ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТОК ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ АГРОПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ :

Короткий зміст

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Розвиток ринкових відносин, трансформація

власності, зміна системи управління, розширення сфери господарської

самостійності вимагають формування адекватних цим процесам менталітету та

організаційної культури у всіх ланках економіки. Підприємницька діяльність у

цей час виступає провідною формою як індивідуальної, так і колективної праці.

У рамках ринкових відносин принципово зміняються сутність та цільові

установки діяльності підприємств, їхня економічна поведінка.

Підприємство, як суб’єкт господарювання, – це складний механізм,

основою життєвого потенціалу якого є організаційна культура: цілі участі,

побудова відносин між працівниками, усталені норми та принципи життя та

діяльності. Все це не тільки відрізняє одне підприємство від іншого, але й

істотно визначає успіх їхнього функціонування й виживання у довгостроковій

перспективі. Організаційну культуру формують люди, від яких залежить її

рівень. Без цілеспрямованого впливу може сформуватися не найбільш

сприятлива для бізнесу організаційна культура (низька професійна культура,

висока конфліктність, неповага до технології, до клієнта і т.д.).

Вивченню різних аспектів організаційної культури присвячено досить

багато робіт вітчизняних представників цього наукового напряму, зокрема

О. Броницького, Н. Гавкалової, І. Зінов’єва, М. Семикіної, О. Смолінської,

В. Хачванкяна, а також закордонних учених: О. Віханського, В. Зябрикова,

Е. Капітонова, А. Китманова, Є. Моргунова, Т. Соломанідіної, О. Тихомирової,

М. Бауера, Д. Бергер, Р. Гестеланда, Д. Денисона, К. Камерона, Е. Херб,

К Лесли, Г. Хофстеде, Е. Шейна та ін.

У той же час залишаються невирішеними питання, пов’язані з економіко-

організаційними механізмами створення та функціонування виробничих і

комерційних структур з урахуванням особливостей зовнішнього та

внутрішнього культурного середовища підприємства. Актуальність __________зазначених

проблем, їх недостатня теоретична, методична та практична розробка

обумовили вибір теми та завдання дослідження.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Дослідження виконувалося відповідно до плану науково-дослідних робіт

Класичного приватного університету (м. Запоріжжя) на тему «Формування

ефективних механізмів господарювання в умовах сучасної економіки»

(0108U000415), у якій автору належить розробка підходів до вдосконалювання

оцінки та формування ефективної організаційної культури агропромислових

підприємств.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є теоретико-

методичне обґрунтування концептуальних підходів і практичних рекомендацій

з формування та розвитку організаційної культури агропромислових

підприємств у сучасних умовах господарювання. Відповідно до мети визначено

такі завдання:

— систематизувати підходи до визначення сутності та змісту

організаційної культури підприємства;

2

— розкрити умови формування та розвитку організаційної культури

підприємства з точки зору її адаптації до сучасних умов;

— систематизувати методичні підходи до дослідження організаційної

культури підприємства;

— оцінити вплив факторів на формування організаційної культури

агропромислових підприємств різних організаційно-правових форм;

— визначити типи організаційної культури досліджуваних

підприємств і намітити перспективи їхньої адаптації до сучасних умов;

— оцінити управлінську культуру праці керівників досліджуваних

підприємств;

— сформувати концептуальні підходи та запропонувати систему

ефективних механізмів щодо формування та розвитку організаційної культури

підприємства з урахуванням специфіки їх господарювання.

Об'єктом дослідження є процес формування та розвитку організаційної

культури агропромислових підприємств.

Предметом дослідження є теоретико-методичне обґрунтування

практичних рекомендацій з формування та розвитку організаційної культури

агропромислових підприємств.

Методи дослідження. Теоретичною і методичною основою дослідження

виступають як традиційні, так і нетрадиційні методи дослідження, а саме: метод

термінологічного аналізу – для обґрунтування сутності та відмітності понять

«формування» та «розвиток організаційної культури» (підрозділ 1.1); метод

систематизації – для аналізу еволюції поглядів на досліджувану проблему

(підрозділи 1.1, 1.2); метод парних порівнянь на основі багатомірного

шкалування – для ранжирування зовнішніх і внутрішніх чинників впливу на

організаційну культуру підприємств (підрозділ 2.1); метод коефіцієнтів – для

оцінки рівня організації праці працівників апарата управління (підрозділ 2.1);

метод експертних оцінок – для оцінки складових організаційної культури, що

склалася на досліджуваних підприємствах (підрозділ 2.2); метод матриць-

координат – для оцінки рівня розвитку організаційної культури досліджуваних

підприємств (підрозділ 2.2); метод графічних шкал – для визначення рівня

культури управлінської праці керівників досліджуваних підприємств

(підрозділ 2.2); метод пріоритетів – для вибору найбільш оптимального типу

організаційної культури для агропромислових формувань (підрозділ 2.3, 3.3);

метод експертної оцінки ризиків – для встановлення ступеню ризику

виникнення опору перетворенням в агропромислових підприємствах

(підрозділ 3.3).

Теоретико-методичним обґрунтуванням дослідження виступають теорія

управління, наукові праці закордонних і вітчизняних учених із проблем

формування, оцінки та розвитку організаційної культури підприємств.

Інформаційною базою дослідження є матеріали Головного управління

статистики АР Крим, Міністерства аграрної політики АР Крим, матеріали

мережі Інтернет, оперативні дані конкретних підприємств, експертні оцінки

фахівців, а також аналітичні розробки автора.

3