ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНОЇ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ В МЕНЕДЖМЕНТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Короткий опис

ЗМІСТ

ВСТУП
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ В МЕНЕДЖМЕНТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ………………………………………………...

10
1.1. Система контролінгу: сутність, складові елементи та роль в системі менеджменту аграрних підприємств…...........................
10
1.2. Особливості формування системи контролінгу в умовах трансформації функцій управління аграрними підприємствами…………………………………………………...

32
1.3. Організаційно-методологічні основи формування адаптивної системи контролінгу.……………………………………………..
44
Висновки до розділу 1……………………..………........………... 62
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИХ ПЕРЕДУМОВ СТАНОВЛЕННЯ ТА РОЗВИТКУ КОНТРОЛІНГУ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ………...........................

65
2.1. Стан та тенденції розвитку аграрних підприємств…...……... 65
2.2. Аналіз функціональних систем менеджменту та їх інтеграційної взаємодії як головних передумов формування системи контролінгу……………………………………………...

83
2.3. Підходи до оцінки результативності контролінгової діяльності в менеджменті підприємств АПК…..……….…………………...
102
Висновки до розділу 2……………………….…………………… 115
РОЗДІЛ 3 ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ АДЕКВАТНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ..
117
3.1. Обґрунтування системи критеріїв та показників контролінгу орієнтованого на забезпечення стратегії розвитку підприємства……………………………………………………..

117
3.2. Формування результативної системи контролінгу адекватної стратегії підприємства…………………………………………...
133
3.3. Стратегія розвитку аграрних підприємств та її контролінгове забезпечення………........................................................................
143
Висновки до розділу 3……………………..……………………... 161
ВИСНОВКИ………………………………………………………. 164
ДОДАТКИ………………………………………………………… 168
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………... 189

ВСТУП

Актуальність теми. Умови господарювання вітчизняних аграрних підприємств характеризуються різним ступенем нестабільності. За таких обставин виникає необхідність застосування нових підходів до управління підприємствами, здатних забезпечити їх результативне функціонування та стратегічний розвиток. Контролінг як новий системний підхід до стратегічно орієнтованого управління розвитком підприємств вже посів чільне місце у багатьох високо розвинутих підприємницьких структурах різних галузей національного господарства. За таких умов виникає об’єктивна необхідність розробки методологічних підходів до формування системи контролінгу в практиці менеджменту вітчизняних аграрних підприємств, яка б забезпечувала реалізацію його стратегії розвитку.
Формування системи контролінгу на вітчизняних аграрних підприємствах передбачає не лише необхідність застосування передового досвіду щодо аналітичного забезпечення менеджменту підприємства, а й адаптацію його до вітчизняної практики управління, що дозволить забезпечити стратегію його розвитку.
Великий внесок у розвиток теоретичних і практичних питань контролінгу належить переважно іноземним вченим-економістам, серед яких Ю.Вебер [28, 173-175], А. Дайле [42], Н.Г. Данілочкіна [72], М.С. Зеленський [57], О.М. Кармінський [71], Е. Майер [80, 82], Р. Манн [82], Г. Піч [99], Т. Райхман [169], К. Серфінг [171], Х. Фольмут [139], Д. Хан [141, 142], К. Хомбург [144], П. Хорват [145, 163-166], У. Шеффер [155], Б. Штрайт [156] та ін. Окремі аспекти визначеної проблеми є об’єктом вивчення і для вітчизняних науковців, серед яких В.П. Галушко [93], О.Д. Гудзинський [35-37], О.М. Деменіна [43, 44], Г.Г. Кірейцев [65], А.С. Криклій [75], М.Ф. Кропивко [76, 77], Ю.Г. Лисенко [91], С.М. Петренко [97], М.С. Пушкар [106], В.К. Савчук [116], Л.Д. Смирнова [119], О.О. Терещенко [129, 130], А.М. Ткаченко [131], Н.П. Шульга [157], М.Г. Чумаченко [153] та ін. Однак, у більшості наукових праць не повною мірою розкриваються особливості формування системи контролінгу в управлінні підприємствами як системна цілісність, відсутні методологічні підходи до формування такої системи.
Актуальність дослідження питання формування системи контролінгу для забезпечення успішного розвитку підприємства у майбутньому зумовлена необхідністю господарювання останніх у досить динамічних умовах, пов’язаних із здійсненням складних бізнес-процесів. У вітчизняній науці недостатньо сформована система методичного інструментарію контролінгу, що стримує його практичне застосування. Відсутність системних підходів щодо формування системи контролінгу, адекватної стратегічному розвитку аграрного підприємства, уповільнює запровадження контролінгу в управлінську практику аграріїв.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дослідження проводилося у відповідності з науково-дослідною тематикою кафедри менеджменту ім. проф. Й.С. Завадського Навчально-наукового інституту бізнесу Національного аграрного університету «Розробка теорії і методології формування системи менеджменту в умовах інституціонально-структурної трансформації економіки України» (номер державної реєстрації 0107U004874).
Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та розробка пропозицій щодо формування адаптивної системи контролінгу для підвищення результативності менеджменту аграрних підприємств.
Для досягнення поставленої мети у дисертаційній роботі були поставлені та вирішені такі завдання:
- уточнити сутнісне розуміння контролінгу як інтегрованої системи, орієнтованої на розв’язання задач стратегічного характеру;
- дослідити особливості трансформації функцій менеджменту як джерела розвитку функції контролінгу;
- удосконалити систему критеріїв і показників контролінгу відповідно до видів та типів управління, орієнтованих на стратегічний розвиток підприємства;
- виявити специфічні особливості контролінгових функцій в існуючих функціональних системах менеджменту, як методологічну основу для формування цілісної системи контролінгу;
- обгрунтувати принципи формування системи контролінгу з виділенням об’єктів та інших її складових;
- визначити цільову спрямованість системи контролінгу за типами і видами управління;
- обґрунтувати методологічні підходи до формування системи контролінгу, адекватної стратегії розвитку підприємств.
Об’єктом дослідження є процес управління формуванням контролінгу як системи.
Поглиблені дослідження проводились на матеріалах аграрних підприємств Хмельницької області.
Предметом дослідження є сукупність теоретико-методологічних і прикладних аспектів формування адаптивної системи контролінгу в аграрних підприємствах.
Методи дослідження. Теоретичною основою дисертаційного дослідження стали наукові розробки вітчизняних та зарубіжних вчених з питань контролінгу, менеджменту та стратегії розвитку підприємства.
В процесі дослідження застосовувались загальнонаукові та спеціальні методи. Зокрема, аналізу і синтезу (для обґрунтування теоретичних положень); системний аналіз (для оцінки, перспектив розвитку та системи менеджменту вітчизняних аграрних підприємств); метод спостереження, метод експертних оцінок та опитування (для оцінки стану функціональних систем менеджменту); кореляційно-регресійний аналіз (для виявлення взаємозв’язку показників, які характеризують рівень організації функціональних систем менеджменту та обсяги реалізації продукції); метод SWOT – аналізу (для систематизації сильних і слабких сторін, можливостей і загроз при використанні системи контролінгу в управлінській діяльності аграрних підприємств); структурно-логічний аналіз (для розширення й уточнення термінології щодо системи контролінгу); порівняння і рядів динаміки (для виявлення змін показників).
Інформаційною базою дослідження були законодавча та нормативна база, статистичні дані Державного комітету статистики України, статистичні дані Головного управління агропромислового розвитку Хмельницької обласної державної адміністрації, дані статистичної звітності аграрних підприємств.
Наукова новизна одержаних результатів. Найвагоміші результати, які визначають наукову новизну дослідження і виносяться на захист, полягають у наступному:
вперше:
- обґрунтовано методологічний підхід до формування контролінгу як інтегрованої функціональної системи та запропоновано алгоритм її розвитку як системної цілісності (на засадах синергетичного ефекту), спрямованої на забезпечення стратегії, досягнення цілей та результативного розвитку підприємства у майбутньому (С. 45, 135-136, 139-140, 160);
удосконалено:
- підходи до ідентифікації цільової спрямованості контролінгу за типами та видами управління, що дозволяє врахувати окремі їх аспекти та вплив на вибір об’єктів і цільової спрямованості контролінгу, орієнтованого на забезпечення стратегічних цілей підприємства (С. 148-149);
- методику аналізу стратегії розвитку підприємств, що дозволяє діагностувати можливості та загрози на ранніх стадіях їх виникнення і розробляти заходи для випереджувального управління ними (С.155-159);
- механізм взаємодії функціональних складових системи контролінгу (планування, обліку, контролю та аналізу) на принципах синергізму, системності та збалансованого динамічного розвитку, що забезпечить випереджальну адаптивність до змін у зовнішньому середовищі (С.98-100).
дістали подальший розвиток:
- система оцінки стратегічної гнучкості аграрних підприємств в умовах нестабільності зовнішнього середовища, з розширенням комплексу критеріїв, що дозволяє вчасно діагностувати слабкі та сильні сторони підприємства, визначити ймовірність виникнення та рівень впливу окремих чинників на стабільність функціонування підприємств, здійснювати управління за слабкими сигналами (С. 150-152);
- визначення системи контролінгу як інтегрованої цілісності планування, обліку, контролю та аналізу, в основу якого покладено цільову спрямованість для досягнення синергетичного ефекту від взаємодії всіх її складових (С. 30);
- система критеріїв і показників контролінгу на основі BSC, через доповнення новими проекціями «Сировинна база» та «Підприємства-конкуренти», що дозволяє комплексно досліджувати діяльність аграрного підприємства і здійснювати випереджувальне управління ним (С. 123-131).
Практичне значення одержаних результатів дисертаційного дослідження полягає в тому, що викладені в ньому науково-методичні положення та практичні рекомендації можуть бути використані аграрними підприємствами як наукова основа для формування адаптивної системи контролінгу, адекватної стратегії розвитку підприємства.
Окремі результати дисертаційного дослідження, зокрема, підходи щодо розробки результативної системи критеріїв і показників контролінгу, впроваджено у практику діяльності ВАТ «Адамс» (довідка № 240 від 23.10.2007 року), пропозиції щодо формування стратегії підприємства на основі системи контролінгу - у практику ДП «Деражнянський ПКЗ» (довідка № 145 від 29.05.2007 року). Матеріали дослідження були використані Головним управлінням агропромислового розвитку Хмельницької обласної державної адміністрації для впровадження контролінгу в управлінську практику з метою підвищення результативності менеджменту та конкурентоспроможності підприємницьких структур (довідка № 4.1/961 від 29.05.07.).
Окремі положення дисертації використані у навчальному процесі Національного аграрного університету при викладанні дисциплін «Контролінг», «Стратегічний менеджмент», «Операційний менеджмент» (акт впровадження від 21.12.07 р.).
Особистий внесок здобувача. Наукові результати, що викладені в дисертаційній роботі та винесені на захист, отримані автором особисто.
Апробація результатів дисертації. Основні результати дослідження доповідались на: науково-практичній конференції «Актуальні проблеми сучасного менеджменту» (м. Київ, Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 18 травня 2005 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Концептуальні напрямки стратегічного розвитку нової аграрної політики України» (м. Луганськ, Луганський національний аграрний університет, 11-12 травня 2006 р.); Міжвузівській науково-практичній конференції «Система менеджменту в умовах інституційно-структурної трансформації економіки України» (м. Київ, Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 7червня 2006 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Євроінтеграція та конкурентоспроможність продукції агропромислового комплексу України» (м.Київ, Національний аграрний університет, 5-6 жовтня 2006 р.); Всеукраїнській науковій конференції молодих учених (м. Умань, Уманський державний аграрний університет, 21-22 лютого 2007р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції «Конкуренто-спроможність продукції АПК України та вимоги СОТ» (м. Київ, Національний аграрний університет, 4-5 жовтня 2007 року).
