Козин Денис Юрьевич. Организационно-методические аспекты планирования и анализа деятельности филиала коммерческого банка

Короткий опис

Козин Денис Юрьевич. Организационно-методические аспекты планирования и анализа деятельности филиала коммерческого банка : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.10 Москва, 2005 251 с. РГБ ОД, 61:05-8/3443

Содержание к диссертации

Введение
1. Теоретические и методологические основы планирования и финансового анализа деятельности современного коммерческого банка 9
1.1. Теоретические подходы к планированию деятельности филиала 12
1.1.1. Общие характеристики процесса планирования в кредитных организациях 13
1.1.2. Особенности планирования деятельности филиала кредитной организации 15
1.2. Методологические подходы к планированию деятельности филиала коммерческого банка 17
1.2.1. План привлечения и размещения ресурсов, расчётный баланс филиала коммерческого банка 18
1.2.2. План по прибыли (убыткам) филиала коммерческого банка 35
1.2.3. Окончательный анализ составленного плана ..41
1.3. Теоретические подходы к финансовому анализу результатов деятельности филиала 44
1.3.1. Теоретические основы финансового анализа деятельности филиала коммерческого банка со стороны головного банка 45
1.3.2. Теория внутрисистемного учёта доходов и расходов по операциям между филиалами и головным банком : 51
1.4. Методологические подходы к финансовому анализу результатов деятельности филиала коммерческого банка 58
1.4 1. Система показателей комплексной рейтинговой оценки филиалов коммерческого банка со стороны головного банка 60
1.4.2. Применение методов управленческого учёта в филиале коммерческого банка 66
2. Планирование и анализ деятельности филиала коммерческого банка
90
2.1. Формирование финансового плана филиала коммерческого банка 90
2.2. Анализ планово-финансовой отчётности филиала коммерческого банка 94
2.2.1. Отчётность филиала коммерческого банка о выполнении финансового плана 94
2.2.2. Отчётность филиала коммерческого банка о соблюдении лимитов самостоятельного кредитования 97'
2.3. Рейтинговая оценка филиалов коммерческого банка 102
3. Управленческий учёт в системе планирования и анализа деятельности филиала коммерческого банка 109
3.1. Система индексирования лицевых счетов филиала коммерческого банка 110
3.2. Система мониторинга деятельности филиала коммерческого банка 119
3.3. Методика анализа результатов работы структурных подразделений филиала коммерческого банка на основе выделения центров ответственности 130
3.3.1. Выделение центров ответственности (бизнес-единиц) 130
3.3.2. Принципы распределения косвенных затрат и определения эффективности центров ответственности 135
3.3.3. Описание общего алгоритма разработанной методики 145
Заключение 147
Библиографический список 151
Приложения 159

