УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕКОЮ БАНКУ Автореферат

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету та задачі дослідження, розкрито об’єкт, предмет, методи дослідження, висвітлено наукову новизну отриманих результатів, їх практичне значення, визначено особистий внесок здобувача, наведено результати апробації дослідження, повноту викладених результатів в опублікованих працях, структуру роботи.

У першому розділі дисертації «Теоретичні основи удосконалення механізму управління безпекою банку» узагальнено існуючі підходи вітчизняних та зарубіжних учених щодо визначення понятійно-категоріального апарату безпеки банку й основних її складових та здійснено його уточнення. Визначено зміст та пропозиції з удосконалення механізму управління безпекою банку. Обґрунтовано теоретико-методичне забезпечення реалізації механізму управління безпекою банку.

Проведено комплексний аналіз понятійно-категоріального апарату безпеки банку, за результатами якого уточнено трактування понять «безпека банку», «економічна безпека банку» та «фінансова безпека банку»:

безпека банку – це стан стійкої життєдіяльності, за якого забезпечується реалізація та захист інтересів та цілей банку при відсутності загроз і небезпек;

фінансова безпека банку – це стан ефективного використання ресурсів банку, який відображається в найкращих показниках прибутковості та рентабельності, якості управління та достатності капіталу для досягнення максимально можливої платоспроможності, стійкості, ліквідності банку та захисту від внутрішніх та зовнішніх загроз;

економічна безпека банку – це інтегральна категорія, яка визначається як стан, за якого при найбільш ефективному використанні матеріальних, інтелектуальних та фінансових ресурсів реалізуються його основні інтереси, забезпечується стабільність функціонування, фінансово-комерційний успіх, прогресивний розвиток, гарантується захист фінансового та кадрового потенціалу від усіх видів загроз та дестабілізуючих факторів, а також здатність миттєво реагувати на зміни внутрішнього та зовнішнього середовищ, що забезпечить конкурентну перевагу на ринку банківських послуг, зумовлену відповідністю потенціалу й організаційної структури банку його стратегічним цілям і завданням.

У роботі розглянуто основні компоненти безпеки банку, такі як об’єкт, суб’єкт, принципи, цілі, забезпечення, функції управління, методи управління, складові безпеки банку, система показників оцінки стану безпеки банку та результативності управління, загрози та заходи, стратегія безпеки.

За результатами аналізу наукових робіт провідних вчених визначено вісім складових безпеки банку, до яких було віднесено: фінансову, інформаційну, інтелектуально-кадрову, техніко-технологічну, силову, нормативно-правову, ринкову, інтерфейсну. Запропонований підхід дозволив сформувати теоретичну основу для оцінювання результативності управління безпекою банку та врахувати всі складові ефективної його діяльності. У роботі доведено, що широкий спектр цілей та складових безпеки банку вимагає формування комплексної системи заходів. Тому для чіткого розуміння їх спрямованості та забезпечення взаємозв’язку сформовано сукупність заходів за складовими безпеки банку.

Уточнено поняття механізму управління безпекою банку з урахуванням об’єктів та суб’єктів управління, фінансових інтересів, цілей та завдань управління, функцій, принципів, забезпечення та методів управління, додатково обґрунтовано складові щодо моделі оцінки пріоритетності загроз та оцінювання стану безпеки та результативності її управління (рис. 1).

При розробленні удосконалень механізму управління безпекою банку в роботі було обґрунтовано теоретико-методичне забезпечення його реалізації на основі формування стратегії управління безпекою банку, цілісна система якої повинна включати такі етапи: формування системи інтересів банку, стратегічний аналіз рівня його безпеки, формування стратегії управління, розробка варіантів стратегій управління та оцінка стратегічних альтернатив, формування комплексу заходів забезпечення безпеки банку, його реалізація, корегування та оцінка ефективності.

Для підвищення ефективності формування стратегії управління безпекою банку в роботі було запропоновано створити функціональний підрозділ (стратегічну групу) з використанням пропозицій щодо підбору складу групи з урахуванням необхідних компетенцій та відбору сторонніх консультантів, які займатимуться питаннями стратегічного управління.

За результатами проведених досліджень визначено загальну процедуру управління безпекою банку та обґрунтовано види стратегій її управління: активного захисту, пасивного захисту, внутрішнього зростання та адекватної відповіді – що дозволило визначити основні напрямки розвитку діяльності банків України.