Симионов Радомир Юрьевич КОМПЛЕКСНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткое содержание

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В работе рассмотрены, обоснованы и даны рекомендации по шести

крупным вопросам комплексного управленческого анализа: теоретические

основы комплексного управленческого анализа деятельности строительного

предприятия; методология анализа макроэкономических условий и технико-

организационного уровня деятельности строительных предприятий; методо-

логия анализа основных затратных и результатных показателей хозяйствен-

ной деятельности в системе комплексного управленческого анализа; методы

стратегического, конкурентного и маркетингового анализа и их роль в раз-

витии строительного производства; методы рейтинговой оценки и диагно-

стический анализ деятельности строительных предприятий; анализ рыноч-

ной стоимости бизнеса как интегрального показателя деятельности строи-

тельного предприятия.

1. Теоретические основы комплексного управленческого анализа

деятельности строительного предприятия

В рамках разработки теоретических основ комплексного управленче-

ского анализа деятельности строительного предприятия как системы рас-

смотрены основные этапы развития экономического анализа как науки и

практики, исследованы современные концепции, подходы и методы ком-

плексного управленческого анализа и проблемы их адаптации к условиям

строительства; раскрыта специфика деятельности строительного предпри-

ятия в рыночной среде; обоснованы основные направления развития управ-

ленческого анализа с учетом особенностей управления строительным пред-

приятием; разработана концепция комплексного управленческого анализа

деятельности строительного предприятия, применительно к условиям рынка.

Формирование рыночных отношений в инвестиционно-строительной

сфере требует дальнейшего развития теории и методологии экономического

анализа, и, прежде всего на микроуровне. Вместе с тем, для успешного

функционирования в рыночной среде важны аналитические обобщения не

только на уровне внутренних бизнес-процессов строительных предприятий,

но и на уровне их бизнес-окружения, позволяющие своевременно отражать

состояние и динамику рынков материальных и трудовых ресурсов для

строительства, а также возможные изменения социальных, политических и

демографических факторов, влияющих на инвестиции в строительство.

Экономический анализ в системе управления выполняет связующую

12

функцию между получением информации и принятием управленческих реше-

ний. Глубина и достоверность выводов и рекомендаций, вытекающих из про-

веденного анализа, зависит от того, насколько анализ реально отражает состоя-

ние строительного предприятия и среды, в которой оно функционирует. Ана-

лиз должен адекватно отражать количественные и качественные изменения,

произошедшие с объектом за определенный период, и факторы, вызвавшие их.

При этом ключевым понятием становится цель анализа, определяемая сутью

управленческого решения, для обеспечения которого проводится анализ.

Анализ на уровне хозяйствующих субъектов имеет конкретное содер-

жание, связанное с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и

необходимостью аналитического обеспечения бизнес-планирования, разра-

ботки ценовой и маркетинговой политики, планирования производства, ис-

пользования факторов производства. Для выбора эффективных стратегий

необходим анализ позиционирования предприятия на отраслевом рынке и

изучение его конкурентоспособности. Решить эту проблему позволяет фор-

мирование комплексных моделей рейтингового анализа, методики стратеги-

ческого и конкурентного анализа.

Теоретические концепции и практические методики осуществления

комплексного управленческого анализа должны ориентироваться на учет

специфических особенностей строительной отрасли. Это даст возможность

своевременно и правильно выявлять проблемы как стратегического, так и

оперативного характера, формировать объекты, субъекты и процессы управ-

ления строительным предприятием.

В повышении эффективности деятельности строительного предпри-

ятия важное значение принадлежит управлению первичными производст-

венными звеньями, такими как строительные участки, объекты, бригады и,

следовательно, объективно необходимо проведение систематического, глу-

бокого и всестороннего внутрипроизводственного управленческого анализа.

Требуется совершенствование методологии анализа и ее практической апро-

бации в строительной отрасли. Проведенное изучение деятельности строи-

тельных предприятий показало, что практика управленческого анализа су-

щественно отстает от теории.

В условиях рынка возрастает роль сравнительного анализа, развитие

методов которого позволяет сопоставить результаты деятельности строи-

тельного предприятия с показателями конкурентов, выявить причины разли-

чий и найти резервы повышения конкурентоспособности.

