ФІНАНСОВА САНАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО ПІДПРИЄМСТВА

Краткое описание

ЗМІСТ
Вступ
Розрахункова частина
Висновки
Бібліографічний опис.
Додатки.

ВСТУП

Актуальність. Актуальність розробки плану санації для базових ланок економіки, а саме окремих підприємств і організацій всіх форм власності, полягає в необхідності оздоровлення сучасної фінансової системи України загалом. Обов’язковою умовою ефективного функціонування ринкового механізму в Україні є усунення з ринку підприємств - банкрутів, оздоровлення вітчизняної фінансової системи шляхом санації суб'єктів господарської діяльності.
Мета складання плану санації: здійснити фінансове оздоровлення підприємства, шляхом розширення обсягів виробництва продукції, яка є конкурентно-спроможною на ринку.
Завданням фінансової санації підприємства є:
- дослідження наявного фінансового стану підприємства та виявлення потенціальних можливостей його розвитку;
- покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення;
- поновлення та збереження ліквідності й платоспроможності підприємств;
- скорочення всіх видів заборгованості;
- поліпшення структури оборотного капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру;
- оптимізація використання наявних ресурсів;
- забезпечення життєдіяльності підприємства.
Предмет дослідження: фінансово-господарський стан ПАТ «ЗАЗ»
Об’єкт дослідження: процес розробки плану санаційних заходів для підприємства.
Методи дослідження:
- статистичні методи (дослідження наявного фінансового стану);
- порівняльно-описовий метод (виявлення потенціальних можливостей розвитку);
- SWOT- аналіз (задля вивчення слабких і сильних сторін підприємства, його можливостей та ризиків);
- аналітичний аналіз (вивчення кількісних і якісних показників фінансового стану);
- фінансовий аналіз (горизонтальний, вертикальний аналіз задля вивчення динаміки певних показників);
- синтез, узагальнення та системний підхід (задля комплексного та цілковитого охоплення всіх показників діяльності підприємства).
Практичне значення одержаних результатів. З урахуванням поданого в роботі плану санації очікується фінансове оздоровлення підприємства у чинний термін (до 12 місяців), оскільки підприємство забезпечене необхідними ресурсами для реалізації оздоровчого проекту.
Основні висновки і рекомендації, що містяться в роботі, можуть знайти застосування при виборі базових стратегій розвитку ПАТ «Запорізький автомобільний завод». ПАТ «ЗАЗ» це запорізький автомобільний завод, який виробляє легкові автомобілі, а також фургони і автобуси. Окрім головного заводу в м. Запоріжжя, до складу «ЗАЗ» входять госпрозрахункові підприємства, які спеціалізуються на окремих видах робіт. Продукцію ПАТ «ЗАЗ» реалізовує найбільша в Україні дилерська мережа корпорації «УкрАвто». ПАТ "ЗАЗ" входить до групи компаній "УКРАВТО". Проведення експортної політики Запорізький автозавод здійснює самостійно. Сьогодні автомобілі експортуються в Росію, Сирію, Єгипет, Білорусь, Азербайджан, Вірменію, Казахстан і Болгарію, де українські авто впевнено завойовують нові дороги.

