Организация управленческого учета на предприятиях газовой промышленности

Короткий опис

Год:
2004
Автор научной работы:
Слобина, Виктория Борисовна
Ученая cтепень:
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации:
Астрахань
Код cпециальности ВАК:
08.00.12
Специальность:
Бухгалтерский учет, статистика
Количество cтраниц:
211
Оглавление диссертации
кандидат экономических наук Слобина, Виктория Борисовна

Введение.
Глава 1. Методологические основы учета для целей управления.
1.1. Основные аспекты и экономическая сущность управленческого учета.
1.2. Особенности и необходимость ведения управленческого учета на предприятиях РФ.
1.3. Системная ориентация и использование моделей в управленческом учете.
Выводы.
Глава 2. Организация управленческого учета в системе управления предприятием газовой промышленности.
2.1. Определение места и роли управленческого учета в системе управления газового предприятия.
2.2. Классификация затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях газовой промышленности.
2.3. Обобщение информации на счетах управленческого учёта.
Выводы.
Глава 3. Направления внедрения системы управленческого учета на предприятиях газовой отрасли.
3.1. Внедрение и интеграция системы бюджетирования с системой бухгалтерского учета.
3.2. Аспекты применения дополнительных методов калькулирования в системе управленческого учета.
3.3. Автоматизация управленческого учета.
Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата)
На тему "Организация управленческого учета на предприятиях газовой промышленности"
Актуальность темы исследования. Современные условия функционирования предприятий газовой отрасли, включающие в себя необходимость повышения конкурентоспособности российского газа и продуктов его переработки, на внешнем рынке требуют приведения в действие всего разнообразия рычагов, способных оказать непосредственное влияние на эффективность управления данными предприятиями. Важную роль в решении этой проблемы призвана сыграть рационализация информационного обеспечения, так как в условиях рыночной экономики необходимость в информации все более возрастает, при этом на передний план выходят критерии ее полноты, оперативности, полезности и достоверности.
В настоящее время учет, как основная ее часть, не обеспечивает информацией стратегию и тактику внутреннего управления деятельностью предприятия газовой промышленности. Ежедневно для управляющих всех уровней необходим значительный объем оперативной информации, который в силу своей специфики не может предоставить бухгалтерский (финансовый) учет [86. С. 81].
Таким образом, бухгалтерский учет административной системы сегодня уже не может удовлетворить запросы современного предприятия газовой промышленности, работающего в условиях рынка. В этих условиях неизбежным становится внедрение управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности.
Управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одного предприятия, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для нормирования, планирования, контроля и регулирования, учета и анализа затрат по видам, местам их формирования и объектам калькулирования, то есть управления его деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций [5. С. 17].
Управленческий учет - это не только и не столько учет, сколько получение и обработка экономической информации, необходимой для принятия хозяйственных решений о развитии предприятия. Традиционный бухгалтерский учет, существующий в . настоящее время на предприятиях газовой промышленности, такой информации дать не может и даже способен создать неправильное представление о деятельности и развитии предприятий, что легко дезориентирует при оценке перспектив развития. Избежать ошибок позволяет переход к концепции управленческого учета.
Степень разработанности проблемы. Теории и практике управленческого учета уделено много внимания в зарубежной и отечественной литературе. Среди зарубежных ученых наиболее известны работы X. Блека, А. Дайле, К. Друри, В. Кильгера, И. Клоока, X. Плаута, П. Рибеля, П. Хорвата, Ч. Хорнгрена, Б. Штайтмайра. Из отечественных специалистов можно выделить М.А. Бахрушину, Т.П. Карпову, О.Е. Николаеву, С.А. Николаеву, В.И. Ткача, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишкову.
Отраслевые особенности газовой промышленности рассматриваются в работах Р.И. Вяхирева, Ф.Ф. Дунаева, В.И. Егорова, В.Д. Севастьянова и др.
Однако научных работ, рассматривающих современное состояние отрасли и меры по повышению ее эффективности за счет организационных и экономических факторов рационализации информационного обеспечения, в целом пока недостаточно.
