Формирование системы управленческого учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса

Короткий опис

Год:

2011

Автор научной работы:

Бунина, Алена Юрьевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Воронеж

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

177

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Бунина, Алена Юрьевна

Введение.
Глава 1 .Теоретические положенияучетазатрат по центрам ответственности в системеуправленческогоучета.
1.1. Эволюция становления и развития управленческого учета и учет поцентрамответственности. Сущность управленческого учета.
1.2. Сущность и содержание учетазатратпо центрам ответственности
1.3. Классификация производственных затрат предприятиятехническогосервиса АПК в условиях организации учета по центрамхозяйственнойдеятельности.
Глава 2. Организация учета затрат по центрамответственностина предприятиях технического сервисаАПК.
2.1. Структура и содержание техническогосервисаАПК, направления его развития.
2.2. Оценка действующейсистемыучета затрат на предприятиях технического сервиса АПК и направления ее развития.
2.3. Влияниеорганизационнойструктуры предприятия на построение учета затрат по центрам ответственности напредприятияхтехнического сервиса АПК.
Глава 3. Организационно-методические положения управленческого контроля затрат на предприятиях технического сервиса АПК.
3.1. Обобщение информации о затратах по центрам ответственности
Iформированиевнутренней управленческой отчетности.
3.2. Система управления затратами как часть внутреннего контроля на предприятии.
3.3. Организация управленческого контроля по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Формирование системы управленческого учета затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса"

Актуальность темы диссертационного исследования. Одно из важнейших мест в системеагропромышленногокомплекса (АПК) занимает ре-монтно-техническоеобслуживаниесельскохозяйственного производства, так как, применяя высокопроизводительную и надежную технику, можно добиться высоких результатов в сельском хозяйстве. Рациональная организация ре-монтно-техническогообслуживаниясельского хозяйства является одним из важных внутреннихрезервовразвития агропромышленного комплекса.
В результатеаграрнойреформы в агропромышленном комплексе страны произошли значительные экономические преобразования, усложнился процесс управления предприятием. В этих условиях для повышения эффективности экономической деятельности предприятий крайне необходимо применение более совершенных учётныхинструментовпри разработке и принятииуправленческихрешений на всех внутрихозяйственных иерархических уровнях. Имеющиеся учётныеинструментывыдвигают жёсткие требования к новому качеству учётно-информационного обеспечения.Существенность, полезность, релевантность, вариантность и закрытость информации должны служить рациональному использованиюресурсногопотенциала, эффективному управлению имуществом,обязательствамиорганизации, обеспечить ей развитие и долговременное функционирование на рынке.
Необходимость решения данной задачи приводит кдецентрализацииуправления предприятием, делегированию части общих финансовых управленческих полномочий и ответственности на более низкие уровниуправленческойструктуры.
В современных условиях выделение центров ответственности и организация учета по ним на предприятии позволят существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления всей организацией в целом. Информация о затратах, формируемая в учете по центрам ответственности, позволит организовать эффективное управление затратами, осуществляя контроль за правильнымрасходованиемсырья, материалов, заработной платы и других ресурсов. Поэтому поиск путей эффективной организации учета затрат по центрам ответственности, позволяющих повысить уровень производственного учета, контроля и управления всем предприятием в целом, является актуальной и значимой проблемой.
Любоеуправленческоерешение и оптимизация произведенных факторов, в том числе рациональное использование всего производственного потенциала посегментамдеятельности и центрам затрат, должны базироваться на достоверной, своевременной, правдивой и полнойучетнойинформации. Как свидетельствует международная практика и подтверждает прогрессивный отечественный опыт, это может быть реализовано посредством организации гибкой системыуправленческогоучета и обеспечения на этой основе системы управления эффективностью деятельностисегментоворганизаций релевантной информацией для осуществления взаимосвязи и взаимодействия всех функций управления. По этой причине внедрение управленческого учета на предприятиях техническогосервисаАПК является объективной необходимостью современного этапа развития экономики России.
Степень разработанности проблемы. Проблемы теории, методологии и совершенствования управленческого учета и контроля освещены в трудах известных отечественных ученых-экономистов: И. Т.Абдукаримова, А.Ф. Аксененко, А. С.Бакаева, П. С. Безруких, С. М.Бычковой, К. М. Гарифуллина, В. Г.Гетьмана, С. В. Булгаковой, М. А.Бахрушиной, В. Б. Ивашкевича, В. Э.Керимова, Н.П. Кондракова, М.И. Кутера, Е.А.Мизиковского, С.А. Николаевой, В. Ф.Палия, Я. В. Соколова, В. И.Ткача, М. Б. Чирковой, А. Д.Шереметаи др.
Общие вопросы управленческого учета и контроля рассмотрены в работах видных зарубежных ученых: X. Андерсона, П. Арнольда, М. Беккера, К.Друри, Д. Коллдуэла, Ж. Ришара, Б.Нидлза, И. Т. Хорнгрена, Р. Энтони и др. Проблемам становления и развития управленческого учета и контроля применительно к сельскому хозяйству посвятили свои исследования
А.Алборов, Н. Г. Белов, И. А.Ламыкин, А. Д. Ларионов, М. 3.Пизенгольц, Л. И. Хоружий, В. Г.Широбоков, А. И. Ушаков и др.
Многие методологические и прикладные вопросы научного обоснования рациональной и эффективной системы технического сервисаАПКотражены в работах академиковРАСХНЮ.А. Конкина, Л.П. Кормановского, Н.В.Краснощекова, В.И. Черноиванова. Анализ литературы по данной тематике показал, что имеющиеся исследования недостаточно полно учитывают новые условияхозяйствования, и то, что предприятия технического сервиса функционируют в условиях рынка, требует применения современных методов принятияэкономическиоправданных решений, обеспечивающих наибольшую эффективность этих предприятий. Недостаточно исследованными остаются также вопросы организациибухгалтерскогоучета и децентрализации части управленческого учета, методологические аспекты его практического ведения при различной ступенчатости системы управления производством.
Вопросы организации, методики и практики управленческого учета и осуществления контроля, применительно к деятельности центров ответственности предприятий технического сервиса АПК, исследованы недостаточно. Дискуссионными остаются аспекты исследования сущности и содержания управленческого учета, его роли в системе управлениясегментамидеятельности, центрами ответственности и организацией в целом. В частности, для предприятий технического сервиса АПК детально не проработаны вопросы, связанные с определением сущности и содержания учета по центрам ответственности с позиций бухгалтерского учета, изучением влиянияотраслевыхособенностей таких предприятий на учет затрат икалькулированиесебестоимости. Недостаточно изученными остаются вопросы формирования внутренней управленческойотчетностипо центрам ответственности.
В связи с вышесказанным возникает необходимость проведения дальнейших исследований, направленных на решение теоретических и прикладных проблем учета затрат на предприятиях технического сервиса АПК, при этом данный вопрос выходит за рамки отдельногохозяйствующегосубъекта и касается технического сервиса в АПК в целом. Все вышеперечисленные факторы обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являются обоснование теоретических и разработка научно-практических рекомендаций функционирования управленческого учета по центрам ответственности для целей управления деятельностью предприятий технического сервиса агропромышленного комплекса.
Для реализации поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- изучить эволюцию определений экономической сущности управленческого учета и учета по центрам ответственности в российской и зарубежной практике, выявить этапы его становления и развития;
- уточнить содержание центров ответственности, определить их структуру и направления формирования учетно-аналитической информации об их деятельности;
- исследоватьотраслевыеи организационно-технологические особенности деятельности предприятий технического сервиса АПК, дать оценку системе управленческого учета икалькулированиясебестоимости на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса и предложить мероприятия по её совершенствованию;
- рассмотреть механизм, условия и принципы формирования внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности и на этой основе разработать формы внутренней отчетности по центрам ответственности для предприятий технического сервиса АПК;
- систематизировать и уточнить понятийный аппарат, применяемый при организации внутреннего контроля на предприятии;
- сформулировать предложения по развитию системы управления затратами по центрам ответственности, разработать методику контроля деятельности центров ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса.
Предметом диссертационного исследования является комплекс теоретических, методических и практических положений, связанных с развитием системы управленческого учёта, включая содержание и формы отражения информации о затратах по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК.
Объектом диссертационного исследования являются предприятия технического сервиса АПК. Наиболее детальному исследованию были подвергнуты предприятия, предоставляющие услуги поремонтуи техническому обслуживанию сельскохозяйственной техники Белгородской области.
Методология и методика диссертационного исследования состоит из общих положений экономических учений различных направлений по рассматриваемой теме, законодательных актов, нормативных и инструктивных материаловМинфинаРФ, регламентирующих организацию бухгалтерского учёта, публикаций научных достижений отечественных и зарубежных учёных,внутриотраслевыхрекомендаций, статистических данных, первичной исводнойбухгалтерской документации, отчётности ремонтно-технических предприятий Белгородской области. Выполнение диссертационной работы базировалось на применении принципов и методов научного познания, использовании положений теории бухгалтерского учета,менеджмента, статистической науки. Методика исследования основывалась на изучении, обобщении, оценке накопленных знаний в области отечественной и зарубежной теории и практики бухгалтерского управленческого учета, на выполнении расчетно-аналитических процедур в целях обоснования целесообразности организации учета и контроля по центрам затрат на определении цели, задач, информационной базы, апробации полученных результатов посредством внедрения на объектах исследования.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с Паспортом специальностиВАКРФ 08.00.12 - Бухгалтерский учёт, статистика, раздел 1Бухгалтерскийучёт и экономический анализ, п. 1.8 Бухгалтерский учёт в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей, п. 1.9. Проблемы учета затрат и калькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа.
Научная новизна проведенного исследования состоит в разработке организационно-методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию системы управленческого учета по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса агропромышленного комплекса, имеющих существенное значение для развития теории и методики бухгалтерского учета.
При проведении исследования были получены следующие научные результаты:
- определены временные периоды возникновения управленческого учета, его становления и развития на основе уточненных исторических предпосылок и выделены три крупных этапа развития учета по центрам ответственности (этап формирования предпосылок возникновения учета по центрам ответственности 1492 - 1750 гг., этап становления и развития учета по центрам ответственности 1750 - 1920 гг., этап современного применения и дальнейшего совершенствования учета затрат по центрам ответственности 1920 г. -по настоящее время), отличительной чертой авторскойэтапизацииявляется увязка уточненных предпосылок и основных исторических периодов развития управленческого учета с трансформациейхозяйственныхотношений в обществе в российской и зарубежной практике;
- дано авторское определение центра ответственности применительно к предприятиям технического сервиса АПК, акцентирующее внимание на рассмотрении центра ответственности как управленческой структуры предприятия, которую возглавляетменеджер, несущий ответственность за результаты принимаемых им решений в рамках возложенных на него полномочий и наличия фактора мотивации за результаты деятельности;
- выделены новые виды основных центров ответственности применительно к условиям функционирования предприятий технического сервиса агропромышленного комплекса: центрыремонта, центры сервиса, центры сбыта и центры управления, выделение которых позволит точнее распределять затраты по центрам ответственности на предприятиях, устанавливать сферы ответственности за результаты деятельности отдельныхподразделений, определять степень влияния сфер деятельности на конечные результатыхозяйственнойдеятельности предприятия;
- разработана научно обоснованная система мероприятий по развитию учета затрат и калькулирования себестоимости, которая включает уточненную классификациюкалькуляционныхстатей затрат предприятий технического сервиса АПК, (выделена статья «Гарантийныерасходы», статья «Сырье и материалы» разделена на статьи: «Запасные части», «Ремонтные материалы», «Производственные материалы»). Предлагается выделить на счете 20 «Основное производство» четыресубсчетапо направлениям деятельности ре-монтно-технического предприятия: 20.1 «Ремонттехники», 20.2 «Техническое обслуживание», 20.3 «Восстановление и изготовление деталей», 20.4 «Гарантийныйремонт и обслуживание». Учёт затрат на счете 25 «Общепроизводственныерасходы» рекомендовано вести в разрезе двухсубсчетов: 25.1 «Расходы на содержание и эксплуатациюоборудования» и 25.2 «Общецеховые расходы». Это позволит повысить аналитичность данных учета икалькуляциисебестоимости, а также усилить контроль и более детально анализировать расходы;
- определены этапы формирования эффективной системы учета и контроля по центрам ответственности, базирующиеся наорганизационнойструктуре центров ответственности для ремонтно-технического предприятия и включающие в себя: 1) определение основных направлений хозяйственной деятельности, типа организационной структуры предприятия (ремонт и техническое обслуживание техники); 2) изучение производственной деятельности предприятия, выделение центров технологической ответственности;
3) распределение основных направлений хозяйственной деятельности по структурнымподразделениям, определение структурных подразделений, не занимающихсяремонтомтехники; 4) анализ подконтрольности затрат,выручки, прибыли, инвестиций по структурным подразделениям, определение контролируемых статей; 5) выделение центров ответственности и определение их статуса;
- выработаны методические подходы к формированию внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности и местам возникновения затрат для предприятий технического сервиса АПК, содержащие основные положения, необходимые при определении состава, содержания и классификации форм внутренней управленческой отчетности, в соответствии с которыми происходят разработка и внедрение данной отчетности по центрам ответственности, что позволит осуществлять контроль затрат на всех стадиях технологического процесса ремонта сельскохозяйственной техники;
- разработано организационно-методическое обеспечение системы контроля на предприятиях технического сервиса АПК, включающее выделение направлений формирования контрольно-аналитической информации для целей управления и принятия решений, определение субъектов и объектов управленческого контроля по центрам ответственности. Рекомендовано авторское определение управленческого контроля по центрам ответственности, предусматривающее рассмотрение управленческого контроля как системы независимых контрольных действий в отношении производственно-хозяйственной деятельности, ресурсов,активови обязательств предприятия, осуществляемых в рамкахстратегическихи текущих задач, с целью анализа и предотвращения внутренних и внешних рисков, угрожающих нормальному функционированию предприятия и интересам егособственников, и образующая совокупность организационной структуры и набора технологических, экономических и технических процедур;
- предложена система учетно-информационного обеспечения управления затратами, учитывающая специфику предприятий технического сервиса
АПК и включающая в себя такие элементы, какпланирование, учет, анализ, контроль и регулирование, которая создаст базу для экономическойконкурентоспособностипредприятия в условиях рыночной экономики;
- разработана методика контроля деятельности центров ответственности в условиях управленческого учета для применения на предприятиях технического сервиса АПК, особенностью которой является включение четырех разделов, описывающих основные цели и задачи контроля деятельности центров ответственности, классификацию затрат и порядок проведения контроля. Применение данной методики позволит повысить ответственность изаинтересованностьменеджеров в результатах своей работы, усилить контроль за затратами, оперативно выявлять участки возникновения отклонений, анализировать их причины, принимать качественные и своевременныеуправленческиеи стратегические решения.
Практическая и теоретическая значимость проведенного исследования заключается в том, что реализация в учетной практике предложенных направлений развития системы управленческого учета позволит оперативно формировать информацию дляпланированияи управления производственными процессами на предприятии, что в конечном итоге повысит адекватность учетно-аналитического обеспечения принятия решений для предприятий технического сервиса АПК. Разработанные теоретические положения и методические рекомендации позволят усовершенствовать учет затрат на предприятиях технического сервиса АПК, повысить эффективность управления затратами и оптимизировать доходы исследуемых предприятий.
Практическое значение диссертационного исследования состоит в разработке организационно-методических положений учета и контроля по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК, использование которых позволитменеджерамповысить обоснованность принимаемых решений и эффективность использования ресурсов вподразделениях. Результаты исследования могут быть положены в основу формирования нормативных или методических документов, регулирующих функционирование системы управленческого учета на современных предприятиях технического сервиса АПК, а также стать базой для дальнейших разработок в области совершенствования управленческого учета и оценки эффективности его элементов.
Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и молодых ученыхФГОУВПО Воронежский ГАУ (г. Воронеж, 2009 - 2010 гг.). Отдельные организационно-методические рекомендации и положения (формы внутренней управленческой отчетности, методика контроля деятельности центров ответственности) внедрены в практическую деятельность ремонтно-технических предприятий:ОАОРТП «Алексеевское», ООО «Алексеевскаясельхозтехника» Белгородской области. Отдельные результаты исследований используются в учебном процессе экономического факультета ФГОУВПОВоронежский ГАУ.
Публикации результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 9 научных работах общим объемом 4,16 п. л., в числе которых 3 статьи в изданиях, включенных в список ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определенных ВАК.
Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и изложена на 177 страницах компьютерного текста и содержит 13 таблиц, 16 рисунков, 6 приложений и список использованной литературы, состоящий из 155 источников.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Бунина, Алена Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях экономического развития страны функционирование предприятий техническогосервисаАПК, в том числе рациональное использование всего производственного потенциала посегментамдеятельности и центрам затрат должны базироваться на достоверной, своевременной, правдивой и полнойучетнойинформации. Как свидетельствует международная практика и подтверждает отечественный прогрессивный опыт, это может быть реализовано посредством организации гибкой системыуправленческогоучета и обеспечения на этой основе системы управления эффективностью деятельностисегментоворганизаций релевантной информацией для осуществления взаимосвязи и взаимодействия всех функций управления. По этой причине внедрение управленческого учета на предприятиях технического сервисаАПКявляется объективной необходимостью современного этапа развития экономики России.
Организация учета и контроля затрат по центрам ответственности позволяет активно управлять процессом формированияфактическихрасходов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности предприятий технического сервиса АПК. Построение учета по центрам ответственности позволяет связать деятельность каждогоподразделенияс ответственностью конкретных лиц (рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков и т. д.), оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности организации. В результате организация центров ответственности способствует повышению эффективности производственного учета, контроля и управления всем предприятием в целом.
