ЕКОНОМІЧНЕ ОЦІНЮВАННЯ ТА РОЗВИТОК КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Короткий опис

ЗМІСТ
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ І ПРИКЛАДНІ ЗАСАДИ ОЦІНЮВАННЯ ТА РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
9
1.1. Сутність і значення корпоративної культури підприємства 9
1.2. Фактори, що визначають стан корпоративної культури підприємства
27
1.3. Принципи формування корпоративної культури підприємства 46
Висновки за розділом 1 56
РОЗДІЛ 2. ОЦІНЮВАННЯ ТА АНАЛІЗУВАННЯ СТАНУ КОРОПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ 59
2.1. Загальні положення та підходи до оцінювання та аналізування стану корпоративної культури на підприємствах 59
2.2. Метод детермінування видів корпоративної культури на підприємствах 67

2.3. Стан корпоративної культури на підприємствах та шляхи його покращення 78
Висновки за розділом 2 102
РОЗДІЛ 3. РОЗВИТОК КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ 105
3.1. Рейтингування корпоративної культури підприємств 105
3.2. Економічна ефективність корпоративної культури 126
3.3. Модель розвитку корпоративної культури 148
Висновки за розділом 3 165
ВИСНОВКИ 167
ДОДАТКИ 174
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 198

ВСТУП

Актуальність теми. Важливою умовою ефективного розвитку вітчизняних машинобудівних підприємств є пошук результативних методів управлінського впливу на персонал. Одним із важливих інструментів такого впливу є формування та розвиток корпоративної культури, про що свідчать успіхи машинобудівних підприємств різних країн світу, які декларують основні норми, принципи, постулати та правила корпоративної культури, визнаючи її ключовим фактором розвитку та конкурентоспроможності. В Україні корпоративна культура найчастіше залишається поза увагою керівників підприємств.
Фактично відсутні фахівці з питань формування та розвитку корпоративної культури, не здійснюється їх підготовка, відсутні механізми розповсюдження передового досвіду у цій сфері. Один з найменш витратних і в той же час достатньо ефективних інструментів управлінського впливу використовується на дуже низькому рівні. Впровадження та застосування на вітчизняних підприємствах ефективних систем корпоративної культури дозволить вирішувати існуючі проблеми управління людськими ресурсами підприємства та приймати обґрунтовані управлінські рішення.
Проблемам формування, оцінювання та розвитку корпоративної культури значна увага приділена у працях вітчизняних та зарубіжних науковців, таких як Діл T. E., Кеннеді A. A., Геллегер Р. С., Карлоф Б., Кевин М. Томпсон, Виханский О. С., Наумов А. І., Камерон К. С., Куінн Р.І., Хофштеде Г., Спивак В. А., Воронкова А. Е., Тивончук І.О., Баб’як М. М., Коренєв Е. Н., Мажура І. В., Кузьмін О. Є., Павлов В.І., Чухрай Н. І., Ландіна Т. В., Алєксєєв І. В., Хаєт Г. Л. та інші. У дослідженнях цих авторів розкрито сутність корпоративної культури, підходи до оцінювання (з позиції типології), фактори впливу на корпоративну культуру (їх особливості), досліджено окремі складові корпоративної культури тощо.
Однак, незважаючи на значну кількість публікацій як в теорії, так і в практиці господарювання, немає однозначного трактувавання категорії „корпоративна культура”, не виокремлено її принципи. Існує потреба у розробленні моделі розвитку та здійсненні оцінювання економічної ефективності корпоративної культури. Все це зумовлює необхідність наукового вирішення описаних проблем та доводить актуальність і вагомість завдань, поставлених в дисертаційному дослідженні.
Зв’язок роботи із науковими програмами, планами, темами. Тема дисертаційної роботи відповідає науковому напрямку кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету “Львівська політехніка” – “Проблеми корпоративного управління в машинобудуванні і приладобудуванні“ (номер державної реєстрації №0107U009521).
Матеріали наукового дослідження використані при розробленні держбюджетної теми Національного університету “Львівська політехніка” ДБ/ТЕОР “Формування та розвиток системи індикаторів виробничо-господарської діяльності підприємств: теоретико-методологічні та методичні засади”, номер державної реєстрації № 0107U000837, затвердженої наказом Міністерства освіти і науки України № 732 від 27.10.2006 р., зокрема при написанні розділу 2, підрозділу 2.1 “Розроблення положень про використання систем індикаторів підприємств в управлінні виробничо-господарською діяльністю” (Акт впровадження від 20 грудня 2008 р.).
Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розроблення теоретичних положень і прикладних засад оцінювання та розвитку корпоративної культури машинобудівних підприємств.
Для досягнення мети у роботі були поставлені такі завдання:
- уточнити сутність категорії “корпоративна культура“; проаналізувати її стан, систематизувати чинники її формування і розвитку;
- систематизувати та уточнити принципи корпоративної культури підприємств;
- удосконалити методичні положення щодо детермінування видів корпоративної культури;
- удосконалити методичні рекомендації з рейтингування корпоративної культури на засадах її структуризації;
- розробити методичні положення з економічного оцінювання рівня корпоративної культури на основі визначення економічної ефективності її застосування;
- сформувати модель розвитку корпоративної культури підприємств.
Об’єктом дослідження є процес формування та розвитку корпоративної культури машинобудівних підприємств.
Предметом дослідження є теоретико-методичні положення з економічного оцінювання та розвитку корпоративної культури на машинобудівних підприємствах.
Методи дослідження. Для вирішення поставлених завдань та досягнення поставленої в роботі мети у роботі використано такі методи дослідження: індукції, систематизації та узагальнення (для уточнення категорії корпоративна культура – розділ 1, підр. 1.1, класифікації факторів корпоративної культури – розділ 1, підр. 1.2 та систематизації принципів корпоративної культури – розділ 1, підр. 1.3 тощо); експертних оцінок (при розробленні методу детермінування видів корпоративної культури – розділ 2, підр. 2.2); статистичного та порівняльного аналізу (при дослідженні стану корпоративної культури на вітчизняних машинобудівних підприємствах – розділ 2, підр. 2.3); економіко-математичного моделювання (для удосконалення методичних рекомендацій з рейтингування корпоративної культури – розділ 3, підр. 3.1 та розроблення методичних положень з економічного оцінювання рівня корпоративної культури – розділ 3, підр. 3.2); кореляційний аналіз (при визначенні залежності між цільовими показниками та рівнем корпоративної культури – розділ 3, підр. 3.2); системного підходу (при формуванні моделі розвитку корпоративної культури – розділ 3, підр. 3.3).
