УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПОРТФЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ МАТРИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ Диссертация

СОДЕРЖАНИЕ
		Стр.
	Содержание. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	2
	Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	6
1	Анализ методов портфельного управления ресурсами проектно-ориентированных предприятий. . . . . . . . . . . . . . . . . .	14
1.1	Особенности управления портфелями проектов и программ. . .	14
1.2	Управление ресурсами портфелей проектов и программ. . . . . .	22
1.3	Методы повышения эффективности управления портфелями проектов и программ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	29
1.4	Постановка задачи исследования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	32
	Выводы к разделу 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	37
2	Матричная модель управления ресурсами портфелей проектов и программ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	41
2.1	Матричный подход к управлению портфелями проектов и программ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	41
2.1.1	Организация управления портфелями проектов и программ. . .	41
2.1.2	Администрирование портфелей проектов и программ. . . . . . . . .	54
2.1.3	Управление ресурсами проектов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	58
2.1.4	Управление ресурсами портфелей проектов и программ. . . . . . .	63
2.1.5	Информационные взаимодействия в процессе управления ресурсами портфелей проектов и программ. . . . . . . . . . . . . . . . .	71
2.2	Модель матричного управления ресурсами. . . . . . . . . . . . . . . . . .	76
	Выводы к разделу 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	81
3	Методы матричного управления ресурсами портфелей проектов и программ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	84
3.1	Метод расчета двудольных графов планирования проектно-производственной деятельности предприятий. . . . . . . . . . . . . . .	84
		Стр.
3.2	Оптимизация матричного управления ресурсами портфелей проектов и программ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	96
3.3	Метод консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	99
	Выводы к разделу 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	103
4	Структуры и средства матричного управления ресурсами портфелей проектов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	106
4.1	Организационный компонент системы матричного управления ресурсами портфелей проектов и программ. . . . . . . . . . . . . . . . .	106
4.2	Технология управления ресурсами портфелей проектов и программ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	115
4.3	Проект создания системы управления ресурсами портфелей проектов и предприятий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	126
4.4.	Процедуры управления ресурсами портфелей проектов и программ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	126
	Выводы к разделу 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	130
	Общие выводы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	131
	Список используемой литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	134
	Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	146
	Приложение А. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	147
	Приложение Б. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	149

ЧЕНЬ уСЛОВНЫХ сОКРАЩЕНИЙ

Сокращения, определения, обозначения	Объяснения
ERP	Система планирования ресурсов предприятz (Enterprise Resources Planning)
WBS	Структура работ проекта (Work Breakdown Structure)
ГУП	Группа управления проектами
ИСУП	Информационная система управления проектами
К4ПД	Метод консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности
КСГ	Календарно-сетевой график
МИТ	Матричная информационная технология
МКП	Метод критического пути
МКЦ	Метод критической цепи
ММУР ППП	Матричная модель управления ресурсами портфелей проектов и программ
МоИР	Монопроектный изготовляемый ресурс
МРДГ	Метод расчета двудольных графов
МСУП	Матричная система управления проектами
МТР	Материально-технические ресурсы
МуИР	Мультипроектный изготовляемый ресурс
ОС	Организационная структура
ОУП	Офис управления проектами
ППО	Производственно-плановый отдел
ППП	Портфель проектов и программ
ПРОД	Покупной ресурс для операционной деятельности
ПРПД	Покупной ресурс для проектной деятельности
ПТО	Производственно-технический отдел
СМУР	Система матричного управления ресурсами
ССМУР	Создание системы матричного управления ресурсами
СФО	Сметно-финансовый отдел
ТМУ	Традиционные модели управления
ТСУП	Традиционные системы управления проектами

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследований. Расширение сфер применения методологии управления проектами все чаще требует интеграции специфических и применяемых для управления проектами инструментов с непроектными подходами, методами и средствами. В первую очередь с инструментами управления операционной деятельностью предприятий. Операционная и проектная деятельность отличаются, но, исходя из философских убеждений, они образуют единое целое. И это проявляется в проектно-ориентированных компаниях, в которых часть деятельности связана с инициацией и реализацией проектов, а часть является постоянной. Для эффективного управления этими видами деятельности нужно не просто их совершенствовать, а создать единую систему управления, объединяющую проектную и операционную деятельность. Такое видение побудило ко многим инициативам, связанных со взаимообогащением способов управления проектной и операционной деятельностью. В первую очередь это касается способов управления ресурсами предприятий в проектах.

Повышенные требования большинства заказчиков к реализации проектов и программ, связанные со сжатыми сроками и высоким качеством, нуждаются в привлечении значительных ресурсов. Но, как раз их чаще всего и не хватает. Ведь по определению проект существует всегда в условиях ограниченных ресурсов (если все есть – проект не нужен). Однако, внутренние (в Украине) источники финансирования весьма ограничены, дороги, а внешние требуют высокого профессионального уровня управления. Особенно это актуально в период, когда экономика большинства стран находится в неустойчивом состоянии из-за продолжающегося мирового финансового кризиса.