Проведенные теоретические исследования и обобщение практического опыта формирования центров ответственности, центров затрат и организации их учета и контроля позволяют сформировать основные выводы и предложения по результатам исследования:
1. Ознакомление в процессе исследования с трудами ведущих зарубежных и отечественныхэкономистовпозволило выяснить, что эволюция управленческого учета имеет определенные исторические периоды. В результате краткого ретроспективного обзора становления управленческого учета и учета затрат по центрам ответственности за рубежом и процесса переноса элементов учета затрат по центрам ответственности в отечественную практику были обозначены основные этапы и предпосылки становления учета по центрам ответственности в российской и зарубежной практике. Предложен авторский вариантэтапизациистановления и развития управленческого учета в зарубежной и отечественной практике, позволяющийувязатьосновные исторические периоды его развития с трансформациейхозяйственныхотношений в обществе.
2. Ученые не дают однозначной трактовки термина «управленческийучет». Изучение различных точек зрения ведущих отечественных и западных экономистов позволило нам сформулировать авторское определение управленческого учета, в основу которого включены такие качественные характеристики, как системность, нацеленность на реализацию функций управления и эффективность принимаемых решений.
Управленческий учет -интегрированнаяинформационная система учета, планирования, контроля и анализа доходов, расходов и результатовхозяйственнойдеятельности, оперативного принятия различныхуправленческих, технологических, стратегических и структурных решений в целях оптимизации результатов деятельности предприятия в перспективе.
3. В российской учетной теории и практике в настоящий момент однозначно не сформулированы категории «затраты», «расходы», «издержки» и не дано их конкретное различие. Нами произведены идентификация и уточнение указанных категорий в целях учета затрат икалькулированиясебестоимости оказываемых услуг.
Затраты -денежноевыражение всех используемых предприятием ресурсов, необходимых для достижения конкретной цели за конкретный период времени. Данное определение является обобщающим. Следует отметить, что для детерминации каждого вида затрат (например, производственных) требуется дополнительное уточнение формулировки.
Издержки - суммарное выражение расходов предприятия в процессе его деятельности, в том числе в процессе производства и реализации продукции.
Расходы представляют собойоттокэкономических выгод в течениеотчетногопериода в форме уменьшения или использованияактивоворганизации или увеличения ееобязательств, приводящий к уменьшению капитала, отличный от распределениякапиталамежду участниками организации.
4. На основании анализа различных точек зрения отечественных и зарубежных ученых-экономистов проведены исследования экономической природы, сущности и содержания учета по центрам ответственности, развития его понятийного аппарата.
Предлагается авторское определение центра ответственности - этоуправленческаяструктура предприятия, выделяемая на основанииорганизационнойструктуры, осуществляющая определенную деятельность на условиях непосредственного воздействия на результаты этой деятельности через системупланирования, учета, контроля и анализа, данную структуру возглавляетменеджер, который несет ответственность за несоблюдение нормативных (плановых) показателей и мотивируется за результаты принимаемых решений в рамках возложенных на него полномочий.
Сформулированы цель, функции и основные требования организации учета по центрам ответственности. Цель организации учета по центрам ответственности состоит в повышении эффективности управленияподразделениямиорганизации на основе детализации данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы выявить причины возникающих отклонений и ответственных лиц.
Внедрение учета по центрам ответственности позволяет решить многие проблемы, выдвигаемые требованиями и особенностями формирования управляющей системы на современном предприятии, а именно - создать условия для формирования необходимойотчетностипо потребностям, повысить обоснованность принимаемых управленческих решений и т. д.
5. Чаще всего центры ответственности классифицируются по объему полномочий и обязанностей соответствующихменеджеров. При классификации центров ответственности по этому признаку наиболее часто встречается выделение четырех типов центров ответственности: центры затрат, центры дохода, центрыприбылии центры инвестиций. Различие лишь в том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть доходов и расходов, контроль за которыми возложен на данный центр ответственности. В процессе исследования центров ответственности по функциям, выполняемым каждым центром, предложены новые виды основных центров ответственности. В результате в составе основных центров ответственности были выделены центры, относящиеся кремонту, сбыту, центры, относящиеся ксервисуи центры управления. Управленческие центры ответственности могут иметь только затраты. Ведущую роль в достижении конечных целей организации играют основные центры ответственности, которые непосредственно выполняют работы, оказывают услуги по ремонту иобслуживаниютехники.
6. В результате изучения экономической природы и сущности понятий «центр ответственности», «место возникновения затрат», «центр затрат» представлены их различия в зависимости от определенных критериев сравнения, таких как основные функции, принципы функционирования в организации, совмещение, отличительные особенности. На основе изучения организационной структуры и анализа должностных инструкций исследуемого объекта разработана структура центров ответственности, позволяющая организовывать эффективную систему учета и контроля по центрам ответственности и центрам затрат. В результате были рекомендованы к применению последовательные этапы процесса формирования центров ответственности, включающие основные задачи этапа, его информационное обеспечение и процедуру выполнения.
7. В диссертации обозначены основные принципы организации учета по центрам ответственности, главным из которых является принцип, согласно которому центр ответственности отвечает только за те затраты, на которые могут влиять его руководители в течение определенного периода.
8. Предлагаются к практическому применению на предприятиях этапы процесса формирования центров ответственности и построения учета по данным центрам. Разработаны методические рекомендации, регламентирующие деятельность центров ответственности внутри предприятия, которые включают цель разработки, основные разделы, а также права и обязанности центров ответственности.
В работе внесены предложения по организации учета производственных затрат поподразделениямосновного производства на исследуемых предприятиях. Предложена системасубсчетовк счету основного производства; к счету 25 «Общепроизводственныерасходы» предложено выделить субсчета по учету расходов на эксплуатацию и содержаниеоборудованияи общецеховых расходов; доработана классификациякалькуляционныхстатей затрат для предприятий технического сервиса АПК.
8. Проанализированы механизм, условия и принципы формирования внутреннейуправленческойотчетности, сформированы методические подходы к формированию внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности и местам возникновения затрат для предприятий технического сервиса АПК, включающие в себя: основные положения, которых необходимо придерживаться при определении состава, содержания и форм внутренней управленческой отчетности, позволяющие осуществлять контроль затрат на всех стадиях технологического процессаремонтасельскохозяйственной техники, определены этапы, в соответствии с которыми происходят разработка и внедрение системы внутренней управленческой отчетности по центрам ответственности на предприятии предложена классификация управленческой отчетности.
9. Рассмотреноорганизационноеобеспечение системы управленческого контроля по центрам ответственности: цель контроля, основные задачи и сфера действия контроля. Исследована сущность управленческого контроля затрат, определено понятие управленческого контроля, согласно которому это независимые контрольные действия в отношении производственно-хозяйственной деятельности, ресурсов, активов и обязательств предприятия, осуществляемые в рамкахстратегическихи текущих целей. Управленческий контроль - это система, призванная отслеживать и своевременно предотвращать внутренние и внешние риски, угрожающие нормальному функционированию предприятия и интересам егособственников, образующая совокупность организационной структуры и набора технологических, экономических и технических процедур. Выделены направления формирования контрольно-аналитической информации для целей управления и принятия решений. Приведен перечень объектов и субъектов управленческого контроля по центрам ответственности на исследуемом предприятии в зависимости от роли в процессе контроля, степени детализации ответственности, круга контактов.
В диссертационной работе рассмотрена система управления затратами на предприятии, которая объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий:планирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственныхинвестицийс целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия, в связи с вышесказанным управление затратами необходимо рассматривать как систему.
Система управления затратами, по мнению автора, должна быть представлена как элемент системы управления предприятием, обладать определенными свойствами, функциями и связями, реализация которых направлена на повышение эффективности деятельности предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат.
В процессе исследований разработана и предложена к применению методика контроля деятельности центров ответственности, включающая общие положения, цели и задачи контроля.
Применение разработанной методики позволит:
- увеличить ответственность изаинтересованностьменеджеров в результатах своей работы;
- повысить уровень контроля за затратами;
- оперативно выявлять участки, где чаще всего возникают отклонения, и анализировать причины отклонений для принятия решений;
- оценивать работу конкретных центров затрат;
- принимать качественные и своевременныеуправленческиеи стратегические решения.
В диссертационном исследовании разработаны рекомендации постимулированиюменеджеров центров затрат путем организации гибкой системыпремированияв данных подразделениях.
В процессе внедрения на предприятиях системы учета и контроля по центрам ответственности, несомненно, будут возникать трудности, вызванные разнообразными причинами. В качестве основных можно выделить следующие:
- нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своихподразделений;
- отсутствие локальной компьютерной сети, единой системыдокументооборота, четкой организационно-функциональной структуры;
- нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;
- дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как вуправленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете.
Организация учета и контроля по центрам ответственности для руководителей многих предприятий представляется сложным и дорогим для внедрения, но, несмотря на это, необходимо оценивать затраты на введение такой системы учета не абсолютно, а в сравнении с объемами деятельности предприятия. Как правило, эффект от внедрения такой системы превышает затраты на ее разработку и функционирование. Создание автоматизированного учета и контроля производственных затрат на предприятии, несомненно, будет обеспечивать необходимую информационную базу регулярного контроля производственных затрат основных центров подразделений. С учетом особенностей информационной базы необходимо будет разрабатывать специальные процедурыежемесячногоконтроля производственных затрат на базе использования компьютерных технологий. Аналитические расчеты должны осуществляться специалистами групп планирования, учета и анализа производственных затрат финансово-бухгалтерской службы, а затем результаты расчетов необходимо будет распределять между руководителями центров ответственности. Таким образом, выполненные в работе исследования способствуют решению актуальных прикладных задач по оценке действующих и разработке новых методических подходов к учету затрат по центрам ответственности на предприятиях технического сервиса АПК.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Бунина, Алена Юрьевна, 2011 год

1. Обухгалтерскомучете: Федер. Закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ: принят Государственной Думой 23 февраля 1996 г.: одобрен советом Федерации 20 марта 1996 г.. -М.: ТК Велби, 2009. 15 с.
2. Доходы организации:ПБУ9/99: утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н // Сборник положений побухгалтерскомуучету (ПБУ 1-10). М.:Бухгалтерскийучет, 2009. - 160 с.
3. Расходы организации: ПБУ 10/99: утв. приказомМинфинаРФ от 6 мая 1999 № ЗЗн // Сборник положений по бухгалтерскому учету (ПБУ 1-10).-М.: Бухгалтерский учет, 2009. 160 с.
4. Условные фактыхозяйственнойдеятельности: ПБУ 8/01: утв. приказом Минфина РФ от 28 ноября 2001 № 96н // Сборник положений по бухгалтерскому учету (ПБУ 1-10). — М.: Бухгалтерский учет, 2009. 160 с.
5. Абдукаримов, И. Т. Управление затратами впредпринимательскойдеятельности / И. Т. Абдукаримов // Международный журнал «Социально-экономические явления и процессы». 2011. - № 2.
6.Адамов, Н. А. Внутренняя управленческаяотчетность: принципы, виды и методы составления / Н. А. Адамов, Г. В.Адамова// Финансовая газета. 2007. - Июль. - № 30.
7.Адамов, Н. А. Учет по центрам финансовой ответственности / Н. А. Адамов, И. П.Еремин// Финансовая газета. -2008. — Январь. — № 2.
8.Аксененко, А. Ф. Нормативный метод учета впромышленности: теория, практика и перспективы развития / А. Ф. Аксененко. — М.:Финансыи статистика, 1983. — 224 с.
9. Аксененко, А. Ф.Себестоимостьв системе управления отраслью: учет и анализ / А. Ф. Аксененко. — М.: Экономика, 1984. 167 с.
10.Аксененко, А. Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А. Ф. Аксененко, М.С.Бобижонов, Ж. Ж. Паримбаев. — М.:ООО«Нонпарель», 1994.- 127 с.
11.Аксененко, А.Ф. Учет, калькулирование и анализсебестоимостипродукции / А. Ф. Аксененко, А. Д.Шеремет. М.: Изд-во МГУ, 1984. -269 с.