Показатели деятельности строительных предприятий целесообразно

13

анализировать и обобщать не только в целях поиска внутренних резервов, но

и для позиционирования предприятия на рынке при формировании рейтин-

говых списков, предварительной оценки претендентов при подготовке тор-

гов, что требует развития методики рейтингового анализа.

Система комплексного управленческого анализа должна быть органи-

зационно реализуемой, обеспечивать информационную связь всех элементов

системы управления и быть доступной всем уровням потребителей аналити-

ческой информации.

Проведенное исследование показало, что концепцию комплексного

управленческого анализа можно представить в виде системы входящих в нее

компонентов, направленных на усиление функций, выполняемых анализом и

контролем.

Прежде всего, важнейшим компонентом теоретических основ ком-

плексного управленческого анализа является история его развития в совет-

ский период и в период функционирования строительных предприятий в

рыночной среде в условиях жесткой конкуренции. Автор рассматривает дос-

тижения советских ученых как огромное наследие и подчеркивает преемст-

венность разработанных ими положений в настоящее время.

Дифференциация анализа по видам, их классификация и взаимосвязь

является важным компонентом комплексного управленческого анализа, и

многие из них требуют развития. Если в советский период в основном полу-

чили развитие и практическое применение внутрихозяйственный и межхо-

зяйственный анализ, то в рыночных условиях применяется конкурентный

анализ, маркетинговый анализ. Теория экономического анализа усиливается

разработкой теории текущего и стратегического управленческого анализа

деятельности строительных предприятий. Этот вид анализа является важ-

нейшей компонентой теоретических основ комплексного управленческого

анализа.

Краеугольным камнем теоретических основ является определение

предметной области комплексного управленческого анализа, относительно

которой концепции в экономической литературе различаются. В настоящей

работе под предметной областью комплексного управленческого анализа

понимается производственно-хозяйственная деятельность строительных

предприятий в системе всех характеризующих ее показателей.

Как прикладной вид комплексного управленческого анализа рассмат-

риваются основные направления диагностического исследования деятельно-

сти строительного предприятия. Важным элементом предметной области

14

анализа должен стать стратегический управленческий анализ с использова-

нием показателей для стратегического менеджмента. Рекомендации по при-

менению функционально-стоимостного анализа на основе систематизации

факторов, характеризующих особенности строительного производства, по-

зволяют развить теорию и практику маркетингового анализа в строительст-

ве.

Исследование особенностей формирования комплексного управленче-

ского анализа как системы, позволяют раскрыть механизм ее формирования

с учетом специфики деятельности и управления строительным производст-

вом. Прежде всего, раскрыта структура строительного рынка региона, как

системы, особенности его функционирования, раскрыты особенности строи-

тельной продукции как товара, факторы, определяющие развитие отрасли.

В работе предложена модель управленческого анализа деятельности

строительного предприятия, раскрыты особенности строительного произ-

водства и факторы, препятствующие успешному развитию строительных

предприятий. Определены основные направления развития таких видов ана-

лиза как стратегический, оперативный, внутрихозяйственный. На основе

обобщения теории экономического анализа произведена систематизация

факторов экстенсивного и интенсивного развития строительного производ-

ства и роста качества строительства. Особое внимание уделено анализу неза-

вершенного строительства как специфическому показателю строительного

производства.

Таким образом, учитывая, что хозяйственная деятельность строитель-

ного предприятия представляет собой многогранную сложную систему

взаимозависимых процессов и явлений, сложность которой возрастает, при-

чем нелинейно, в зависимости от сегмента рынка, типа и силы конкуренции,

масштаба деятельности, характера возводимого объекта, объема финансо-

вых и других ресурсов, необходимых для возведения объектов требует адек-

ватного аналитического обеспечения.

Управленческий анализ в работе рассматривается как подсистема ана-

лиза хозяйственной деятельности строительного предприятия, обеспечи-

вающая комплексное рассмотрение его производственной и финансовой дея-

тельности в контексте сложившейся бизнес-среды с целью принятия эффек-

тивных управленческих решений.