В работах вышеперечисленных авторов, как отечественных, так и зарубежных, сделан определенный вклад в решение рассматриваемой проблемы. Однако в условиях рыночной экономики, под влиянием складывающихся новых производственных отношений, одни решения являются не совсем приемлемыми, несовременными, а другие - стабильно действуют в зарубежной сформировавшейся рыночной среде, а поэтому также требуют уточнения и корректировки.
Таким образом, актуальность исследования определяется недостаточностью конкретных разработок в области управленческого учета применительно к предприятиям газовой промышленности в условиях рыночной экономики.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретически обоснованных подходов и соответствующих современным требованиям практических рекомендаций по организации системы управленческого учета на предприятиях газовой промышленности в условиях рыночных отношений.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- изучение основных подходов и проблем управленческого учета и на этой основе выбор основных направлений исследования;
- анализ функций и объектов управленческого учета с позиции системного подхода; разработка классификации и структуры центров ответственности предприятий газовой промышленности в соответствии со спецификой отрасли, организационно-правовым статусом и видами деятельности структурных подразделений; анализ системы отражения информации на счетах управленческого учета применительно к предприятиям газовой промышленности;
- выявление проблем интеграции системы бюджетирования и системы бухгалтерского учета и возможностей развития этих систем в рамках управленческого учета;
- выявление основных способов оптимизации группировки затрат путем использования дополнительных методов калькулирования;
- исследование возможности использования средств автоматизации для совершенствования организации управленческого учета газового предприятия.
Предметом исследования является сложившаяся практика учета и информационного обеспечения управления на предприятиях газового комплекса.
Объектом исследования являются предприятия газовой промышленности ОАО «Газпром», ООО «Астраханьгазпром» и ООО «Оренбурггазпром».
Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управленческого учета, контроллинга, менеджмента и логистики, работы по экономике газовой промышленности, практические разработки, выполненные нами за время экономической работы в АНИПИгаз ООО "Астраханьгазпром".
В качестве информационной базы использованы данные бухгалтерского учета и отчетности, плановая, нормативная информация предприятий газовой отрасли, обзорно-аналитические справки и годовые отчеты предприятий ООО «Астраханьгазпром» и ООО «Оренбурггазпром», статистическая информация и публикуемая отчетность ОАО «Газпром», материалы специальной литературы, а также законодательные и нормативные акты РФ.
Научная новизна исследования заключается в выявлении особенностей, разработке методических основ и практических рекомендаций по организации системы управленческого учета на предприятиях газовой промышленности.
В соответствии с этим:
- определено место управленческого учета в системе хозяйственного учета и отражено взаимодействие западной классификации учета с действующей в РФ;
- определено место управленческого учета в системе управления предприятия газовой промышленности;
- предложена «управленческая матрица», позволяющая рассмотреть функции и объекты управленческого учета с позиции системного подхода;
- уточнена классификация центров ответственности в структуре ОАО «Газпром» в соответствии со спецификой отрасли и организационно-правовым статусом структурных подразделений; разработана структура центров ответственности предприятий газовой отрасли в соответствии с зависимостью от деления на виды деятельности; проанализирована система отражения информации на счетах управленческого учета применительно к предприятиям газовой промышленности;
- определены основные этапы интеграции системы бюджетирования с существующей системой бухгалтерского учета газового предприятия;
- проанализированы способы использования дополнительных методов калькулирования затрат на основе использования систем стандарт-костинг, директ-костинг и функционально-стоимостного анализа в системе управленческого учета предприятия газовой отрасли;
- отражены этапы внедрения информационной системы управленческого учета на ООО «Астраханьгазпром» и определено ее взаимодействие с существующей АСУТП «Фоксборо».
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее положений, выводов и рекомендаций на предприятиях газовой промышленности. Практическое применение методов организации управленческого учета поможет значительно улучшить качество принимаемых решений, что позволит добиться роста экономической эффективности деятельности предприятий газовой промышленности и повысить конкурентоспособность продукции.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Совершенствование хозяйственного учета, анализа и аудита в условиях рынка» (Астрахань, АГТУ, 2004 г.) и на международной научно-практической конференции «Экономика на службе обществу» (Астрахань, АГТУ, 2004 г.).
Отдельные положения и результаты работы были использованы для обоснования принятия управленческих решений по повышению эффективности производственной и экономической деятельности руководством предприятия ООО «Астраханьгазпром» и ООО «Оренбурггазпром», что подтверждается актами о внедрении (см. приложения 31,32).
Публикации. Основные положения работы отражены в 8 научных работах, общим объемом 6,1 печатных листов.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 137 наименований, содержит 23 рисунка, 4 таблицы и 32 приложения. Объем диссертации - 171 страница текста компьютерного набора.

Список літератури

Заключение диссертации
по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Слобина, Виктория Борисовна
Заключение
Создание механизма экономического управления на предприятиях газовой промышленности в условиях рынка требует изменения подхода к информационной системе данных предприятия. Для поиска и обработки информации требуется особая система, которой и является система управленческого учета.
Основными факторами, способствующими повышению роли управленческого учета на предприятиях газовой отрасли, являются: усиление конкуренции, развитие автоматизации производственных процессов, а также новых методов управления, использование вычислительной техники для управления и автоматизации учетных работ.
Проведенные в рамках данной проблемы исследования позволяют сделать следующие научные выводы и практические рекомендации:
1. Анализ современных методов организации управленческого учета, излагаемых в работах зарубежных и российских авторов, показал, что в них недостаточно освещаются вопросы, связанные с особенностями реформирования сложившихся в предшествующие периоды систем управления большинства российских предприятий. Имеющиеся практический опыт и теоретические знания позволяют выработать подходы к совершенствованию этого аспекта деятельности хозяйствующих субъектов с точки зрения организации и методологии.
2. Понятие бухгалтерского учета в РФ и в странах с развитой рыночной экономикой различно. На Западе подразделение бухгалтерского учета на две подсистемы — финансовый и управленческий — обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии. В России такое деление будет отражать только часть системы управленческого учета, т.к. львиную долю информации для управления предоставляет, помимо бухгалтерии, экономические (плановый, налоговая служба, отдел экономического анализа), производственные, технические и другие отделы.
В условиях реалий нашей страны, в теории и практике которой традиционно сложилось деление хозяйственного учёта на оперативный, бухгалтерский и статистический, правильным будет выделение управленческого учета именно в системе хозяйственного учета.
В общем виде соотношение видов хозяйственного учета с западной классификацией учета представлено нами в виде схемы, использование которой, по нашему мнению, приведет к повышению эффективности управления предприятиями за счет максимизации областей применения управленческого учета.
3. Управленческий учет на предприятиях нельзя рассматривать упрощенно как управление отдельными объектами или функциями управления.
По нашему мнению, инструментом системного подхода к пониманию предметной сущности управленческого учета является «управленческая» матрица.
Данная матрица основана на том принципе, что система управления представляет собой, с одной стороны, совокупность объектов управления, с другой стороны — совокупность реализуемых в отношении этих объектов управленческих функций. Строки этой матрицы соответствуют определенным объектам управления, а столбцы — определенным управленческим функциям. Таким образом, каждое поле матрицы будет отражать, как в отношении определенного объекта управления реализуется определенная функция управления.
4. Информация, получаемая с помощью системы управленческого учета на предприятиях газовой отрасли, востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, впоследствии отражающихся в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов. Можно отметить две главные особенности управленческого учета: ориентация на пользователя информации и оперативность предоставления данных. При этом потребности руководства в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре газовой отрасли. В связи с этим, система управленческого учета на предприятиях газовой отрасли может быть построена различными способами, учитывающими эту специфику.
Это должна быть комплексная информационная система, которая обеспечивает менеджеров на всех уровнях управления необходимой информацией о состоянии каждой из основных функциональных областей, таких как производство, продажи, финансы и т.д.
Кроме того, в современных условиях предприятию газовой промышленности для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию. В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а инструменты бухгалтерского учета будут вписаны в процесс стратегического управления.
5. Организация учета по центрам ответственности позволяет измерять результаты деятельности линейных менеджеров, оперативно отслеживать отклонения фактических значений показателей от целевых и выявлять их причины.
При формировании структуры центров ответственности очень важно правильно установить соответствие между организационно-правовым и финансовым статусом подразделений, т.к. особенности экономической системы страны, включающей противоречивые положения гражданского, бухгалтерского и налогового законодательства, затрудняют однозначное определение финансового статуса подразделения.
Для устранения данных несоответствий нами была разработана классификация типов центров ответственности в структуре ОАО «Газпром».
