Бюджетирование в системе управления научно-исследовательскими организациями

Короткий опис

Год:

2008

Автор научной работы:

Панарин, Максим Юрьевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

185

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Панарин, Максим Юрьевич

Введение.
Глава 1.Бюджетированиекак метод управления финансовой устойчивостью организации
1.1 Теоретические основыбюджетированияв научно-исследовательской организации.
1.2. Применение бюджетирования в качествеуправленческойтехнологии в научно-исследовательских организациях.
1.3. Организациябюджетногопроцесса в научно-исследовательской организации.
Глава 2. Особенности бюджетирования в научно-исследовательской организации
2.1. Информационная база системы бюджетирования в научно-исследователйских организациях.
2.2. Особенности анализа финансового состояния научно-исследовательских организаций.
2.3. Тенденции развития научно-исследовательских организаций.
Глава 3. Развитие системы бюджетирования в научно-исследовательской организации
3.1. Различия при формированиибюджетовпоисковых и прикладных работ в научно-исследовательских организациях.
3.2. Построение системы мотивации на базе ключевых показателей эффективности центров финансовой ответственности.
3.3. Влияние бюджетирования на обеспечение финансовой устойчивости.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Бюджетирование в системе управления научно-исследовательскими организациями"

Ускорение научно-технического прогресса является; важнейшим фактором подъема экономики и превращения страны в мощноеиндустриальноегосударство. При? этом Российская Федерация в области научного потенциала является основным наследником Советского Союза, так до сих пор общаячисленностьнаучных работников превышает 1 млн. I человек, что позволяет говорить о сохранении: нашей страной определенного уровня в данной сфере.
Отечественная экономика нуждается не только в долговременных целях и планах развития, которые придавали бы смыслинвестициямв. обеспечение роста ееконкурентоспособностии уменьшение зависимости- отсырьевого? экспорта, но и в' базе масштабных,, принципиально^ новых технологий; способных увеличить рост эффективности*капитала, и производительности труда: Данную; базу ей способна; создать отечественная фундаментальная и прикладная наука; '
При этом исчерпание возможностей; дальнейшегонаращиваниясырьевого экспорта и усиление глобальнойконкуренции1 могут привести к снижению позиций российской экономики в; мире; особенно;- на рынкахнаукоемкойпродукции и услуг. Так по данным Всемирнойторговойорганизации, объем мирового рынка наукоемкой продукции составляет сегодня 2,2-2,3 трлн.долл. Доля США - 36%, Японии - 30%, Китая - 6%. Доля. России — 0,3%. При этом в нашей стране работает 12% ученых всего мира.
В связи с этим с особой остротой: встает вопрос о ускорении формирования новой' модели экономики ш реализации системы национальныхинновационныхпроектов,, обладающих существенным макроэкономическим эффектом, которые могли бы заметно сказаться на уровне конкурентоспособности отечественной экономики итемпахее роста.
Переход страны наинновационныйпуть развития требует формирования- в государстве национальнойинновационнойсистемы, 3 обеспечивающей эффективное преобразование знаний в новые технологии, продукты и услуги,конкурентоспособныена национальном и глобальном рынках.
При этом даже формирование данной системы не является единственным и достаточным условиемкоммерциализацииновейших технологий и научных идей, поскольку исходной базой, идейной основойинновационногопроцесса является сложившаяся к настоящему моменту структура российской прикладной и фундаментальной науки. В этой связи встает вопрос об эффективности ихтекущегофункционирования, а также дальнейшего развития в интересах обеспечения инновационного роста российской экономики.
Главными ресурсами отечественной науки на ближайшие десятилетия станут: имеющаяся материально-интеллектуальная база (основу 'которой составляют образованные в советское время научные центры), постоянное государственноефинансированиеи развитие альтернативных источниковфинансирования. Анализ ситуации позволяет говорить о грядущем снижении объемов финансирования науки со стороны государства и невозможностипривлеченияальтернативных источников финансирования в те научные центры, которые не сумели организовать успешную экономическую деятельность.
Одним из условий такой деятельности является эффективноесокращениенеобоснованных затрат, при одновременном определении минимально необходимых объемовпродажи путей как по достижению данных объемов, так и их превышения.
Инструментомдля выполнения данного условия эффективной деятельности предприятия, являетсябюджетирование. Оно представляет собой технологию управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В рамках данной технологии выполняютсяпланирование, учет, контроль, анализ и регулирование всех видов деятельности, осуществляемых организацией.
В России бюджетирование считается новым и перспективным направлением деятельности планово-экономических служб.
Правильное внедрениебюджетированиядает руководству точный и своевременный аналитическийинструмент. На его основе осуществляется прогнозированиерезультативности. Хотя существуют и другие методы ее прогнозирования, такие как анализ тенденций, математическая экстраполяция и т.п., бюджетирование позволяет прогнозировать сводя вместе все оценки.
В настоящее время в распоряжении российских топ-менеджеров практически отсутствуют источники знаний по управлениюфинансамиобъектов, занимающихся научно-исследовательской деятельностью. Это обуславливает необходимость формирования теоретической базы по управлению финансами научных организаций.
Актуальность темы исследования.
