ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВ У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

brief description

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
“УЖГОРОДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ”

Повідайчик Михайло Михайлович

УДК 338.26:334.716(477.87)

ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВ
У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація
на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Науковий керівник:
Ярема Василь Іванович,
доктор економічних наук, професор

Ужгород – 2011

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………… 3
РОЗДІЛ 1. НАУКОВО-ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ...........................................
10
1.1. Сучасні теоретико-практичні концепції стратегічного планування.. 10
1.2. Виробнича програма як об’єкт стратегічного планування…………. 42
Висновки до першого розділу…………………………………………….. 58
РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ........................................
61
2.1. Фактори зовнішнього середовища і їх вплив на формування виробничої програми на стратегічну перспективу....................................
61
2.2. Аналіз сучасного стану стратегічного планування виробничої програми в умовах невизначеності ……....................................................
82
Висновки до другого розділу....................................................................... 122
РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ..........
125
3.1. Впровадження сучасних економіко-математичних методів і моделей...... ………………............................................................................
125
3.2. Оптимізація стратегічного плану виробничої програми та вдосконалення критеріїв її оцінки....................…………….......................
136
3.3. Посилення ролі маркетингу в процесі стратегічного планування виробничої програми....................................................................................
159
Висновки до третього розділу...................................................................... 171
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ.............................................................................. 174
ДОДАТКИ..................................................................................................... 179
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ..................................................... 192

ВСТУП

Актуальність дослідження. У результаті світової фінансово-економічної кризи Україна увійшла до групи країн, які зазнали найбільших економічних втрат як у фінансовому, так і реальному секторі економіки. Безпрецедентне падіння ВВП спостерігалося майже в усіх галузях. Продукція вітчизняних підприємств як на зовнішньому, так і внутрішньому ринку виявилася неконкурентоспроможною, що проявилося у значному падінні обсягів виробництва. Вітчизняні суб’єкти господарювання пізно зреагували на погіршення кон’юнктури світового ринку. Це зумовлено, насамперед, короткостроковістю підходів до планування виробничих програм більшості підприємств. Відсутність механізму стратегічного планування є наслідком застарілих, успадкованих ще з радянських часів підходів до розробки виробничих програм, коли проблема планування господарської діяльності вирішувалась, в основному, вольовими, часто позаекономічними методами.
З переходом до ринкових засад підприємства отримали, з одного боку, юридичну й економічну самостійність, а з іншого – повну відповідальність за результати діяльності та ризики, пов’язані з її веденням. А ринкове середовище, як відомо, характеризується високим рівнем складності, динамічності та невизначеності. В цих умовах інструментарій тільки короткострокового планування господарської діяльності виявився недостатнім для ефективного управління підприємствами. Тому, основним підходом для вирішення зазначених проблем є впровадження в управлінську практику систем стратегічного планування.
Враховуючи виключну теоретико-практичну актуальність цього питання, йому завжди приділялась увага як вітчизняних, так і зарубіжних провідних вчених. У цьому плані слід відзначити значний науковий внесок у дослідження теоретичних проблем стратегічного планування на підприємствах таких відомих вчених, як: І. Ансофф, П. Друкер, В. Герасимчук, А. Градов, Л. Кривенко, М. Мартиненко, В. Нємцов, А. Наливайко, М. Портер, М. Томпсон, З. Шершньова та ін. Проблеми розвитку, в тому числі стратегічного планування підприємств легкої промисловості України і їх впливу на регіональну економіку, досліджують такі сучасні науковці, як: В. Геєць, А. Гречан, І. Колос, Н. Кубіній, Л. Ляхович, М. Лендєл, В. Мікловда, М. Пітюлич, С. Слава, В. Столярова, В. Ярема та ін.
Формування виробничої програми є надзвичайно відповідальним і трудомістким завданням, від ефективного вирішення якого залежить конкурентна позиція підприємства на ринку. Вивчення наукового доробку вчених з даної проблеми (М. Грещака, В. Колота, В. Москалюка, О. Мельника, А. Наливайка, С. Покропивного, Д. Хана та ін.) показало, що існуючі методи розробки виробничих програм значною мірою обмежуються оптимальним використанням ресурсів підприємств, але часто не враховують такі фактори, як потреби споживачів, специфічні відмінності в обсягах попиту на регіональних ринках тощо. Вирішенню цих проблем не сприяє і те, що сучасною наукою і практикою ще не розроблена достатня кількість моделей та інструментів, які б дозволяли формувати виробничу програму підприємств з урахуванням ринкових реалій на стратегічну перспективу, в тому числі на регіональному рівні. В той же час розроблені моделі носять загальний, абстрактний характер і неадаптовані до потреб сучасного споживача.
Таким чином, впровадження на підприємствах систем стратегічного планування потребує перегляду методики формування виробничих програм з урахуванням стратегічних рішень, які реалізуються насамперед на регіональному рівні, враховуючи галузеву приналежність підприємств. Викладена проблемна ситуація обумовлює актуальність та вибір теми дисертаційної роботи.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Наукові результати, теоретичні положення й висновки дослідження були здійснені у межах наукової теми економічного факультету ДВНЗ “Ужгородський національний університет” “Структурна політика і регіональні пріоритети розвитку Закарпатської області в умовах економічної трансформації” (номер державної реєстрації 0105U004082) – здобувачем розроблені практичні рекомендації щодо вдосконалення системи стратегічного планування на підприємствах легкої промисловості регіону. При виконанні наукових тем Закарпатського регіонального центру соціально-економічних і гуманітарних досліджень НАНУ «Перша черга інтелектуальної автоматизованої інформаційно-аналітичної системи супроводу бюджетного процесу на регіональному і місцевому рівнях (Закарпатська обл., м. Ужгород)», 2007 р. (номер державної реєстрації 0109U009199), «Друга черга інтелектуальної автоматизованої інформаційно-аналітичної системи супроводу бюджетного процесу на регіональному і місцевому рівнях (Закарпатська обл., м. Ужгород)», 2008 р. (номер державної реєстрації 0108U010327) автором розроблено економіко-математичну модель оцінки невизначеності зовнішнього середовища підприємств.
Мета дослідження – теоретично обґрунтувати і розробити механізм стратегічного планування виробничої програми підприємств на основі сучасних методів, насамперед економіко-математичних, та з урахуванням регіональних особливостей.