Кроме того, внедрение управленческого учета на предприятиях газовой промышленности сопряжено с построением структуры центров ответственности, характерной для комплекса предприятий ОАО «Газпром» и непосредственно предприятий газовой промышленности ООО «Астраханьгазпром» и ООО «Оренбурггазпром».
Данная структура состоит из нескольких уровней по вертикали и разделена на несколько групп по горизонтали.
Деление по горизонтали на группы производится в соответствии с зависимостью от деления на виды деятельности в организационной структуре ОАО «Газпром», ООО «Астраханьгазпром» и ООО «Оренбурггазпром».
Деление по вертикали производится с целью максимально увеличить детализацию учитываемых доходов и расходов. В этом случае деление производится на головные и второстепенные центры ответственности.
6. Классификация затрат является первым шагом к построению эффективной системы управленческого учета. В процессе управления затратами должны быть совместно использованы различные классификации затрат в зависимости от преследуемых целей. Предложенные в работе классификация затрат для; принятия управленческих решений и модель рациональной структуры затрат могут использоваться для организации управленческого учета на предприятиях газовой промышленности. Данная классификация и модель выполняют не формальную роль, а являются важным инструментом для построения системы управленческого учета и принятия хозяйственных решений.
7. В настоящее время на предприятиях газовой промышленности (ООО «Астраханьгазпром», ООО «Оренбурггазпром») используется традиционная единая система отражения данных на счетах бухгалтерского учета, формирующая информацию в интересах финансового и управленческого учета, большей частью - в интересах калькулирования и контроля затрат.
Таким образом, при хорошо организованном бухгалтерском учете на данных предприятиях аналитическую информацию для управленческого учета приходится получать не обособленно, а в единой системе счетов. В результате, часть информации управленческого учета приходится формировать внесистемным путем в оперативном порядке.
Данный факт является серьезным препятствием для получения оперативной информации и принятия своевременных управленческих решений. Выход из существующего положения, видится нами в разделении общей бухгалтерии предприятия газовой промышленности на внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую), потенциальную возможность которого представляет новый План счетов бухгалтерского учета.
Инструкция по применению Плана счетов рекомендует использовать счета 20-29 для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг), а счета 30-39 — для учета расходов по элементам. Взаимосвязь учета расходов по статьям и элементам осуществляется с помощью специально открываемых отражающих счетов-экранов.
Таким образом, предприятие газовой промышленности имеет возможность использовать два варианта для отражения информации на счетах управленческого учета.
8. Анализ действующей практики планирования и контроля на ООО «Астраханьгазпром» и ООО «Оренбурггазпром» показывает, что в настоящее время недостаточно используются принципы эффективного планирования и бюджетирования.
На наш взгляд, система бюджетирования на предприятиях газовой отрасли должна сочетать в себе достоинства системы ведения бюджета и гибкого документооборота.
Данная система позволит улучшить и упростить контроль за выполнением бюджета, анализировать данные о выполнении бюджета и разрабатывать бюджет на последующие периоды на основе накопленной статистики.
Кроме того, данная система может быть легко интегрирована с системой бухгалтерского учета для автоматического формирования проводок по учету затрат и платежам.
9. Внедрение системы управленческого учета должно основываться на информации о реальных затратах предприятия газовой промышленности. Исследование предприятий газовой промышленности России показало, что практически всеми предприятиями используется только калькулирование по полной себестоимости, использование которого возможно только для составления внешней отчетности. Такие важные задачи управленческого учета, как использование учетной информации для принятия хозяйственных решений, организация текущего контроля за затратами по местам их возникновения и центрам ответственности, прогнозирование и регулирование затрат на основе такого способа калькулирования трудно осуществимы.
На наш взгляд, поворотным моментом в организации управленческого учета на предприятиях газовой промышленности России является использование различных методов калькулирования себестоимости для различных целей и случаев.
Для формирования бухгалтерской, статистической, налоговой, специализированной отраслевой отчетности и консолидируемой отчетности ОАО «Газпром» мы предлагаем использовать существующую калькуляцию по полной себестоимости, как регламентированную законодательством РФ.
В свою очередь, в целях организации управленческого учета на предприятиях газовой промышленности мы предлагаем параллельно с существующим способом группировки затрат использовать дополнительные методы калькулирования затрат на основе систем стандарт-костинг, директ-костинг и функционально-стоимостного анализа.