В условиях ускоренного развития и активного техническогопереоснащенияпроизводства на основе использования современных, в первую очередь, наукоёмких технологий, решающим фактором успеха развития всех отраслей экономики становится усиление связей производств с научными организациями. Этим определяется то внимание, которое уделяется совершенствованию управления и повышению эффективности научных организаций, которое прежде всего связано с реализацией научных разработок в реальномсектореэкономики. В последние годы предприняты активные меры по упорядочению организации ифинансированиюнаучных и опытно-конструкторских работ по всем сферам национального хозяйства. Наряду с увеличением государственного финансирования фундаментальной науки поставлена задача провестикоммерциализациюнаучно-исследовательской деятельности, перевести научные центры на режимсамоокупаемости, рассчитывая на привлечение в сферу науки и научной деятельности частныхинвесторов. В этих условиях одним из главных ресурсов развития отечественной науки становитсяпривлечениенегосударственных источников финансирования, что требует 5 от научно-исследовательских предприятий организации активной экономической деятельности. Включающей проведение активныхмаркетинговыхисследований, позволяющих выявлять заинтересованность потенциальныхпотребителейв научных разработках, контроль за целесообразностью расходов в научно-исследовательских организациях и своевременной передачей результатов работ организациям-заказчикам.
В настоящее время- многие научные центры России ведут активную работу в этом направлении. Это связано как с изменением их организационно-производственной иуправленческойструктуры, так и с адаптацией экономического механизма к условиям* рыночной экономики, включая использование новых методов- финансирования, контроля за использованием получаемых средств, формированием новых системстимулированияработников.
Эффективным инструментом создания условий для решения этих проблем обоснованно считается технология бюджетирования, способная усилить контроль и обеспечить рациональное управление финансовыми ресурсами, повысить финансовую дисциплину, обеспечитьпрозрачностьи прогнозируемость финансовых потоков. В основе бюджетирования лежит четкое сопоставление финансовых ресурсов,- выделяемых отдельнымподразделениям, с использованием и реализацией их проектов, т.е. результатов деятельности. Это определяет, с одной стороны, четкое планирование и контроль за затратами, с другой - обеспечение широкого использования разработки и ее элементов, что позволяет получить-мультиплицированный эффект от выделенных ресурсов.
Состояние разработанности темы исследования.
В- настоящее время в научных и методических материалах рассматриваются разные аспекты анализа эффективности научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, осуществляемых в субъектаххозяйствования, производящих разные виды продукции, много внимания уделяется анализу эффективности различных инвестиционных проектов, реже ставится вопрос об оценке эффективности деятельности 6 научно-исследовательских и проектно-конструкторских предприятий и организаций. Существенную роль в развитии исследований и практических работ сыграло утверждение Положения побухгалтерскомуучету № 17/02 «Учет затрат наНИР, ОКР и технологические разработки». Следует отметить, что вопросыпланирования, управления и оценки эффективности НИР иОКРактивно исследовались в 60-70-е годы XX века советскими авторами. В частности в работах этого периодаСлодкевичемН.И. были поставлены вопросы опланированиии нормировании расходов, о необходимости учетамультиплицированногоэффекта, о введении специальных систем стимулирования работников научных и проектныхподразделений. Многие предложения и опыт деятельности научных и проектных организаций этого периода могут быть широко использованы в современных условиях, с учетом требований предъявляемых рыночной экономикой.
Одним из наиболее активно развивающихся направлений использования в области регулирования и контроля над затратами является бюджетирование, в частности методика разработки инвестиционныхбюджетов. Вопросы бюджетирования исследовали российские (А.П. Дегульный, В.Ф.Комаров, В.Н. Едронова, Ю.С. Масленченков, Ю.Н.Тронин, В.П. Савчук, В.М. Аныиин, В.Е.Хруцкий, К.В. Щиборщ) и зарубежные специалисты (Р. Рэчлин). Однако эти вопросы чаще рассматриваются применительно к производственным иторговыморганизациям и в меньшей мере к научным.
В данном исследовании проблема бюджетирования как важногоинструментауправления НИОКР представлена с позиции контроля за затратами и результатами деятельности отдельных подразделений и научной организации в целом.
Цель и задачи исследования.
Целью исследования является формирование учетно-аналитическогоинструментариябюджетирования и разработка рекомендаций по его использованию в системе управления научно-исследовательских организаций.
Цель исследования потребовала постановки и решения следующих задач:
1. Исследование опыта и обоснование тенденций развития научно-исследовательских организаций;
2. Определение факторов, оказывающих влияние на финансовую устойчивость научно-исследовательской организации;
3. Обоснование направлений повышения эффективности деятельности научно-исследовательских организаций на основе создания системы мотивации, формируемой в системе бюджетирования;
4. Раскрытие сущности и возможностей планированиябюджетапродаж научно-исследовательских организаций;
5. Анализ возможностей использования системой мотивации сотрудников центров финансовой ответственности информации предоставляемой системой бюджетирования;
6. Определение ключевых показателей эффективности отдельных подразделений научно-исследовательской организации и выбор источников получения информации, необходимой для практического применения бюджетирования процессовНИОКРи технологических разработок;
7. Анализ возможностей использования инвестиционного бюджета для повышения финансовой устойчивости научно-исследовательской организации;
8. Разработкабюджетноймодели научно-исследовательской организации.