Для досягнення мети в роботі були поставлені і вирішені такі завдання:
 дослідити генезис, суть і методи стратегічного планування підприємств;
 визначити місце виробничої програми в системі стратегічного планування підприємств;
 вивчити наукові підходи та досвід розробки виробничих програм на підприємствах;
 виявити специфічні фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, які впливають на формування виробничої програми підприємств;
 теоретично обґрунтувати і вдосконалити механізм стратегічного планування виробничої програми підприємств;
 удосконалити інструментарій стратегічного планування виробничої програми підприємств на основі економіко-математичного моделювання.
Об’єкт дослідження – виробнича програма підприємств у системі стратегічного планування.
Предмет дослідження – теоретико-методичні та прикладні аспекти організаційно-економічного механізму стратегічного планування виробничої програми підприємств.
Для вирішення поставлених завдань у дисертаційній роботі використані загальнонаукові методи дослідження: критичний аналіз та теоретичне узагальнення – для визначення основних теоретичних положень і концепцій щодо розробки виробничих програм у системі стратегічного планування підприємств, а також уточнення окремих понять дослідження; аналіз, синтез та системний підхід – для визначення складу та взаємозв’язків між показниками зовнішнього середовища підприємства та його виробничою програмою, а також вдосконалення механізму стратегічного планування виробничої програми; класифікація – для вивчення та виділення специфічних факторів зовнішнього середовища, що впливають на процес формування виробничої програми; статистичний – для дослідження показників, що характеризують стан та динаміку функціонування швейної галузі; економіко-математичне моделювання – для формування оптимальної виробничої програми підприємств. Обробка інформації здійснювалась з використанням табличного процесора Microsoft Excel та вбудованої мови програмування Visual Basic for Applications.
Інформаційною базою досліджень стали нормативно-правові акти України, статистичні дані Державного комітету статистики України, господарська та фінансова звітність швейних підприємств Закарпатської області, матеріали наукових періодичних видань тощо.
Наукова новизна одержаних результатів. На основі запропонованих автором теоретико-методичних підходів дослідження проблеми формування виробничої програми підприємств в процесі стратегічного планування одержано низку нових наукових результатів, які зводяться до такого:
вперше:
 теоретично обґрунтовано і запропоновано механізм стратегічного планування виробничої програми підприємств з урахуванням довгострокових напрямків розвитку, потенціалу підприємств і регіональних особливостей, що спрямовує їх діяльність на зміцнення конкурентних переваг як на внутрішньому, так і зовнішньому ринках;
 розроблено авторську економіко-математичну модель стратегічного планування виробничої програми підприємства, яка дозволяє оптимізувати асортимент продукції, враховуючи альтернативні можливості інвестицій у виробничі потужності та витрати, пов’язані зі збутом;
удосконалено:
 поняття виробничої програми підприємства з позиції стратегічного планування, яка трактується як комплексний план виробництва і реалізації продукції, що передбачає оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища, багатоваріантність стратегій розвитку підприємства і характеризує асортимент та обсяги виготовлення товарів на основі оптимального використання трудових, технічних, технологічних та ін. ресурсів, з метою отримання максимального соціально-економічного результату;
отримали подальший розвиток:
 сценарне планування діяльності підприємств, що враховує множину альтернатив розвитку майбутнього і дозволяє забезпечити необхідну гнучкість стратегічного плану та успішність його реалізації;
 класифікація факторів, які впливають на стратегічне планування виробничої програми, на основі їх ієрархічної структуризації з урахуванням специфіки діяльності підприємств.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні і методичні аспекти дослідження впроваджуються підприємствами швейної галузі під час формування виробничих програм. Зокрема, ЗАТ “Ужгородська швейна фабрика” застосовує в своїй діяльності окремі компоненти економіко-математичної моделі виробничої програми підприємства, яка дозволяє здійснити поступовий перехід від виробництва одягу з давальницької сировини на власну (довідка №62 від 11.03.2011 р.).
Окремі положення дисертаційного дослідження використовуються в навчальному процесі економічного факультету Ужгородського національного університету при викладанні фахових дисциплін “Економіка підприємства”, “Стратегічне управління підприємством”, “Організація виробництва”, “Планування діяльності підприємств” (довідка №01-10/386 від 11.03.2011 р.).
Розроблені у роботі пропозиції щодо стратегічного планування діяльності підприємств в умовах невизначеності зовнішнього середовища, а саме метод оцінки невизначеності зовнішнього середовища підприємства через показники його складності та мінливості, були взяті до уваги при розробці проекту Програми соціального та економічного розвитку Закарпатської області на 2011 рік та використані Закарпатською ОДА при оцінці стану та тенденцій подальшого розвитку легкої промисловості в Закарпатській області (довідка №06-30/591 від 17.03.2011 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою роботою. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертаційній роботі використані ідеї та положення, які є результатом індивідуальної праці автора.
Апробація результатів дисертаційного дослідження. Основні результати та висновки дисертаційного дослідження оприлюднені автором на міжнародних школах-семінарах: “Теорія прийняття рішень” (м. Ужгород, 7-12 жовтня 2002 р.; 27 вересня – 2 жовтня 2004 р.; 2-7 жовтня 2006 р.; 29 вересня – 4 жовтня 2008 р.; 27 вересня – 1 жовтня 2010 р.); міжнародних науково-практичних конференціях: “Информационные технологии и информационная безопасность в науке, технике и образовании “Инфотех” (Севастополь, 10 – 16 вересня 2007 р.; 7 – 12 вересня 2009 р.), “Х Белорусская математическая конференция” (Мінськ, 3 – 7 листопада 2008 р.), “Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці” (Чернівці, 1 – 4 квітня 2009 р., 4 – 6 травня 2011 р.), “Обчислювальний інтелект” (Черкаси, 10 – 13 травня 2011 р.), а також на щорічних наукових конференціях професорсько-викладацького складу економічного факультету УжНУ у 2003-2011 рр.
Публікації. За результатами дисертаційного дослідження опубліковано 17 наукових праць, виконаних самостійно та у співавторстві, загальним обсягом 15,2 д.а., з яких автору належить 8,9 д.а. У фахових виданнях опубліковано 5 наукових статей загальним обсягом 3,5 д.а.
Структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків до розділів, загальних висновків, 6 додатків і списку використаних джерел (187 найменувань). Основний зміст дисертації викладено на 178 сторінках. Загальний обсяг роботи – 209 сторінок. Робота містить 55 таблиць та 24 рисунки.

bibliography

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ

Аналіз проблеми формування виробничої програми підприємства в системі стратегічного планування дозволяє зробити наступні узагальнення, висновки і запропонувати відповідні практичні рекомендації.
