Методология формирования учетно-аналитических систем в строительных организациях

Короткий опис

Год:

2010

Автор научной работы:

Пономарева, Наталия Игоревна

Ученая cтепень:

доктор экономических наук

Место защиты диссертации:

Таганрог

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

505

Оглавление диссертациидоктор экономических наук Пономарева, Наталия Игоревна

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ И ФАКТОРЫФОРМИРОВАНИЯУЧЕШО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
1.1. Роль учетно-аналитической системы в обеспечении эффективной работыстроительныхорганизаций
1.2. Особенности бизнес-процессов встроительствеи их влияние на формирование учетно-аналитической системы
1.3.Бухгалтерская(финансовая) информация как база для формирования учетно-аналитической системы
1.4. Формированиеуправленческойинформации в учетно-аналитической системе
1.5. Обоснование роли информации о внешней среде функционирования организации
1.6. Обоснование общих подходов к формированию учетно-аналитической системы в строительстве
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯУЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХСИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.1. Нормативно-правовая основа формирования учетно-аналитическихсистем
2.2. Методы формирования блока информации о бизнес-процессах для целей анализа и контроля
2.3. Методы формирования информации в УАС о финансовых результатах
2.4. Особенности формированиястратегическойинформации
2.5. Методика оценки эффективности учетно-аналитического обеспечения систем управления
ГЛАВА 3 ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ
СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.1. Основные тенденции развитиябухгалтерскогои налогового учета в строительстве
3.2. Особенности методологииуправленческогоучета в строительной организации
3.3. Рекомендуемая методика организации управленческого анализа встроительнойорганизации
3.4. Особенности методологии анализа финансовойотчетностив строительных организациях
3.5.Методологияпрогнозирования развития строительных организаций
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ
СИСТЕМ В СТРОИТЕЛЬНЫХХОЛДИНГАХ
4.1. Особенности формирования учетно-аналитических систем для групп предприятий в строительстве
4.2. Организация учетно-аналитических системстроительногохолдинга с учетом требованийМСФО
4.3. Методологические и методические вопросыстратегическогоучета в строительстве
4.4. Обоснование направлений развития контрольных функций в учете строительныххолдингов
4.5. Тенденции совершенствования учетно-аналитических систем в строительстве

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Методология формирования учетно-аналитических систем в строительных организациях"

