УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, предмет, об’єкт та методи дослідження, сформовано основні завдання, розкрито наукову новизну та практичне значення отриманих наукових результатів.

У першому розділі «Теоретичні основи управління маркетинговою діяльністю на промисловому підприємстві» досліджено особливості управління маркетинговою діяльністю на промисловому підприємстві та уточнено поняття «управління маркетинговою діяльністю промислового підприємства», розглянуто концепції управління маркетинговою діяльністю, визначено рівні маркетингу та розглянуто організацію служби маркетингу на промислових підприємствах, удосконалено систему управління маркетинговою діяльністю на підприємствах машинобудування.

Аналіз фундаментальних праць відомих вітчизняних та зарубіжних вчених підтвердив, що існують різні думки стосовно визначення терміну «управління маркетинговою діяльністю підприємства». Автор пропонує наступне визначення цього поняття саме для промислового підприємства: управління маркетинговою діяльністю промислового підприємства – цілеспрямована дія суб’єкта управління через реалізацію управлінських функцій планування, організації, мотивації і контролю на об’єкт управління, основними складовими якого є дослідження ринку, товарна, цінова, комунікаційна політики, політика в галузі якості, формування попиту і стимулювання збуту.

Визначено, що процес управління маркетингом промислового підприємства складається з: аналізу ринкових можливостей, відбору цільових ринків, розробки комплексу маркетингу, втілення в життя маркетингових заходів. У роботі показано, що можна виділити наступні підходи до управління сучасним маркетингом: відповідно до функцій менеджменту, системний підхід та комплексний підхід. До основних операцій у процесі управління маркетингом відносять: діагностування підприємства та прогнозування ринку, вибір цільового сегмента ринку, добір стратегії підприємства та стратегії маркетингу, розробка плану маркетингу, ревізія і контроль маркетингу.

Проаналізувавши розвиток концепцій маркетингового управління, можна виділити наступні концепції: вдосконалення виробництва, вдосконалення товару, інтенсифікації комерційних зусиль, концепція маркетингу, освітнього маркетингу, маркетингового управління, стратегічного маркетингу, маркетингу відносин, максимаркетингу, конкурентної раціональності та мегамаркетингу. Найбільш популярними концепціями є концепція «4Р» та концепція «4С».   

Сутність маркетингової концепції управління промисловим підприємством полягає в проходженні наступних етапів: визначення реальних потреб та попиту ринку; визначення виробничих можливостей реагування на попит; формування завдань і цілей діяльності підприємства; формування маркетингових стратегій, планів і програм; пристосування виробництва до вимог ринку; виробництво і збут відповідно до попиту ринку; ефективність управління виробничою й маркетинговою діяльністю.

Основними завданнями служби маркетингу на промислових підприємствах є: визначення і прогноз вимог ринку, виявлення вимог до робочих характеристик нових продуктів, дослідження можливостей зростання і управління розподілом, рекламою, ціноутворенням і продажем продукції тощо.