ЯКОВЛЕВА ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПОДХОДА

Краткое содержание

1. Введено в научный оборот понятие «управление развитием интел-лектуализации персонала». Учитывая и разделяя, общепринятое в современ¬ных научных кругах понимание сущности интеллектуализации персонала как процесса (или результата) повышения интеллектуального уровня работников, обусловленного изменением характера и роли труда в условиях постиндустриа¬лизации, автором отдано предпочтение процессной позиции в воспроизвод¬ственной интерпретации, выбор которой предопределен ресурсной эксклюзив¬ностью интеллекта человека, являющегося безальтернативным источником экономических преобразований на инновационной основе (рисунок 1).
Условно процесс разделен на два взаимосвязанных субпроцесса, предпола¬гающих сбалансировано-распределенное управленческое воздействие по вос¬производственным этапам: а) субпроцесс, направленный на интеллектуальное совершенствование персонала (этапы 1, 2, 3); б) субпроцесс реализации интел¬лектуального потенциала персонала в инновационном процессе (этапы 4, 5). В результате управления развитием интеллектуализации персонала инновацион¬ного предприятия необходимо обеспечить расширенное воспроизводство ин¬теллектуального потенциала персонала, направленное на развитие инновацион¬ных компетенций работников в соответствии с эволюционирующими потреб¬ностями предприятия в сфере инноваций.

13

>

ЭТАП 1. Прогнозирова-ние и планирование f|~ интеллектуального потенциала персонала:
установление потребно-сти предприятия на настоящий (будущий) пе-риод в определенном уровне интеллектуально-го потенциала персонала
ЭТАП 5."Преобразова-ние интеллектуального потенциала персонала в
экономический потенци-ал инновационного пред-приятия
SL

ЭТАП 2. Формирова-ние интеллектуально-го потенциала персо-нала: кадровый подбор, отбор, а также форми¬рование кадрового ре¬зерва для реализации инновационных планов предприятия
ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ
ПЕРСОНАЛА – инфра¬
структурный по отноше¬
нию к инновационной дея¬
тельности предприятия
сервис-процесс воспроиз¬
водства интеллектуального
потенциала персонала

ЭТАП 3. Развитие интел¬
лектуального потенциала
персонала: интеллекту-
альное совершенствование персонала в соответствии с потребностями инноваци¬онной сферы предприятия
ЭТАП 4. Использование интеллектуального по-тенциала персонала в ин¬новационном процессе предприятия посредством обеспечения инновацион-ной активности персонала
\7

Рисунок 1 - Структура воспроизводственного цикла интеллектуализации персонала
Основываясь на: а) авторской воспроизводственной интерпретации интел-лектуализации персонала; б) теоретических и практических предпосылках необходимости развития современной теории управления персоналом по направлению управления развитием интеллектуализации персонала инноваци-онных предприятий промышленности; в) синтезе нескольких научных концеп¬ций: управления человеческими ресурсами, развивающего и инновационного управления персоналом; управления интеллектуальным потенциалом, интел-лектуальным капиталом, предлагается к введению в научный оборот новое по-нятие «управление развитием интеллектуализации персонала», обозначающее динамичный и целенаправленный процесс формирования расширенного вос-производства интеллектуального потенциала персонала, включенного в инно-вационный цикл предприятия в качестве инфраструктуры интеллектуального сервис-сопровождения. Введение данного понятия способствует научному обоснованию и раскрытию специфики содержания управления развитием ин-теллектуализации персонала, функционально и технологически расширяющего управление персоналом на современном инновационном предприятии, выводя его за пределы локализованных подразделений и служб.
2. Дополнена теория управления персоналом элементами, развиваю¬щими её на основе современных тенденций теории инноваций, инноваци¬онных предприятий, компаний, раскрывающими существенные зависимо¬сти устойчивого характера, определяющие содержание, логику и механизм разрешения проблем управления развитием интеллектуализации персона¬ла инновационных предприятий промышленности. 2.1. Обоснованность

14
экономической природы интеллектуализации персонала. В ходе исследования сформирована точка зрения о том, что интеллектуальный потенциал персонала (ИПп – далее) инновационного промышленного предприятия представляет со¬бой совокупность характеристик персонала (качественных и количественных), формирующих уровень его интеллектуальных возможностей, обусловливаю¬щих инновационный потенциал работников, детерминируя трудовой потенциал инновационно-компетентной команды. Принимая во внимание общепринятую позицию о многоуровневости при исследовании ИПп (общества, территории, организации, человека), принята двухуровневая трактовка его компонентов на взаимосвязанных индивидуальном и коллективном уровнях (рисунок 2), влия¬ющих на качественное состояние интеллектуализации персонала. При этом, как установлено, по отношению к инновационному процессу возможны различные (по степени развития, вовлечения, реализации, временным ориентирам исполь¬зования в инновационном проекте и др.) формы состояния ИПп. Особую значи¬мость имеет возможность управленческого инициирования перевода ИПп в тре-буемое активное состояние из пассивного (рисунок 3).