Актуальность темы исследования. Ориентация на развитие и техническоепереоснащениереального сектора экономики, активизация инвестиционной политики определяют ускоренное развитиестроительногобизнеса. Расширение социальных программ, в первую очередьжилищногостроительства, также предполагает быстрое развитиестроительства. Вместе с тем строительные компании постоянно сталкиваются с ростом цен настроительныематериалы, энергоносители, услуги по управлениюнедвижимостью, что требует поиска нового подхода к организациибизнесаи разработки новых концепций в бухгалтерско-финансовом,стратегическомменеджменте.
В период 2005-2008 гг. встроительномбизнесе возникли крупные холдинговые образования - группы компаний, основным принципом работы которых стал комплексный подход кбизнесу, интеграция различных направлений деятельности. Созданиевертикальноинтегрированной структуры в рамках группы компаний помогает решить проблему, резко возникшую в 2007 г. и связанную с существенным повышением цен настройматериалы, рост производства которых в три раза отставал от роста объемастроительныхработ. Уже в 2006 г. крупные строительные организации начали процесс создания собственных производствстройматериалов. Построение вертикально интегрированной структуры строительного бизнеса в рамках группы компаний позволяет обрести устойчивость и получить материальный и человеческий ресурс для выхода на новый уровень решения задач: от поиска и подготовки участка настроительство, создания проекта, изготовления стройматериалов до сдачи объекта под ключ и последующегообслуживанияобъектов в ходе эксплуатации.
Основой для принятия рациональных планово-управленческих решений является информация, сформированная в учетно-аналитической системе строительных организаций. Поскольку в настоящее время многие крупные строительные организации осуществляют различные виды деятельности, необходимо создание адекватной учетно-аналитической системы, позволяющей проанализировать, оценить и управлять разнообразными бизнес-процессами строительного производства, выбирая рациональную стратегию развития и повышая эффективность деятельности отдельных организаций и всего строительногохолдингав целом.
В условияхкризисатемпы строительного производства снизились, изменились соотношения отдельных стадий строительного производства, но основные тенденции развитияорганизационныхструктур строительного производства сохраняются, причем требования к полноте и качеству информационно-аналитического обеспечения постоянно возрастают.
Это определило необходимость разработки концепции формирования учетно-аналитической системы в строительных организациях, совершенствования методологии и методик ее формирования, адекватной современныморганизационнымструктурам и стратегии развития строительных компаний. В связи с этим выбранное направление исследования актуально, т.к. направлено на развитие теоретико-методологического обоснования формирования информационно-аналитических систем и востребованоменеджментомстроительства как система поддержки обоснования эффективныхуправленческихрешений.
Степень разработанности проблемы. Проблемы развития и совершенствования управления в условиях рыночной экономики, с учетом специфики отдельныхсегментовбизнеса и аспектов управления, рассматривались многими российскими и зарубежными учеными. Вопросыстратегическогоразвития основных сегментов бизнеса, в том числе строительства, нашли отражение в работахАакераД., Акоффа P.JL, Анискина Ю.П.,АнсоффаН., Антипова A.A., Баранчеева В.,БогатинаЮ.В.^ Виссема X., Друкера П.Ф.,ЕфремоваB.C., Кокинза Г., Кэмпбелла Э., Макаревича JI.M.,МинцбергаГ., Рыбина В.Н., Теуважуковой Ф.Т.,ЩемелеваА.Н. и других.
В разработку теории и методологии учетно-аналитической системыкоммерческихорганизаций внесли свой вклад:АстаховВ.П., Безруких П.С., Блатов H.A.,БогатаяИ.Н., Бороненкова С.А., Бреславцева H.A.,БахрушинаМ.А., Голосов О.В., Гетьман В.Г.,ЕфимоваО.В., Захарьин В.Р., Ивашкевич В.Б.,КарповаТ.П., Кизилов'
A.Н.,КовалевВ.В., Кольвах О.И., Кондраков Н.П.,КутерМ.И., Лабынцев Н.Т., Мельник М.В.,МизиковскийЕ.А., Николаева С.А., Николаева O.E.,Новодворский
B.Д.,ПетроваВ.И., Риполь-Сарагаси Ф.Б., Палий В.Ф., Попова JI.B.,СоколовЯ.В., Хорин А.Н., Шеремет А.Д.,ШнейдманJI.3., а также зарубежные специалисты: М.Ф. Ван Бреда, В.Говиндараджан, К. Друри, М.Р. Мэтьюс, Б.Нидлз, М.Х.Б. Пере-ра, Б. Райан, Ж.Ришар, Д. Стоун, К. Уорд, Д. Хан, Э.Хелферт, Э. Хендриксен, Р. Холт, Дж. К.Шанки другие.
Теоретическим и практическим аспектам, отражающим особенности учетно-аналитической системы в строительных организациях, посвящены труды отечественных ученых, таких какАдамовH.A., Гизатуллин М.И., Ерофеева В.А., Принце-ва С.А.,ХачатурянН.М., Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. и другие.
Однако до сих пор практически отсутствуют работы, учитывающиеотраслевуюспецифику при построении учетно-аналитических систем (УАС), что требует дальнейшего развития теории методологии их формирования. При построении УАС еще недостаточно используется зарубежный опыт, концепции, получившие широкое распространение за рубежом и позволяющие сформировать эффективную УАС. Отсутствуют методики, которые адаптировали бы зарубежный опыт и учитывали особенности, характерные для бизнес-процессов встроительстве.
Недостаточная изученность отмеченных вопросов и необходимость разработки новой концепции формирования УАСстроительнойорганизации, как целостной системы, отвечающей информационным потребностям внешних и внутренних пользователей, определили актуальность избранной темы, ее структуру и логику исследования:
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является разработка теории, методологии формирования УАС и. обоснование практических рекомендаций по ее построению, учитывающих специфику строительного производства иорганизационныеформы строительства, имманентные условиям рыночной экономики^
В рамках поставленной цели выделены четыреподцелии ряд частных задач.
Подцельi - обосновать принципы и факторы формирования УАС, адекватной особенностям строительного производства;
Для достижения этой подцели поставлены следующие задачи:
• определить роль УАС в обеспечении эффективной работы строительных организаций;
• выявить особенности бизнес-процессов в строительстве и определить их влияние на формирование УАС;
• уточнить терминологическую базу, используемую при формировании; УАС в строительстве;
• раскрыть возможности использованиябухгалтерскойи управленческой информации в формировании УАС;
• определить основные требования к внешней информации, формируемой в УАС строительных организаций - разработать основные параметры внешней. макро- и микросреды, данные по которым систематически должны формироваться в системе мониторинга внешней среды строительной организации;
• обосновать общую конфигурацию УАС в строительстве и сформировать методику построенияинтегрированнойУАС строительной организации.
Подцель 2 - проанализировать современное состояние и определить направления развития УАС в строительных организациях:
• систематизировать нормативные акты, применяемые при формировании УАС строительной организации;
• провести критический анализ УАС и выявить направления развития;
• обосновать принципы и методологическую базу формирования блока информации о бизнес-процессах, о финансовых результатах,стратегическойинформации в многопрофильной строительной организации;
• определить направления уточнения и развития применяемых методик оценки эффективности УАС в строительстве;
• предложить методику формирования УАС строительных организаций.
Подцель 3 — обосновать тенденции развития методологии и методики УАС в строительстве:
• выявить основные тенденции развитиябухгалтерского, управленческого и налогового учета в строительстве;
• обосновать методологию и разработать методику постановкиуправленческогоучета, ориентируясь на отраслевые особенности строительства;
• оценить и систематизировать существующие методики организации управленческого анализа в строительстве и выработать рекомендации по их совершенствованию;
