Протасова Лариса Валеріївна. Стратегічне планування розвитку підприємств молокопереробної галузі

Короткий зміст

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, визначено мету і завдання, об’єкт, предмет та методи дослідження, сформульовано наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.
У першому розділі «Теоретико-методичні засади стратегічного планування розвитку підприємств» розглянуто теоретико-методичні засади процесу стратегічного планування розвитку підприємств та формування системи показників стратегічного планування розвитку підприємств молокопереробної галузі.
Досліджено та розвинуто зміст понять «стратегія», «розвиток», «стратегічне планування». Запропоновано узагальнену класифікацію протиріч, що виступають джерелом розвитку. Введено додаткову класифікаційну ознаку, згідно з якою протиріччя розглядаються як такі, що вирішуються на рівні:
а) оперативного планування (протиріччя, розв’язок яких здійснюється в короткостроковому плануванні, їх вирішення є підґрунтям розробки заходів щодо розв’язку протиріч у процесі тактичного планування);
б) тактичного планування (протиріччя, розв’язок яких передбачається в рамках середньострокового планового періоду з метою забезпечення базису для вирішення протиріч на стратегічному рівні);
в) стратегічного планування (протиріччя, для вирішення яких розробляється комплекс заходів, що визначають стратегічний напрям розвитку підприємства). У відповідності до запропонованої класифікаційної ознаки визначено ті види розвитку, що стосуються саме вирішення протиріч на рівні стратегічного планування.
Розвинуто зміст поняття «стратегічне планування розвитку підприємства», як управлінського процесу моделювання напряму розвитку та розробки шляхів його реалізації з урахуванням вихідної позиції підприємства в галузі, що забезпечує збалансоване використання та формування потенціалу з метою підвищення конкурентоспроможності. Спроможність виживання та перспективного розвитку підприємства забезпечується адекватною реакцією на зміни зовнішнього середовища, а саме середовища безпосереднього впливу – галузі та сил галузевої конкуренції, що визначається специфікою побудови галузевого ланцюга створення вартості. Враховуючи особливості досліджуваної галузі, вважаємо, що до складових ланцюга створення вартості, що є характерними саме для молокопереробних підприємств, слід віднести: а) сировинне забезпечення: виробництво молока-сировини, виготовлення компонентів; б) виробництво молочних продуктів; в) реалізація продукції: власна торгова мережа, роздрібна торгівля. Систематизований аналіз ланцюга створення вартості дає можливість визначити місце підприємства в галузі та напрями інтеграції, що враховуються при розробці стратегічних альтернатив та виборі оптимальної стратегії розвитку підприємства. На рис. 1 представлено логічну схему процесу стратегічного планування розвитку з урахуванням галузевої приналежності підприємства. Визначено етапи процесу стратегічного планування, їх послідовність та інструментарій, що дозволяє реалізувати кожен етап.
Успішність проведення аналітичної роботи, формулювання цілей, оцінки та контролю за виконанням стратегічного плану залежить від особливостей обраного підходу до формування системи показників стратегічного планування розвитку (СПСПР). Запропонована автором СПСПР розглядається як сукупність взаємо-узгоджених та збалансованих груп стратегічних індикаторів, що в комплексі характеризують бажані результати діяльності з урахуванням стратегічного напряму розвитку підприємства. Формування на підприємстві СПСПР рекомендовано здійснювати застосовуючи системний підхід, що забезпечує: а) побудову системи показників, як комплекс збалансованих показників, що розкриває стратегічні перспективи розвитку підприємства; б) системність при визначенні сукупності показників на кожному етапі процесу стратегічного планування розвитку.