Отсутствие системы управления, которая обеспечивает «умное» научно-обоснованное управление ресурсами, приводит к перерасходу, многочисленным изменениям в необходимых ресурсах, убыткам, срывам поставок по важнейшим контрактам и прочее. Такое положение присуще большинству проектно-ориентированных компаний и, соответственно, негативно сказывается на их конкурентоспособности. Невооруженные современными методами и средствами рационального управления ресурсами в условиях интеграции производственной и проектной деятельности проектно-ориентированные предприятия обречены на исчезновение в современном высоко конкурентном, поддающемуся кризисам и потрясениям рынке. Поэтому проектно-ориентированные компании с помощью методов и моделей управления ресурсами стремятся усовершенствовать стратегию управления в направлении создания единой системы, которая образуется на пересечении проектной и операционной деятельности. Без научных исследований в этой области современным проектно-ориентированным компаниям не обойтись. Требуется разработка оригинальных подходов, моделей и методов интеграции проектной и производственной деятельности проектно - ориентированных предприятий. Такие модели и методы необходимы для планирования взаимодействий при изготовлении на предприятии и использовании в портфелях проектов и программ материально - технических ресурсов. Прежде всего это важно для таких отраслей как самолетостроение, судостроение, строительных холдингов и корпораций и др.

Исходя из этого, можно утверждать, что существует большая область деятельности для ученых, связанная с развитием научных основ управления ресурсами портфелей проектов и программ, имеющихся на предприятии в разрезе их производственной деятельности и организационных механизмов, и структур процессов управления ресурсами портфелей проектов и программ.

Развитие научных основ управления ресурсами на проектно-ориентированных предприятиях требует дальнейшего развития теоретических основ и методов управления проектами, созданных благодаря научной деятельности многих ученых, в первую очередь В.М.Аньшина, Р.Арчибальда, И.А.Бабаева, С.А.Баркалова, В.Н.Буркова, С.Д.Бушуева, Н.С.Бушуевой, В.И.Воропаева, К.В.Кошкина, В.В.Морозова, Д.А.Новикова, В.А.Рача, Х.Решке, А.И.Рыбака, Х.Танака, Ю.Н.Тесли, В.Д.Шапиро, Х.Шелле, В.Б.Яковенко, А.В.Цветкова, С.В.Цюцюры, С.К.Чернова.

Все это делает тему диссертационного исследования актуальной.

Связь работы с научными программами и планами.

Диссертационная работа выполнена в Киевском национальном университете строительства и архитектуры в рамках госбюджетных научно-исследовательских тем: «Разработка научно-методологических основ применения теории несилового взаимодействия к построению моделирующих технологий в управлении проектами» (0109U003932) и «Матричное управление ресурсами портфелей проектов и программ с использованием инструментов визуализации »(0112U007123).

Объектом исследования выступают процессы управления портфелями проектов и программ проектно – ориентированных предприятий.

Предмет исследования – модели и методы матричного управления ресурсами портфелей проектов и программ.

Целью исследования является развитие методов управления портфелями проектов и программ на основе разработки матричных моделей и методов управления, изготовления и распределения ресурсов в проектно – ориентированных предприятиях.

Анализ научно-технической задачи разработки моделей и методов матричного управления деятельностью проектно-ориентированных предприятий по производству и распределению материально-технических ресурсов позволил сформулировать ряд задач исследований, решение которых обеспечит достижение сформулированной цели:

· проанализировать методы и модели управления ресурсами портфелей проектов и программ в интеграции с управлением производственной деятельностью проектно-ориентированных предприятий;

· разработать метод консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности;

· построить матричную модель управления ресурсами портфелей проектов и программ;

· разработать модель отображения проектной и производственной деятельности проектно-ориентированных предприятий в двудольные графы, для планирования взаимодействий при изготовлении на предприятии и использовании в проектах и программах материально-технических ресурсов;

· создать методы расчета двудольных графов, которые позволят определить сроки готовности отдельных компонентов продукта проекта, а также сформировать производственную программу предприятия;

· разработать метод продуктового планирования, в структуре представления информации двудольным графом, подмножествами вершин которого соответствуют продукты и ресурсы работ проекта портфеля;

· разработать организационные механизмы и структуры процессов управления ресурсами портфелей проектов и программ.