Список литературы

ВИСНОВКИ

Провівши аналіз фінансового стану ПАТ «ЗАЗ» ми бачимо, що деякі економічні показники погіршилися в 2014 році порівняно з минулими періодами. Зросла собівартість реалізованої продукції на. Це пов’язано з тим, що збільшилася вартість металу та електроенергії, газу, що значно зменшило прибуток від операційної діяльності та від звичайної діяльності. Відповідно збільшився податок на прибуток, але в основному за рахунок авансів отриманих від покупців.
Зменшилась кількість працівників і також пішли на заслужений відпочинок досвідчені працівники, а молодь не хоче освоювати робітничі професії.
Негативною стороною для підприємства є те що сума господарських коштів що знаходиться в розпорядженні підприємства також значно зменшилася, що негативно вплинуло на фінансовий стан підприємства.
На підприємстві велика ступінь спрацьованості основних засобів і становить більше 60%. Величина власного капіталу значно зменшилася.
Шляхи вирішення:
1. Мобілізація прихованих резервів. Приховані резерви — це частина капіталу підприємства, що ніяк не відбита в його балансі. Розмір прихованих резервів на активному боці балансу дорівнює різниці між балансовою вартістю окремих майнових об'єктів підприємства та їх реальною (вищою) вартістю. Приховані ре¬зерви мобілізуються такими заходами:
- реалізацією окремих об'єктів основних та оборотних засобів, які безпосередньо не пов'язані з процесом виробництва та реаліза¬ції продукції;
- індексацією балансової вартості майнових об'єктів, які не можна реалізувати без порушення нормального виробничого ци¬клу.
2. Використання зворотного лізингу (господарська операція, що передбачає продаж основних фондів з одночасним зворотним отриманням таких основних фондів в оперативний або фінансо¬вий лізинг).
3. Здача в оренду основних фондів, які не повною мірою ви¬користовуються у виробничому процесі.
4. Оптимізація структури розміщення оборотного капіта¬лу.
5. Продаж окремих низькорентабельних структурних підроз¬ділів та об'єктів соціального призначення. За рахунок цієї опера¬ції підприємство може отримати інвестиційні ресурси для погашення заборгованості або розширення виробництва.
6. Рефінансування дебіторської заборгованості — це форма реструктуризації активів, що полягає в переведенні дебіторської заборгованості в інші, ліквідні форми оборотних активів: грошові кошти, короткострокові фінансові вкладення тощо.
Благополучний фінансовий стан підприємства - це важлива умова його безперервного й ефективного функціонування і уникнути такого негативного фактора як банкрутство. Для його досягнення необхідно забезпечити постійну платоспроможність суб'єкта, високу ліквідність його балансу, фінансову незалежність і високу результативність господарювання.
Для цього ми вивчали численні показники, які характеризують всі сторони діяльності підприємства (виробництво, його потенціал, організацію, реалізацію, фінансові операції, рух грошових потоків) для виявлення глибинних причин зміни фінансового становища ПАТ «ЗАЗ». Застосувався комплексний аналіз фінансового стану підприємства, створювалися реальні передумови для керування окремими показниками, і відповідно і для посилення їхнього впливу на поліпшення фінансового клімату.
Фінансовий стан підприємства аналізувався з позиції і короткострокової, і довгострокової перспективи, тому що критерії його оцінки були різні. Стан фінансів підприємства характеризувався розміщенням його засобів і джерел їхнього формування, аналіз фінансового стану проводився з метою установити, наскільки ефективно використовуються фінансові ресурси, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Фінансову ефективність роботи підприємства відбивали: забезпеченість власними оборотними коштами і їхня схоронність, стан нормованих запасів товарно-матеріальних цінностей, стан і динаміка дебіторської і кредиторської заборгованості, оборотність оборотних коштів, матеріальне забезпечення банківських кредитів, платоспроможність.
Стійке фінансове становище підприємства залежить насамперед від поліпшення таких якісних показників, як продуктивність праці, рентабельність виробництва, фондовіддача. Раціональному розміщенню засобів підприємства сприяє гарна організація матеріально-технічного забезпечення виробництва, оперативна діяльність по прискоренню грошового обігу. У той же час фінансові утруднення підприємства, відсутність засобів для своєчасних розрахунків уплинули на стабільність постачань, порушили ритм матеріально-технічного постачання.
Керівництво підприємства здійснює вибір оптимальної ціни реалізації, приймає рішення в галузі кредитної політики і намагається щоб уся діяльність підприємства була рентабельна. Приймає рішення у кадровій політиці, визначенні асортименту продукції. А кредитори уважно стежать за цими показниками, щоб бути впевненими, що підприємство може оплатити свої короткострокові боргові зобов’язання і покрити зафіксовані платежі доходами.
Провівши аналіз фінансового стану підприємства можна зробити наступні висновки:
- підприємство знаходиться в фінансовій кризі;
- основних фінансових показників зменшуються.
Без вагомих змін у процесі роботи підприємства і застосування реформаторських мір підприємство може досягти межі банкрутства.
Підприємство може розраховувати на допомогу з боку кредиторів, тому що вони заінтересовані в його беззбитковій діяльності.
З огляду на вище сказане можна підсумувати виводом, що ПАТ «ЗАЗ» має реальну змогу подолати незначну кризу, вийти на беззбитковий режим діяльності, уникнути банкрутства (ліквідації) підприємства.