СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ТА ІННОВАЦІЙНА АДАПТАЦІЯ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Короткий зміст

(a)  ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У першому розділі „Теоретико-методичні основи формування та функціонування механізмів стратегічного розвитку та інноваційної адаптації аграрних підприємств” досліджуються сутність стратегічного управління та інноваційної адаптації, як інструмент розвитку аграрного підприємства, особливості використання інноваційно-інвестиційного стратегічного управління в умовах адаптації аграрних підприємств,  методичні підходи до стратегічного планування та проектування інноваційної адаптації аграрних підприємств.

Встановлено, що стратегічне управління агарних підприємств можна інтерпретувати як управлінський процес, що сприяє досягненню визначених довгострокових цілей на основі балансуванню відносин між підприємством та зовнішнім середовищем, систематичного контролю та оцінювання змін. Це дозволить формалізувати перебіг процесів і явищ у майбутньому в певній послідовності з встановленням чітких взаємозв'язків та сприятиме підвищенню ефективності господарської діяльності через призму адаптаційних дій аграрних підприємств підприємства до умов зовнішнього середовища, що визначається зростанням рівня динамічності та невизначеності.

Процес стратегічного управління на підприємстві можна представити у вигляді схеми, рис.1.

Теоретичне дослідження та систематизація сучасних наукових інтерпретацій ключового поняття «інноваційна стратегія», дозволило ще раз наголосити на багатогранній і досить суперечливій сутності та змістовному наповненні цієї економічної категорії. Зважаючи на усі виявлені переваги і приховані обмеження різних наукових дефініцій слід погодитись з тим, що в сучасних умовах підвищеної мінливості зовнішніх умов інноваційно-інвестиційного середовища це поняття слід розглядати комплексно і системно.

Сучасний кризовий стан в інноваційній сфері аграрних підприємств зумовлений відсутністю стратегії інноваційної адаптації, де інноваційний розвиток – це безперервний процес удосконалення діяльності підприємства за допомогою використання інновацій, які впроваджуються у всі сфери економічної та управлінської діяльності підприємства. Вибір же підприємством певної стратегії інноваційної адаптації залежить від багатьох чинників, серед яких: умови і фактори інноваційно-інвестиційного зовнішнього середовища, сфера діяльності підприємства, номенклатура та асортимент її продукції, можливість здійснювати моніторинг науково-технічної інформації щодо ринку новацій, рівень науково-технічного та технологічного потенціалу тощо.