• систематизировать методологическую базу и методики анализа финансовойотчетностии рекомендовать методику, позволяющую учесть особенности бизнес-процессов в строительных организациях;
• разработать методологию прогнозирования развития строительных ор- . ганизаций.
Подцель 4 - обосновать стратегию развития, определить методологию формирования УАС в строительныххолдингах:
• определить особенности формирования УАС строительныххолдингов;
• раскрыть возможности и значимость развития стратегического учета в строительных холдингах;
• выстроить методику организации контроля в строительных холдингах;
• выявить и обосновать стратегию развития УАС в строительстве.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют концептуальные положения фундаментальных и прикладных работ ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории, методологии и организации бухгалтерского учета и анализа, действующая нормативно-правовая база по учету и отчетности и международные стандарты финансовой отчетности.
Методика исследования основана на использовании научных подходов к формированию УАС экономических субъектов в условиях рыночной экономики. Методология исследования объединяет ряд научных теорий (теории отчетности,капитала, прибыли, рисков и др.) и концепций (элементную концепцию, концепцию сервис-ориентированной архитектуры (SOA), направленную на бизнес-процессы, концепциюстратегическихкарт, процессного управления, управления стоимостью,активамии рисками, бухгалтерскую концепциюприбыли, концепцию дохода, экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного анализарентабельности(АВРА) и др.).
В диссертации использовался методологическийинструментарий, включающий логику познания и применения сущностно-аналитического и системно-функционального методов, лежащих в основе концептуально-целостной динамической модели УАС, реализующейучетную, аналитическую, контрольную, регулирующую и прогностическую функции.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теория и методология формирования и функционирования УАС в строительных организациях как основы для получения информации, ориентированной на принятие эффек-' тивных планово-управленческих решений.
Объектом исследования являются УАС строительных организаций. Практическая реализация основных рекомендаций исследования проводилась на строительных организациях г. Ростова-на-Дону и Ростовской области.
Области исследования. Исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальностиВАКРоссии (экономические науки) по специальности 08.00.12 -Бухгалтерскийучет, статистика, раздел 1. Бухгалтерский учет и экономический анализ, п. 1.1. Исходные парадигмы, базовые концепции, основополагающие принципы, постулаты и правила бухгалтерского учета, п. 1.3. Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов, п. 1.4. Методологические основы ицелевыеустановки бухгалтерского учета и экономического анализа, п. 1.8. Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей, п. 1.12. Инвестиционный, финансовый иуправленческийанализ.
Инструментарно-методический аппарат исследования определялся совокупностью методов, используемых в исследовании социально-экономических процессов в строительных организациях, оказывающих влияние на их УАС. Обоснованность основных результатов исследования обеспечивается использованием системного подхода и анализа, предполагающих декомпозицию сложных систем и их анализ с учетом взаимосвязи отдельных элементов идинамичногоразвития. В работе использованы общенаучные методы познания и специальные методы, характерные для экономических исследований (диалектический, статистический, сравнительный, функциональный, индуктивный и дедуктивный методы, группировки данных, анализ и синтез, методы моделирования, абстракция,стратегическийанализ, методы краткосрочного идолгосрочногопрогнозирования).
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов нормативно-правового характера: законодательных актов Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений и программных документов Правительства РФ, данных официальной статистики России, аналитико-статистических обзоров, справочных материалов, материалов периодической печати, Интернета, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, данных научно-практических конференций. В ходе исследования использовались данные бухгалтерского и управленческого учета и отчетности строительных организаций Южного федерального округа, а также собственные расчеты автора.
Концепция исследования определена необходимостью создания новой парадигмы формирования УАС в строительных организациях, ориентированных на формирование вертикально-интегрированных структур.
Концепция исследования заключается в комплексной разработке теории, методологии, методики и организации УАС строительных организаций на основе системного подхода к моделированию внешнеймакросредыфункционирования, бизнес-процессов, организационных структур и стратегии развития организации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке комплекса теоретико-методологических положений, методологического и методическогоинструментарияформирования УАС отдельных строительных организаций и строительных холдингов.
Наиболее значительные результаты, содержащие научную новизну, заключаются в следующем.
• Обоснована общая конфигурация УАС в строительстве, учитывающая особенности бизнес-процессов и направленная на процессно-ориентированное управление в рамках вертикально-интегрированной компании, определены характеристики внешней информации в УАС, характеризующей параметры внешней макросреды и внутренней микросреды; выделены показатели, по которым необходим мониторинг.
• Разработана методология поэтапного формирования УАС: на первом этапе с помощью лиц, принимающих решения, выявляются потребности в информации и проводится ее анализ; на втором этапе определяется технология сбора и обработки информации в УАС, позволяющая эффективно удовлетворить выявленные информационные потребности, установить источники получения информации, определить требования к расчетам, осуществляемым на базе собранных данных, определить исполнителей, их ответственность и функции в части сбора и обработки информации; на третьем этапе устанавливаются пути передачи информации в рамках УАС с использованиемуправленческойотчетности.
• Сформирована методика построения интегрированной системы учета в рамках УАС, в основе которой лежат три базовых блока - методический, технический иорганизационный. Методика включает: разработку методологииинтеграцииразличных видов учета; выбор программных и технических средств автоматизации данных; разработку организационных регламентов и процедур по сбору, обработке и интеграции данных. Выработаны рекомендации по гармонизации и сближению бухгалтерского (финансового), налогового и управленческого учета на основе единойучетнойполитики.
• Выработана методология и методика формирования внешней информации в УАС для управления строительной организацией, включающая в себя следующие этапы: 1) определение области внешних воздействий и соответствующих им-групп факторов; 2) выявление групп факторов внешней макросреды, оказывающих существенное воздействие на деятельность строительной организации; 3) выделение внутри каждой группы факторов набора основных параметров, которые отслеживаются в рамках системы мониторинга; 4) сбор внешней информации из различных источников о макро- и микроокружении; 5) оценкасущественностиизменений, происходящих во внешней среде с позиций их влияния на деятельность строительной организации; 6) системный анализ взаимодействия параметров внешней макро- и микросреды и микросреды самой организации; 7) оценка влияния параметров внешней среды настроительнуюорганизацию и выработка механизма их воздействия с использованием данных УАС.
• Разработана методика формирования стратегической информации в УАС, включающая определение типов и набора стратегий, осуществляемых организацией, и уровни формирования информации в рамках реализуемых стратегий; обоснование информационных потребностей в стратегической информации, определение требований к ее формированию и перечню стратегических показателей; разработка методик, используемых для обработки информации и применяемых в строительной организации для расчета стратегических показателей; построение форм стратегической отчетности.
