Гогуа Нугзар Корнелович. Научные аспекты организации контроллинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков (На примере предприятий стройиндустрии)

Короткий опис

Гогуа Нугзар Корнелович. Научные аспекты организации контроллинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков (На примере предприятий стройиндустрии) : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.28 : Москва, 2000 224 c. РГБ ОД, 61:01-8/1726-9

Содержание к диссертации

Введение
Глава 1.Особенности функционирования строительной отрасли России на современном этапе рыночных отношении
1.1. Анализ инвестиционно-строительной деятельности в России 20
1.2. Теоретические организационно-структурные концепции контроллинга, применяемые в рыночных условиях ; 22
1.3. Классификация рисков по уровням иерархии управления в хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии с учетом особенностей строительного рынка готовой продукции
Глава 2.Методические основы выбора рациональных моделей организации контроллинга. 47
2.1. Теоретические принципы стабильности экономического состояния и развития потенциальных возможностей предприятия строительного бизнеса
2.2. Анализ инвестиционных и предпринимательских рисков на предприятиях стройиндустрии 64
2.3. Формирование факторного пространства и выбор показателей оценки суммарного показателя стабильности, связанного с организационно-экономическим состоянием предприятия и рисками; 69
2.4. Концептуальный подход к разработки экономико-математической модели контроллинга для генерирования стратегии на предприятиях строительного бизнеса. 95
Глава 3.Исследование связей между целевыми показателями деятельности строительного предприятия и суммарным риском при организации контроллинга. 104
3.1. Оценка взаимосвязей между целями хозяйствующего субъекта и риском; 104
3.2. Исследование основных зависимостей влияния пространственно-временных параметров инвестиционных и предпринимательских рисков на экономическую стабильность строительного предприятия ; 108
3.3. Разработка экономико-математической модели с выботом граничных значений организационного процесса контроллинга для предприятий строительного бизнеса
3.4. Особенности и выбор основных способов управления организационно-структурными аспектами контроллинга для предприятий строительного бизнеса . 135
Глава 4.Организация контроллинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом инвестиционных и предпринимательских рисков (на примере предприятий треста АО Монтажстройиндустрия).143
4.1. Анализ реальной строительной системы; 143
4.2. Методические подходы по организации контроллинга; 144
Выводы и предложения;
Список литературы;
Приложение 1;
Приложение 2;
Приложение 3 195

Теоретические организационно-структурные концепции контроллинга, применяемые в рыночных условиях
Анализ инвестиционных и предпринимательских рисков на предприятиях стройиндустрии
Исследование основных зависимостей влияния пространственно-временных параметров инвестиционных и предпринимательских рисков на экономическую стабильность строительного предприятия
Особенности и выбор основных способов управления организационно-структурными аспектами контроллинга для предприятий строительного бизнеса

