УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ КОШТАМИ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі визначено актуальність теми дисертаційної роботи; сформульовано мету і основні завдання дослідження, що спрямовані на досягнення визначеної мети, предмет, об’єкт дослідження. На основі проведеного дослідження виділено наукову новизну та практичну значущість отриманих результатів для українських вітчизняних підприємств.

У першому розділі «Теоретико-методологічні підходи до управління оборотними коштами торгівельних підприємств» уточнено економічну сутність категорії «оборотні кошти»; виявлено особливості кругообігу оборотних коштів для торговельних підприємств; досліджено підходи до управління оборотними коштами торгівельних підприємств; проаналізовані джерела фінансування оборотних коштів, а також сформовано концептуальний підхід до управління оборотними коштами торговельних підприємств.

Вивчення сучасних літературних джерел в області теорії і практики управління оборотними коштами дозволило виявити проблему, яка полягає в вільному трактуванні даної економічної категорії та її ототожнені з близькими поняттями «оборотний капітал», «оборотні активи» «оборотні засоби» та «оборотні фонди». В роботі визначені основні характеристики даних категорій та їх відмінності. Запропоновано дефініцію «оборотні кошти» трактувати як  вартість, що інвестується в грошовій формі в оборотні активи у вигляді оборотних фондів та фондів обігу, для забезпечення безперервної та ефективної діяльності торговельного підприємства. Такий підхід, виявляє найбільш суттєві ознаки цієї економічної категорії, комплексно відображає її зміст, підкреслює інвестиційну спрямованість оборотних коштів, дозволяє виявляти та відслідковувати взаємозв’язки між складовими оборотних коштів, сприяє ефективної організації процесу управління опера-ційним циклом, що дозволяє виділити етапи прийняття управлінських рішень при форму-ванні обсягів оборотних коштів, їх структурних складових та регулюванню тривалості стадій кругообігу за його наступними формами: капітал → кошти → активи → фонди.

Вивчення питань з організації ефективного управління оборотними коштами торговельного підприємства дозволив визначити, що  управління оборотними коштами складається з двох підсистем: об'єкта - оборотних коштів і суб'єкта управління - організаційної структури управління. В рамках цього розроблено структурну модель системного управління оборотними коштами торговельних підприємств, згідно якої основним завданням функціонування системи є досягнення стійкого функціонування торговельного підприємства на основі порівняння цілей розвитку з можливостями, що є для цього. Логічний синтез досліджених сучасних підходів до управління оборотними коштами дозволив визначити, що в умовах трансформаційних зрушень в економіці країни для вітчизняних підприємств постає нагальна проблема впроваджувати нові методи управління, за допомогою яких можна вийти торговельному підприємству на більш високий рівень конкурентоспроможності та підвищити адаптивність до мінливих ринкових умов. В контексті зазначеного, в роботі запропонована структурна модель системного управління оборотними коштами торговельних підприємств, яка ґрунтується на процесному підході до управління. Згідно запропонованого підходу управління оборотними коштами є процесом, в якому діяльність, спрямована на досягнення цілей організації оборотних коштів, розглядається не як одноразова дія, а як серія безперервних взаємозв'язаних дій - функцій управління.

У процесі формування концептуального підходу до управління оборотними коштами торговельного підприємства було встановлено, що він являє собою схему дослідження за трьома аспектами: теоретичним, аналітичним та практичним