Внедрение данных методов калькулирования позволит использовать информацию по затратам для внутренней отчетности, т.е. принятия управленческих решений руководством предприятия.
10. Основными недостатками существующих автоматизированных систем управления на предприятиях газовой промышленности являются слабая ориентация на принятие управленческих решений для высшего руководства, недостаточная комплексность и интегрированность выполняемых функций. Принципы управленческого учета требуют изменения подхода к применению данных систем, повышают требования к АСУП, среди которых можно отметить следующие:
• возможность расчета комплексных показателей в системе управленческого учета и классического бухгалтерского учета, которые необходимы для оперативного управления;
• возможность комплексной системы управления финансовым состоянием, наличие единого информационного пространства всего предприятия, построенного на основе корпоративной локальной сети.
160

Список литературы диссертационного исследования
кандидат экономических наук Слобина, Виктория Борисовна, 2004 год
1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. - М.: Экономика, 1984. - 168 с.
2. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И. Майданчик, М.Г. Каршушин, Я.Г. Любинецкий и др. — М.: Финансы и статистика, 1991. 133 с.
3. Ананькина Е.А. Управление затратами. М.: Финансы и статистика, 1998.-105 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 478 с.
6. Банк В., Осипенко Г. Выбор метода оценки материально-производственных запасов // Финансовая газета. 2000. - октябрь (№ 34).
7. Белов A.M. Управление затратами на промышленных предприятиях. — СПб.: Бизнес-пресса, 1998. 115 с.
8. Борисов Р.В. Организация управленческого учета на предприятиях потребительской кооперации/ Дис. канд. экон. наук. Волгоград, 2000. - 207 с.
9. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1996. — 576 с
10. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет. -М.: ИНФРА-М, 1997. -279 с.
11. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1985. - 176 с.
12. Бахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Бухгалтерское приложение к еженедельнику «Экономика и жизнь». 2001. - № 21, май. -С. 20-23.
13. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 105-110.
14. Винокурова Г.П. Методы управления затратами предприятия в современных условиях //Рукопись деп. в ВИНИТИ 11.11.98., № 3263-В98. 49 с.
15. Волков С.И., Краева Т.А., Савин В.П. Методические основы автоматизированного учета на предприятиях. М.: Финансы, 1977. - 272 с.
16. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - №17. - С. 58-66.
17. Вяхирев Р.И. Управление инвестициями на предприятиях газовой отрасли в РФ / Дис. доктора, экон. наук. М., 1999. — 252 с.
18. Гайворонская К.Д. Издержки производства и их виды. Ижевск: Полет, 1997.-92 с.
19. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2-х томах. СПб.: Экономическая школа, 1994.
20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
21. Гильде Э.К. Организация бухгалтерского учета на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1983. 390 с.
22. Голиков О.И. Управленческий учет на предприятиях химической промышленности/ Дис. канд. экон. наук. Москва, 1999. 178 с.
23. Горячев Р.А. Прогнозирование сбыта промышленной продукции в условиях рынка/ Дис. канд. экон. наук. — Н. Новгород, 1997.
24. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.г Финансы и статистика, 1998. - 207 с.
25. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. -М.: ЮНИТИ, 1998. -298 с.
26. Данилочкина Н.Г. Управленческий контроль. — М.: Финансы и статистика, 1997.-102 с.
27. Демиденко Д.С. Управление затратами при формировании качества продукции / Автореф. дисканд. экон. наук. СПб., 1996. - 20 с.
28. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразованием. РнД.:1. Норма, 1997.- 102 с.
29. Дмитриев B.C. Организационно-экономические основы управления затратами в нефтегазовой промышленности / Дис. . канд. экон. наук. СПб., 1998.- 118 с.
30. Добрусин A.M. Снижение себестоимости продукции: Резервы, опыт. -М.: Профиздат, 1986. 120 с.
31. Долженкова В.Г. Затраты производства: формирование и анализ. — Новосибирск: Печать, 1998. 156 с.
32. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Учебн. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
33. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Гардарики, 1998.358 с.
34. Евдокимова Е.Н. Управление затратами на амортизацию основных средств предприятия / Рукопись деп. в ВИНИТИ 30.03.2000., № 843-В00. 11 с.