1. Розвиток стратегічного планування у нашій країні розпочався в 60-х роках минулого століття: період 1960-1987 рр. характеризується як адміністративний етап; 1987-1992 рр. – етап умовної економічної самостійності підприємств щодо розробки стратегічних планів; 1992-1994 рр. – етап адаптації планування до революційних змін зовнішнього середовища. В цей період стратегічні плани розроблялися хаотично, внаслідок відсутності чітких уявлень про зовнішнє середовище; з 1994 р. – стратегічне планування на підприємствах відбувається з урахуванням змін зовнішнього середовища.
Узагальнення результатів досліджень зарубіжних та вітчизняних учених дозволяє трактувати стратегічне планування підприємств як процес формування програми дій, який передбачає систематичне прийняття рішень щодо економічної політики підприємства, що забезпечують найкращі умови його функціонування на довгострокову перспективу.
2. Порівняльний аналіз домінуючих методів стратегічного планування підприємств (математичного, аналітичного, експертного, балансового, сценарного та ін.) дозволив виявити найбільш обґрунтований для використання в умовах невизначеності – сценарний підхід. Він передбачає розробку різних варіантів розвитку майбутнього і дозволяє забезпечити необхідну гнучкість стратегічного плану та успішність його реалізації.
3. Інструментом реалізації стратегічного плану підприємства є виробнича програма. Виробнича програма – це комплексний план виробництва і реалізації продукції, що передбачає оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища, багатоваріантність стратегій розвитку підприємства і характеризує асортимент та обсяги виготовлення товарів на основі оптимального використання трудових, технічних, технологічних та ін. ресурсів, з метою отримання максимального соціально-економічного результату.
Процес формування виробничої програми підприємства є достатньо складним і трудомістким. Його можна представити як сукупність двох взаємопов’язаних підпроцесів – стратегічного і оперативного планування виробничої програми. Діяльність на стратегічному рівні передбачає визначення привабливості сегменту бізнесу з точки зору зовнішніх перспектив, конкурентноздатності продукції (з позиції внутрішніх можливостей), ролі різних сегментів бізнесу в загальному бізнес-портфелі підприємства, впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Діяльність на оперативному рівні передбачає визначення виробничих потужностей для випуску певного асортименту, строків виконання, конструювання моделей тощо.
4. На процес формування виробничих програм безпосередньо впливають фактори зовнішнього середовища та внутрішні можливості підприємств швейної галузі.
Зовнішні фактори розглядають з позиції їх прямого впливу на діяльність швейного підприємства (постачальники, конкуренти, споживачі, інфраструктура) і непрямого впливу (цінова, митна політика; система оподаткування; ємність ринку і коливання попиту; закони і органи влади).
Фактори внутрішнього середовища можна представити як сукупність чинників, які здійснюють вплив на асортимент продукції (інноваційна діяльність з моделювання швейних виробів; особливості сировини (структура і рисунок тканини); маркетингові дослідження (вивчення попиту, визначення перспективних цільових сегментів) і на обсяги виробництва (технології виробництва продукції; виробнича потужність підприємства; чисельність і рівень кваліфікації працівників; кількість оборотних засобів підприємства тощо).
5. Вивчення фінансово-господарської діяльності підприємств з пошиття одягу Закарпатської області виявило, що основною схемою їх діяльності є переробка давальницької сировини, яка складає більше 90% від загального обсягу виробництва. Це є одним із основних факторів низького рівня рентабельності та збитковості підприємств. Таким чином, працюючи на умовах давальницької сировини, підприємства знаходяться в повній залежності від замовника, що не дозволяє ефективно використовувати існуючий потенціал і, як показало дослідження, потребує поступового відходу від такої схеми.
7. На підставі узагальнення теоретичних підходів та практики формування виробничих програм швейних підприємств розроблено механізм стратегічного планування виробничої програми з урахуванням специфіки діяльності швейного підприємства, що передбачає: визначення стратегічних цілей; дослідження зовнішнього середовища та оцінку рівня його невизначеності; формулювання стратегії підприємства, яка реалізується в часткових стратегіях відповідно до внутрішніх можливостей підприємства та рівня невизначеності; оцінку ринкових позицій продуктів, прогнозування прибутку та визначення необхідних для виконання виробничої програми виробничих потужностей на основі економіко-математичного моделювання, прийняття рішення про кінцевий варіант виробничої програми.
Характерною особливістю розробленого механізму формування виробничої програми є оцінка альтернатив та розробка виробничої програми з урахуванням стратегічних напрямків розвитку підприємства. Реалізація цього підходу забезпечить розробку обґрунтованої програми, а також підвищить вірогідність оптимального пристосування підприємства до зовнішніх умов з огляду на його специфіку.
8. Складовою процесу стратегічного планування виробничої програми є прогнозування результатів діяльності підприємства. Задля цього розроблена оптимізаційна економіко-математична модель, яка дозволяє прораховувати різні варіанти виробничої програми відповідно до ймовірного сценарію розвитку майбутнього.
Вивчення теоретичних джерел та практики діяльності підприємств сприяло виділенню сукупності показників, які безпосередньо впливають на кінцевий економічний результат виробничої діяльності швейного підприємства. Основною ціллю стратегічного планування виробничої програми є формування потенціалу підприємства як здатності генерувати в довгостроковій перспективі прибуток. Однак цей показник складно представити в кількісній формі, тому основним критерієм оптимальності у моделі виробничої програми визначено показник прибутку.
9. Застосування економіко-математичної моделі оптимізації виробничої програми передбачає поступове збільшення частки виробництва продукції з власної сировини, визначає оптимальні вартісні показники інвестицій у виробничі потужності та витрат на збутові заходи. Апробацію запропонованої моделі здійснено на основі даних про виробничу діяльність ЗАТ “Ужгородська швейна фабрика”, ВАТ “Мукачівська трикотажна фабрика “Мрія”, ВАТ “Виноградівське виробничо-торгівельне швейне об’єднання “Гроно”. Результати впровадження розробленої моделі підтвердили, що найбільш вигідним для даних підприємств є випуск продукції з власної сировини. Але, у зв’язку з проблемою реалізації продукції повна відмова від виробництва за давальницькою схемою є недоцільною. Виходячи з цього, запропоновані різні варіанти оптимізації виробничої програми, які характеризуються збільшенням обсягів виробництва з власної сировини та зменшенням виробництва продукції з давальницької сировини. У результаті застосування оптимізаційної моделі для досліджуваних підприємств прогнозується збільшення прибутку від 5% до 14,8%. При цьому обсяги виробництва продукції з власної сировини можуть збільшуватися на 21% – 34%.
