РОЗРОБКА АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОГО ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі розкрито актуальність теми дисертаційної роботи, сутність і стан проблеми, що розглядається; сформульовано мету і задачі дослідження, визначено його об’єкт та предмет, викладено наукову новизну одержаних результатів, їх практичне застосування та апробацію.

У першому розділі – «Теоретичні основи розробки антикризової стратегії підприємства» – узагальнено поняття антикризового менеджменту; запропоновано удосконалену класифікацію криз; визначено сутність нестабільного зовнішнього середовища; уточнено поняття антикризової стратегії в умовах нестабільного зовнішнього середовища; обґрунтовано принципи її розробки.

Узагальнення основних понять антикризового менеджменту дозволило внести певні уточнення до його категорійного апарату. Для цього проведено співставлення визначень поняття «криза», що зустрічаються у науковій літературі, а також здійснено аналіз класифікацій криз. Під кризою в роботі розуміється фактичний стан, що виникає в процесах функціонування і розвитку підприємства, спричиняє руйнування його економічного потенціалу та ставить під загрозу подальший розвиток.

У роботі вдосконалено класифікацію криз, яка містить класифікаційну ознаку «загроза для банкрутства». За цією ознакою виокремлено такі кризи: стратегічна криза, криза прибутковості та банкрутство. Виділення зазначеної класифікаційної ознаки є доцільним, оскільки в існуючій літературі вказується на можливість виникнення саме таких видів криз, однак вони відображаються за різними класифікаційними ознаками. Стратегічна криза характеризується руйнуванням довгострокових факторів успіху підприємства, а саме: виробничого потенціалу, значної частини капіталу, втрати ринку, що внаслідок неефективної антикризової стратегічної діяльності може призвести до банкрутства підприємства. Криза прибутковості характеризується незадовільною структурою балансу, несвоєчасним виконанням обов’язків перед кредиторами та може також у довгостроковій перспективі спричинити стратегічну кризу або банкрутство. Банкрутство в загальному вигляді є наслідком глибокої стратегічної кризи або кризи прибутковості, що розуміється як фаза розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини. Антикризовим заходом у випадку банкрутства підприємства є його санація.

Кожне підприємство – це відкрита система, яка перебуває у постійній взаємодії із зовнішнім середовищем. Базуючись на цьому, в роботі виокремлено особливості функціонування підприємств у сучасних умовах, які характеризуються нестабільністю зовнішнього середовища.

У роботі нестабільне зовнішнє середовище визначено як тривимірний простір, характеристиками якого є: рівень динаміки, який визначається шляхом порівняння темпів і частоти змін у зовнішньому середовищі з реакцією підприємства на ці зміни; рівень складності, що характеризується кількістю сучасних подій, які впливають на підприємства, порівняно з минулими подіями; рівень невизначеності, який характеризується звичністю подій порівняно з подіями, які відбулися в минулому, та передбачуваністю майбутнього на підставі минулого досвіду і навичок.

Аналіз підходів до визначення сутності стратегії як до процесу дозволив трактувати її як трансформаційний процес, що об’єднує в собі всі інші процеси, а також враховує вплив зовнішнього середовища (рис. 1). Це дало можливість сформувати підхід до визначення антикризової стратегії в умовах нестабільного зовнішнього середовища, який можна охарактеризувати як трансформаційний, що базується на сукупності поглядів і підходів усіх шкіл та відповідає постійним змінам, що відбуваються у зовнішньому середовищі.

У дисертаційному дослідженні під антикризовою стратегією в умовах нестабільного зовнішнього середовища розуміється трансформаційний процес, який включає систему дій щодо реакції підприємства на кризу з метою його адаптації до стану зовнішнього середовища, що характеризується високим рівнем динамічності, складності та невизначеності.

У роботі обґрунтовано систему принципів розробки антикризової стратегії, що враховує особливості діяльності підприємств в умовах нестабільності зовнішнього середовища.