Публікації. За матеріалами дисертації опубліковано 9 наукових праць загальним обсягом 2,49 друк. арк., у тому числі 6 статей у фахових виданнях (обсягом 2,08 друк. арк.) та 2 матеріали конференції обсягом 0,41 друк. аркушів.

Список літератури

ВИСНОВКИ

Результати проведеного дослідження дозволяють сформулювати наступні висновки теоретико-методологічного та практичного характеру щодо формування адаптивної системи контролінгу в менеджменті аграрних підприємств:
1. Для своєчасної й ефективної адаптації до змін у зовнішньому середовищі, постійного оновлення діяльності згідно із визна¬ченими ці¬льовими орієнтирами організації як складної, відкритої економічної системи необхідна суттєва трансформація всіх підсистем менеджменту та орієнта¬ція його на перспективний розвиток. За таких умов визначальним чинником є розробка цільового орієнтиру діяльності та його контролінгового забезпечення.
2. Підвищення результативності системи стратегічного управління підприємством пов’язане із завданнями підвищення координованості бізнес-процесів підприємства та ефективності прийняття рішень щодо стратегії розвитку підприємств. Впровадження контролінгу на підприємстві дозволяє підвищити рівень координованості процесів планування, контролю, обліку, аналізу і регулювання діяльності, за рахунок чого дозволяє поліпшити якість управлінських рішень, враховуючи синергетичний ефект взаємодії усіх її складових та ефективність системи стратегічного управління в цілому.
3. На основі аналізу існуючих підходів наведене авторське визначення системи контролінгу, що інтерпретує його як систему спрямовану на забезпечення управлінського процесу, орієнтованого на розв’язання завдань стратегічного розвитку підприємства шляхом інтеграції систем планування, обліку, аналізу та контролю для досягнення синергетичного ефекту від їх цілеспрямованого функціонування.
4. Запропоновано комплекс принципипів формування системи контролінгу, орієнтованої на забезпечення реалізації стратегії розвитку підприємств. Узгодженість принципів є основою при формуванні адаптивної системи контролінгу і комплексної стратегії розвитку підприємства.
5. Обґрунтовано, що результативність системи контролінгу слід розглядати через призму організаційно-управлінської складової загальної системи менеджменту. Дана складова має передбачати координацію зв’язків між функціональними відділами підприємства, інтеграцію їх цілей, завдань та функцій для виконання вимог внутрішньосистемного та загальносистемного характеру.
6. Проведена оцінка рівня організації систем планування, обліку, контролю та аналізу засвідчила про використання їх потенціалу лише на 20-26%. Це пояснюється відсутністю зведено-аналітичної інформації, орієнтованої на забезпечення стратегії розвитку підприємства, що унеможливлює випереджувальне управління ним.
7. В результаті дослідження доведено, що результативність контролінгової діяльності має досягатися за рахунок синергетичного ефекту, який, у свою чергу, досягається через взаємодію усіх структурних елементів контролінгу та погодженість цілей.
8. Обґрунтовано, що застосування в межах стратегічного контролінгу результативної системи критеріїв і показників дає можливість поєднати функції діагностування стану підприємства та його цільової орієнтації діяльності на досягнення стратегічних цілей. Запропонована BSC для різних типів управління, що дозволяє комплексно підійти до оцінки економічного розвитку підприємств, їхніх потенційних можливостей, факторів впливу на кінцевий результат. Аргументована необхідність доповнення базових проекцій системи показників двома новими проекціями «Сировинна база» та «Підприємства-конкуренти».
9. Ідентифіковано цільову спрямованість контролінгу за типами та видами управління, що дозволить визначити націленість контролінгу на виконання завдань та врахувати окремі аспекти управління, їх вплив на вибір об’єктів і цільової спрямованості контролінгу для забезпечення стратегічних цілей підприємства. Для підприємств, що розвиваються, цільова спрямованість має передбачати орієнтацію на вимоги споживачів, що забезпечить подальший розвиток у майбутньому. На цій стадії необхідним є всебічний аналіз критичних факторів успіху підприємства й унікальності його пропозицій.
10. Доведено, що основна ознака, за якою визначають типи стратегії, полягає в можливості підприємства реалізувати свій управлінський потенціал та адаптуватись до розвитку ринку. Змінні параметри, що використовуються для ідентифікації стратегії та виступають об’єктами контролінгу повинні доповнюватись такими складовими, як організація як система, менеджмент як система, конкурентоспроможність підприємства, його загальні цілі, стратегія розвитку, сильні та слабкі сторони, можливості та загрози підприємства, потенціал підприємства. Формування зведено-аналітичної інформації за такими підходами дасть змогу всебічно дослідити можливі фактори успішного розвитку підприємства та визначити напрями подальшого функціонування підприємств.
11. Обґрунтовано методологічний підхід до формування адаптивної системи контролінгу як інтегрованої цілісності функціональних систем менеджменту, що дозволить забезпечити реалізацію стратегії розвитку та досягнення цілей підприємства у майбутньому.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Агужен Г. А. Стратегия предприятия в условиях реформирования экономики: реализация и проблемы / Агужен Г. А. – Донецк: НАН Украины; Ин-т экономики промышленности, 1995. – 202 с.
2. Акимова И. М. Промышленное производство: рыночная ориентация и стратегия развития / Акимова И. М. – Х. : Бизнес Информ, 1998. – 249 с.