Методы исследования основывались на использовании теории систем, методов системного анализа для определения компонентов, функций, структур системы матричного управления ресурсами портфелей проектов и программ; теории моделирования и методов математического моделирования с целью построения матричной модели управления ресурсами портфелей проектов и программ; теории графов для разработки модели отображения проектной и производственной деятельности проектно-ориентированных предприятий в двудольные графы и методов их расчета; методов управления проектами и программами для анализа вариантов решения научно-технической задачи через проектный подход и создание организационных структур управления ресурсами портфелей проектов и программ методов исследования операций для создания методов оптимального управления ресурсами портфелей проектов и программ.

Научная новизна полученных результатов.

Состоит в том, что впервые решена научная задача разработки моделей и методов интеграции процессов управления приобретением и изготовлением материально-технических ресурсов в системе управления портфелями проектов и программ.

Впервые:

· предложена матричная модель управления ресурсами портфелей проектов и программ, которая в отличие от существующих базируется не на традиционной концепции «управления ресурсами в проектах», а на концепции «управления ресурсами проектов», что позволило установить взаимосвязь планов проектов портфеля с производственными планами предприятия, на котором портфель реализуется;

· предложен метод консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности, в основу которого положена сущность матричной технологии управления, обеспечивающая интеграцию процессов изготовления составляющих продуктов отдельных проектов в единый производственный план проектно-ориентированного предприятия.

Получили дальнейшее развитие:

· модель отображения проектной и производственной деятельности проектно-ориентированных предприятий в виде двудольных графов, которая отличается от существующих использованием трех взаимодействующих сущностей (продукты, изготавливаемые ресурсы и приобретенные ресурсы) и создает информационный фундамент для планирования взаимодействий при изготовлении на предприятии и использовании в проектах и программах материально-технических ресурсов;

· метод расчета двудольных графов, который отличается от существующих моделью отображения продуктов, изготавливаемых и покупных ресурсов и работ в этих графах и позволяет определить сроки готовности отдельных компонентов продукта проекта, а также сформировать производственную программу предприятия;

· метод продуктового планирования проектов, который использует двудольные графы и оперирует в управлении проектами и программами не работами, а продуктами работ и проектов, что больше соответствует представлению о технологической последовательности процессов на проектно-ориентированных предприятиях;

· организационные механизмы и структуры процессов управления ресурсами портфелей проектов и программ, интегрирующих проектную и производственную деятельность проектно - ориентированных предприятий в одной матричной модели управления.

Практическое значение полученных результатов заключается в том, что использованием матричной модели управления ресурсами портфелей проектов и программ, метода консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности, модели отображения проектной и производственной деятельности проектно-ориентированных предприятий в виде двудольных графов, метода расчета двудольных графов, метода продуктового планирование проектов, организационных механизмов и структуры процессов управления ресурсами портфелей проектов и программ закладывается современный научно-практический базис повышения эффективности управления проектно-производственной деятельностью проектно-ориентированных предприятий на основе рационального управления приобретением и изготовлением материально-технических ресурсов и их использованием в портфелях проектов и программ. Разработанные на базе предложенных лично автором методов и моделей управления проектной и производственной деятельностью предприятий методики матричного управления ресурсами портфелей проектов и программ составляют практический результат, который внедрен в авиастроительном предприятии ООО «Скаетон».

Личный вклад соискателя. Научные положения, разработки и выводы диссертационной работы являются результатом самостоятельно проведенного исследования соискателя. Основные научные результаты, представленные в диссертации, полученные соискателем лично. В работах, опубликованных совместно, автору принадлежит: разработка продуктового подхода к управлению ресурсами портфелей проектов и программ [64,108]; матричная модель управления ресурсами портфелей проектов и программ [95,107]; метод управления ресурсами портфелей проектов и программ в проектно-производственной деятельности предприятий [94,107]; построение и использование матричных систем управления ресурсами портфелей проектов и программ [96,97]; структура и методы улучшения информационного взаимодействия в управлении портфелями проектов и программ [97,105].

Апробация результатов исследований. Основные положения диссертационной работы были апробированы на международных и национальных научно-практических конференциях, в том числе:

Апробация результатов диссертации. Основные результаты и диссертационная работа в целом апробирована на 11-ти международных и национальных научно - практических конференциях:

· седьмая международная конференция «Управление проектами в развитии общества. Тема: Управление ценностью проектов и программ развития организаций » (г. Киев, 2010 г.);

· седьмая Всеукраинская научно-практическая конференция «Информационные технологии в образовании, науке и техники» (г. Черкассы, 2010 г.);

· третья международная научно-практическая конференция «Управление инновационным развитием промышленности: государство, регион, предприятие» (г. Донецк, 2010г.);

· пятая международная научно - практическая конференция «Управление проектами: состояние и перспективы» (г. Николаев, 2010 г.);

· девтая международная научно-практическая конференция «Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами» (г. Харьков, 2011 г.);

· девятая международная конференция «Управление проектами в развитии общества. Управление проектами и программами в условиях глобального финансового кризиса »(г. Киев, 2012 г.);

· десятая международная научно - практическая конференция «Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами» (г. Харьков, 2012);

· научно-практические конференции Киевского национального университета строительства и архитектуры: 70-я (2009 г.), 71-я (2010 г.), 72-я (2011 г.), 73-я (2012 г.).