Введение к работе

Одним из важнейших условий развития российского финансового рынка, укрепления рыночных основ экономики и ее интеграции в мировое финансовое сообщество является глубокое и всестороннее реформирование отечественной банковской системы. Кредитная система страны переходит на качественно новый этап функционирования, характеризующийся нарастанием конкуренции, ужесточением норм государственного регулирования и надзора, повышением требований к уровню капитализации и качеству капитала, усилением взаимодействия с реальным сектором экономики, увеличением в структуре услуг небанковских продуктов, ростом общего уровня риска деятельности. Поэтому для современной российской практики совершенствование управления работой банка особенно актуально. Последние события с рядом крупных банков (банкротство ООО "КБ Содбизнесбанк", кризис ликвидности ЗАО "КБ "Гута Банк" и его продажа ОАО "Внешторгбанк") показали, что российские банки ещё не всё сделали для улучшения своей работы. Считать, что все методы и способы работы уже известны и в той или иной степени применяются на практике, было бы заблуждением, "возвышающим обманом". Хорошим подспорьем для преобразования в банковском секторе экономики именно сейчас является тот факт, что они происходят на фоне позитивных изменений макроэкономической ситуации в стране (рост производства товаров и услуг, увеличение реальных доходов населения, повышение инвестиционной активности), создающих, с одной стороны, надежную основу для повышения эффективности использования ресурсов и расширения масштабов деятельности кредитных организаций, а с другой стороны - определяющих основные цели и задачи их реформирования. Одной из таких задач является совершенствование подходов к построению систем
5корпоративного управления и внутреннего контроля в банках, что, в свою очередь, неосуществимо без внедрения современных методов планирования и финансового анализа деятельности банков.
В разработку теоретических и организационно-методических положений планирования и финансового анализа в банковской сфере деятельности значительный вклад внесли российские и зарубежные ученые. Ведущее место принадлежит работам Л. Г. Батраковой, И. В. Ларионовой, Ю. С. Масленченкова, Г. С. Пановой, К. К. Садвакасова, Л. Р. Смирновой, Е. Б. Ширинской, Р. Котте-ра, Д. Макнотон, П. С. Роуза, Э. Рида, Д. Ф. Синки, Ч. Т. Хорнгрена, У. Шарпа, А. Д. Шеремет и др.
Несмотря на достаточно широкое освещение в экономической литературе методических подходов к анализу отдельных банковских операций и оценке их эффективности, до сих пор остаются неисследованными многие направления финансового анализа деятельности коммерческих банков и их филиалов, представляющие важное теоретическое и прикладное значение. Так, до настоящего времени недостаточно раскрыты сущность и содержание, состав и структура процесса планирования и финансового анализа филиалов кредитных организаций. Применение зарубежных приемов анализа и методик расчета показателей в большинстве случаев затруднительно из-за недостаточной адаптированности предлагаемых подходов к условиям переходной экономики, а также существенных различий в российской и зарубежной методологии и организации бухгалтерского учета и отчетности в банках.
Научная литература по проблемам планирования и финансового анализа деятельности кредитных организаций практически полностью игнорирует аспекты, связанные со спецификой филиалов. От части это можно объяснить общим снисходительным отношением к региональному бизнесу внутри крупнейших российских банков, основные интересы которых сосредоточены в Москве. При этом масштабное развитие филиального банковского бизнеса подтверждается данными официальной статистики: по состоянию на 1 апреля 2005 г. Центральным банком РФ зарегистрировано 3235 филиалов действующих кредит-
ных организаций на территории Российской Федерации при общем числе кредитных организаций 1289.
Цель и задачи исследования.Целью диссертационного исследования является разработка методических основ планирования и финансового анализа деятельности филиала коммерческого банка в современных российских условиях.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
провести анализ теоретических и методических подходов к планированию и анализу деятельности кредитной организации с точки зрения возможности их адаптации для применения в филиале коммерческого банка;
разработать методику составления финансовых планов филиала коммерческого банка с учётом специфики его отношений с головным банком;
разработать методику сбора и анализа информации о деятельности филиала коммерческого банка с учётом ограничений в программных и технических средствах;
разработать методику ежедневного мониторинга основных направлений деятельности филиала коммерческого банка;
разработать методику анализа результатов работы подразделений филиала коммерческого банка, основанную на использовании принципов управленческого учёта;
разработать методику комплексной рейтинговой оценки результатов деятельности филиалов коммерческого банка.
Объектом диссертационного исследованияявляются коммерческий банк и его филиальная сеть.
Предметом диссертационного исследованияявляется механизм формирования плана работы и процесса финансового анализа результатов деятельности филиала коммерческого банка.
Теоретическую и методическую основудиссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.
В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, а также бухгалтерской и управленческой отчётности одного из крупнейших российских коммерческих банков и его филиалов. В процессе проведения исследования также применялись концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах Центрального Банка Российской Федерации.
Методология изложения материала диссертации построена на общенаучных принципах логики, диалектики, системности и комплексности. Рассмотренные в диссертации процедуры планирования и анализа деятельности филиала коммерческого банка базируются на широком спектре методов и приемов расчета показателей, таких как метод аналогии, формализации и моделирования, сравнения, группировки; балансовый, графический и др. методы.
Степень научной новизны.К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:
К наиболее значимым результатам диссертационного исследования, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:
выявлены основные различия в подходах к планированию и финансовому анализу деятельности коммерческого банка и его филиалов;
разработана методика оценки эффективности деятельности подразделений филиала коммерческого банка,;
разработана методика рейтинговой оценки филиала коммерческого банка;
разработаны методики сбора, анализа и представления информации, необходимой в процессе управленческого учёта в филиале коммерческого банка.
Достоверность результатов исследованияобеспечена применением научных методов исследования, а также использованием объективных данных бухгалтерской и управленческой отчётности российского коммерческого банка и его филиалов и подтверждается положительным эффектом от внедрения полученных результатов в указанных кредитных организациях.
Практическая значимостьисследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению обоснованности планирования, а также оперативности и точности финансового анализа деятельности филиалов коммерческих банков, что в конечном итоге будет содействовать росту конкурентоспособности. Результаты работы, кроме того, могут быть полезны в процессе обучения принципам управленческого учёта студентов экономических ВУЗов, а также сотрудников российских кредитных учреждений и их филиалов
Апробация работы.Основные положения работы докладывались и обсуждались на конференциях молодых учёных Международного Университета (в Москве) "Сократовские чтения" (г. Москва, 2002-2004 гг.).
Основные положения диссертации реализованы в филиале АБ "Газпромбанк" (ЗАО) в г. Москве, что подтверждено соответствующими документами.
Публикации.По результатам исследования опубликовано 5 работ общим объёмом 4,78 печатных листа.
Объём и структура диссертации.Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, 28 приложений, изложена на 160 страницах. Диссертация содержит 5 рисунков и 11 таблиц. Список использованных источников включает 91 наименование.