3. Аксентюк М. М. Контролінг в системі менеджменту та еволюція його розвитку / М. М. Аксентюк : матеріали наук.-практ. конф. [«Актуальні проблеми сучасного менеджменту»], (Київ, 18 трав. 2005 р.) / Мі-во праці та соціальної політики України, Інс-т підготовки кадрів державної служби зайнятості. – К. : ІПК ДЗСУ, 2005. – С. 46–51.
4. Аксентюк М. М. Концепція збалансованої системи показників (Balansed Scorecard) як новий підхід до оцінки діяльності підприємств / М. М. Аксентюк // Агроінком. – 2007. – № 5-6.– С. 63–66.
5. Аксентюк М. М. Особливості використання методичних підходів в системі контролінгу / М. М. Аксентюк // Науковий вісник НАУ. – 2007. – Вип. 111. – С.341–345.
6. Аксентюк М. М. Стан та тенденції розвитку підприємств плодоконсервної галузі Хмельницької області / М. М. Аксентюк // Економіка АПК. – 2007. – № 6. – С. 143–147.
7. Аксентюк М. М. Контролінгове забезпечення стратегії розвитку підприємства / М. М. Аксентюк // Економіка та держава. – 2008. – № 7. – С.40–44.
8. Аксентюк М. М. Особливості формування системи менеджменту ринкового типу / М. М. Аксентюк : матеріали наук.-практ. конф. [«Система менеджменту в умовах інституційно-структурної трансформації економіки України»], (Київ, 7 черв. 2006 р.) / Мін-во праці та соціальної політики України, Інс-т підготовки кадрів державної служби зайнятості. – К. : ІПК ДЗСУ, 2006. – С. 267–271.
9. Аксентюк М. М. Роль контроллера в управлінській діяльності / М. М. Аксентюк : Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 9 (63). – С 187–191.
10. Аксентюк М. М. Система контролінгу в стратегічному менеджменті / М. М. Аксентюк // зб. Наук. праць Луганського нац. аграр. ун-ту. Серія: «Економічні науки». – 2006. – № 61/84. – С. 208–211.
11. Алексеев В. В. Агропромышленный менеджмент / В. В. Алексеев, Б. В. Агаев, М. А. Сагдеев – М. : ООО Издательско-консалтинговое предприятие «ДеКА», 2003. – 432 с.
12. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг: учебн. [по специальности «Менеджмент організації»] / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М. : Омега-Л, 2003. – 280 [1] с. – (Высшая школа менеджмента).
13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф, Эдвард Дж. Макдоннелл ; пер. с англ С. Жильцова — С.Пб. : Питер, 1999. — 416 с. — (Теория и практика менеджмента).
14. Анташов В. Экономический советник менеджера / В. Анташов, Г. Уварова. – МН.; Финансы, учет, аудит, 1996. – 320 с.
15. Байе Майкл Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: [учеб. пособие для студ. вузов] / Байе Майкл Р. ; пер. с англ. В. Н. Егоров. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 743 с.
16. Байков А. В. Инновационные проблемы управления: [учебно-метод. Пособ.] / Байков А. В. – Набережные Челны, 1999. – 60 с.
17. Барам Г. «Следящая система». Применение контроллинга в управлении предприятием / Г. Барам // Персонал. – 1998. – № 4. – С. 12–17.
18. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) / А. Н. Богатко – М. : Финансы и статистика, 2001. – 240 с.
19. Большие системы: моделирование организационных механизмов / [В. Н. Бурков, Б. Далев, А. К. Енакив и др.] – М. : Наука, 1989.
20. Брэддик У. Менеджмент в организации / Брэддик У. – М. : ИНФРА-М, 1997. – 344 с. – (Профессиональная библиотека "ИНФРА-М"; Менеджмент).
21. Будзан Б. Менеджмент в Україні: сучасність і перспективи / Богдан Будзан. – К. : Видавництво Соломії Павличко, «Основи», 2001. – 349 с.
22. Бузько И. Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий / Бузько И. Р., Дмитренко И. Е., Сущенко Е. А. – Алчевск : Изд-во ДГМИ, 2002. – 217 с.
23. Буркинский Б. В.Маркетинг предприятий пищевой промышленности: [учеб. пособ.] / Б. В. Буркинский. – О.; Институт проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины, 2002. –538 с.
24. Бурцев В. Как организовать системный контроллинг в корпорации / В. Бурцев // Менеджмент сегодня. – 2004. – №4. – С. 16–21.
25. Бурцев В. Новые показатели успешности бизнеса и ожидания рынка / В. Бурцев // Менеджмент сегодня. – 2005. – №3. – С. 28–32.
26. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: [навч. посіб.] / В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К., ЦУЛ, 2004. – 400 с.
27. Василишин Р. Г. Стратегія розвитку підприємства в умовах ринку / Р. Г. Василишин. – Суми: «Козацький вал», 1997. – 28 с.
28. Вебер Ю. Контроллинг / Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сб. статей. – М. : Глав. ред. междунар. журнала «Проблемы теории и практики управления», Verlag Paul Haupt, 2001. – 102 с.
29. Виноградский С. Б. Новое в экономической кибернетике / С. Б. Виноградский, А. В. Рябцев // Модели контроллинга : сб. научн. статей ; под общ. ред. Ю. Г. Лысенко – Донецк: Дон Гу, 1999. – №4. – 99с.
30. Герасимчук В. Г. Діагностика системи управління підприємствами / Герасимчук В. Г. – К. :КНЕУ, 1998. – 185 с.
31. Герман И. М. Системный подход в управлении экономикой. Методологические аспекты / Герман И. М., Шухов Н. С. – Саратов : Изд-во Сарат. ун-та, 1991. – 136 с.
32. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению / Гительман Л. Д. – М. : Акад. народ. хоз-ва при Правительстве РФ, 1999. – 496 с.
33. Градов А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А. П.Градов. – С.Пб. : Специальная литература, 1996. – 517 с.
34. Губачов В. П. Зарубіжні системи контролінгу: досвід для України / В. П. Губачов, Н. Ю. Петрусевич // Регіональні перспективи. – 2001. – №1(14). – С.68–71.
35. Гудзинский А. Д. Развитие механизма управления сельськохозяйственым производством / О. Д.Гудзинский. – К. : Изд-во УСХА, 1992. – 224 с.
36. Гудзинський О. Д. Менеджмент та його обліково-аналітичне забезпечення :навч. посіб.) / О. Д. Гудзинський, Т. М. Пахомова. – К. : ІПК ДЗСУ, 2003. – 51 с.
37. Гудзинський О. Д. Менеджмент у системі агробізнесу / Гудзинський О. Д. – К.: Урожай, 1994. – 240 с.
38. Гузь Н. Г. Контроллинг в малом бизнесе / Н. Г. Гузь, А. И. Благодарный, М. В. Очкас / Модели контроллинга : сб. науч. статей ; под общ. ред. Ю. Г. Лысенко – Донецк: Дон Гу, 1999. – №4. – С. 75–81.
39. Гулін Д. В. Система контролінгу на промисловому підприємстві / Д. В. Гулін // Маркетинг в Україні. – 2000. – №4. – С. 20–23.
40. Давидович І. Організаційні аспекти впровадження контролінгу / І. Давидович // Вісник ТАНГ. – 2004. – №2. – С. 48–57.
41. Давидяк С. І. Організаційні структури управління: формування та використання в системі менеджменту : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.02. / С. І. Давидяк. – Л., 1996. –19 с.
42. Дайле А. Практика контроллинга / Дайле А. ; Под ред. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001.
43. Деменіна О. М. Організаційно-економічний механізм оперативного контролінгу на промисловому підприємстві : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 «Економіка, організація та управління підприємствами» / О. М. Деменіна. – К., 2005. – 20 с.
44. Деменіна О. М. Передумови становлення механізму оперативного контролінгу на промислових підприємствах / О. М. Деменіна, Л. К Яцишина // Легка промисловість. – 2004. – №3. – С. 48–49.
45. Дерлоу Дес. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень / Дерлоу Дес.; пер. з англ. Р. А. Семків, Р. Л. Ткачук. – К. : Всеувито; Наук. думка, 2001. – 242, [1] с. — (Серія "Усе про менеджмент").
46. Дженстер Пер В. Анализ сильных и слабых сторон компании: Определение стратегических возможностей / Пер В Дженстер, Дэвид Хасси ; пер. с англ. О. Л. Пелявский. – М.: Изд. дом "Вильямс", 2003. – 364, [1] с. – (Выбор журнала "Секрет фирмы").
47. Діагностика сектору переробки овочів та фруктів, виконана ВГО «Українська асоціація маркетингу» на замовлення проекту БІЗПРО, К.; 2006. – 100с.
48. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента / В. Драшкович // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №3. – С. 98–103.
49. Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво / П. Друкер ; пер. з англ. В. С. Гуля. – К. : Україна, 1994. – 319 с.
50. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Питер Ф Друкер; пер.с англ. и ред. Н. М. Макарова. – М. ; С.Пб.; К. : Изд. дом "Вильямс", 2003. – 270 с.
51. Друкер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты / Питер Друкер. – М. : Технологическая школа бизнеса, 1994. – 200с.
52. Дубич К. В. Основи теорії управління та менеджменту: [навч. посіб.] / К. В. Дубич, О. Г. Кірочок, В. К. Процюк. – К. : “Пектораль“, 2005. – 104 с.
53. Елфимова И. Ф. Контроллинг: учеб. пособ. [для студ. вузов, обучающ. по спец. 060800 и инж. спец] / И. Ф. Елфимова, В. А. Чаканова. – Воронеж : Изд-во ВГТУ, 2000. – 91 с.
54. Жданов С. А. Методы и рыночная технология экономического управления / С. А. Жданов – М. : Дело и сервис, 1999. – 272 с.
55. Журко В. Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством / В. Ф. Журко, В. Д. Пантелеєв. – М. : Финансист, 1983. – 232 с.
56. Завадський Й.С. Менеджмент: У 3 т. Т.2. – К. : В-во Європ. ун-ту, 2002. – 640 с.
57. Зеленский М. С. Внедрение системы контроллинга на предприятии / М. С. Зеленский. – С.Пб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2000. –31 с.
58. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учёт. – 1991. – № 7. – С. 8–12.
59. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: экзотика или необходимость? / В. Б. Ивашкевич, А. И. Ивашкевич // Бухгалтерский учёт. – 1996. – № 7. – С. 28 – 31.
60. Ивлев В. Концепция контроллинга с применением функционально-стоимостного анализа / В. Ивлев, Т Попова // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. – 2001. – №1. – С. 79– 82.
61. Ильин А. И. Управление предприятием / А. И. Ильин, М. И. Плотницкий, А. С. Головачев. — Минск : Высшая шк., 1997. – 275с. – (Справочник руководителя).
62. Калінчик М. В. Наукові основи економічної адаптації сільського господарства до навколишнього середовища / Калінчик М. В. – К. : Агропромсистема, 1997. – 263 с.
63. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф; пер с англ., научн. ред и авт.послесл В. А. Приписанов. – М. : Экономика, 1991. – 238 с.
64. Килимнюк. В. Еволюція контролінгу. Його місце та роль в економіці підприємства / Килимнюк. В // Економіст. – 2004. – №1. – С.47–49.