Теоретичною основою дослідження є наукові праці вітчизняних та іноземних науковців, що досліджують питання корпоративної культури, матеріали періодичних видань, статистичні матеріали Державного комітету статистики України, Львівського обласного управління статистики, національні законодавчі та нормативно-правові акти та матеріали, отримані в результаті досліджень, проведених автором.
Наукова новизна отриманих результатів полягає у розробленні теоретичних положень та прикладних рекомендацій щодо оцінювання та розвитку корпоративної культури машинобудівних підприємств.
Результати виконаного дослідження, що визначають його наукову новизну, полягають у такому:
вперше:
- виокремлено п’ять груп показників оцінювання корпоративної культури (засновницько-управлінського впливу, соціально-психологічного клімату, фінансово - економічного забезпечення корпоративної культури, екстеріоризації та розвитку), що дає можливість обґрунтовано установлювати економічну ефективність корпоративної культури машинобудівних підприємств і на цій основі забезпечувати їх розвиток;
удосконалено:
- метод детермінування видів корпоративної культури, згідно з яким виокремлено нормативну, ціннісно - орієнтовану, креативну, фінансово-орієнтовану, інвестиційно-орієнтовану „прозору” корпоративну культуру, культуру створення образу, соціального та інтелектуального розвитку. Запропонований метод, на відміну від існуючих, дозволяє підприємству встановити систематизований тип корпоративної культури та визначити пріоритетні напрями її розвитку;
- методичні рекомендації з рейтингування корпоративної культури, що різняться від існуючих тим, що передбачають дворівневу її структуризацію та дозволяють здійснити ранжування машинобудівних підприємств за присвоєним рейтингом;
дістали подальшого розвитку:
- тлумачення категорії „корпоративна культура” як правил і норм поведінки, базованих на матеріальних і духовних цінностях, культурних, етичних та соціальних потребах працівників для досягнення цілей підприємства; систематизація чинників формування й розвитку корпоративної культури за характером впливу (на противагу існуючим підходам чинники зведено у такі групи: документального забезпечення копоративної культури; управлінського впливу; ціннісні; забезпечення умовами і засобами праці; забезпечення екстеріоризації; розвитку та фінансово-економічні чинники);
- принципи корпоративної культури підприємств на засадах виокремлення загальних та спеціальних принципів з метою забезпечення базових важелів формування корпоративної культури;
- модель розвитку корпоративної культури, яка передбачає перелік типових дій з удосконалення корпоративної культури (виокремлення відповідального підрозділу розвитку корпоративної культури, залучення усіх працівників до процесу розвитку; розроблення елементів розвитку, їх обґрунтування та затвердження; впровадження моделі розвитку та послідовна її реалізація; оцінювання результатів впровадження цієї моделі) та призначена для забезпечення і координації дій з розвитку корпоративної культури.
Практичне значення одержаних результатів. Практичне значення результатів дослідження полягає в розробленні методичних положень з економічного оцінювання корпоративної культури підприємств, удосконаленні методичних рекомендацій з рейтингування корпоративної культури, удосконаленні методичних рекомендацій щодо детермінування видів корпоративної культури. Результати проведених автором досліджень впроваджені у діяльність таких підприємств: ВАТ “Львівський локомотиворемонтний завод” (довідка впровадження № 3938 від 31.12.2008 р.), ЗАТ “Автонавантажувач” (довідка впровадження № 23 від 25.12.2008 р.), що засвідчило їх прикладну цінність та можливість використання на підприємствах.
Основні положення дисертаційної роботи використовуються у навчальному процесі Національного університету “Львівська політехніка” при викладанні дисциплін “Основи менеджменту” (для студентів базових напрямів “Економіка та підприємництво” та “Менеджмент”), “Корпоративне управління” (для студентів базового напряму “Менеджмент”), у курсовому та дипломному проектуванні студентів економічних спеціальностей (Довідка № 65-14-791 від 11.12.2008 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною науковою працею. Усі наукові результати, викладені у роботі, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертації використані лише ті ідеї та положення, які становлять індивідуальний внесок автора.
Апробація результатів дисертації. Основні положення та наукові результати дисертаційної роботи було розглянуло та схвалено на таких всеукраїнських і міжнародних науково-практичних та науково-методичних конференціях: „Методологія та практика менеджменту на порозі ХХІ століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти” (Полтава, 2006 р.), „Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики” (Львів, 2006 р.), „Перший крок у науку” (Луганськ, 2006 р.), „Інтелектуальний потенціал молоді в науці та практиці” (Хмельницький, 2006 р.), „Маркетинг та логістика в системі менеджменту” (Львів, 2006 р.), „Інноваційні процеси економічного розвитку: вітчизняний та зарубіжний досвід” (Тернопіль, 2007 р.), „Тенденції розвитку економіки і формування сучасної системи управління зовнішньоекономічними зв’язками підприємства” (Сімферополь, 2007 р.), „Управлінські аспекти підвищення національної конкурентоспроможності” (Сімферополь, 2007 р.), „Управління у сфері фінансів, страхування та кредиту” (Львів, 2007 р.), „Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики” (Львів, 2008 р.), а також на наукових семінарах кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету “Львівська політехніка” (“01” лютого 2007 р., “28” червня 2008 р.).
Публікації. За темою дисертаційної роботи опубліковано 17 наукових праць (наукові статті, тези доповідей на конференціях), з них 9 одноосібно. Загальний обсяг публікацій становить 3,91 др. ар., з яких особисто автору належить 3,56 др. ар. У фахових виданнях опубліковано 7 праць.
Обсяг і структура роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Загальний обсяг дисертації становить 224 сторінки. Основний її зміст викладено на 173 сторінках. Робота містить 50 таблиць та 26 рисунків на 47 сторінках, список використаних джерел із 287 найменувань, 9 додатків.

Список літератури

ВИСНОВКИ
У дисертаційній роботі здійснено дослідження та наукове вирішення проблем економічного оцінювання та розвитку корпоративної культури машинобудівних підприємств. Результати роботи, отримані в ході досліджень, забезпечать підвищення ефективності управління машинобудівними підприємствами у сфері управління персоналом та загалом. Дисертаційна робота присвячена вирішенню проблеми оцінювання та розвитку корпоративної культури.
