УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету, завдання, об’єкт, предмет, методи дослідження, визначено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів, відображено апробацію результатів.

У першому розділі «Теоретичні основи управління витратами підприємства роздрібної торгівлі» досліджено сутнісні характеристики витрат підприємства; удосконалено класифікацію витрат підприємства торгівлі; визначено та систематизовано чинники, що впливають на витрати підприємства роздрібної торгівлі; уточнено сутність поняття «управління витратами підприємства»; обґрунтовано модель процесу управління витратами підприємства роздрібної торгівлі. 

Неоднозначність існуючих точок зору науковців щодо суті поняття «витрати», зумовила необхідність дослідження еволюції економічної природи витрат, розкриття їх сутнісних характеристик та уточнення даного поняття. На основі узагальнення і критичного аналізу думок науковців, виявлено неоднозначність у трактуванні категорій «затрати» і «витрати». Ґрунтуючись на обліковій концепції, в дисертації затрати розглядаються як грошове відбиття витрачених для здійснення основної діяльності підприємства ресурсів, які шляхом обміну або трансформації були використані з певною метою, а витрати запропоновано розглядати як достовірно оцінену в грошовому вираженні величину спожитих протягом періоду економічних ресурсів для здійснення звичайної діяльності, яка співвідноситься з доходом підприємства, для отримання якого вони були використані.

Основою управління витратами є їх науково-обґрунтована класифікація. Систематизація ознак класифікації витрат дозволила узагальнити й розширити класифікацію витрат підприємства роздрібної торгівлі відповідно до особливостей «поведінки» витрат і потреб управління ними. Класифікація витрат доповнена такими критеріальними ознаками, як ступінь добровільності здійснення (добровільні, умовно-добровільні, примусові), ступінь заохочення (обов’язкові, заохочувальні) й можливість скорочення (не підлягають скороченню, підлягають частковому скороченню, підлягають скороченню). У роботі встановлено взаємозв’язок класифікації витрат із функціями інформаційної підтримки управлінських рішень і функціями управлінського впливу, що забезпечує підвищення дієвості управління витратами підприємства на всіх рівнях.

Основою поглибленого розуміння процесу управління витратами підприємств роздрібної торгівлі є виокремлення й ідентифікація чинників, що надають суттєвого впливу на витрати. Узагальнення основних підходів до класифікації таких чинників дозволили визначити, що вивчення характеру й сили їх впливу доцільно здійснювати, виходячи із необхідності обмеження кількості й виділення найбільш істотних, які слід враховувати в процесі управління витратами. Здійснено групування чинників за рівнями впливу середовища на витрати підприємства, що дозволяє виділяти групи чинників мікро-, мезо- і макросередовища підприємства; об’єктивно визначати найбільш вагомі з них; розмежовувати чинники за можливостями підприємства впливати на них; оцінювати дієвість управлінського впливу на витрати; формувати дієву систему управління витратами на всіх рівнях.

Оцінка існуючих підходів до управління витратами підприємства дозволила визначити складність, багатоаспектність і динамічність процесу, що включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного результату. Виходячи з того, що кожне рішення базується на обставинах середовища, альтернативних можливостях вибору й цілях розвитку підприємства, в роботі пропонується інтерпретувати «управління витратами» як процес підготовки, прийняття й реалізації рішень щодо цілеспрямованого формування (на базі ефективного використання фінансово-господарських ресурсів підприємства) оптимальної величини витрат, яка забезпечує досягнення високого економічного  результату  відповідно до  поточних  і  стратегічних  цілей діяльності.

Ґрунтуючись на виділених особливостях, представлено удосконалену модель процесу управління витратами підприємства роздрібної торгівлі (рис. 1), що ґрунтується на засадах управлінсько-функціонального підходу, і передбачає окремі управлінські цикли (постановка проблеми, розробка управлінського рішення, реалізація управлінського рішення, контроль за реалізацією) із виділенням функцій управління (планування, нормування, калькулювання, облік, аналіз, прогнозування, контроль, регулювання, координація, організація, стимулювання). Результатом управління витратами є досягнення бажаних параметрів розвитку підприємства і задоволення потреб зацікавлених сторін на засадах раціонального використання ресурсів, розширеного відтворення й економічного зростання.

У другому розділі «Ефективність управління витратами підприємств роздрібної торгівлі» визначено тенденції в структурі витрат підприємств роздрібної торгівлі; проведено оцінку ступеня впливу чинників на зміну витрат підприємств роздрібної торгівлі; обґрунтовано систему показників оцінки ефективності управління витратами підприємств роздрібної торгівлі на основі угрупування їх за критеріями оптимальності, економічності, результативності і цінності.

Дослідження динаміки, складу, структури й ефективності управління витратами в підприємствах роздрібної торгівлі проведено за період 2007-2010 рр. за даними вибіркової сукупності, що сформована з 32 підприємств роздрібної торгівлі продовольчими товарами, які за розміром торговельної площі об’єднані в 3 групи.