65. Кирейцев Г. Г. Функции учета в механизме управления сельськохозяйственным производством / Кирейцев Г. Г. – К. : Изд-во УСХА, 1992. – 240 с.
66. Ковальская А. П. Пути оздоровления финансового состояния предприятий пищевой промышленности при переходе на рыночные отношения / Ковальская А. П. – М.: Агропромиздат, 1990. – 15с.
67. Ковальская А.П. Финансово-кредитный механизм в перерабатывающих отраслях АПК / Ковальская А. П., Старовойтенко Л. И. – М. : Агропромиздат, 1990. – 80с.
68. Ковальчук Т. М. Оперативний економічний аналіз в управлінні агропромисловим виробництвом / Т. М. Ковальчук. – К. : ІАЕ, 2001. – 520 с.
69. Козин Е. Б. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях : учеб. пособ. [для студ. вузов по спец. 060800 "Экономика и управление на предприятиях АПК"] / Е. Б. Козин, Т. А. Козина. – М. : Колос, 2000. – 224 с.
70. Колесников А. П. Функциональная стратегия развития АПК: исследования, проблемы, предложения / А. П. Колесников, А. А. Татуев. – Ростов-на-Дону : ООО "Ростиздат", 2000. – 400 с.
71. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – 2-е изд. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 256 с.
72. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, Л. В.Данилочкин, Н. Г.Данилочкина и др. ; под ред. Н. Г.Данилочкиной. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 2003. – 279 с.
73. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.
74. Коротков Э. М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. – М. : ИЗДАТЕЛЬСЬКО-КОНсалтинговая компания «ДеКА», 2000. –288 с.
75. Криклій А. С. Методологічні засади контролінгу в банках / А. С. Криклій // Економіка та держава. – 2006. – №7. – С. 8–10.
76. Кропивко М. Ф. Інформація в управлінні агропромисловим виробництвом / Кропивко М. Ф. – К. : ІАЕ УААН, 1997. – 252 с.
77. Кропивко М. Ф. Про концептуальні засади удосконалення системи управління в аграрному секторі / М. Ф. Кропивко // Інформаційні ресурси та їх використання в агропромисловому виробництві: зб. наук. праць № 4. – К. : – ННЦ ІАЕ, 2005. – С. 15–25.
78. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Кунц Г., О’Доннел С. – М. : Прогрес, 1981. – 494 с.
79. Лебедев П. В. Контроллинг: теория, методика, практика / П. В. Лебедев. – Мн. : УП «ИВЦ Минфина», 2001. – 152 с.
80. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Майер Э. ; пер. с нем. Ю. Г. Хукова и С. Н. Зайцева; под ред. С. А. Николаевой – М.: Финансы и статистика, 1993. – 96 с.
81. Максимович І. Ф. Розвиток системи управління підприємством в умовах переходу до ринку : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 «Економіка, організація та управління підприємствами» / І. Ф. Максимович. – Л., 1997. – 32 с.
82. Манн Р. Контроллинг для начинающих / Манн Р., Майер Э. [пер. с нем. Жукова Ю.Г. ; под ред. и с предисл. Ивашкевича В.Б.] 2-е изд., пер. и доп. – М. : Финансы и статистика, 1995. – 304 с.
83. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., [общ. ред. и вступ. ст. Евенко Л.И. ), пер. Майорова М.А.]. — М. : Дело, 1995. –701 с.
84. Мильнер Б. З. Организация программно-целевого управления / Б. З. Мильнер. – М. : Наука, 1980. – 375 с.
85. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Мильнер Б. З., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. – М. : Экономика, 1983. – 224 с.
86. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.; пер. с англ., под ред. Ю. Н. Каптуревского. – С.Пб. : Питер, 2001. – 336 с.
87. Морозов Д. М. Сучасна концепція контролінгу в контексті коригування фінансових планів / Д. М. Морозов // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – №11. – С. 136–149.
88. Наукові основи агропромислового виробництва в зоні Полісся і Західного регіону України / Українська академія аграрних наук [голова редкол. Зубець М.В.] — К. : Урожай, 2004. — 560 с.
89. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов : пер. с англ. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2004.
90. Новое в экономической кибернетике: сб. науч. статей // Модели контроллинга / под общ. ред. Ю. Г. Лисенко Донецк: ДонГу, 1999. – №4. – 99 с.
91. Овечко А. В. Моделирование адаптивных характеристик производственно-экономических систем. Модели управления в рыночной экономике / (сб. науч. трудов.); под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий гос. ун-т. – Донецк : Дон ГУ, 2002. – №5. – 406 с.
92. Оліфіров О. В. Контролінг інформаційної системи підприємства / О. В. Оліфіров. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2003. – 326 с.
93. Основи аграрної економіки: [підручник] / В. П. Галушко, Гвідо Ван Хулєнбрук, О. А. Ковтун та ін.  К. : Вища шк., 2003.  399 с.
94. Основы контроллинговых исследований / [Э. С. Минаев, Н. Г. Данилочкина, В. И. Ионов, Н.Г. Базадзе]. – М. : Изд-во Москов. авиац. ин-та, 1994
95. Основы теории оптимального управления : учеб. пособ. / В. Ф. Кротов, Б. А. Лагоша, С. М. Лобанов ; под ред. В. Ф. Кротова. – М. : Высшая шк., 1990. – 430 с.
96. Панфилова Е. А. Специфика функционирования и организации контроллинга на российских предприятиях / Е. А. Панфилова // Контроллинг. – 2004. – №12. – С. 22– 25.
97. Петренко С. М. Контроллинг: [учеб. пособ.] / С. М. Петренко. – К. : Эльга, 2004. – 327с.
98. Питерс Т. В поисках єффективного управления / Питерс Т., Уотермен Р. – М. : Прогресс, 1986.
99. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Пич Г., Шерм Э. // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 3. – С. 102–107.