Дослідження питань корпоративної культури, у практиці вітчизняних підприємств здійснюються лише окремими вченими, а тому багато питань є недослідженими та невирішеним. Необхідно звернути особливу увагу на необхідність проведення досліджень з економічного оцінювання рівня корпоративної культури, міри її впливу на діяльність підприємства та розроблення положень щодо її розвитку. Окрім того, що кількість досліджень є незначною, у вчених виникають суперечності у визначенні сутності даної категорії, основних чинників, від яких залежить корпоративна культура, принципів її формування, видової класифікації. Зважаючи на це, у дисертації досліджено теоретичні та прикладні аспекти застосування корпоративної культури та сформульовано, розроблено і запропоновано методичні положенння та рекомендації, що мають як теоретичну, так і практичну цінність. Загалом здійснені напрацювання дозволили зробити висновки теоретичного та прикладного характеру про застосування корпоративної культури та запропонувати низку положень щодо підвищення ефективності її застосування, а саме:
1. Проведений порівняльний аналіз трактувань терміну “корпоративна культура” дозволив виокремити шість підходів до трактування категорії: 1. Трактування корпоративної та організаційної культури як слів-синонімів. 2. Змістовного розмежування корпоративної і організаційної культури. 3. Притаманність корпоративної культури для підприємств корпоративної форми господарювання. 4. Притаманність для всіх організацій. 5.Трактування корпоративної культури з індивідуальних, неординарних позицій. 6. Найбільш змістовні і повні трактування корпоративної культури.
Опрацювання літературних джерел та робіт авторів, що розглядають проблему визначення суті категорії “корпоративна культура”, дозволило нам запропонувати комплексне визначення корпоративної культури.
З огляду на це корпоративну культуру запропоновано розуміти як правила і норми поведінки, які склалися в організації, і забезпечують порядок у її діяльності, вони базуються на матеріальних і духовних цінностях, культурних, етичних та соціальних потребах працівників для досягнення цілей підприємства.
2. Ефективне застосування норм корпоративної культури можливе за умови ефективного управління її розвитком. Для забезпечення управління розвитком корпоративної культури досліджено основні фактори, за допомогою яких можна впливати на її розвиток. За результатами досліджень сформульовано комплексну ознаку характер впливу на корпоративну культуру. За ознакою чинники розділено на наступні групи:
− фактори документального забезпечення корпоративної культури;
− фактори управлінського впливу;
− ціннісні фактори;
− фактори забезпечення умовами і засобами праці;
− фактори забезпечення екстеріоризації корпоративної культури;
− фактори соціального розвитку;
− фактори інтелектуального розвитку;
− фінансово-економічні фактори.
Виокремлені чинники дозволяють оцінювати стан корпоративної культури та приймати ефективні управлінські рішення щодо розвитку корпоративної культури.
3. Корпоративна культура повинна забезпечувати та формувати відповідну поведінку працівників. Проведені дослідження показали, що для забезпечення цієї функції підприємству необхідно мати розроблені принципи корпоративної культури. Дослідження теоретичних напрацювань та практики господарювання підприємств дозволили систематизувати основні принципи, яким повинні відповідати процеси створення, розвитку та управління корпоративною культурою. Виокремлено загальні та спеціальні принципи корпоративної культури. До загальних принципів віднесено принципи соціально-економічного та інтелектуального розвитку; всеохопленості та системності; відкритості та постійного удосконалення; координації; обов’язковості; винагороди; вимірності та корисності; відповідності чинному законодавству. До спеціальних принципів віднесено принципи індивідуальності; вільного прояву; узгодженості та відповідності; чіткості; особистісно-орієнтованого менеджменту; стосунків "керівництво –працівник"; еталону.
4. Розвиток національних машинобудівних підприємств можливий із врахуванням усіх його особливостей. Зарубіжний досвід функціонування провідних машинобудівних підприємств показав, що переважна більшість із них декларує корпоративну культуру як критерій забезпечення ефективної діяльності. Тому виникає необхідність дослідити стан, умови, особливості та підходи до оцінювання корпоративної культури вітчизняних машинобудівних підприємств. Проведений огляд літературних джерел дозволяє стверджувати, що для оцінювання корпоративної культури використовуються лише зарубіжні методики, які дозволяють визначити видову класифікацію корпоративної культури. Однак усі ці підходи враховують, відповідно, національні особливості управління підприємствами. Проведені дослідження з існуючими методиками дозволили зробити висновки про необхідність зауважити, що специфіка вітчизняних машинобудівних підприємств вимагає дослідження особливостей розвитку їх корпоративної культури. Проведене дослідження за існуючими методиками дало змогу дослідити існуючі види корпоративної культури та запропонувати метод детермінування видів корпоративної культури, який дозволяє деталізувати види корпоративної культури, виявити їх особливості для кожного підприємства. На основі дослідження та узагальнення існуючих класифікацій запропоновано класифікувати види корпоративної культури за ознакою способу впливу на розвиток підприємства, яка передбачає виокремлення корпоративної культури таких видів: нормативна, ціннісно - орієнтована, креативна, соціальна, інтелектуальна, фінансово-орієнтована, корпоративна культура створення образу та інвестиційно-орієнтована „прозора” корпоративна культура. Така більш розширена типологія корпоративної культури машинобудівних підприємств дозволяє проаналізувати соціокультурний, інтелектуальний, нормативний та фінансові аспекти корпоративної культури. Та дозволяє сформувати профіль існуючої корпоративної культури для досліджуваного підприємства.
5. Здійснено анкетне опитування працівників машинобудівних підприємств, за результатами якого виявлено, що машинобудівні підприємства із закордонними акціонерами, із керівниками з-за кордону, підприємства військового машинобудування та автомобілебудування певною мірою розвивають корпоративну культуру. Частка таких менеджерів, що усвідомлюють вплив корпоративної культури на ефективність діяльності підприємства, становить 25%. Однак переважна більшість керівників лише погоджується з тим, що корпоративну культуру необхідно розвивати, проте не розробляє програми її розвитку (їх частка становить 55%). 15% менеджерів вважають за недоцільне витрачати кошти на розвиток корпоративної культури, однак вважають, що корпоративна культура може змінювати поведінку працівників. І незначний 5%-ий рівень належить менеджерам, які вважають за недоцільне зосереджувати увагу на розвитку корпоративної культури.