35. Емельянов А.А. Анализ в системе управления себестоимостью продукции /Дисс. . канд. экон. наук. -М., 1990.
36. Ермаков Н.А. Отрасль в кризисе // Использование и охрана природных ресурсов России. 1999. - №3. - С. 97-99.
37. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003. 486 с.
38. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2000. № 5.-С. 56-59.
39. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1998. — 272 с.
40. Маркс К., Энгельс Ф. Капитал. Т. III. - М.: Политиздат. 1989. - 398 с.
41. Караяков Р.А. Повышение эффективности функционирования предприятия на основе автоматизированного управления затратами / Дис. . канд.экон. наук. М.: 1999. - 165 с.
42. Карминский А. М., Оленев Н.И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Котрол-линг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2002.- 286 с.
43. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.
44. Касьянова Г. Ю., Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле "три в одном": Учет для бухгалтера и руководителя. М.: Статус-Кво 97, 1999. -352 с.
45. Келимов К. М. Учет, калькулирование и анализ себестоимости газовой промышленности. М.: Филинъ, 1992. — 119 с.
46. Кнышев И.В. Принятие обоснованных управленческих решений по оптимизации издержек / Рукопись деп. в ВИНИТИ 25.11.98., № 3439-В98. 34 с.
47. Ковалёв В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учёта. СПб.: Лист, 1991.-122 с.
48. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 1999. —340 с.
49. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 430 с.
50. Колесников С.Н. Иерархия систем управленческого учета // АКДИ Экономика и жизнь / htto://www^kdi.ru/avt-ut)r/metod/koles.htm.
51. Кокорев Н.А., Вашева Л.Л., Николаева К.А. Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета // Аудиторские ведомости. — 2003. -№7.-С. 10-18.
52. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2002. - 180 с.
53. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Анань-кина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др./ Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ, 1998.-279 с.
54. Котляров С.А. Издержки производства и обращения — СПб.: Бизнеспресса, 2000.- 123 с.
55. Коханова Т.А. «Подводные камни» постановки управленческого учета на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 4. - С. 14-17.
56. Красильников Д.В. Экономические и организационные аспекты управления затратами / Дис. канд. экон. наук. Новгород., 1998. - 194 с.
57. Краткий экономический словарь / Под ред. Ю.А. Велика и др. 2-е изд. доп. - М.: Политиздат, 1989. - 399 с.
58. Краюхин С.Б. Управление затратами на предприятии СПБ.: Бизнес-пресса, 2000. - 102 с.
59. Купчина JI. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Проблемы теории и практики управления. 1986. - № 6. - С. 32-45.
60. Курилюк Э.Е. Управление производственными издержками на промышленных предприятиях/ Дис. канд. экон. наук. Орел, 1999. - 152 с.
61. Курс предпринимательства / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В .А. Шванда-ра. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 439 с.
62. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. — М.: Экономика, 1990. 157 с.
63. Лабынцев Н.Т., Шароватова Е.А. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики. РнД., 2001. — 268 с.
64. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1998. - 165 с.
65. Лаптев Н.В. Система оперативного контроллинга на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности / Дис. . канд. экон. наук. Спб., 2001. — 164 с.
66. Лащенова Л.В. Проблемы использования данных управленческого учета в оценке себестоимости / Рукопись деп. в ВИНИТИ 26.10.98., № 3076-В98.-34 с.
67. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. СПб.: Бизнес-пресса, 2000. - 285 с.
68. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 1997.389 с.
69. Литинский В.А., Власов А.В. Хозяйственный учет как средство управления М.: МЭСИ, 1991. - 180 с.
70. Ляукина М.В. Разработка автоматизированного мониторинга производственных затрат в системе принятия решений / Автореф. дис. . канд. техн. наук. М., 1998.-24 с.
71. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. / Пер. с англ. - Т.2. - М.: Республика, 1992. - 400 с.
72. Маловецкий А.В. Управление затратами в условиях неопределенности на создание производственных объектов и инфраструктуры газовой промышленности. Тюмень: ГРНТИ, 1998. - 120 с.
73. Малышев В.Л. Моделирование экономического механизма маркетинга в научно-производственной организации. М.: Центр, экон.-мат. ин-т Рос. Федерации, 1999.-360 с.