Рекомендовано внешнюю информацию формировать в УАС на основе концепции стратегического учета,увязывающейметодологию и методику формирования данных, порядок взаимодействия видов учета, включенных в УАС, с информационными потребностями различных пользователей и позволяющей обеспечить формирование рациональной УАС, ориентированной на генерирование в ее рамках самой разнообразной информации, в том числе и информации для принятия стратегических решений. Разработанная концепция позволяет, с одной стороны, разграничить используемые виды учета в УАС, а с другой стороны, играет роль интегратора, позволяющего избежать дублирования информационных потоков учетной и внешней информации внутри организации и, тем самым, способствует соблюдению принципа рациональности и экономичности организации УАС.
Разработана и апробирована методика постановки управленческого учета и специализированная поддерживающая компьютерная программа «Управленческий учет-ТИС», адаптированная к особенностям управления в строительстве. Методика включает в себя' формирование финансовой структуры строительной организации; определение информационных потребностей руководителей для целей-' принятия решений; разработку управленческого плана счетов.с учетом выделенных центров ответственности и отчетности; регламент функционирования системы управленческого учета (разработка и утверждение графикадокументооборотав системе управленческого учета; пересмотр и внесение изменений в положение о планово-экономическом отделе и в должностные инструкции; разработка и утверждение учетной политики для целей управленческого учета): Разработана методика управленческого анализа, включающая его основные направления в соответствии сукрупненнымифункциональными зонами бизнеса: 1) процессприобретениявнеоборотных активов и материальных ценностей; 2) процесс производства; 3) процесс реализации; 4) процесс расчетов; 5) формирования финансовых результатов. Методика базируется на разработанной системе внутренней управленческой отчетности, которая ориентирована для- целей попро-цессного управления и позволяет анализировать основные аспекты деятельности организации, оценивать имущественное положение предприятия, эффективность работы организации и отдельных центров ответственности, выявлять имеющиесярезервыи разрабатывать мероприятия по их мобилизации.
Сформирована концепция построения УАС в строительных холдингах, в основу которой положено требованиетранспарентности, соблюдение которого требует учета избранной стратегии, качественной реализации в рамках УАС основных функций управления, обеспечения единства принципов и правил, применяемых в финансовом,управленческом, стратегическом учете. УАС формируется на основе созданных и подвижных структур, способных перестраиваться при изменении ситуации, что обеспечит получениесинергетическогоэффекта, проявляющегося в повышении контроля иуправляемостифинансовыми потоками. Формирование УАС осуществляется параллельно с проектированием структуры холдинга, что позволит обеспечить контроль забизнесомв целом и учесть специфические виды рисков (например, риск, связанный с большим количествомаффилированныхлиц). Концепция предусматривает формированиеконсолидированнойотчетности на основе данных финансового учета, использования данных управленческихбалансов, формируемых в автономной системе управленческого учета как в разрезе отдельных юридических лиц, входящих вхолдинг, так и по холдингу в целом с использованием концепции цепочки ценностей. Функционирование системы управленческого учета и отчетности вхолдинге, осуществляемой на основе единого информационного пространства, позволяет производить стратегический и внутренний анализ на уровне холдинга, поддерживать основные бизнес-процессы в части создания, регистрации, хранения и обработки всех первич-. ных документов, предоставляет широкие возможности аналитической обработки информации.
• Уточнена методология оценки эффективности учетно-аналитического обеспечения системы управления (УАОСУ), заключающаяся в использовании системы показателей, характеризующих эффективность производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. В качестве базовых показателей, характеризующих эффективность деятельности организации и УАОСУ, рекомендуется использовать показательчистойприбыли (на краткосрочную перспективу) и показатели, характеризующие стоимость организации (надолгосрочнуюперспективу). Эффективность УАОСУ рекомендуется оценивать в теснойувязкес эффективностью функционирования строительной организации в целом и ее отдельныхподразделенийна основе оценки эффективности внедрения проектов в рамках УАОСУ с использованием методов инвестиционного анализа.
Теоретическая значимость исследования. Теоретико-методологические и концептуальные положения, обоснованные в исследовании, представляют комплексное системное решение научной проблемы, связанной с дальнейшим развитием теории методологии формирования УАС в строительных организациях.
Научные результаты исследования применяются в учебном процессе при подготовке студентов и слушателей экономических специальностей, при изучении еледующих дисциплин: «Теория экономического анализа», «Инвестиционный анализ», «Бухгалтерский управленческий учет» в Таганрогском институте управления и экономики.
Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности широкого использования разработанных методик и рекомендаций по формированию УАС в строительных организациях. Теоретические и методологические результаты доведены до практических выводов и рекомендаций, применяемых вхозяйственнойпрактике строительных организаций Ростовской области, что подтверждено справками о внедрении. К важнейшим результатам, имеющим практическое значение, следует отнести:
• примерный перечень параметров внешней макро- и микросреды, данные по которым систематически формируются в системе мониторинга внешней среды строительной организации в рамках УАС;
• методику формирования внешней информации в УАС строительной организации;
• методику построения интегрированной системы учета в рамках УАС;
• методику бухгалтерского финансового учета доходов (расходов) от обычных видов деятельности,прочихдоходов (расходов), финансовых результатов в многопрофильной строительной организации;
• методику формирования информации в стратегическом учете УАС;
• рекомендации по формированию учетной политики строительной организации для целей бухгалтерского финансового учета иналогообложения, предусматривающей использование возможностей по их сближению;
• методику организации управленческого учета в строительной организации;
• график документооборота для целей ведения управленческого учета;
• методику управленческого анализа;
• методику оценки эффективности учетно-аналитического обеспечения, системы управления.
Апробация результатов работы. Результаты исследования внедрены и используются в практике экономической работы группы компаний «Таганрогпромст-рой» (ООО«Торговый Дом «КСМ-8», 000«ЮжныйСтроительныйАльянс», ООО «Транспортная Компания Строителей», ООО «Производственная компания «ТагИн-вестСтрой», ООО «Юг-Зерно-Т», ООО «ТагСтройАльянс», ООО «ДонСтрой», ООО «КонсалтингПрофи»).
Основные научные положения диссертации и рекомендации, разработанные в ходе исследования, отражены в публикациях автора, докладывались и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях.
По теме исследования опубликована 21 работа общим объемом 54,9 печатных листов, в том числе 4 монографии объемом 44,2 п.л. и 11 статей (общим объемом 7,21 п.л., в т.ч. авторским объемом 7,1 п.л.) в журналах и изданиях, определенных ВАК РФ.
Структура работы. Цель и задачи исследования определили логику и структуру диссертации, состоящую из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Пономарева, Наталия Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило разработать следующие рекомендации и выдвинуть новые положения по предмету исследования.