6. Окрім анкетування було проаналізовано статистичну інформацію щодо стану корпоративної культури машинобудівних підприємств. За результатами опрацювання статистичних даних можемо зробити висновки щодо стану корпоративної культури:
− в машинобудуванні існують значні проблеми із кадровим забезпеченням та, відповідно, організацією ефективної виробничо-господарської та інших діяльностей;
− в основному існують проблеми із високою плинністю кадрів;
− спостерігається відсутність законодавчого впливу у кадровій політиці підприємств;
− машинобудівні підприємства незначної уваги приділяють таким складовим корпоративної культури, як інтелектуальний та соціальний розвиток;
− дослідження факторів корпоративної культури довели, що на підприємствах практично не здійснюються витрати на розвиток корпоративної культури;
− працівники неефективно використовують робочий час та порушують трудову дисципліну.
Отже, проведений аналіз статистичної інформації та власні дослідження дозволяють зробити висновок про те, що рівень корпоративної культури машинобудівних підприємств знаходиться на рівні не вищому ніж середній. Необхідність зосередження уваги на корпоративній культурі розглядається вже навіть на державному рівні. А тому необхідно розробити та удосконалити процес формування та розвитку корпоративної культури шляхом оцінювання її рівня, рейтингу та розроблення відповідної моделі розвитку, у державній програмі розвитку машинобудівного комплексу передбачити окремі заходи та витрати з підвищення рівня корпоративної культури.
7. У контексті дотримання прав та інтересів учасників корпоративних відносин важливим інструментом їх забезпечення виступає корпоративна культура, як елемент системи корпоративного управління. Тому підприємствам необхідно зосереджувати увагу на підтриманні корпоративної культури на високому рівні. З цією метою необхідно періодично здійснювати присвоєння рейтингу корпоративної культури. Зважаючи на це, запропоновано методичні рекомендації з рейтингування корпоративної культури. Вони передбачають послідовність етапів рейтингування корпоративної культури, структуризацію корпоративної культури та розрахунок загального рейтингу корпоративної культури. Для ранжування підприємств за станом корпоративної культури запропоновано шкалу рейтингів корпоративної культури на основі опрацювання та систематизації результатів експертного опитування та із врахуванням національної шкали рейтингів корпоративного управління.
8. З метою оцінювання впливу корпоративної культури на діяльність підприємства розроблено методичні рекомендації з економічного оцінювання корпоративної культури. Рекомендації передбачають розрахунок інтегрального показника рівня корпоративної культури, який передбачає розрахунок часткових показників п’яти груп: засновницько-управлінського впливу, соціально-психологічного клімату, трудової дисципліни та участі на підприємстві, фінансово - економічного забезпечення корпоративної культури на підприємстві, екстеріоризації корпоративної культури та розвитку. Методичні реомендації дозволяють розрахувати залежність між показниками діяльності підприємства та рівнем корпоративної культури. Для цього у роботі побудовано кореляційно-регресійні моделі для ряду машинобудівних підприємтсв.
9. Зважаючи на те, що корпоративна культура є динамічною, вона потребує постійного удосконалення. Для забезпечення цього процесу важливим елементом є розроблення програм розвитку корпоративної культури. Опрацювання літературних джерел дозволило запропонувати модель розвитку корпоративної культури, в основі якої відображено перелік типових дій з розвитку корпоративної культури, характерних машинобудівним підприємствам. Модель призначена для забезпечення координації дій з розвитку корпоративної культури та визначення їх послідовності. Для реалізації моделі визначено та охарактеризовано її етапи: 1 етап. Створення спеціалізованого підрозділу розвитку корпоративної культури, залучення усіх працівників до процесу розвитку; 2 етап. Розроблення моделі розвитку, її обґрунтування та затвердження. 3 етап. Впровадження моделі розвитку та послідовна її реалізація. 4 етап. Оцінювання результатів впровадження моделі розвитку.
10. На підставі дисертаційного дослідження можна запропонувати:
− Міністерству промислової політики України при розробленні державних програм розвитку машинобудування використовувати запропоновану модель розвитку корпоративної культури;
− Державній комісії з цінних паперів та фондового ринку України при формуванні та поданні регулярної звітності машинобудівних підприємств використовувати запропоновані методичні рекомендації з економічного оцінювання та рейтингування корпоративної культури;
− Міністерству освіти і науки при підготовці спеціалістів з корпоративного управління застосовувати теоретичні та прикладні положення щодо економічного оцінювання корпоративної культури.
− Рейтинговим агентствам використовувати запропоновані методичні положення з рейтингування корпоративної культури та метод детермінування корпоративної культури у процесі здійснення оцінювання рейтингів корпоративного управління;
− Керівникам відділів роботи з персоналом застосовувати систематизовані принципи, норми та стандарти корпоративної культури з метою підвищення ефективності праці працівників.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аблязов Р.А. Командный менеджмент как инструмент корпоративного управления / Р.А. Аблязов, Н.Р. Мурсалимова, Г.И. Падурец, С.О. Савченко // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць.— Випуск 134.— Дніпропетровськ: ДНУ, 2002.—С.158—163.
2. Абрамова С.Г О понятии "корпоративная культура" / С.Г. Абрамова, И.А. Костенчук // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-087.html.
3. АванесовГ.А. Корпоративная культура и политика / Вадим Георгиевич Аванесов // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-086.html.
4. Аджиев В. MS: корпоративная культура разработки ПО / Валерий Аджиев // Открытые системы.— 1998.—№1.— С.45—51.
5. Александров В.В. Історія розвитку уявлень про корпоративну культуру в науці управління / В.В. Александров, О.М. Броницький // Вісник Харківського державного університету — № 415: Економічні проблеми регіональної економіки в умовах ринку. — Х.: Різо ХДУ, 1999. — С. 218—227.
6. Антоненко А. Использование методики Lab—profile в практике упралвения персоналом / Анастасия Антоненко // Менеджер по персоналу.— 2006. — №10. — С. 58—65.
7. Артур А. Томпсон Стратегический менеджмент. / Артур А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. —М.: Вильямс, 2007 г. — 928с.
8. Бабич О. Основні засади створення корпоративної культури як інструменту управління / О. Бабич // Вісник Української академії державного управління. — 2003. — № 2.— 449—456
9. Бабкин А. Что такое корпоративная культура / Александр Бабкин // Сбербанк России. — 2002 .— №1(10) . — Режим доступу до журн. : http://www.emcon.ru/420—083.html
10. Багриновський К.А. Корпоративная культура в современной экономике России / К.А. Багриновський, М.А. Бендиков, М.К. Исаева, Е.Ю. Хрусталёв // Менеджмент в России и за рубежом . — 2004.— №2. — С.59—64.