74. Малышева Л.А. Математические методы в оперативном контроллинге на промышленном предприятии / Дисс. канд. экон. наук. М., 1999. - 165 с.
75. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. / Под ред. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.
76. Маршалл А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1993.-415 с.
77. Математические методы и модели в планировании: Учеб. пособие для экон. вузов / А.И. Карасев, Н.Ш. Кремер, Т.И. Савельева; Под ред. А.И. Карасе-ва. М.: Экономика, 1987. — 240 с.
78. Мельников В.А. К вопросу об управлении себестоимостью // Экономика и производство. 2002. - № 1. - С. 3-15.
79. Мескон А.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 546 с.
80. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на заводах по переработке газа и конденсата.- М: ВНИИгаз, 1996. 270 с.
81. Милохина М.А. Управления затратами в многономенклатурном производстве / Дис. . канд. экон. наук. Тамбов, 1999. - 181 с.
82. Моргунова Н.В. Формирование системы управления издержками напредприятиях рыночной экономики / Дис канд. экон. наук. Владимир,1999. 170 с.
83. Мочалина Е.А. Системы управления затратами: Учебное пособие. -Иркутск: Зоря, 1997.-127 с.
84. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. — М.: «ФБК-ПРЕСС, 1996.-247 с.
85. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива. -М.: Финансы и статистика, 1999. — 340 с.
86. Невский A.M. Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики (на примере предприятий газовой промышленности) / Дис. . канд. экон. наук. Астрахань, 2002. - 212 с.
87. Невский A.M. Элементы управленческого цикла как функции управления затратами в условиях рыночной экономики // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сборник научн. трудов вузов России. Пятый выпуск. Иваново: ИГХТУ, 2001. - С.265-272.
88. Невский A.M. Проблемы управления издержками на предприятиях в условиях рыночной экономики // Материалы Международной научной конференции, посвящ. 70-летию АГТУ: В 2 т. / Астрахан. гос. техн. ун-т. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2000. Т.1. - С.220-223 .
89. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета.- М.: Финансы и статистика, 1993. 280 с.
90. Николаева С.А. Управленческий учет: Пособие для профессиональных бухгалтеров. М.: ИНФРА-М, 2002. - 98 с.
91. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Системадирект-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993. — 187 с.
92. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1997. - 206 с.
93. Николаева О. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет: Базовый курс: Учебник. М.: УРСС, 2002. - 358 с.
94. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-86 с.
95. Палий В.Ф. Управленческий учет — новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 50-58.
96. Перекрестова Л.В. Управление локальными агропромышленными системами рыночной ориентации на основе релевантной информации / Дис. . д-ра экон. наук: Волгоград, 1998.- 432 с.
97. Петухов О.В. Современное состояние управленческого учета и возможные варианты учета затрат, построенные на основе его принципов / Рукопись деп. в ВИНИТИ 25.11.98., № 3466-В98. 23 с.
98. Пригодин И.П. Нормативный учет затрат в системе контроллинга / Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 1998. - 21 с.
99. Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 года, № 118// Экономика и жизнь. 1998. - № 2. - С. 22-31.
100. Рогинский В.М. Управление издержками производства. — Норильск: Норпечать, 1994. 92 с.
101. Романенков Н.Д. Издержки производства в современной экономике. М.: Финансы и статистика, 1998. - 101 с.
102. Руденко А.Д. Общий подход к реализации методики управления затратами, основанной на определении себестоимости с учетом фактора времени // Экономика и производство. 2001. - № 5. - С. 24-38.
103. Рябникова Н.Е. Управление затратами в условиях рынка / Автореф. дис. канд. экон. наук. Оренбург, 1999. - 23 с.
104. Свеженцев И.И. Модели управления затратами предприятия / Дис.канд. экон. наук. СПб., 1997. - 158 с.
105. Севастьянов В.Д. Отраслевые решения для нефтегазовой промышленности // Бухгалтерский учет. 2001. - № 12. - С. 42-48.
106. Семенов В.М., Асейнов С.А. Финансовый словарь-справочник: Учебное пособие для ВУЗов. Астрахань: Изд-во ООО «ЦТЭП», 2000. - 272 с.