Теоретические подходы к планированию деятельности филиала

Коммерческий банк - это кредитная организация, основной целью которой является получение прибыли от деятельности по продаже банковских продуктов, операционному обслуживанию клиентов и финансовому менеджменту. Эту деятельность отличает определенная специфика, связанная со структурной организацией банка и проходящими в нем технологическими и информационными процессами. Помимо этого для банка специфично то, что его деятельность находится под постоянным контролем — от ежедневного баланса до отчетности, представляемой в Банк России, от ручного контроля каждой операции до автоматизированного контроля большого числа параметров с использованием компьютерных систем. Постоянный рост объёмов и количества банковских операций требует применения новых подходов к управлению банковским сектором экономики.
В настоящее время широко используется понятие "банковское управление", к общим функциям которого относят планирование, организацию, регулирование, координацию, стимулирование, учет, анализ, контроль. Планирование, являясь одной из важнейших функций банковского управления, дает начало управленческому процессу, определяет его цель, перспективу, устанавливает определенную последовательность действий, выбор методов и средств деятельности, их необходимые пропорции. Планирование определяет методологию и технологию всех остальных процессов менеджмента [36, с.80]. Некоторые учёные-экономисты считают, что другие функции управления в банке находятся на службе у функции планирования. На рис. 1 показано место планирования в сие 10 теме функций управления [12, с. 13]. Всё же, успеха в реализации функции планирования не добиться без чёткой системы финансового анализа результатов деятельности кредитной организации, позволяющей проводить мониторинг выполнения плана и обосновывать системы мотивации. Даже при великолепно разработанной стратегии банк может постигнуть неудача в результате просчетов в действиях по организации, мотивации и контролю [20, с.35].

Формирование финансового плана филиала коммерческого банка

Одним из практических результатов данной диссертации стала разработка системы планирования в филиале АБ "Газпромбанк" (ЗАО) в г. Москве (далее -Филиал). Но прежде, чем перейти непосредственно к ней необходимо отразить все этапы процесса планирования деятельности филиальной сети Газпромбанка (далее — Банк), которые отражены в разработанном в рамках диссертационного исследования документе " Порядок формирования финансового плана Филиальной сети АБ «Газпромбанк» (ЗАО)" и используемом в Банке (прил. 1.1). Эта информация необходима для обоснования некоторых аспектов разработанной в данной работе системы планирования деятельности филиала.
Для начала определим основных участников данного процесса. Со стороны головного офиса это: Департамент регионального бизнеса (далее - ДРБ) и Финансово-экономический Департамент (далее - ФЭД). Со стороны Филиала — Отдел финансового анализа и прогнозирования (далее - ОФАП).
ФЭД является основным звеном всего процесса планирования в Банке, именно он через целевые финансовые показатели формулирует стратегию развития Банка, определённую высшим руководством. ФЭД одновременно является и отправной точкой процесса планирования, и в конечном итоге замыкает на себе все направления данного процесса. Одним из направлений планирования как раз является составление планов регионального бизнеса Банка в разрезе его филиалов.
Официальный старт планированию филиалами своей деятельности даёт соответствующее распоряжение ФЭД, которое доводится до филиалов через ДРБ.
Периодичность составления планов в Банке установлена в соответствии с общепризнанными стандартами: до начала года составляется план на следующий год, включающий подробную расшифровку ряда плановых показателей на первый квартал; затем в течение года незадолго до наступления нового квартала филиалы предоставляют скорректированные годовые планы и подробно расшифровывают плановые показатели наступающего квартала.
В приложении к распоряжению указывается форма предоставления информации и плановые значения основных макроэкономических показателей, таких как курсы валют, ставка рефинансирования и т.д. Кроме этих показателей, при составлении плана филиалы должны ориентироваться на установленные им со стороны головного офиса лимиты операций. Образцы всех этих документов представлены в приложениях 1.2 - 1.3 .
Обычно основа будущего плана у филиалов есть ещё за долго до выхода официального распоряжения, поэтому установленного им недельного срока для предоставления информации филиалам вполне хватает, чтобы оформить и направить свои предложения по финансовому плану и расчётному балансу в ДРБ на согласование.
Процесс планирования в филиале в данной работе рассматривается на примере филиала Банка в Москве, где была разработана и используется- своя система планирования. Планирование ведётся в разрезе каждого подразделения с учётом его специфики. Планы по объёмным показателям статей баланса и доходам-расходам по ним взаимоувязываются уже на первом этапе, через определение прогнозных процентных ставок.
В виду специфики Банка, общей проблемой для всех его филиалов является недостаточная диверсификация привлечённых средств. Поэтому особое внимание в представленной системе планирования в филиале уделяется планированию ресурсной базы. Вся клиентская база делится на группы взаимосвязанных организаций, некоторые особо крупные клиенты рассматриваются вообще обособленно. Дальнейшее планирование привлечённых средств проводится уже в отдельности по каждой группе по методике, описанной в главе 1.2.: на основе статистики предыдущих периодов, а также информации, поступающей от самих клиентов, по каждой выделенной ранее группе клиентов определяется средний и минимальный ожидаемый уровень остатков на счетах до востребования, средний объём срочных средств в депозитах и неснижаемых остатках, их потребность в эмитируемых филиалом ценных бумагах.
Ещё одной особенностью разработанной системы является выделение на основе информации о уже заключённых договорах тех активов и пассивов, которые в обязательном порядке будут присутствовать в планируемом периоде. Такой подход действительно является очень важным, так как позволяет произвести более точное планирование активов и пассивов в разрезе их срочности, что в свою очередь даёт возможность минимизировать риск ликвидности.

Система индексирования лицевых счетов филиала коммерческого банка