ОЦІНЮВАННЯ УЗГОДЖЕНОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ ТА ІНВЕСТИЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА




  • скачать файл:
Назва:
ОЦІНЮВАННЯ УЗГОДЖЕНОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ ТА ІНВЕСТИЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА
Тип: Автореферат
Короткий зміст:

 

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

 

У дисертації на основі проведеного автором дослідження захищаються такі основні положення.

Розділ 1. Узгодженість інноваційної та інвестиційної стратегій підприємства. Функціонування підприємства здійснюється в реальному економічному середовищі, стан якого залежить від сукупності об’єктивних передумов. У межах такого середовища підприємством здійснюється множина різних видів діяльності (фінансова, інноваційна, інвестиційна, виробнича, маркетингова). В економічній науці та деяких її напрямах значна увага приділена аналізу окремих видів діяльності підприємства, для здійснення яких існує необхідність використання процедур оцінювання стану, процесів, явищ. Разом з тим дослідженню взаємозв’язку, співвідношення й узгодженості між різними видами діяльності підприємства, функціями управління та стратегіями за видами діяльності достатньої уваги не приділяється.

У процесі формування й реалізації інноваційної та інвестиційної стратегій підприємства використовуються такі характеристики, як цілеспрямованість, терміновість, витратність, ризикованість, адаптивність і результативність. Цілеспрямованість інноваційної та інвестиційної стратегій підприємства відображає настанови щодо досягнення певного результату відповідно до мети суб’єктів стратегій – власників, керівників, працівників, інвесторів, держави. Терміновість інноваційної та інвестиційної стратегій визначається тривалістю відповідних етапів стратегій. Витратність як характеристика інноваційної стратегії описує склад її витрат за видами та обсягами, а витратність інвестиційної стратегії – обсяг коштів за об’єктами інвестування. Ризикованість інноваційної стратегії пов'язана з можливою незатребуваністю пропонованих технологій і продуктів виробництвом і ринком, технологічною неадекватністю, некерованістю стратегії, що виникає через недостатню її опрацьованість. Ризикованість інвестиційної стратегії визначається рівнем прийнятного для підприємства ризику при інвестуванні. Адаптивність стратегії виражається в пристосовуваності до змін середовища для забезпечення узгодженості цілей і результатів стратегії. Адаптивність інноваційної та інвестиційної стратегій ураховує обсяг і термін упровадження змін до стратегій. За допомогою характеристики результативності доцільно визначати динаміку показників стратегій відповідно до цілей стратегій. Оскільки необхідно координувати різні аспекти інноваційної та інвестиційної стратегій підприємства, недостатньо застосовувати окремі характеристики стратегій.

Для оцінювання взаємозв’язку між інноваційною та інвестиційною стратегіями пропонується використовувати узагальнювальну характеристику узгодженості. Узгодженість інноваційної та інвестиційної стратегій підприємства відображає брак розбіжностей, протиріч двох стратегій, що можуть мати місце, ураховуючи різні цілі й засоби реалізації інноваційної та інвестиційної стратегій. Узгодженість інноваційної та інвестиційної стратегій є необхідною умовою для досягнення цілей інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства. Передумовою забезпечення узгодженості інноваційної та інвестиційної стратегій є кількісне оцінювання характеристик стратегій з використанням параметрів стратегій. Параметр стратегії – це показник, що відображає деяку вимірну ознаку стратегій. Узгодженість як характеристику інноваційної та інвестиційної стратегій визначено на основі узагальнення сукупності характеристик інноваційної та інвестиційної стратегій підприємства за допомогою співвідношення між їхніми параметрами в межах реалізації відповідних стратегій. Склад параметрів для визначення узгодженості стратегій залежить від цілей діяльності підприємства.

Для оцінювання узгодженості інноваційної та інвестиційної стратегій підприємства типізовано їхні параметри. Типологія відображає групи параметрів стратегій за характером взаємозв’язку стратегій: горизонтальний (однорівневий), визначений на основі подібності (за груповою ознакою параметрів стратегій, типом параметра та параметрами стратегій) та відмінності (у межах відповідного параметра) інноваційної та інвестиційної стратегій; підлеглий (ієрархічний), що зумовлено вибором об’єкта інвестування. Для уточнення співвідношення між інноваційною та інвестиційною стратегіями підприємства виявлено загальні групові ознаки типізації параметрів стратегій. У процесі типізації параметрів стратегій застосовано такі групові ознаки стратегій, як сфера аналізу діяльності (структурні, інформаційні, функціональні), місце в системі управління діяльністю (параметри імпульсу, формування та реалізації стратегії, результату), кількість показників (одновимірні, багатовимірні), обмеженість кількості показників (вичерпні, невичерпні), залежність від складності показників (ієрархічні, неієрархічні). Типологія параметрів стратегій складає теоретичне підґрунтя для використання параметричного підходу в оцінюванні узгодженості інноваційної та інвестиційної стратегій підприємства. 

 

Заказать выполнение авторской работы:

Поля, позначені * обов'язкові для заповнення:


Заказчик:


ПОШУК ГОТОВОЇ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ АБО СТАТТІ


Доставка любой диссертации из России и Украины


ОСТАННІ СТАТТІ ТА АВТОРЕФЕРАТИ

ГБУР ЛЮСЯ ВОЛОДИМИРІВНА АДМІНІСТРАТИВНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА ПРАВОПОРУШЕННЯ У СФЕРІ ВИКОРИСТАННЯ ТА ОХОРОНИ ВОДНИХ РЕСУРСІВ УКРАЇНИ
МИШУНЕНКОВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА Взаимосвязь теоретической и практической подготовки бакалавров по направлению «Туризм и рекреация» в Республике Польша»
Ржевский Валентин Сергеевич Комплексное применение низкочастотного переменного электростатического поля и широкополосной электромагнитной терапии в реабилитации больных с гнойно-воспалительными заболеваниями челюстно-лицевой области
Орехов Генрих Васильевич НАУЧНОЕ ОБОСНОВАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭФФЕКТА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОАКСИАЛЬНЫХ ЦИРКУЛЯЦИОННЫХ ТЕЧЕНИЙ
СОЛЯНИК Анатолий Иванович МЕТОДОЛОГИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА