Агеєв Олександр Євгенійович. Організаційна модель та методи управління ризиками проектно-орієнтованого підприємства

Короткий опис

Агеєв Олександр Євгенійович. Організаційна модель та методи управління ризиками проектно-орієнтованого підприємства : Дис... канд. наук: 05.13.22 2007

Агеєв О.Є. Організаційна модель та методи управління ризиками проектно-орієнтованого підприємства. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 - управління проектами та програмами. Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського Харківський авіаційний інститут”. Харків 2007.
У дисертаційній роботі розроблено організаційну модель управління ризиками проектів, застосування якої дозволяє регламентувати дії ризик-менеджерів та урахувати успішний практичний досвід з реагування на проектні ризики. Науковими результатами досліджень є: функціональна, структурна та процесна моделі підрозділу управління ризиками проектів; методи оцінки ефективності та вибору заходів реагування на проектні ризики; формалізоване подання методів управління ризиками проектів. Розроблені моделі та методи дають можливість забезпечити ефективне функціонування ризик-менеджерів проектів та фінансування заходів, спрямованих на зниження негативного впливу ризиків проектів на основі організаційного моделювання та вибору методів управління проектними ризиками.

У дисертації вирішено науково-прикладну задачу розробки організаційної моделі та методів управління ризиками проектів для забезпечення ефективного функціонування ризик-менеджерів підприємства та фінансування заходів реагування на проектні ризики.
Основні наукові та практичні результати роботи полягають у такому.
1. Визначено основні складові фінансування проектних ризиків, а саме: попередні витрати на проведення заходів щодо зниження проектних ризиків; витрати на ліквідацію наслідків проектних ризиків у випадку їхнього настання; адміністративні витрати на забезпечення функціонування ризик-менеджерів проекту.
2. Розроблено методи оцінки ефективності та вибору заходів реагування на проектні ризики за рахунок спільного застосування методів грошових потоків (Cash-Flow) та дисконтування, за допомогою яких менеджери на основі кількісних критеріїв економічної ефективності проектів можуть визначити найкращі впливи на проектні ризики і потребу у фінансуванні ризиків проекту.
3. Дістало подальший розвиток методи управління ризиками проектів у частині формалізованого опису заходів реагування на проектні ризики, що дозволяє сформувати план виконання проекту, спрямованого на зниження негативного впливу несприятливих подій.
4. Розроблено організаційну модель управління ризиками проектів на основі РССМ, яка на відміну від існуючих ураховує функції, структуру та процеси підрозділу управління проектними ризиками, що дає можливість менеджерам уникнути дублювання функцій, ефективно розподілити ресурси при формуванні планів і бюджетів для декількох виконуваних підприємством проектів.
5. Розроблені організаційна модель та методи управління ризиками проектів є науково-методичною основою для регламентування дій ризик-менеджерів, постійного вдосконалювання корпоративних знань і накопичення успішного практичного досвіду в управлінні проектними ризиками та інтегровані в інформаційну технологію бізнес-моделювання ОРГ-Мастер консалтингової групи «БІГ Україна».
6. Впровадження управління ризиками проектів у практичну діяльність консалтингової компанії «БІГ Україна» дозволило їй скоротити тривалість виконання проектів з 110-120 до 100-110 днів, збільшити прибуток у загальній вартості проекту з 25 до 35 %, збільшити кількість виконаних за рік проектів з 20 до 24.
7. Основні положення та результати дисертації можуть бути використані менеджерами проектів при формуванні плану управління ризиками проекту, спрямованого на зниження негативного впливу проектних ризиків, при розробці заходів реагування на проектні ризики з урахуванням критеріїв оцінки економічної ефективності проектів і рівня ризиків.