ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ БУДІВЕЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У дисертаційній роботі розвинуто теоретичні положення, розроблено методичні підходи і запропоновано практичні рекомендації щодо вдосконалення стратегій розвитку підприємств будівельної галузі України.

У першому розділі «Теоретичні основи формування маркетингової стратегії розвитку підприємств будівельної галузі» на основі аналізу теоретичних і методологічних досліджень підходів до формування маркетингової стратегії підприємства вітчизняними та зарубіжними вченими виявлено відсутність єдності в поглядах на визначення термінів «стратегічне управління» та «маркетингова стратегія», проаналізовано обмеженість понятійного апарату, особливості процесу розробки маркетингової стратегії, етапи маркетингового планування та принципи стратегічного управління, розроблено класифікацію маркетингових стратегій підприємства шляхом матричної моделі стратегічного аналізу.

Із використанням методів комплексного аналізу на будівельному підприємстві досліджено модель формування маркетингової стратегії розвитку, яка дозволила встановити, що на будівельному підприємстві найбільш зручною є методика SWOT-аналізу, заснована на результатах аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, коли вивчені сильні та слабкі сторони підприємства і підготовлено їх опис. На основі матриці «Мак-Кінсі» проаналізовано асортиментну групу будівельної продукції та побудовано модель, яка відображає стан поточного портфеля бізнес-одиниць будівельного підприємства. Застосування методів комплексного аналізу дозволяє прогнозувати розвиток будівельного ринку за сегментами та майбутній стан розвитку об’єктів будівельної галузі.

Існуюча процедура формування маркетингової стратегії будівельного підприємства має такі позитивні риси: враховує весь спектр маркетингових чинників, відображає загальноприйняту структуру форматування маркетингових заходів. Крім того, вона спирається на комплекс портфельних рішень за макросегментами житлового будівництва, що цілком відповідає стратегічному характеру системи маркетингових рішень. Недоліки полягають у складному характері взаємозв’язків між елементами моделі розробки стратегії, відсутності етапізації та конкретизації за характером рішень, що приймаються (стратегічні тактичні, оперативні). Модель може виступати універсальним інструментом розробки стратегії, але вона не враховує специфіки інших сегментів будівельного ринку (промислове, готельне будівництво тощо), а також не замикає цикл прийняття рішень процедурами контролю.

З метою подолання вказаних недоліків запропоновано авторський підхід до формування маркетингової стратегії розвитку підприємств будівельної галузі, яка базується на системі прийняття маркетингових рішень, що мають на меті конкретизувати вектор розвитку будівельного підприємства з урахуванням динамічних характеристик будівельного ринку та оцінити ефективність маркетингових рішень виходячи із завдань зростання потенціалу будівельних організацій