ФУНКЦІОНАЛЬНО-ОРІЄНТОВАНИЙ ПІДХІД ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА Статья

Актуальність теми. Складність підприємства як соціально-економічної системи, невизначеність та часта зміна умов діяльності, динамічність процесів, що відбуваються у зовнішньому середовищі, висувають високі вимоги до управління підприємством. Синтетичною характеристикою управління діяльністю підприємства є ефективність, у якій відбиваються численні аспекти управління, зокрема ефективність прийнятих і реалізованих окремих управлінських рішень. Синтетичний характер ефективності діяльності підприємства забезпечується не згортанням низки одиничних показників, при чому неминуче певним чином перекручуються результати, що вимірюються, а комплексністю оцінки явищ, що приводять до таких результатів.

Вирішення питань підвищення та підтримки ефективності управління діяльністю підприємства неможливо без комплексного оцінювання її рівня. Результати такого оцінювання дозволяють установити масштаб і зміну спрямованості управління діяльністю підприємства, прогнозувати їх вплив на ключові функціональні підсистеми підприємства, вибирати методи, способи, інструменти управління діяльністю підприємства.

Погляди на процедури оцінки ефективності дотепер є неоднозначними, зокрема щодо підходів, методів, методик та іншого інструментарію. Особливістю традиційного підходу до визначення ефективності як характеристики результатів (діяльності, управління або власності) є намагання представити результати та затрати або засоби, що були використані для його отримання, у вартісному вимірюванні. Щодо оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства такий підхід є непридатним, а інші, іноді принципово різні підходи до оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства, не дозволяють отримати комплексну характеристику управління діяльністю підприємства. Тому питання оцінки ефективності управління діяльністю підприємства як таке, що не можна вважати остаточно вирішеним, потребує подальших досліджень, розробок та уточнень.

Необхідність теоретичного обґрунтування й розробки практичних рекомендацій щодо вдосконалення оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства зумовила актуальність вибору теми дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану наукових досліджень Національної академії природоохоронного та курортного будівництва. При виконанні теми 08.08.01 “Механізм управління регіональним розвитком в умовах трансформаційної економіки” (номер держреєстрації №0101U002980, 2005-2006 рр.) здобувачем розроблено функціонально-орієнтований підхід до оцінювання ефективності управління діяльністю машинобудівних підприємств в АР Крим. Розроблена система показників для комплексної оцінки ефективності управління діяльністю підприємств машинобудування знайшла застосування при виконанні теми 10.02.02 “Розробка пропозицій з подальшого розвитку та підвищення економічної ефективності підприємств Кримського регіону” (номер держреєстрації №0102U000128, 2003 р.).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування підходів до вдосконалення оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства.

Для досягнення поставленої мети дослідження вирішені такі наукові та практичні завдання:

досліджено категорії ефективності та ефективності управління діяльністю підприємства;

показано значення оцінки ефективності управління діяльністю підприємства та уточнено її сутність;

обґрунтовано вибір підходу до оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства;

проаналізовано існуючі підходи до оцінювання ефективності управління підприємством та проведено порівняльний аналіз методів оцінювання ефективності управління;

виявлено особливості управління діяльністю машинобудівних підприємств;

розроблено систему показників для оцінки ефективності управління за функціональними підсистемами підприємства;

розроблено процедуру комплексного оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства.

Об'єктом дослідження є управління діяльністю підприємства.

Предметом дослідження є ефективність управління діяльністю підприємства.

Методи дослідження. Методологічною основою дисертаційної роботи є сукупність принципів, загальнонаукових методів, способів, прийомів наукового пізнання, що використовувалися в процесі дослідження. Теоретичною основою роботи послугували наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених у галузі управління діяльністю підприємства, ефективності та нечіткої логіки.

Інформаційною базою дисертації є дані внутрішніх документів підприємств, положення й основні відомості про підприємства, їх фінансова та статистична звітність, а також результати власних досліджень і розрахунків.

У роботі використано функціональний підхід (при з’ясуванні сутності управління діяльністю підприємства); метод узагальнення та порівняння (при тлумаченні понять “ефективність” та “ефективність управління”, з’ясуванні підходів до оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства); структурно-логічний аналіз (при розробці системи показників оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства); метод аналогії, порівняння та інтегрування (при розробці процедури оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства); метод експертних оцінок (при визначенні вагових коефіцієнтів показників, що характеризують результативність управління в окремих функціональних підсистемах підприємства); метод кореляційного аналізу (при розробці системи показників оцінки ефективності управління діяльністю підприємства); метод нечіткої логіки (при розробці шкали рівня ефективності управління діяльністю підприємства, розробці бази правил інтерпретації рівня ефективності управління діяльністю підприємства та розробці процедури й алгоритму оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства); метод центру ваги (при визначенні кількісного значення рівня ефективності управління діяльністю підприємства).

Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат полягає в розвитку функціонального підходу шляхом формування функціонально-орієнтованого підходу до оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства, який передбачає вибір ключових функціональних підсистем підприємства, відбір якісних та кількісних показників, що характеризують ефективність управління за вибраними функціональними підсистемами, й адаптацію методу нечіткої логіки до вимог оцінювання.

Наукова новизна результатів дослідження полягає в такому:

уперше:

функціонально-орієнтований підхід використано в оцінюванні ефективності управління діяльністю підприємства, для чого обґрунтовано вибір функціональних підсистем підприємства, відібрані якісні та кількісні показники для характеристики ефективності управління за вибраними функціональними підсистемами, адаптовано до вимог оцінювання метод нечіткої логіки;

розроблено процедуру оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства, яка базується на застосуванні методу нечіткої логіки, що передбачає визначення діапазонів, у яких може знаходитися значення рівня ефективності управління діяльністю підприємства, аналітичне та лінгвістичне інтерпретування кожного діапазону; використанні системи показників, які характеризують результативність управління за окремими функціональними підсистемами машинобудівного підприємства;

в оцінці ефективності управління діяльністю підприємства за розробленою процедурою використано коефіцієнт істинності, значення якого відображає достовірність оцінки в цілому по підприємству, за окремими функціональними підсистемами та дає змогу окреслити галузь припустимих значень рівня ефективності управління діяльністю підприємства у визначених діапазонах;

удосконалено:

систему якісних та кількісних показників оцінки ефективності управління за функціональними підсистемами підприємства шляхом відбору їх за результатами кореляційного аналізу;

визначення коефіцієнта істинності шляхом поєднання можливих значень окремих показників, які відібрано для оцінки ефективності управління діяльності підприємства;

отримало подальший розвиток:

поняття ефективності управління діяльністю підприємства, яке розглядається як характеристика результатів управління, поширено на управління функціональними підсистемами підприємства, й оцінюється за сформованою системою якісних та кількісних показників.

Практичне значення отриманих результатів дослідження. Розроблені способи й отримані результати доведені до рівня методичних положень і прикладного інструментарію, які дозволяють провести комплексну оцінку ефективності управління діяльністю підприємства. До результатів, що мають найбільше практичне значення, належать пропозиції щодо:

процедури оцінки ефективності управління за функціональними підсистемами підприємства;

процедури оцінки ефективності управління діяльністю підприємства в цілому;

системи показників оцінки ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства;

програмного забезпечення оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства Mathcad 11 “Ефективність”.

Розробки та рекомендації автора використані в практичній діяльності машинобудівних підприємств, що підтверджується відповідними документами, які містяться в додатку до дисертації: ЗАТ “Камоцці-пневматік-Сімферополь” (довідка № 23 від 11.09.2007 р.), ВАТ “Завод “Фіолент” (акт упровадження № 26 від 16.10.2007 р.).

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного дослідження автора щодо вдосконалення методу оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства. Внесок автора в колективно опубліковані праці конкретизований у списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Основні положення та практичні результати дисертаційної роботи доповідалися автором і були схвалені на научно-практической конференции “Пути ускорения финансово-экономического развития региона” (г. Симферополь, 2001 г.), Всеукраинской межвузовской научно-практической конференции “Управление региональным развитием” (г. Симферополь, 2002 г.), Первой республиканской научно-практической конференции “Туризм, курорты и наука” (г. Алушта, 2003 г.), Всеукраинской межвузовской научно-практической конференции “Инвестиционная поддержка инновационной деятельности предприятий” (г. Симферополь, 2004 г.), VI и VII Всеукраинских научно-практических конференциях “Проблемы экономической устойчивости предприятий санаторно-курортного комплекса” (г. Ялта, 2005, 2006 г.), III Міжнародній науково-практичній конференції “Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти” (Полтава, 2006 р.), научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов по итогам деятельности ВУЗа в 2005-2006 учебном году (г. Симферополь, 2006 г.), научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов по итогам деятельности ВУЗа в 2006-2007 учебном году (г. Симферополь, 2007 г.), IV Международной научно-практической конференции “Теория и практика экономики и предпринимательства” (г. Алушта, 2007 г.), Другій Міжнародній науково-практичній конференції для викладачів, аспірантів та молодих вчених “Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем: стан, проблеми, перспективи” (м. Одеса, 2007 р.).

Публікації. Основні результати дослідження опубліковані в 22 наукових працях, серед яких 9 статей – у наукових журналах, 2 статті – у збірнику наукових праць і 11 – у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій – 5,7 д.а., з яких авторові належить 5,4 д.а.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 218 сторінках. Матеріали роботи містять 35 таблиць і 21 рисунок, що подані на 60 сторінках. Список використаних джерел з 185 найменувань уміщено на 17 сторінках, 4 додатки – на 44 сторінках.