10. Виявлення можливих ризиків, які можуть виникнути в процесі реалізації виробничої програми передбачає маркетингові дослідження структури ринку в розрізі різних товаровиробників, визначення частки підприємства на ринку, її динаміку. Однак, як свідчить дослідження, така робота на швейних підприємствах практично не відбувається в зв’язку з переважним переробленням давальницької сировини, а також відсутності маркетингових служб. Тому в структурі швейних підприємств пропонується організувати інформаційний центр з використанням інтернет-технологій, основними функціями якого є: проведення маркетингових досліджень потреб споживачів, насиченості ринку товарами, модних тенденцій; інформування клієнтів; рекламна діяльність тощо. Діяльність центру з використанням новітніх технологій має низку переваг: незначні витрати для створення, висока ефективність роботи; зниження вартості проведення моніторингової діяльності; інтеграція в середовище електронного бізнесу стає інструментом інтерактивної роботи із замовниками і постачальниками, що забезпечує доступ користувачів до інформації у режимі реального часу; простір маркетингових досліджень у Інтернеті не обмежений, що робить його ефективним інструментом міжнародного бізнесу; інтернет-маркетинг характеризується високою оперативністю і гнучкістю та забезпечує фокусування маркетингових заходів на визначену цільову аудиторію.
Безперечно, цим дослідженням не вичерпується повне розв’язання проблеми стратегічного планування виробничої програми підприємства. Під час дослідження виявлені нові аспекти, які потребують подальшого вивчення, зокрема, розробка моделей і методів, які дозволять розробляти виробничу програму, що буде оптимізувати виробництво з урахуванням багатокритеріальності цілей підприємства та ін.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абанина С. П. Стратегия повышения конкурентоспособности организации : дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Абанина Светлана Петровна. – Саранск, 2007. – 204 с.
2. Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент: проектирование продукта и производственного процесса, нормирование трудозатрат, управление закупками и планирование товарно-материальных запасов, производственные системы “точно в срок”, практика применения / Н. Аквилано, Ф. Джейкобз, Р. Чейз. – М. : Вильямс, 2008. – 1184 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. – М. : Прогресс, 1985. – 319 с.
4. Акулич И. Л. Математическое программирование в примерах и задачах : учеб. пособие для студентов эконом. спец. вузов / И. Л. Акулич. – М. : Высш. шк., 1986. – 192 с.
5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. – М. : Финансы и статистика, 2000. – 248 с.
6. Ансофф И. Корпоративная стратегия: аналитический подход к стратегии развития / И. Ансофф. – Спб. : Питер Ком, 2004. – 592 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1994. – 214 с.
8. Бабіч І. В. Переробка давальницької сировини виконавцем – робота чи послуга? / І. В. Бабіч // Право і безпека. – 2007. – № 3. – С. 67– 75.
9. Балашов А. И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии / А. И. Балашов. – СПб. : Питер, 2009. – 160 с.
10. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения / Т. Баязитов // Управление компанией. – 2006. – №1. – С. 11 – 19.
11. Белошапка В. А. Стратегическое управление: принципы и международная практика: учебник / В. А. Белошапка, Г. В. Загорий. – К. : Абсолют, 1998. – 351 с.
12. Благов Ю. Е. Альфред Д. Чандлер и история бизнеса / Ю. Е. Благов // Вестн. С.-Петерб. у-та. Сер. “Менеджмент”. – 2002. – №4. – С. 95 – 101.
13. Бове К. Л. Современная реклама ; пер. с англ. О. А. Феофанова / К. Л. Бове, У. Ф. Аренс. – Тольятти : “Издательский Дом Довгань”, 1995. – 704 с.
14. Бондаренко В. М. Моніторинг і діагностика життєздатності підприємства (за матеріалами акціонерних товариств Закарпатської області) : дис. ... канд. економ. наук : 08.00.04 / Вікторія Михайлівна Бондаренко. – Ужгород, 2010. – 280 с.
15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. – М. : Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
16. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М. И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2003. – 400 с.
17. Бухвалов А. В. Реальные опционы в менеджменте / А. В. Бухвалов // Российский журнал менеджмента. – 2005. – Вып. 2. – С. 23 – 30.
18. Варналій З. Регіональна інноваційна політика України: проблеми та стратегічні перспективи / З. Варналій // Економіст. – 2007. – №9. – С. 36 – 39.
19. Василенко А. В. Менеджмент устойчивого развития предприятия / А. В. Василенко. – К. : Центр учебной литературы, 2005. – 648 с.
20. Виданов Н. В. Маркетинговое исследование в рамках управления ассортиментом продукта / Н. В. Виданов // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2004. – Вып. 4. – С. 4 – 16.
21. Высоцкий Г. Г. Стратегическое планирование развития промышленного предприятия: Дис. ... канд. эконом. наук : 08.06.01 / Геннадий Геннадиевич Высоцкий. – Харьков, 2005. – 203 с.
22. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. – М. : Гардарика, 1998. – 231 с.
23. Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия / О. В. Вишневская, Н. В. Волкова, Н. И. Курганская. – М. : Феникс, 2008. – 320 с.
24. Войнаренко М. П. Стратегія розвитку легкої промисловості України / М. П. Войнаренко // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. – Вип. 6, т. 1. – 2009. – С. 13 – 19.
25. Волошин О. Ф. Теорія прийняття рішень : навчальний посібник / О. Ф. Волошин, С. О. Мащенко. – К. : Видавничо-поліграфічний центр “Київський університет”, 2006. – 304 с.
26. Гавриленко Т.В. Стратегічне управління підприємством в умовах кризи (на прикладі підприємств легкої промисловості) : дис. ... канд. економ. наук : 08.06.01 / Тетяна Володимирівна Гавриленко. – Київ, 2006. – 187 с.
27. Гнатієнко Г. М. Експертні технології прийняття рішень : монографія / Г. М. Гнатієнко, В. Є. Снитюк. – К. : ТОВ “Маклаут”, 2008. – 444 с.
28. Гобела В. Огляд економічних, соціальних та екологічних загроз Карпатському регіону / В. Гобела // Науковий вісник НЛТУ України, 2010. – Вип. 20.13. – С. 81 – 87.
29. Головкіна Н. В. Рекламна аудиторія і поведінка покупця на ринку організацій / Н. В. Головкіна // Вісник КНУТД. – 2008. – Вип. 3. – С. 142 – 146.
