СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ Актуальність теми. В ринкових умовах завданням першорядної важливості стає забезпечення сталого економічного та соціального розвитку промислових підприємств, що можл Статья

Актуальність теми. В ринкових умовах завданням першорядної важливості стає забезпечення сталого економічного та соціального розвитку промислових підприємств, що можливе лише за умов якісних змін стереотипів господарювання та значною мірою визначається станом вирішення проблем управління персоналом, які останнім часом набувають все більшого значення у зв’язку з підвищенням ролі працівника в їхній діяльності. Управління персоналом стає фактором забезпечення економічної стабільності та підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств, тому потребує посиленої уваги й залишається актуальним для всіх господарських утворень.

У сучасних умовах при наявності високої невизначеності та динамізму ринкового середовища економічний та соціальний розвиток неможливий без впровадження стратегічних напрямів в управління персоналом, що дасть можливість забезпечити ефективне досягнення перспективних цілей промисловими підприємствами на основі утримання конкурентних переваг та відповідного реагування на зміни зовнішнього середовища, серед яких: формування відповідної організаційної структури управління, інвестування в розвиток персоналу, підвищення його конкурентоспроможності, маркетинг персоналу, створення ефективної системи мотивування та стимулювання.

Реальний ефект від удосконалення управління персоналом можливо досягти лише за умови базування всіх його елементів на об’єктивному підґрунті, виходячи з відповідних потреб промислового підприємства та за наявності певних умов зовнішнього середовища, що у свою чергу вимагає чіткості теоретичних і методичних підходів у цій сфері.

Теоретико-методологічні аспекти управління персоналом розглянуто в працях таких вітчизняних та зарубіжних учених, як Д.Богиня, В.Гриньова, О.Грішнова, Г.Дмитренко, В.Дятлов, Г.Десслер, А.Єгоршин, Г.Завиновська, Л.Карташова, А.Кібанов, А.Колот, А.Маслоу, Ю.Одегов, І.Попова, М.Семикіна, Н.Тарнавська, А.Ткаченко, Є.Уткін, С.Шекшня, Г.Щьокін та ін. Широке коло питань дослідження проблеми стратегічного управління висвітлено в працях таких учених, як І.Ансофф, О.Виханський, А.Градов, Ф.Котлер, Д.Клиланд, М.Лепа, М.Мескон, Х.Мінцберг, Г.Осовська, Ю.Портер, А.Шеремет, З.Шершньова та інші. Вирішенню окремих завдань стратегічного управління персоналом присвячені роботи таких авторів, як Т.Білорус, Н.Гавкалова, О.Громова, Г.Зайцев, Л.Карташова, А.Кібанов, Г.Лич, В.Маслов, О.Пешко, О.Скібіцький, Є.Уткін, С.Файбушевич, Г.Щьокін та інших.

Разом із тим всебічне вивчення та аналіз опублікованих праць, присвячених дослідженню цієї багатогранної проблеми засвідчили необхідність подальшого розвитку теоретичних основ стратегічного управління персоналом з обґрунтуванням пріоритетних шляхів підвищення його ефективності.

Науково-теоретичне, практичне значення та об’єктивна необхідність подальшого поглиблення теоретичних і методичних розробок, що пов’язані з удосконаленням управління персоналом, зумовили вибір теми, визначили предмет і об’єкт дослідження, його мету й завдання.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до планів держбюджетних науково-дослідних робіт кафедри економіки підприємства Запорізької державної інженерної академії Міністерства освіти і науки України.

Внеском автора у виконання теми „Методологія оцінки ефективності діяльності підприємств з корпоративним управлінням” (номер державної реєстрації 0106U002915) є обґрунтування необхідності здійснення на металургійних підприємствах стратегічного менеджменту персоналу, визначення організаційно-економічних передумов та пріоритетних напрямів удосконалення системи управління персоналом, спрямованих на підвищення ефективності їх господарювання. При виконанні теми „Методологічні основи збалансованого розвитку економіки промислового регіону на основі методів адаптивного управління” (номер державної реєстрації 0107U001220) автором обґрунтовано сучасні тенденції розвитку системи управління персоналом та розроблено практичні рекомендацій щодо його удосконалення.

Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розробка теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо удосконалення управління персоналом, що визначає умови й можливості підвищення ефективності господарювання металургійних підприємств і забезпечує їх конкурентоспроможність.

Для досягнення поставленої мети в дисертації були вирішені такі завдання:

проведено дослідження категорійно-понятійного апарату, проаналізовано сучасні погляди та підходи до управління персоналом та обґрунтовано необхідність здійснення на промислових підприємствах стратегічного управління персоналом;

визначено фактори, що впливають на розробку стратегії управління персоналом;

розроблено та запропоновано концептуальну схему стратегічного управління персоналом підприємства;

досліджено фактори та умови, що впливають на формування персоналу та ефективність його використання на металургійних підприємствах, встановлено тенденції їхніх змін;

визначено пріоритетні стратегічні напрями управління персоналом та розроблено рекомендації щодо удосконалення менеджменту персоналу для металургійних підприємств;

розроблено функціональну схему формування персоналу на підприємстві з визначенням основних його етапів, яке повинно здійснюватися на основі стратегічного аналізу та прогнозах розвитку підприємства;

визначено послідовність розробки та реалізації на підприємстві системи мотивування та стимулювання як складової системи стратегічного управління персоналом.

Об’єктом дослідження є процес управління персоналом металургійних підприємств промисловості України.

Предметом дослідження є теоретико-методичні та науково-практичні аспекти стратегічних напрямів удосконалення управління персоналом, а також фактори й умови, що впливають на формування, розвиток персоналу, підвищення його конкурентоспроможності та ефективності використання.