Введение к работе

Переход экономики на рыночные отношения, отказ от планового управления строительной отраслью требуют выработки принципиально нового механизма управления строительными предприятиями, обеспечивающего им эффективное функционирование в условиях рынка.
Однако экономическое положение строительных предприятий свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. В связи с этим на современном этапе требуется выработка принципиально новоых подходов совершен-ствоания организации и управления строительным предприятием с учетом рисков; изменение философии хозяйствования, приобретение навыков предпринимательского поведения, преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий.
Реформирование организационных структур и управление такого рода изменениями требует использования современных подходов и методов, адекватных сложности проблемы. К одному из таких подходов может быть причислена организация контроллинга с учетом предпринимательских и инвестиционных рисков для предприятий строительного бизнеса, участвующих в изготовлении конструкций, возведении и реализации готовой строительной продукции.
Как известно, каждое предприятия имеет пределы роста своей производственно-хозяйственной деятельности. Любая деятельность хозяйствующего субъекта связана с периодичностью возникновения спадов и подъемов, кризисных ситуаций и банкротств.
В рамках рассматриваемого исследования важна оценка состояния строительного предприятия как хозяйствующего субъекта с позиций его стабильности к неустойчивому внешнему окружению с учетом законов спроса и предложения на готовую строительную продукцию.
Предложение на строительном рынке - это желание и возможность производства готовой строительной продукции (отдельные виды СМР и специальных работ, строительный объект, сооружение, жилой комплекс) обусловленного потенциальными возможностями строительного предприятия и его достаточным организационно-техническим потенциалом.
Спрос на строительную продукцию - это желание и возможность осуществить заказ на готовую строительную продукцию в определенные нормативные сроки с установленным качеством и ценой. Изменение спроса или предложения влечет за собой изменение цен на товары и услуги. В свою очередь, нижний уровень цен предложения ограничен размерами издержек производства и соответственно, строительные предприятия будут производить только ту продукцию, которая приносит прибыль. Отличительные характеристики готовой строительной продукции - высокая стационарность, большая сложность и трудоемкость работ, продолжительный производственный цикл, высокая стоимость, постоянная потребность в улучшении качества продукции с введением элементов новизны. Медленный процесс преобразований на микроуровне, использование внебюджетных средств финансирования инвестиционных проектов заставляет исследователей качественно иным образом взглянуть на принципы, методы и порядок реализации традиционных функций организации управления. От строительных предприятий требуется в большей степени использовать возможные эффекты от предпринимательского и инвестиционного рисков.
В настоящее время в России, как и в других странах рыночной экономики, возможности инвестирования из средств государственного бюджета существенно ограничены и останутся таковыми в обозримом будущем. Используются другие модели финансирования в форме привлечения частного капитала: Предпринимательская модель финансируется за счет сборов с пользователей. Арендная модель, тоже, что и предпринимательская модель, объекты строительства разрабатываются, финансируются и строятся частным предпри-
ятием;
Концессионная модель (созданные и финансируемые частным образом объекты инфраструктуры арендуются государством) предполагает по истечении концессии право пользования, то есть собственности, в безвозмездно и передачи государству.
Кооперация в форме государственно-частного партнерстваоткрывает возможность соединения в частной государственно-правовой модели интересов государства и частных предприятий.
Вследствие повышающейся сложности и динамичности экономического пространства предприятие подвергается жесткой конкуренции. Стабильность экономического состояния определяется в немалой степени интенсивностью внедрения на предприятии усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования и контроля, а также новейших организационных структур и информационных систем.
В связи с совершенствованием систем управления предприятиями в последние годы как на практике, так и в научной литературе все чаще упоминается понятие «контроллинг». Но до сих пор нет достаточно четкого понимания целей и задачей контроллинга применительно к предприятиям строительной отрасли.
Слово «контроллинг» можно интерпретировать двояко: в значении «управлять», «руководить», «распоряжаться»; и в значении «контролировать», «проверять».
Контроллинг, понимаемый только как контроль, т.е. конечная стадия системы управления, несколько «возвышенно» выражает то же самое, что и «стандартный контроль деятельности предприятия». В данном значении термин «контроллинг» нередко употребляется на практике, однако не отражает при этом систему.
Новаторским является понимание контроллинга в его первом значении - в значении «управление», «руководство». Контроллинг здесь представляет особую концепцию управления предприятием, которая опирается на комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля. В этом случае основой формирования контроллинга являются:
использование инструментов контроллинга, его методов и техник анализа;
системное формирование информационных систем контроллинга;
системная коммуникация между отдельными организационными участками;
изменение подходов и способов мышления.
В процессе развития контроллинга можно выделить три основные стадии его развития.
1 .Контроллинг, направленный на соблюдение внешних и внутренних норм, инструкций, директив и т.п. (контроллинга как функция хозяйственного ведения или хозяйственного управления);
2. Контроллинг, ориентированный на контроль и анализ эффективности ведения хозяйства (контроллинг как функция рациональной организации).
3. Контроллинг, ориентированный на системы планирования, контроля и регулирования деятельности предприятия (контроллинг как функция управления и инноваций).
Важность всех трех названных функций контроллинга не вызывает сомнений. Автор в своей работе исследует третью стадию его развития, применительно к предприятиям стройиндустрии.
С функциональной точки зрения контроллинг представляет собой подсистему управления, нацеленную на процессы планирования и контроля, на их координацию и информационную поддержку. Для обеспечения основных функций контроллинга совсем не обязательно менять организационную структуру предприятия. Каждое предприятие с большей или меньшей интенсивностью занимается процессами планирования и контроля и имеет определенные инфор-