Объектом исследования является организация бизнес-процессов в научно-исследовательской организации.
Предмет исследования — учетно-аналитическийинструментарийбюджетирования в системе управления научно-исследовательскими организациями.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
В основу исследования легли научные труды российских и зарубежных ученых, посвященные разным аспектам управления- научноисследовательскими работами, включая обоснование учета затрат, планирования, оценку эффективности и стимулирования деятельности сотрудников в ходе научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ. В работе обобщен и систематизирован опыт учета затрат и составлениясметна научно-исследовательские разработки с учетом особенностей направленности исследования, уровня егоинновационностии масштабности исследования.
При обосновании закономерности и тенденций изменения структуры затрат использовались общенаучные методы познания - диалектическая логика, анализ и синтез, дедукция и индукция; при разработке конкретных рекомендаций по постановке и совершенствованию бюджетирования -методы детализации классификации, сравнения,балансовыйметод, методы динамического и факторного анализа областей исследования.
Тема диссертационного исследования соответствует п. 1.1' и 1.1*2 Паспорта специальностейВАКпо специальности 08.00.12 -Бухгалтерскийучет, статистика (Экономические науки).
Информационная,база исследования.
Информационную базу исследования составили нормативные и законодательные акты РФ, регламентирующие научную деятельность, нормативные и методические документы по бухгалтерскому учету и финансовому анализу, бизнес-планированию и оценке эффективности деятельности субъектов хозяйствования, данныебухгалтерской, статистической и внутренней отчетности отечественных научно-исследовательских организаций, материалы периодической печати.
Исследование особенностей применения бюджетирования- в научно-исследовательских организациях, систем мотивации на базе ключевых показателей эффективности (КПЭ) центров финансовой ответственности и влияния бюджетирования на обеспечение финансовой устойчивости научно-исследовательских организаций, проведено на примере Федерального государственногоунитарногопредприятия «Всероссийский научно-исследовательский институт неорганических материалов имени академика 9
А.А. Бочвара», далее -ФГУПВНИИНМ.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке бюджетной модели научно-исследовательской организации.
К числу основных положений, содержащих научную новизну, относятся следующие:
- обоснование факторов,- влияющих на объемы продаж и требующих учета при формировании бюджета продаж научно-исследовательской организации, рассматриваемого как «мастер-бюджет»;
- раскрытие специфики обеспечения финансовой устойчивости научно-исследовательской организации, предполагающейделегированиеобязанности по поддержанию финансовой устойчивости на уровень руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО);
- определение типичных центров финансовой ответственности научно-исследовательской- организации-, в качестве которых могут выступать не только ееподразделения, но и отдельные проектные темы (заказы); определение целесообразности финансирования за счет инвестиционного бюджета института поисковых направлений исследований, что позволяет получатьмультиплицированныйэффект в виде целого ряда проектных тематик (заказов), получаемых на основе результатов поисковой тематики;
- оценка возможности, и целесообразности использования системой мотивации сотрудников центров финансовой ответственности информации предоставляемой системой бюджетирования и применяемыми ключевыми показателями эффективности!
Практическая значимость исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные методические и практические рекомендации могут быть применены- в научно-исследовательских организациях для управления финансовыми результатами иденежнымипотоками на основе внедрения технологии бюджетирования.
В частности практическую значимость имеют:
10бюджетнаямодель научно-исследовательской организации; обеспечение финансовой устойчивости научно-исследовательской организации за счет реализации предлагаемых в работе мероприятий; получение мультиплицированного эффекта в виде проектных тематик (заказов), получаемых на основе результатов поисковой тематики; возможность использования системой мотивации сотрудников центров финансовой ответственности информации предоставляемой системой бюджетирования и применяемыми ключевыми показателями эффективности.
Гипотеза диссертационной работы построена на том, что развитие рыночных отношений в сфере фундаментальной и прикладной науки требует поиска новых форм управленияхозяйственнойдеятельностью научно-исследовательских организаций. Применение технологии бюджетирования являются одним из методов, обеспечивающих повышение эффективности их деятельности и финансовой устойчивости.
Апробация и внедрение результатов исследования.
Материалы исследования выполнены в рамках научно-исследовательских работ Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации проводимых в соответствии с Комплексной темой «Пути развития финансово-экономическогосектораРоссии».
Материалы исследования докладывались и получили положительную оценку на научных форумах: «Стратегии инновационного развития российской экономики», организованном Центром фундаментальных и прикладных исследований Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации (г. Москва, 2007), на международной научно-практической конференции «Управленческиеаспекты учета и анализа в условиях стабилизации экономики» в Поволжском университетесервиса(г. Тольятти, 2007).
Материалы диссертации используются кафедрой «Экономический анализ иаудит» ФГОУ ВПО Финансовой академии при Правительстве
Российской Федерации при преподавании учебной дисциплины «Контроллинг».
Материалы диссертации используются в практической деятельности Инновационно-экономического управления ФГУП ВНИИНМ, в частности разработанная технология бюджетирования обеспечивает рациональное управление финансовыми ресурсами, обеспечение финансовой устойчивости организации и контроль за соблюдением финансовой дисциплины. Технология бюджетирования, предложенная в исследовании, внедрена как часть системы управления научно-исследовательской организацией, ориентированной на регулирование поступлений и использование финансовых ресурсов, что позволяет избегатькассовыхразрывов и минимизировать привлечениезаемныхсредств, выделение объектов мультиплицированного эффекта способствует рациональному распределению финансовых средств и укреплению финансовой устойчивости организации.
Структура работы обусловлена целью, задачами данного исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Основные результаты исследования опубликованы в 5-ти научных статьях, в том числе одна - в журнале, входящем в список изданий, рекомендованных ВАК РФ.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Панарин, Максим Юрьевич

Заключение
В диссертации определены условия, необходимые для поддержания и роста объемовпродажнаучно-исследовательской организации; обоснованна целесообразность осуществленияфинансированияза счет инвестиционного бюджета организации новых перспективных фундаментальных направлений исследований, поскольку на их основе формируетсяпортфелькоммерческих проектных работ, которые в силу своей практической направленности имеют большой потенциал с точки зрения получениязаказовот заинтересованных субъектов хозяйствования и формируюткоммерческиедоходы научной организации. При этомфинансированиефундаментальных направлений работ по поисковым тематикам производится за счет предусмотренных для этой цели собственных средств научно-исследовательского предприятия, т.е. поступления такихденежныхсредств носят регулярный, заранее четко спланированный характер, т.к. они зависят от общегобюджетанаучной организации. В то время как прифинансированиипроектной тематики поступления денежных средств зависят от условийоплатыработ, определенных в договоре на выполнение научно-исследовательских работ и результатов проведенных исследований.
В работе показана связьпланированияобъемов реализации научно-технической продукции с информацией о том, на какой стадии разработки находятся исследуемая тематика. Соответственно припланированиибюджета продаж в научно-исследовательских организациях должна использоваться информация об уровне «разработанности» заявленных кфинансированиютем, что позволит достоверно прогнозировать объемы и структуру бюджета продаж.
В научно-исследовательском процессе из-за длительного производственного цикла формирование бюджета продаж носитстратегическийхарактер, но его необходимо разделять накраткосрочныепериоды, так как планирование на длительный период может привести к неоправданно значительным отклонениямфактическихрезультатов от бюджета, что приведет к финансовой неустойчивости организации.
В работе обосновано предложение осуществить для поддержания финансовой устойчивости организацииделегированиеобязанности по контролю и регулированию денежных средств на уровень центров финансовой ответственности (ЦФО). Соответственно, важнейшим критерием для оценки эффективности руководства ЦФО становится обеспечение им финансовой устойчивости центра на протяжении всегоотчетногопериода. Финансовая устойчивость научно-исследовательской организации в целом складывается за счет финансовой устойчивости каждого ЦФО в отдельности формирования инвестиционного бюджета, при одновременном рациональном использовании привлекаемыхзаемныхденежных средств. При этом в научной организации центрами финансовой ответственности могут выступать не толькоподразделенияпредприятия, но и научные темы. Это позволяет рассчитывать на большую взаимосвязанность сроков расходов и поступлений денежных средств, в разрезе каждой отдельной темы. Кроме того,бюджетноеуправление позволяет рассчитывать насокращениеуровня необоснованных затрат назакупкуоборудования, расходных материалов, содержание неоправданно большого числа сотрудников, поскольку в максимальной эффективностирасходованияресурсов будут непосредственно заинтересованы не только руководители всего предприятия, но и руководитель каждого отдельного ЦФО, включая руководителей тематик. Их активность в данных вопросах должна стимулироваться установлением персональной ответственности изаинтересованностидля руководителей всех типов ЦФО, что и позволит обоснованно рассчитывать на их деятельное участие в вопросах планирования будущихплатежейи сокращения затрат. Точность составления и исполненияплатежногокалендаря в свою очередь напрямую влияет на поддержание финансовой устойчивости организации, существенно сокращая периоды «финансовых разрывов», когда для финансированиятекущейдеятельности у предприятия возникает необходимость впривлечениизаемных финансовых средств. Таким образом,
134 сокращение объемов, точность и определенность в срокахпривлечениязаемных средств, получаемые в результате использования технологиибюджетирования, напрямую положительно влияют на финансовую устойчивость научно-исследовательской организации. Именно поэтому в работе сделан вывод о том, что реальная эффективность финансового управления в научно-исследовательской организации, не может быть достигнута в случае, если темы не являются центрами финансового ответственности. Соответственно, руководители научных проектов должны быть ответственны перед руководством организации за финансовую сторону реализуемых ими работ.
Приведенное в работе обоснование как мастер-бюджета, бюджета продаж, и раскрытие факторов, влияющих на объемы продаж и оформляемых вбюджетахразного уровня, позволило разработатьбюджетнуюмодель, адаптированную для практического применения в научных организациях.
Поскольку в научно-исследовательской организации определяющим фактором еёконкурентоспособностиявляется уровень раскрытия и использования творческих способностей научных сотрудников, то в системе управления особое место занимаетстимулированиетруда научных сотрудников.
Для обеспечения благоприятного психологического климата для каждого научного сотрудника в организации должны функционировать специальные программыкорпоративнойи социальной мотивации. При этом переменная часть материальногостимулированиятрудовой активности опирается на информационную базу, предоставляемую системой бюджетирования, и на ключевые показатели эффективности, отдельных тем и ЦФО. Поскольку все научные сотрудники работают с одной стороны вподразделенияхявляющихся ЦФО, а с другой стороны они работают над научными темами, которые могут быть самостоятельными ЦФО, то сбор этой информации обеспечивается в ходе контроля исполнениябюджетови достижения запланированных значений по ключевым показателям эффективности. Сочетание воздействия программ корпоративной и
135 социальной мотивации с влиянием переменной части материального стимулирования, жестко и однозначно связанной с результатами работы подразделения, в котором работает научный сотрудник, и результатами по научным темам, в которых он задействован, позволяет повысить уровень использования творческих способностей научных сотрудников научно-исследовательской организации. Это, в свою очередь, обеспечиваетконкурентоспособностьтакой организации. Таким образом, применение технологии бюджетирования в научно-исследовательских организации позволяет: устанавливать персональную ответственность и мотивировать сотрудников ЦФО; обоснованно составлятьплатежныйкалендарь в масштабах всей организации; повышать финансовую устойчивость,увязываяисточники поступлений и направлений использования собственных и заемных денежных средств; контролировать исполнение сроков по расчетам с работниками,бюджетом, поставщиками и банками; повысить мотивацию к активной деятельности всех сотрудников предприятия.
Все вышеперечисленное позволяет выявить новые возможности, проявляющиеся при использовании технологии бюджетирования в научно-исследовательских организациях. Это особенно важно, поскольку в большинстве научно-исследовательских организаций из-за многолетней ориентации наэкономиюоплаты труда и минимизацию программ повышения квалификации специалистов экономических служб, организация их деятельности осталась на уровне технологий планирования и управления конца восьмидесятых годов прошлого века.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Панарин, Максим Юрьевич, 2008 год

1.Бюджетныйкодекс Российской Федерации: официальный текст, действующая редакция. М.: Экзамен, 2008. - 255 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Текст с изменениями и дополнениями. М.: Эксмо, 2008. - 832 с.3. 22 Положения побухгалтерскомуучету: сборник документов. — М.: Омега-Л, 2008. 368 с.
3.АвдеевВ.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учеб. пособие. — М.:Финансыи статистика, 2002. 543 с.
4. Адамов Н., Тилов А.Бюджетированиев коммерческой организации. Краткое руководство. -М.: Питер, 2007. 144 с.
5. Большой экономический словарь: 24,8 тыс. терминов / А.Н.Азрилияни др. М.: Институт новой экономики, 2003, - 1280 с.
6.АлексееваМ.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2001. - 245 с.
7.АнисимовА.П. Экономика, планирование и анализ деятельностиавтотранспортныхпредприятий. -М.: Транспорт, 1998. -245 с.
8.АнискинЮ.П., Павлова A.M. Планирование иконтроллинг. 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2007. - 280 с.
9.АньшинВ.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: учебное пособие. -М.: Дело, 2005.-240 с.
10.БакановМ.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник для вузов. / под ред. М.И.Баканова. изд. 5-е перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 534 с.
11.БасовскийЛ.Е. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2003.-239 с.
12. Батлер Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела. СПб.: Питер, 2003. - 265 с.
13.БачуринА.В. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. -М.: Вершина, 2001. 162с.
14.БережнаяЕ.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 367 с.
15.БланкИ.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр,Эльга,2003.-720 с.
16.БланкИ.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 656 с.
17.БланкИ.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003, - 496 с.
18.БоддиД., Пэйтон Р. Основыменеджмента/ пер. с англ. Ю.Каптуревский, Ю. Писаренок. СПб.: Питер, 1999. - 809 с.
19.БочаровВ.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2004.-591 с.
20.БочаровВ.В. Коммерческое бюджетирование. М.: Питер, 2003. -368 с.
21.БочаровВ.В. Финансовое моделирование: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2000. - 203 с.
22.БрегС.М. Настольная книга финансового директора. — 2-е изд. испр. и доп. М.:АльпинаБизнес Букс, 2005. - 535 с.
23.Балансоведение. Серия «Высшее образование» / Н.А. Бресланцева, И.Н.Богатая, С.В. Романова и др. Ростов-на-Дону: Феникс,2004.-480 с.
24.БригхемЮ., Гапенский JL Финансовыйменеджмент: полный курс. Том 2. / перевод с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.-668 с.
25.БрунгильдС.Г. Управление дебиторской задолженностью. М.: ACT: Астрель, 2007. - 256 с.
26.Бюджетнаясистема России: учебник для вузов / Г.Б. Поляк и др., под ред. Г.Б. Поляка. М.:ЮНИТИ, 2000. - 539 с.138
27.ВахринП.И., Нешитой А.С. Финансы: учебник для вузов. изд. 2-е, перераб. и доп. -М.:Маркетинг, 2002. - 517 с.
28.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский и управленческий учет: учеб. пособие. -М.:Финстатинформ, 2001. — 541 с.
29.ВелеськоЕ.И., Илюкович А.А. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие. Минск: БГЭУ, 2003. - 225 с.
30. Ветлужских Е. Мотивация иоплататруда. Инструменты. Методики. Практика. М.: АльпинаБизнесБукс, 2007. - 150 с.
31.ВолковаО.Н. Бюджетирование и финансовый контроль вкоммерческихорганизациях. М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
32.ВолковА.С. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. М.: Вершина, 2006. - 256 с.