107. Сербиновский Б.Ю. Выработка стратегии лидерства в минимизации издержек / Рукопись деп. в ВИНИТИ 21.06.96., № 2065-В96. 28 с.
108. Слобина В.Б. Методологические основы управленческого учета Информационный листок. Астрахань: Изд-во ООО «ЦНТЭП», 2003. -18 с.
109. Слобина В.Б. Управленческий учет в системе управления предприятием: Информационный листок. Астрахань: Изд-во ООО «ЦНТЭП», 2003. -22 с.
110. Слобина В.Б. Особенности организации управленческого учета на предприятиях в условиях рыночных отношений: Информационный листок. -Астрахань: Изд-во ООО «ЦНТЭП», 2004. 20 с.
111. Соболев Р.С. Алгоритмизация и согласование граничных условий в задачах управления издержками / Рукопись деп. в ВИНИТИ 25.08.98., № 2595-В98. 18 с.
112. Солодовников А.С., Бабайцев В.А., Браилов А.В. Математика в экономике: Учебник: В 2-х ч. М.: Финансы и статистика, 2001. - 224 с.
113. Сухоносенко Г.Г. Совершенствование управления затратами в ООО "Оренбурггазпром" / Дис. канд. экон. наук. Москва, 2000. 176 с.
114. Сырбу А.Н. Управление стоимостью методом анализа затрат / Дис. . канд. экон. наук. Волгоград, 1998. - 161 с.
115. Ткач. В.И., Ткач Н.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 358 с.
116. Томпсон С., Форнби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1998.-405 с.
117. Точилова В.А. Использование элементов управленческого учета вотечественной теории и практике / Рукопись деп. в ВИНИТИ 22.01.97., № 2463-В97. 5 с.
118. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.-512 с.
119. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1998. — 245 с.
120. Федорова JI.A. Управление затратами с использованием системы контроллинга / Рукопись деп. в ВИНИТИ 30.07.97., № 2537-В97. 6 с.
121. Филатова Т.В. Управление издержками производства // Финансы и кредит. 1999. № 5. - С. 24-38.
122. Хорнрен Ч.Т., Форстер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. - 485 с.
123. Хвалько А.А. Оперативное учетно-аналитическое обеспечение управления затратами в энергетических предприятиях / Дис. . канд. экон. наук. Саратов, 2000. 179 с.
124. Хохлова Н. С. Управленческие аспекты учета расходов на производство предприятий машиностроения / Дис. . канд. экон. наук: СПб., 2000. — 180 с.
125. Чувикова В.В. Контроллинг как система совершенствования бухгалтерского учета для управления / Дис. . канд. экон. наук. Москва, 1999. — 169 с.
126. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.-253 с.
127. Ширина С.Н. Информационное обеспечение формирования управленческого учета/ Дис. канд. экон. наук. Кисловодск, 1999. - 191 с.
128. Шляго Н.И. Управление затратами. СПб.: Бизнес-пресса, 1998.51с.
129. Шумилова Ю.А. Управление затратами предприятия при переходе к рынку / Рукопись деп. в ВИНИТИ 13.12.99., № 3289-В99. 132 с.
130. Экономика нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов / Ф.Ф. Дунаев, В.И. Егоров, Н.Н. Победоносцева, Е.С. Сыромятников. М.: Недра, 1983.-384 с.
131. Яругова А. Управленческий учёт (Management Account). Опыт экономически развитых стран / Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. -М.: Финансы и статистика, 1991. 324 с.
132. Burger A. Kostenmanagement mittels Wertanalyse // KRP: Kostenrechungsprax. 1995. - № 3. - с. 145-151.
133. Hoffman Eckehard Moderrne Methoden des Kostenragercontrolling // KRP: Kostenrechungsprax. 1996. - № 1. - p. 17-21.
134. Lentz S.S. Hybrid organization structures: a path to cost // Hum. Resour. Manag. 1996. - № 4. - p. 453-469.
135. Min K.J. Competitive inventory models // Publ. Finan.and Account. -1993.-№30.-p. 10-11.
136. Osada Takashi Problems of reducing a prime cost and production losses on Japan enterprises // Purato enjinia Plant Eng. 1999. - № 31. - p. 23-28.
137. West T. Forgotten costings // Publ. Finan.and Account. 1993. - № 30. -p. 10-11.