12.Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч пер. с англ. И. А.Смирновой, И.Э. Дымовой. М.: Финансы и статистика, 2002. — 952 с.
13. Асеева, С. В. Учет затрат итрансфертныецены / С. В. Асеева // Бухгалтерский учет. -1991,-№4.-С. 29- 33.
14. Астахов, В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет / В. П. Астахов. — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002. 928 с.
15. Бабарыкин, С. В. Возникновение и развитие теории учета затрат вСШАи Великобритании / С. В. Бабарыкин // Бухгалтерский учет. 1997. -№3.- С. 91-101.
16. Базылев, Н.И. Экономическая теория / Н.И. Базылев и др.. -Минск: БГЭУ, 1996. С. 187- 188.
17. Бакаев, А. С.Бухгалтерскиетермины и определения / А. С. Бакаев. -М.: Бухгалтерский учет, 2002. 160 с.
18. Барулина, Е. В. Учет затрат в условиях рынка / Е. В. Барулина // Бухгалтерский учет. 1992. - № 4. - С. 24- 26.
19. Басманов, И. А. Учет производственных расходов предприятия/ И. А. Басманов. -М.: Финансы, 1990. 204 с.
20. Безруких, П. С. Состав и учетиздержекпроизводства и обращения / П. С. Безруких. ФБК Контакт, 1996. - 224 с.
21. Безруких, П. С. Учет икалькулированиесебестоимости продукции / П. С. Безруких. М.: Финансы, 1974. - 320 с.
22.Белобжецкий, И. А. Издержки производства: бухгалтерский учет иаудит/ И. А. Белобжецкий // Бухгалтерский учет. — 1994. № 2 — С. 11—16.
23. Белобжецкий, И. А. Финансовый контроль и новый хозяйственныймеханизм / И. А. Белобжецкий. М.: Финансы и статистика, 1989. - 256 с.
24. Большой экономический словарь / под ред. А. Н.Азрилияна// — 6-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2004. — 1376 с.
25. Булгакова, С. В.Управленческийучет: проблемы теории / С. В. Булгакова. Воронеж: Изд-воВГУ, 2006. - 160 с.
26. Бурцев, В. В. Внутренний контроль в организации: Методологические и практические аспекты / В. В. Бурцев //Аудиторскиеведомости. -2002.-№8.-С 41-50.
27. Бурцев, В. В. Организация системы внутреннего контролякоммерческойорганизации / В. В. Бурцев М.: Экзамен, 2000. - 320 с.
28.Бутынец, Ф. Ф. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: учеб. пособие / Ф. Ф. Бутынец и др.. Житомир: ЧП «Рута», 2002. - 660 с.
29. Быкадоров, Н. А. Нормативный метод учета икалькулированияпродукции / Н. А. Быкадоров. -М.: Финансы, 1974. 152 с.
30. Васин, Ф. П. О методах учета затрат на производство / Ф. П. Васин // Бухгалтерский учет. 1994. - № 7. - С. 40 - 42.
31. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М. А. Бахрушина. -5-е изд., стер. М.: Омега-JI, 2006. - 576 с.
32. Бахрушина, М. А.Внутрихозяйственныйучет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы / М. А. Бахрушина. М.:АКДИ«Экономика и жизнь», 2000. - 192с.
33. Бахрушина, М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием / М.А. Бахрушина //Бухгалтерскоеприложение к газете «Экономика и жизнь». 2001. -Выпуск17, май. - С. 7- 8.
34. Бахрушина, М. А. Управление затратами как факторминимизациипредпринимательского риска / М. А. Бахрушина // Экономика и жизнь. — 2002.-№52.-С. 13-15.
35. Волкова, О. Н. Управленческий учет: учебник / О. Н. Волкова. -М.: Велби, Проспект, 2006. 472 с.
36. Врублевский, Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учеб. пособие / Н. Д. Врублевский. — М.: Бухгалтерский учет, 2004. 376 с.
37. Врублевский, Н. Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н. Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
38. Глушков, И. Г. Управленческий учет на современном предприятии / И. Г. Глушков. -М.:КНОРУС; Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004. 160 с.
39. Дмитриев, М. В. Развитие промышленного учета вСССР/ М. В. Дмитриев // Бухгалтерский учет. 1967. - № 10. - С. 19.
40. Додонов, А. А. Нормативный учет: каким ему быть? / А. А. Додонов // Бухгалтерский учет. 1992. — № 3. — С. 43 — 46.
41.Друри, К. Управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри пер. с англ. В. Н. Егорова; под ред. Н.Д.Эриашвили. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.
42. Ермакова, Н. А.Бюджетированиев системе управленческого учета / Н. А. Ермакова. М.:Экономист, 2004. - 187 с.
43.Жебрак, М. X. Основы нормативного методакалькуляции/ М. X. Жебрак. М.: Машгиз, 1948. - 114 с.
44. Зубарева, С. А. Основные принципы организацииуправленческойотчетности / С. А. Зубарева // Бухгалтерский учет. 2003. - № 12 — С. 45 - 47.
45. Зудилин, А. П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях / А. П. Зудилин. М.: Ун-т дружбы народов им. Патриса Лумумбы, 1976. - 127 с.
46. Зудилин, А. П. Учись читатьбухгалтерскуюотчетность партнера и конкурента / А. П. Зудилин. М.: Изд-воРУДН, 1993. - 48 с.
47.Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В. Б. Ивашкевич. -М.: Экономист, 2004. 618 с.
48.Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский учет в промышленности / В. Б. Ивашкевич, К. М.Гарифуллин. Казань: Изд-во Казан, фин.-экон. Ин- та, 1993.-308 с.
49. Ивашкевич, В. Б. Использование данных учета издержек для обоснованиязаказови цен / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет 1992 — № 2. -С. 9-12.
50.Ивашкевич, В. Б. Калькулирование полной стоимости продукции в международной практике учета / В. Б. Ивашкевич, Н. А.Ермакова// Бухгалтерский учет. 2002. - № 18 - С. 54 - 57.
51. Ивашкевич, В. Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности / В. Б. Ивашкевич. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 1974.-150 с.