100. Підприємницька діяльність: стратегія економічного розвитку / [Чупіс А. В., Огаренко В. М., Кашенко О. Л., Борисова В. А., Терещенко С. І.] ; под ред. А. В. Чупіса. — Суми : Довкілля, 2001. — 336 с.
101. Поникаров В. А. Понятия контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций / В. А. Поникаров, О. И. Голышкин // Контроллинг. – 2004. – № 10. – С.22–30.
102. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов Д // Управление компанией. – 2003. – № 1. – С. 69–75.
103. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / [Волкова К. А., Дежкина И. П., Казакова Ф. К., Сергеева И. А.]. – М. : Экономика, 1997. – 526 с.
104. Приходько В. О смене управленческих парадигм / В. Приходько, Т. Иванова // Проблемы теории и практики управления. – 2004. –№ 6. – С. 96–100.
105. Проскудина Е. В. Основы менедждмента: [учебное пособие] / Е. В. Проскудина. – Ижевск : внедренческое предприятие «Пик», 1996. – 104 с.
106. Пушкар М. С. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту / М. С. Пушкар. – Т. : Карт-бланш, 2004. – 370 с.
107. Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика : [підруч.] / Р. М. Пушкар, Н. П. Тарнавська. – Т. : Карт-бланш, 2003. – 490 с.
108. Радченко В. В. Менеджмент агропромышленного бизнеса / В. В. Радченко, А. М. Бандурка, П. Н. Макаренко. –Х. : Основа, 2000. –395 с.
109. Райан Боб. Стратегический учет для руководителя / Райан Боб ; пер. с англ. М. Х. Розовский. – М. : Аудит, 1998. – 616 с.
110. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений / Я. Р. Рейльян. – М. : Финансы и статистика, 1989. – 206 с.
111. Русак Н. А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК / Н. А. Русак. – М. : Агропромиздат, 1990.
112. Ряшенцев В. Стратегический и оперативный контроллинг / В. Ряшенцев // Менеджмент и менеджер. – 2003. –№ 4. – С. 11–15.
113. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Кернс. – М. : Радио и связь, 1991. – 224 с.
114. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Саати Т. – М. : Радио и связь, 1993. – 320 с.
115. Савруков Н. Т. Экономическая стратегия фирмы / Н.Т. Савруков, А. И. Егоров, Е. А. Егорова. – С.Пб. : Политехника, 2000. – 204 с.
116. Савчук В. К. Економічний аналіз діяльності підприємств і організацій АПК / Савчук В. К. – К. : Урожай, 1991. – 224 с.
117. Севастьянов А. Контроллинг – инструмент повышения качества управления предприятиями АПК / Севастьянов А. // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2004. – №5. – С. 42– 43.
118. Словарь русско-английских терминов по контроллингу. – Калуга : «Манускрипт», 2005. – 192 с.
119. Смирнова Л. Д. Концепция гибкого контроллинга в системе антикризисного управления предприятием. Модели управления в рыночной економике: сб. науч. трудов; общ. ред. и предисл. Ю. Г. Лысенко. – Донецк : ДонНУ, 2002. – Вып. 5. – 406 с.
120. Солопенко М. И. Экономический анализ использования фондов в пищевой промышленности / М. И. Солопенко, А. П. Ковальская, Е. Г. Снежко. – К., 1979. – 28 с.
121. Статистичний щорічник України «Сільське господарство України» за 2005 рік / Держкомстат України : під заг. кер. Ю. М. Остапчука. – К., 2006. – 285 с.
122. Статистичний щорічник України за 2005 рік / Держкомстат України; за ред. О. Г. Осауленка. – К. : Консультант, 2006. – 663 с.
123. Стефанюк І. Б. Контролінг: історичні аспекти встановлення і розвитку / І. Б. Стефанюк // Фінансовий контроль. – 2004. – №6(23). – С. 35–41.
124. Стратегічне планування: процес та процедура, реалізація в менеджменті / за ред. П. М. Макаренка. – Дніпропетровськ : ВКФ «Оксамит», 2003. – 142 с.
125. Стратегія розвитку інформаційного забезпечення АПК і сільського населення України http: // www.dorada.org.ua
126. Сухарева Л. А. Контроллинг – основа управления бізнесом / Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. – К. : Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с.
127. Тейлор Ф. У. Менеджмент / Тейлор Ф. У. [пер. с англ. А. И. Зак ; науч. ред. и предисл. Е. А. Кочерина]. – М. : Журнал "Контроллинг", 1992. – 137 с.
128. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента / Тейлор Ф. У. [пер. с англ. А. И. Зак ; научная ред. и предисл. Кочерина Е. А.]. – М. : Журнал "Контроллинг", 1991. – 104 с.
129. Терещенко О. О. Антикризове фінансове управління на підприємстві : моногр. – К. : КНЕУ, 2004. – 268 с.
130. Терещенко О. О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством / О. О. Терещенко // Фінанси України. – 2001. – № 12. – С. 56–63.
131. Ткаченко А. М. Контролінг – концепція сучасного управління підприємством / А. М. Ткаченко // Економіка промисловості. – 2003. – № 1. – С. 131–137.
132. Туленков М. В. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту / Туленков М. В. – Київ-Ніжин : ТОВ «»Вид-во «Аспект-Поліграф», 2006. – 312 с.
133. Управление в АПК / [Королев Ю. Б., Мазлоев В. З., Мефед А. В. и др.]; под ред. Ю. Б. Королева. – М. : Колос, 2002. – 376 с.
134. Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сб. статей. – М. : Глав. ред. междунар. журнала «Проблемы теории и практики управления», Verlag Paul Haupt, 2001. – 102 с.
135. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления: [5 т]. Т. 1. – М. : ВИПКэнерго, 1992. – С. 137.
