ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, завдання, об’єкт, предмет і методи дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі – «Теоретичні основи формування стратегії управління фінансовою реструктуризацією підприємства» – визначено сучасні тенденції розвитку підприємств залізничного транспорту; розглянуто наукові підходи до сутності стратегії управління фінансовою реструктуризацією на підприємствах; розкрито зміст поняття «стратегія управління фінансовою реструктуризацією підприємства»; уточнено класифікаційну систему факторів впливу на фінансову реструктуризацію підприємства; обґрунтовано методичний інструментарій фінансової реструктуризації.

У роботі обґрунтовано, що тенденції сучасного розвитку підприємств залізничного транспорту характеризуються несприятливістю змін зовнішніх та внутрішніх умов функціонування, що зумовили  дестабілізацію їхньої діяльності. Саме тому важливою  особливістю  адаптації  підприємств  у кризових умовах є генерування  превентивних, цілеспрямованих  попереджувальних  дій,  які  забезпечують  здатність  фінансової сфери до самозбереження, гнучкості, орієнтації на майбутні зміни, тобто формування фінансової реструктуризації, що спрямована на відновлення платоспроможності підприємств  із  використанням стратегії управління. Це дозволить знизити  ймовірність виникнення кризових ситуацій, зменшити розмір можливих збитків, які виникають в кризовій ситуації, підвищити фінансовий потенціал підприємств залізничного транспорту. 

У дисертаційній роботі проведено теоретичний аналіз понять «стратегія», «управління», «стратегія управління», «реструктуризація» та «фінансова реструктуризація», який привів до висновку, що різні точки зору авторів дають у загальному випадку різноманітні змістовні трактування, що свідчить про складність, багатоаспектність та багатоплановість цих визначень. Це дозволило автору довести визначальну роль фінансової реструктуризації підприємства  в сучасних умовах, оскільки вона відображає проникнення стратегічного мислення на всі управлінські рівні та сприяє формуванню на підприємстві відносно нового підходу до бізнесу в умовах жорсткого конкурентного середовища, що обумовлено сутнісною природою головних економічних категорій, які виступають фундаментом її побудови, та рухом цих категорій, який підпорядкований законам розвитку ринку.

На основі поглядів вітчизняних та зарубіжних вчених, автором розвинуто теоретичний інструментарій формування стратегії управління фінансовою реструктуризацією підприємств (рис. 1), удосконалено сутність поняття «стратегія управління фінансовою реструктуризацією підприємства», під яким розуміють модель послідовної реалізації стратегічних управлінських впливів, яка базується на комплексі  заходів, спрямованих на здійснення реструктуризаційних процесів,  що дозволяють оцінити, проаналізувати і розробити необхідну систему впливу на розвиток підприємства, та дає можливість підвищити ефективність прийняття виважених управлінських рішень у фінансовій сфері діяльності підприємства й позиціонувати його стійкі позиції на цільових ринках в довгостроковій перспективі.

У роботі визначено, що вибір напрямів діяльності фінансової реструктуризації залежить від конкретних умов економічного стану підприємства, а перевагу слід віддати тому варіанту, де ризик втрат збігається з очікуваним ефектом. Саме тому дотримання основних принципів проведення фінансової реструктуризації є необхідною умовою успішного її здійснення, оскільки принципи, на думку автора, – це базові положення проведення фінансової реструктуризації згідно з цілями її проведення, стратегією управління,  факторами впливу, а також функціями, які  постійно модифікуються і поглиблюються. Розвиток і поглиблення кожної функції відбувається не тільки під впливом внутрішніх закономірностей їхнього вдосконалення, але і під впливом вимог розвитку інших функцій. Будучи частиною загальної системи фінансової реструктуризації, кожна з функцій повинна вдосконалюватись у напрямку, що обумовлюється загальними цілями і завданнями функціонування та розвитку підприємства в конкретних умовах змін