30. Головкіна Н. В. Рекламна аудиторія: чому важливо розуміти поведінку покупця? / Н. В. Головкіна // Маркетинг в Україні. – 2007. – № 5 (45). – С. 4–10.
31. Гончаров Ю. В. Вплив толінгу на конкурентоспроможність легкої промисловості України / Ю. В. Гончаров, А. О. Дворецький // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. – Вип. 4, т. 1. – 2009. – С. 99 – 101.
32. Горбунов А. А. Организация маркетинговой деятельности предприятий в условиях внедрения Интернет / Алексей Аркадьевич Горбунов : автореф. дис. канд. эконом. наук : 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством. – Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. – СПб., 2001. – 18 с.
33. Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений / О. М. Горелик. – М. : Кнорус, 2009. – 272 с.
34. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия : учебник / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. – М. : Рилант. – 2001. – 408 с.
35. Горшков В. Г. Стратегия диверсификации завода / В. Г. Горшков // Управление компанией. – Вып. 7. – 2003. – С. 5 – 16.
36. Гречан А. П. Стратегічні альтернативи інноваційного розвитку промислових підприємств / А. П. Гречан // Економіка та держава. – 2005. – № 9. – С. 45 – 47.
37. Грибов В. Д. Экономика предприятия : учеб. пособие. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
38. Гринберг Н. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Н. Гринберг // Стратегический менеджмент. – 2005. – №6. – С. 3 – 7.
39. Грінчук М. С. Облік і контроль витрат виробництва і реалізації продукції швейної промисловості : автореф. дис... канд. екон. наук : 08.06.04 / Микола Степанович Грінчук. – К., 2004. – 24 с.
40. Гукалюк А. Ф. Моделювання процесу розробки оптимальної виробничої програми / А. Ф. Гукалюк // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 9. – С. 12 – 18.
41. Гусєва Ю. М. Еволюція концепції стратегічного управління / Ю. М. Гусєва // Економіка України. – 2007. – №9. – С. 39 – 41.
42. Гэлбрейт Дж. Экономические теории и цели общества / Дж. Гэлбрейт. – М. : Прогресс. – 2006. – 209 с.
43. Даальгард М. Стратегия для прорыва и постоянного улучшения / М. Даальгард // Корпоративный менеджмент. – 2007 – Вып. 1. – С. 2 – 7.
44. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения / О. Данилин // Управление компанией. – 2005. – №2. – С. 34 – 37.
45. Державний комітет статистики України [Електронний ресурс] : Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua. – Промисловість.
46. Державний комітет статистики України. Головне управління статистики у Закарпатській області [Електронний ресурс] : Режим доступу: http: // http://www.stat.uz.ua/link.html. Промисловість.
47. Десуза К. Сценарии в управлении: от запаздывания к предупреждению / К. Десуза // Стратегический менеджмент. – 2006. – №5. – С. 36 – 51.
48. Динаміка зростання та ризики нестабільності економіки України в 2008 році : [аналітична доповідь] / [Я. А. Жаліло та ін. ; за заг. ред. В. Є. Воротіна]; Нац. ін-т стратегічних досліджень. – К. : НІСД, 2008. – 108 с.
49. Доугерти К. Введение в эконометрику : учебник. 2-е изд. / К. Доугерти. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 432 с.
50. Дюбуа Д. Теория возможностей / Д. Дюбуа, А. Прад. – М. : Радио и связь, 1990. – 432 с.
51. Дятловская И. Мосты в будущее / И. Дятловская // Экономические стратегии. – 2005. – №5. – С. 2 – 10.
52. Енин С. Г. Варианты построения системы распределения продукции предприятий легкой промышленности / С. Г. Енин, В. А. Афанасьев, И. В. Сорокин // Швейная промышленность. – 2000. – №5. – С. 14 – 20.
53. Ермилова Е.Е. Моделирование и художественное оформление одежды / Е. Е. Ермилова, Д. Ю. Ермилова. – М. : Высшая школа, 2000. – 184 с.
54. Єлейко В. Економетричне прогнозування виробництва основних видів продукції легкої промисловості / В. Єлейко, Р. Халос // Формування ринкової економіки в Україні. – 2009. – Вип. 19. – С. 32 – 35.
55. Завадський Й. С. Менеджмент : вид. 2-е / Й. С. Завадський. – К. : Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998. – 542 с.
56. Завадяк Р. І. Стратегічне управління ефективністю підприємств у постприватизаційний період (на матеріалах Закарпатської області) : дис. ... канд. економ. наук : 08.00.04 / Роман Іванович Завадяк. – Ужгород, 2010. – 232 с.
57. Зайченко Ю. П. Дослідження операцій : підручник. Сьоме видання, перероблене та доповнене / Ю. П. Зайченко. – К. : Видавничий Дім “Слово”, 2006. – 816 с.
58. Замятиц И. В. Выделяем непрофильные активы / И. В. Замятиц // Управление компанией. – 2006. – №4. – С. 25 – 37.
59. Заремба О. О. Облік і аудит виробничих витрат та формування собівартості швейної продукції : автореф. дис... канд. екон. наук : 08.06.04 / Ольга Олександрівна Заремба. – К., 2005. – 21 с.
60. Ивахник Д. Е. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений / Д. Е. Ивахник, В. З. Григорьева // Маркетинг в России и за рубежом. – 1999. – №1. – С. 18 – 25.
61. Карапетян Е.Т. Аналіз формування та виконання виробничої програми в умовах ринкових відносин (на прикладі швейних підприємств Західного регіону України) : дис... канд. екон. наук : 08.06.04 / Едуард Томікович Карапетян. – Тернопіль, 2001. – 177 с.
62. Каргополов М. Д. Совершенствование методов измерения затрат и результатов производства : автореф. дис. ... докт. эконом. наук : 08.00.05 / Михаил Дмитриевич Каргополов. – СПб, 1999. – 40 с.
63. Кафка С. М. Необхідність аналізу для цілей управління підприємством : навч. посібник / С. М. Кафка. – Львів : Світ, 2005. – 372 с.
64. Киселев Д. В. Совершенствование методов стратегического планирования деятельности предприятия с использованием системы компьютерных моделей : дисс. ... канд эконом. наук : 08.00.13 / Дмитрий Владимирович Киселев. – М., 2001. – 154 с.
65. Кігель В. Р. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці : монографія / В. Р. Кігель. – К. : ЦУЛ, – 2003. – 202 с.