Публикации. По результатам диссертационной работы опубликовано 18 печатных работ (в том числе 3 единолично): статей в специализированных изданиях – 10, 8 работ – в материалах конференций. Общий объем публикаций- 4,5п.л., из которых лично соискателю принадлежит 2,47 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа представлена на 154 стр. печатного текста, включает 24 рисунков, 22 таблиц, которые приведены на 29 стр. текста. Работа состоит из введения, четырех глав, выводов и списка использованной литературы из 109 наименований, который размещен на 10 страницах. Материалы работы содержат 2 приложения, размещенные на 10 страницах.

Работа выполнена на кафедре управления проектами Киевского национального университета строительства и архитектуры.

Список літератури:
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

В диссертационной работе представлены результаты обобщения и решения важной научно-технической задачи: разработки моделей и методов матричного управления деятельностью проектно-ориентированных предприятий по производству и распределению материально-технических ресурсов, обеспечивающих эффективную реализацию портфелей проектов и программ. На основе проведенных исследований была подтверждена следующая гипотеза: создание эффективной системы управления ресурсами портфелей проектов и программ возможно через разработку и применение моделей и методов матричного управления деятельностью проектно-ориентированных предприятий по производству и распределению материально-технических ресурсов, обеспечивающих достижение целей проектов и программ, входящих в портфель.

Выполненные исследования дают основание сделать ряд выводов:

1. На основе анализа особенностей управления портфелями проектов и программ показано, что эффективность реализации отдельных проектов во многом зависит от того, как будут распределены ресурсы предприятия между всеми проектами и программами. В результате проведенных исследований были выявлены основные проблемы, с которыми сталкиваются проектно-ориентированные предприятия в процессе управления портфелями проектов и программ. И среди них главная - как оптимально распределить имеющиеся на предприятии ресурсы между проектами портфеля проектов и программ.

2. Разработаны организационные механизмы и структуры процессов управления ресурсами портфелей проектов и программ. Отличием этих механизмов является интеграция проектной и производственной деятельности проектно-ориентированных предприятий в одной матричной модели управления. Структуры процессов управления ресурсами портфелей проектов и программ включают схемы подготовки и реализации проекта создания системы матричного управления ресурсами портфелей проектов и программ в ходе производственной деятельности предприятий.

3. Продемонстрирована возможность представления матричных моделей управления ресурсами портфелей проектов и программ в двудольных графах. Подмножества вершин двудольных графов соответствуют продуктам и ресурсам работ проектов. Показано, что важнейшим преимуществом этих графов является то, что при их использовании планируется не выполнения работ, а получение продуктов и использования ресурсов, изготавливаются. Кроме того, представление проектов в виде двудольных графов значительно уменьшает количество работ, устраняет дублирование ресурсов, формализует расчет стоимости ресурсов (изготавливаемых), упрощает процесс расчета величины выполнения работ.

4. Доказано, что матричная модель управления ресурсами портфелей проектов и программ представляет собой усовершенствованный подход к управлению портфелями проектов и программ. Ее использование позволяет выявить управленческие процессы и процедуры, которые не только в абсолютном большинстве случаев способны обеспечить систематическое завершение проектов в срок, в рамках бюджета и в соответствии с ранее оговоренными спецификациями, но и позволяет значительно сократить сроки выполнения проектов без увеличения количества ресурсов. Установлено, что в матричных моделях управления ресурсами проекты портфеля упорядочены или связаны друг с другом через производственную деятельность предприятия, которая сосредоточена на изготовлении ресурсов для этого портфеля.

5. Впервые предложен метод консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности, что позволяет сформировать план производственной и проектной деятельности по критерию минимизации затрат на изготовление ресурсов по всем проектам портфеля, путем применения матричной технологии управления: на уровне управления проектами планируется производство в метрике продуктов проекта, а на уровне производственной деятельности - в метрике ресурсов проектов портфеля. Метод консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности обеспечивает интеграцию процессов изготовления составляющих продуктов отдельных проектов в единый производственный план проектно-ориентированного предприятия и метод продуктового планирования проектов, который отличается от существующих тем, что использует двудольные графы и позволяет оперировать в управлении проектами и программами не работами, а продуктами работ и проектов, что больше соответствует представлению о технологической последовательности процессов на проектно-ориентированных предприятиях.

