. – С.404.
102. Стратегія підприємства [Текст]: конспект лекцій. Тищенко О.М., Чечетова-Терашвілі Т.М., Ревенко О.В.; Харк. нац. екон. ун-т. — Х. : Вид. ХНЕУ, 2009. — 144 с.
103. Струмилин, С.Г. К вопросу об изменению народного благосостояния [Текст] / С.Г. Струмилин // Вопросы статистики. – 1954. – №5. – С. 31.
104. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2003. – 368 с., с. 203
105. Сутиріна С. Визначення місця стратегічного потенціалу в управлінні підприємством. Економіст. – 2007. – №2. – С.45-47
106. Сущенко Е.А. Характеристика потенциала предприятия как экономической категории / Е. А. Сущенко // Вісник Східноукраїнського національного університету. – 2002. – № 5 (51). – С. 239-244.
107. Тарасова О.В.Сучасні концепції управління якістю продукції / О.В. Тарасова // Теоретичні та практичні аспекти менеджменту. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ekhp/2010_1/st5.pdf
108. Теория организации: [учебн.] / Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. и др.; под общ. ред.проф. В.Г. Алиева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2003. — 431 с
109. Теорія і практика торговельного обслуговування/ В.В. Апопій, І.П. Міщук, С.І. Рудницький, Ю.М. Хом'як; Кер. авт. кол. проф. В.В. Апопій. – Львів, 2002. – 198 с.
110. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа 12-е изд. – М.: „Вильемс”, 2008 – 928 с.
111. Томпсон А., Стриколенд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации – М.: ЮНИТИ, 2006 – 436 с.
112. TOP-50 крупнейших ритейлеров Украины // http://www.gtpartners.com.ua
113. Файоль А. Общее и промышленное управление [Текст]/ Б.В. Бабин-Корень (пер.с фр.), А.К. Гастев (предисл.). — М.: Центральный ин-т труда, 1923. — 123с.
114. Федонін, О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка [Текст]: навч. посібник / О.С. Федонін, І.М. Репіна, І.О. Олексюк. – 2-е вид., без змін. – К.: КНЕУ, 2006. – 316 с.
103. Фишберн П.С. Теория полезности для принятия решений. — М.: Наука, 1978. — 352 с.
104. Федюкин В.К. Управление качеством процессов [Текст]. - Спб.: Питер, 2004. - 208 с.: ил.
105. Фомин П.А. Старовойтов М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленного предприятия [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые данные. – режим доступа: http://www.smartcat.ru.
106. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил. Д. Стратегическая гибкость [Текст]: Пер.с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.
107. Чигринська О.С., Власюк Т.М. Теорія економічного аналізу: Навч. Посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 232 с.
108. Шакура О.А.Методичний підхід до оцінки стратегічного потенціалу підприємства / О.А. Шакура., О.Л. Ремеслова. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Tiru/2010_29/Shakura.pdf
109. Шаповал М.І. Менеджмент якості / М.І. Шаповал. Підручник. – 3-тє вид., випр. і доп.– К.: Т-во «Знання», КОО, 2007. – 471 с
110. Шатун В.Т. Основи менеджменту: Навч. посібник. –Миколаїв: Вид-во МДГУ ім. Петра Могили, 2006. – 376 с.
111. Экономический потенциал развитого социализма [Текст] / под ред. Б.М. Мочалова. – М. : Экономика, 1982. – 325 с.
112. Экономический потенциал региона: аналіз, оценка, діагностика: монографія / А.Н. Тищенко, Н.А. Кизим
113. Я.Д. Качмарик, Х.Б. Риб'як. Систематизація цілей стратегічного управління потенціалом підприємства // Науковий вісник, 2006, вип. 16.1
114. Яковлєв, Ю.П. Економіка торгівлі з використанням інформаційних технологій [Текст]: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 376с. – ISBN 966-364-211-4
115. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг ; [пер. с англ.]. – М. : "Советское радио",1972. – 456 с.
116. Яременко М.А. Повышение качества процесса управлению потенциалом торгового предприятия на основе цикла PDCA [Текст]: Матеріали Міжнар.наук.-практ конфер. Економіка і управління в умовах глобалізації, 1-7 груд. 2010 р. / М-во освіти і науки України, Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, Ін-т економіки і упр. – Донецьк: [ДонНУЕТ]. 2010. – 400с. - с.379-383
117. Яременко М.О. Концептуальний підхід до управління потенціалом торговельного підприємства / Бакунов О.О., Яременко М.О. // Європейський вектор економічного розвитку. Збірник наукових праць Вип.2(11) – Дніпропетровськ, Дніпропетровський університет ім. Альфреда Нобеля, 2011. – С. 20-27
118. Яременко М.О. Матричний інструментарій кількісної оцінки величини нереалізованого потенціалу / Яременко М.О. // Актуальні проблеми і перспективні напрямки управління економічним розвитком вітчизняних підприємств: тези доп. ІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції – Кривий Ріг, КЕІ, 2011. – С. 244-247
119. Яременко М.О. Методологічні аспекти визначення загального рівня ефективності управління потенціалом торговельного підприємства / Яременко М.О. // Управління підприємством: проблеми та шляхи їх вирішення: тези доп. ІV Міжнародної науково-практичної конференції – Севастополь, ДонГУЭТ, 2009. – С. 384-387
120. Яременко М.О. Методологічні аспекти формування багатокомпонентної моделі управління потенціалом торговельного підприємства / Яременко М.О. // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. Збірник наукових праць №3(27) - Кривий Ріг. КЕІ, 2011. – С. 78-81
121. Яременко М.О. Особливості мотивації трудового потенціалу підприємств торгівлі / Бакунов О.О., Яременко М.О. // Научно пространство на Европа: матеріали за 4-а международна научно-практична конференция – Варшава, 2009. – С.?
