БОЙДА СВІТЛАНА ВАСИЛІВНА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ (НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВ ДЕРЕВООБРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ ОБЛАСТІ)

Краткое содержание

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, відображено зв’язок теми з науковими планами і програмами, визначено стан наукової розробки проблеми. Сформульовано мету, завдання, об’єкт і предмет дослідження, охарактеризовано методи дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.
У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти формування стратегічного потенціалу промислових підприємств» обґрунтовано теоретичні та методичні основи дослідження стратегічного потенціалу та організаційно-економічного механізму його формування в епоху економіки знань.
На основі аналізу наявних підходів до трактування стратегічного потенціалу сформульовано його визначення як узагальнюючої характеристики, що відображає сукупність стратегічних ресурсів та ключових компетенцій підприємства, які забезпечують досягнення стратегічних цілей, враховуючи при цьому зміни умов зовнішнього середовища та здатність адаптації до цих змін. Стратегічний потенціал підприємства характеризується: складом і сучасним станом системи наявних ресурсів; складом потенційних ресурсів, тобто ресурсів, які підприємство може придбавати внаслідок реалізації стратегічних рішень; стратегічний потенціал залежить, в першу чергу, від методів використання ресурсів, тобто компетенцій як сукупності умінь і технологій; ступенем відповідності ресурсного потенціалу та ключових компетенцій стратегічним цілям підприємства; здатністю внутрішнього потенціалу підприємства забезпечувати стійкість до впливу зовнішнього середовища (адаптивністю).
Організаційно-економічний механізм формування стратегічного потенціалу підприємств можна визначити як сукупність певних процесів, послідовностей, дій, спрямованих на створення стратегічного потенціалу, а також сукупність інструментів, методів організаційно-правового та економічного характеру, що можуть бути використані при формуванні стратегічного потенціалу. Управління процесом створення стратегічного потенціалу передбачає постійне вдосконалення кількісного і якісного складу ресурсів підприємства, а також його ключових компетенцій з метою забезпечення оптимальної відповідності стратегічним цілям. Необхідно виходити з поєднання наукових методів (у першу чергу, програмно-цільового управління та організаційного моделювання) з експертно-аналітичною роботою, вивченням досвіду інших організацій, постійною взаємодією розроблювачів і тих, хто практично буде впроваджувати проектований механізм. Виходячи з того, що основною характеристикою механізму формування стратегічного потенціалу підприємств є цільова спрямованість, запропоновано поетапну структурно-логічну схему його побудови