Баранова Олена Володимирівна. Фінансове планування у страхових організаціях

Короткий опис

Баранова Олена Володимирівна. Фінансове планування у страхових організаціях : Дис... канд. наук: 08.00.08 2008

Баранова О.В. Фінансове планування у страхових організаціях. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.08 Гроші, фінанси і кредит. ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», Київ, 2008.
Дисертацію присвячено дослідженню фінансового планування у страхових організаціях за умов розвитку конкурентноздатного страхового ринку України.
Розглянено та проаналізовано загальнотеоретичні питання стосовно сутності фінансового планування; його особливостей, функцій та принципів організації в роботі суб’єктів господарювання. Запропоновано структуру фінансового планування, а саме, стратегічне та оперативне планування з пов’язуючою ланкою системою збалансованих показників.
Проаналізовано особливості складання та реалізації фінансового планування в роботі страхових організацій. Визначено основні переваги та недоліки фінансового планування страховиків. Визначено особливості розробки та реалізації стратегічного планування в сфері страхування. Опрацьовано основні етапи довгострокового планування фінансово-господарської роботи страховика.
Проведено оцінку оперативного планування діяльності страхової організації. Визначено основні пропозиції по покращенню оперативного фінансового планування в роботі страховиків.
Дисертація містить науково обґрунтовані пропозиції щодо покращення фінансового планування в роботі страхових організацій України.

У дисертації здійснено теоретичне обґрунтування та запропоновано нове розв’язання наукового завдання щодо вдосконалення фінансового планування діяльності страхових організацій в умовах розбудови ринкової економіки. Результати проведеного дослідження дають підстави для наступних висновків:
1. У результаті дослідження сутності фінансового планування та визначення його особливостей в страхуванні виявлено, що в нашій країні практика ефективного фінансового планування в страхових організаціях знаходиться ще на стадії становлення, стикаючись з об’єктивними економічними труднощами, недосконалістю нормативно-правової бази, нестачі фахівців. Впровадження досконалого планування в роботі страхових організацій дозволить вивести їх на новий рівень управління та функціонування, адекватного ринковій економіці.
2. На основі аналізу існуючих підходів щодо комплексу фінансового планування та його елементів, автором визначено основні складові такого планування в страховій організації: стратегічне планування, оперативне планування та система збалансованих показників.
3. Враховуючи особливості страхової діяльності, в дисертаційному дослідженні запропоновано модель стратегічного планування в страхових організаціях. Новим в ній є наявність стратегічного аналізу як внутрішнього так і зовнішнього характеру. Основним елементом названої моделі є система збалансованих показників, яку було адаптовано до страхового бізнесу.
4. Проведене дослідження свідчить, що на сучасному страховому ринку оперативному плануванню приділяється недостатньо уваги. В дисертації запропоновано ранжувати планування фінансового результату відповідно до особливості роботи страхової організації. Тому запропоновано здійснювати оперативне планування в розрізі планування руху грошових коштів, планування фінансових результатів та застосування поточного контролю.
5. Платоспроможність та ліквідність страхової організації безпосередньо залежать від її спроможності своєчасно та в необхідному розмірі генерувати грошові потоки. Ця залежність потребує реалізації цілісної системи прогнозування, планування та контролю за грошовими потоками, що формуються в результаті фінансово-господарської діяльності підприємства, тобто управління грошовими потоками. Автором пропонується складати поточні плани надходжень та видатків залежно від виду діяльності та окремо з кожного виду страхування та перестрахування. Ефективне поточне планування грошових потоків дасть змогу вивільнити додаткові резерви грошових коштів та розширити внутрішні можливості компанії щодо подальшого росту на ринку, нарощування потенціалу та збільшення прибутків. Дослідження довело необхідність уточнення класифікації грошових потоків страхової організації. Запропоновано використовувати декілька критеріїв класифікацій: залежно від призначення грошового потоку, залежно від виду надходжень та витрат коштів, залежно від центрів управління грошовим потоком.
6. У результаті проведеного дослідження було виявлено основні недоліки оперативного планування: недосконалість методологічної бази впровадження системи операційних бюджетів в страховій компанії, нестача кваліфікованого персоналу у даній сфері, відсутність програмного забезпечення бюджетного процесу страховика. Проведені дослідження дають підстави стверджувати, що задля усунення вказаних недоліків необхідно сформувати єдиний для всіх страховиків глосарій основних понять у сфері фінансового планування та бюджетування; впровадження Держфінпослуг єдиного підходу до складу та змісту операційних та фінансових бюджетів страховика, розробити та впровадити програмне забезпечення процесу бюджетування, що дозволить автоматизувати складання консолідованого бюджету страхової компанії та здійснювати контроль за його виконанням. Це позитивно відобразиться на зменшенні часу прийняття управлінського рішення і на його якості.
7. Враховуючи особливості страхової діяльності, запропоновано використовував ати класифікацію витрат по відшкодуванню збитків за договорами страхування та моменту настання цих витрат в часі, що дозволить в повному обсязі виконати страхові зобов’язання та утримати позиції фінансової стійкості і платоспроможності
8. Посилення процесів глобалізації економіки, зокрема вступ країни до СОТ ставить перед страховим бізнесом серйозні проблеми боротьби в жорсткій конкуренції з потужними іноземними страховиками. За цих умов необхідно прискорити вдосконалення страхового менеджменту, важливою складовою якого є, зокрема, фінансове планування. Оптимізувати процес фінансового планування діяльності страховика на всіх регіональних підрозділах, посилити контроль за якісним виконанням поставлених завдань за рахунок мотивації виконавців.