6. По аналогии с сетевыми графиками, впервые разработаны приложения к применению двудольных графов для планирования взаимодействий при изготовлении на предприятии и использовании в проектах и программах материально-технических ресурсов, которые включают: модель отображения проектной и производственной деятельности проектно-ориентированных предприятий в двудольные графы, которая создает информационный фундамент для планирования взаимодействий при изготовлении и использовании материально-технических ресурсов; метод расчета двудольных графов, который позволяет определить сроки готовности отдельных компонентов продукта проекта, а также сформировать производственную программу предприятия; методики, обеспечивающие эффективное использование разработанных научных инструментов в практической деятельности проектных менеджеров.

Работа представляет собой еще один шаг в области создания методов и моделей матричного управления ресурсами портфелей проектов и программ и обогащает методологию управления проектами новыми научными методами и моделями. Научные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационной работы могут быть использованы для практической организации деятельности по управлению проектами и программами на предприятиях, сочетающих проектную и операционную (производственную) деятельность. Работа внедрена в производственных компаниях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.           Василенко А.В. Менеджмент устойчивого развития предприятий: монография./ Василенко А.В. – Киев: Центр учебной литературы ,2005.

2.           Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития: Монография/Наталия Бушуева. – К.: Науковий світ, 2007. – 200 с.

3.           Бартенева О.А. и др. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: Справ. пособие. – М.: Дело, 2010. – 576 с.

4.           Бенко К., Мак–Фарлан Ф. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2007. – 240 с.

5.           Дж. Родни Тернер. Руководство по проектно–ориентированному управлению / Пер. с англ. под. общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский дом Гребенщикова, 2007. – 522 с.

6.           Матвеев, А.А: Модели и методы управления портфелями проектов/ Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. –М.:ПМСОФТ, 2005 – 206 с.

7.           Arbuthnot S. Optimizing organizational performance by managing project benefits./Linenberg Y, Stadlker Z, Arbuthnot S. //PMI Global Congress 2003.

8.           Кендалл Д.И. Современные методы: управление портфелями проектов и офис управления проектами./Кендалл Д.И., Роллинз С.К. — Питер:– 2004.

9.           Robert G. Cooper New problems, new solutions: making portfolio management more effective. Research/ Robert G. Cooper, Scott J. Edgett, Elko J. Kleinschmidt// –Technology Management – № 2 – 43р.

10.      Оптимальное распределение средств между инвестиционными проектами/Белянкин Г.А., Борисов А.А., Васин А.А., Морозов В.В.// – М.: Диалог МГУ. Сборник «Проблемы математической физики – 1998 – С. 45 – 54.

11.      Финансовая математика/ М.: ТЭИС,2001. – 416 с.

12.      Александер Г. Инвестиции/ Шарп У., Александер Г., Бэйли Д. – М.: ИНФРА–М,2001. – 350 с.

13.      Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности/Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. //— М.: Издательский центр МАТИ. – 2007

14.      Айзерман М.А. Выбор вариантов: основы теории/ Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. – М.: Наука, 1990. – 236 с.

15.      Модели и методы оптимизации региональных программ развития/ Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко А.М // – М.: ИПУ РАН, 2001. – 60 с.

16.      Андронникова Н.Г. Комплексное оценивание в задачах регионального управления/ Андронникова Н.Г., Бурков В.Н., Леонтьев С.В. – М.: ИПУ РАН,2002. – 54 с.

17.      Механизмы управления организационными проектами/Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А.//–М.:ИПУРАН, 2003.– 84 с.

18.      Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности/ Баркалов С.А., Бакунец О.Н., Гуреева И.В., Колпачев В.Н.,Руссман И.Б. // – М.: ИПУ РАН, 2002. –68 с.

19.      Баркалов С.А. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами/ Баркалов С.А., Бурков В.Н. – М.: ИПУРАН, 2001.– 56 с.

20.      Баркалов С.А. Методы агрегирования в управлении проектами/ Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. – М.: ИПУ РАН, 1999. – 55 с.

21.      Задачи управления материально–техническим снабжением в рыночной экономике/ Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н.// – М.: ИПУ РАН, 2000. – 58 с.

22.      Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем/ Бурков В.Н. – М.: Наука, 1977. – 255 с.

23.      Механизмы корпоративного управления /Бурков В.Н., Агеев И.А., Баранчикова Е.А., Крюков С.В., Семенов П.И. // – М.: ИПУ РАН, 2004. – 109 с.

24.      Бурков В.Н. Прикладные задачи теории графов/ Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. // – Тбилиси: Мецниереба, 1974. – 234 с.

25.      Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике/Бурков В.Н., Горгидзе И.И., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. // – М.: ИПУ РАН, 1997. – 57 с.