11. Базаров т. Технология Assesment Centre / Тахир Базаров // Менеджер по персоналу.— 2006. — №8. — С. 4—13.
12. Бай С., Менеджмент сквозь призму конфликта культур / С. Бай, Ю. Горбик // Менеджмент и менеджер. — 2004. — №11. — С.34-41.
13. Бала О.І. Стан корпоративної культури машинобудівних підприємств Львіщини: тенденції та перспективи / О.І. Бала, Т.В. Ландіна // Вісник НУ “Львівська політехніка” "Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку".-2008.-№624.- С. 258-265.
14. Бала О.І, „Корпоративна культура — чинник соціально — економічного розвитку організації” / О.І. Бала // Вісник НУ “Львівська політехніка” "Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку".— 2006.— №567.—С.6—11.
15. Бала О.І. «Екстеріоризація корпоративної культури підприємств: символи і образи» / О.І. Бала // Вісник Національного університету Водного господарства та природокористування «Проблеми раціонального використання соціально—економічного і природно—ресурсного потенціалу регіону: фінансова політика і інвестиції».— 2006.—№2 —С.5—12.
16. Бала О.І. Підходи до оцінювання корпоративної культури / О.І. Бала // Вісник НУ “Львівська політехніка” "Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку".—2006.—№567.—С.6—11.
17. Бала О.І., Мельник О.Г., Бала Р.Д. Методичні положення з рейтингування корпоративної культури машинобудівних підприємств / О.І. Бала, О.Г. Мельник, Р.Д. Бала // Вісник Тернопільського Національного Економічного Університету.— 2008.— №2.— С.90—97.
18. Бала О.І. Фактори впливу на корпоративну культуру: сутність та класифікація / О.Є. Кузьмін, О.І. Бала, Р.Д. Бала // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць.— Випуск 222: в 5.т.— т. V.— Дніпропетровськ: ДНУ, 2007.—С.1078—1083.
19. Бала О.І. Метод детермінування видів корпоративної культури машинобудівних підприємств / О.Є. Кузьмін, О.І. Бала // Регіональна економіка.— 2008.— №1.— С.31—41.
20. Бала О.І. Фактори, що впливають на розвиток корпоративної культури підприємства / О.І. Бала, Р.Д. Бала // Інноваційні процеси економічного розвитку: вітчизняний та зарубіжний досвід: Тези доповідей Всеукраїнської конференції молодих вчених і студентів.- Тернопіль: ТНЕУ,2007.-С.232-233.
21. Бала О.І. Корпоративна культура: функції та завдання / О.І. Бала, Р.Д. Бала // Управління у сфері фінансів, страхування та кредиту: Тези доповідей всеукраїнської науково-практичної конференції.- Львів: Видавництво НУ „Львівська політехніка”, 2007.-С.48-49.
22. Бала О.І. Різновиди та класифікація факторів впливу на корпоративну культуру підприємств / О.І. Бала, Р.Д. Бала // Материалы Третьей международной научно-практической конференции [„Тенденции развития экономики и формирование современной системы управления внешнеэкономическими связями предприятия”].- Симферополь: ДиАйПи, 2007.- С. 87-88.
23. Бала О.І. Узагальнена класифікація корпоративної культури машинобудівних підприємств / О.І. Бала // Управлінські аспекти підвищення національної конкурентоспроможності: збірник матеріалів міжнародної науково-практичної конференції.- Сімферополь,2007.- С 159-161.
24. Бала О.І. Історія розвитку та формування терміну "корпоративна культура"/ О.І. Бала, Р.Д. Бала // Тези доповідей VI Міжнародної науково-практичної [„Маркетинг та логістика в системі менеджменту”].- Львів: Видавництво НУ „Львівська політехніка”, 2006.- С.14-15.
25. Бала О.І. Західні тенденції в Україні – або чи справді потрібна підприємцеві України корпоративна культура / Ольга Бала // Інтелектуальний потенціал молоді в науці та практиці: матеріали Всеукраїнської наукової конференції студентів, аспірантів та молодих вчених.- Хмельницьк: ХІЕП, 2006.- С.12-13.
26. Бала О.І. Моделі корпоративного управляння в Україні та роль корпоративної культури / О.І. Бала // Матеріали Всеукраїнської студентської науково-практичної конференції „Перший крок у науку”.– Луганськ: Поліграф ресурс, 2006.-С.3-7.
27. Бала О.І. Формування принципів корпоративної культури / О.І. Бала // Методологія та практика менеджменту на порозі ХХІ століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти. Матеріали ІІІ міжнародної науково-практичної конференції.- Полтава: ПУСКУ, 2006. – С.96-97.
28. Бала О.І. Види корпоративної культури промислових підприємств / О.І.Бала // Збірник тез доповідей міжнародної науково-практичної конференції «Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики».- Львів: НУЛП, 2006. – С.215.
29. Бала О.І. Рейтинг корпоративної культури: зміст та визначення / Збірник тез доповідей ІІ міжнародної науково-практичної конференції «Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики».- Львів: НУЛП, 2008. – С.22-24.
30. Баринов В.А., Корпоративная культура организаций в России / В.А. Баринов, Л.В. Макаров // Менеджмент в России и зарубежом .— 2002.— № 2. — С.111—121.
31. Башнин А. Единственный товар - время клиента, единственный инструмент - корпоративная культура / Александр Башнин // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-093.html.
32. Безбородов Ю. Основа успіху нашої компанії — її корпоративна культура / Юрій Безбородов // Дзеркало тижня".—2001. — №24. — [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.dt.ua/2000/2675/31448.
33. Безымянная О. Воспитание отвественности у подчиненных / Оксана Безымянная // Генеральный Директор.—2006. — №32. — С. 62—65.
34. Белозерова С. Кодекс корпоративного управления: быть или не быть ему в Украине. / С. Белозерова // Економіка, фінанси, право.- 2002. - №2. - С. 13 - 15.
35. Берестецька Л.М. Формування корпоративної культури в умовах трансформації економіки / Берестецька Л.М // Актуальні проблеми корпоративного управління в Україні: зб. наук. праць / наук. ред. Л.І. Федулова / Міжрегіональна академія управління персоналом; Міжнародна Фінансова Корпорація. — К. : Науковий світ, 2003. — 142с.