1. Успешная реализация стратегии развитиястроительнойорганизации во многом зависит от сформированной учетно-аналитической системы, ориентированной на нуждыменеджмента. Данная система требует рационального использования таких важнейших функций управления как учет, анализ,планирование, контроль и регулирование для обеспечения строительной организацией устойчивогоконкурентногопреимущества. Для этого необходимо в рамках учетно-аналитической системы (УАС) формировать не только информацию о внутренней, но и о внешней среде.
2. Для выработки концепции построения У АС встроительныхорганизациях в работе был использован системный подход.Строительнаяорганизация была рассмотрена как многоцелевая система, конкретные цели которой зависят от реализуемых стратегий. С точки зрения системного анализа автор рассматриваетстроительнуюорганизацию как динамическую, вероятностную, открытую, сложную, регулируемую систему с обратными связями, элементами которой выступают работники, предметы и средства труда, которые в процессе деятельности строительной отрасли трансформируются из входных ресурсов в результаты (чистаяприбыль, добавленная экономическая стоимость и т.д.).
Строительная организация как система обладает целым рядом свойств (целостность,эмерджентность, эквипотенциальность, свойство гомеостазиса), которые весьма важно учитывать в процессе формирования учетно-аналитической системы. В свою очередь УАС представляет собой динамическую, вероятностную, открытую, сложную, регулируемую систему с прямыми и обратными связями. Автор считает, что современная концепция УАС должна предусматривать учет и анализ не только внутренниххозяйственныхопераций в разрезе бизнес-процессов, но и формирование и анализ параметров внешнеймакросреды.
3. В ходе исследования было выявлено использование в экономической литературе разнообразных терминов, по своему содержанию схожих с термином «УАС». К ним, в частности относятся такие термины, как «информация для принятия решений», «информационное обеспечение», «информационное поле», «учетно-информационная система», «аналитическое обеспечение», «учетно-аналитическое обеспечение». В работе была произведена систематизация существующих в настоящее время взглядов на определения данных терминов. Были выявлены факторы, которые целесообразно принимать во внимание при формировании УАС в строительных организациях: размер строительной организации, размер собственногокапитала, организационно-правовая форма, особенности осуществления бизнес-процессов в отрасли, используемые режимыналогообложения, стадия жизненного цикла, осуществляемая организацией бизнес-стратегия.
4. В работе обоснованы два базовых подхода к формированию УАС вкоммерческихорганизациях. В основе первого подхода лежит индуктивный метод. Данный подход предполагает сначала изучение требований к информации, которая должна формироваться в учетно-аналитической системе, а затем производить выбор основных принципов, методологических подходов, методик организации данной системы. В основе второго подхода лежит дедуктивный метод, предусматривающий формулировку основных принципов организации учетно-аналитических систем и уже на их основе разработку системы в целях обеспечения соблюдения сформированных принципов формирования информации.
5. В настоящее время отсутствует единая концепция построения учетно-аналитической системы в строительных организациях, что объясняется отсутствием достаточной разработанности методов, приемов ее проектирования и оценки эффективности. В работе сделан вывод о том, что данная концепция должна включать базовые постулаты, принципы и предусматривать вариантность при проектировании учетно-аналитической системы в зависимости от факторов, влияющих на деятельность конкретной строительной организации. Концепция должна являться основой для разработки документов, посвященных внутренней регламентации построения и функционирования учетно-аналитической системы.
6. Для формирования УАС, ориентированной на цели процессно-ориентированного управления, была изучена концепция формирования бизнес-процессов и выявлена 21 особенность бизнес-процессов встроительстве, а также определено, каким образом данные особенности должны быть учтены при формировании УАС. Автором было установлено, что в настоящее время отсутствует четко определенный перечень особенностей бизнес-процессов, протекающих в строительстве, оказывающих влияние на особенности формирования учетно-аналитической системы в строительной организации. Выделенные нами особенности бизнес-процессов в строительстве целесообразно учитывать при формировании УАС.
7. В УАС строительной организации должна формироватьсябухгалтерская, управленческая, а также внешняя информация. На каждом экономическом субъекте в рамках УАС могут применяться различные виды учета. Исследование показало, что бухгалтерская информация является универсальной, но не в полной мере отвечает потребностямменеджерови других внутренних пользователей. В связи с этим в рамках УАС нами рекомендованы к использованиюуправленческийучет и стратегический управленческий учет, которые позволяют формироватьуправленческуюинформацию.
8. Подуправленческойинформацией в узком смысле слова, нами понимается информация, целенаправленно формируемая в УАСкоммерческойорганизации на основе использования специфических методов ее сбора, формирования и обработки. Ученые склоняются к необходимости созданияинтегрированнойуправленческой информационной системы. По нашему мнению, ее возможно создать на основе УАС, ориентированной на принятиеуправленческихрешений. При формировании УАС необходимо четко определитьполучателейуправленческой информации, основные требования к ней, каналы поступления, объем, содержание, виды, методы ее сбора и обработки, периодичность ее анализа. Всю управленческую информацию в рамках УАС необходимо классифицировать по 17 систематизированным нами классификационным признакам, что облегчает поиск информации ее пользователями. Отличительными особенностями управленческой информации являются использование специальных методов ее формирования, либо обработкибухгалтерскойинформации с последующим обобщением в формах управленческойотчетности.
9. В ходе исследования были определены и систематизированы основные недостатки бухгалтерской информации, такие как субъективизм ее составителей, отражающийся на качестве информации; условность некоторых данных ввиду применения специфических элементовучетнойполитики для целей финансового учета;несопоставимостьв ряде случаев бухгалтерской информации по аналогичнымстроительныморганизациям, ввиду применения различных методов учета в рамках общей методологии финансового учета; несоответствиебалансовойоценки активов и пассивов их реальной стоимости; исторический характер оценки формируемой бухгалтерской информации; низкий уровень использования при принятии управленческих решений; ориентация исключительно на внутреннюю микросреду и игнорирование влияния внешней среды; низкая взаимосвязь с осуществляемой стратегией. В качестве одного из путей преодоления недостатков автор рекомендует использованиестратегическогоуправленческого учета, представляющего одну из наиболее перспективных технологийуправленческогоучета. Особенностью стратегического менеджмента является использование внешней информации.
10. Для выработки методических подходов к формированию и анализу внешней информации, было проведено исследование понятийного аппарата в целях обеспечения единства применения терминологической базы. В своем исследовании под внешней средой мы понимаем макро- и микроокружение коммерческой организации, которые оказывают на нее воздействие через систему факторов, которым, в свою очередь, соответствуют количественно или качественно выраженные параметры. Внешняя информация характеризуется параметрами внешней макросреды и внутренней микросреды. Считаем, что информация о внешней среде должна целенаправленно формироваться в системе мониторинга, предусматривающей определение параметров внешней среды и внутренней микросреды, по которым должен осуществляться сбор информации. При этом параметры должны определяться группами внешних факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность конкретной строительной организации. В работе определены основные требования к внешней информации.