26.      Организационные механизмы управления научно–техническими программами/ Бурков В.Н., Грацианский Е.В., Еналеев A.K., Умрихина Е.В. // – М.: ИПУ РАН, 1993. – 64 с.

27.      Бурков В.Н. Большие системы: моделирование организационных механизмов/ Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. // – М.: Наука, 1989. –245 с.

28.      Механизмы страхования в социально–экономических системах/ Бурков В.Н.,Заложнев А.Ю.,Кулик О.С.,Новиков Д.А.//–М.:ИПУРАН,2001.– 109 с.

29.      Механизмы финансирования программ регионального развития/ Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Леонтьев С.В., Новиков Д.А.,Чернышев Р.А. // – М.: ИПУ РАН, 2002. – 52 с.

30.      Бурков В.Н. Теория графов в управлении рганизационными системами/ Бурков В.Н.,Заложнев А.Ю., Новиков Д.А.//–М.:Синтег,2001.– 124с.

31.      Сетевые модели и задачи управления/ Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е.,Тейман А.И.,Чернышев В.Н.//–М.:Советское радио,1967. – 144 с.

32.      Бурков В.Н. Как управлять организациями/ Бурков В.Н., Новиков Д.А.// – М.:Синтег, 2004. – 400 с.

33.      Бурков В.Н. Как управлять проектами/ Бурков В.Н., Новиков Д.А. //– М.:Синтег, 1997. – 188 с.

34.      Воронин А.А. Оптимальные иерархические структуры / Воронин А.А., Мишин С.П. //– М.: ИПУ РАН, 2003. – 210 с.

35.      Губко М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников / Губко М.В. //– М.: ИПУ РАН, 2003. –140 с.

36.      Караваев А.П. Модели и методы управления составом активных систем/ Караваев А.П. //– М.: ИПУ РАН, 2003. – 151 с.

37.      Колосова Е.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами/ Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В.// – Москва, 2001.– 156 с.

38.      Коновальчук Е.В.Модели и методы оперативного управления проектами/ Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. // – М.: ИПУ РАН, 2004. – 63 с.

39.      Кочиева Т.Б. Базовые системы стимулирования/ Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. // – М.: Апостроф, 2000. – 108 с.

40.      Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами /Цветков А.В. // – М.:Апостроф, 2001. – 144 с.

41.      Щепкин А.В. Механизмы внутрифирменного управления / Щепкин А.В. //– М.:ИПУ РАН, 2001. – 80 с.

42.      Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок /Дыбская В.В.// – М.: Альфа–пресс, 2009 – 720 с.

43.      Воркут Т.А. Деякі аспекти функціонування підприємств транспорту в ланцюгах постачань // Тези доповідей 3–ї науково–практичної конференції “Ринок послуг комплексних транспортних систем та прикладні проблеми логістики” / Воркут Т.А. // – К.: Мінтранс України, ТАУ, Компанія “Автоекспо”. – 2001. – С.45–53.

44.      Воркут Т.А. Модель управління процесами транспортного обслуговування підприємства / Воркут Т.А. // Автошляховик України. – 2001. – №3. – С. 6–9.

45.      Воркут Тетяна Анатоліївна. Наукові основи управління логістичними системами в проектах розвитку ланцюгів постачань/ Воркут Т.А.// Дис. д–ра наук: 05.13.22 – 2007.

46.      Рамочные стандарты безопасности и облегчения мировой торговли ВТамО [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://vch.ru/cgi–bin/guide.cgi?table_code=9&action=show&id=323 – Дата доступа: 21.10.2012.

47.      Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М.Желены. – СПб: Питер, 2002.

48.      Ахьюджа Д. Методы сетевого планирования в производстве и проектировании/ Ахьюджа Д. // – М: Мир,1976.

49.      Amer J. The Monte Carlo method /Amer J., Metropolis N., Ulam S.//Journal of American Statistical Association.–1949 – №247 – p. 335–341.

50.      Abourizk S.M. Simplified CPM/PERT Simulation Model/Lu.M., Abourizk S.M.// Journal of Construction Engineering and Management, –2000 –№126 – pp. 219–226.
1. Hammesfahr R. Slam Network M for Decision Support/ Pritsker A., Sigal C., Hammesfahr R. // Prentice Hall Inc.–1989.
52.      Duffey M.R. Statistical Dependence in Risk Analysis for Project Networks Using Monte Carlo Methods/ Van Dorp J.R., Duffey M.R. // International Journal of Production Economics – 1999 – № 58 – pp. 17–29.

53.      Golenko–Ginzburg, D. Stochastic Network Project Scheduling with Non–Consumable Limited Resources /Golenko–Ginzburg, D., Gonic A.// International Journal of Production Economics– 1997–№ 48 – pp. 29–37.

