Формування адаптивної системи контролінгу в менеджменті аграрних підприємств

Короткий зміст

загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Умови господарювання вітчизняних аграрних підприємств характеризуються різним ступенем нестабільності. За таких обставин виникає необхідність застосування нових підходів до управління підприємствами, здатних забезпечити їх результативне функціонування та стратегічний розвиток. Контролінг як новий системний підхід до стратегічно орієнтованого управління розвитком підприємств вже посів чільне місце у багатьох високо розвинутих підприємницьких структурах різних галузей національного господарства. За таких умов виникає об’єктивна необхідність розробки методологічних підходів до формування системи контролінгу в практиці менеджменту вітчизняних аграрних підприємств, яка б забезпечувала реалізацію його стратегії розвитку.

Формування системи контролінгу на вітчизняних аграрних підприємствах передбачає не лише необхідність застосування передового досвіду щодо аналітичного забезпечення менеджменту підприємства, а й адаптацію його до вітчизняної практики управління, що дозволить забезпечити стратегію його розвитку.

Великий внесок у розвиток теоретичних і практичних питань контролінгу належить переважно іноземним вченим-економістам, серед яких Ю.Вебер, А. Дайле, Н.Г. Данілочкіна,  М.С. Зеленський, О.М. Кармінський, Е. Майер, Р. Манн, Г. Піч, Т. Райхман, К. Серфлінг, Х. Фольмут, Д. Хан, К. Хомбург, П. Хорват, У. Шеффер, Б. Штрайт та ін. Окремі аспекти визначеної проблеми є об’єктом вивчення і для вітчизняних науковців, серед яких В.П. Галушко, О.Д. Гудзинський,  О.М. Деменіна,  Г.Г. Кірейцев,     А.С. Криклій,   М.Ф. Кропивко,Ю.Г. Лисенко,    С.М. Петренко, М.С. Пушкар, В.К. Савчук, Л.Д. Смирнова, О.О. Терещенко, А.М. Ткаченко, Н.П. Шульга, М.Г. Чумаченко та ін. Однак, у більшості наукових праць не повною мірою розкриваються особливості формування системи контролінгу в управлінні підприємствами як системна цілісність, відсутні методологічні підходи до формування такої системи.

Актуальність дослідження питання формування системи контролінгу для забезпечення успішного розвитку підприємства у майбутньому зумовлена необхідністю господарювання останніх у досить динамічних умовах, пов’язаних із здійсненням складних бізнес-процесів. У вітчизняній науці недостатньо сформована система методичного інструментарію контролінгу, що стримує його практичне застосування. Відсутність системних підходів щодо формування системи контролінгу, адекватної стратегічному розвитку аграрного підприємства, уповільнює запровадження контролінгу в управлінську практику аграріїв.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дослідження проводилося у відповідності з науково-дослідною тематикою кафедри менеджменту ім. проф. Й.С. Завадського Навчально-наукового інституту бізнесу Національного аграрного університету «Розробка теорії і методології формування системи менеджменту в умовах інституціонально-структурної трансформації економіки України» (номер державної реєстрації 0107U004874).

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та розробка пропозицій щодо формування адаптивної системи контролінгу для підвищення результативності менеджменту аграрних підприємств.

Для досягнення поставленої мети у дисертаційній роботі були поставлені та вирішені такі завдання:

- уточнити сутнісне розуміння контролінгу як інтегрованої системи, орієнтованої на розв’язання задач стратегічного характеру;

- дослідити особливості трансформації функцій менеджменту як джерела розвитку функції контролінгу;

- удосконалити систему критеріїв і показників контролінгу відповідно до видів та типів управління, орієнтованих на стратегічний розвиток підприємства;

- виявити специфічні особливості контролінгових функцій в існуючих функціональних системах менеджменту, як методологічну основу для формування цілісної системи контролінгу;

- обґрунтувати принципи формування системи контролінгу з виділенням об’єктів та інших її складових;

- визначити цільову спрямованість системи контролінгу за типами і видами управління;

- обґрунтувати методологічні підходи до формування системи контролінгу, адекватної стратегії розвитку підприємств.

Об’єктом дослідження є процес управління формуванням контролінгу як системи.

Поглиблені дослідження проводились на матеріалах аграрних підприємств Хмельницької області.

Предметом дослідження є сукупність теоретико-методологічних і прикладних аспектів формування адаптивної системи контролінгу в аграрних підприємствах.

Методи дослідження. Теоретичною основою дисертаційного дослідження стали наукові розробки вітчизняних та зарубіжних вчених з питань контролінгу, менеджменту та стратегії розвитку підприємства.

В процесі дослідження застосовувались загальнонаукові та спеціальні методи. Зокрема, аналізу і синтезу (для обґрунтування теоретичних положень); системний аналіз (для оцінки, перспектив розвитку та системи менеджменту вітчизняних аграрних підприємств); метод спостереження, метод експертних оцінок та опитування (для оцінки стану функціональних систем менеджменту); кореляційно-регресійний аналіз (для виявлення взаємозв’язку показників, які характеризують рівень організації функціональних систем менеджменту та обсяги реалізації продукції); метод SWOT – аналізу (для систематизації сильних і слабких сторін, можливостей і загроз при використанні системи контролінгу в управлінській діяльності аграрних підприємств); структурно-логічний аналіз (для розширення й уточнення термінології щодо системи контролінгу); порівняння і рядів динаміки (для виявлення змін показників).

