Інтегральна оцінка систем автоматизації управління підприємством (на прикладі MRP – MRP II – ERP систем)

Короткий зміст

Динамічний розвиток промислового виробництва, зростання платоспроможності споживачів та підвищення їх вимог до рівня обслуговування, скорочення часу виходу на ринок нових товарів, глобалізація ринків збуту викликали необхідність удосконалення методологій та технологій управління підприємством. Тому сучасний менеджмент простав перед проблемою систематизації існуючих методів та підходів до управління підприємством та потребою прискорення прийняття та реалізації як оперативних так і стратегічних управлінських рішень.

Така ситуація зумовила необхідність розробки відповідних норм і стандартів управління, зокрема, у галузі інформаційних систем та технологій. Одним із стандартів у цій сфері став глобальний стандарт планування потреб у матеріалах – MRP (Material Requirements Planning), який знайшов своє продовження у стандартах: планування виробничих ресурсів – MRP II (Manufacturing Resources Planning) та планування ресурсів підприємства – ERP (Enterprise Resources Planning). Вони і лягли в основу сучасних систем автоматизації управління підприємством (САУП), які у свою чергу стали невід’ємною частиною систем управління суб’єктів господарювання. Тому основні завдання будь-якого сучасного підприємства у цій сфері полягають у створенні інформаційної мережі для управління корпоративними внутрішніми знаннями та підвищення ефективності роботи і, як наслідок, задоволення потреб споживачів та отримання максимального ефекту (прибутку, доходу, максимізація ринкової вартості і т.п.). Зокрема, у працях обґрунтовано принципи побудови сучасних інформаційних систем [80; 106; 129; 130; 171; 172].

На жаль, застосування інтегрованих САУП, орієнтованих на наведені вище стандарти, поки що не знайшло широкого розповсюдження на українських підприємствах. Але позитивною тенденцією є те, що їх власники та керівництво поступово приходять до розуміння необхідності реалізації стратегій комплексної автоматизації роботи підприємства. Тим паче, що зарубіжний досвід господарювання вказує на їх адекватність реаліям сучасного життя.

За умов прийняття рішень про впровадження системи підприємство постає перед основною дилемою: співвідношення „вартості” та „якості” системи. Тому вибір САУП вимагає розробки науково обґрунтованих підходів до аналізу системи на основі множини критеріїв (повнота функціональності системи, вартість системи, вартість супроводження системи, термін реалізації проекту, гнучкість системи, необхідність реінжинірингу бізнес-процесів і т.д.) для вибору найкращої альтернативи з усіх можливих. Тому необхідно деталізувати поняття MRP, MRP II, ERP та розробити метод вибору системи для практичної її реалізації на підприємстві.