36. Бешелев С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок / Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. — изд.2, перераб. и доп. —М.: Статистика,1980.— 264 с.
37. Бобылєва М. Корпоративная система документооборота и корпоративная культура / М. Бобылєва // Деньги и кредит. — 2001.— №5. — С.20—26.
38. Бойко Е.В. Корпоративная культура как основа эффективного управления предприятием / Е.В. Бойко // Актуальні проблеми економіки. —2003.— №4.— С.52—58.
39. Борисенко О. Кредит довіри: створюємо корпоративний стиль / Ольга Борисенко // Секретарь—референт.— 2006. — №9. — С. 56—60.
40. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры / А.В. Бочкарев // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-081.html.
41. Броницький О.М. Вдосконалення організаційної культури в установах комерційних банків України / О.М. Броницький // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна / Економічна серія. – № 482. – Х.: Різо ХНУ, 2000. – С. 245-246.
42. Броницький О.М. Організаційна культура як інструмент підвищення ефективності функціонування ринкової системи / О.М. Броницький // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна / Економічна серія. – № 575. – Х.: Різо ХНУ, 2002. – С. 217-221.
43. Броницький О.М. Функції організаційної культури / О.М. Бпроницький // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна. – Економічна серія. – № 530: Проблеми прискорення розвитку економіки. – Х.: Різо ХНУ, 2001. – С. 97-100.
44. Бурлакова И. Игра по правилам и без / Ирина Бурлакова // Комп&ньон. — 2007. — № 5 (521). — С. 28—30.
45. Вакульчик О. Управління критерїєм результативності діяльності підприємств корпоративного типу / Олена Вакульчик // Проблеми реформ.— 2003.— №8.— С.41—43.
46. Васильєв В. В. Приватизація, інвестиції та фондовий ринок: правові засади та практика: [ у 4т.] / В. В. Горенко, В. Л. Дерев'янко, В. В. Васильєв та ін.— К. : Укртелеком, 2001. — 776с.
47. Великий тлумачний словник сучасної української мови (з дод. і допов.) / [Уклад. і голов. ред. В.Т. Бусел]. – К.; Ірпінь: ВТФ “Перун”, 2005. – 1728 с.
48. Виханский О.С., Менеджмент: Учебник. - 4 -е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов . — М.: Экономистъ, 2006 — 670 с.
49. Власова Н. Сильная корпоративная культура – высокие экономические результаты. / Н. Власова // Менеджер по персоналу.— 2007. — №8. — С. 20—29.
50. Воронкова А. Э. Система факторов, определяющих состояние корпоративного управления в акционерном обществе / А. Э. Воронкова, Э. Н. Коренев// Актуальні проблеми економіки.— 2004.— №3.— С.158—198.
51. Воронкова А.Е. Корпорації: управління та культура. Монографія. / Воронкова А.Е., Баб’як М.М.,КоренєвЕ.Н., Мажура І.В. // [За заг. ред. А.Е. Воронкової]. – Дрогобич: Вимір, 2006. -376с.
52. Гаврилишин Б.Д. Економічна енциклопедія: у 3 т. Т.2. / голов. ред. Б.Д. Гаврилишин.— К. : Видавничий центр "Академія", 2000.-848c.
53. Гаевая Ю. Как найти путь к сердцу своих подчиненных / Юлия Гаевая // Генеральный Директор.—2006. — №38. — С. 54—59.
54. Гайдуцький А. Проблеми корпоративного управління. Пересторог для інвесторів / Андрій Гайдуцький // Економіст. — 2002. — № 8. — С. 62—64.
55. Гафтанюк А. Корпоративна культура в умовах розвитку українського суспільства / Анатолій Гафтанюк // Ринок цінних паперів України. — 2002. — №9-10. —С. 47 - 50.
56. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебн. Пос / Б.М. Генкин //. — М.: Норма-Инфра. —1999р. — 384с.
57. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособие / Л.Д. Гительман. — М.: Дело, 1999. — 496с.
58. Голіков В.І. Корпоратизм та корпоративні відносини як основа поєднання соціальних інтересів В.І. Голіков // Економіка і прогнозування.—2002. — №2. — С. 61 —75.
59. Голікова Н.В. Корпоративний професіоналізм і культура як людський капітал, фактор соціально—економічного розвитку / Н.В. Голікова // Розвиток корпоратизму і корпоративних відносин в економіці України. — К.:. Ін—т екон. прогнозув., 2002. — С. 49—60.
60. Голодницкий Э. Акционеры на вылет / Э. Голодницкий // Комп&ньон. — 2007. — № 9 (525). — С. 46—49.
61. Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании / Елена Голубева // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.job-today.ru/issue/s38_99_4.htm.
62. Голубєва Т.С. Методологічні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства / Т. С. Голубєва, I. В. Колос // Актуальні проблеми економіки.— 2006.— №5.— С.66—71.
63. Гончарук В.А. Корпоративная культура / В.А. Гончарук // [Из книги "Развитие предприятия"].- [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-088.html.
64. Горлач Н. Соціально—культурні та колективні цінності як складові формування корпоративної культури / Наталія Горлач // Регіональна економіка. — 2003.— №1.—С.213—220.
65. Гранатуров В. М. Управление предпринимательскими рисками: вопросы теории и практики / Гранатуров В. М., Литовченко И. В. — О. : МЧП "Эвен", 2005. — 204с.
66. Гринева В.Н. Методика оценки трудового потенциала региона / В.Н. Гринева, М. Н. Новикова // Бизнесинформ. — 2006. — №3. —С.90-93.
67. Гриньова В.М. Організаційно—економічні основи формування системи корпоративного управління в Україні / О.Є. Попов, В.М. Гриньова. — Х.:ХДЕУ, 2003.— 324с.
68. Грошев И. Управление персоналом. Особенности влияния организационной культуры на эффективность деятельности персонала фирмы / Игорь Грошев // Проблемы теории и практики правления. — 2006.— №7. — С.114 — 119.
69. Гуменный И. Одержымие успехом / Игорь Гуменный // Комп&ньон. — 2007.— №8.—С.21—24.
70. Гурьева Т. Знаки отличия. Овеществленный имидж / Татьяна Гурьева // Секретарь—референт.— 2007. — №3. — С. 62—65.
71. Гусев С. Нужен специалист – вырасти его сам / Сергій Гусев // Комп&ньон. — 2007. — № 3 (519). — С. 40—41.