122. Яременко М.О. Особливості оцінки потенціалу торгівельного підприємства / Яременко М.О. // Наукова школа маркетингового менеджменту: 20 років творчої діяльності: тези доп. Всеукраїнської науково-практичної інтернет-конференції – Донецьк, ДонНУЕТ, 2011. – С. 211-213
123. Яременко М.О. Питання формування базової «платформи» потенціалу торгівельного підприємства / Яременко М.О. // Розвиток України в ХХІ столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми: тези доп. ІХ Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції – Тернопіль, ТНЕУ, 2011. – С. 62-64
124. Яременко М.О. Підвищення ефективності ЗЕД через вдосконалення економічного потенціалу підприємства / Яременко М.О. // Актуальні проблеми і перспективні напрямки управління економічним розвитком вітчизняних підприємств: тези доп. Всеукраїнської науково-практичної конференції – Кривий Ріг, КЕІ КНЕУ, 2009. – С.75-76
125. Яременко М.О. Повышение качества процесса управления потенциалом торгового предприятия на основе цикла PDCA / Яременко М.О. // Економіка і управління в умовах глобалізації: тези доп. Міжнародної науково-практичної конференції – Донецьк, ДонНУЕТ, 2010. – С. 379-382
126. Яременко М.О. Потенціал підприємства: особливості формування в сучасних умовах / Яременко М.О. // Efektivni nastroje modernich ved - 2011: materialy VII mezinarodni vedecko-prakticka conference – Praha, 2011. – С. 19-22
127. Яременко М.О. Проблемы развития розничной торговли Украины в контексте активизации внутреннего потенциала предприятий торговли / Яременко М.О. // "Торговля и рынок Украины" - Донецк, ДонГУЭТ, 2010. – С.?
128. Яременко М.О. Ресурсна концепція в стратегічному управлінні потенціалом торговельного підприємства / Бакунов О.О., Яременко М.О. // Розвиток системи обліку, аналізу та аудиту в Україні: теорія і практика. Збірник наукових праць Серія «Економіка», том ХІІІ, випуск 216 – Донецьк, Донецький державний університет управління, 2012. – С. 108-114
129. Яременко М.О. Синергічний ефект на рівні підприємства в умовах формування інноваційної економіки / Яременко М.О. // Перспективи і проблеми забезпечення розвитку відкритих конкурентоспроможних економічних систем в умовах глобалізації: тези доп. І Всеукраїнської науково-практичної конференції – Кривий Ріг, КЕІ, 2011. – С. 208-211
130. Яременко М.О. Сутність фондового ринку та проблеми його становлення в Україні/Яременко М.О. // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць – Вип. 230.-Дніпропетровськ, 2007. - С. 511-515
131. Яременко М.О. Теоретичні питання щодо визначення сутності терміна «потенціал підприємства» / Яременко М.О. // "Торговля и рынок Украины" - Донецк, ДонГУЭТ, 2009. – С.349-354
132. Яременко М.О. Теоретичні підходи щодо визначення сутності терміна "потенціал підприємства" [Текст]/ М.О. Яременко // Торгівля і ринок України. - 2009. - №28. - С. 349-355
133. A. Chandler. Strategy and Ctrucrure. 1962
134. Bendrey M. Accounting and Finance in Business / M. Bendrey, R. Hussey, C. West. – London : Letts educational aldine place, 1997. – 633 p.
135. Birchall D. The Strategic potential of a firms knowledge portfolio : handbook of Management / D. Birchall, G. Tovstiga. – Second Edition. – London : Prentice Hall, 2001. – P. 595-604.
136. Brigham E.F. Fundamentals of financial management / E.F. Brigham, J.F. Houston. – Australia; United Kingdom : Thomson /South-Western, 2007. – 714 p.
137. Free Press, 1990; Портер М.Э. Международная конкуренция / М.Э. Портер; пер. с англ. под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с
138. ISO 9000-2008 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» [Текст].
139. ISO 9001:2008. Системы менеджмента качества. Требования [Текст]:.
140. Makadok R. Toward a Synthesis of the Resource-Based and Dynamic-Capability View of Rent Creation [Теxt]/ R. Makadok //Strategic management journal. – 2001. –Vol. 22. – P. 387–401.
141. Murray E. Knowledge Management// Jennex International Journal of Knowledge Management. – 2003, № 6. – С. 32.
142. Peter F. Drucker. The Practice of Managementю - New York: Harper & Row, 1954
143. Porter M. Competitive Strategy / M. Porter. – N.Y. : Free Press, 1980.