Особливості логістичного підходу до управління діяльністю промислового підприємства

Краткое содержание

Сучасні промислові підприємства стикаються з величезною кількістю проблем, які в агрегованому вигляді співвідносяться з двома групами: групою загроз від впливу зовнішнього оточення та групою проблем, обумовлених невідповідностями у внутрішньому середовищі. Обравши орієнтацію на розробки Дж. Дж. Марча [81], можна стверджувати, що визнання проблематичності ситуації означає намір спробувати її вирішити. Таке положення підтримують як С.В. Пітеркін, Н.А. Оладок й Д.В Ісаєв [114, с. 9-11], що пропонують розглядати будь-які проблеми як області поліпшення чи подолання вузьких місць, так і В.В. Щербіна й Є.П. Попова [175]. Останні зводять будь-яке управління з узгодженням побажань та уявлень суб’єктів господарювання щодо їх участі у виробничо-господарській діяльності та ланцюгах створення вартості.

У цьому зв’язку С. Міноки [85] наголошує, що проблеми не існують самі по собі, а обумовлюються певними умовами та відношенням (увагою) людей до цих умов. Для виникнення проблеми потрібно, щоб відбулася певна подія (ситуація), яка відхиляється від норми та викликає інтерес до її вирішення (виникає дисгармонії між реальністю й уподобаннями) [55, с. 131]. Якщо ж діяльність підприємства представити як процес залучення й перетворення ресурсів, то й сутність процесу управління зведеться до формування уявлення про потрібний стан, умови руху й взаємодії ресурсів та підрозділів, що здійснюватимуть їх переробку. Відхилення поточної ситуації від сформованого уявлення (від норми) можна розглядати як виникнення певного роду проблеми, яка спричинятиме перерозподіл уваги підрозділів на залучені підприємством ресурси. При цьому такі проблеми можна розподіли вздовж руху потоку ресурсів й узагальнити у вигляді означеного на рис. 1.1 типового їх переліку.