Інформаційною базою дослідження були законодавча та нормативна база, статистичні дані Державного комітету статистики України, статистичні дані Головного управління агропромислового розвитку Хмельницької обласної державної адміністрації, дані статистичної звітності аграрних підприємств.

Наукова новизна одержаних результатів. Найвагоміші результати, які визначають наукову новизну дослідження і виносяться на захист, полягають у наступному:

вперше:

• обґрунтовано методологічний підхід до формування контролінгу як інтегрованої функціональної системи та запропоновано алгоритм її розвитку як системної цілісності (на засадах синергетичного ефекту), спрямованої на забезпечення стратегії, досягнення цілей та результативного розвитку підприємства у майбутньому (С. 9, 12-13);

удосконалено:

• підходи до ідентифікації цільової спрямованості контролінгу за типами та видами управління, що дозволяє врахувати окремі їх аспекти та вплив на вибір об’єктів і цільової спрямованості контролінгу, орієнтованого на забезпечення стратегічних цілей підприємства (С. 14);

• методику аналізу стратегії розвитку підприємств, що дозволяє діагностувати можливості та загрози на ранніх стадіях їх виникнення і розробляти заходи для випереджувального управління ними (С. 11-12);

• механізм взаємодії функціональних складових системи контролінгу (планування, обліку, контролю та аналізу) на принципах синергізму, системності та збалансованого динамічного розвитку, що забезпечить випереджальну адаптивність до змін у зовнішньому середовищі (С.6, 8-11).

дістали подальший розвиток:

• система оцінки стратегічної гнучкості аграрних підприємств в умовах нестабільності зовнішнього середовища, з розширенням комплексу критеріїв, що дозволяє вчасно діагностувати слабкі та сильні сторони підприємства, визначити ймовірність виникнення та рівень впливу окремих чинників на стабільність функціонування підприємств, здійснювати управління за слабкими сигналами (С. 11);

• визначення системи контролінгу як інтегрованої цілісності планування, обліку, контролю та аналізу, в основу якого покладено цільову спрямованість для досягнення синергетичного ефекту від взаємодії всіх її складових (С.5);  

• система критеріїв і показників контролінгу на основі BSC, через доповнення новими проекціями «Сировинна база» та «Підприємства-конкуренти», що дозволяє комплексно досліджувати діяльність аграрного підприємства і здійснювати випереджувальне управління ним (С.12).

Практичне значення одержаних результатів дисертаційного дослідження полягає в тому, що викладені в ньому науково-методичні положення та практичні рекомендації можуть бути використані аграрними підприємствами як наукова основа для формування адаптивної системи контролінгу, адекватної стратегії розвитку підприємства.

Окремі результати дисертаційного дослідження, зокрема, підходи щодо розробки результативної системи критеріїв і показників контролінгу, впроваджено у практику діяльності ВАТ «Адамс» (довідка № 240 від 23.10.2007 року), пропозиції щодо формування стратегії підприємства на основі системи контролінгу - у практику ДП «Деражнянський ПКЗ» (довідка № 145 від 29.05.2007 року). Матеріали дослідження були використані Головним управлінням агропромислового розвитку Хмельницької обласної державної адміністрації для впровадження контролінгу в управлінську практику з метою підвищення результативності менеджменту та конкурентоспроможності підприємницьких структур (довідка № 4.1/961 від 29.05.07.).

Окремі положення дисертації використані у навчальному процесі Національного аграрного університету при викладанні дисциплін «Контролінг», «Стратегічний менеджмент», «Операційний менеджмент» (акт впровадження від 21.12.07 р.).

Особистий внесок здобувача. Наукові результати, що викладені в дисертаційній роботі та винесені на захист, отримані автором особисто.

Апробація результатів дисертації. Основні результати дослідження доповідались на: науково-практичній конференції «Актуальні проблеми сучасного менеджменту» (м. Київ, Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 18 травня 2005 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Концептуальні напрямки стратегічного розвитку нової аграрної політики України» (м. Луганськ, Луганський національний аграрний університет, 11-12 травня 2006 р.); Міжвузівській науково-практичній конференції «Система менеджменту в умовах інституційно-структурної трансформації економіки України» (м. Київ, Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 7червня 2006 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Євроінтеграція та конкурентоспроможність продукції агропромислового комплексу України» (м.Київ, Національний аграрний університет, 5-6 жовтня 2006 р.); Всеукраїнській науковій конференції молодих учених (м. Умань, Уманський державний аграрний університет, 21-22 лютого 2007р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції «Конкурентноспроможність продукції АПК України та вимоги СОТ» (м. Київ, Національний аграрний університет, 4-5 жовтня 2007 року).

Публікації. За матеріалами дисертації опубліковано 9 наукових праць загальним обсягом 2,49 друк. арк., у тому числі 6 статей у фахових виданнях (обсягом 2,08 друк. арк.) та 2 матеріали конференції обсягом 0,41 друк. аркушів.

Обсяг і структура роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел із 175 найменувань. Основний зміст дисертації викладено на 170 сторінках комп’ютерного тексту. Робота містить 29 таблиць, 37 рисунків, 17 додатків.