136. Фалько С. Г. Контроллинг: национальные особенности – российский и американский опит / Фалько С. Г., Расселл Кейт А., Левин Л. Ф. // Контроллинг. – 2002. – № 1. – С. 2–8.
137. Фалько С. Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины // Контроллинг. – 2005. – № 1(13). – С. 2–7.
138. Федулова Л. І. Підходи до впровадження контролінгу на українських підприємствах / Л. І. Федулова // Вісник Технологічного університету Поділля. – 2003. –№ 2. – С. 7–8.
139. Фольмут Хильмар Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Фольмут Хильмар Й.; [пер. с нем., ред. и предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой]. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 288 с.
140. Хазан М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 3. – С. 108–115.
141. Хан Д. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, Х. Хунгенберг : [пер. с нем. ; под ред. Головача Л. Г., Лукашевича М. Л. и др]. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 928 с.
142. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; [пер. с нем., ред. и предисл. А.А. Турчака, М.Л. Лукашевича]. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
143. Харабуга В. С. Экономика, организация и планирование консервного производства / В. С. Харабуга. – М. 1977. – 349 с.
144. Хомбург К. Процесс самоутверждения контроллинга: взгляд специалиста по маркетингу / К. Хомбург // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 6. – С. 88–90.
145. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 4. – С. 22–25.
146. Хорин А. Н. Раскрытие существенной информации в бухгалтерской отчетности / А. Н. Хорин // Бухгалтерский учет. – 1999. – № 9. – С. 81.
147. Хорунжий М. Й. Організація агропромислового комплексу : [підруч] / Микола Йосипович Хорунжий. – К. : КНЕУ, 2001. –382 с.
148. Цигилик І. І. Контролінг : навч. посіб. – К. : Центр навчальної літератури, 2004. – 76 с.
149. Цигилик І. І. Контролінг. Сутність і основи формування та функціонування на підприємствах України (на матеріалах розвитку економіки Івано-Франківської області) / Цигилик І. І., Мозіль І. О., Кірдякіна Н. В. // Економіка, фінанси, право. – 2004. – № 4. – С. 13– 16.
150. Чернишевський Л.М. Управлінський облік на підприємствах харчової промисловості : навч. посіб. / Чернишевський Л.М., Осадча Г.Г. – К., 2005. – 364 с.
151. Черныш Т. А. Совершенствование методов управленческого процесса на основе контроллинга // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В.Даля. – 2002. –№ 2. – С.165–168.
152. Чорний Г. М. Управління: концептуальні засади національного менеджменту : моногр. / Чорний Г. М. – К. : ІАЕ, 2005. – 102 с.
153. Чумаченко М. Г. Контролінг у дію / М. Г. Чумаченко // Економіка та держава. – 2007. – № 11. – С. 4–8.
154. Шевельова С. О. Аграрний менеджмент / Шевельова С. О. Терноп. акад. народ. госп-ва. — Т. : 1999. — 212 с.
155. Шеффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? / Шеффер У. // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 5. – С. 62–67.
156. Штрайт Б. Контролінг і управління підприємством / Штрайт Б., Петрик Е. // Бухгалтерський облік і аудит. – 1995. – № 5. – С. 32– 36.
157. Шульга Н. П. Банківський контролінг: теорія, методологія, практика / Шульга Н. П. –К. : 2004. – 326 с.
158. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры / Энтони Р., Рис. Дж. – М. : Финансы и статистика, 1993. – 560 с.
159. Эшби У. Р. Конструкция мозга. Происхождения адаптивного поведения / Эшби У. Р. [пер. с англ, под ред. Анохина П. К., Шидловского В. А.]. – М. : Изд-во иностр. лит., – 1962.
160. Юркевич Я. От контроля к контроллингу и не только / Юркевич Я. // Менеджмент и менеджер. – 2003. – № 4. – С. 4–10.
161. Яковлєв Ю. П. Контролінг на базі інформаційних технологій / Яковлєв Ю. П. –К. : Центр навч. літ., 2006. – 318 с.
162. Янг С. Системное управление организацией / Янг С. ; [пер. с анг., под ред. Батасова С. П.]. –М. ; " Советское радио", 1972. – 456 с.
163. Horvàth P. (Hrsg.). Strategieunterstützung durch das Controlling: Revolution im Rechnungswesen? – Stuttgart, 1990. – 321p.
164. Horvàth P. Controlling. – 5. Aufl., München, 1994. – 441p.
165. Horvàth P. Das Controlling-Konzept. – München, 1991. – 264p.
166. Horvath, Peter: Controlling - von PH. - 5., ьberarb. Aufl.- Mьnchen: Vahlen, 1994.- 560 s.
167. Jackson J. H.: The Controller: His Functions and Organization. – 2 print. – Cambridge, Mass, 1949. – P. 12–43.
168. Küpper H.-U. Controlling: Konzeption. – Aufgaben und Instrumente. – Stuttgart, 1995. – 253p.
169. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. – 2 Aufl. – Muenchen: Vahlen Verlag, 1990. – 384 s.
170. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art and practice of the learning organization. - New York: Doubleday.-1990
171. Serfling K. Controlling. – 2 Aufl. – Stuttgart, Berlin, Koln: Kohlhammer, 1992. – 360 s.
172. Stafford Beer. Cybernetics and Management. N.Y., John Wiley and Sons, 1959, p.111.
173. Weber J. Einfuhrung in das Controlling, Teil l: Konzeptionelle Grundlagen. – 3. Aufl. Stuttgart, 1991. – 532p.
174. Weber J. Einführung in das Controlling. – Teil 2: Instrumente. – 3. Aufl., Stuttgart, 1991. – 394p.
175. Weber J. Logistik-Controlling. – 3. Aufl., Stuttgart, 1993. – 743p.