Подвойская Наталья Глебовна Методика реализации изменений на функциональном уровне управления организацией

Короткий зміст

Структура и объем диссертационной работы.

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения,

библиографического списка и имеет следующую структуру:

Введение

Глава 1. Теоретические основы исследования

1.1. О методологии истории науки

1.2. Место управления изменениями в развитии управленческой науки

Глава 2. Управление изменениями как подсистема менеджмента

2.1. Первая составляющая управления изменениями – виды, понятие и этапы

управления изменениями

2.2. Вторая составляющая процесса управления изменениями -

сопротивление изменениям

2.3. Третья составляющая – ключевые факторы успеха управления

изменениями

2.4. Четвертая составляющая - методы проведения изменений

2.5. Основные выводы Главы 2

Глава 3. Методика реализации операционных изменений

3.1. Описание методики по управлению изменениями

3.2. Практическое применение методики

Заключение

Приложение 1. Описание выборки экспертов для опроса

Приложение-2. Анкета по исследованию практики реализации изменений

Библиографический список

12

II. Основное содержание диссертации

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы

цель и задачи работы, отмечается степень разработанности проблемы, научная

новизна и практическая значимость работы, описана логика и структура

исследования.

Результатом диссертационного исследования стали следующие выводы,

которые, по мнению автора, позволят достичь наибольшего успеха при реализации

изменений на операционном уровне управления организаций, то есть при

реализации организационно-функциональных изменений:

• во-первых, управление изменениями играет первостепенную роль,

и возможно говорить об управлении изменениями как о поддерживающем

процессе организации;

• во-вторых, для реализации изменения исключительно важно четко

сформировать последовательность этапов, стадий и фаз. Здесь, автором

предлагается следующее: