Формирование учетно-информационной системы расходов на управление по центрам ответственности

Короткий опис

Год:

2006

Автор научной работы:

Макарова, Ксения Сергеевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Самара

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

186

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Макарова, Ксения Сергеевна

Введение.
Глава 1. «Теоретические предпосылки организации учетарасходовна управление по центрамответственностипредприятия».
1.1 Расходы науправлениеих содержание, состав и классификация.
1.2. Системахозрасчетныхотношений между функциональными службами предприятия.
1.3. Учетно-информационное обеспечение в системе управления предприятия.
Глава 2. «Формированиеучетно-информационной модели расходов на управление».
2.1. Моделированиеучетнойинформации о расходах на управление предприятием поцентрамответственности.
2.2Бюджетированиекак метод оптимизации учета расходов на управление.
2.3. Организация учетнойсистемырасходов на управление.
Глава 3. «Контроль за расходами на управление и методика его оценки».
3.1 Функция контроля и механизм его реализации за расходами на управление.
3.2. Формы и методыуправленческогоконтроля.
3.3.3. Оценка эффективности расходов на управление предприятием.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Формирование учетно-информационной системы расходов на управление по центрам ответственности"

Актуальность темы исследования. В современной экономике, основанной на рыночных принципаххозяйствования, в условиях жесткой конкуренции на первый план выходят вопросы повышения эффективности управления предприятием. Совершенствование управления сопровождается повышением требований коперативностии достоверности информации и, как правило, ростом расходов на его осуществление.
Повышению эффективности работы предприятия и тем самым достижению устойчивогоконкурентногопреимущества способствует глубокое понимание структуры, сущности и классификации расходов на управление, влиянияорганизационныхи технологических особенностей на их формирование. Поскольку ведущая роль в общей совокупности информационного обеспечения управления предприятием принадлежит учету (свыше 70%), можно сделать вывод о наличии крупной научно-практической проблемы по формированию учетно-информационного обеспечения управления расходами на новой методологической иорганизационнойоснове, адаптированной к современным условиям хозяйствования.
Вопросы организации учета и контроля расходов получили широкое развитие в трудах таких известных ученых-экономистов, как: А.Ф.Аксененко, П.С. Безруких, Н.Т. Белухи, Б.И.Валуева, В.А. Ерофеевой, В.Б. Ивашкевича, Н.П.Кондракова, А.Д. Ларионова, Ж.Г. Леонтьевой, С.А.Николаевой, В.Ф. Палия, В.И. Петровой, В.А.Пискунова, Я.В. Соколова, А.А. Шапошникова, А.Д.Шеремета,
Л.З.Шнейдмана, А. Яруговой и др. Большие заслуги в становлении и развитии научных основ информационного обеспечения принадлежат работам Р.ВандерВилу, К. Друри, А. Дейли, Р. Манна, Э. Майера, Н.Б.Макинтоша, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Б.Штайгмайераи др.
Отдавая должное большому вкладу вышеназванных ученых в решение данной проблемы, необходимо отметить, что их исследования в основном направлены на совершенствование учета расходов в целом по предприятию, без взаимосвязи между видами учета:бухгалтерского, налогового и управленческого. Подобный подход не обеспечивает создания единой учетно-информационной системы расходов на управление, построенной на основе формирования центров ответственности.
Указанные обстоятельства, а также дискуссионность и недостаточная решенность многих вопросов, направленных на совершенствование учета и контроля расходов на управление по центрам ответственности, подтверждают актуальность выбранного направления диссертационного исследования, его структуру, цели и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию учетно-информационной системы расходов на управление предприятием по центрам ответственности.
Достижение указанной цели потребовало решения следующих основных задач:
- исследовать содержание, сущность и классификацию расходов на управление;
- рассмотреть системухозрасчетныхотношений между функциональными службами организации;
- выработать подход к формированию системы учетно-информационного обеспечения управления расходами по центрам ответственности;
- обосновать целесообразность применениябюджетированиякак предпосылки осуществления управленческого учета по центрам ответствен ности;
-дать рекомендации по совершенствованию синтетического и аналитического учета расходов на управление предприятием;
- предложитьмноговариантныйподход к организации контроля за расходами на управление на предприятии;
-разработать систему оценки влиянияуправленческогоконтроля за расходами на эффективность деятельности предприятия.
Область исследования. Работа проведена в рамках специальности 08.00.12 -Бухгалтерскийучет, статистика Паспортов специальностейВАК(экономические науки): подпунктов 1.8 "Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей", 1.9 "Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа" и 2.1 "Методология и технологияаудита".
Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования выступает совокупность теоретических, методологических и практических вопросов учета и контроля расходов на управление предприятием.
Объект исследования. Объектом работы выбрана система учетно-информационного обеспечения использования расходов на управление на предприятияхмашиностроения. Исследование строилось исходя из анализа действующих нормативных положений по тематике диссертационной работы, изучения экономической литературы и использованияфактическихматериалов предприятий машиностроения Самарской области.
Методологическая и теоретическая основы исследования. Методологическими и теоретическими исходными положениями исследования явились законодательные документы Российской Федерации и другие нормативно-правовые акты общероссийского и регионального уровней, международные стандарты финансовойотчетностии аудита, труды отечественных и зарубежныхэкономистов, посвященные изучаемому спектру проблем.
При проведении исследования использовались такие методы общенаучного познания, как наблюдение, моделирование, анализ и синтез, методы группировок, обобщения, функциональной классификации, сравнительного и структурного анализа, статистические и экономико-математические методы и др.
В качестве информационной базы в работе были использованы материалыГоскомстатаРФ, документация и отчетность предприятий машиностроения, а также периодические издания.
Научная новизна результатов исследования. Автором диссертационной работы создана учетно-информационная система расходов на управление предприятием по центрам ответственности в условияхинтегрированнойобработки экономической информации на основе гармонизации видов учета.
В процессе исследования получены следующие наиболее существенные научные результаты:
- теоретически обоснован новый подход к содержанию и составу расходов на управление предприятием по центрам ответственности, на основе чего предложена их новая классификация;
-разработана учетно-информационная система расходов на управление предприятием как комплекс взаимосвязанныхучетныхподсистем, позволяющая реализовать принципывнутрихозяйственногорасчета между центрами ответственности;
-построена новая учетно-информационная модель расходов на управление по центрам ответственности, основанная на гармонизации видов учета и интегрированной обработке экономической информации;
-усовершенствована система синтетического и аналитического учета расходов на управление по центрам ответственности, разработаны формы отчетности в соответствии с информационными запросами пользователей;
- определены формы организации контроля за расходами на управление предприятием, предложена система оценки влияния деятельности служб управленческого контроля на конечный результат работы предприятия.
Практическая значимость выполненного исследования. Выдвинутые и аргументированные в работе рекомендации направлены на формирование нового подхода к построению системы учета расходов на управление на предприятиях машиностроения. Предлагаемая в диссертации модель построения системы учетно-информационного обеспечения управления предприятием отвечает современным условиям хозяйствования и поэтому в состоянии наиболее полно удовлетворять информационные запросыменеджеров, осуществляющих контроль и регулирование расходов на управление предприятием.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты работы докладывались автором и обсуждались на научных конференциях и симпозиумах, в том числе: на Международной научно-практической конференции "Проблемы развития предприятий: теория и практика" (Самара, 2003 г.); Международном симпозиуме "Перспективы развития регионов в условияхглобализации: экономика, менеджмент, право" (Самара, 2003 г.); Международной научно-практической конференции "Предпринимательствои реформы в России" (Санкт-Петербург, 2004 г.); 4-й Международной научно-методической конференции "Современный российскийменеджмент: состояние, проблемы, развитие" (Пенза, 2005 г.); Международной научно-практической конференции "Проблемы развития предприятий: теория и практика" (Самара, 2005 г.); на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава научных сотрудников и аспирантов Самарской государственной экономической академии по итогамНИРза 2002-2005 гг.
Рекомендации автора по формированию новой модели учетно-информационной системы, организации контроля за расходами на управление внедрены на предприятиях машиностроения.
Публикации. Основные положения отражены в 8 печатных работах, общим объемом 2,35 печ.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Макарова, Ксения Сергеевна

Заключение
В результате проведенного исследования по формированию учетно-информационной системы расходов на управление по центрам ответственности были сделаны следующие теоретические и практические выводы:
1. Расходы как важнейшая составная частьактивовлюбого хозяйствующего субъекта оказывают определяющее влияние на его конечный финансовый результат и являются объектом пристального внимания со стороны российских и зарубежных исследователей. В современных условиях активно развивающихся рыночных процессов, сопровождающихся непрерывным изменением экономической среды и усилениемконкуренцииво всех сегментах бизнеса, все большее внимание концентрируется на вопросах о расходах, связанных с управлением, как важнейшего условия повышения эффективностихозяйствования. Именно в условиях самостоятельности предприятий назрела необходимость переводазатратногомеханизма к методам, ориентированным наресурсосбережение, что определило неизбежность формирования нового подхода к процессу управления расходами.
Для решения проблемы формирования учетно-информационной модели расходов на управление предприятием в диссертации, прежде всего, уточняются понятия "расходы" и "затраты", поскольку в экономической литературе отсутствует единство мнений по этому вопросу. Соглашаясь с точкой зрения техэкономистов, которые под затратами понимают потребленные ресурсы, автор доказывает, что моментом превращения "затрат" в "расходы" является возникновение финансового результата как следствия этих затрат. Данный подход позволяет всю совокупность расходов делить напроизводительныеи непроизводительные.
В настоящее время в связи с усложнением процесса управления в составе расходов на его осуществление появились новые расходы, такие, как абсорбские,представительскиеи др. В то же время в их составе по-прежнему учитываются такие расходы, которые не относятся к процессу управления предприятием, а именно: расходы на служебные командировки работников не административно-управленческогоперсонала; основная и дополнительная заработнаяплатаперсонала завода не управленческого характера и связанные с нейотчисления; стоимость материалов, израсходованных наскладскиенужды; основная и дополнительнаязаработнаяплата рабочих складов и связанные с ней отчисления; плата заарендупомещений склада. В значительной степени это определяется несовершенством классификаций расходов как в зарубежной, так и в отечественной теории и практике.
Не умаляя значимости имеющихся разработок, следует отметить, что классификация расходов на управление должна решать всю совокупность стоящих задач. Ориентируясь на это, в диссертации предлагаются новые признаки классификации: отношение к центру ответственности,управляемость, время осуществления управленческих процессов, отношение к налоговому законодательству, способствующие совершенствованию учета и контроля расходов на управление, с целью повышения эффективности управления предприятием в целом.
2. Процесс управления расходами осуществляется через выполнение ряда конкретных операций, реализующих функции управления. В диссертации функции управления исследуются с учетом определенной стадийности: первая стадия предполагает постановку цели, разработку программы, плана действий и соответствующую организацию с тем, чтобы привести систему в заданное состояние (планирование, бюджетирование и организация); вторая -предусматривает наблюдение, фиксацию,переработкуинформации о действительном состоянии объекта с выявлением отклонений в их причинной связи и зависимости реального экономического процесса отплановоймодели (учет и контроль); третья - заключается в разработке и последующей реализацииуправленческихвоздействий на объект управления с целью регулирования егофактическогосостояния (регулирование). При этом автор в отличие от распространенной в литературе точки зрения рассматривает анализ как составляющую функции "контроль".
Ориентируясь на теорию систем управления и системный подход, все функции управления расходами автор работы рассматривает в тесной взаимосвязи и взаимопроникновении.
В соответствии с поставленной целью в диссертации исследована система учета на предмет выявления такойорганизационноймодели, которая позволит формировать информацию по центрам ответственности.
Под центрами ответственности автор понимаетэкономическиобособленные хозрасчетные подразделения, возглавляемые ответственными лицами, обеспечивающими выполнение совокупности взаимосвязанных действий, являющихся составной частью цепочки видов деятельности по управлению предприятием, которые имеют ценность для внутренних и внешних пользователей.
Оптимизировать процесс управления расходами путем воздействия на исследуемый объект всехзаинтересованныхпользователей не представляется возможным без создания информационной модели, являющейся важнейшим фактором принятия обоснованных управленческих решений. Построенная автором информационная модель управления расходами предприятия представлена как цепь, по которой проходятуправленческиеи информационные потоки (прил. 10).
В связи с происходящими вхозяйственнойдеятельности информационными процессами выдвигаются повышенные требования к составу информации, под которой автор понимает сведения, передаваемые устным, письменным или иным способом управляющей системой управляемой, полезные дляполучателяи способствующие изменению результативности его деятельности. Акцент на "результативностьдеятельности" объясняется тем, что не все сведения являются информацией, а только те из них, которые полезны для пользователей.
Основным источником информационного обеспечения управления предприятием в диссертации рассматривается учет, который исследуется как целостная самостоятельная система, подразделяемая наорганизационнои функционально связанные подсистемы.
Решение поставленных передучетнойсистемой задач возможно приинтегрированномподходе, предполагающем взаимосвязь и взаимодействие всех видов учета, именуемых в теории и на практикебухгалтерским, налоговым, управленческим, статистическим.
Ведение учета в условияхинтегрированнойобработки экономической информации на основе гармонизации всех его видов позволит устранить дублирование информации и на этой основе обеспечить рациональность и экономичность управления.
3. Выступая основой информационного обеспечения поудовлетворениюразнообразных запросов пользователей, УИС предполагает использование метода моделирования, благодаря которому каждый процесс представляется вначале в виде аналога процесса учета с последующей его реализацией, ориентируясь на центры ответственности.
Учитывая сложность процесса управления предприятием и организации учета расходов на его осуществление, автор обосновывает целесообразность выделения центров ответственности двух уровней, последовательность которых соответствует целям, задачам и характеру деятельности каждогоподразделенияот высшего уровня управления до низшего.
В работе центры ответственности представлены как составные части видов деятельности аппарата управления предприятием, которые в совокупности реализуютцелевыеустановки хозяйствующего субъекта.
Основными критериями выделения центров ответственности как первого, так и второго уровня, оказывающими влияние на их обособление, являются: степеньсущественностивлияния конкретного направления управленческой деятельности на конечные результаты работы организации;
- организация конкретного направления деятельности центра ответственности;
- характер иноменклатураработ каждого центра ответственности.
Перечень центров ответственности первого и второго уровнеймашиностроительногопредприятия представлен на рис. 2.1.1. и 2.1.2.
Такой подход приводит к созданию информационного банка, данные которого обеспечивают преобразованиехозяйственногоучета в систему, состоящую из четырех гармонично развивающихся подсистем:бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической.
Автором диссертации построена модельУИС(схема. 2.1.3) расходов на управление по центрам ответственности предприятия, на основе которой собранная первичная информация позволит получить необходимые отчеты в соответствии с запросами ее пользователей. Таким образом, на практике появляется реальная возможностьинтеграцииобработки экономической информации и обеспечения гармонизации подсистем УИС.
Формирование модели учетно-информационного обеспечения расходов на управление в разрезе выделенных центров ответственности позволяет использоватьхозрасчетныепоказатели для повышения эффективности деятельности предприятия.
Системахозрасчетныхпоказателей и требования, предъявляемые к ней в период плановой экономики, были предметом широкого обсуждения. Дискуссионным этот вопрос остается и в современных условиях хозяйствования, что явилось причиной его дальнейшего исследования.
Развитие системы внутреннего хозяйственного расчета, по мнению автора, напрямую связано с процессом становления и развития механизмабюджетирования, который в работе представлен как непрерывный цикл, охватывающий период времени от начала составлениябюджетадо его исполнения.
Необходимым условием развития механизма бюджетирования, прежде всего на крупных предприятиях, является формирование центра ответственности, именуемого "Управлениебюджетамипредприятия". Данный центр ответственности создаст необходимые условия формирования и контроля исполнения хозрасчетных показателей.
В работе сформированы требования, которым должна отвечать современная система хозрасчетных показателей, характеризующих деятельностьуправленческогоаппарата в целом и отдельных центров ответственности, исходя из которых автором диссертации разработаны три группы показателей: утверждаемые,учетные, оценочные.
Рекомендованный перечень системы хозрасчетных показателей для аппарата управления предприятием и отдельных центров ответственности приемлем для всех предприятийпромышленности. На его основе с учетом организационно-технологических особенностей каждого конкретного предприятия могут быть разработаны индивидуальные показатели, конкретизирующие предложенный перечень.
4. В общем виде учет расходов на управление предприятием должен строиться дляудовлетворениятребований в информации всех групп пользователей в соответствии с их запросами не только по процессу управления в целом, но и по центрам ответственности, а в отдельных случаях и по отдельным видам работ.
Ориентируясь наинтегрированныйподход к обработке экономической информации, автор рассматривает формирование информационных потоков расходов на управление в разрезе центров ответственности двух уровней.
В настоящее время планом счетовбухгалтерскогоучета для отражения расходов на управление предусмотрен счет "Общехозяйственныерасходы", который позволяет получить информацию в целом по предприятию в разрезе принятойноменклатурыстатей. Исследование показало, что данной информации недостаточно для принятия обоснованных управленческих решений.
В соответствии с запросами пользователей информации о расходах на управление и предлагаемым перечнем центров ответственности в диссертации разработана структура счета управленческого учета (рис. 2.3.1).
Использование предлагаемой структуры счета управленческого учета позволит получить необходимую информацию не только по центрам ответственности первого и второго уровней, но и в разрезе статей расходов по ним с выявлением ответственного лица и причин выявленных отклонений. Задачей учетной системы в этом случае будет группировка соответствующих расходов в соответствии с выделенными классификационными признаками по заранее разработаннойноменклатурестатей. При этом все расходы будут носить прямой характер, что повысит достоверность учетной информации.
Кроме того, в соответствии с предлагаемыми изменениями состава расходов на управление предприятием автором рекомендуется изменить методикуучетныхзаписей. Так, расходы, связанные с организациейскладскогохозяйства и складского учета, должны относиться непосредственно на стоимость материалов. Аналогичный подход должен быть применен и к расходам, связанным с организацией хранения и учета готовой продукции. Одновременно ряд статей расходов предлагается подвергнуть большей детализации для достижения их привязки к конкретному центру ответственности, что будет способствовать повышению достоверности учетной информации иуправляемостирасходов предприятия.
Поскольку счета как бухгалтерского, так и управленческого учета не позволяют обеспечить аппарат управления всей необходимой информацией для принятия решения, так как они ориентированы на отражение свершившегося факта и не содержат информации оплановых, прогнозных показателях, предлагается использовать методы построения графиков, диаграмм, аналитических таблиц и т.д. Так, для выявления предельного размера расходов на выполнение управленческих функций ("мертвая точка") в работе используются графические и аналитические методы расчета.