33.ГапоненкоA.J1., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник для вузов. М.: Омега-J1, 2004. - 466 с.
34.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: практикум: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998.-333 с.
35.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд. перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2004. - 499с.
36.ГиляровскаяJI.T. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-615 с.
37. Гиляровская J1.T.,ВехореваА.А. Анализ и оценка финансовой устойчивостикоммерческогопредприятия. СПб.: Питер, 2003. -256 с.
38. Горбунов, А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборкахолдинга». 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Глобус, 2004. - 223 с.
39.ГоремыкинВ.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.Планированиена предприятии: учебник для вузов. М.: Филинъ, 1999. - 322 с.
40.ГоремыкинВ.А. Планирование на предприятии. М.: Высшее образование, 2007. - 624 с.
41.ГрачевА.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. -М.:Финпресс, 2003. 208 с.
42.ГрузиновВ.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб. пособие. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика. - 2002. - 208 с.
43. Бюджетирование: шаг за шагом/Е.Ю.Добровольский, Б.М. Карабанов и др. -М.: Питер, 2005.-448 с.
44. Дикки Т. Бюджетирование малогобизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы как добиться финансового успеха / пер. с англ. А.Б. Гузман. СПб.: Полигон, 1999. - 230 с.
45. Донцова JI.B.,НикифороваН.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. 3-е изд.,перер. и доп. - М.: Дело иСервис, 2005. - 368 с.
46.ДрукерП.Ф. Бизнес и инновации/ пер. с англ. К.С. Головинского М.: И.Д.Вильяме, 2007. - 432 с.
47.ДугельныйА.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2003. -432 с.
48.ЕдроноваВ.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учебное пособие. -М.:Экономистъ, 2005. 189 с.
49.ЕндовицкийД.А., Исаенко А.Н. Финансовыерезервыорганизации: анализ и контроль. М.:КНОРУС, 2007. - 304с.
50. Ермолович JI.JL,СивчикЛ.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализхозяйственнойдеятельности предприятия. Минск: Интерсервис, 2002. - 576 с.
51.ЖарковскаяЕ.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-JI, 2005. - 355 с.
52.ЗайцевМ.Г. Методы оптимизации управления дляменеджеров: компьютерно ориентированный подход: учеб. пособие. -М.: Дело, 2003. — 304 с.
53.ЗеваковA.M. Логистика материальных запасов и финансовыхактивов. СПб.: Питер, 2005. - 350 с.
54.ЗубА.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов. 2-е изд., испр. и доп., - М.: Аспект Пресс, 2004. - 414 с.
55.ИвановИ.В., Баранов В.В. Финансовый менеджмент:стоимостнойподход. -М.: Альбина Бизнес Букс, 2008.- 504 с.140
56.ИгошинН.В. Инвестиции: организация управления ифинансирование: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 412 с.
57.ИльенковаС.Д. Инновационный менеджмент: учебник. 3-е изд., перер. и доп., - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 335 с.
58.Инновационныйменеджмент: учебник / Л.Я.Аврашкови др.; под ред. В.А.Швандара, В.Я. Горфинкеля. -М.: Вузовский учебник, 2006. -381 с.
59.КазакА.Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. Екатеринбург:АМБ, 2003. - 412 с.
60.КарповА.Е. Книга 3. Финансовая модельбюджетирования. М.: Результат и Качество, 2007. - 528 с.
61.КеримовВ.Э. Управленческий учет на предприятияхрозничнойторговли. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. 160 с.
62.КисловД.В., Башилов Б.Е. Составление финансовых планов: методы и ошибки. М.: Вершина, 2006. - 384 с.
63.КлимовС.М., Костевят А.Н. Контроллинг: вопросы теории и практики: учеб. пособие. СПб.: Знание, 2005. - 60 с.
64. Книга 2: Управлениефинансамив инновационных процессах / А.А.Харин, И.Л. Коленский и др. М.: Высшая школа, 2003. - 295 с.
65.КовалевВ.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.
66.КовалевВ.В. Финансы предприятий: учеб пособие. М.: Проспект, 2002. - 352 с.
67.КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
68.КовалевВ.В. Управление финансами: учеб. пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.- 156 с.
69.КозловскаяЭ.А. Финансовая устойчивость. СПб: СПбГТУ, 1999.-44 с.
70. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции и методы: учебное пособие для вузов / пер. с фр. под ред. Я.В. Соколова. М.: ЮНИТИ, 1997. - 576 с.
71.КолпаковаГ.М. Финансы. Денежное обращение.Кредит: учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2004. - 495 с.
72.КолтынюкБ.А. Инвестиционные проекты: учебник. СПб.: Изд-воМихайловаВ.А., 2000. - 421 с.
73.КондратьевО.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивацияперсонала. Нет мотива — нет работы. М.: Альфа-Пресс, 2005. - 216 с.
74.КонторЕ.П., Маховикова Г. А.,ДрагомирецкийИ.И. Планирование на предприятии. -М.: Вектор, 2006. 160 с.
75. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я / пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 1999. - 493 с.
76.КрасноваО.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. М.: Омега-JI, 2007. - 176 с.
77.КрейнинаМ.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ДиС, 2001.-384 с.
