Яковлева Елена Владимировна. Управление развитием интеллектуализации персонала инновационных предприятий промышленности на основе инфраструктурного подхода

brief description

Яковлева Елена Владимировна. Управление развитием интеллектуализации персонала инновационных предприятий промышленности на основе инфраструктурного подхода: диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.05 / Яковлева Елена Владимировна;[Место защиты: Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского].- Санкт-Петербург, 2014.- 339 с.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского»
На правах рукописи

( . Яковлева Елена Владимировна ' > >,
1 ч 5 ‘ »
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО
ПОДХОДА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
, ,2 (менеджмент) , ,
^ V * л * V
, ' v Диссертация .
на соискание ученой степени доктора экономических наук
Научный консультант: д.э.н., профессор А. Е. Миллер
' £ s
^ 'і’, П' ‘ і * 1 і " ї 4
* t „ _ ь
г r * 1 * ^
' > r
Санкт-Петербург - 2015 . , < > k '
x , v , A , * s

2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 20
1.1. Анализ тенденций, актуализирующих интеллектуализацию персо¬нала и управление её развитием в условиях перехода к инновационно¬му типу экономики 20
1.2. Исследование теоретических аспектов управления развитием ин-теллектуализации персонала 43
1.3. Проблемы и особенности управления развитием интеллектуализа¬ции персонала инновационных предприятий промышленности 70
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 94
2.1. Методологические подходы к формированию системы управления развитием интеллектуализации персонала в современных условиях 94
2.2. Управление развитием интеллектуализации персонала на основе инфраструктурного подхода 1-21
2.3. Моделирование системы управления развитием интеллектуализа¬ции персонала инновационных предприятий промышленности 141
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА 161
3.1. Разработка концепции управления развитием интеллектуализации персонала инновационных предприятий промышленности 161
3.2. Методические предложения по организации управления развитием интеллектуализации персонала 179

3.3. Определение оценочных индикаторов системы управления разви¬тием интеллектуализации персонала 201
4. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 222
4.1. Разработка механизма управления развитием интеллектуализации персонала 222
4.2. Оценка уровня интеллектуализации персонала инновационных предприятий промышленности и практические рекомендации по эф¬фективному применению механизма управления её развитием 241
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 266
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 274

bibliography

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Промышленное предприятие эпохи шестого технологического уклада - это инновационное предприятие, являющееся сложнейшей научно¬производственной системой, обеспечивающей реализацию последовательно восходящих циклов «исследование - производство». Неотъемлемой состав¬ляющей производственно-хозяйственной деятельности такого предприятия становится интеграция: а) интеллектуальной деятельности, осуществляемой с помощью интеллектуальных способностей персонала, направленных на ра¬боту с информацией в целях продуцирования нового знания (интеллектуаль¬ного продукта), и б) инновационной деятельности в сфере трансформации различных интеллектуальных продуктов в виде изобретений, полезных мо¬делей, промышленных образцов, топологий интегральных микросхем, баз данных, ноу-хау, программ для ЭВМ, результатов НИР и ОКР и др. в инно¬вационную продукцию и её последующую коммерциализацию непосредст¬венно или в составе готовых товаров (услуг).
Управление развитием интеллектуализации персонала для промышлен¬ных предприятий современности становится неизбежной необходимостью, обуславливая инновационную активность предприятия и его конкурентоспо-собность на основе обеспечения необходимого воспроизводственного уровня интеллектуальных возможностей персонала, развития его инновационных компетенций. Следовательно, инновационное предприятие промышленности должно рассматривать управление развитием интеллектуализации персонала как постоянный стратегический приоритет в управлении персоналом и усло¬вие достижения высоких экономических показателей. Причем, современные хозяйствующие субъекты промышленности России уже сегодня сталкивают¬ся с проблемой совершенствования организации управления развитием ин-теллектуализации персонала, ориентированного на инновационный резуль¬тат.
В рамках решения комплексной проблемы кадрового обеспечения инно-вационных предприятий, связанной с проблематикой воспроизводственной

267
сбалансированности высокоинтеллектуальных работников, выполнено дан¬ное диссертационное исследование, нацеленное на разработку теоретических основ и формирование методологии управления развитием интеллектуализа¬ции персонала инновационных предприятий промышленности, способст¬вующих созданию управленческих методик, моделей систем и механизмов.
В соответствии с поставленными исследовательскими задачами, полу¬чены научные результаты на теоретическом, методологическом, методиче¬ском и практическом уровнях, обладающие научной новизной, а также ха¬рактеризуемые теоретической и практической значимостью.
На теоретическом уровне комплексно исследованы и систематизирова¬ны теоретические аспекты управления развитием интеллектуализации персо¬нала инновационных предприятий промышленности. Раскрыта императивная сущность основных тенденций, проблем наблюдаемой социально¬экономической трансформации в условиях формирования шестого техноло¬гического уклада, детерминирующих инновационно-ориентированную на¬правленность совершенствования организации управления персоналом пред¬приятий промышленности. Представлено целостное видение проблемы, вы¬явлены предпосылки исследования и задачи управления развитием интеллек¬туализации персонала инновационных предприятий промышленности, обу¬словленные, прежде всего, потребностями предприятий в инновационном развитии, а также управленческой спецификой интеллектуализации персона¬ла, требующей применения специализированных подходов к управлению.
С целью уточнения понятийного аппарата предложено и раскрыто поня¬тие «управление развитием интеллектуализации персонала», обозначающее динамичный и целенаправленный процесс формирования расширенного вос-производства интеллектуального потенциала персонала, включенного в ин-новационный цикл предприятия в качестве инфраструктуры интеллектуаль¬ного сервис-сопровождения. Введение нового понятия позволяет расширить понятийный аппарат исследований в сфере современных аспектов управле¬ния персоналом, обусловленных инновационными изменениями в экономике,

268
способствуя научному обоснованию и раскрытию содержания развивающего управления интеллектуализацией персонала инновационных предприятий промышленности.
Совокупным результатом исследований теоретического характера явля¬ется дополнение современной теории управления персоналом новыми эле¬ментами, развивающими её на основе современных тенденций теории инно¬ваций, инновационных предприятий, компаний, раскрывающими существен¬ные зависимости устойчивого характера, определяющие содержание, логику и механизм разрешения проблем управления развитием интеллектуализации персонала инновационных предприятий промышленности. А именно, обос¬нована специфика экономической природы интеллектуализации персонала как объекта управления, её обусловленность взаимовлиянием уровней (инди¬видуального и коллективного) интеллектуального потенциала персонала, пассивной и активной формами его состояния по отношению к инновацион¬ному процессу. Выявлена нестандартность факторного влияния в предметной области исследования, связанная с особенной по значению ролью эгофактор- ной составляющей как формирующей интеллектуальный уровень работников, трансформируемый в уровень интеллектуальных возможностей трудового кол¬лектива в инновационной сфере.