11. При формировании внешней информации следует определить группы факторов воздействия внешней среды на деятельность организации, в рамках которых будет организован сбор и обобщение информации. Проведенный нами обзор факторов внешней среды, рекомендуемый в учетной литературе, позволил выделить два подхода к формированию групп факторов. В соответствии с первым подходом четко разграничиваются факторы внешнего макро- и микроокружения, второй подход предусматривает выделение лишь одной группы факторов - внешних. По нашему мнению, в системе мониторинга должна формироваться внешняя информация в разрезе трех групп факторов: 1) политические и экономико-правовые; 2) социодемо-графические; 3) технологические, что позволит четко разграничить внешнюю информацию, необходимую для анализа и разработки мер покорректировкестратегии ввиду изменения внешней макросреды, а также оперативно отслеживать информацию об изменениях параметров внешней микросреды, производить их анализ и корректироватьконкурентнуюстратегию строительной организации в системе мониторинга.
12. Анализ внешней среды позволяет своевременно оценить обстановку в которой функционируют отрасль, рынки и сама строительная организация, повысить качество принятия управленческих решений, связанных с использованием ресурсов и ихразмещением, осуществлять управление рисками, действовать как система раннего предупреждения, прогнозируя новые возможности и потенциальные угрозы.Укрупненноцелесообразно выделить 2 стадии стратегического анализа: 1) сбор внешней информации о параметрах макросреды; 2) проведение стратегического анализа по двум направлениям: исследование внутренней микросреды на основе бухгалтерской и управленческой информации (внутренний анализ), и изучение внешней среды организации (внешний анализ).
13. Учет и анализ параметров внешней среды, осуществляемые на базе внешней информации, являются одними из главных условий гибкости управления принеопределенностирыночной динамики и могут быть реализованы в учетно-аналитической системе. Для формирования внешней информации в строительной организации в работе автором рекомендовано.
• Определить области внешних воздействий и соответствующие им группы факторов.
• Выявить группы факторов внешней макросреды, оказывающих в настоящее время либо в будущем существенное воздействие на деятельность конкретной строительной организации.
• Внутри каждой группы факторов определить набор основных параметров, которые будут систематически отслеживаться в рамках системы мониторинга.
• Осуществить сбор внешней информации из различных источников о макро- и микроокружении.
• Произвести оценкусущественностиизменений, происходящих во внешней среде с точки зрения строительной отрасли, рынков, строительной организации.
• Провести системный анализ взаимодействия параметров внешней макросреды и внешней микросреды, а также непосредственно микросреды самой организации.
• Произвести оценку параметров внешней среды на экономику строительной организации и выработать механизм их учета с использованием прогнозирования в учетно-аналитической системе.
14. Роль внешней информации проявляется в использовании ее при реализации таких функций, как аналитическая, прогностическая, контрольная, регулирующая. Аналитическая функция реализуется путем использования методов и методик стратегического анализа, прогностическая - посредством учета внешней информации при построениипрогнознойотчетности строительной организации; контрольная функция позволяет на основе внешней информации осуществлять контроль за ходом реализации избранной стратегии, путем сопоставления прогнозной отчетности сфактическимиданными. Регулирующая функция позволяет в случае отклонений в ходе реализации стратегии, выявленных с помощью контрольной функции, разработать систему мер по адаптации реализуемой стратегии к изменившимся условиям внешней среды.
15. УАС в строительстве должна быть ориентирована на: 1) формирование финансовой (бухгалтерской) отчетности; 2) формирование налоговой отчетности; 3) качественное выполнение важнейших функций управления. Следовательно, в ее рамках должна формироваться бухгалтерская,управленческаяи стратегическая (внешняя) информация. В работе определены общие методологические поэтапные подходы к формированию УАС. Автором определены методические подходы к построению системы отчетности в строительной организации. Процессы передачи информации необходимо закрепить с помощью разработки графиковдокументооборотаи построения системы отчетности финансовой (бухгалтерской), налоговой, управленческой истратегической. При построении системы отчетности в строительной организации следует: 1) определить состав и содержание отчетности вувязкес формами, применяемыми припланировании; 2) установить сроки предоставления отчетности; 3) выбрать формы для визуализации отчетов; 4) определить составителей отчетов и их получателей; 5) Определить методы и методики анализа отчетов. Рационально разработанная система отчетности способствует принятию эффективных управленческих решений, поскольку позволяет сопоставлятьотчетныеданные с плановыми, выявлять разрывы, разрабатывать мероприятия по их устранению;
16. Автором изучены возможностиинтеграцииразличных видов учета в рамках УАС и выявленыпреимуществатакой интеграции, подробно изложенные в параграфе 1.5. Это позволило сформировать методику построения интегрированной системы учета в рамках УАС, в основе которой лежат три базовых аспекта:организационный, технический и методический. Рекомендованная методика включает: 1) разработку методологии и методики интеграции различных видов учета; 2) выбор программных и технических средств автоматизации учетно-вычислительных работ; 3) разработкуорганизационныхрегламентов и процедур по сбору, обработке и интеграции данных.
17. Вопросы нормативно-правовой базы формирования учетно-аналитических систем рассмотрены в ходе исследования на основе четкого определения иерархического уровня данных систем. В работе автором систематизированы наиболее важные нормативные акты, регламентирующие организациюбухгалтерскогои налогового учета в строительных организациях в разрезе пятиуровневой системы. Систематизация нормативных актов, применяемых при формировании УАС строительной организации, осуществлялась в шахматной таблице по двум основным направлениям: 1) по выделенным нами 3 блокам нормативных актов (акты в области бухгалтерского учета, в области налогообложения, специфическиеотраслевыенормативные акты); 2) по 5 основным уровням нормативного регулирования (законодательный, распорядительный, нормативный, методический,внутрифирменный). Каждый из указанных выше блоков включает пять уровней нормативного регулирования. Нормативные акты рекомендуется использовать в контексте основных бизнес-процессов, протекающих в строительных организациях.
18. Потребность в информации о бизнес-процессах и результатах деятельности возросла в связи с широким распространением с начала 90-х годов концепции управления бизнес-процессами и перехода от использования функционального подхода кпроцессному. Реализация данной концепции в УАС строительной организации требует формирования информации в разрезе бизнес-процессов, что позволяет совершенствовать ее деятельность и повышатьконкурентоспособность. Данная информация должна подвергаться анализу с целью выявления причинно-следственных связей и последующей адаптации их к изменяющимся условиям внешней среды, что позволит сконцентрировать внимания на бизнес-процессах, создающих добавленную стоимость и генерирующих доходы. Принципиальное отличие в формировании информации состоит в том, что традиционный подход предполагает формирование информации в разрезехозяйствующихединиц (выделяемых бизнес-единиц, ЦФО и др.), апроцессныйподход предусматривает формирование информации в разрезе процесса, а также в разрезе технологических операций. Формирование информации о бизнес-процессах в УАС позволяет создать базу для повышенияпрозрачностидеятельности и управляемости строительной организацией, оценить в аналитической подсистеме эффективность бизнес-процессов, и использовать эти данные в рамках системы мотивации иоплатытруда.