72. Гуцуляк О.Ю. Корпоративні конфлікти: причини та методи визначення // Економіка: проблеми теорії та практики. Випуск 161. -2002.- С.61-66
73. Гэллэгэр Р. Душа организации / Р. Гэллэгэр.— М.:Добрая книга, 2006. —352с.
74. Дезекюр К. Реструктуризация предприятия и ее влияние на вопросы управления персоналом / К. Дезекюр // Менеджер по персоналу. - 2006. - №4. - С.4-15.
75. Демещенко В. Кому и зачем нужен деловой етикет / Валентина Демещенко // Секретарь—референт.— 2007. — №1. — С. 58—61.
76. Демещенко В. Культура делового общения: собрания, совещания, конференции / Виолетта Демещенко // Секретарь—референт.— 2007. — №2. — С. 62—64.
77. Десять лучших финансовых директоров Украины // Комп&ньон. — 2007. — № 21 (537). — С. 27—44.
78. Діяльність підприємств – суб’єктів підприємницької діяльності : Статистичний збірник / [під ред. Крупки М.М.] / Держкомстат України, Головне управління статистики у Львівській області. — Львів, 2008. — 105 с.
79. Дмитренко М. Бізнес-етика і соціальна відповідальність у банківській системі / Марія Дмитренко // Віснки НБУ.—2004. — №7. — С. 14—17.
80. Дмитров С. Методика оцінки рівня службової діяльності працівників служби безпеки банку / Сергій Дмитров, Валерій Богушин // Регіональна економіка. — 2006. — № 3. — С. 168—177.
81. Дороніна М.С. Культура ділового спілкування ділових людей: Посібник для студентів / М.С. Дороніна. - Київ: Видавничий дім "KM Academia", 1997. - 192 с.
82. Дубовик А. Корпоративное управление – требование закона или конкурентное преимущество. / А. Дубовик // Генеральный Директор.—2006. — №41. — С. 22—26.
83. Дубовик А. Разберись в понятиях, соблюди интересы и пойми ценность / Александра Дубовик // Генеральный Директор.—2006. — №40. — С. 62—67.
84. Дьякова Д., Журавлева Е., Корпоративная культура: опыт формирования / Е. Журавлева, Д. Дьякова // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-052.html.
85. Еськов А.Л. Корпоративная культура: теория и практика / А.Л. Еськов.— К. : Науковий світ, 2004. — 66с.
86. Жадько Н. Корпоративная библиотека: от иллюзий к реальности / Наталья Жадько // Менеджер по персоналу.— 2006. — №12. — С. 68—71.
87. Забелин П. Основы корпоративного управления концернами / П. Забелин.— М.: ПРИОР, 1998.— 176с.
88. Загривая Ю.А. Влияние государства на развитие корпоративного управления на Украине / Ю.А. Загривая // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць.— Випуск 143.— Дніпропетровськ: ДНУ, 2002.—С.126—130.
89. Задихайло Д.В. Корпоративне управління / Д.В. Задихайло, О.Р. Кібенко, Г.В. Назарова. — Х.:Еспада, 2003р. — 687с.
90. Закаблуцкая Е. Как сделать первый шаг в сфере изменений корпоративной культуры / Е. Закаблуцкая // Корпоративная культура.— 2006.— № 1.— С.24-26.
91. Зацепин И. Этика бизнес-охоты / Игорь зацепин // Генеральный Директор.—2006. — №40. — С. 68—73.
92. Зубрицкая М. Внутренний сайт компании / Марина Зубрицкая // Секретарь—референт.— 2006. — №11. — С. 44—48.
93. Иванов М.А. Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса. Корпоративная культура / М.А.Иванов, Д.М.Шустерман // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-182-2-09.html.
94. Иванова С.В., Корпоративная культура / С.В. Иванова // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/209.html.
95. Иванова С.В., Корпоративная культура: традиции и современность / С.В. Иванова // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.emcon.ru/420-053.html.
96. Індекси промислового виробництва за видами діяльності у Львівській області (2001—2007рр.) [Електронний ресурс] / Головне управління статистики у Львівській області .— Режим доступу: http://stat.lviv.ua/ukr/si/year/2006/ t039906_5.pdf.
97. Казакевич Г. Knowledge management: алхимия знаний / Геннадий Казакевич // Генеральный Директор.—2007. — №43. — С. 60—63.
98. Калинина Н. Качество корпоративной культуры успешного банка / Наталья Калинина // Менеджер по персоналу.— 2006. — №10. — С. 44—47.
99. Калинина Н. Корпоративный кодекс банка: мода или необходимость / Наталья Калинина // Менеджер по персоналу.— 2005. — №1. — С. 24—31.
100. Камерон К. С. Диагностика и изменение организационной культуры / К. С. Камерон, Р. И. Куинн.— СПб.: Питер, 2001.— 310с.
101. Капитонов Э. А., Корпоративная культура: теория и практика / Э. А. Капітонов, Г. П. Зінченко.— М. : Альфа—Пресс, 2005. — 351с.
102. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научн. Ред В.А. Приписнов. — М.: Экономика,1991. — 269с.
103. Карпенко Д. Здоровый оптимизм / Д. Карпенко // Комп&ньон. — 2007. — № 8 (524). — С. 18.
104. Карпенко М. Вичислить, сравнить и превзойти конкурента / Мария Карпенко // Комп&ньон. — 2007. — № 5 (521). — С. 46—50.
105. Кевин М. Томсон Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение / Кевин М. Томсон; [Пер. с англ. А. С. Карпенко]. —Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005 . —243 с
106. Китаєв О.В. Розробка інтегральної оцінки еколого-економічного рівня підприємства (на прикладі конверсії підприємств Шосткинського промислового вузла): Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.08.01 Сум. держ. ун-т. — Суми, 2003. — 20 с.
107. Кланы и корпоративная культура: материалы круглого стола // Корпоративная культура. — 2005. — N1. — C. 4 - 8.
108. Клепко С. Роль бізнес — етики у формуванні соціальної відповідальності бізнесу / Сергій Клепко // Синергія.— 2004. — №2. — С. 49—55.
109. Козьменко С.М. Стратегічний менеджмент банку / С. М. Козьменко, Ф. І. Шпиг, І. В. Волошко. — Суми: ВТД „Університетська книга”, 2003. — 734с.
110. Коллинз Д. Основные ценности или дальновидность Вашей компании / Коллинз Д., Поррас А. // Персонал. — 1998. —№1. — С.92-100.