78.КузьминаМ.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.
79.КукукинаИ.Г. Управленческий учет: учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005. 398 с.
80.ЛапустаМ.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предриятий). -М.: ИНФРА-М, 2007. 575 с.
81.ЛихачеваО.Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб. пособие. М.:ООО«ТК Велби», 2003. - 264 с.
82.ЛюбушинН.П., Жаринов В.В., Бородина Н.В. Теориябухгалтерскогоучета: учеб. пособие / под ред. проф. В.Д.Новодворского. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 294 с.
83.ЛюбушинН.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.
84.МазурИ.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие для вузов / под общ. ред. И.И. Мазура. — изд. 3-е. — М.: Омега-Л, 2005. 664 с.
85. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник / под ред. проф. В.А.Алексунина. 2-е изд., перераб. и доп., - М.:Дашкови Ко, 2003. -614 с.
86.МасленченковЮ.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие. М.: БДЦ - пресс, 2004. - 392 с.
87.МедынскийВ.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2005.-293 с.
88. Мейтленд И. Бюджетирование длянефинансовыхменеджеров. О том, как научиться составлять и исполнятьбюджеты. М.: Баланс-Клуб, 2002.-204 с.
89.МинченковаО.Ю., Федорова Н.В. Управлениеперсоналом. Система бюджетирования. -М.: КноРус, 2006. 224с.
90.МихееваН.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной среде (социально-экономические механизмы и методы управления): учеб. пособие. СПб.: Изд-воМихайловаВ.А., 2000. - 169 с.
91.НегашевЕ.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: учеб. пособие. -М.: Высшая школа, 1997. 190 с.
92.НемировскийИ.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии добюджетапошаговое руководство. М.: Диалектика, 2006. - 512 с.
93.НовиковД.А. Механизмы функционирования многоуровневыхорганизационныхсистем: монография. -М.: Фонд «Проблемы управления», 1999.-161 с.
94.НовиковД.А., Иващеико А.А. Модели и методыорганизационногоуправления инновационным развитием фирмы. М.: Ком Книга, 2006. - 332 с.
95. Одинцова JI.A. Планирование на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений. -М.: Академия, 2007. 272 с.
96. Организация и управление наукой и техникой / Б.Ф. Зайцев и др.; под ред. Б.Ф. Зайцева. М.: Прогресс, 1987. - 292 с.
97. Основы менеджмента: современные технологии / И.Ю. Солдатова и др.; под ред. М.А. Чернышева., изд. 2-е, изм. и доп. -М.: МарТ, 2004.-318 с.
98.ОстапенкоВ.В. Финансы предприятия: учебное пособие. 4-е изд. - М.: Омега-Л, 2007 - 302 с.
99. Планирование и контроль: концепцияконтроллинга/ Д. Хан; пер. под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.
100. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова и др.; под ред. Т.Г.Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 317 с.
101. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение новогоинструментауправления стоимостью компании / Д.Бримсони др.; под ред. В.В. Неудачина. -М.: Вершина, 2007. 336 с.
102.РаицкийК.А. Экономика предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Дашков и Ко, 2002. - 1010 с.
103.РайченкоА.В. Общий менеджмент: учебное пособие. Институт экономики и финансов «Синергия». -М.: Инфра-М, 2005. 382 с.
104.РомашоваИ.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры: учеб. пособие. -М.: Кнорус, 2006. -326 с.
105.РыбаковаО.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование. М.:РАГС, 2007. - 332 с.
106. Рэчлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. М.: Интернет-трейдинг, 2006. - 269 с.
107.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- 5-е изд. доп. и перераб., Минск: ООО «Новое знание», 2003. - 687 с.
108.СавчукВ.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 432 с.
109.СамочкинВ.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2002. 376 с.
110.СамоукинаН.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2006. — 223 с.
111.СелезневаН.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 479 с.
112. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / А. Бочкарев и др.; под ред. В.Красновой, А. Привалова. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2002. - 652 с.
113.СергеевИ.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.
114.СлодкевичН.И. Вопросы оперативно-производственного планирования на промышленном предприятии. -М.: Знание, 1966. -234 с.
115. Системный анализ в управлении: учеб. пособие для вузов / В. С. Анфилатов и др.; под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2003.-367 с.
116.Стратегическийучет: учеб. пособие для вузов / В.Э.Керимов, Богатко А.Н. и др.; под ред. В.Э. Керимова. — М.: Омега-Л, 2005. — 166 с.
117.Стратегическоепланирование / В.И. Зайцев и др.; под ред. Э.А. Уткина. М.:ЭКМОС, 1998. - 438 с.
118.СухаревО.С., Шманев С.В., Курьянов A.M. Экономическая оценкаинвестиций: учебно-практическое пособие / под ред. О.С. Сухарева.- М.: Альфа-Пресс, 2008. 224 с.
119.ТарасевичЛ.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Теориякорпоративныхфинансов: учебник. М.: Высшее образование, 2008. - 237с.
120.ТатарниковЕ.А. Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем илипланироватьсвое будущее? М.: Альфа-Пресс, 2006. - 236 с.
121. Управление организацией: учебник для вузов / Г.Л.Азоеви др.; под ред. А.Г.Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. изд. 2-е, доп. и перераб. -М.: Инфра-М, 2000. - 667 с.
122. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А.Я.Кибанови др.; под ред. А.Я.Кибанова. изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2004, - 636 с.
123. Управление персоналом: текст лекций / И.А. Андреева и др.; под ред. Г.Г. Зайцева; СПб.: изд-воСПбУЭФ, 1995. - 121 с.
124. Управление финансами (финансы предприятий): учебник / А.А. Володин и др., под ред. А.А. Володина. М.: Инфра-М, 2006. - 502 с.
125.Учетнаяполитика: бухгалтерская и налоговая / под ред. Г.Ю. Касьянова. -М.:ИнформцентрXXI века, 2005. 320 с.
126.ФатхутдиновР.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Бизнес-школа Интет-Синтез, 2000. - 615 с.
127.ФатхутдиновР.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд.- СПб.: Питер, 2003. - 490 с.
128. Финансы / Л.А.Дробозина, Г. Б. Поляк, Ю.Н.Константиноваи др. -М.: ЮНИТИ, 2003. 527 с.
129. Финансы,денежноеобращение и кредит: учебник для вузов / под ред. М.В.Романовского, О.В. Врублевской. М.: Юрайт, 2001. - 544 с.
130. Финансы,деньги, кредит/С.И. Долгов, С.А. Бартенев, А.В.Беликоваи др. М.: Юристъ, 2003. - 784 с.
131. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / Н.В. Колчина и др.; под ред. Н.В.Колчиной. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 368 с.
132. Финансы предприятий / Н.В. Колчина и др.; под ред. Н.В. Колчиной. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: ЮНИТИ, 2001. - 446 с.
133. Финансы: учебник для вузов / И.Т.Балабанови др.; под ред. М.В.Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. М.:Юрайт, 2001. - 500 с.
134. Финансы: учебник / С.А. Белозеров и др., под ред. В.В. Ковалева.- изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Проспект, 2006. - 636 с.
135.ФоминаА.В., Смирнова Н.К. Привлечениефинансирования: от нуля и до бесконечности. М.:Бератор- Паблишинг, 2008. - 240 с.
136. Хоуп Д., Фрезер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамкамибюджетов. М.: Вершина, 2005. - 256 с.
137.ХруцкийВ.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансовогопланирования. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. — 464 с.
138.ЧернякВ.З. Финансовый анализ. М.: Экзамен, 2005. - 413 с.
139.ЧуевИ.Н., Чечевицина JI.H. Экономика предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 414 с.
140.ШаховойВ.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности.- М.: Альфа-Пресс, 2006. 332 с.
141.ШекшняС.В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие. изд. 3-е, перераб. и доп. -М.: Интет-Синтез, 1998. -344 с.
142.ШереметА.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: Инфра-М, 2006. - 478 с.
143.ШереметА.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий: учеб. пособие. -М.: Инфра-М, 1999.-342 с.
144. Шим Д.К.,СигелД.Г. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов / под ред. В.А. Плотникова М.: Вершина, 2007. - 368 с.
145.ЩиборщК.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005. - 592 с.
146. Экономика предприятия: учебник для вузов / Е.В. Арсеньева и др.; под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2003. - 606 с.147
147. Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. А.И. Ильина. М.: Новое знание, 2004. - 672 с.
148. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / под ред. М.В. Мельник. -М.: Экономистъ, 2004. 320 с.
149.АбрютинаМ.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости // Финансовый менеджмент. 2003.- №3. - с. 58-70.
150. Велетминский И. Экономика нового мышления // Российская газета. 2007. - № 112. - С. А4-А5.
151.ГрачевА.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент.- 2004. №1. - С. 41- 48.
152.ГрачевА.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. — 2003. №6. - с. 58-72.
153.ДанилинО.Н. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения // Управление компанией. 2003. - №2. - С. 15-17.
154.ЕфимоваО.В. Анализ движения денежных средств предприятиях //Бухгалтерскийучет. 1997. - №2. - С. 17-23.
155.ЕфимоваО.В. Анализ источников средств предприятия // Бухгалтерский учет. 1997. - №10. - С. 26-30.
156.ЕфимоваО.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия // Бухгалтерский учет. 1997. - №10. - С. 19-24.
157.ИсаеваЕ.Б. Проблема неплатежей и кредитно-денежная политика // Деньги и кредит. 1998. - №7. - С. 25-34.
158.КовалевВ.В. Анализ и управлениедебиторскойзадолженностью // Бухгалтерский учет. 1996. - №10. - С. 37-43.
159.КовалевВ.В. Методы оценки эффективности инвестиций // Бухгалтерский учет. 1997. - №8. - С. 28-36.
160.КрейнинаМ.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. 2002. - №2. - С. 165-169.148
161.КрейнинаМ.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. 2002. - №1. - С. 3-13,
162. Палкина Н. Несырьемединым //Экономика и Жизнь. -2006. -№17.-С. 6.
163. Пивнюк В. К лидерству черезинновации// ЭЖ-плюс. - 2006. -№5.-С. 1-2.
164. Проект на длительную перспективу //Росэнергоатом. 2006. -№1. - С. 2-3.
165. Чернышев В. В пространстве четырех углов // Экономика и Жизнь. 2006. - №8 - с. 6.