66. Кожекин Г. Я. Организация производства / Г. Я. Кожекин, Л. М. Синица. – Минск : Экоперспектива, 1998. – 250 с.
67. Коковіхіна О.О. Управління конкурентоспроможністю вагоноремонтних підприємств залізничного транспорту : дис. ... канд. економ. наук : 08.00.04 / Олексанадра Олександрівна Коковіхіна. – Харків, 2010. – 185 с.
68. Кравченко А. И. История менеджмента : учеб. пособие / А. И. Кравченко. –М. : Академический Проект : Трикста, 2009. – 560 с.
69. Кравченко М. О. Кадрова складова інноваційного потенціалу промислових підприємств / М. О. Кравченко // Маркетинг в Україні. – 2009. – Вип. 1 (7). – С. 36 – 39.
70. Кравченко М. О. Кадрова складова як фактор розвитку організації / М. О. Кравченко, О. М. Даниленко // Вісник КНУ : Економіка. – К., 2008. – Вип. 41. – С. 37–39.
71. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов. – М. : Русская деловая литература, 1998. – 768 с.
72. Круш П. В. Організація виробництва : підручник / П. В. Круш, В. І. Подвігіна, В. О. Гулевич та ін. – К. : Каравела, 2010. – 536 с.
73. Кубіній Н. Ю. Кадровий портфель підприємства у проблематиці стратегічного управління формування ринкової економіки / Н. Ю. Кубіній, О. В. Щелкунова, В. І. Дідик // Формування ринкової економіки: Зб. наук. праць. Вип. 17. – К: КНЕУ, 2007. – С. 97 – 104.
74. Куденко Н.В. Маркетингове стратегічне планування. : дис. ... докт. економ. наук : 08.06.01 / Наталія Володимирівна Куденко. – Київ, 2003. – 455 с.
75. Кузнєцова Т. В. Вдосконалення управління кадровим потенціалом та інноваційною діяльністю експортоорієнтованих підприємств легкої промисловості в умовах кризи / Т. В. Кузнєцова // Зовнішня торгівля : право та економіка. – 2009. – Вип. 3 (44). – С. 38 – 40.
76. Курганська Б. М. Організаційно-економічні механізми забезпечення конкурентоздатності підприємства (на прикладі швейної промисловості) : дис... канд. екон. наук : 08.06.01 / Курганська Богдана Мирославівна. – Львів, 2002. – 192 с.
77. Лендєл М.А. Регіон в системі прикордонного співробітництва : Монографія / Лендєл М.А., Студеняк П.Ю. – Ужгород : Карпати, 2009. – 472 с.
78. Лозовицький Д. С. Методика та організація стратегічного обліку й аналізу на підприємствах поліграфічних матеріалів : дис. ... канд. економ. наук : 08.00.09 / Дмитро Сергійович Лозовицький. – Тернопіль, 2009. – 173 с.
79. Любанова Т. П. Стратегическое планирование на предприятии : учеб. пособие / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. – М. : «Издательство ПРИОР». – 2001. – 267 с.
80. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
81. Ляшенко І. М. Основи математичного моделювання економічних, екологічних та соціальних процесів : навч. пос. / І. М. Ляшенко, М. В. Коробова, А. М. Столяр. – Тернопіль : Навчальна книга – Богдан, 2006. – 304 с.
82. Майборода О.О. Маркетинговий механізм стимулювання продажу товарів (на прикладі швейної промисловості) : дис... канд. екон. наук : 08.06.02 / Ольга Олексіївна Майборода. – К., 2002. – 180 с.
83. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом / М. Макаров // Управление компанией. – 2006. – №2. – С. 5 – 13.
84. Маркетинг [Текст]: Энциклопедия : [пер. с англ.] / Под ред. М. Бейкера. – СПб. : Питер, 2002. – 1200 с.
85. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова. – М. : Инфра-М, 2001. – 445 с.
86. Мельник П.В. Менеджмент : навч. посібник / П. В. Мельник, М. М. Філоненко, Л. П. Гацька, Н. Е. Кошарська. – Ірпінь : Академія ДПС України, 2001. – 154 с.
87. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 1992. – 702 с.
88. Миколайчук Н. С. Механізм забезпечення інноваційно спрямованого розвитку легкої промисловості України / Н. С. Миколайчук, Т. А. Стовба, М. М. Миколайчук // Актуальні проблеми державного управління, педагогіки та психології. – Вип. 1. – Херсон, 2009. – С. 13 – 28.
89. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг. – СПб : Вильямс, 2004. – 256 с.
90. Мироненко Ю. Д. Роль стратегического управления компании в ее организационном развитии / Ю. Д. Мироненко // Корпоративные системы. – 2004. – №10. – С. 3 – 10.
91. Мікловда В. П. Маркетинговий потенціал регіону: проблеми та шляхи їх подолання : монографія / В. П. Мікловда, Н. Ю. Кубіній, Ф. Ф. Шандор, О. В. Щелкунова, О. Д. Коваль. – Ужгород: Ліра, 2009. – 208 с.
92. Мінцберг Г. Зліт і падіння стратегічного планування / Г. Мінцберг. – К. : Вид-во Олексія Капусти, 2008.– 412 с.
93. Морозова А. В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / А. В. Морозова. – М. : Юнити Дана, 2000. – 318 с.
94. Мухаметшин М. Ф. Экономический механизм оптимизации и финансового обеспечения производственной программы промышленного предприятия : дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Марат Фаритович Мухаметшин. – Казань, 2003. – 159 с.
95. Назаренков О. Ф. Стан та тенденції структури оборотних коштів промислових підприємств в Україні / О. Ф. Назаренков // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 6(60). – С. 53 – 62.
96. Немцов В. Д. Стратегічний менеджмент : навч. посібник / В. Д. Нємцов, Л. Є. Довгань. – К. : КПІ, 2001. – 557 с.
97. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии : учебно-методическое пособие / Н. И. Новицкий. – М. : Финансы и статистика, 2001. – 390 с.
98. Носова Н. С. Оперативно-производственное планирование / Н. С. Носова, Т. Ю. Сивчикова, С. В. Загородников. – М. : Дашков и Ко, Бизнес Волга, 2008. – 288 с.
99. Ольховая М. В. Совершенствование планирования производственной программы промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования : дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Марина Валерьевна Ольховая. – М., 2006. – 174 с.
100. Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства : підручник / О. О. Орлов. – К. : Скарби, 2002. – 336 с.