111. Колотилова Е. Поиск нових форматов / Елена Колотилова // Корпоративная культура. — 2005. — N3. — C. 34—35.
112. Колпаков В. Управление развитием персонала: теория и практика / В. Колпаков // Персонал. — 2004. — N11. — C. 64—70.
113. Коржов Г.А. Корпоративная культура и перспективы ее становления в Украине / Г.А. Коржов / Материалы юбилейной науч.—метод. конф. — Донецк : ДИУ, 2001. — 295с.
114. Корпоративна культура: навчальний посібник / [Хаєт Григорій Львович, Єськов Олексій Леонтійович, Хаєт Леонід Григорович, Ковалевський Сергій Вадимович, Медведєва Ольга Анатоліївна] ; Під заг.ред. Г.Л. Хаєта. — К.: Центр навчальної літератури, 2003 . — 403с.
115. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.management.com.ua/ hrm/hrm022.html.
116. Корпоративная культура и подготовка специалистов гуманитарного профиля: Материалы юбилейной науч.-метод. конф. / Институт психологии им. Г.С.Костюка АПН Украины; Донецкий ин-т управления / [И.А. Александров (ред.кол.)]. — Донецк : ДИУ, 2001. — 295с.
117. Корпоративная культура и управление изменениями [ Пол Леви, Билл Мунк, Дебра Мейерсон, Дональд Сулл и др.] . — [2—е изд.]. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. — 192 с.
118. Корпоративная культура и энергия движения в компании / Материалы конференции ["Бизнес со знаком „+”. Роль корпоративной культуры в повышении стоимости компании"] // Корпоративная культура. — 2006. — №1. — С.17—19.
119. Корпоративная культура. Уж какая есть // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.management.com.ua/strategy/str015.html
120. Корпоративне управління - теорія і практика. Базові поняття корпоративного управління. // Український інвестиційний журнал. — 2000. — №8-9. — С.3-4.
121. Корчевська Л.О. Якісна оцінка трудового потенціалу країн на основі кластерного аналізу / Л.О. Корчевська // Актуальні проблеми економіки.— 2006.— №2.— С.188—193.
122. Корягіна С. В. Економічна оцінка та планування життєвого циклу розвитку підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Національний ун-т "Львівська політехніка". — Л., 2004. — 21с.
123. Косенко О. Орієнтир на досконале корпоративне управління. / Олена Косенко // Цінні папери України.— 2005. — №12. — С. 10-11.
124. Кравченко Н.О. Методика оцінювання потенціалу ефективного функціонування та територіальної організації рекреаційного господарства регіону / Н.О. Кравченко // Актуальні проблеми економіки.— 2005.— №12.— С.172—178.
125. Кристиан Ф. Шольц Организационная культура: между иллюзией и реальностью / Кристиан Ф. Шольц // Проблемы теории и практики управления. —1995.— №3. —С.111—114.
126. Кудря Я.В. Корпоративна культура в машинобудуванні: сутність, функції, етапи формування / Я.В. Кудря // Актуальні проблеми економіки.— 2008.— №2.— С.89—99.
127. Кузьмін О.Є. Економічне оцінювання організаційних структур управління корпораціями / О.Є. Кузьмін, Л.С. Ножак, О.В. Мукан // Менеджер.— 2007.— №1.— С.186—195.
128. Кузьмін О.Є. Індикатори діяльності підприємства: європейський вектор / О.Є Кузьмін О.Г. Мельник // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Фінансово-економічні системи: трансформація та євро інтеграція .- Л., 2007.- Вип.1 (63).-С.475-483,
129. Кузьмін О.Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: навч. пос. [2—е вид. доп. і перер] / О.Є. Кузьмін О.Г. Мельник.— Львів.: „Інтелект-Захід”, 2003.—352c.
130. Кучер К. Стан та перспективи розвитку машинобудування України / Костянтин Кучер // [Електронний ресурс]. — Режим доступу: ?art_id=51749&cat_id= 36232.
131. Кушплер Л. Практики управління людськими ресурсами на українських підприємствах / Людмила Кушплер // Синергія.— 2004. — №1. — С. 4—10.
132. Лавриненко И. Как продать революцию массам / Инга Лавриненко // Комп&ньон. — 2007. — № 4 (520). — С. 26—28.
133. Лавриненко И. Плох тот солдат кому не обещают генерала / Инга Лавриненко // Комп&ньон. — 2007. — № 3 (519). — С. 42—43.
134. Лазарева Н. Корпоративная архітектура / Нина Лазарева // Менеджер по персоналу.— 2005. — №. — С.12 —21.
135. Лановенко В. Как подсидеть Билла Гейтса / Лановенко Валерий // // Комп&ньон. — 2007. — № 9 (525). — С. 30—34
136. Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства / Е.А. Ларичева // Менеджмент в России и зарубежом.—2004.— № 5. — С.25—32.
137. Лашинський А. Ищи и получай удовольствие / Адам Лашинський // Комп&ньон. — 2007. — № 8 (524). — С. 70—75.
138. Левкин Н. Организацыонная культура: необходимость систематизации ключевых полонений / Миколай Левкин // Проблемы теории и практики.— 2006. — №4. — С. 8—15.
139. Левченко З. Формула успіху / Зоя Левченко // Цінні папери України.— 2005. — №29. — С. 14.
140. Леефланг Й. Особый подход / Й. Леефланг // Генеральный Директор.—2006. — №41. — С. 52—60.
141. Лесняк С. Корпоративна культура в Японії, як елемент менеджменту /С. Лесняк // Бюлетень з корпоративного управління. — 2001.— №3. — С.22—25.
142. Литвинова Л. Рабочий стрес. Как с ним бороться? / Лариса Литвинова // Секретарь—референт.— 2007. — №3. — С. 42—45.
143. Литовченко И. Стиль демократического централизма / Игорь Литовченко // Комп&ньон. — 2007. — № 7 (523). — С. 35—38
144. Ліфінцев Д.С. Вплив корпоративної культури на мотивацію персоналу / Д.С. Ліфінцев // Актуальні проблеми економіки. — 2006. — № 2. — С.154-158.
145. Лубчук И. Лабиринты измерений / Игорь Лубчук // Комп&ньон. — 2007. — № 1-2 (517-518). — С. 20—21.
146. Мажура И.В. Индикаторы проявления организацыонной культуры предприятия / И.В. Мажура // Збірник наукових праць Східноукраїн