мационные системы. Вместе с тем организационная структура предприятий стройиндустрии определяется пространственными границами и поведением отдельных участков или звеньев организации, в том числе распределением полномочий и ответственности. Поэтому функции контроллинга могут быть реализованы на предприятии в форме расширения и, в первую очередь, совершенствования осуществляемой деятельности во всем ее разнообразии. Речь идет прежде всего о внедрении инструментов контроллинга, методов и приемов, создании интегрированных информационных систем, совершенствовании процессов планирования, контроля и анализа.
Что касается функциональности контроллинга, то целесообразно обеспечить функциям контроллинга институциональную поддержку. На практике это означает создание такой системы контроллинга, которая при наличии соответствующих полномочий позволит решать заранее определенные комплексы задач.
Контроллинг обладает, как правило, целым комплексом полномочий, имеющих как внутреннюю, так и внешнюю направленность. Вопрос о полномочиях с внутренней ориентацией - это обычная проблема определения полномочий при управлении структурными звеньями. Сюда включаются, например, полномочия, связанные с принятием решений, отдачей приказов, исполнением и распределением.
Очевидно, что сложнее вопрос о полномочиях, имеющих внешнюю направленность. Для выполнения своих функций сектор контроллинга на предприятии должен быть наделен следующими основными полномочиями:интеграционное:иметь право на регулирование внутриорганизационных отношений и на участие в выработке целей;
координационное:право на осуществление и координацию мер по достижению целей предприятия, в том числе право участия в принятии решений о материальных и финансовых источниках;
информационное:право не только на информацию, но и на определение ее формы и содержания;
консультативное:право консультирования по вопросам применения инструментов, методов и приемов контроллинга, а также по вопросам организации процессов планирования и контроля.
В проблемах, касающихся методологии, системности и в финансово-экономических вопросах, сектор контроллинга может быть наделен по отношению к другим секторам и полномочиями, связанными с принятием решений и отдачей приказов, распоряжений.
Сектор контроллинга может иметь штабную (аппаратную) или линейную форму организации. Каждая из них обладает как достоинствами, так и недостатками. К достоинствам штабной формы устройства относятся «освобождение» сектора от исполнительной деятельности и более высокая степень нейтральности; к недостаткам - вероятность возникновения напряженности в отношениях между штабом (аппаратом) и прорабами, начальниками участков, мастерами , что может спровоцировать невыполнение функций контроллинга.
Линейная форма организации предполагает более активный «перенос» ответственности в сектор контроллинга и более высокие компетенции функций контроллинга. Возможный недостаток: сектор хуже «просматривается» сверху, что обычно приводит к преобладанию ориентации на оперативные вопросы. На практике многообразие факторов, оказывающих влияние на формирование организационных структур (размеры предприятия, стиль руководства, область предпринимательства, информационные технологии и т.д.), вызывает появление множества форм организационных структур предприятий. Поэтому в различных условиях практическое решение вопроса организационного устройства сектора контроллинга может иметь разные формы.
Финансовый контролллингкак важный элемент системы общего контроллинга отличается направлен-ностью и объемом охваченной деятельности. Специфический характер задач такого контроллинга должен находить соответствующее отражение в организационном устройстве. На предприятиях, внедривших системы контроллинга, последний рассматривается обычно как своеобразная единица, в компетенцию которой входят различные задачи, в том числе и часть задач финансового контроллинга. Функции, или задачпроизводственного контроллинга,(финансового контроллинга в этом случае распределяются между разными участками или отделами сектора общего контроллинга) - анализ, планирование, реализация и контроль.
Если основываться на видении стратегической цели контроллинга предприятия в управлении его финансово-экономическим равновесием, оправданным будет в этой ситуации использование терминов «прибыль», «прибыльный», «доход», «доходный».
Организационное выделения финансового контроллинга из всей его системы способствует созданию более благоприятных условий для рассмотрения ликвидности в числе важнейших факторов, учитываемых в процессе принятия решений. Тем самым возникает организационный или полномочный противовес преимущественной ориентации контроллинга предприятия на такие аспекты, как рентабельность и рациональность ведения хозяйства.
Элементарная структура задач обоих участков приведена на рис. 1.1. Здесь отражена ситуация, когда между высшим руководством предприятия и руководителями участков (контроллинг доходов и финансовый контроллинг) организуется еще одно звено, представляющее руководство сектора общего контроллинга предприятия. В этом случае высшее руководство предприятия «освобождено» от обязанности управлять подсистемами и координировать их работу. Таким образом, каждый уровень руководства может сосредоточиться на решении собственных задач. Однако при этом процесс коммуникаций стано-
вится более растянутым, а угроза возникновения изолированности высшего руководства более ощутимой и легкореализуемой.
Высшее руководство предприятия
Контроллинг доходов
планирование и контроль; анализ;
внутриорганизационный учет и калькулирование; развитие систем (например, методов планирования); обработка данных
Контроллинг
Финансовый контроллинг
планирование и контроль; анализ;
финансирование экспорта; обеспечение финансовых источников;
финансовые инвестиции; финансирование заказов расчеты;
финансовый учет; налоги, страховые взносы.
Рис. 1.1. Структура задач контроллинга доходов и финансового контроллинга
Эта изолированность может быть устранена, например, путем привлечения к общему управлению предприятием (на уровне высшего руководства) лиц, возглавляющих сектор общего контроллинга, либо путем его осуществления без прохождения через промежуточное звено (руководители отдельных участков контроллинга включается в состав высшего руководства). Высшее руководство при этом лучше осведомлено о реальном положении дел. Недостаток -двойственность функции руководителей участков. Рассмотренная альтернатива представлена на рис. 1.2.
Одна из главных функций финансового контроллинга заявлении процессом использования капитала. Задача контроллинга состоит здесь в анализе, планировании, контроле финансово-экономических результатов этого процесса по отдельным направлениям. В области краткосрочного инвестирования капи-
Уров*jiipaaww
сектора контроллинга
участка контроллинга