101. Орлов П. А. Збутова діяльність промислових підприємств: теорія та напрямки розвитку : монографія / П. А. Орлов [та ін.] ; [відп. ред. П. А. Сєдова]. – Х. : Вид-во ХНЕУ, 2008. – 232 с.
102. Отенко І. П. Стратегічне управління потенціалом підприємства : дис. ... канд. економ. наук : 08.06.01 / Ірина Павлівна Отенко. – Харків, 2006. – 198 с.
103. Очеретько Л. М. Формування механізму управління конкурентоздатністю підприємств : автореф. дис. ... канд. економ. наук : 08.06.01 / Лариса Михайлівна Очеретько. – Київ, 2004. – 22 с.
104. Пітюлич М. І. Методичні підходи до формування територіальних концепцій економічного розвитку / М. І. Пітюлич, В. В. Мікловда // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія Економіка. – Ужгород, 2002. – Випуск 11. – С. 7 – 9.
105. Планування діяльності підприємства : навч. посіб. / За заг. ред. В. Є. Москалюка. – К. : КНЕУ, 2005. – 384 с.
106. Плетінь Л. В. Розвиток виробництва продукції переробних і харчових галузей в умовах ринкових перетворень : дис. ... канд. економ. наук : 08.07.02 / Лариса Василівна Плетінь. – Дніпропетровськ, 2002. – 180 с.
107. Повидайчик М. М. Модель многокритериальной задачи технико-экономического планирования / М. М. Маляр, М. М. Повидайчик // Информационные технологии и информационная безопасность в науке, технике и образовании “Инфотех – 2007” : сб. материалов междунар. научно-практической конф. (Севастополь, 10 – 16 сентября 2007 г.): в 2-х ч. – Севастополь, 2007. – Ч. 1. – С. 36 – 38.
108. Повидайчик М. М. Формализация задачи построения стратегического плана деятельности предприятия / М. М. Маляр, М. М. Повидайчик // Х Белорусская математическая конференция : сб. материалов междунар. научно-практической конф. (Минск, 3 – 7 ноября 2008 г.). – Часть 5. – Минск, 2008. – С. 94.
109. Повідайчик М. М. Виробнича програма підприємств у системі стратегічного планування / В. І. Ярема, М. М. Повідайчик : монографія. – Ужгород : ПРАТ “Видавництво “Закарпаття”, 2011. – 184 с.
110. Повідайчик М. М. Деякі аспекти стратегічного планування на підприємствах в умовах невизначеності зовнішнього середовища / М. М. Повідайчик // Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці : зб. матеріалів ІІ міжнар. науково-методичної конф. (Чернівці, 4 – 6 травня 2011 р.). – Чернівці, 2011. – С. 238 – 239.
111. Повідайчик М. М. Оптимізація портфеля замовлень на підприємстві / О. В. Міца, М. М. Повідайчик // Обчислювальний інтелект (результати, проблеми, перспективи) : зб. матеріалів І міжнар. науково-технічної конф. (Черкаси, 10 – 13 травня 2011 р.). – Черкаси, 2011. – С. 456 – 457.
112. Повідайчик М. М. Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища і їх вплив на формування виробничої програми підприємства / М. М. Повідайчик // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Сер. : Економіка. – Ужгород, 2011. – Вип. 32. – С. 182–187.
113. Повідайчик М. М. Модель оптимізації виробничої програми швейного підприємства / В. І. Ярема, М. М. Повідайчик // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку : зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки промисловості. – Донецьк, 2010. – С. 401 – 415.
114. Повідайчик М. М. Деякі оцінки параметрів зовнішнього середовища діяльності підприємства / М. М. Повідайчик, М. М. Шаркаді // Информационные технологии и информационная безопасность в науке, технике и образовании “Инфотех – 2009” : сб. материалов междунар. научно-практической конф. (Севастополь, 7 – 12 сентября 2009 г.). – Севастополь, 2009. –С. 168 – 170.
115. Повідайчик М. М. Деякі теоретико-практичні аспекти стратегічного планування діяльності підприємства в сучасних умовах / М. М. Повідайчик // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Сер. : Економіка. – Ужгород, 2008. – Вип. 25. – С. 136–143.
116. Повідайчик М. М. Еволюція стратегічного планування діяльності підприємств України / М. М. Повідайчик // Науковий вісник Чернівецького університету. Сер. : Економіка. – Вип. 456. – 2009. – С. 80 – 84.
117. Повідайчик М. М. Задача прогнозування деяких показників діяльності підприємства при розробці стратегічного плану / М. М. Маляр, М. М. Повідайчик, П. П. Мулеса // Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці : зб. матеріалів міжнар. науково-методичної конф. (Чернівці, 1 – 4 квітня 2009 р.). – Чернівці, 2009. – С. 253 – 254.
118. Повідайчик М. М. Застосування моделей лінійного та квадратичного програмування для знаходження оптимальної короткострокової виробничо-збутової програми підприємства / Р. С. Шулла, М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 2-7 жовтня 2006 р.) / Ужгородський національний університет. – Ужгород, 2006. – С. 94.
119. Повідайчик М. М. Модель інформаційної підтримки прийняття рішень на підприємстві / М. М. Повідайчик // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Сер. : Економіка. – Ужгород, 2003. – Вип. 14. – С. 124–128.
120. Повідайчик М. М. Модель планування виробничо-збутової програми підприємства в умовах сезонного коливання попиту на продукції / Р. С. Шулла, М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 29 вересня – 4 жовтня 2008 р.) / Ужгородський національний університет. – Ужгород, 2008. – С. 166 – 168.
121. Повідайчик М. М. Модель соціально-економічної системи із саморегулюючоюся структурою / М. М. Маляр, М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 7-12 жовтня 2002 р.) / Ужгородський національний університет. – Ужгород, 2002. – С. 52.
122. Повідайчик М. М. Модель управління підприємством на основі автоматизованої системи контролінгу / Р. С. Шулла, М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 27 вересня – 2 жовтня 2004 р.) / Ужгородський національний університет. – Ужгород, 2004. – С. 98.
123. Повідайчик М. М. Моделювання оптимального співвідношення випуску продукції із власної і давальницької сировини швейного підприємства / М. М. Повідайчик // Теорія прийняття рішень : зб. матеріалів міжнар. школи-семінару (Ужгород, 27 вересня – 1 жовтня 2010 р.) / Ужгородський національний університет. – Ужгород, 2010. – С. 175 – 176.
124. Пойда-Носик Н. Н. Фінансові ресурси підприємства / Н. Н. Пойда-Носик, С. С. Грабарчук // Фінанси України. – 2003. – №1. – С. 116 – 129.