19. Проведено исследование особенностей формирования блока информации о финансовых результатах на основе обобщения теорий и различных определенийприбыли, что позволило сгруппировать все определения по двум направлениям: определение прибыли, основанное на ее экономической трактовке и определение, основанное набухгалтерскомподходе к пониманию данного понятия. В основе первого определения лежит стремление авторов проникнуть в экономическую сущность данного понятия, в то время какбухгалтерскиетрактовки заостряют внимание на методике расчета финансовых результатов. Первая группа трактовок отражает процесс эволюции данного понятия и важна в большей степени для управленческих целей. Вторая группа служит методологической основой формирования финансовых результатов в бухгалтерском учете.
В работе предложена схема учета доходов (расходов) от обычных видов деятельности,прочихдоходов (расходов), финансовых результатов в многопрофильной строительной организации, включающая в себя следующие блоки: Блок 1 - Учет доходов (расходов) от обычных видов деятельности и формирование финансовых результатов от них. Блок 2 - Учет прочих доходов (расходов) и формирование финансовых результатов. Блок 3 - Учет доходов будущих периодов. Блок 4 - Учет прочих доходов и расходов, отражаемых с использованием счета 99 «Прибыли иубытки». Блок 5 - Учет постоянных налоговыхактивови обязательств, а также условного расхода и дохода поналогуна прибыль. Блок 6 - Учет операций по реформациибаланса. В целом блок информации о финансовых результатах базируется на данных финансового, налогового и управленческого учета. Алгоритм расчета финансового результата зависит от условий договорастроительногоподряда, избранных и закрепленных элементов учетной политики в области формирования финансового результата и используемых концепций прибыли, а также поставленных целей.
20. В настоящее время резко возросла роль стратегической информации, которая представляет собой информацию, которая может быть использована при формировании стратегии, еекорректировкипутем адаптации к меняющимся условиям внешней среды.
В работе автором разработана и рекомендована методика формирования стратегической информации, включающая в себя следующие этапы:
- определение типов и набора стратегий, осуществляемых организацией и уровни формирования информации в рамках формируемых, реализуемых стратегий;
- определение информационных потребностей в стратегической информации, установление требований к ее формированию, а также перечнястратегическихпоказателей;
- разработка методик, используемых для обработки информации, применяемых в строительной организации для расчета стратегических показателей;
- формирование форм стратегической отчетности.
К особенностям формирования стратегической информации были отнесены:
- перспективный характер данной информации;
- учет ее формирования не только на внутренних, но и на внешних факторах макросреды;
- отсутствие законодательной регламентации и требований к формированию данной информации, вследствие чегокоммерческаяорганизация самостоятельно на основе осуществляемых стратегий определяет методы сбора, обработки и анализа, используемые при формировании стратегической информации;
- необходимость выбора стратегических показателей и периодический их анализ;
- использование методов и методик, применяемых в отечественном и зарубежномстратегическоманализе.
Для повышения эффективности и обеспечения системности икомплексностиформируемой стратегической информации целесообразно в приказе по учетной политике для целей стратегического управленческого учета закрепить методику сбора, обработки и анализа стратегической информации.
21. Для строительной организации важно, чтобы учетно-аналитическое обеспечение систем управления (УАОСУ) было эффективным. Рациональность и экономность ведения учета и осуществления аналитических процедур в строительной организации зависит от избранного набора видов учета, применяемых в УАОС, и закрепленного во внутренних организационно-распорядительных документах порядка их взаимодействия. Нами рекомендуется эффективность УАОСУ оценивать через систему показателей, характеризующих эффективность производственно-хозяйственной деятельности строительной организации и ее отдельных бизнес-единиц, бизнес-процессов. Нами были выделены и охарактеризованы основные требования к показателям эффективности: 1. Минимальность. 2.Полезностьдля прогнозирования. 3. Системный и последовательный характер. 4. Стабильность. 5. Применимость к компенсации. 6. Взаимосвязь между структурой организации и количеством применяемых показателей эффективности. 6.Измеримость. 7. Сочетание внешних и внутренних, одиночных и множественных показателей эффективности. В качестве базовых показателей, характеризующих эффективность деятельности организации иОАОСУ в частности, рекомендуется использовать показателичистойприбыли (на краткосрочную перспективу) и показатели, характеризующие стоимость организации (надолгосрочнуюперспективу). Эффективность УАОСУ рекомендуется оценивать в тесной увязке с эффективностью функционирования строительной организации в целом, отдельныхподразделенийи внедрения проектов в рамках УАОСУ на основе методов инвестиционного анализа, путем оценкиорганизационнойэффективности.
22. В качестве основной тенденции развития бухгалтерского и налогового учета нами обозначена тенденция дальнейшего сближения бухгалтерского финансового и налогового учета. Налоговый учет в настоящее время не является полностью автономным видом учета. Это объясняется тем, что выделение налогового учета в обособленный вид учета в УАС не отвечает принципу рациональности и экономности функционирования учетной системы. Кроме того, попытки к разделению данных видов учета в самостоятельные привели к тому, что ряд малых предприятий делал свой выбор в пользу налогового учета и вел учет по правилам и нормам, закрепленным в Налоговом Кодексе РФ, что приводило к нарушению требований Федерального закона «О бухгалтерском учете» и формируемая по правилам налогового законодательстваотчетностьне отвечает предъявляемым требованиям.
23. Большинство строительных организацийинтегрируетв рамках УАС бухгалтерский (финансовый) и налоговый учет. В ходе исследования обоснована целесообразность сближения финансового и налогового учета в рамках УАС и разработаны рекомендации, включающие в себя: 1. Проведение анализа основных элементов учетной политики для целей финансового и налогового учета. 2. Закрепление элементов учетной политики, совпадающих в бухгалтерском финансовом и налоговом учете, что позволит использовать исключительно бухгалтерские регистры. 3. В части элементов, сблизить которые не представляется возможным (например, учетпроцентовбанка при строительстве объектовхозяйственнымспособом), необходимо разработать автономные регистры бухгалтерского и налогового учета. При небольшом количестве различий в способах ведения рассматриваемых видов учета можно использовать комбинированные регистры, т.е. дополненные регистры бухгалтерского учета, ориентированные на фиксирование возникающих разниц. 4. Использование идентичных классификаций объектов учета по содержанию. Несмотря на то, что расходы на содержание переданного по договоруарендыимущества в налоговом учете рассматриваются каквнереализационные, а в бухгалтерском финансовом какпрочие, условно данные группы можно считать совпадающими по содержанию. 5. Определение возможных различий, проявляющихся при использовании одинаковых элементов в учетной политике. Нами разработаны рекомендации по формированию учетной политики строительной организации для целей бухгалтерского финансового учета и налогообложения, предусматривающие использование возможностей по их сближению.
