РЕФОРМУВАННЯ ТА РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ УКРАЇНИ

Короткий зміст

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено ступінь наукової розробки проблеми, виділено мету й завдання дослідження, об'єкт і предмет дослідження, сформульовані основні положення, що виносяться на захист й практична значимість отриманих результатів. Крім цього, відзначено особистий внесок здобувача.

У першому розділі "Реструктуризація підприємств в умовах ринкових відносин (системний підхід до процесу реструктуризації)" розглянуті особливості управління підприємствами в сучасних умовах господарювання. Визначені основні проблеми функціонування підприємств при впливі зовнішніх макроекономічних факторів, подолання яких може бути досягнуто за допомогою розроблення стратегії розвитку підприємства, за умов, того що система управління та її механізм дозволяють створити для цього відповідні умови.

Проведений досвід вітчизняних передових підприємств, а також закордонних компаній дозволив виділити основні напрями вдосконалення системи управління, зокрема: децентралізацію управління, спеціалізацію й диверсифікованість виробництва, яка являє собою основу для закріплення позицій на ринку, вдосконалення господарського механізму. Проте ці заходи вдосконалення системи управління не можуть бути реалізовані достатньо легко, оскільки неефективність та невідповідність системи менеджменту є історичною проблемою підприємств. Тому основою змін на підприємствах з орієнтацією на ринок обрано реструктуризацію.

На основі цього було глибоко досліджено сутність і організаційні аспекти реструктуризації на підприємствах, що дозволили авторові створити хронологію понять «реструктуризація», визначити різноспрямованість цього поняття з поняттями «реорганізація» та «реформування».

Крім цього, було систематизовано та класифіковано типи реструктуризації залежно від масштабів, типів та форм (рис. 1).

Визначено найбільш раціональні напрямки реструктуризації підприємств з урахуванням рівнів економічного стану підприємства, на основі яких запропоновано механізм реалізації проекту реструктуризації в сучасних умовах.

При цьому визначено роль реструктуризації фінансової діяльності (фінансової реструктуризації) у фінансовому оздоровленні підприємства, як заходу підвищення конкурентоспроможності підприємства, що є основою успішної прибуткової діяльності і розвитку. Це може бути реалізовано за допомогою реалізації заходів щодо оздоровлення (санації) фінансового стану підприємства.

Вивчено та систематизовано практичний досвід проведення реструктуризації: українськими підприємствами; підприємствами країн з перехідною економікою (колишніх країн СНД); підприємствами розвинених країн ринкової економіки. Визначено, що головні проблеми, які виникають у процесі реструктуризації підприємств, є наступні: недостатня кваліфікованість вищого управлінського персоналу, консервативність, нерозуміння вимог ринку, не усвідомлення того, що є проблема невідповідності ринку та пасивність або опір персоналу підприємств. Частково ця проблема поєднується з іншою: відсутністю або дефіцитом кваліфікованих консультантів, методик та методичної літератури з цих питань.