Методи дослідження. Теоретичною базою дослідження стали положення теорії менеджменту та сучасні концепції управління, а також наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених у сфері управління персоналом, стратегічного менеджменту. Інформаційною базою дисертаційної роботи є офіційні статистичні дані Державного комітету статистики України, звітні та статистичні матеріали металургійних підприємств Запорізького реґіону, результати власних наукових досліджень.

Для вирішення окремих завдань були використанні такі методи: логічного узагальнення (для теоретичного обґрунтування значення завдань та уточнення ключових понять дисертаційної роботи); статистичного аналізу (для оцінки зовнішніх факторів, які впливають на формування потенціалу персоналу промислового підприємства); системного аналізу (для дослідження забезпеченості підприємства персоналом та ефективності використання фонду оплати праці); експертних оцінок (для обґрунтування напрямів стратегічного управління персоналом) та інші.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в оптимізації теоретичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо стратегічних напрямів удосконалення управління персоналом підприємства.

До найбільш суттєвих результатів, які характеризують наукову новизну дисертаційного дослідження і виносяться на захист, належать такі:

вперше:

розроблено та теоретично обґрунтовано концептуальну схему стратегічного управління персоналом на основі оцінки факторів, які впливають на формування їхнього потенціалу, та бенчмаркінгу, що дозволяє істотно підвищити ефективність прийняття управлінських кадрових рішень з метою забезпечення стабільного розвитку підприємства;

запропоновано функціональну схему формування персоналу металургійного підприємства, яку слід розглядати в сутністно-змістовному плані, з визначенням майбутньої кількісної та якісної потреби персоналу та заходів щодо досягнення відповідності між цією потребою та його наявністю з урахуванням прогнозу розвитку підприємства;

удосконалено:

організаційну структуру системи управління персоналом металургійного підприємства, яка на відміну від попередньої поєднує такі тісно пов’язані структурні підрозділи, як відділ стратегії, бюро аналізу та маркетингу, бюро розвитку й бюро мотивування та стимулювання, що сприятиме комплексному вирішенню кадрових проблем на основі реалізації розробленої стратегії управління персоналом, узгодженої з загальним напрямом розвитку підприємства;

підхід щодо підвищення конкурентоспроможності персоналу на основі формування та реалізації стратегічно спрямованої комплексної системи мотивування та стимулювання працівників, яка базується на мотиваційному моніторингу, поєднує різноманітні фактори стимулювання матеріального та нематеріального характеру, комплексне застосування яких сприятиме більш повному розкриттю творчих здібностей персоналу, спонуканню його до розвитку трудового потенціалу, й особливо інтелектуальної складової, що дозволить зміцнити позиції підприємства в конкурентній боротьбі та забезпечити досягнення перспективних цілей його розвитку;

набули подальшого розвитку:

методичні та практичні рекомендації щодо удосконалення системи управління персоналом за умови реалізації на підприємстві відповідної кадрової стратегії, узгодженої із загальним напрямом розвитку підприємства;

понятійно-категорійний апарат із визначення економічного змісту таких наукових понять: „стратегія”, „стратегія управління персоналом”, „стратегічне управління персоналом”, „мотивація”.

Практичне значення одержаних результатів. Розроблені та запропоновані в дисертаційній роботі підходи, визначені напрями та отримані результати дозволяють підвищити якість управлінських рішень, ефективність господарювання, забезпечити стійкий розвиток та конкурентоспроможність металургійних підприємств на основі удосконалення управління персоналом шляхом впровадження стратегічних напрямів у менеджмент.

Основні результати дослідження впроваджені на металургійних підприємствах м.Запоріжжя та використовуються в навчальному процесі Запорізької державної інженерної академії Міністерства освіти і науки України, що підтверджується відповідними довідками: КП «Запорізький титано-магнієвий комбінат» (довідка №21-2.2.1.4-3322 від 30.11.2007 р.), ВАТ Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь» (довідка №06/444 від 04.12.2007 р.), Запорізька державна інженерна академія (довідка № 5/434 від 17.12.2007 р.).

Особистий внесок здобувача. Теоретичні обґрунтування, практичні рекомендації, висновки та пропозиції, отримані в ході проведення дослідження, розроблено здобувачем самостійно. У наукових працях, опублікованих у співавторстві, особистий внесок здобувача конкретизовано в списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення та практичні результати дослідження доповідалися та обговорювалися на Міжнародних науково-практичних конференціях (м.Хмельницький, 2005 р. і 2006 р.; м.Запоріжжя, 2007 р.; м.Хмельницький, 2007 р.), Всеукраїнській науковій конференції студентів і молодих науковців (м.Донецьк, 2005 р.), VI Всеукраїнській науково-практичній конференції (м.Сімферополь, 2005 р.), XI та XII науково-технічних конференціях студентів, магістрантів, аспірантів і викладачів Запорізької державної інженерної академії (м.Запоріжжя, 2006 р. і 2007 р.).

Публікації. Результати дослідження опубліковано в 11 наукових працях загальним обсягом 4,27 д.а., з яких особисто здобувачеві належить 3,305 д.а. З них у наукових фахових виданнях - 7 робіт загальним обсягом 3,62 д.а., з яких 2,845 д.а. належить особисто здобувачеві.

Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 167 сторінках, 24 додатків на 56 сторінках, списку використаних джерел із 154 найменувань на 14 сторінках. Загальний обсяг дисертації 240 сторінок, включаючи 20 таблиць на 14 сторінках та 27 рисунків на 13 сторінках.