5. Важнейшей предпосылкой достижения контроля за расходами на управление является выбор рациональной организационной формы его построения. Как показало исследование, на выбор организационной формы управленческого контроля оказывают влияние как объективные, так и субъективные факторы, включая:
1) отношениесобственникапредприятия к управленческому контролю;
2) уровень квалификации и степень компетенции руководства;
3) размеры предприятия, егоорганизационнаяструктура;
4) степень развитости информационных технологий.
В качестве важнейшего условия реализации целей и задач, стоящих перед контролем, в работе выдвигается методическое единство организации учетно-информационной системы и управленческого контроля, основанное на формировании центров ответственности.
Для реализации контрольных функций на предприятии с небольшим финансовым икадровымпотенциалом в диссертации рекомендуется использовать структурно-функциональную форму управленческого контроля, в сочетании с самоконтролем на каждом рабочем месте. Достоинством такого варианта является приближение управленческого контроля к контролируемому объекту и, следовательно, решаемым задачам, что служит основанием для повышенияоперативностипринятия решений.
В условиях функционирования крупных предприятий, имеющих сложную систему управления, использование структурно-функциональной модели контроля оказывается малоэффективным, поскольку контрольные функцииподразделенийтаких предприятий, как правило, разобщены. Для такиххозяйствующихсубъектов целесообразно создавать специальные службы контроля, функциональные обязанности которых разрабатываются самим предприятием.
В связи с высоким уровнем финансовых рисков, нестабильностью налогового законодательства в работе рекомендуется для крупных и средних предприятий создавать службы внутреннегоаудита, являющиеся самостоятельными центрами ответственности. При этом в диссертации отмечается, что структурно-функциональный контроль и самоконтроль, несмотря на наличие структурно-обособленного управленческого контроля, должен быть сохранен.
Не ограничиваясь рекомендациями по разработке моделей организации управленческого контроля, автор предлагает методику определения влияния функционирования управленческого контроля на результаты деятельности предприятия.
В процессе деятельности и развития предприятия возникает объективная необходимость оценки влияния служб управленческого контроля на конечный результат его работы. То есть необходимо оценить, насколько эффективно используются выделенные ресурсы центром ответственности "Управленческийконтроль", и какова его роль в системе управления предприятием.
Предлагаемая в диссертации методика может быть применима к различным уровням иерархии структуры управления предприятием. Кроме того, она может быть использована для сравнения эффективности производимых расходов по центрам ответственности всей системы управления предприятием. Для конкретного предприятия со сложившейся системой управления и заданным технологическим процессом можно построить матрицу, позволяющую оценить эффективность деятельности службы управленческого контроля.
В диссертации разработана матрица оценки эффективности расходов на управление, позволяющая решить следующие задачи управленческого контроля:
• по известному вектору расходов центра ответственности / определить ожидаемый векторсебестоимостипродукции S: S = AI (прогноз);
• по заданному вектору себестоимости продукции S определить предполагаемый вектор расходов на центр ответственности 7: 7 = A-1 S.
Решение данных задач по выбранным центрам ответственности предприятия может быть представлено в виде проекции нормированных смещенных векторов эффективности расходов уровня управления (рис. 3.3.1).
Разработанные автором рекомендации, направленные на построение учетно-информационной системы и контроля, будут способствовать повышению эффективности расходов на управление предприятием, а в конечном счете повышению эффективности его деятельности.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Макарова, Ксения Сергеевна, 2006 год

1.АбросимовА.Г., Бородинова М.А. Теория экономических информационных систем. Самара: Изд-во Самар. гос.экон. акад., 2001. - 172 с.
2. Адаме Р. Основыаудита. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1995. - 890 с.
3. Анализ финансовойотчетности: Учебное пособие/Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник.- М.: Омега-Л, 2004. 408 с.
4.АнтониР.Н. Основы бухгалтерского учета. М.:Финансыи статистика, 1991.
5.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. -952 с.
6.АстаховВ.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учеб. пособие. Сер. Экономика и управление. Ростов н/Д: Изд. центр "Март", 2002. - 928 с.
7.АстаховВ.П. Теория бухгалтерского учета. М.: Экспертное бюро-М, 1997.-351 с.
8.АфанасьевВ.Г. Научное управление обществом (опыт системного исследования). 2-е изд. - М.: Политиздат, 1973. - 240 с.
9.АфанасьевН.В. Логистические системы и российские реформы. -СПб.: Изд-воСПбГУЭФ, 1995. 251 с.
10.БакаевА.С. Налоговый кодекс отменяетбухгалтерскийучет? // Рос. налог, курьер. 2001. - № 9. - С. 9-12.
11.БакаевА.С., Шнейдман JI.C. Современная постановкабухгалтерскогоучета на предприятии // Бух. учет. 1994. - № 8. - С. 13-15.
12.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1981. - 262 с.
13.БасмановИ.А. Теоретические основы учета икалькулированиясебестоимости промышленной продукции. — М.: Финансы, 1970. 169 с.
14.БезрукихП. С. Организация бухгалтерского учета на предприятии. М.: Финансы, 1966. - 206 с.
15.БезрукихП.С. Учет и калькулированиесебестоимостипродукции. М.: Финансы, 1970.-167 с.
16.БобровО.М. Функции управления производством, их разграничение и формирование // Проблемы научной организации управленияпромышленностью/ ВИНИТИ. М., 1972. - С. 58-64.
17.БобровС.П. Экономическая статистика. М.;Л.: ГИЗ, 1930.
18. Большая советская энциклопедия. 3-е изд. - Т. 18. - М.: Сов. энцикл., 1974.-632 с.
19. Большая советская энциклопедия. 3-е изд. - Т. 23. - М.: Сов. энцикл., 1974.-638 с.
20. Большой бухгалтерский словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна/ Ин-т новой экономики. М., 1999. - 574 с.
21. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд "Правовая культура", 1994. - 528 с.
22. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд., перераб. и доп. / Ин-т новой экономики. - М., 2002. - 1280 с.
23. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая Рос. энцикл.; СПб.: Норинт, 2001. - 1456 с.30 .Бос К., Эл П. Измерение экономики. Введение в практику национальных счетов. Второй проект. М., 1977. - 315 с.
24. Ъ.Брызгалин А.В. и др. Методы налоговой оптимизации / А.В.Брызгалин, В.Р. Берник, А.Н. Головкин, В.В. Брызгалин. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аналитика-Пресс, 2001. - 176 с.
25.БурцевВ.В. Организация системы внутреннего контролякоммерческойорганизации. М.: Экзамен, 2000. - 320 с.
26. Бухгалтерский учет: Учеб. / П.С.Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; Под ред. П.С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бух. учет, 1996. - 576 с. (Б-ка журн. "Бухгалтерский учет".)
27.ВасильеваН.Я., Гордеев Э.Н. Вопросы управления социалистическим производством. М.: Лениздат, 1975. - 100 с.
28.БахрушинаМ.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Бух. прил. 2001. - 17 мая.
29.БахрушинаМ.А. Учет затрат по бизнес-процессам // Бух. прил. 2004. -№ 13.-С. 19-21.
30.ВенделинА.Г. Подготовка и принятиеуправленческогорешения: Методологический аспект. М.: Экономика, 1977. - 150 с.
31. АО.Венделин А.Г. Процесс принятия решений. Таллин: Валгус, 1973. -216 с.
32.ВинерН.И. Кибернетика, или Управление и связь в животном мире и машине. М.: Экзамен, 2000. - 138 с.
33. М.Виссем X.Менеджментв подразделениях фирмы (предпринимательство и координация вдецентрализованнойкомпании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 228 с.
34.ГильдеЭ.К. Модели организации нормативного учета впромышленности, 1970.-112с.
35.ГильдеЭ.К. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы, 1976.-152с.
36.ГильдеЭ.К. Организация бухгалтерского учета на предприятии.-М.:Финансы и статистика, 1983. 62.
37.ГильдеЭ.К., Соколов Я.В. Информационные связи подсистемыАСУ"Бухгалтерский учет". М.: Статистика, 1974. - 110 с .Гильде Э.К.,СоколовЯ.В. Информационные связи подсистемы АСУ "Бухгалтерский учет". - М.: Статистика, 1974. - 110 с.
38.ГлущенкоВ.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. -Железнодорожный, Моск. обл.: Изд-воОООНПЦ "Крылья", 2000. 416 с.48 .ГодуновА.А. Социально-экономические проблемы управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1975. - 133 с.
39.ГофманГ.А., Капелюш С.М. Очерки развития форм бухгалтерского учета / Под ред проф. С.К. Татура. М.: Финансы, 1966. - 123 с.
40.ГрабоваН.Н. Теория бухгалтерского учета: Учеб. пособие для средн. с.-х. заведений. М.: Финансы, 1972. - 223 с.
41.ГуськовС.В. Налоги в экономике предприятий: Учеб. пособие. М.: Изд. дом "Дашкови К°", 1999. - 116 с.5Ъ. Данилевский Ю. Внутренний контроль на предприятии //Фин. газ. -1997. -№ 19.-С. 10.
42.ДорнбушР., Фишер С. Макроэкономика. М.: Изд-воМГУ, 1977. - 783с.
43. Ы.Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
44.ЕрофеевА.А., Поляков А.О. Интеллектуальные системы управления. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. 264 с.
45.ЕрофееваВ. А. Учет и контроль использования ресурсов в объединении. Д.: Изд-воЛГУ, 1987. - 176 с.
46.ЕрофееваВ.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.
47.ЕрофееваВ. А., Пискунов В.А. Совершенствовать контроль за материальными ресурсами // Бух. учет. 1983. - № 7. - С. 13-15.