54.      Nozick Linda K. Managing Portfolios of Projects under Uncertainty/ Nozick Linda K., Turnquist Mark A., Ningxiong Xu//Annals of Operations Research –2004 – №132 – pp. 243–256.

55.      Burt J.M. Planning and Dynamic Control of Projects under Uncertainty/ Burt J.M. // Management Science – 1977 – №24 – pp. 249–258

56.      Gerchak Y. On the Allocation of Uncertainty–Reduction Effort to Minimize Total Variability /Gerchak Y.//IEEETransactions–2000–№32–pp.403–407.

57.      Alanya E. Uncertainty Modelling in Software Development Projects (with Case Study)/ Ozdamar L., Alanya E//Annals of Operations Research – 2001 – №102 – pp.157–178.

58.      Chen A.–T.   AGA– Based Fuzzy Optimal Model for Construction Time–Cost trade–off/ Leu S.–S., Chen A.–T., Yang C.–H. //International Journal of Project Management – 2001 –№119 – pp. 47–58.

59.      Gutjahr, W.J. Stochastic Branch–and–Bound Approach to Activity Crashing in Project Management/Gutjahr W.J., Strauss C.,Wagner E.// Informs Journal on Computing – 2000 – №12 – рр.125–135.

60.      Davis E.W. Multi–Project Scheduling: Categorization of Heuristic Rules Performance/Kurtulus I.S.,Davis E.W.// Management Science – 1982– №28 – pp. 161–172.

61.      Lova A. Multicriteria Heuristic Method to Improve Resourse Allocation in Multiproject Scheduling/ Lova A., Maroto C., Tormos P.// European Journal of Operational Research –2000 – №127 – pp. 408–424.

62.      Ozdamar L. A Survey on the Resource Constrained Project Scheduling Problem/ Ozdamar L., Ulusoy G. //IEEE Transactions – 1995 – №27 – pp. 574–586.

63.      Opus Magnum Enterprise Management. Полнофункциональное решение для управления бизнесом и организации/ Карлинская E.В., Катанский B.Б.// – Москва – 2006г.

64.      Продуктовые системы планирования проектов/Тесля Ю.Н., Егорченков А.В., Егорченкова Н.Ю., Катаев Д.С.// Збірник наукових праць «Управління проектами та розвиток виробництва» – Луганськ– 2012. – № 1(41) – С. 13–19.

65.      Акофф Р. Л. Идеализированное проектирование: как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации / Акофф Р. Л., Магидсон Д., Эддисон Г. Д.; пер. с англ. Ф. П. Тарасенко// – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс – 2007. – 265 с.

66.      Channon Derek F. The Blackwell Encyclopedic Dictionary of Strategic Management/ Channon Derek F.// Wiley–Blackwell – 2008. – 471 р.

67.      Cleland David I. Global Project Management Handbook/ Cleland David I., Garies Roland.// New York :McGraw–Hill – 2005. – 328 р.

68.      Cleland David L. Project Management Fifth Edition/ Cleland David L., Ireland Lewis R.// New York:McGraw–Hill – 2006. – 332 р.

69.      Crawford Kent J. Project Management Maturity Model Second Edition / Crawford Kent J. // Center for Business Practices – 2006. – 476 р.

70.      Crawford Lynn Project Categorization Systems/ Crawford Lynn, Hobbs J. Brian, Turner J. Rodney// PMI – 2005. – 350 р.

71.      Cabanis–Brewin Jeannette The AMA Handbook of Project Management/ Dinsmore Paul C., Cabanis–Brewin Jeannette // American Management Association – 2006. – 531 р.

72.      Project Management Institute. Standard for Portfolio Management, The. — PMI – 2006. — С. 79. — ISBN 978–19–30–6–999–08

73.      A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Fourth Edition USA, Project Management Institute – 2008. – 380 р.

74.      Wideman R.M. A Management Framework: For project, program and portfolio integration/ Wideman R.M. // Trafford Publishing – 2004. – 267 р.

75.      Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3) UK, Office of Government Commerce 2006. – 145 р.

76.      Northrup Alan J. Every Organization Can Implement OPM3!: A Comprehensive Playbook for Project Management Process Improvement & PMO Governance / Northrup Alan J. // Triple Constraint – 2007. – 467 р.

77.      Levine Harvey A. Project Portfolio Management: A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits / Levine Harvey A. // – Jossey–Bass – 2005. – 432 р.

78.      Колесников С.Н. Стратегия бизнеса/ Колесников С.Н. – М.: Издательско–консультационная компания 'Статус–Кво' – 1999

79.      Управление проектами. Справочное пособие. /Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др.]. – М.: Высшая школа – 2001 – 875 с.

80.      Вязовой В. Системы календарного планирования проектов для строительства/ Трубицын Ю., Вязовой В.// – PC Week RE – №4 – 2000.