24. В ходе проведенного исследования автором разработана и внедрена концепция управленческого учета, включающая в себя: 1) принципы управленческого учета, используемые в рамках системы; 2) методику постановки управленческого учета; 3) методику управленческого анализа на основе форм управленческой отчетности; 4) методику контроля в системе управленческого учета; 5) методикупланированияи бюджетирования в рамках УАС.
Методика постановки управленческого учета разработана на примереООО«ПК «ТИС» и на ее основе разработана специализированная компьютерная программа «Управленческий учет-ТИС», адаптированная к особенностямстроительства. Данная методика предусматривает четыре основных этапа: 1) формирование финансовой структуры строительной организации; 2) определение информационных потребностей руководителей для целей принятия решений; 3) разработка управленческого плана счетов с учетом выделенных центров ответственности, а также проектов управленческой отчетности; 4) разработка регламента функционирования системы управленческого учета. В рамках методики постановки управленческого учета были рассмотрены основные источники информации для ведения управленческого учета с использованием компьютерной программы «Управленческий учет «ТИС», разработан график документооборота в целях ведения управленческого учета, содержащий необходимые формы оперативных отчетов, структурныеподразделения, предоставляющие эти отчеты, и ответственных за составление этих отчетов.
25. В работе автором разработана методика формированияфактическойи плановой себестоимости на ООО «ПК «ТИС», основанная на анализе опыта различных производственных предприятий с учетом особенностей строительного производства. Формированиесебестоимостипроисходит с помощью ведения компьютерной программы путем занесения данных о затратах и их группировки и обобщения в разрезе центров ответственности.Плановаясебестоимость формируется на основе методики нормативногокалькулирования, а фактическая - в зависимости от желаемого конечного результата - на основе методапопроцессногокалькулирования или метода «директ-костинг» в рамках действующей системы управленческого учета. Таким образом, предлагаемый методологический подход ккалькулированиюсебестоимости включает в себя элементы нормативного метода калькулирования и попроцессного, также предусматривает возможность определения себестоимости по методу «директ-костинга».
26. В ходе исследовании разработана методика управленческого анализа на основе двух базовых методологических подходов, регламентирующих виды анализа и конкретные методики, которые могут быть положены в основу концепции построения аналитической системы в строительных организациях. На основе выделенных нами пятиукрупненныхфункциональных зон бизнеса были выделены основные направления управленческого анализа: 1) управленческий анализ процессаприобретениявнеоборотных активов и заготовления материальных ценностей; 2) управленческий анализ процесса производства; 3) управленческий анализ процесса реализации 4) управленческий анализ процесса расчетов; 5) управленческий анализ процесса формирования финансовых результатов. Разработанная система управленческой отчетности ООО «ПК «ТИС» с точки зренияпроцессногоуправления включает в себя, соответственно, 5 блоков отчетов,увязанныхс функциональными зонами бизнеса. Методика управленческого анализа учитывает информационные потребности руководителей и реализуется на основе системы управленческой отчетности. Все разработанные формы отчетов позволяют анализировать различные аспекты деятельности организации и оценивать ее имущественное положение, эффективность работы в целом и ее центров ответственности, выявить имеющиесярезервыи разработать мероприятия по их реализации.
27. На основе обобщения наиболее распространенных методик анализа финансовой отчетности, автором сформирована методика анализа финансовой отчетности, адаптированная к потребностям конкретной строительной организации (ООО «ПК «ТИС»»). Анализ финансовой отчетности ориентирован в данной организации на цели, связанные с формированием пояснительной записки кгодовойотчетности, для внешних пользователей -инвесторов, контрагентов, банков при получениикредитови т.д. Результаты такого анализа позволяют в первом приближении сформировать мнение относительно финансового положения организации. Для принятия управленческих решений в большей степени используются данные управленческого баланса и других форм управленческой отчетности. Разработанная нами методика реализована в системе электронных таблиц ЕХЕЬ.
28. В ходе исследования современной методики перспективного анализа в работе обоснована необходимость разграничения методики формирования прогнозной финансовой информации и методики ееаудитаи анализа с различными вариантами формировании прогнозной финансовой информации в строительных организациях и разнообразием сопутствующихаудитууслуг, предусматриваемой в прогнозной финансовой информации. В результате автором выработан методический подходаналитикапри проведении перспективного анализа при применении 4 базовых вариантов формирования прогнозной финансовой информации в УАС.
Рекомендуемая методика перспективного анализа может быть использована какаудиторскимиорганизациями, так и службами внутреннего контроля строительных организаций, при проведении внутреннего, внешнего аудита, либо сопутствующих аудиту услуг. В рекомендуемой методике анализа обоснован механизм влияния специфических особенностей бизнес-процессов в строительстве, выделенных нами в параграфе 1.2., на методику прогнозирования. Для получения информации о развитии строительной организации в будущем, в работе рекомендовано применять трехуровневую систему прогнозирования, включающую в себябюджетирование, программирование и планирование.
29. В работе обоснованы положения о том, что процесс формирования учетно-аналитических систем в строительныххолдингахдолжен быть увязан с их избранной стратегией и учитыватьотраслевуюспецифику, активно используя дифференциацию.
Процесс формирования УАС встроительномхолдинге рассмотрен на примере группы компаний «ТаганрогПромстрой», представляющей собой многопрофильный инвестиционно-строительный комплекс, объединяющий ряд предприятий и организаций, обеспечивающих реализацию проектов под ключ - от разработки проектно-сметной документации до их эксплуатации. Проект реализуется посредством примененияконкурентнойстратегии, отличающейся от стратегийконкурентовпо предоставлению набора продукции, работ, услуг и способов ихпредоставления. В рамках УАС обеспечивается планирование и прогнозирование совместной работы всех направлений деятельности управляющей компании и выполнения строительно-монтажных, проектно-сметных, ремонтно-реставрационных работ любой сложности на основеинновационныхтехнологий, которые позволяют производить высокоинтеллектуальный продукт.
УАС целесообразно формировать на основе подвижных структур, способных перестраиваться при изменении ситуации, что обеспечит получение синергетиче-ского эффекта, проявляющегося в повышении контроля иуправляемостифинансовыми потоками. Формирование УАС следует осуществлять параллельно с проектированием структурыхолдинга, что позволит обеспечить контроль забизнесомв целом. Кроме того, необходимо учесть специфические виды рисков (например, риск, связанный с большим количествомаффилированныхлиц). Процесс формирования УАС рассмотрен нами в тесной взаимосвязи с формированием структуры холдинга.
30. В основу концепции построения УАС в группе компаний положено требованиетранспарентностии качественной реализации в рамках УАС основных функций управления. Для этого необходимаагрегированнаябухгалтерская, управленческая и внешняя информация по экономическим субъектам, входящим в состав холдинга.Консолидированнаяотчетность холдинга содержит информацию о результатах деятельности и финансовом положении группы в целом и формируется на основе данных финансового учета. Для принятия управленческих решений необходимо использовать данные управленческихбалансов, формируемых в автономной системе управленческого учета.