125. Покропивний С. Ф. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність : навчальний посібник / С. Ф. Покропивний, В. М. Колот. – К. : КНЕУ, 1998. – 352 с.
126. Попов С. Сценарное планирование и стратегический анализ / С. Попов // Стратегический менеджмент. – 2005. – №2. – С. 56 – 78.
127. Портер М. Конкуренция / М. Портер. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2000. – 495 с.
128. Притула М. М. Динамічні моделі та методи прийняття рішень у ринковій економіці : навчальний посібник / М. М. Притула. – Львів: Видавничий центр ЛНУ імені Івана Франка, 2007. – 256 с.
129. Рудика В. І. Оцінка і прогнозування впливу зовнішнього середовища на виробництво продукції підприємствами коксохімічної промисловості : дис. ... канд. економ. наук : 08.00.04 / Віктор Іванович Рудика. – Харків, 2007. – 189 с.
130. Рузаков Д. В. Совершенствование методов планирования производства и реализиции продукции на лесопромышленных предприятиях : дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Денис Владимирович Рузаков. – М., 2002. – 132 с.
131. Рябцун С. В. Використання сценарного аналізу при розробці стратегії розвитку підприємств регіону / С. В. Рябцун // Вісник соціально-економічних досліджень. Вип. 16. – Одеса, ОДЕУ, 2004 – С. 248 – 252.
132. Ряховская О. Н. Разработка системы информационно-аналитического обеспечения принятия управленческих решений по продуктовой программе предприятия на основе концепции контролинга : дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Ольга Николаевна Ряховская. – Москва, 2001. – 149 с.
133. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : четвертое издание, переработанное и дополненное / Г. В. Савицкая. – Минск : ООО “Новое знание”, 2000. – 688 с.
134. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підручник / М. Г. Саєнко. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.
135. Селезньова Г. О. Стратегія підприємства : навч. посібник / Г. О. Селезньова. – Х. : Харківський нац. екон. ун-т, 2007. – 240 с.
136. Селівестрова Л. С. Шляхи формування ефективної стратегії підприємства / Л. С. Селівестрова // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – Вип. 7 (85). – С. 133 – 136.
137. Сенишин О.С. Організаційно-економічне забезпечення процесу ділового планування у корпоративному секторі України : дис. ... канд. економ. наук : 08.00.03 / Оксана Степанівна Сенишин. – Львів, 2007. – 196 с.
138. Сергеев В. И. Оперативное финансовое планирование на предприятии / В. И. Сергеев. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 288 с.
139. Сержанов В. В. Формування та оцінка витрат і результатів виробничої діяльності підприємства (на матеріалах легкої промисловості Закарпатської області) : дис. ... канд. економ. наук : 08.06.01 / Віталій Вікторович Сержанов. – Ужгород, 2004. – 180 с.
140. Сизов Л. А. Совершенствование структуры деловой среды промышленных предприятий : автореф. дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Леонид Александрович Сизов. – М., 2005. – 22 с.
141. Сиротина Л. К. Анализ эластичности спроса в системе управления ассортиментом швейных изделий / Л. К. Сиротина // Швейная промышленность. – 2003. – Вып. 5. – С. 18 – 19.
142. Сідун В. А. Економіка підприємства : навч. посібник : вид. 2-ге, перероб. та доп. / В. А. Сідун, Ю. В. Пономарьова. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 356 с.
143. Слава С. Аналіз механізмів життєздатності підприємств текстильної промисловості, виробництва одягу, хутра та виробів із хутра Закарпатської області / С. Слава, В. Бондаренко // Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України. Проблеми розвитку промислового виробництва регіону [Збірник наукових праць] / НАН України. Ін-т регіональних досліджень ; відп. ред. Є. І. Бойко. – Львів, 2009. – Вип. 4 (78). – С. 136 – 148.
144. Смит П. Р. Маркетинговые коммуникации: комплексный подход [Текст]: [пер. со 2-го англ. изд.] / П. Р. Смит. – К. : Знання-Прес, 2003. – 796 с.
145. Снитюк В. Є. Прогнозування. Моделі. Методи. Алгоритми : навчальний посібник / В. Є. Снитюк. – К. : Маклаут, 2008. – 364 с.
146. Соломон Майкл Р. Поведение потребителя. Искусство и наука побеждать на рынке [Текст]: [пер. с англ. под ред. В. Е. Момота] / Майкл Р. Соломон. – СПб. : ООО «Диа Софт ЮП», 2003. – 784 с.
147. Стратегія економічного і соціального розвитку України (2004-2015 роки) “Шляхом Європейської інтеграції” / Авт. кол.: А. С. Гальчинський, В. М. Геєць та ін.; Нац. ін-т стратег. дослідж., Ін-т екон. прогнозування НАН України, М-во економіки та з питань європ. інтегр. України. – К.: ІВЦ Держкомстату України, 2004. – 416 с.
148. Стратегія життєздатності промислових підприємств : монографія / за ред. В. П. Мартиненко. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 327 с.
149. Тарабановська С. В. Управління підприємствами легкої промисловості в умовах вступу України до СОТ : регіональний аспект / С. В. Тарабановська // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля, 2010. – Ч. 2. – Вип. 2(144). – С. 56 – 59.
150. Тарасенко Н. В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства / Н. В. Тарасенко. – Львів : Вид-во ЛБІ НБУ, 2000. – 485 с.
151. Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства : навч. посібник / Г. М. Тарасюк. – К. : Либідь, 2004. – 266 с.
152. Терновський В. О. Толінгова та давальницька операції в умовах ринку В. О. Терновський // Економіка АПК, 2007. – №12. – С. 121 – 127.
153. Титова В. А. Маркетинг : учеб. пособ / В. А. Титова. – Ростов-на-Дону : “Феникс”, 2001. – 448 с.
154. Ткаченко Д. Д. Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия : дис. ... канд. эконом. наук : 08.00.05 / Дмитрий Дмитриевич Ткаченко. – Волгоград, 2006. – 193 с.
155. Томпсон А. А. Организационные преобразования / А. А. Томпсон. – М. : АСТ, 2003. – 814 с.
156. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Инфра-М, 2000. – 412 с.
157. Уткин Э. А. Курс менеджмента : учебник для вузов / Э. А. Уткин. – М. : Издательство “Зеркало”, 1998. – 448 с.
158. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. – СПб. : Питер, 2008. – 496 с.
159. Хан Дитгер. ПиК. Стоимостно-ориентиро