ФОРМУВАННЯ ЦІЛЬОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДІВНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано її мету і завдання, предмет та об’єкт дослідження, методичну базу, розкрито наукову новизну й практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі «Теоретичні аспекти формування та оцінки цільового потенціалу підприємства» розкрито сутність та особливості наукових підходів щодо потенціалу підприємства, розроблено основи формування цільового потенціалу підприємства, удосконалено методичні підходи до оцінювання цільового потенціалу підприємства, аргументовано застосування кластерної форми об’єднань як способу підвищення ефективності використання потенціалу підприємств.

Сучасні підприємства функціонують у так звану «епоху без закономірностей», або в постіндустріальну епоху, що характеризується як невизначеністю ринку та розвитку ситуації, так і внутрішніми обмеженнями: матеріальними, фінансовими, людськими. У машинобудівній промисловості України протягом багатьох років складається непрогнозована та нестабільна ситуація, що спонукає до пошуку нових форм і методів стабілізації та подальшого розвитку підприємств. Одним з таких методів є формування цільового потенціалу.

Дослідивши сутність та взаємозв’язок понять «потенціал підприємства» і «цільовий потенціал підприємства», дисертантом сформульовано позицію, відповідно до якої потенціал є загальним поняттям і визначається як збалансоване використання всіх наявних резервів та можливостей для задоволення потреб споживачів шляхом виробництва конкурентоспроможних товарів і послуг; цільовий потенціал є вужчим поняттям, оскільки акцентує увагу на такій характеристиці, як динамічність, та підкреслює важливість установлення місії та цілей підприємства для визначення такого стану, який є бажаним і водночас досяжним. При цьому запропоновано авторське визначення поняття «цільовий потенціал підприємства», що розглядається як можливість досягнення підприємством максимального рівня розвитку, що відповідає встановленим довгостроковим цілям, з реалізацією резервів зростання, які виникають при використанні всіх наявних ресурсів і можливостей внутрішнього середовища, та враховує вплив факторів зовнішнього середовища.

Враховуючи розмаїття видів потенціалу, виявлених у результаті аналізу наукових досліджень, розвинуто сучасну класифікацію потенціалу, що дає 6

змогу більш чітко структурувати потенціал за такими ознаками, як рівень ієрархії інституціональних одиниць та рівень використання. У свою чергу, цільовий потенціал підприємства запропоновано розрізняти за відповідністю наявних ресурсів поставленим довгостроковим цілям та рівнем віддачі цільового потенціалу, що дозволяє врахувати особливості формування та оцінювання цільового потенціалу з позиції розподілу обмежених ресурсів підприємства для досягнення системного ефекту.