81.      Управление проектами: Толковый Англо–Русский словарь–справочник. Под ред. В.Д. Шапиро. – М.: 'Высшая школа' – 2000. – с.379.

82.      A Guide to the Project Management Body of Knowledge. – Project Management Institute, Standards Committee: William R. Duncan, Director of Standards, USA.

83.      Yerreault Y. Implementing Baan IV/Perreault Y.,Vlasic T.//–QUE– 1998.

84.      Adams John R. Principles of Project Management /Adams John R.// – 1996 – pp.285.

85.      Elaine Marmel. Microsoft® Project 2007 Bible /Elaine Marmel// Wiley Publishing, Inc., Indianapolis, Indiana, USA. – 2007. – 921 c.

86.      James S. Center for Business Practices. PM Solutions Project Portfolio Management Maturity Model/ James S.// Pennypacker editor – 2005 – 99 р.

87.      Карлинская Е.В. Управление портфелями проектов в соответствии со стандартами PMI и IBM Rational Portfolio Management/ Карлинская Е.В., Катанский В.Б.// – 2008. – 8 с.

88.      Тесля Ю.М. Project Resources Planning (PRP) – новий клас ERP систем в матричних інформаційних технологіях управління Підприємствами & Проектами/Ю.М.Тесля// 3 міжнародна науково–практична конференція «Управління проектами у розвитку суспільства», 2007 р. –С.22–23

89.      Перспективы развития в 2007—2008 гг, Управление проектами и программами – 2008 г. –№3 –С.230–242

90.      Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг/ Карлинская Е.В.– Управление проектами и программами. – 2008 г. – С.230–242.

91.      Бушуєва Н.С. Управіння проектами та програмами організаційного розвитку: навчальний посiбник /Бушуєва Н.С., Ярошенко Ю.Ф., Ярошенко Р.Ф. – К: Саммит–книга, 2010. – 200с.

92.      Креативные технологии управления проектами и программами: монография./ Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Бабаев И.А., Яковенко В.Б., Гриша Е.В., Дзюба С.В., Войтенко А.С. // – К.: «Саммит–Книга», 2010. – 768 с.

93.      Азаров Н.Я. Инновационные механизмы управления программами развития/ Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. – К.:"Саммит–Книга", 2011. – 528 с

94.      Єгорченкова Н.Ю. Інтеграція матричних технологій і метода критичних ланцюгів і управлінні ресурсами портфелів проектів і програм / Єгорченкова Н.Ю.// Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем» – Київ:–2012 – №7 – С.30–35

95.      Тесля Н.Ю. Створення системи портфельного управління ресурсами компанії в проектах/ Тесля Н.Ю.// Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем» – Київ:–2010 – №4– С.19–22

96.      Тесля Ю.М. Інформаційна технологія управління проектами на базі ERPP (enterprise resources planning in project) та APE (administrated projects of the enterprise) систем /Тесля Ю.М., Білощицький А.О.,Тесля Н.Ю.// Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем» – Київ:– 2010 – №1 – С.16–20.

97.      Каюк П.В. Інформаційна система комунікативно – розподіленого управління проектами /Каюк П.В., Тесля Н.Ю., Меркушева І.В.// Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем» – Київ:– 2010г.– №3– С.23–26.

98.      Тесля Ю.Н. Система управления проектами авиастроительного предприятия / Тесля Ю.Н., Егорченков А.В., Катаев Д.С., Черная Н.А.// Збірник наукових праць «Управління розвитком складних систем» – Київ: – 2012г. – №8– с.55–60.

99.      Clark K.B. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality/ Wheelwright S.C., Clark K.B.// Free Press– New York:– 1992.

100. Galbraith J.R. Matrix organization designs: how to combine functional and project forms /Galbraith J.R.// Bus Horizons – 1971 – 14(1) – рр.29–40.

101. Galbraith J.R. Designing complex organizations /Galbraith J.R.– Reading, MA: AddisonWesley – 1973.

102. Тесля Ю.Н. Несиловое взаимодействие: Монография./ Юрий Николаевич Тесля – К.: Кондор – 2005. – 196 с.

103. Тесля Ю.М. Системна організація управлінських взаємодій як інструмент підвищення ефективності реалізації складних проектів /Ю.М.Тесля, І.І.Оберемок, О.Г.Тімінський// Вісник ЧДТУ – 2008. – №2.

104. Eliyahu M. Goldratt. Critical Chain / Eliyahu M. Goldratt . – North River Press – 1997.– 246p. – ISBN 0–88427–153

105. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах./Новиков Д.А., Цветков А.В.– М.: Апостроф – 2000.– 184 с.

106. Берж К. Теория графов и ее приложения./Берж К.–М.:ИЛ–1962– 320c.

107. Модель планирования ресурсов портфелей проектов и пр