52. Ивашкевич, В. Б. Организацияуправленческогоучета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В. Б. Ивашкевич. — Бухгалтерский учет.- 2000 № 5 - С. 56 - 59.
53. Ивашкевич, В. Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции / В. Б. Ивашкевич. М.: Финансы, 1974. - 150 с.
54.Ивашкевич, В. Б. Современные тенденции развития управленческого учета / В. Б. Ивашкевич, С. Н.Зайцев// Бухгалтерский учет. 1996. — № 12.-С. 34-35.
55. Ивашкевич, В. Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. — 1999. — № 4. —1. С. 99-102.
56. История экономических учений: учеб. пособие / под ред. В. Авто-номова, О. Ананьина, Н.Макашевой. -М.: ИНФРА-М, 2000. 784 с.
57. История экономических учений (Современный этап): учебник / под общ. ред. А. Г.Худокормова. М: ИНФРА-М, 2002. - 733 с.-(Серия «Высшее образование»).
58. Каверина, О. Д. Организациябюджетированияна предприятии / О. Д. Каверина // Бухгалтерский учет. 2003. - № 11. - С. 57 - 60.
59. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
60. Карпова, Т. П. Основы управленческого учета: учеб. пособие / Т. П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.
61. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учеб. для вузов / Т. П. Карпова. М.: Аудит,ЮНИТИ, 2004. - 351 с.
62.Касьянова, Г. Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном»/ Г.Ю. Касьянова, С.Н.Колесников. -М.: Статус-Кво 97, 1999. 328 с.
63. Керимов, В.Э. Управленческий учет в организациях и предприятияхпотребительскойкооперации: учебник / В. Э. Керимов. — 3-е изд. М.: Изд.-торговаякооперация«Дашков и К0», 2007. — 460 с.
64. Керимов, В. Э. Механизм управлениясебестоимостьюпродукции в коммерческих организациях / В. Э. Керимов // Экономический анализ. -2003.-№6.-С. 2-5.
65. Керимов, В. Э. Об организации управленческого учета / В. Э. Керимов // Бухгалтерский учет. 2003. - № 14. - С. 44 - 45.
66.Керимов, В. Э. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» / В.Э. Керимов, Н. Н.Комарова, А. А. Епифанов // Аудит и финансовый анализ. 2001. — № 2. - С. 14-18.
67. Керимов, В. Э. Проблемы организации системы учета по центрам ответственности вкоммерческихорганизациях / В. Э. Керимов // Экономический анализ. 2003. - № 5. - С. 2 - 5.
68.Керимов, В. Э. Система учета «стандарт-кост» / В. Э. Керимов, М. С.Крятов, А. А. Епифанов. М.:МУПК, 2001. - 30 с.
69. Керимов, В. Э. Управленческий учет: учебник / В. Э. Керимов. — 3-е изд., изм. и доп. М.: Изд-воДашкови К0, 2004. - 460 с.
70. Керимов, В. Э. Управленческий учет производственной деятельности: учеб. пособие / В. Э. Керимов и др. М.: Экзамен, 2002. - 127 с.
71.Кондраков, Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. пособие / Н. П. Кондраков. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИН-ФРА-М, 2006. - 640 с.
72. Комментарий к новому Плану счетовбухгалтерскогоучета / под ред. A.C. Бакаева. М.: «ИПБ-БИНФА», 2002. - 435 с.
73. Контроль в системевнутрипроизводственногохозрасчета/ Б. И. Валуев и др.. — М.: Финансы и статистика, 1987. 239 с.
74.Контролингкак инструмент управления предприятием / Н. Г.Данилочкини др.. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
75.Конкин, Ю.А. Экономика на предприятиях техническогосервисаАПК: учеб. пособ. / Ю.А. Конкин, К.З.Бисултанов. М.: КОЛОСС, 2006.-368 с.
76. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России // Бухгалтерский учет. 1998. - № 3. - С. 79 - 84.
77. Кувалдина, Т. Б. Порядок отражения доходов и расходов вбухгалтерскойотчетности согласно МСФО / Т. Б. Кувалдина // Аудиторские ведомости. 2008. - № 8. - С. 21- 22.
78.Кукукина, И. Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И. Г. Кукукина. М.: Финансы икредит, 2004. - 400 с.
79.Ламыкин, И. А. Об учете вторичных материальных ресурсов / И. А.Ламыкин, Н. А. Кококрев //Планированиеи учет в сельскохозяйственных предприятиях. 1987. — № 3. - С. 16-18.
80. Ларионов, А.Д. Нормативный метод учета: сущность, опыт и проблемы внедрения / А.Д. Ларионов. Л-ДНТП, 1986. - 24 с.
81. Ластовецкий, В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности / В.Е. Ластовецкий-М.: Финансы и статистика, 1998. 165 с.
82. Лукашев, Н.И. Материально-технические ресурсы дляАПК/ Н. И. Лукашев // Техника иоборудованиедля села. 1998. - Май. - С.29- 30.
83. Маргулис, А. Ш. Методологические иорганизационныевопросы производственного учета и калькулирования / А. Ш. Маргулис // Бухгалтерский учет. 1990- № 10. - С. 17-23.
84.Марков, Г. Н. Справочник поуправленческомуучету / Г. Н. Марков, А. А.Бенин. СПб.: Альфа, 2001. - 448 с.
85. Маркс, К.Капитал. Критика политической экономии / К. Маркс пер. с нем. И. Н. Степанова-Скворцова. М.: Государственное издание политической литературы, 1950. - Т. 1, кн. 1. — 794 с.
86.Маршалл, А. Принципы экономической науки. В 3-х т. Т. 1 / А. Маршалл пер. с англ.. М.: Прогресс, 1993. - 416 с.
87.Мацкевичюс, И. С. Калькулирование себестоимости продукции: Исторический аспект / И. С. Мацкевичюс. Вильнюс: Изд-во Вильнюсск. унта, 1974-212 с.
88. Мацкевичюс, Й. С. Управление затратами вАСУП/ Й. С. Мацкевичюс. М.: Финансы и статистика, 1989. - 224 с.о
89.Мацкевичюс, И. С. Управленческий учет. Опытэкономическиразвитых стран / Й. С. Мацкевичюс, А.Яругова// Бухгалтерский учет. 1993.— № 2. - С. 40- 44.
90. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: сравнительный анализ, принципы трансформации, направленияреформирования/ под ред. С.А. Николаевой. 2-е изд. - М.: Аналитика-Пресс, 2005. — 672 с.
91. Международные стандарты финансовойотчетности2007: издание на русском языке. М.: Аскери-АССА, 2007. - 1078 с.
92.Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник. / Б. 3. Мильнер 3 е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 558 с.
93.Мюллендорф, Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Р. Мюллендорф, М. Кар-ренбауэр / пер. с нем. М. И. Корсакова. М.:ЗАО«ФБК-ПРЕСС», 1996.- 160 с.
94.Нидлз, Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д.Колдуэллпер. с англ. А. В.Чмеля, Д. Н. Исмангулова. — 2-е изд., стереотип. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
95. Непомнящий, Е. Г. Экономика и управление предприятием: конспект лекций / Е. Г. Непомнящий. Таганрог: Изд-воТРТУ, 1997. - 521 с.
96.Николаева, О. Е. Управленческий учет: системасбалансированныхпоказателей / О. Е. Николаева, О. В.Алексеева// Бухгалтерский учет. — 2002. № 9. - С. 74-78.
97. Николаева, С. А. Затраты, расходы,убытки/ С. А. Николаева // Экономика и жизнь. 2002. - № 53. - С. 15-16.
98. Николаева, С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика / С. А. Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993. — 128 с.
99. Николаева, С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости / С. А. Николаева. М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 144 с.
100. Николаева, С. А. Система «директ-костинг» и возможности ее применения / С. А. Николаева // Бухгалтерский учет. 1991— № 9 — С. 12- 15.
101. Николаева, С. А. Управленческий учет: учеб. пособие / С. А. Николаева. М.: ИНЬ России, ИнформационноеАгентство«ИПБ-ИНФРА», 2002. -176 с.
102.Николаева, О. Е. Управленческий учет / О. Е. Николаева, Т. В.Шишкова. М.: УРСС, 1997. - 368 с.
103. Николаева, С. А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике / С. А. Николаева // Бухгалтерский учет — 1996.-№ 1.-С. 16 -21; №2. -С. 47-50; №3.-С. 47-51.
104.Новиченко, П. П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности: учебник / П. П. Новиченко, И. М.Рендухов. -М.: Финансы и статистика, 1992. 223 с.
105. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов под ред. Н. Ю. Шведовой. 4-е изд., доп. - М.: Азбуковник, 1995. - 644 с.
106.Палий, В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета / В.Ф. Палий. М.: ИНФРА-М, 2006. - 279 с.
107. Палий, В. Ф. Организация управленческого учета / В. Ф. Палий. -М.: Бератор-Пресс, 2003. 224 с.
108. Палий, В. Ф. Основы калькулирования / В. Ф. Палий. М.: Финансы и статистика, 1987. - 288 с.
109. Палий, В. Ф. Развитие методологии управленческого учета / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2004. - № 12. - С. 52 - 55.
110.Палий, В. Ф. Счета управленческого учета / В. Ф. Палий, В. В. Палий. Бухгалтерский учет. - 2001. - № 7. - С. 72 - 78.
111. Палий, В. Ф. Управленческий учет:внутрифирменнаяотчетность / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2003. - № 13. - С. 58- 60.
112.Палий, В. Ф. Управленческий учет новое прочтениевнутрихозяйственногорасчета / В. Ф. Палий, В. В. Палий // Бухгалтерский учет. — 2000.-№ 17.-С. 58- 62.
113. Палий, В. Ф. Управленческий учет система внутренней информации / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 2. - С. 57- 59.
114.Пизенгольц, М. 3. О содержании управленческого учета / М. 3. Пизенгольц // Бухгалтерский учет. 2000. - № 19. - С. 60 - 62.
115. Попова, JI. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-метод. пособие / Л.В. Попова и др.. М.: Дело иСервис, 2006. - 448 с.
116. Проект методических указаний по учету затрат на производство продукции, работ, услуг // Официальные материалы длябухгалтера. Комментарии и консультации: приложение к журналу «Бухгалтерский учет». 2003. -№ 11.-С. 40-57.
117.Рудановский, А. П. Теория балансового учета. Оценка как цельбалансовогоучета / А. П. Рудановский. М.: МАКИЗ, 1928. - С. 4 - 36.
118. Сивере, Е. Е.Торговоесчетоводство и сношения с банками / Е. Е. Сивере. С.-Петербург: Типо-Литография А. Э.Винеке, 1913. - 389 с.
119.Соколов, Я. В. Бухгалтерский учет в первой половине XIX в.: рождение науки / Я. В. Соколов, В. В.Ковалев// Бухгалтерский учет. 1993. -№3.-С. 38-41.
120. Соколов, Я. В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: учеб. пособие для вузов / Я. В. Соколов. М.: ЮНИТИ, 1996. - 638 с.
121.Соколов, Я. В. Двойная бухгалтерия в России XVIII в. / Я. В. Соколов, В. В.Ковалев// Бухгалтерский учет. 1993. — № 3. - С. 19- 21.
122. Соколов, Я. В. Двойнаябухгалтерия: как это важно / Я. В. Соколов. // БУХ. 1 С.- 2005.- № 3.- С. 44.
123. Соколов, Я. В. История развития бухгалтерского учета / Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 272 с.
124.Соколов, Я. В. Управленческий учет: как его понимать / Я. В. Соколов, М. Л.Пятов// Бухгалтерский учет. 2003. - № 7 - С. 53 - 55.
125. Соколов, Я. В. Управленческий учет: миф или реальность? / Я. В. Соколов // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 50 - 52.
126. Статистический словарь / под ред. М.А. Королева. М.: Финансы и статистика, 1989 — 623 с.
127. Стуков, С. А. Методцелевыхзатрат в рыночной экономике /
128. С.А. Стуков // Аудиторские ведомости. 1998. - № 3. - С. 33 - 36.