Оцінювання готовності підприємства до впровадження логістичного управління та визначення ефективності його організації

Короткий зміст

Обґрунтування необхідності впровадження стратегічного підходу до організації логістичного управління та технологія стратегічного планування
матеріальних потоків підприємства

Організовуючи логістичне управління та враховуючи те, що умовою існування і розвитку підприємства в ринкових умовах є кругообіг оборотного капіталу як сукупності потоків різної природи і в першу чергу матеріальних потоків (сукупності матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції), варто розглянути таку важливу проблему, як стратегічне планування матеріальних потоків на підприємстві. Пропозиція ж представлення розвитку потенціалу як критерію якості організації логістичного управління (ЛП(t) ≥ ЛП(t+1)) вимагає підпорядкуванні дій формованого механізму логістичного управління ресурсній стратегії підприємства. Дана стратегія, відповідно до рис. 1.22, зводиться до сукупності правил і процедур його підприємства в зонах релевантних ресурсів (ЗРР). Відповідно логістична стратегія, як результат організаційних дій, забезпечуватиме постачання обраних у ЗРР ресурсів до належних ланок ланцюга створення вартості й зводитиметься до вибору принципів та прийомів міжфункціональної координації потокових процесів за критеріями максимізації потенціалу функціональних зон логістики при мінімізації логістичних витрат.

Вироблення ресурсної й логістичної стратегій підпорядковано впливу мінливості й невизначеності оточення логістичної системи. Це виражається в неможливості точного передбачення розвитку подій, у зв'язку з чим наголос тепер роблять на короткострокових реакціях, а не на виробленні деталізованої довгострокової стратегії; високій залежності ступеня невизначеності від сегмента середовища, в якому функціонує підприємство; в необхідності розробки організаційних механізмів і зворотних зв'язків для швидкої адаптації в мінливих умовах; появі можливості не тільки пасивно пристосовуватися, але й активно впливати на зовнішні умови з метою зниження їхньої невизначеності. Все це вимагає розгляду необхідності й можливості стратегічного планування на підприємстві.

Слід відзначити, що у літературі, присвяченій проблемам логістики [181; 182; 187], вже зустрічаються спроби визначити місце стратегічного управління потоками підприємства. Наприклад, Ю.М. Неруш вважає, що при розробці стратегії планування на підприємстві логістична політика повинна бути частиною виробничої функціональної стратегії, яка, в свою чергу, поряд з маркетинговою й організаційною стратегією є частиною загальної господарської стратегії фірми [94]. Такий підхід, на нашу думку, неправомірно обмежує застосування логістичних принципів лише сферою виробництва і суперечить головному принципу логістики – розгляду потоку як системи, що існує на всіх етапах бізнес-процесу: постачання, виробництво, збут.