48.ЕрофееваВ.А., Принцева С.А. Бухгалтерский учет и внутреннийаудитв системе управления организацией в условиях становления рыночных отношений: Учеб. пособие. СПб.: Изд-воСПбУЭФ, 1995. - 60 с.
49.ЕрофееваВ.А. Колесник Н.Ф. Совершенствование учета и контролянепроизводительныхрасходов швейной промышленности. М.: ЦНТИинформации и технико-экономических исследований легкой промышленности, 1986 г. С.4-36
50.ЖебракMX. Курс промышленного учета. — М.: Госпланиздат, 1950. — 440 с.
51.ЗахарьинВ.Р. Налоговые последствия применения новыхПБУ. //Налог, планирование. 2001. - № 4. - С. 32-42.
52.ИвановаВ.А. Основы финансового менеджмента, М., 1999, с.264
53.ИвановаМ.М. Сравнение расходов по главе 25 НК РФ с действующим законодательством (расходы, принимаемые в целяхналогообложения) // Налог, вестн. 2001. - № 12. - С. 18-26.
54.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. -М.: Юристь, 2003. 618 с.
55.ИвашкевичВ. Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности. Издательство Казанского университета, 1974. — 150 с.
56. Иоффе Я.Планированиепромышленного производства. М.: Госпланиздат, 1948. - 120 с.
57. А.Караваева ИВ. Налоговое регулирование рыночной экономики: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 215 с.
58.КаракозИ.И. Вопросы теории оперативного учета / КИНХ. Киев, 1965.- 163 с.
59.КаракозИ.И. Основы управления промышленным производством. -М.: Финансы, 1971. 146 с.
60.КаракозИ.И., Савичев П.И. Вопросы теории и практики оперативного учета. М.: Финансы, 1972. - 237 с.
61.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Аудит:ЮНИТИ, 1998.-350 с.
62.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.
63. S0.КачалинВ.В. Финансовый учет иотчетностьв соответствии со стандартами GAAP . М.: Дело, 1998. - 432 с.81 .Кац А. Использованиерезервовв промышленности СССР. Проблемы экономики. - 1940, № 5-6, с. 124-139
64.КашаевА.Н. Проблемы учета и анализа экономической эффективности в производственных объединениях. М.: Финансы, 1978. - 224 с.
65.КашаевА.Н., Островский О.М. О принципах бухгалтерского учета // Бух. учет. 1996.- № 11.
66.КиперманГ.Я., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь. -М.: Экономика, 1993. 255 с.
67.КовалевВ.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.8 6.КозловаО.В., Кузнецов И.К. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970. - 28 с.
68. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации части первой (постатейный): Учеб. пособие / Сост. и авт. комментариев С.Д. Шаталов /МЦФЭР. М„ 1999. - 638 с.$&.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-560 с.
69.КондратовН.П., Краснова Л.П. Принципы бухгалтерского учета: Учеб. пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1997. - 192 с.
70.Контроллингкак инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1999. - 297 с.
71. Контроль в системевнутрипроизводственногохозрасчета / Б.И. Валуев, Л.П.Горлова, В.В. Муравская и др. М.: Финансы и статистика, 1987.-239 с.
72.КоролевМ.А. Обработка экономической информации на электронных машинах. М.: Экономика, 1964. - 356 с.
73.КоролевМ.А., Мишенин А.И., Хотяшов Э.Н. Теория экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1984. - 223 с.
74.КотлерФ. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 734 с.
75.КоузР. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 192 с.
76.КочеринЕ.А. Контроль в системе управления социалистическим производством: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1977.
77. Крузс К.А., Рога JI.P.Нормированиерасхода материалов на предприятии. М.: Экономика, 1970. - 55 с.
78.КужельныйН.В. Бухгалтерский учет и его контрольные функции. М.: Финансы и статистика, 1985.
79.КузнецовН.А. О развитии фундаментальных исследований по информационному взаимодействию в природе и обществе //НТИ. Сер. 2, Информационные процессы и системы. 1998. - № 8. - С. 2-4.
80.КутерМ.И. Бухгалтерский учет: основы теории: Учеб. пособие. -М.: Экспертное бюро М, 1997. - 496 с.
81.ЛастовецкийВ.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. — 165 с.
82.ЛачиновВ.М., Поляков А.О. Информодинамика, или Путь к Миру открытых систем. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. - 432 с.
83.ЛевинB.C. Контроль за использованием материалов в производстве.- М.: Финансы и статистика, 1984.
84.ЛеонтьеваЖ.Г., Гладких О.П. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходовкоммерческихорганизаций. СПб.: Издательство «Юридический центр Пресс», 2003. - 394 с.
85.ЛеонтьеваЖ.Г., Самохин Ю.В. Формирование финансовой отчетности Российских организаций в соответствии сМСФО. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.- 188 с.
