ОРГАНІЗАЦІЙНО – ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, відображено зв'язок роботи з науковими темами, сформульовано мету, завдання, визначено об’єкт, предмет, методи дослідження, висвітлено наукову новизну, практичне значення одержаних результатів та їх апробацію.

У першому розділі «Теоретичні основи управління конкурентоспроможністю будівельних підприємств» досліджено теоретичні основи категорії «конкурентоспроможність», виявлено та систематизовано зовнішні та внутрішні фактори конкурентоспроможності будівельного підприємства, обґрунтовано основні методичні підходи до формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю будівельного підприємств.

На основі аналізу та узагальнення наукових досліджень вітчизняних і зарубіжних вчених удосконалено сутність і зміст поняття «конкурентоспроможність будівельного підприємства», що є комплексною характеристикою можливостей підприємства, які формуються в результаті складної взаємодії зовнішніх і внутрішніх факторів конкурентної боротьби та дозволяють брати участь у задоволенні потреб будівельного ринку і забезпечувати свої конкурентні переваги на оперативному та стратегічному рівні.

Зазначено, що важливим елементом дослідження конкурентоспроможності є визначення та систематизація факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. У результаті їх систематизації удосконалено класифікацію факторів конкурентоспроможності будівельних підприємств шляхом її доповнення ознакою за рівнем управління конкурентоспроможністю, що дозволяє підвищувати об'єктивність отриманих оцінок впливу найбільш значимих факторів на складові конкурентоспроможності підприємства та сформувати основні завдання, що є пріоритетними при управлінні (рис. 1).

Визначено, що управління конкурентоспроможністю підприємства є науково обґрунтованим і цілеспрямованим процесом впливу різнорівневими суб'єктами управління підприємством на конкурентні відносини, що забезпечують ефективне вирішення завдань формування, підтримки і розвитку конкурентних переваг через управління факторами конкурентоспроможності в найважливіших функціональних сферах діяльності.