86.Макроэкономика/ Р. Дорнбуш, С. Фишер. М.: Изд-во МГУ, 1997. -783 с.
87.МалъковаТ.Н. Древняя бухгалтерия: какой она была? М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
88.МалъковаТ.Н. Теория и практика международного бухгалтерского учета: Учеб. пособие. СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 2001. - 336 с.
89.МаргулисА.Ш. Бухгалтерский учет в отраслях народного хозяйства.- 6-е изд. М.: Финансы, 1979.
90.МарковГ.Н., Бенин А.А. Справочник поуправленческомуучету. -СПб.: Альфа, 2001.-448 с.
91. Маркс К.Капитал. Т 1 // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. -Т. 23. - 907 с.
92. Маркс К. Капитал. Т. 2 // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. -Т. 24. - 648 с
93.МаркушевичО.Г. Свободная экономика и управление предприятием. СПб.: Политехника, 1993. - 488 с.
94.МатвеевЮ.В., Пискунов В А. Производственныезапасыкак объект управления // Вестн. Самар. гос. экон. акад. 2001. - № 2(6). - 202-211 с.
95.МедведевА.Н., Медведева Т.В. Практическаябухгалтерия: от создания до ликвидации организации: Учеб.-метод. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-576 с.
96. Международные стандарты финансовой отчетности 1999: издание на русском языке. - М.: Аскери-АССА, 1999. - 1335 с.
97. Международные стандарты финансовой отчетности. М.:Аскери, 1998.- 1135 с.
98.МельникД.Ю. Налоговый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. - 352 с.
99.МельникМ.В., Пантелеев А.С., Звездин A.JI. Ревизия и контроль: Учебное пособие/ Под ред. проф. Мельник М.В. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. -520 с.
100.МесконМ.Х., Альберт М., Хедоури И.Ф. Основыменеджмента. М.: Дело, 1992.-701 с.
101.МитинБ.М. Комментарий к главе 25 "Налогна прибыль организаций" Налогового кодекса РФ // Рос. налог, курьер. 2001. - №9.
102.МихалевичB.C. и др. Информатика: общие положения. М.: ИНФРА-М, 1997. 176 с.
103.Налогии налогобложение / Под ред. М.В.Романовского, О.В. Врублевской. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2001. - 544 с.
104. Налоги: Учеб. пособие / Под ред. Д.Г. Черника. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 688 с.
105.НаринскийА. С. Повышать оперативность и аналитичность бухгалтерского учета // Бух. учет. 1979. - № 1. - С. 39-42.
106.НаринскийА. С. Системный учет качества встроительстве. М.: Финансы и статистика, 1981. - 112 с.
107.НаринскийА.С., Гаджиев Н.Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994. - 223 с.
108. Научные основы управления социалистическим производством / Под ред. Д.М. Крука. М.: Экономика, 1978.
109.НемчиновB.C. О принципиальных вопросах экономической кибернетики // Избр. произведения. М.: Наука, 1968. - Т. 5. - 286 с.
110.НерушЮ.М. Коммерческая логистика: Учеб. для вузов. М.: Банки ибиржи: ЮНИТИ, 1997. - 270 с.
111. Николаева С.,РакитскаяТ., Сомин О. Налог наприбыль: нужны принципиальные изменения // Бух. прил. 2002. -№51.
112.НиколаеваС.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. -М.: «Аналитика-Пресс», 1997. — 144 с.
113.НовиковА.В., Пискунов В.А. Роль учета затрат по центрам ответственности в системебюджетирования. — Научно-информационный журнал «Экономические науки». Самара,ОАО«СВМБ», 2003, №5. 81-83 с.
114.НоводворскийВ.Д. Бухгалтерский учет в системе управления. М.: Финансы. 1979.-74 с.
115.НоводворскийВ.Д., Сабанин P.JJ. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов: Практ. пособие по организации и ведению. СПб.: Питер, 2003. - 256 с.
116. Новодворский В Д.,ХоринА.Н. Об объекте, предмете и принципах бухгалтерского учета // Бух. учет. 1994. - № 11, 12.
117.ОйхманЕ.Г., Попов Э.В. Реинжинирингбизнеса: Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и статистика, 1977.-336 с.
118. Оливер И.Уилъямсон. Экономические институты капитализма. -СПб.: Лениздат, 1996. 703 с.
119.Организационныеструктуры управления производством / Под общ. ред. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.
120.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: В 2 ч. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. Ч. 1. - 304 е.; Ч. 2. - 352 с. (Сер. Академиябухгалтераи менеджера).
121.ПалийВ.Ф., Соколов Я.В. Введение в теорию бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1979. - 304 с.
122.ПалийВ.Ф., Соколов Я.В. Теория бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1984. - 179 с.
123.ПискуновВ. А. Информационное обеспечение в системе управления материально-производственными ресурсами. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. -114